常州钢厂高炉拆除综合项目施工专项方案(2).doc

目 录第一节 编制阐明.2第二节 工程概况.2第三节 总体施工布置.4第四节 施工进度筹划.5第五节 施工平面布置.6第六节 工程项目管理体系.6第七节 拆除办法.7第八节 施工资源配备.13第九节 安全保证办法.14第十节 文明施工保证办法.27附表1 保护拆除设备清单附表2 施工进度筹划表附图1 施工平面布置图第一节 编制阐明1.编制目本施工方案是为常州某集团1#高炉拆除施工而编制。编制指引思想是：编制时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同步在经济上合理，技术上可靠前提下，保质、保量、保安全、保工期。 本方案编制根据是施工合同、国家现行规范； WYH-QEOM-综合管理体系原则。并结合以往施工同类工程特点、施工经验、施工能力、技术装备状况编制。 2.本工程采用规范建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091施工现场暂时用电安全技术规范JGJ46-建筑机械使用安全技术规程JGJ33-建筑拆除工程安全技术规范JGJ147-建设工程安全生产管理条例第393号中铁钢铁集团公司施工管理文献。第二节 工程概况1.项目基本状况1)业主单位：常州某有限公司2)工程地点：常州某集团高炉厂区内2.工程概况本工程为某1#高炉技术改造工程，既有高炉容积为245立方米，炉壳直径6.45m，最大壁厚28mm，炉顶高25.5米，炉顶放散平台高42米,钢构造总重约450t，耐材总重量约610t，本次施工内容是将1#高炉拆除，拆除项目重要有粗煤气系统上升管、下降管、重力除尘器，炉顶框架、设备、斜桥、平台、栏杆、炉壳、热风围管，出铁厂屋盖、除尘管道等。 上料主卷扬机系统，炉顶设备，炉顶放散阀，均压阀等属于保护性拆除，设备清单详见附表1。斜桥、下降管为最大单件拆除构件，是本次施工重点。工程照片及重要构造件尺寸详如下：放散阀放散平台,高42m高炉本体除尘罩除尘管道斜桥热风炉炉体平台上升管下降管重力除尘器重要构件尺寸序号项 目数 据1炉体最大直径6.45m，壁厚28mm2上升管直径1.35m，壁厚10mm，高度38.62m，总重量41.1t，其中管内耐材重31.1 t，管道重10 t3下降管直径1.35m，壁厚10mm，高度38.62m，总重量54.82t，其中管内耐材重41.56 t，管道重13.26 t4重力除尘器直径5.82m，壁厚10mm，重量28.36t5炉顶框架型钢构造，单件最大重量0.25t，高度30.54m6斜桥桁架构造，长42.45m，截面宽4.2m，高2.8m，重量64.16t高度38.57m7出铁场屋盖型钢构造，单件最大重量2.7t，高度14.04m8高炉各层平台标高11.8m，18m，20.4m，23.2m，25.1m，26.945m，28.76m，30.545m，42m3.现场条件 现场原有高炉正在生产，必要等到高炉停产之后，浇水冷却后才干进行拆除施工，场地比较狭窄，工期紧，噪音大，施工条件差。4.工期规定1高炉拆除工程必要在8天内施工完毕，提前20天进场做拆除时准备工作，保证在8天内完毕拆除施工。筹划4月22日进场，5月12日正式开工，到5月19日施工结束(详细停炉时间等业主告知)。第三节 总体施工布置1.总体指引思想对本工程我公司将选派先进施工管理和技术人员，组织精干项目部，选取有同类工程施工经验施工队伍，全力以赴组织施工，并与业主精诚合伙，信守承诺，以一流质量、一流速度、一流技术、一流管理和服务，保证工程优质、高效、安全顺利完毕。2.施工布置原则(1)认真执行工程建设程序 (2)遵循施工工艺及施工规范，合理安排施工程序，遵循先上后下施工原则。 (3)采用科学网络技术，合理组织人力、物力。 (4)采用先进施工技术和科学管理办法，优质高效完毕施工任务。3.施工布置 拆除工作工期较紧，场地狭窄，现场配备一台150t履带吊在出铁场前就位，拆除原有高炉本体，当炉顶放散平台拆除完毕后，150t履带吊在原液压泵房前道路就位拆除高炉斜桥，斜桥拆除完毕后150t履带吊回到出铁场继续拆除炉顶如下某些。另配1台50t汽车吊进行构件解体工作。 第四节 施工进度筹划1.施工进度安排原则依照业重规定，结合我公司施工能力及同类工程经验，在技术上可靠，经济上合理前提下制定施工进度筹划。2.工程施工进度筹划1高炉拆除总工期为8天，开工日期：5月12日，竣工日期：5月19日(详细停炉时间等业主告知)。3.施工进度筹划表(详见附表1)第五节 施工平面布置1.布置原则施工平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地。保证现场运送道路畅通，减少场内运送费。 施工设施布置满足以便生产、有助于生活、安全防火、环保和劳动保护规定。 2.施工用电 施工现场电源从现场变压器接出，现场配备两个一级配电箱，一种供应照明用电，另一种供应小型机械使用。 3.施工用水 现场供水主管采用DN50，从原有循环水管接出，满足施工、消防需要。 4.施工道路及排水 施工现场道路运用厂区既有道路,道排水运用既有排水系统，保持路面排水畅通。5.施工平面布置图（见附图1）第六节 工程项目管理体系1.项目管理体系建立由总公司直管项目管理组织机构，形成以项目管理为中心、以总部职能管理为保障、以专业管理为支撑工程项目管理体系。对于本工程项目施工管理，咱们拟采用“总体协调一致、部门分头把关、严格恪守筹划、控制重要节点”指引原则。项目管理实际运作采用项目部与职能管理处室共管矩阵管理模式。对于工期和质量控制，咱们在充分运用网络技术和系统管理保证总进度前提下，对形象进度实行综合进展率与前锋线考核法，施行质量工期达标奖办法予以严格控制。依照咱们在近年工程建设管理经验，咱们以为，只有认真做好工程施工前期工作，强化施工现场组织指挥，解决好投资控制、质量控制和工期控制互有关系，努力搞好设计、设备制造、施工和业主“四结合”，并充分依托技术进步，工程才干顺利实行，才干更有效地保证明现总承包目的。2.项目部管理体系项目部按三个层次、十项管理设立组织框架和管理流程。三个层次：项目领导层，由项目经理、项目副经理、项目总工程师构成；职能管理层，设工程技术部、安所有（含安全监督站）、物资供应部；专业施工层。项目管理组织体系图如下：项目经理