浅谈施工组织设计的意义样本.doc

施工组织设计是用以组织工程施工指导性文件。在工程设计阶段和工程施工阶段分别由设计、施工单位负责编制。施工组织设计是对施工活动实施科学管理关键手段，它含有战略布署和战术安排双重作用。它表现了实现基础建设计划和设计要求，提供了各阶段施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间相互关系。施工组织设计通常包含四项基础内容：施工方法和对应技术组织方法，即施工方案。施工进度计划。施工现场部署。相关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程需要量及其供给和处理措施。前两项指导施工，后两项则是施工准备依据。 施工组织设计繁简，通常要依据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件不一样而定，以满足不一样实际需要。复杂和特殊工程施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或含有较丰富施工经验工程则可较为简略。是为处理整个建设项目施工全局问题,要求简明扼要,关键突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程相互衔接和配套。施工组织设计是为具体指导施工服务，要具体明确，要处理好各工序、各工种之间衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提升施工效率。施工条件发生改变时，施工组织设计须立即修改和补充，方便继续实施。是施工现场组织施工纲领性文件，整个施工现场部署布署，人员配置，机械设备安排，材料组织，环境保护，施工方法确实定，关键工序施工方法等等，全部需要施工组织设计文件指导，是施工现场很关键文件。施工组织设计关键性：施工组织是项目建设和指导工程施工关键技术经济文件。能调整施工中人员、机器、原料、环境、工艺、设备、土建、安装、管理、生产等矛盾，要对施工组织设计进行监督和控制，才能科学合理确保工程项目高质量、低成本、少耗能完成。施工组织设计是项目建设和指导工程施工关键文件，是建筑施工企业单位能以高质量、高速度、低成本、少消耗完成工程项目建筑有力确保方法，也是加强管理、提升经济效益关键手段，也是很正确处理施工中人员、机器、原料、方法、环境及工艺和设备，土建和安装写作，消耗和供给，管理和成产等多种多样矛盾，科学合理地、计划而有序地均衡地组织项目施工生产关键保障。施工组织设计在施工全过程乃至工程预结算中占相关键地位，组织设计不仅仅是组织施工、指导生产作用，在客观上已成为经济管理工作中不可忽略很关键组成部分。施工组织设计不仅是指导成产经营活动关键文件，也是编制施工图预算关键依据。所以，施工单位领导在单位工程开工前要组织工程技术、材料设备、老子定额、经济计划、工程造价等人员认真熟读图纸、深入现场进行实地勘察，研究各项技术经济组织方法。施工组织这个文件很关键，它是技术经济文件。在项目标施工中，一定要对施工组织设计进行监督和控制，确保项目标施工有序，预防施工组织设计流于形式。施工组织设计是工程质量、安全、进度保障有力方法。施工组织设计作用和内容经过施工组织设计编制，能够全方面考虑拟建工程多种具体施工条件，扬长避短地确定合理施工方案，确定施工次序、施工方法和劳动组织，合理地统筹安排确定施工进度计划；为拟建工程设计方案在经济上合理性，在技术上利学性和在实施工程上可能性进行论证提供依据；为建设单位编制基础建设计划和施工企业编制施工工作计划及实施施工准备工作计划提供依据；能够把拟建工程设计和施工；、技术和经济、前方和后方和施工企业全部施工安排和具体工程施工组织工作更紧密地结合起来；能够把直接参与施工单位和协作单位、部门和部门、阶段和阶段、过程-和过程之间关系愈加好地协调起来。 施工企业现代化管理关键表现在经营管理素质和经营管理水平两个方面。施工企业经营管理素质关键是竞争能力、应变能力、技术开发能力和扩大再生产能力等：施工企业经营管理水平和计划和决议、组织和指挥、控制和协调和教育和激励等职能相关。经营管理素质和水平是企业经营管理基础，也是实现企业目标、信誉目标、发展目标和职员福利目标确保；同时经营管理又是发挥企业经营管理素质和水平关键过程。不管是企业经营管理素质，还是企业经营管理水平职能，部必需经过施工组织设计编制、落实、检验和调整来实现。这充足表现了施工组织设计对施工企业现代化管理关键性。施工组织设计应包含有以下关键内容： 1工程任务情况施工组织设计第一部分要将本建设项目标工程概况作简明说明以下： (1)工程简况：结构形式，建筑总面积，概算价格，占地面积，地质概况等； (2)施工条件：建设地点，建设总工期，分期分批交工计划，承包方法，建设单位要求，承建单位现有条件，关键建筑材料供给情况，运输条件及工程开工尚需处理关键问题。 2施工总方案 包含关键施工方法，工程施工进度计划；关键单位工程综；合进度计划和施工力量、机具及布署。 3施工组织技术方法 包含工程质量确保、安全防护和环境污染防护等多种方法。 4施工总平面部署图 在施工现场所理部署仓库、施工机械、运输道蹈；、临时建筑、临时水电管网、围墙、门卫等，并要考虑消防安全设施。最终设计出施工总平面部署图或单位工程、分部工程施工总平面部署图。 5总包和分包分工范围及交叉施工布署 建设工程必需根据同意施工组织设计进行， 6施工组织设计关键技术经济指标 这是衡量施工组织设计编制好坏个标准，它包含劳动力均衡性指标、工期指标、劳动生产率、机械化程度、机械利用率、降低成本等指标。 在上述几项基础内容中，2、3是落实整个施工阶段工作，其它各项关键用于指导准备工作进行，为顺利施工做好各项准备工作。施工组织设计几项关键内容是亲密联络不可分割，它们之间既相互依存又相互制约，所以，在编制施工组织设计要抓住关键问题，同时处理好各个方面关系。对应于上述关键内容，施工组织设计应最少包含有以下文件：一份施工组织设计说明书，一张工程施工进度计划表，一套施工现场平面部署图。这套文件又称“三一”文件。 全部工程能否按期完成，或分部工程能否提前交付使用，关键取决于施工进度计划安排；而施工进度计划安排又必需依据施工准备工作，场地条件，劳动力、机械设备、材料供给和施工技术水平来制订和实施。其次，施工准备工作规模和进度，施工平面分期部署，各项业务组织规模和各项资源计划，必需以施工进度计划为依据，所以，施工进度计划是施工组织设计中关键步骤。施工组织设计对建筑施工含有有指导和矫正作用。经过它能够合理安排人工、机械、材料，从而确保建筑工程施工进度和施工质量。 同时经过严格实施施工组织设计又能够很好提升施工人员安全生产和文明施工意识，从而树立起良好施工形象，这对一个施工单位含有及其深远意义。施工组织设计是对施工活动实施科学管理关键手段，它含有战略布署和战术安排双重作用。它表现了实现基础建设计划和设计要求，提供了各阶段施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间相互关系。 以确保施工过程能有序进行。相关建筑方面知识你能够到鲁文建筑服务网逛逛啊，里面很多这方面知识施工组织设计关键性施工组织设计作为指导施工全过程各项活动技术经济纲领性文件，是施工技术和施工项目管理有机结合产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行确保。从施工组织设计编制特点看：施工组织设计是以单个工程为对象进行编制，通常情况下是各个施工企业分别独立进行，它有很强技术性和综合性，需要编制人员有足够建筑工程理论基础和一定实践经验。施工组织设计内容必需适应工程项目和业主、设计、监理特殊要求，同时也必需符合国家相关法律、法规、标准及地方规范要求。施工组织设计编制必需满足最终一个基础要求即对施工过程起到指导和控制作用，在一定资源条件下实现工程项目标技术经济效益，达成施工效益和经济效益双赢目标。1.现在所累积建筑施工技术资源得不到有效、充足应用，尤其是其中智力资源，这首先是编制人员本身素质和经验不足造成；其次是传输渠道不足不通畅所致。对早已经有成功经验没有进行借鉴，所编制内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提升劳动效率、降低资源消耗作用。往往有这种情况，某施工组织设计编制人员在构想内容，早已是有经验能够借鉴，但她不仅没有借鉴，甚至根本不知道有这项结果存在，这就给编制人员带来了大量反复劳动。2.有施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程特点进行有针对性计划和设计，没有起到指导施工作用。3.施工组织设计必需对每个建筑工程逐一进行编制，以适应不一样工程特点，但不一样编制人员对于同类型施工工艺在进行编制工作同时，作了大量无须要反复劳动，降低了工作效率。4.现在编制施工组织设计只作为技术管理制度一项工作，它关键追求施工效益而极少考虑经济效益，存在只重视组织技术方法，而没重视经济管理内容，以至在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益目标。5.现在施工组织设计编制常常是技术部门多个技术人员包揽，技术部门搞编制，生产部门管实施，出现设计和实施分离现象，以至造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工作用。伴随科学技术发展和建筑水平不停提升，施工企业管理体制深入完善，原有传统施工组织设计编制方法已不能适应现在要求。现在中国已加入了WTO，建筑施工企业为了适应日益猛烈市场竞争形势，适应建筑市场和新型施工管理体制需要，要含有建造现代化建筑物技术力量和手段，就必需对现在施工组织设计编制方法进行改善。实施措施以下：1.利用系统观念和方法，建立施工组织设计编制工作标准。行业管理部门如能对建筑工程大中型项目施工组织设计进行搜集，经过分析和归纳，整理并公布，则能使优异施工组织设计更能发挥效益，降低编制人员反复劳动，而且能推广优异经验。2.企业应改变施工组织设计由技术部门包揽做法，实施谁主管项目实施，就由谁负责主持编制并实施方法。使施工组织设计能很好服务于施工项目管理全过程。3.施工组织设计内容就是依据不一样工程特点和要求，依据现有和可能发明施工条件，从事实出发，决定多种生产要素结合方法。选择合理施工方案是施工组织设计关键，应依据多年积累建筑施工技术资源，同时借鉴中国外优异施工技术，利用现代科学管理方法并结合工程项目标特殊性，从技术及经济上相互比较，从中选出最合理方案来编制施工组织设计，使技术上可行性同经济上合理性统一起来。4.施工组织设计内容应简明扼要，突出目标，结合企业实际满足招标文件需要，要含有竞争性，能表现企业实力和信誉。5.建筑施工企业应实施施工组织设计模块化编制，更多利用现代化信息技术，方便进行积累、分组、交流及反复应用，经过各个技术模块优化组合，降低无效劳动。6.努力落实国家质量管理和确保体系标准，走质量效益型发展道路，建立并完善科学、规范质量确保体系。逐项地编制质量确保计划，应和施工组织设计工作同时进行，并努力使二者有机结合起来。建筑施工组织设计必需扩大深度和范围，对设计图纸合理性和经济性做出评定，实现设计和施工技术一体化。施工企业要建立施工组织设计总结和工法制度，扩大技术积累，加紧技术转化，使新技术结果在施工组织设计中得到应用。现在已是知识经济时代，信息技术在工程项目中已起到越来越大作用，建筑施工企业应大力发展和利用信息技术，重视高新技术移植和利用，拓宽智力资源传输渠道，全方面改善传统编制方法，使信息在生产力诸要素中起到关键作用，逐步实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化，以产生更大经济效益，增强建筑施工企业竞争力，从而使企业能在日益猛烈竞争中取得愈加好生存环境。施工组织设计关键性（上）10月27日 13:51 (一)从建筑产品及其生产特点来看由建筑产品及其生产特点可知，不一样建筑物或构筑物全部有不一样施工方法，就是相同建筑物或构筑物，其施工方法也不尽相同，即使同一个标准设计建筑物或构筑物，因为建造地点不一样，其施工方法也不可能完全相同，所以根本没有完全统一、固定不变施工方法可供选择，应该依据不一样拟建工程，编制不一样施工组织设计。这么必需具体研究工程特点、地域环境和施工条件，从施工全局和技术经济角度出发，遵照施工工艺要求，合理地安排施工过程空间部署和时间排列，科学地组织物质资源供给和消耗，把施工中各单位、各部门及各施工阶段之间关系愈加好地协调起来。这就需要在拟建工程在开工之前，进行统一布署，并经过施工组织设计科学地表示出来。(二)从建筑施工在工程建设中地位来看基础建设内容和程序是先计划、再设计和后施工三个阶段。计划阶段是确定拟建工程性质、规模和建设期限;设计阶段是依据计划内容编制实施建设项目标技术经济文件，把建设项目标内容、建设方法和投产后经济效果具体化;施工阶段是依据计划和设计文件要求制订实施方案，把大家主观设想变成客观现实。依据基础建设投资分配可知，在施工阶段中投资占基础建设总投资百分之六十以上，远高于计划和设计阶段投资总和。所以施工阶段是基础建设中最关键一个阶段。认真地编制好施工组织设计，为确保施工阶段顺利进行、实现预期效果，其意义很关键施工组织设计关键性（下）10月27日 13:53(三)从施工企业经营管理程序来看1.施工企业施工计划和施工组织设计关系施工企业施工计划是依据国家或地域基础建设计划要求，及企业对建筑市场所进行科学估计和中标结果，结合本企业具体情况，制订出企业不一样时期施工计划和各项技术经济指标。而施工组织设计是按具体拟建工程对象开完工时间编制指导施工文件。对于现场型企业来说，企业施工计划和施工组织设计是一致，而且施工组织设计是企业施工计划基础。对于区域型施工企业来说，当拟建工程属于关键工程时，为了确保其按期投产或交付使用，企业施工计划要服从关键工程、有工期要求工程和续建工程施工组织设计要求，施工组织设计对企业施工计划起决定和控制性作用;当拟建工程属于非关键工程时，尽管施工组织设计要服从企业施工计划，但其施工组织设计对本身施工仍然起决定性作用。由此可见施工组织设计和施工企业施工计划二者之间有着极为亲密，不可分割关系。2.施工企业生产投入、产出和施工组织设计关系建筑产品生产和其它工业产品生产一样，全部是按要求投入生产要素，经过一定生产过程，以后生产出成品。建筑施工企业经营管理目标实施过程就是从负担工程任务开始到完工验收交付使用全部施工过程计划、组织和控制投入、产出过程管理，基础就是科学施工组织设计。即根据基础建设计划、设计图纸要求工期和质量、遵照技术优异、经济合理、资源少耗标准，确定周密施工准备、确定合理施工程序、科学地投入人才、技术、材料、机具和资金等五个要素，达成进度快、质量好和经济省等三个目标。可见施工组织设计是统筹安排施工企业生产投入、产出过程关键。3.施工企业现代化管理和施工组织设计关系施工企业现代化管理关键表现在经营管理素质和经营管理水平两个方面。施工企业经营管理素质关键是竞争能力、应变能力、盈利能力、技术开发能力和扩大再生产能力等威力;施工企业经营管理水平是计划和决议组织和指挥、控制和协调和教育和激励等职能。经营管理素质和水平是企业经营管理基础，也是实现企业贡献目标、信誉目标、发展目标和职员福利目标等经营管理目标确保，同时经营管理又是发挥企业经营管理素质和水平关键过程，所以不管是企业经营管理素质威力，还是企业经营管理水平职能，全部必需经过施工组织设计编制、落实、检验和调整来实现。由此可见，施工企业经营管理素质和水平提升、经营管理目标实现，全部离不开施工组织设计编制到实施全过程。充足表现了施工组织设计对施工企业现代化管理关键性。转自.com