进控制在金域阅山项目中的应用.doc

进度控制在太原市金域阅山项目中的应用 专业：项目管理准考证号：姓名：郝婧雅指导老师：罗耀霞 2013年10月08日天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文任务书1. 课题名称：进度控制在太原市金域阅山项目中的应用2. 题目类型：论文 题目来源：自拟3. 论文的主要内容，主要技术指标及基本要求施工管理与进度控制对保障建筑工程质量，按合同规定时间交工具有重要作用。此外，还能有效降低施工造价，使建筑工程项目顺利开展，收获良好的建筑成果。本文主要就建筑工程在施工过程中存在的施工管理和进度控制方面的问题进行探讨，并提出了一些具体的实施办法。4. 论文的软、硬件环境1任永杰.目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策J.城市建设理论研究，2012（05） (宋体小四号，1.25倍行距，左对齐)2王晓青.建筑工程施工进度计划特征及控制原理研究J.科技视界，2012（12） 3 蒋慧杰，吴慧博.高速公路施工进度风险评价J.重庆大学学报（社会科学版），2012（02）4 蔡荣洲.对建筑工程施工进度管理的几点思考J.华章，2011（22）5 冯莉.建筑工程施工管理与进度控制研究分析J.世界家苑,2011,(9):526 胡琪琳.建筑工程施工项目管理的进度控制分析J.城市建设理论研究（电子版）,2012,(8).7 刘继典.企业建筑工程项目的管理与施工J.城市建设理论研究（电子版）,2012,(4). 8 张健.建筑工程施工管理与质量控制的措施J.城市建设理论研究（电子版）,2011,(32). 学生姓名 郝婧雅 专 业 项目管理 指 导 教 师 罗耀霞审 批 人任务下达日期2013.07.01全部完成日期2013.10.08天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文进度计划及检查情况记录表序号起止 日期计划完成内容实际完成情况检查日期检查人签名120xx.xx.xxxx.xx确定论文研究方向220xx.xx.xxxx.xx确定论文题目320xx.xx.xxxx.xx完成计划时间表和写作提纲420xx.xx.xxxx.xx查阅相关资料，撰写论文。提交论文初稿。520xx.xx.xxxx.xx根据指导老师意见，修改论文620xx.xx.xxxx.xx论文定稿，打印装订720xx.xx.xxxx.xx准备论文答辩820xx.xx.xxxx.xx论文答辩9注：(1) 表中“实际完成内容”和“检查人签名”栏目要求用笔填写，其余各项均要求打印。(2) 毕业论文任务书一式二份，一份由继续教育学院留存，一份留给学生，任务完成后与毕业论文一并交。天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量指导教师评分表年 月 日学生姓名郝婧雅准考证号XXXXXXXXX专业项目管理论文题目进度控制在太原市金域阅山项目中的应用评价内容优 秀 标 准分值分数1. 选题能体现本专业培养目标，难度和工作量较大，有较强的创新性。252. 调研论证能独立查阅文献以及从事其它形式的调研，能较好的理解课题任务并提出实施方案，有分析整理各类信息，从中获得新知识的能力。103. 论文质量圆满完成任务书中各项要求，理论正确，结构严谨，结论明确、图样绘制精美，有较高学术性，对专业知识综合训练程度高，撰写规范。354. 计算机能力包括编程、数据、图形及文字处理。105. 学习态度态度认真，作风严谨，刻苦钻研精神突出，遵守各项规章制度，无任何事故发生。106. 特点特色与综合素质论文有明显的特点或特色，学生的综合素质较高。10评语论文得分指导教师签字天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量评阅人评分表年月日学生姓名郝婧雅准考证号XXXXXXXXX专业项目管理论文题目进度控制在太原市金域阅山项目中的应用评价内容标准分值分数1. 选题能体现本专业培养目标，难度和工作量较大，有较强的创新性。252. 分析、计算综合分析正确、合理；计算正确。153. 创新与实用有自己的独特见解，方案合理、数据可靠，有一定实用价值。204. 论文撰写质量结构严谨，文字通顺，用语符合技术规范，用表清楚，书写格式规范。305. 与任务书相符情况与任务书完全相符10评语论文得分评阅教师签字天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文答辩评分表(答辩小组及答辩委员会专用) 年月日学生姓名郝婧雅准考证号XXXXXXXXX专业项目管理论文题目进度控制在太原市金域阅山项目中的应用评价内容优秀标准分值分数1. 选题能体现本专业培养目标，难度和工作量较大，有较强的创新性。252. 论文质量圆满完成任务书中各项要求，论文立论正确，结构严谨，图样绘制及技术要求符合国家标准。结论明确，有较大创新、较高的学术性和实用价值。论文分析、计算、实验正确、严密，对专业知识的综合运用能力较高，撰写规范。303. 学生陈述陈述清晰、正确、逻辑性强，基本概念清楚，语言流畅、精炼。154. 答辩表现回答问题有理有据，体现出较宽泛的知识面，思维敏捷、逻辑性强。30评 语答辩得分答辩小组组长签字指导教师评定成绩评阅人评定成绩综合评定成绩五级分制成绩汇总人签字答辩委员会主任签章：摘 要施工进度是建筑工程项目管理三大控制重点之一，与工程质量、工程成本相有机结合形成一个反应工程项目实施状况的综合性指标，因此建筑工程施工进度管理已经不仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素多的系列性管理活动，直接影响着施工企业的经济效益和社会效益，如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。本文针对当前我国建筑工程现状，就施工进度管理需要注意的一些问题进行了探讨，对施工企业施工进度管理具有一定参考意义。目 录第一章 绪论1.1选题背景和意义1.2项目进度管理概述1.2.1项目与项目管理1.2.2施工进度控制的含义与价值1.2.3建筑行业进度控制的特征1.2.4建筑工程施工管理与进度控制的作用1.3项目进度控制1.3.1项目进度控制的定义1.3.2 制定施工进度计划第二章 项目进度控制管理理论综述2.1建筑工程项目进度管理概述2.1.1工程项目进度控制的原理2.1.2项目进度管理程序2.1.3项目进度管理目标体系2.1.4施工项目进度管理目标的确定2.2施工项目进度计划的编制与实施2.2.1施工项目进度计划的类型2.2.2施工总进度计划的编制2.2.3单位工程施工进度计划的编制2.2.4施工项目进度计划的检查2.2.5施工项目进度的调整第三章 建筑工程呢该项目进度计划的编制方法3.1流水施工原理与横道计划3.2网络计划技术3.2.1工程网络计划的类型和应用3.2.2工程网络计划有关时间参数的计算第四章 结论第一章 绪论1.1选题背景和意义施工进度是建筑工程项目管理三大重点控制内容之一，与工程质量、工程成本有机结合组成反应工程项目实施状况的综合性指标。对施工进度进行控制，是保证工程项目按期完成，节约工程成本的重要措施之一。实际上，随着建筑行业的发展，施工进度管理已经不再仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素众多的系列性管理活动，直接影响着施工企业的经济效益与社会效益。如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。在新形势下，对施工进度进行控制，需要综合考虑施工成本、劳动消耗、工程实物、资源供应等多个方面的问题。下面，本文针对当前我国建筑工程发展现状，就施工进度管理需要注意的一些问题进行简要的探讨，并提出一些有效的应对策略。1.2建设项目进度管理概述施工项目管理又称为施工方项目管理，是工程项目管理的一大类，是指工程项目施工方的管理者为了实现所要求的功能、质量、时限、费用预算等，用系统的观念、理论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。其管理对象是各类施工项目。施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。施工方项目管理的任务包括：（1）施工进度控制；（2）施工质量控制；（3）施工信息管理；（4）与施工有关的组织与协调。在施工项目管理工作中，要着重做好几项重点工作，包括施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制和施工质量控制等。这些重点工作对工程项目施工的结果起到决定性作用。1.2.1项目与项目管理1.项目的概念 项目是指在一定的约束条件下，具有特定目标的一次性任务。项目通常具有以下基本特征：（1）项目的一次性或单件性，是指就任务本身和最终成果而言，没有完全相同的另一项任务。例如，建设一项工程或开发一项新产品，不同于其他工业产品的批量性，也不同于其他生产过程的重复性。项目的一次性意味着一旦项目管理工作出现较大失误，其损失不可挽回。因此，必须有针对性的根据项目的具体情况进行科学的管理，以保证项目一次成功。（2） 项目的目的性和约束性。任何项目都具有预定的目标，目标是项目存在的前提。但是实现项目目标时总是具有一定的约束条件。一般情况下，项目的约束条件包括限定的质量、限定的时间和限定的投资，通常称这三个约束条件为项目的三大目标。如何在限定的约束条件下实现具体的项目目标，是项目管理工作的主要任务。（3）项目具有生命周期。项目管理的概念项目管理是指在一定的约束条件下，运用系统的理论和方法，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。项目管理的母的是保证项目目标的实现。项目管理的对象是项目，由于项目又有单位性和一次性的特点，因此项目管理应具有针对性、系统性、程序性和科学行。只有应用系统的观点、方法和理论进行项目管理，才能保证项目目的的顺利实现。工程项目管理的概念工程项目管理是项目管理中的一大类，其管理对象是工程项目。工程项目管理是以最优实现工程项目目标为目的，在一定的约束条件下，对项目进行有效的计划组织、指挥、协调和控制等专业话管理活动的过程。1.2.2施工进度控制的含义与价值在现代工程项目建设中，施工控制主要包括：质量、成本、安全与进度等要 素，进度控制作为施工控制工作的重要组成部分，其主要目标是施工单位根据建 设项目总进度计划，为各具体施工环节的进度控制提供科学、合理的依据，从而保障工程项目的保质保量完成。从现代建筑行业施工控制学的角度进行分析，工程施工进度控制主要是指在规定的工期内，施工单位坚持以前期拟定总体工程 进度计划为控制依据，对工程项目的整体建设过程进行严格的检查、指导、监督 与纠正的控制行为过程。当前建筑工程项目施工进度控制的价值主要体现在有利于提高工程质量与节省企业生产成本。由于工程项目施工具备以下一些特点，其一施工过程中涉及到的相关利益主体(参与主体)多，其二是施工过程的固定性，三是施工产品的单件性、独特性，四是施工人员的流动性。五是临时性的组织。正是基于以上几个基本特点，我们可以发现工程进度与质量是一对辩证统一的关系，进度快可能影响质量，而质最控制严格就可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度，又可减少不必要的成本支出。因此，进行工程进度控制的根本目的，是对工程质量起到促进作用。1.2.3建筑行业进度控制的特征进度是指工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来，其基本对象是工程活动。施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握，而项目进度的控制是工程建设的四大目标的重要部分。因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。1.2.4建筑工程施工管理与进度控制的作用随着我国经济的发展和城市化进城的加快，城市的规模也在逐渐的扩大，在城市的建设过程当中，建筑工程施工质量与工程进度是关系到城市能否健康稳步发展的重要因素之一。在建筑工程实施的过程当中，加大对工程施工阶段的管理以及对工程进度的控制，能够有效的提高工程的质量、完善建筑的使用功能、缩短工程的建设时间，从而增强企业的市场竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中保持良好的发展势头，并对城市的发展起到了积极的推动作用。建筑工程施工阶段的进度控制是通过对建设项目施工阶段的施工内容、施工顺序、持续时间等内容进行监督与调控的方式，来达到缩短工程的工期，控制工程造价、提高工程质量的目的。在建筑工程的施工阶段，加强工程进度的控制，可以对工程的建设情况进行实时的监督，及时发现工程建设中存在的问题，并采取合理的方法进行修正或补救，保证工程建设的顺利进行，从而确保建筑工程能够及时完工并交付使用。1.3项目进度控制1.3.1项目进度控制的定义工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动。工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的工程进度控制计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人 数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。在工程项目建设过程中，由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度存在一定的偏差。如参与工程建设的人员素质和能力较低，材料供应不及时，机械设备数量不足，建设资金不能及时到位，施工技术水平低，不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺等。项目实施过程中，要达到工程项目的进度控制目标，必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，采取切实有效地措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性，缩短建设工期。及时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，采取有效措施消除影响，并采取赶工措施， 使实际进度与计划进度保持一致。施工进度计划是施工进度控制的依据。因此任何编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。由于施工进度计划分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划两类,故其编制应分别对待。 (1) 施工总进度计划 施工总进度计划是对建设项目施工或群体工程施工时编制的施工进度计划。由于施工的内容较多,施工期较长,故其计划项目综合性大,较多控制性,很少作业性。 a 编制依据规范第7.2.2条第一款指出,施工总进度计划编制的依据有:施工合同施工进度目标工期定额有关技术经济资料,施工部署与主要工程施工方案。 b 编制内容规范第7.2.2条第二款规定,施工总进度计划的内容包括:编制说明,施工总进度计划表,资源需要量及供应平衡表等。职工总进度计划表为最主要内容,用来安排各单位的计划开竣工日期工期搭接关系及其实施步骤。资源需要量及供应平衡表是根据施工总进度计划表编制的保证计划,可包括劳动力,材料预制构件和施工机械等资源的计划。 (2) 单位工程施工计划 单位工程施工进度计划是对单位工程、单体工程或单项工程编制的施工进度计划的总称。由于它所包含的施工内容比较具体明确,施工期较短,故其作业期较强,是进度控制的直接依据。 1.3.2制定施工进度计划承包商根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其它种种因素对进度计划的影响，如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响，使实际进度与计划进度存在差异。因此，在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制，及时的对进度计划进行必要的调整和补充，以保证建设项目在合同工期内竣工。 （1）组织进度计划的实施 施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。 （2）及时检查计划执行的结果和计划的偏差，找出进度计划的影响因素，采取纠正措施 施工进度的影响因素包括下面几方面。施工组织不当：例如，施工的任务、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各分包商之间施工干扰，均会引起工期延误。技术原因：承包商有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺，在没有把握确保进度和质量的情况下，冒然采用；有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。不利的施工条件：自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力因素，无法正常施工。其它外部因素的影响。 （3）制施工进度的措施：组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。技术措施：首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。经济措施：及时向监理和业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。信息沟通管理措施：在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。在制定项目进度计划时，必须以项目范围管理为基础，针对项目范围的内容要求，有针对性的安排项目活动。1.项目结构分析 编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它是一个分级的树型结构，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。通过项目WBS分解作到将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的项目单元，作到明确单元之间的逻辑关系与工作关系，作到每个单元具体地落实到责任者，并能进行各部门、各专业的协调。进度计划编制的主要依据是：项目目标范围;工期的要求;项目特点;项目的内外部条件;项目结构分解单元;项目对各项工作的时间估计;项目的资源供应状况等。进度计划编制要与费用、质量、安全等目标相协调，充分考虑客观条件和风险预计，确保项目目标的实现。进度计划编制主要工具是网络计划图和横道图，通过绘制网络计划图，确定关键路线和关键工作。根据总进度计划，制定出项目资源总计划，费用总计划，把这些总计划分解到每年、每季度、每月、每旬等各阶段，从而进行项目实施过程的依据与控制。2.成立进度控制管理小组成立以项目经理为组长，以项目副经理为常务副组长，以各职能部门负责人为副组长，以各单元工作负责人、各班组长等为组员的控制管理小组。小组成员分工明确，责任清晣;定期不定期召开会议，严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。项目管理者联盟，项目管理问题。3.制定控制流程控制流程运用了系统原理、动态控制原理、封闭循环原理、信息原理、弹性原理等。编制计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目计划系统;控制是随着项目的进行而不断进行的，是个动态过程;由计划编制到计划实施、计划调整再到计划编制这么一个不断循环过程，直到目标的实现;计划实施与控制过程需要不断地进行信息的传递与反馈，也是信息的传递与反馈过程;同时，计划编制时也考虑到各种风险的存在，使进度留有余地，具有一定的弹性，进度控制时，可利用这些弹性，缩短工作持继时间，或改变工作之间的搭接关系，确保项目工期目标的实现。21.3.3项目进度计划控制在项目进度管理中，制定出一个科学、合理的项目进度计划，只是为项目进度的科学管理提供了可靠的前提和依据，但并不等于项目进度的管理就不再存在问题。在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，往往会造成实际进度与计划进度发生偏差，如不能及时发现这些偏差并加以纠正，项目进度管理目标的实现就一定会受到影响。所以，必须实行项目进度计划控制。项目进度计划控制的方法是以项目进度计划为依据，在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度的偏差，找出偏差产生的原因和解决办法，确定调整措施，对原进度计划进行修改后再予以实施。随后继续检查、分析、修正；再检查、分析、修正直至项目最终完成。在项目执行和控制过程中，要对项目进度进行跟踪，对项目进度其实有两种不同的表示方法，一种是纯粹的时间表示，对照计划中的时间进度来检查是否在规定的时间内完成了计划的任务，另一种是以工作量来表示的，在计划中对整个项目的工作内容预先做出估算，在跟踪实际进度时看实际的工作量完成情况，而不是单纯看时间，即使某些项目活动有拖延，但如果实际完成的工作量不少于计划的工作量，那么也认为是正常的。在项目进度管理中，往往这两种方法是配合使用的，同时跟踪时间进度和工作量进度这两项指标，所以才有了“时间过半、任务过半”的说法。在掌握了实际进度及其与计划进度的偏差情况后，就可以对项目将来的实际完成时间做出预测。第二章 项目进度控制管理理论综述2.1建筑工程项目进度管理概述一个项目能否在预定的时间内完成，这是项目最为重要的问题之一，也是进行项目管理所追求的目标之一。工程项目进度管理就是采用科学的方法确定进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致时，及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修改的过程，工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期。项目进度管理是一个动态、循环、复杂的过程。进度计划控制的一个循环过程包括计划、实施、检查、调整四个过程。计划是指根据施工项目的具体情况，合理编制符合工期要求的最优计划；实施是指进度计划的或是与执行；检查是指在进度计划与执行的过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分析，确定两者之间的关系；调整指根据检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响，采取切实时间的调整措施，是简化进度符合新的实际情况，在新的起点上进行下一轮控制循环，如此循环下去直至完成任务。2.1.1工程项目进度控制的原理1.动态控制的原理2.系统控制的原理3.信息反馈的原理4.弹性原理5.封闭循环原理2.1.2项目进度管理程序工程项目部应按照以下程序进行进度管理：（1）根据施工合同的要求确定施工进度计划目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，确定项目分期分批的开竣工日期。（2）编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。（3）进行计划交底，落实责任，并向建立工程师提出开工申请报告，按监理工程是开工令确定的日期开工。（4）实施施工进度计划。项目经历应通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和管理手段实现有效的进度管理。项目经历部要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据工程项目进度目标体系，对施工的全过程进行系统的控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析只能并循环运行，随着施工活动的进行，信息管理系统会不断的将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度管理者，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现时间进度与计划进度有偏差，系统见发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。必要时，可对原计划进度做出相应的调整，提出纠正偏差方案和实施计划、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持和配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。（5）任务完成后，进行进度管理总结并编写进度管理报告。项目进度管理的程序如图1.1所示。2.1.3项目进度管理目标体系保证工程项目按期建成交付使用，是工程项目进度控制的最终目的。为了有效的控制施工进度，首现要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。项目进度目标是从总的方面对项目建设提出的工期要求，但在施工活动中，是通过对最基础的分部分项的施工进度管理来保证各单项工程或阶段工程进度管理目标的实现，进而实现工程项目进度管理总目标的。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到西部、从高层到基础的层层分解，一直分解到在施工献唱可以直接控制的分部分项或作业过程的施工为止。在分解中，每一层次的进度管理目标都限定了下一级层次的进度管理目标，而较低层次的进度管理目标又是较高一级层次进度管理目标得以实现的保证，于是就形成了一个有计划，有步骤的协调施工、长期目标对短期目标自上而下的控制、短期目标对长期目标的自下而上的保证、逐步趋近进度总目标的局面，最终达到工程项目按期竣工交付使用的目的。目标体系结构框架如图1.2所示2.1.4施工项目进度管理目标的确定在确定施工项目进度管理目标时，必须全面细致的分析与建设工程有关的各种有利因素和不利因素，只有这样，才能订出一个科学、合理的进度管理目标。确定施工进度管理目标的主要依据有：建设工程总进度目标对施工工期的要求、工期定额、类似工程项目的实际进度、工程难易程度和工程条件的落实情况等。在确定施工项目进度分解目标时，还要考虑以下各个方面：（1）对于大型建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分项分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。（2）结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来确定施工进度目标。避免只按主观愿望盲目确定进度目标，从而在实施工程中造成进度失控。（3）合理安排土建与设备的综合施工。要按照他们各自的特点，合理安排土建施工与设备基础、设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业，明确设备工程对土建工程的要求和土建工程为设备工程提供施工条件的内容及时间。（4）做好资金供应能力、施工力量配备、物资供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求而不使其落空。（5）考虑外部协作条件的配合情况。包括施工过程中及项目竣工动用所需的水、电、气、通信、道路及其他社会服务项目的满足程序和满足时间。（6）考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。2.2施工项目进度计划的编制与实施施工项目进度计划是规定各项工程的施工顺序和开竣工时间及相互衔接关系的计划，是在确定工程施工项目目标工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹安排。2.2.1施工项目进度计划的类型1.按计划时间划分有总进度计划和阶段性计划。总进度计划是控制项目施工全过程的，阶段性计划包括项目年、季、月施工进度计划等。月计划是根据年、季施工计划，结合现场施工条件编制的具体执行计划。2.按计划表达形式划分有文字说明计划与图表形式计划。文字说明计划是用文字来说明各个阶段的施工任务，以及要达到的形象进度要求；图表形式计划是用图表形式表达施工的进度安排，可用横道图表示进度计划或用网络图表示进度计划。3.按计划对象划分有施工总进度计划、单位工程施工进度计划和分项工程进度计划。施工总进度计划是以整个建设项目为对象编制的，它确定各单项工程施工顺序和开竣工时间以及相互衔接关系，是全局性的施工战略部署；单位工程施工进度计划是对单位工程中的各分部、分项工程的计划和安排；分项进度计划是针对项目中某一部分或某一准也工种的计划安排。4.按计划的作用来划分施工项目进度计划一般可分为控制性进度计划和指导性进度计划两类。控制性进度计划按分部工程来划分施工过程，控制各分部工程的施工时间及其相互搭接配合关系。它主要适用于工程结构较复杂、规模较大、工期较长而需跨年度施工的工程，还适用于虽然工程规模不大或结构不复杂但各种资源部落实的情况，以及建筑结构设计等可能变化的情况。指导性进度计划按分项工程或施工工序来划分施工过程，具体确定各施工过程的施工时间及其相互搭接、配合关系。2.2.2施工总进度计划的编制施工总进度计划一般是建设工程项目的施工进度计划。它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。施工总进度计划的编制步骤和方法如下：1.计算工程量2.确定各单位工程的施工期限3.确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系4.编制初步施工总进度计划5.编制正式施工总进度计划2.2.3单位工程施工进度计划的编制单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排。单位工程施工进度计划的编制程序如图2.12.2.4施工项目进度计划的检查在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，进度控制人员应经常、定期的跟踪检查施工实际进度情况。主要检查工作量的完成情况、工作时间的执行情况、资源适用及与进度的相互配合情况等。进行进去统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系，其主要工作包括：1.跟踪检查施工实际进度2.整理统计检查数据3.对比实际进度与计划进度4.施工项目进度检查结果的处理2.2.5施工项目进度的调整在计划执行过程中，由于组织、管理、经济、技术、资源、环境和自然条件等因素的影响，往往会造成实际进度与计划进度产生的偏差，如果偏差不能及时纠正，必将影响进度目标的实现。因此，在计划执行过程中采取相应措施来进行管理，对保证计划目标的顺利实现具有重要意义。施工项目进度计划的具体调整方法及措施有：横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道图平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。采用横道图比较法可以形象、直观的反省实际进度与计划进度的比较情况。S曲线比较法S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，编制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度标胶的一种方法。香蕉形曲线比较法香蕉形曲线是两条S形曲线组合成的闭合曲线。对于一个施工项目的网络计划，在理论上总是分为最早和最迟两种开始和完成时间的。因此，一般情况下，任何一个施工项目的网络计划，都可以绘制出两条S形曲线。其一是计划以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的S形曲线，成为ES曲线；其二是计划以各项工作的最迟开始时间安排进度，而绘制的S形曲线，称为LS曲线。两条S曲线都是从计划的开始时刻开始和完成时刻结束，因此两条曲线是闭合的。一般情况下，其余时刻ES曲线上的各点均落在LS曲线相应点的左侧，形成一个形如香蕉的曲线，故称为香蕉形曲线。前锋线比较法前锋线比较法是一种简单的进行工程实际进度与计划进度的比较法，它主要适用与时标网络计划。前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线一次将各项工作实际进展点连接而成的折现。前锋线比较法就是通过实际进度的前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。第三章 建筑工程呢该项目进度计划的编制方法3.1流水施工原理与横道计划工业生产实践证明，流水作业是组织生产的有效方法。流水作业的原理是在分工大量出现之后的顺序作业和平行作业的基础上产生的，它是一种以分工为基础的协作，是成批的生产产品的一种优越的作业方法。流水作业的原理同样也适用于建筑工程施工。两者之间不同的是，在工业生产的流水作业中，专业生产者是固定的，而各产品或中间产品在流水线上流动，由前一个工序流向后一个工序；而在建筑工程施工中，各施工段是固定不变的，而专业施工队是流动的，他们由前一个施工段流向后一个施工段。3.2网络计划技术3.2.1工程网络计划的类型和应用 (1) 我国工程网络计划技术规程（JGJ/T12199）推荐的常用的工程网络计划类型包括：l 双代号网络计划；l 单代号网络计划；l 双代号时标网络计划；l 单代号搭接网络计划；(2) 双代号网络图是以箭头及其两端点的编号表示工作的网络图。如图所示：工作之间的逻辑关系可包括工艺关系和组织关系。(3) 单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，如图所示：工作之间的逻辑关系和双代号网络图一样，应正确反映工艺关系和组织关系。(4) 双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，如图所示：日历（时间单位）123456