标准化工位三阶段推进实施方案.doc

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标准化工位第三阶段推进实施方案
奥扬科技（案）[2013] 001号
■方案 □申请 □纪要 □报告 □计划
表号：
生效日期：
2013.9.10
会签人签字
一、 目的:
保证鲁能泰山铁塔第三季度所有工位进行标准化推进工作并达到1.0标准，实现全厂四个车间赏心悦目的目标
总经理：安伟
二、团队:

铁塔车间:路现飞
镀锌车间:杨松璇

钢管塔车间:马国亮
零件车间:王少立
三、团队职责:
推进小组：周起 杨波 寇玉良 管清民
1、负责组织实施企业标准化机构下达的标准化工作任务；
2、负责组织实施与本部门有关的标准；
3、按管理标准和工作标准对员工进行考核、奖惩
四、评审小组:
组长：安伟
副组长：杨波 寇玉良 周起 管清民
组员：邓持芳 郑志军 王龙飞 郭连军 路现飞 马国亮 王少立 杨松璇 王亮 王阳 张杰 候捷

批示
批准
审核
拟文

周起
运营中心
主送：制造部各车间、各部室
抄报： 工程技术部、销售公司
存 ：综合管理部
批准时间： 2013年9月10日 发放时间：2013年9月10日

五、方案:
本次活动共分为三个项目，具体情况如下所示：
项目
周联检（周四9:00）
日常评比
工作业绩
占比
50%
30%
20%
备注
每周四由运营部、综合办、工程技术部、制造部各车间派出负责人进行每周联合检查
运营部每周一、周三、周五对各车间标准化工位进行检查
制造部对各车间效率、质量、成本等绩效的综合评价
评比部门
各部门
运营部
制造部

周联检检查工位
序号
车间
负责人
成员
工位
涉及设备
1
钢管
马国亮

平面钻
板线
1#平面钻
2#平面钻
1#板线
2#板线
2
镀锌
杨松璇

挂件酸洗
镀锌
/
3
角钢
路现飞

角钢线
1412-4
1412-5
1412-6
2020-1
4
零件
王少立

平面钻
板线
剪板机
2#平面钻
1#板线
2#板线
1#剪板机
（各车间确定工位成员）
详细要求如下：
周联检：
1、各车间工位、机台融于一体，承接本车间的标准化实施时间为四个星期；
2、各平台支持部门从人、机、料、法、环等方面给予资源支持（工艺/质量团队辅助铁塔车间；技术处团队辅助零件车间；销售公司辅助钢管塔车间；订单执行处辅助镀锌车间），可针对车间问题调动全厂资源，并与一线员工一起达成目标；
3、各车间标准化实施过程中要着眼于本车间的效率、质量、成本等绩效提升，切入阿米巴经营理念，提升车间绩效；
4.周四联检前（周三），各车间将内部工位联检总结发到评审组（张杰）；
5.联检过程中由车间主任及相关人员全程跟踪讲解。
6、周四联检评审小组成员要全程跟踪评审。
日常评比：由运营部负责每周一、周三、周五的日常检查与评价。
工作业绩：
由制造部（王龙飞）负责对本周各车间的效率、质量、成本等绩效做出综合评价，周六11:00前将评价结果报运营中心(张杰)。
六、考核机制:
1、每周四由评审组对车间工位进行综合评价，并进行综合排序；
2、评价分四个周进行，每周四进行阶段性评价，第四周周四为最终总评价，且第四周讲评为工位操作工主讲；每次阶段性评价前2名给予正激励，最终评价以四次评价平均分排序为准；
3、激励：激励总额：车间团队为1500元。前三个阶段性评价受激励团队：每次激励额=团队激励总额*20%；最终排序激励额=团队激励总额*40%；负激励：最终排序最后两名给予负激励，团队负激励额=团队激励总额/团队人数。
特别奖励：
1.第一个全车间所有工位完成标准化工位推进、达到1.0标准的车间，正激励3000元；
2.评比最优的标准化工位，前三名分别正激励1000元、800元、500元。
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