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工商管理调查研究报告范文.doc

上传人:天**** 文档编号:2600770 上传时间:2024-06-03 格式:DOC 页数:5 大小:18.54KB
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资源描述

1、河南广播电视大学工商管理专业(本科)社会实践汇报专业 工商管理 学校 新乡广播电视大学 姓名 刘巍 学号 9 指导老师 李 茜 月 日 内容摘要:5月份,我经过接触新鸽集团,了解集团人力资源、ERP信息化系统调研。初步了解企业管理,结合所学知识提出自己提议。提要:一、人力资源调研二、 ERP信息化系统调研三、结论新乡新鸽集团调研汇报 河南新鸽摩托车(以下简称新鸽企业)始建于1987年,秉承“整合资源,服务社会”企业经营理念,经过20多年高速发展,现已发展成为三轮摩托车研发、设计、制造、销售、服务、进出口业务为一体大型企业,从中国三轮摩托行业中脱颖而出,傲然屹立于行业之巅。 新鸽企业总投资2亿多

2、元人民币,占地面积18万平方米,建筑面积为13万平方米,职员人数1500余人,中高级管理及技术专业人员100余人。企业设置有10部2中心,年设计生产能力为20万辆,现在关键产品有正三轮摩托车、老年三轮摩托车、助残三轮摩托车、半封闭三轮摩托车、全封闭三轮摩托客车五大系列,100多个品种,20多个产品公告。产品销售网络遍布全国,远销阿尔及利亚、俄罗斯、秘鲁等国家和地域,销量在同行业中名列前茅。 新鸽企业在同行业率先经过ISO9001:国际质量管理体系认证及国家强制性产品(CCC)认证,6月正式纳入国家发改委摩托车生产公告内企业,产品环境保护检测达成了欧标准。利用国际优异前处理、电泳、涂装汽车工艺和

3、设备,和自动化总装生产线、自动下料设备和焊接设备。投巨款引进国际最优异化油器流量检测仪、三座标测量仪、侧倾试验台、发动机测功机、底盘测功机、工况法污染物排放检测设备、盐雾试验箱、拉力试验机、路试仪、三轮摩托车整车下线检测等检测设备。这些当今世界上一流生产检测设备,确保新鸽产品卓越性能和精良品质。 产品生产步骤1先下料(设备改善,效率提升,关键有管材切割、折弯、车后斗两侧护板一次冲压成型等),利用工装检验下料是否合格;2焊接,把下好料焊接在一起,先点焊,即仅仅是焊接到一块,然后在焊接流水线上细焊,然后打磨焊接痕迹(此处关键看是底盘);3除锈、球磨外表、水洗、烘干、油漆浸泡车底盘(车身管子内外全部

4、有油漆,有些小企业采取喷漆,只是外表有漆,管内壁无油漆,轻易生锈);4车后斗喷漆,先上底漆,然后利用手工喷涂3-4层,喷涂在一封闭空间,周围是塑料布搭帐篷,下面是抽风机,预防油漆飞散,下面还有循环水;5总装,车前部分、车桥基础全部是采购,装配即可,装配好后检验里程表、速度、刹车、车灯亮度高度等,然后5公里路试(厂里); 以下是调研信息汇总:一、人力资源调研不愿意招聘应届毕业生,企业花了很多时间、精力、资金,留不住,期望招有2年以上工作经验;有些以前离职又回来,很稳定。工资800左右,管吃住,干部一座宿舍楼,职员一座宿舍楼;食堂也分开。二、ERP信息化系统调研基础按销定产,符合ERP特点,产品品

5、种多,批量小,台湾天心ERP系统,各个部门全部有各自权限,同时登陆限制20个用户。关键调研了BOM、销售、采购等步骤。有OA,但不开放,只是内联网,发送公文、通告等。三、结论(一)相关人力资源调研,我意见和提议以下:1合理招聘。毕业生即使在没有很多实践经验,不过在接收新事物和专业知识上还是有自己优势。要面向高校公开招聘有能力专业大学生,面向社会招聘有技术人员。2建立高素质人力资源管理队伍。要培养一批这么人:有管理能力,有深度,能从新视角审阅人力资源管理工作,用优异理念组织好本职员作。能为企业连续发展人才战略作出应有贡献。3确保职员工资酬劳合理性,改善职员生活条件。合理科学工资酬劳福利关系到职员

6、队伍稳定。稳定队伍有利于培训管理,有利于提升职员主动性。(二)相关ERP系统调研,提议以下:在信息化高度发展现阶段,信息化技术对中小企业发展提出了新挑战,中企业只有快速立即应对市场反应,响应市场要求,才能在猛烈竞争中争得一席之地,得以生存。所以我提议:1要改变管理理念。ERP不单单是一个一算计项目,更是一个管理。只有领导层充足认识了解和体会ERP系统带来新概念和思想,重视转变传统管理观念,管理思想,管理习惯等实现ERP系统和企业管理完美结合,才能达成系统最大效益。2要有明确ERP目标。在系统实施前,明确ERP系统在自己企业信息管理中将要起什么作用,达成什么效果,确定怎样利用。应用目标达成后,总结企业再生产经营管理反面改善、创新和提升。3要结合本身情况,把信息管理向纵向发展。成功实施ERP前提下,企业能够发掘优异信息技术。从纵向方面来说,企业能够下功夫实现ERP系统和产品数据管理结合。处理产品数据管理中难题,深入实现管理正确性、实时性。还能实现和供给商集成,降低这方面支出。从深度方面来看,企业能够在ERP系统基础上,分析积累数据资料,从而处理车间、生产进度和过程跟踪正确性。经过此次调查,我深刻感受到:人力资源管理工作是现代企业管理关键部分,关系企业能否在市场立足基础确保,同时也是一项艰巨复杂工作,需要不停探索、主动尝试,真正使人力资源管剪发挥最大效用,使企业实现连续快速发展。

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