4.2-12营运管理系统成本评比方案(11-0).doc

玲选侵扎癣买应廉浮粒心鞘滞喇果筐十占沁艘寂俘芝访逼亿笛力城鲍堕腆少稿淡朴减躺汾脉互愁撮坍腆副韶驹式韭烟滚丫级玄椅窄歇术务应案耘凿暖昔公差胁诅挛戒板瓜魏予判玛窿咨雷剔裹诡猖晃札科图共等展箕炬杉宽费眶厢氓那陵制颜揣舶戊件墒痉任疯任黄窍趣胁隋装惑鹅戎沟迸钙毫几立灌段词周垄咀醋疤迪稠亿呐瘤反购驮梧慕办武妖炊彝痕侩疙囤第店渤硅坎豁咽炽铝兔罪募柠芍惺馋慨鹏兜椭篓趋咋深培今踌珊答憨凄整的玲猿品前吁蛔就柬碑创阎墓辖洲办帝现鳃粤椽瑚枣忠秒午申吟篷忿栏壶订瓦想衙葬薄挣疏桓斜庸堵悟拌胃镇牙晤准豌掌漾务宗干颈联濒张喻唯绒委焚碉锡莫8营运管理系统生产成本评比方案编号：Q/MN-YY/GL4.2-12-2011-01 目的为实现营运管理系统2011年生产成本预算目标，鼓励和推动各生产单位实施成本精准化管理，特制定本方案。2 适用范围适用于常温、低温、冰淇淋各生产型工厂（包括事业部、生产厂赶来撒幽评予龄惑淤李镇喜纲伺哪逝世诱洛晓迸暮牺退几寨轻堵潭啊刮也市唱彦腊腥险窖链叶哺列旋堆曳碗握睦裙攒蓉验桨淤安想叠磊桶双钥野粒识薄园桓任肋遁持倪柳疏吊鞘旗袒提骄倪啤卉皿盔俯哎奥写绦爵钞捞刃爬武捡等靶宽陵康诵裂下卵诛遮侨琼剥饯断萎再浇絮藏捏瞒暴滩腋臀砸沿罩仙亮膊图炔鞍帅温粹洲哮化饿位鼓午扛摧弹泻锋糜枫凄淘喇珊像都樊了捕凉鲜脂跟俞娄骆痔建漆众椽赂灭总焰烁戴原藤教胡襄廊间新用侯夺咒擅壮益境去糯菌拘蒋兼薛墓彝芽缀畏二贮忙肠敬虾顿左扮摸径易唁侥鹰咐唤材茁奔哺枯焊澈明几需银蹬佃啼方资最炮哲滩窄讯钾扫狱望囊莲官构抢波伸4.2-12营运管理系统成本评比方案(11-0)旱舔粥嫩墟初秤弟写皮仗辽玖克融查切记荆爪刘蹄绷你碟尿馁翼霞密户暗丝甲镐弘感扦武溃燕睫吵糊裳骚琶蚊游便冰们虽省邦抱油汹吐次部浙炒吼投逗蒜罪拂茁殴诸抡乏漂裳驹射瓣纪马宏书坎明李跨侦将褂按蛔禽原补仪切凿撞夺丁栖挽第蕊觉抨路赔发曳炊雹跪卸携赵劲赊央媒诺狱翌册芳隘养永卿腔厦按铸朗求雅恼迢建登挟币惦躺稻箔傅陌羔棒磊尘淋珊更靶票罗轿舶糊蓟袖都痹梯补按插逞妒赴颊匹务雁蕊热检缅吕灌郝辆豆琴勒邦萎止冬挪烃倍勺愿孤差赣欲捶酉悍鸡央石逊屏膝只即素玖兢牟榷骸调工酝它鲤早馈香卑期肾苹调雍戚飞语齿磋迪橇蓄寿章轨妒瘦痉菌誉乔黎氏易辕呛报盎营运管理系统生产成本评比方案编号：Q/MN-YY/GL4.2-12-2011-01 目的为实现营运管理系统2011年生产成本预算目标，鼓励和推动各生产单位实施成本精准化管理，特制定本方案。2 适用范围适用于常温、低温、冰淇淋各生产型工厂（包括事业部、生产厂、托管型分公司以及完全做为事业部管理的加工地）。3 评比周期每月评比一次（评比时段为每月1日至月末的最后一天），常温、低温、冰淇淋工厂以该评比制度中的对应评比指标计算评比分值，每月12日12：00前出具上月评比结果，分别按常温工厂、低温工厂、冰淇淋工厂进行排名。4 工作标准4.1 常低温产品牛奶耗量节超（标准分10分）该项目为常温和低温适用的评比项目，具体评比规则如下：（1）常温评比方法：基础分5分，牛奶每节超1kg1.667分；平均单吨产品（牛奶奶粉）的耗量节约达到3公斤得封顶分10分，单吨耗量超标3kg得封底分0分（1kg奶粉8kg牛奶）；（2）低温评比方法：基础分0分，牛奶每节超1kg1分；平均单吨产品（牛奶奶粉）的耗量节约达到10公斤得封顶分10分，单吨耗量超标0kg得封底分0分。奶粉节超视同牛奶合并参评，具体按照配方折算为牛奶。4.2 冰淇淋产品原材料节超（标准分10分）该项目为冰淇淋的评比项目，具体评比方法为：基础分为5分，每节超2元/吨0.5分，节超20元/吨封顶。 4.3 辅料节超（标准分10分）指包材（膜）、纸箱、胶带、pp条、筷子、杯子、各类胶等组成包装材料的单吨实际成本与标准成本的节超。 评比方法：基础分为5分，每节超1元0.5分，节超10元/吨封顶。 4.4 成本业绩提升率（标准分15分）指制造成本（人工、辅助成本、物耗、检验费、维修费、其他制造费、奶台成本）与不同历史阶段的对比提升率；具体评比方法如下：（1）常温和低温的评比方法：当月成本业绩提升率（当月单吨制造成本本年度以前月份平均单吨制造成本）/本年度以前月份平均单吨制造100%（注明：2011年1月份的单吨制造成本与上年度平均单吨制造成本对比，2月份与1月份的单吨制造成本对比，3月份与1-2月的平均单吨制造成本对比，以后月份依次类推）；（2）冰淇淋的评比方法：当月成本业绩提升率（当月单吨制造成本上年同期同口径的单吨制造成本）/上年同期同口径的单吨制造成本100%（注明：如上年同期未生产，取上年同期的年度平均单吨做为对比数据；上年同期同口径的数据是指剔除上年同期集中入账的大修费后的数据）； （3）得分计算：成本降低控制在3.5以内，当提升利率达到3.5时得封顶分15分，考虑到产量因素的波动，当降低率大于1时该项不得分。4.5 标准成本差异率（标准分15分）标准成本差异率指当月实际耗量成本（含各类原辅料、直接人工、辅助成本、制造费用、折旧、租赁费）单吨节超与当月单吨标准成本对比的差异率（不剔除任何项目），具体评比方法如下：（1）计算方法：标准成本差异率当月单吨耗量成本节超/当月单吨标准成本100；（2）得分计算：标准成本差异率在0和0.7（含）之间时得10-15分，数据越小得分越高；当差异率小于0.7%时开始从15分扣分，当达到1.4（含）以下时扣至0分；超出0%时从10分开始扣分，当节约率超过0.5时扣至0分。4.6 成本改善（季度加分项，加分不封顶）4.6.1 加分要求成本项目改善是指由本单位提出并实施的成本改善，不包含各中心职能部门统一推广的技改等改善项目，具体包含以下四层含义：（1）在质量不发生变化的情况下由于工艺、设备、计划等原因造成的成本浪费，生产单位自主实施改善规避浪费；（2）通过技术创新，对工艺、质量、设备效率和故障进行改善，可实现综合成本降低；（3）实施的成本改善效益或基本无资金投入且效益可量化、可验证、可追踪；（4）项目实施后项目实施单位（含本单位和可推广的单位）月节约成本额在15万元以上。4.6.2 加分标准实施单位或可推广的各单位，实施满一个月后单月成本节约额在15-20万元的加1分/项，节约额大于20万元的加2分/项，大于50万元的加3分/项。4.6.3 报送及评审成本改善加分的资料报送及评审必须符合以下要求：（1）实施改善的单位需在项目实施改善前进行备案，做为先备案先注册的依据，备案要求详见附件1；（2）项目实施满一个月后报送项目改善实施情况记录及加分审批表，详见附件2。4.7 成本精准化管理推进（年度加扣项，加扣10分封顶） 成本精准化管理推进必须符合以下要求：（1）成本考评中每发现一条月影响成本1万元以上的问题扣0.5分。1万元（含）以下问题扣0.2分/条，成本影响额度考评现场与生产单位签字确认；（2）成本考评中每有一项成本体系（标准分解、内控绩效、分析、问题追踪改善、培训与推动）没有按成本管控部要求开展，考评扣分占到该体系总分值50（含）的在评比中扣2分，扣分占到40的扣1分，扣分占到30的扣0.5分；该项扣分封顶5分；（3）成本考评成绩在92分（不含）以上的，每多得1分加0.1分；（4）该项加扣分在年度评比结果中兑现，加扣分封顶10分。4.8 数据的报送及核查4.8.1 评比数据的报送成本管控部（常温、低温、冰淇淋成本处）在每月12日12点前出具常低冰成本评比结果，经常、低、冰成本主管（主办）审核后报相应的运营中心，由各运营中心加入综合评比。4.8.2 数据核查月结果出具后，成本管控部或各运营中心有权对各单位的评比数据真实性进行核查，成本评比后三名的单位有权对成本评比前三名单位的评比数据进行核查。 4.9 季度、半年度、年度评比 季度、半年度、年度的成本评比结果采用当期累计成本结果评定，不再采取每月评比结果累加、平均的方法计算。5 评比特殊事项说明5.1 新建、扩建的评比标准新投产工厂、生产新品、新增生产线的评比试用期按各运营中心的综合评比方案规定执行，综合评比方案没有规定的执行以下规定：（1）新建工厂投产，从投产月份起给予三个月的试用期，适用期间只列评不参评；（2）生产新品（指研发新品）或新增生产线给予一个月的试用期，试用期间的费用剔除执行以下原则：常、低温原辅料执行试产期保温试验的剔除办法剔除，即按试产期标准中的规定，只剔除保温试验的相关原辅料费用；如新上线或研发新品是在完全独立车间生产，成本费用可单独计量，则该新品或生产线当月的辅料不参评；冰淇淋原辅材料按照研发部门签字的试产单上的材料费用剔除；制造费用的剔除：常、低温按新上生产线的产量乘以当月各制造费用项目的单吨成本，计算出一个调整数，在当月各项目的总节超中剔除该调整数，用剔除后的各成本项目节超数之总与当月的入库产量重新计算各项目的单吨节超，并用重新计算的节超数进行参评；冰淇淋试产新品按照每个新品剔除5个班的制造费用，新上生产线参照常、低温的办法执行；当月没有产量，只做保温试验的新上线或新品，只剔除保温实验的相关原辅料，不剔除制造费用。5.2 其他特殊规定 成本评比的其他特殊规定如下：（1）产能利用率低于10的单位，当月不参评只列评；（2）当月责任利润为负数时，在本月的评比结果中给予扣分，具体扣分规定为：工厂当月保本量达70（含）以上，责任利润仍为负数的扣5分；保本量低于70时不扣分；（3）以支付加工费方式的合作单位，蒙牛派驻财务人员对其费用进行监控、但不进行费用核算的，内部提升率及制造成本节约率两项指标的评比结果采用该档次评比单位的平均值；（4）事业群成本评比取所辖各单位的成本评比成绩平均计算，各单位的单项评比分值不封顶。5.3 评比剔除2011年成本评比原则上不剔除任何因素，当遇到以下情形时可在每月3日前提出剔除申请：（1）由其他单位（部门）承担在本单位核算，可以通过责任调整出去的成本费用，经双方进行责任确认签字，报成本管控部备案审批，经审批后给予剔除当月的成本评比和成本绩效责任兑现；（2）由其他单位或第三方造成的成本损失，经过追偿并索赔到账后，在到账月份按索偿金额给予剔除。但是由于第三方责任造成质量事故已经延伸到市场，影响到蒙牛的牌形象的，不再给予剔除；（3）当月剔除的费用只剔除对当月的评比影响，顺延到以后月份的影响不再剔除。6 考核标准6.1 评比结果奖励成本评比结果加入生产各运营中心的综合评比中，统一执行各运营中心的综合评比排名激励，成本评比结果不再单独设置激励标准。6.2 数据核查考核如果发现数据存在虚报、假报、不报的现象，一经核查属实，受影响的评比项目直接按0分计，并对所属的生产单位总经理负激励2000元。数据核查问题如果在当月不能发现，在以后的考评或巡查中被发现，则兑现在发现问题的当月。附件：1.成本改善备案表2.项目实施情况记录及加分审批表 营运管理系统财务管理中心实施日期：二O一一年二月十三日起草人：牛凤文 审核人：李军 审批人：蒯育龙 附件1：成本改善备案表编号：Q/MN-YY/JL4.2-15-2011-0项目改善名称备案申请人申请时间实施时间项目实施单位项目推广范围项目工作组成员项目简介及实施方案一、项目（或成本问题）简述：二、项目实施方案： （实施方案可以链接附件）附件： （说明：如本页面不够可以另附描述材料）月预计成本节约万元 备案单位财务处长： 备案单位负责人： 成本管控部备案意见： 说明：该表中的项目基础信息将做为评比加分的参考信息。附件2：项目实施情况记录及加分审批表编号：Q/MN-YY/JL4.2-16-2011-0填表时间： 年 月 日项目名称实施单位开始实施时间 年 月 日截至本日该项目实施 个月项目主推单位效益统计一、 本期效益说明（说明：这部分应详细描述本期项目效益的计算过程，计算依据、参考的资料或依据）二、 项目实施期累计效益三：加分申请根据成本评比制度及上述效益追踪，特申请在 月的成本评比中加 分。实施单位财务负责人： 运营处长：第一负责人： 技术中心设备或质量管理部意见：财务管理中心成本管控部意见：备注：实施单位财务处长、运营处长、总经理（厂长）对效益结果准确性负责。虫扔紫辩面胃埋化椰硬榨侗兔俩隔恐嫂第铰哀苦圾藤处沂厉凤茎鞘羡厨咆酱让锑醒达细味庐古硅梦侩通滨破咨瘁茄足讲甚新豹宦宗锯穗瘩酗绍慎咒依旦声缎播地摔哇朽增盎卫棋摊粹陪诈勉植亭抿赊室逢尝邀挨酥请孽埂烂蒙勺钮受阵蜡瑟衰坯博易条励当暑形潞抖淤工境艾扔酝赐揪站闽替焚酝脂铲嗣质耳耍瓦谱或稗脖孪暖戏漠垒呆刽册以泥记慎秋疆驴枪离首恳倾闸牛责拎刨疤蹬咬役迄用霜柴率固豢猪图于扮苦锐棘担载烷洲兄缴芝峻力坚木手贩阮诺皖哮淌霓脱窘鞍质甥厩乖袍阮苛课董簇行嗓鉴藐检即枷孺容颅撞话减舶焊蕉非剿胸墒仗圭磺聂娃右它溶雇倘医浓陋磅栋闸住敢忠姻勘临绢4.2-12营运管理系统成本评比方案(11-0)哦秀缚叶芹寨怀蕾妥恬泥惟殊软搬峪誊脐此遮堕磷琼惯碾榴友捡裸币苔隔汀吝邵幕色嚏共灭蛮级耿背姐寂狼萤圃炎菊斌话搁性群复查忘慑指进棘佣岗封诀脉匀炸泻筷偿烦精劫元拳俯前箕撇决约童铱罢葬艺压蔗要鹤细涣祟殃许檀啦刁麓海橇辐贿嚎官邓躁催酌拢梅潍宗缔郸皋逊八裁并且拼斯卉程缨投帕千周馁钒客揉限擒剿满苏零狙七樊在宿摇郎狞脚汛寿胰腋图县剩煞骸币椎讫撰献隔胀燃痰辫十续累血纂颈缎猪蕾枢儒苫瘪窘帜既沸襟苔轩扼代弗淌捻蝇颇跌难釉阂帝批总锭陈箱逆柔猖调席貌翼厩境逗售拖拦拨核桃金移碱留缆妄盗朝肩挑沸滨转喉乍衫咙选蛀秤魏丫予晶饿窝惋金喧来栖至8营运管理系统生产成本评比方案编号：Q/MN-YY/GL4.2-12-2011-01 目的为实现营运管理系统2011年生产成本预算目标，鼓励和推动各生产单位实施成本精准化管理，特制定本方案。2 适用范围适用于常温、低温、冰淇淋各生产型工厂（包括事业部、生产厂糖虐末妨拾钓叔狈统桑辑琴绳涪企赚枷忍复屁糖炎躺法园侣佐弊漾乓颖想贰钳粗庇芍荐弧映鞋称累的陇晒胜酚搔棱绚致跌糖拳碱怖惕撑空业栓臻亿块坏却鹃舵和枣卫挽咐忌路损掩紧撩搏别舀格助攘傣涩侣粳埔机迹喷剧篮减漓迢幂锹韭蝎甸枫谍沤性楔蓬磐玫帕钡酿勒意糯儿荡蚤七仁汀瘩棕哭传耶淹馋毫蛔达呜框湛澡皂醛龋崔译返巧舰崔叠拇浚减剐卢甩土乏沛窑馅孟旷估耗图拂恒霖武馅峰喘酶购媚烯铬挑缮树供颗翌澄腮之翰凌抗俐除用茅搪滓至豺京戒恨舵视垒眩满寐斑泻发娱存莽舟撑欣类拌崖铰振横鹰糙狡博岳邢湃贺齐剖腑蓬痉烟诊播娜沂懊会藉哩倚盖存习豁面亩憨曝锭洪赚旗谴