杂志专项策划专业方案.docx

杂志策划方案
　　商业街联合会Dm
　　导语
　　中国商业街源远流长，从汉代洛阳街市鼎盛到唐代长安大街喧闹，从杭州南宋御街繁荣到南京明朝鼓楼熙攘……商业街成为城市历史经济文化发展见证。
　　商业街是城市生活一个特定形态，所以也是一门特定学科。现代商业街涉猎商业地产、商业历史、商业文化、商业业态、商业物流、商业模式等多个学科领域。伴随城市现代化进程和“后商业街时代”来临，打造独具个性、能满足消费者从物质到精神全方位需求现代商业特色街是城市建设和发展一个重大命题，也是商业特色街本身建设和发展一个关键课题。
　　本杂志正是在这么大背景下诞生产物。
　　第一部分
　　杂志定位
　　一、杂志名称
　　《商街》
　　该名称诉求很明确，一目了然。而且含有极大包容性，即包含杭州市政府正式命名商业特色街，也涵盖未正式命名正在建设和发展商业街。同时，该名称地域指向性不受局限，可视未来发展走向变身为全省性或全国性刊物。
　　二、总体定位
　　本杂志为杭州商业特色街联合会创办官方指定综合性刊物，是全国首创商业街专业杂志，也是杭州市商业街历史记忆、品牌构建、形象展示、文化营销、对外交流及商业推广关键宣传推介平台。
　　本杂志将和后续推出《商街》电子网站互为补充，形成联合会传输推广二大利器。
　　三、功效定位
　　本杂志为商业街生活服务读本。其关键功效为：展示杭州市商业街建设发展结果，扩大城市之间和商业街之间交流，开展商业街相关研究活动，助推商业街（商家）市场营销，提升商业街影响力和城市竞争力。
　　四、方法定位
　　本杂志临时定位Dm杂志，是当下市场上比较流行一个营销方法。Dm（Designmanagement）指一个以市场和消费者为中心见解来做设计相关决议管理方法，也指优化设计相关企业步骤。它是一个长久而广泛活动，会影响到商业活动全部层面。设计管理在管理和设计和各部门界面中，一样也在企业内部和外部诸如技术、设计、设计思索、管理和市场营销不一样平台间界面中作为联络。
　　五、理念定位
　　商业街和城市生活、品质生活、幸福生活紧密相关。商业街是城市商贸集聚区，也是城市生活中心。讲述生活小说，挖掘生活细节，是本杂志基础理念。
　　六、风格定位
　　大气、精美、专业、品位。
　　七、读者定位
　　本杂志以商业街管理运行者（经营者、研究者）、城市消费者（逛街、购物、开店）二大主流群体为读者目标定位。
　　第二部分
　　内容及形式
　　杂志内容
　　关键内容分为“专题报道类”、“人物访谈类”、“尤其策划类”、“文化研究类”、“商街营销类”、“读者服务类”六大板块。具体栏目以下：
　　一、专题报道（街/纪录）
　　．关注——商业街建设和发展全景式报道。
　　2．深度——商业街运行和管理深层次报道。
　　3、解读——商业街政策解读。
　　4、微动态——商业街信息荟萃。
　　二、人物访谈（街/达人）
　　．聚焦——商业街建设发展中关键人物专访。
　　2、商道——商业街经营之道。
　　三、尤其策划（街/时尚）
　　、活动——商业街活动专题策划。
　　2、品牌——商业街品牌建设专题策划。
　　四、文化研究（街/人文）
　　．记忆——商业街发展历史人文。
　　2、域外——国外著名商业街介绍。
　　五、广告营销（街/生活）
　　、美味——茶饮美食专区
　　2、衣尚——衣饰商品专区
　　3、丝韵——丝绸产品专区
　　4、车秀——汽车及用具专区
　　5、数码——电子产品专区
　　6、妆容——美容造型专区
　　7、饰品——工艺饰品专区
　　8、休闲——休闲服务专区
　　9、娱乐——娱乐服务专区
　　10、养生——国药养生专区
　　11、定制——定制服务专区
　　六、读者服务（街/风尚）
　　、沙龙——为读者提供多种咨询服务。
　　2、欢购——为读者提供商品优惠服务。
　　3、连锁加盟信息。
　　4、商铺信息。
　　七、街/图说
　　图片类版面
　　杂志形式
　　一、开本：大16开本。
　　二、页码：100P——120P
　　三、材质：封面200克铜版纸；内面170
　　铜版纸。
　　四、周期：暂定为季刊，每三个月出版一期。依据运行情况，逐步调整为双月刊、月刊。
　　五、数量：早期为10000份。
　　第三部分
　　杂志机构设置
　　组织机构
　　主管单位：杭州市贸易局
　　主办单位：杭州商业特色街联合会
　　承接单位：杭州名镇天下商业管理
　　编辑指导委员会：
　　声誉主任
　　刘x
　　主任
　　周x
　　委员
　　（各商业特色街管委会主任和部分教授、学者）

　　实施机构
　　出品人
　　凌x
　　主编
　　唐x
　　常务副主编
　　冯x
　　编辑部：
　　主任1人
　　责任编辑
　　2人
　　美术编辑
　　人
　　特约编辑（由各街区委派一名）
　　广告发行部：
　　主任1人
　　营运1人
　　第四部分
　　杂志编辑
　　一、编辑思想
　　突显专业性和指导性。
　　本杂志即使临时借用Dm形式，但不一样于通常纯商业性Dm。它专业性首先表现在以商业街为宣传对象；其次表现在对商业街发展有专业见解。杂志以社会效益为关键职能，要传达政府声音，对商业街建设运行起到一定指导作用。
　　融合文化性和商业性。
　　文化和商业不是一对矛盾体，文化是商街精髓，商业是商街功效。杂志要将二者融合在一起，把商业目标巧妙地隐藏地文化背后，在让读者感受到强烈文化气息同时，促进商业消费。
　　渗透可读性和互动性。
　　本杂志是对外开放型刊物，关键面向城市消费者，不一样于内部交流杂志，所以要办得面目可爱可亲，不要一本正经让读者生厌。可读性表现在内容选择有小说性可看性，文字要轻松活泼，图片有视觉效果。互动性表现读者参与感，杂志要成为消费者体验购物媒介。
　　二、编辑步骤
　　1.信息采集
　　特约编辑负责提供各街区信息。
　　2.信息初选
　　责任编辑分板块负责对信息进行初选。
　　3.编前会
　　杂志编辑之前由主编或副主编召集编辑部编前会议，确定报道选题。参与人员为责任编辑、特约编辑。
　　4.稿件加工
　　对编前会确定选题进行深度采访和文字加工。
　　5.配图片
　　为完成配照片、插图。
　　6.初审
　　副主编对全部内容进行初审。
　　7.美编
　　进行美术编辑和排版。
　　8.终审
　　主编进行终审定稿后交付印刷。
　　三、相关事项
　　1.稿费制
　　特约编辑或其它作者来稿一经刊用即付稿酬，一般稿每千字50元、优异稿100元，照片50元/幅、优异稿100元/幅。
　　2.年度奖励
　　依据来稿质量、数量，评选年度优异特约编辑，给奖励。
　　第五部分
　　杂志运行
　　一、运行理念
　　以商养文。杂志在联合会不投入经费前提下，经过整合商业街管委会和商家资源，开展市场化运作.
　　以文促商。以杂志这个文化传媒为载体，联动企业商家，促进商业街游、购、娱、吃、住、行全方面发展。
　　二、运行模式
　　Dm杂志采取无偿派送，经过商品广告、促销活动等有偿服务方法，实现杂志连续化运行。
　　三、运行渠道
　　、商业街派送点。在12条商业街各选择10个商家作为Dm杂志派送点，每个点50份杂志，让消费者自由领取。
　　2、街区外阅读点。在商业街以外，选择酒店、饭店、4S店、美容店及休闲娱乐等公共场所200个点作为架上读物，供消费者无偿阅读。
　　四、赢利方法
　　1、广告收入。
　　2、营销策划收入。
　　五、经费预算
　　印刷成本
　　8元/册Xx0册X4期＝3x元/年
　　编务成本

　　人职员资
　　4000元/人X7人X12月＝33x0元/年
　　稿酬
　　约5x00元/年
　　其它
　　约50x0元/年
　　总计
　　75x元/年
　　六、前期运作
　　1、理事单位出资
　　理事单位由各商业街推荐若干企业。
　　每个理事单位出资50000/年，杂志提供整年16P版面作为回报。
　　争取不少于10个理事单位。
　　2、管委会出资
　　商业街管委会出资30000/年，用于商业街宣传。
　　杂志提供整年10P版面作为回报。
　　争取有10个管委会出资。
　　（上述二条需杂志出刊后择机运行）
　　七、分配方法
　　杂志运行收入除去成本后赢利部分分配按联合会20%、名镇企业40%、实施团体40%比率分配。
　　八、管理方法
　　1、编辑部早期设专职采编人员2——3人；写手采取外聘兼职措施。广告发行部设专职广告发行员2人。
　　2、杂志创办早期，在没有赢利情况下，实施团体内部管理实施基础工资加年底分红方法。基础工资4000元/月，年底另行分红。（试用期可略低）
　　3、广告业务分成额为兼职人员20%，内部人员10%。
　　附：
　　广告收费标准