综合项目施工组织架构框架图.doc

施工组织架构图
项目责任人

土建、装修施工管理工程师

机电安装施工管理工程师

给排水施工管理工程师

计划协议管理工程师

专职安全责任人

土建施工队
装饰施工队
给排水施工队
其它专业分包
电气安装施工队
项目技术责任人

项目副经理

测量工程师

造价管理责任人

图档信息管理员

质量管理工程师

综合
办公室
技术
质量部
物资
设备部
商务
合约部
安全
环境部
机电安装部

施
工
员

安全员

质
检
员

材料员

造
价
员

资料员
各施工队
项目负

办公室
技术责任人
施工责任人
安全责任人
质量责任人
财务责任人
土建工程师
电气工程师
机电工程师
结构工程师
给排水工程师
项目副经理

说明：
领导层岗位职责
项目责任人
1、代表我企业推行对业主合约责任，并受业主委托行使对分包单位管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全方面负责；
3、审批总进度计划及修订和调整；
4、审批工程项目总质量确保计划；
5、审批总材料供给计划；
6、审批工程分包计划；
7、负责组织工程成本分析、估计及控制，对项目财政运作负责；
8、和业主、监理保持常常接触，了解业主需求，处理随机出现问题，替业主排忧解难，确保业主利益；
9、实施企业制订质量政策及安全政策、环境保护政策。
项目副经理
1、代表我企业推行对业主合约责任，并受业主委托行使对分包单位管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全方面负责；
3、审批总进度计划及修订和调整；
4、审批工程项目总质量确保计划；
5、审批总材料供给计划；
6、审批工程分包计划；
7、负责组织工程成本分析、估计及控制，对项目财政运作负责；
8、和业主、监理保持常常接触，了解业主需求，处理随机出现问题，替业主排忧解难，确保业主利益；
9、实施企业制订质量政策及安全政策、环境保护政策。
技术责任人
1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体职员严格实施企业质量政策；
2、审核各分包商重大施工方案，确保方案安全可行；
3、帮助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸补充，协调工作；
4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量确保计划；
5、策划土建、机电及其它专业协调方案；
6、组织工程技术资料搜集、汇总、管理，负责完工技术资料汇编工作；
7、按工程需要组织坐标高程网布点测量结果复核交接及日常管理工作；
8、确保项目全方面实施质量确保计划，参与、指导质量管理工作。
9、建立项目质量、环境确保体系，负责编制项目“质量确保计划”，报
批后实施，并使之有效运作，符合企业营运及业关键求；
10、负责对各部门质量管理情况定时进行内部审核，并提出内审汇报；
11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交汇报；
12、审核分包质量管理文件；
13、配合业主监理企业实施工程质量监控，签署定时质检汇报。
14、配合业主监理，进行物料、设备检验检测，并推行报审同意制度。
15、组织原有坐标，高程复测验收、管理，负责日常维护；
16、负责项目计量管理工作。
安全责任人
1、负责整个工程内安全生产、文明施工管理工作，主管安全部
2、主持每七天安全例会及安全大检验，全方面对工地巡查、检验，阻止及处罚不安全行为；
3、负责整个工程文明施工、环境卫生、环境保护等工作；
4、负责整个施工现场、物资设备及生活区保卫工作。
5、制订全场安全管理制度并敦促实施；
6、参与项目经理部施工方法、施工工艺制订，研究项目部潜伏性危险及预防方法，估计所需安全方法费用；
7、制订职员安全培训计划，并负责组织实施；
8、和政府相关部门、机构联络，陪同相关人员巡视项目部安全，并实施政府机构指示；
9、和各分包商保持联络，定时主持召开安全工作会议；
10、组织安全文明施工达标活动。
11、在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险情况得到改善为止。
机电安装工程师
主管机电部；
负责处理机电安装和土建施工范围内所包含设计问题；
负责业主指定机电分包商之间设计协调工作，直接和业主、监理、设计院联络相关工作；
负责综合管线图编制；
同时对各机电完工图统一安排、指导和督促。
负责综合机电安装土建图编制。
管理部门职责
工程施工部职责
1、掌握本专业技术标准、工艺要求和操作规程，做好分部工程施工准备工作，制订分部工程质量确保方法，对所管分部工程质量负责。
2、对施工班组做好施工技术、质量、安全交底，实施书面交底，搞好各分项工程施工控制，对不符合规范工程不予签认，并督促返工复检。
3、做好本施工工程检验统计，做好完工图绘制，做到施工资料搜集、编写和工程进度同时。
4、坚持落实“谁施工、谁负责”方针，把住施工质量关，把质量问题消亡在施工过程前，组织好文明和安全施工。
工程技术部职责
1、负责组织各项施工图设计及相关技术交留底工作。
2、帮助项目各项报批报建工作，负责处理报批报建过程中技术工作。
3、组织工程项目管理，负责工程工程管理。有效控制工程质量、进度、投资；负责现场签证工作，立即处理工程建设过程中相关技术问题，对需要变更计划、设计、合相同方面事项，提出变更提议，报请指挥部审定后实施。
4、负责制订工程建设计划安排，审查施工组织计划及施工方案，督促工程进度计划和技术方案实施；协调各施工单位之间关系，确保工程建设顺利进行。
5、负责施工队伍和监理人员管理。监督施工单位做好安全生产，文明施工，督促监理单位进行工程质量和安全生产监督检验。
6、帮助做好工程预决算和造价审计工作。
7、负责对关键建材在规格、造型、技术参数等方面检测和验收，确保用材质量，控制用材规格。
工程质安部职责
1、负责对本项目工程质量、安全检验、督促和管理，对项目责任人负责。
2、负责检验和监理督施工组织设计或施工方案中质量确保方法安全方法落实，严格落实实施《施工及验收规范》及安全规程。
3、按施工验收规范要求分部工程检验方法和验收评定标准对分部工程质量进行检验和评定，对不按期整改统计在案，并向项目责任人汇报，督促整改。
4、深入工地勤巡、勤检，立即发觉质量或安全事故隐患，并立即采取排除隐患有力方法，对违章操作和违章指挥要果断阻止或即令停工，并即时向项目责任人汇报。
物资设备部职责
1、掌握本项目施工进度，立即做好供料计划。供料计划要有明确供料时间、品种、规格、数量要求。
2、依据施工进度要求，立即调入所需材料、设备。
3、对进场材料应检验其品种、规格、数量和质量是否符合图纸要求，如有不符，应立即向相关部门交涉，并给予更正。如需变更必需做好签认手续，并统计保留和归入工程档案。
4、购进或调入关键材料及设备，必需有出厂合格证，并立即送检确定合格，并存工程完工资料中。
综合办公室职责
1、根据上级相关要求和工程建设实际情况，做好施工协议、监理协议签署工作。
2、负责办理工程质量监督、工程报建和主体工程开工汇报报批和设计变更等手续。
3、严格根据工程建设质量标准要求，认真组织工程质量检验，监督检验施工单位质量确保方法、监理单位质量控制方法落实，确保工程质量。
4、根据验收规程，负责组织工程完工初步验收，参与工程完工验收和分部工程验收，督促监理单位和施工单位，做好工程施工资料搜集和整理工作。
5、负责制订工程建设安全管理意见和文明施工管理措施，并认真抓好落实，努力争取做到安全施工，文明施工。
商务合约部
1、负责施工项目分包计划制订并参予实施，建立分包商档案，定时考评；
2、负责对分包商协议管理及日常进度款审核工作；
3、负责工料分析，制订材料计划，参予材料采购谈判；
4、负责施工直接成本管理，配合财务部定时进行经济活动分析；
5、按设计要求组织自供材料设备询价、采购、供货及现场物料管理工作。
6、参予业主供料咨询，合约谈判，并负责材料设备供给期协调管理工作。

参与设计交底
审核钢结构施工方案
审核单位，检测单位资质
审核开工条件，特殊人员资格，从业范围
审核原材料，焊接材料标准件见证取样质检

钢零件和钢构件加工工程验收
钢构件焊接工程验收
钢构件防腐，涂料涂装工程验收
成品构件进场验收统计
拼装场地验收统计
钢结构拼装工程验收
吊装设备进场验收统计
钢构件组装工程验收

参与设计交底
审核钢结构施工方案
审核单位，检测单位资质
审核开工条件，特殊人员资格，从业范围
审核原材料，焊接材料标准件见证取样质检

钢结构屋面工程验收
钢结构安全功效验收
钢结构（子）分部观感质量验收
网结构（子）分部工程验收