总体概述综合项目施工组织总体设想专项方案针对性及综合项目施工段划分.doc

施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
1.1 工程概况
建设单位：
工程名称：
工程项目地址：
工期要求：按招标文件要求，该工程总日历天数为85日历天。
工程质量要求：质量符合国家“合格”标准。
安全要求：安全标准实施国家建筑施工安全检验标准及安全技术规范，达成合格标准。
具体结构材料选择及规格详见设计图纸。
1.2 编制说明
施工组织设计从屋顶及阳台拆除施工开始编制，针对本工程关键关键部位施工、分部分项工程施工技术方案、施工布署及现场总平面部署、施工总进度计划及确保方法、质量确保方法、安全生产和文明施工方法、雨期施工方法、关键施工机械配置、施工合理化和降低成本方法和质量通病防治方法等方面进行叙述，用于指导该工程施工全过程。
1.3 工程特点
整个工程占地面积较大,紧邻路边，单位工程较多，周围关系复杂，给施工和安全带来一定难度。
1.4 施工条件
建设单位已将电源、水源接至施工现场，进场后可立即引入施工所需位置，搭建临时设施，给施工发明了条件。现场坐标、高程控制点已建立，施工单位进场后，可立即移交，供定位、测量放线使用。进场后需全方面计划施工现场内排水系统，施工污水须经沉淀后方可排入下水道。
1.5 编制标准
编制本施工组织设计是以达成节省、安全、优质、按期、高效并确保交通通畅而完成施工任务为目标，经过对施工过程生产力、物质条件和施工条件组织，从而使工程施工能连续、均衡、有计划地进行。本施工组织设计根据项目法管理法要求，对本工程范围内工作内容实施全过程、全方位动态管理，推行规范化、标准化、专业化作业。如能荣幸中标，本企业将对本组织设计深入深化、细化、完善，形成操作性强、工艺优异实施性施工组织设计和施工计划，让业主和监理满意。在编制方案时遵照以下标准：
1、遵照招标文件条款标准，根据招标文件说明做到统一标准，规范编制。
2、遵照设计文件和规范标准标准。在编制关键项目、分部分项工程工序施工方法中严格根据设计要求，实施现行施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程质量和进度。
3、坚持实事求是，一切从实际出发标准。在制订施工方案中，依据本身施工能力、施工经验、技术水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产、平行作业，确保高速度、高质量、高效能地完成本项施工任务。
4、坚持施工全过程严格管理标准。在工序施工中，严格实施监理工程师指令，尊重监理意见，和业主全方面合作，科学管理。
5、坚持主动推广和应用“四新”结果标准。在各工序施工中，对于能够确保工程质量、提升施工进度及降低工程成本新技术、新设备、新工艺、新材料均将主动采取和推广。
6、坚持专业化作业和综合管理相结合标准。在施工组织方面，以专业队为基础作业形式，充足发挥专业人员和专用设备为优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达成总体优化为目标。
7、充足利用网络计划图，进行计划安排，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达成降低资源消耗，均衡资源强度，最终确保优质快速完成工程，又降低造价目标。
8、一直坚持“质量第一、服务第一、信誉第一”标准，加强和外界合作，协调各方关系，使该工程达成业关键求质量标准。
1.6 总体应对构想
1.6.1 建组强有力项目管理班子
针对本工程特点，我们将组建强有力工程项目部，来实施工全过程管理控制，项目管理目标明确,质量、安全、文明施工要求高。项目管理部经理由优异项目经理来担任，有丰富实践经验，含有较强策划、决议、组织、控制、协调和应变能力，精通房屋改造、安装及钢结构专业知识和技能，能够以身作则，言传身教，率先垂范，善于调动各方面力量，善于打硬仗、打恶仗。整个项目管理部组成人员由含有丰富实践施工和安全管理经验同志组成，各专业工种齐全。
1.6.2 完善组织制度确保体系
依据我企业对项目经理职责要求，项目经理作为企业法定代表人委托人，对项目实施全方面负责，企业法人和项目经理签署工程项目全方面承包协议，明确双方责、权、利。同时我企业在制度确保方面有一整套方法，以确保工程项目优质、高速、安全、文明完成。形成“一人下令，协调指挥，分块控制，平面到人、定岗定位”管理格局。
1.7 方案针对性
1.7.1 对工程结构全方面了解，认证分析、组织、学习结构情况：有正对性地编制施工方案。
1.7.2 成立专业测量小组，多方位进行测量定位。
1.7.3 利用业主提供施工现场，合理地计划好每一阶段临时设施。
1.7.4 对周转材料，有计划、有步骤地进行运输，同时专员负责装卸，加强管理，降低噪音。
1.7.5 进行合理施工布署，将五层阳台改造装修、阳台改造安装和屋顶钢结构工程施工合理安排中，以取得最短、最合理工期，并采取对应施工进度确保方法；从劳动力，机械设备，满足进度需要和施工需要，充足了解现场特点和不利原因（如停水、停电、雨季、冬季、大忙季节），采取切实可行有效方法，确保不延误工程进度。
1.7.6 充足满足业主要求，担负起总承包职责，从施工配合、施工进度、施工技术、施工质量及安全文明施工管理等方面采取对应方法。
1.7.7 制订切实可靠安全施工确保方法、文明施工管理方法；并严格根据《环境管理体系文件》要求实施。
1.8 施工段划分
本项目总工期确定为85天，为确保总工期顺利实现，将工期进行分解，分阶段实现不一样阶段施工进度目标。计划分三个阶段进行施工。
第一阶段：关键安排施工准备，搭设临时施工设施，临时水、电安装、临时道路实施，管线勘测定线，组织施工机械进场等工作。
第二阶段：关键任务是主体施工，包换阳台改造装修、改造安装和屋面钢结构同时进行。
第三阶段：关键任务是隶属工程施工，包含门窗安装、绿化移植补种等。
依据本工程特点，本项目部在施工组织时，将克服多种不利原因，以饱满热情、诚信态度、科学管理、发扬创新拼搏精神，务实、进取工作作风，一流工程速度，确保兑现“质量、工期、安全、文明、廉洁”管理目标；出色完成施工任务。