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联想控股揭牌 全国企业文化示范基地
作者：　|　时间：10-12-08 |　来自:《北京青年报》
　　企业发展靠管理，管理成功靠文化。一个成功的企业应该具有什么样的文化，企业文化怎样才能推进企业走向成功？相信这是很多企业和企业家苦苦凝思和探究的艰巨命题。日前，联想控股有限公司被正式授予“全国企业文化示范基地”称号。联想控股董事长兼总裁柳传志从中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹手中接过证书，并在揭牌现场向来自企业界的各路精英亲自传授联想的“文化真经”。
　　●26年凝结积淀
　　联想控股于1984年由中科院计算所投资20万元创立，创业者为柳传志等11名科研人员。目前，公司涉及IT、投资、地产等三大行业，下属联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资5家子公司，员工3万余人，目前公司年营业额1466亿，总资产约992亿。就是这样一个企业航母，其发展道路上也不全是一帆风顺。
　　回顾公司成立以来的26年，柳传志认为联想控股走出了一条有中国特色的高科技产业化道路，公司立足中国本土市场，在和国外企业竞争中取胜，促进了民族IT产业的发展，成功实施了国有股份制改造，打造出了一支出色的人才队伍，并探索出以“管理三要素”为核心的具有联想特色的企业管理理念和方法。
　　●铸造核心价值观和方法论
　　他介绍说，联想企业文化由联想的核心价值观和方法论构成。其中，联想的核心价值观为“企业利益第一，求实进取，以人为本”，代表性的3条方法论是“目的性极强”、“分阶段实现目标”和“复盘”。在核心价值观和方法论体系的基础上，联想还在企业发展的过程中形成了一整套较为完善的管理思想和体系。其中最广为人知的就是柳传志提出的“管理三要素”：建班子、定战略、带队伍。
　　●历经风雨考验与磨炼
　　柳传志表示，正是有了这样一整套管理思想和文化体系为指导，联想才得以成功实现管理人才的梯队化成长，在2000年顺利实现新老交班和业务分拆。联想控股的业务方向在2000年以后开始转向投资和地产领域，“管理三要素”在IT行业以外的实践意义再次得以凸显。
　　柳传志表示，这些历经市场风雨考验和磨炼，独具联想特色的企业管理理念和方法，已经成为联想的核心竞争力。