常州钢厂高炉拆除综合项目施工专项方案.doc

目 录
第一节 编制阐明…………………………………………………………………………..2
第二节 工程概况……….............................................................................................2
第三节 总体施工布置……………………………………………………………………..4
第四节 施工进度筹划…………………………………………………………................5
第五节 施工平面布置……………………………………………………………………..6
第六节 工程项目管理体系………………………………………………………….........6
第七节 拆除办法…………………………………………………………………….........7
第八节 施工资源配备……………………………………………….............................13
第九节 安全保证办法……………………………………………………………...........14
第十节 文明施工保证办法………………………………………………………….......27
附表1 保护拆除设备清单
附表2 施工进度筹划表
附图1 施工平面布置图

第一节 编制阐明
1.编制目
本施工方案是为高炉拆除施工而编制。编制指引思想是：编制时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同步在经济上合理，技术上可靠前提下，保质、保量、保安全、保工期。
本方案编制根据是施工合同、国家现行规范； WYH-QEOM-综合管理体系原则。并结合以往施工同类工程特点、施工经验、施工能力、技术装备状况编制。
2.本工程采用规范
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80－91
《施工现场暂时用电安全技术规范》JGJ46-
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-
《建筑拆除工程安全技术规范》JGJ147-
建设工程安全生产管理条例第393号
中铁钢铁集团公司施工管理文献。
第二节 工程概况
1.项目基本状况
1)业主单位：
2)工程地点：
2.工程概况
本工程为高炉技术工程拆除，拆除项目重要有粗煤气系统上升管、下降管、重力除尘器，炉顶框架、设备、斜桥、平台、栏杆、炉壳、热风围管，出铁厂屋盖、除尘管道等。
上料主卷扬机系统，炉顶设备，炉顶放散阀，均压阀等属于保护性拆除，设备清单详见附表1。
斜桥、下降管为最大单件拆除构件，是本次施工重点。工程照片及重要构造件尺寸详如下：

高炉本体
除尘罩

除尘管道

斜桥
热风炉
炉体平台
重力除尘器

第三节 总体施工布置
1.总体指引思想
对本工程我公司将选派先进施工管理和技术人员，组织精干项目部，选取有同类工程施工经验施工队伍，全力以赴组织施工，并与业主精诚合伙，信守承诺，以一流质量、一流速度、一流技术、一流管理和服务，保证工程优质、高效、安全顺利完毕。
2.施工布置原则
(1)认真执行工程建设程序
(2)遵循施工工艺及施工规范，合理安排施工程序，遵循先上后下施工原则。
(3)采用科学网络技术，合理组织人力、物力。
(4)采用先进施工技术和科学管理办法，优质高效完毕施工任务。
3.施工布置
拆除工作工期较紧，场地狭窄，现场配备一台150t履带吊在出铁场前就位，拆除原有高炉本体，当炉顶放散平台拆除完毕后，150t履带吊在原液压泵房前道路就位拆除高炉斜桥，斜桥拆除完毕后150t履带吊回到出铁场继续拆除炉顶如下某些。
另配1台50t汽车吊进行构件解体工作。
第四节 施工进度筹划
1.施工进度安排原则
依照业重规定，结合我公司施工能力及同类工程经验，在技术上可靠，经济上合理前提下制定施工进度筹划。
2.按照图纸做课本工程施工进度筹划
3.施工进度筹划表(详见附表1)

第五节 施工平面布置
1.布置原则
施工平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地。
保证现场运送道路畅通，减少场内运送费。
施工设施布置满足以便生产、有助于生活、安全防火、环保和劳动保护规定。
2.施工用电
施工现场电源从现场变压器接出，现场配备两个一级配电箱，一种供应照明用电，另一种供应小型机械使用。
3.施工用水
现场供水主管采用DN50，从原有循环水管接出，满足施工、消防需要。
4.施工道路及排水
施工现场道路运用厂区既有道路,道排水运用既有排水系统，保持路面排水畅通。
5.施工平面布置图（见附图1）
第六节 工程项目管理体系
1.项目管理体系
建立由总公司直管项目管理组织机构，形成以项目管理为中心、以总部职能管理为保障、以专业管理为支撑工程项目管理体系。
对于本工程项目施工管理，咱们拟采用“总体协调一致、部门分头把关、严格恪守筹划、控制重要节点”指引原则。项目管理实际运作采用项目部与职能管理处室共管矩阵管理模式。对于工期和质量控制，咱们在充分运用网络技术和系统管理保证总进度前提下，对形象进度实行综合进展率与前锋线考核法，施行质量工期达标奖办法予以严格控制。依照咱们在近年工程建设管理经验，咱们以为，只有认真做好工程施工前期工作，强化施工现场组织指挥，解决好投资控制、质量控制和工期控制互有关系，努力搞好设计、设备制造、施工和业主“四结合”，并充分依托技术进步，工程才干顺利实行，才干更有效地保证明现总承包目的。
2.项目部管理体系
项目部按三个层次、十项管理设立组织框架和管理流程。三个层次：项目领导层，由项目经理、项目副经理、项目总工程师构成；职能管理层，设工程技术部、安所有（含安全监督站）、物资供应部；专业施工层。
项目管理组织体系图如下：
项目经理