燃气管线保护专业方案.doc

长沙市轨道交通5号线湘龙路站 土建工程天然气管道保护施工方案编 制： 复 核： 审 核： 中国建筑股份长沙市轨道交通5号线二标第四项目经理部二一六年三月目录一、工程概述11.工程项目概况12.工程项目施工范围内燃气设施现实状况及资料13.编制依据2二、施工方案和方法21.施工区域现实状况地下管线处理程序22.管线处理前准备工作23、管线保护方法34、项目施工需采取各项保护方法55、施工技术交底66、巡查情况安排67、损坏处理方法6三、安全防护方法和应急预案71、安全防护方法72、应急预案83、救援组织训练和演练计划13一、工程概述1.工程项目概况湘龙路站在万家丽北路和湘龙路十字交叉路口南侧中，沿万家丽路呈南北向部署，为长沙市地铁5号线一期工程第17个站，本站为单层两跨两层站。车站有效中心里程为DK39+781.000，车站起点里程为DK39+664.295，终点里程为DK39+857.900，全长193.6m。车站有效站台中心里程处轨面高程（绝对值）为25.75m，标准段线间距15m，标准段基坑宽度21.5（20.7）m，本站基坑采取明挖法施工，共设置2个风亭、4个出入口2.工程项目施工范围内燃气设施现实状况及资料施工范围内有一根D250燃气管道，管顶距离地面约1.3m到1.5m，该燃气管道在机电职院门户东侧沿道路南北方向部署，占在工程施工便道内。无法移除或悬吊，只能采取隔离保护方法。3.编制依据 现有区间管线资料，燃气企业派专员现场指导。二、施工方案和方法1.施工区域现实状况地下管线处理程序 制订施工方案人工开挖深沟情况汇报修改施工方案 保护包封加固开挖 改线原地深埋2.管线处理前准备工作 2.1、现场情况咨询 因为建设单位提供地下管线资料不具体，施工前我项目部主动向管线单位仔细咨询了解施工区域地下管线种类、用途、数量、走向、埋设深度等。现有管线为路灯、雨水、污水、电信、光缆、军缆弱电管线迁移，110万伏高压线就地保护，燃气管道就地保护等。 2.2、管线保护安全管理组织 为了切实确保整个施工过程中管线保护安全，我项目部成立了以项目经理宋志强为组长，项目责任人李果和安全总监姜伟 为副组长管线保护领导小组，各部门责任人为组员。分别负责管线保护方案制订、现场防护和应急抢险等方面工作。 管线保护领导小组：组长：李果副组长：姜伟组员：谭剑锋、段旺、潘争、黄荣光、黄利兵、苏泽2.3探测开挖2.3.1、施工前应由煤气管线单位对我方进行管线现实状况分布情况技术交底，并进行现场踏勘，具体摸清煤气管线走向、埋深等分布情况，并用标示牌或警示标志标注。将煤气管线保护方法作为关键内容来抓，由专员负责管线探管、保护加固工作，把管线保护方法、加固方案落到实处。2.3.2、项目部依据探沟已探明煤气管线位置对煤气进行沟槽开挖，依据城镇道路工程施工和质量验收规范CJJ1-要求和确保煤气管线安全需要，在距煤气管道边1m范围内均采取人工开挖，严禁采取机械进行开挖。3、管线保护方法3.1、 燃气管道保护组织方法建立组织体系，利用科学管理手段、方法做好燃气管道保护工作，处理施工管线事故；加强燃气管道教育制度，加强施工人员对燃气管道认识；实施燃气管道保护交底制度；制订燃气管道保护方法。3.2、燃气管道保护施工管理方法具体阅读熟悉业主提供燃气管道图纸资料，对施工范围燃气管道进行必需开挖、查对搞清燃气管道确实切情况；工程施工前，把施工现场地下燃气管道具体情况和制订保护技术方法向现场施工技术责任人、工地主管、班组长直至一线施工操作人员交底；燃气管道周围严禁机械开挖，爆破、起重吊装等作业，采取人工开挖，杜绝野蛮施工；同时严禁在燃气管道及设施上方开设临时道路，停留、行走载重车辆、推土机等重型车辆；施工中对可能发生意外情况，事先制订应急方法，配置好抢修器材，做到防患于未然；一旦发生燃气管道损坏，立即上报并通知燃气管道单位抢修。3.3、燃气管道保护技术方案探明燃气管线在临时施工便道及支护桩施工前，依据燃气企业提供燃气管道完工资料，请燃气管道部门工作人员到现场指定位置，采取人工挖探明沟，直至燃气管道完全暴露。开挖沟槽、砌防护墙、盖板和回填在明确燃气管道走向后，采取人工沿燃气管道两侧开挖80cm沟槽，使燃气管道完全暴露。在管道两侧砌筑50cm厚MU10砖防护墙，墙距离燃气管道大于10cm，采取砂砾回填，顶面采取预制钢筋砼盖板，板宽1m、厚20cm，并在回填土前，设置燃气管道安全警示标识。施工保护作业时，安排1-2名专职安全员对燃气管道二十四小时查看，全部机械设备均停在燃气管道东侧6米以外，不能越过燃气管道。3.4现在未探明管线保护方法 地下管线未探明或未进行管线情况交底严禁进行开挖作业。对多种管线未采取有效保护方法严禁进入下一道工作作业。 4、项目施工需采取各项保护方法 项目施工要加强安全文明施工管理，圆满实现工地安全文明施工目标，关键采取预防为主方针方法。杜绝重伤及以上人身伤亡事故发生，杜绝重大机械、设备、交通、火灾及误操作事故。杜绝不文明施工行为，创建现场周围良好工作、生活环境。对现场情况随时巡视监管，发觉不符合安全文明施工要求地方，果断要求更正。真正做到安全文明施工。 项目部负责日常管理和现场安全警示牌计划部署，包含警戒绳、水平安全绳、安全网等其它安全方法，因工程施工特殊需要特殊防护用具和用具，有施工方督促燃气管理方自行配置，配置齐全后在进行施工。燃气管理方施工人员进入施工现场必需遵守工地安全文明施工管理各项要求，正确佩戴安全帽、规范服装，对不符合要求行为，施工方有权要求整改。 现场施工人员负责督促燃气管理方燃气管道具体保护方法实施及管道警示标示（“燃气管道，注意保护”）保护。同时监督燃气管理方落实管道巡查工作，做好紧急应对准备。 5、施工技术交底施工方在工程开工前，由燃气企业对燃气管道进行技术交底，施工方应依据施工现场实际情况和施工方案，将已制订燃气管道及设施保护方案和应急处理方法，经过技术交底方法落实到对应工作班组责任人和具体作业人。 6、巡查情况安排工程开工后，燃气现场管理方在正常施工作业时间（8:00-18:00）按1次/天对施工现场燃气管道及设施进行巡查；当施工作业在控制范围内时按2次/天频次进行巡查；在保护范围内时按1次/小时频次进行巡查。对准备在控制范围和保护范围内进行施工时，施工人员应提前二十四小时函告燃气企业；施工作业需超出正常施工作业时间之外，和施工工期发生变更时，施工单位联络人应提前二十四小时以书面形式将变更通知燃气企业联络人并签收确定；施工作业方案发生变更需修改燃气管道保护方案和应急处理方法时，施工方应函告燃气企业，经双方审核确定；燃气现场责任人在接到变更通知函后，应立即安排好巡查工作，根据要求频度进行巡查。 7、损坏处理方法造成燃气管道及设施损坏处理方法防腐层损坏施工方人员应立即停止施工，通知燃气管理方联络人。应立即组织修复作业现场取证，修复完工。燃气设施损坏供气中止（未漏气）施工方人员应立即停止施工，保护现场，立即通知燃气管理方联络人，燃气现场人员立即组织抢修。应急处理方法、发生泄漏或损坏后，立即设置警戒区，并依据现场泄漏情况，调整泄漏警戒范围，要疏散警戒区内无关人员和围观群众，同时向119报警和通知燃气企业联络人。、由燃气企业开启应急预案，调派维抢力量进行紧急处理，必需时进行关阀停气，同时紧急联络维抢中心，开启联动机制，调派人员和设备进行抢修作业。、同时杜绝明火，对警戒区范围内施工区域进行停电，现场处理人员一律关闭手机，预防点火引发爆炸。、调集高压水车进行现场冷却和稀释空气中弥漫燃气。三、安全防护方法和应急预案 1、安全防护方法现场做好警示标志。对已查明煤气管线，在施工现场应做好醒目标警示标志，方法是沿管道走向插小红旗，旗杆上设置方向标和标志牌，标志牌上注明管道名称、管径、根数、埋深等信息，小红旗之间洒白色石灰连成线，提醒施工人员和机械操作人员注意保护地下管线安全。事故发生时，要立即开启应急预案，保护事故现场，立即通知管道维修单位到现场抢修，疏散围观群众，必需时应提请交警封闭过往交通，尤其是煤气泄漏应预防产生火花引发煤气爆炸。 燃气现场管理在巡查过程中发觉产生燃气管道保护隐患时，应书面通知函形式通知我方项目联络人黄集安，由我项目联络人负责督促隐患整改。任何一方发觉有危害或可能危害燃气管道及设施安全运行行为时，应立即阻止危害行为，施工方人员必需服从。阻止无效时，应立即向市燃气热力局、安监站等单位汇报，情况紧急时，可立即报110帮助。 2、应急预案1）应急准备和响应控制领导小组 组长：李果 联络电话：组员：胡仲、张天冰、彭振华、李航、李喆明、李泽谭报案组：谭剑锋抢救组：姜伟、段旺维护秩序组：黄利兵、潘争材料设备组：苏泽、田文后勤保障组：黄荣光、彭湘湘2）各职能部门职责2.1组长职责： 全方面负责处理现况管道破裂事故工作，立即召集领导小组组员研究处理方案，部署任务下达命令，开启应抢救援预案，依据国家法律法规，坚持公平、公正标准，分析事故原因，找出事故相关责任人，调查处理事故原因。2.2报案组职责发生现况管线破裂事故，责任人应依据事故情况立即向相关领导汇报，拨打现况管道管理单位及抢救中心电话，通知事故种类、事态、事故地点、联络人等，同时通知抢救组、材料设备组、维护秩序组立即赶赴事故现场，采取对应方法进行抢救。帮助事故调查。2.3抢救组职责 接到报案组通知后，立即赶赴现场，依据事故情况立即组织抢险队到场，负责指挥机械设备和材料使用。2.4维护秩序组职责接到报案组通知后，立即赶赴事故现场，依据现场情况，设置事故隔离区，组织人员疏散和物资转移，维护现场秩序，保护现场，为抢救车辆和现场抢救车辆开辟顺通畅道；帮助事故调查处理。2.5材料设备组职责接到报案组通知后，依据现场需要，必需确保一切机械设备车况良好及材料供给，服从现场指挥，随时听候事故现场责任人调遣，帮助事故调查处理。2.6后勤保障组职责接到报案组通知后，依据现场需要，必需确保抢修人员饮食供给。3、应急准备和响应抢险队：队长：李果抢险队员：姜伟、谭剑锋、段旺、潘争、苏泽、黄荣光、黄利兵4、应急情况电话：火警电话：119 抢救电话：120交通事故电话：122 匪警电话：1105、应抢救援物资设备反铲：1台 装载机：2台发电机：1台 水泵：4台灭火器：10个6、应急准备和响应控制方法1、目标 为了确保在施工过程中预防环境事故发生或出现紧急情况，方便对其做出应急准备和响应，并预防或降低可能伴随产生环境影响，特制订本方法。2、应急准备方法2.1为加强对施工现场现况地下管线保护工作，开工前必需在事前走访各专业管线用户，取得她们支持和配合。2.2对于现况管线，在新建管道施工前必需进行认真调查，采取坑探方法明确其位置、高程、走向，并竖立显著标志，方可进行沟槽开挖、土方施工。明确其准备位置后，向施工班组和施工机械操作人员进行细致交底，避免伤害运行多种管线。2.3项目经理部生产主管经理负责对燃气管道破裂潜在事故预防和应急准备。项目经理部负责预防潜在环境事故发生，当发生环境事故和紧急情况时，应立即响应。和消防、医疗、环境保护部门紧急联络。项目经理部定时组织对不利施工环境行为、不安全施工原因进行检验，以消除潜在事故发生。2.4对施工现场木工加工场和办公区和生活区必需设置消防器材，在木工加工场和材料库房显著位置设置“严禁烟火”标志。对施工现场所使用易燃、易爆物品存放地点应采取封闭，加设围挡保护方法，并竖立显著警告标志和消防器材。在施工前组建义务消防队，定时检验消防器材配置完好性，常常进行合理维护和保养。2.5在新建管道施工过程中，如遇图纸未示地下管道而影响新建管道施工时，必需通知相关单位主管部门，细致了解具体情况，并取得管理单位同意，在施工前制订合理改移方法。3、响应方法3.1施工中因操作不妥造成燃气管道破裂等而出现险情时，施工人员必需立即汇报给项目经理部主管经理。项目经理部主管经理必需立即汇报企业主管经理、施工管理部、武装保卫部立即到场指挥、组织排险。项目经理必需依据实际情况立即组织制订应急响应方法。立即组织抢险队按预定分工到场，实施应急响应方法。3.2施工中因操作不妥造成燃气管道或其它设施发生火灾事故或爆炸事故时，必需立即汇报给项目经理部主管经理。项目经理部主管经理必需立即汇报企业主管几公里、施工管理部、武装保卫部立即到场指挥、组织排险。项目经理必需依据实际情况立即组织制订应急响应方法，并拨打119电话向消防队汇报火警，讲清楚火灾发生所处地域位置和具体地点、燃烧介质、火势规模、电话联络人等，同时派人到路口等候、领路，在于消防队联络同时，项目经部主管经i立即组织抢险队按预定分工到场抢险，组织扑救，实施应急响应方法控制火灾蔓延而殃及其它设施，火情发生时，必需立即切断电源，并按预定分工实施灭火，项目部领导小组立即疏散人员、物资、机械设备，尽最大努力降低生命财产损失和环境污染等。3.3出现事故后项目经理部立即通知相关管线主管部门到场抢修；若有些人员受伤等必需立即通知医疗单位到场救护人员或组织对伤员输送救治。3.4项目经理部应设专员保护现场，帮助相关管线主管部门进行抢修，并协同交通部门疏导交通，在抢修中为抢修部门提供必需人力、物资支援，帮助维护现场秩序。3.5紧急事故发生后，项目经理部应会同责任部门查找、分析事故原因，二十四小时以内写出紧急事故处理汇报，并立案，针对造成发生事故原因，采取纠正方法，经主管领导审批后给予实施。3.6项目经理部按其职责分工，对责任部门采取处理情况和实施效果进行监督、检验，并验证实施效果。3、救援组织训练和演练计划对于每种现况管道挖出第一条时，应依据施工情况，安排一次救援演练，验证项目部各抢险机构准备情况，对于发觉问题，立即处理，并写更正情况书面汇报，报主管领导审批。