人工湖清淤驳岸工程施工组织设计招标文件模板.doc

三山区莲花湖清淤驳岸工程施工组织设计
1. 编制依据
编制关键依据以下，但不限于以下依据：
（1）三山区莲花湖清淤驳岸工程招标文件及招标图纸
（2）《中国环境保护法》《中国水污染防治法》
（3）《中国固体废弃物污染环境防治法》
（4）GB16889-《生活垃圾填埋场污染控制标准》
（5）HJ/T300-《固体废物 浸出毒性浸出方法 醋酸缓冲溶液法
（6）GB5085.3-《危险废物判别标准 浸出毒性判别 》
（7）GB/T15555.4-1995《固体废物六价铬测定 二苯碳酰二肼分光光度法》
（8）GB/T7468-1987《水质总汞测定 冷原子吸收分光光度法》
（9）GB/T18772-《生活垃圾填埋场环境监测技术要求》
（10）GB3095-1996《环境空气质量标准》
（11）GB3096-《声环境质量标准》
（12）GB12348-《工业企业厂界环境噪声排放标准》
（13）GB24188-《城镇污水处理厂污泥泥质》
（14）GB14554-1993《恶臭污染物排放标准》
（15）我方质量管理体系文件相关要求
2. 工程概况
2.1. 工程介绍
芜湖市三山区莲花湖清淤工程在芜湖市三山区华电大道北侧，该项目为莲花湖水利综合整改工程一部分，岸线全长约9000米。计划莲花湖公园，东西长约950m，南北长约 1080m。
莲花湖计划清淤总面积约97万 m2，湖底淤泥层厚度 0.5m～14.3m，计划清淤至高程 +2.00m，清淤深度为 2.01m～2.53m，平均深度为2.20m左右。驳岸采取木桩挡根墙和现浇C25混凝土挡土墙，木桩采取梢径12cm东北落叶松木桩，桩距为0.3m，桩长为3～4m。

莲花湖公园现实状况图

莲花湖公园效果图
2.2. 工程地质
①1层：塘泥，该层呈流塑状，饱和，含腐殖质，物理力学性质很差。顶板标高在3.77～4.45米之间，厚度在0.4～2.0米。
②层：粉土夹粉砂，灰色，软塑，松散状，局部稍密状，饱和。顶板埋深在0.50～3.40米之间，顶板标高在3.37～5.16米之间，厚度在1.60～8.20米。
③层：淤泥质粉质粘土，灰～灰黑色，流～软塑状，饱和，高压缩性。局部夹少许粉土、粉细砂，薄层状出现。含少许有机质及贝壳，有机质呈斑点状分布。无摇振反应，稍有光泽，干强度中等，韧性中等。层顶埋深0.50～10.00米，层顶黄海高程-3.66～5.90米，厚度在8.60～22.10米。
2.3. 气候及区域水文
当地域属亚热带和中亚热带季风型气候区，气候温和湿润，四季分明，雨量充沛，无霜期长，冬季多偏北风，夏季多偏南风，春秋季多偏东风。年平均气温为16.10C，历年相对湿度为78%，历年降水总量为1198.1毫米，关键集中在4～8月份，占46%。
场地地表径流关键受降雨量控制，地表水受季节影响较大，因地势低洼，易积水，且不易自然径流入江。另长江、青弋江水量丰富且洪水汛期水位高，历年最高洪水位12.87米（吴淞高程）。
2.4. 施工条件分析
（1）本工程地处芜湖市三山区。
（2）施工用电接入当地电网，另需配置发电机以确保电源不足或停电期间必需用电负荷需要。
（3）生活用水：施工生活用水经过城市自来水管网已接至施工现场生活区。
（4）生产用水：自来水。
（5）施工用地：业主已完成征地拆迁，并提供施工区域施工用地（含施工便道）相关用地手续。
（6）弃土场
业主已提供足够场地供弃土使用，弃土场运距在2km以内。
（7）施工工期
计划工期为240日历天，其中清淤工程为120日历天。
2.5. 施工任务及关键工程数量
2.5.1. 施工任务
本项目在三山区保定街道境内莲花湖公园，综合治理水域面积约1300亩，招标范围包含清淤、筑岛、驳岸等。
2.5.2. 关键工程数量
本标段关键工程量清单见下表所表示：
关键工程数量表
序号
项目名称
计量单位
工程量
1
挖塘泥
m3
490000
2
挖淤泥质土
m3
905502
3
余方弃置
m3
905502
4
筑岛
m3
568013
5
种植土回填
m3
38400
6
淤泥固化
m3
490000
7
挖基坑土方
m3
9022.3
8
挖沟槽土方
m3
228
9
素土扎实
m3
1070.2
10
墙后填方
m3
3629.53
11
抛石
m3
42.75
12
挡墙基础
m3
1335.6
13
现浇混凝土挡墙墙身
m3
875.56
14
砼护坡
m3
1044.21
15
非预应力钢筋
t
322.51
16
文化石饰面
m2
1810.48
17
木桩挡根墙
m
165684
3. 总体概述
3.1. 总施工工艺步骤
总施工工艺步骤图见下图所表示：
施工准备
湖内排水
围湖施工便道施工
测量放样
临时道路换填施工
塘泥固化后挖运
湖内土方堆高滤水晾干处理
临时道路土方挖运
交工验收
弃土场施工准备
弃土场堆放处理
驳岸地基处理
松木桩施打
景观岛填筑
排水沟、进场道路等施工
塘泥原位固化处理
驳坎、挡根墙、滚水坝等施工
挡土墙回填
种植土回填
景观岛种植土回填
土方挖运

总施工工艺步骤图
3.2. 总体施工方法简述
3.2.1. 清淤施工
清淤施工采取挖掘机挖土、装土，自卸车运土至弃土场卸土，弃土场采取推土机推土，挖掘机堆土进行施工。
对于塘泥，因为其流动性较大，需采取固化剂在原地进行化学固化后才能运走；对于流动性较差砂性土，采取挖掘机挖掘堆高，四面挖渗沟进行滤水物理固化方法，晾干后直接运走。
因为清淤工程面积较大，为加紧施工进度，湖内修建“一横二纵”临时主便道及多条次便道和支便道将清淤工程分成若干个区域进行多点开花，形成流水作业施工，临时主便道及次便道采取原土石灰改良进行修筑，支便道考虑铺设钢板进入挖土区域。
鉴于弃土场在湖体东侧，故清淤总体上根据由西向东进行施工，并关键先清除好筑岛区域淤泥，方便尽早进行筑岛施工。
3.2.2. 筑岛施工
筑岛区域清淤完成后，采取压路机对基底进行压实处理，并采取临时道路挖除材料或弃土坑取土进行分层填筑筑岛，每填好一层采取压路机进行压实，压实度达成设计要求；筑岛顶层1m左右后采取种植土进行回填。考虑到筑岛顶面较高，为方便土方运输，需采取放坡法修建临时上坡道路。
3.2.3. 驳岸施工
驳岸木桩施打采取人工配合挖掘机进行，木桩施打好后，采取人工配合挖掘机挖槽沟，然后进行挡土墙施工，挡土墙施工前采取小型夯机对基底进行扎实处理。因为驳岸线较长，将驳岸分成5个区域同时进行施工。
挡土墙钢筋采取在后场加工，运至现场进行人工绑扎；挡土墙混凝土采取商品混凝土，混凝土输送车运至现场后，依据现场情况采取溜槽或拖泵进行浇筑。模板采取竹胶板或定型钢模。
挡土墙施工好后采取砂性土进行回填，并采取小型扎实机具分层进行扎实，扎实系数大于等于0.95。挡土墙施工好后，采取自卸车拉土换填种植土。
3.3. 总体施工布署
3.3.1. 施工组织机构
我方中标后，已经成立一个高效、精干项目经理部，项目经理部管理层设项目经理、项目副经理、项目总工程师及“七部二室”管理机制，即：工程管理部、测量部、计划合约部、财务部、安全保障部、质检部、设备物资部、试验室和综合办公室。
项目经理部运作实施项目经理责任制，坚持“经理负责、全员管理、标价分离、项目核实、指标考评、严格奖惩”标准。组织机构关系见下图。
项目经理
总工程师
副经理
工程部
财务部
测量部
计合部
设物部
质检部
试验室
塘泥固化工段
土方挖运工段
弃土处理工段
驳岸施工工段
筑岛施工工段
安保部
办公室

组织机构框图
说明：
（1）项目部组织机构人员在企业范围内有类似工程施工经验人员中组建。
（2）组织机构按七部二室组织体系实施管理。设项目经理1人，副经理2人，总工程师1人，各部室责任人1人，设工段长5人。
（3）组织机构中各人员根据各人岗位职责负责对本工程进度、质量、安全和文明施工进行管理，确保本工程按业关键求及协议条款圆满完成各项任务。
（4）各岗位、部门关键职责
项目经理：代表本企业推行工程协议，主持项目经理部全方面工作。组建项目部，激励并管理项目部组员，确保本工程按项目部制订目标顺利完成。
总工程师：总工程师为项目技术总责任人，帮助项目经理，负责本工程施工技术、质量、进度和材料供给等工程事宜。
副经理：帮助项目经理，负责项目生产、设备、合约等各项工作有序进行。
工程管理部：负责本工程施工计划编制、施工管理、处理施工中碰到技术问题等事宜。
测量部：负责本工程测量工作。
质检部：负责本工程工程质量监督、检验及资料整理事宜。
安保部：负责本工程安全管理工作。
试验室：负责本工程试验、检测工作，制订检测工作计划、监督实施情况。
设备物资部：负责本工程施工机械设备管理工作；负责本工程物资采购、管理等工作。
合约部：负责本工程协议签署、工程计量工作。
财务部：负责本标段财务等事务。
综合办公室：负责处理来往文件并定时检验办理情况，督促各部门制订方针目标展开计划，并组织对部门目标实施情况检验和考评工作。
3.3.2. 施工工段划分
依据本协议段工程特点，为了有针对性地组织施工，项目经理部将组建五个工段分别进行管理、指挥和调度，各工段划分及具体工作内容以下：
组建五个工段，关键以下：
（1）塘泥固化工段：负责本工程塘泥固化处理。
（2）土方挖运工段：负责本工程土方挖运施工及临时道路修建和维修。
（3）弃土处理工段：负责本工程弃土场内便道修筑、土方堆放、整平和排水防护处理等。
（4）驳岸施工工段：负责本工程驳岸施工相关全部施工。
（5）筑岛施工工段：负责本工程筑岛施工。
3.3.3. 临时驻地部署
考虑到工期较短，且周围民房较多，为节省成本，降低驻地建设时间，项目部生活区和办公区采取在周围租用民房，只在现场设置生产区和混凝土标准养护室及值班室。
3.4. 管理目标
3.4.1. 工期目标
我方工期目标以下：
计划开工日期：2月16日（暂定，具体开工日期以签署协议约定开工日期为准）；
计划完工日期：10月15日；总工期为240日历天。
清淤工程工期为120日历天
3.4.2. 质量目标
质量目标：采取现行工程质量检验标准，确保工程质量一次性验收合格。
3.4.3. 安全目标
安全责任重于泰山，在施工过程中，自始至终坚持“安全第一，预防为主，科学管理，狠抓落实”安全工作方针，并从技术上、制度上、思想上、组织上加强安全管理，制订并落实好安全预控方法，防患于未然。努力实现以下目标：
（1）轻伤及以上事故为零；
（2）火灾（爆炸）事故为零；
（3）通常及以上机械设备事故为零。
3.4.4. 文明施工目标
（1）现场施工区
场地平整，无垃圾、废料堆，材料、设备定点放置，堆放有序；防护设施齐全、规范，安全标志显著美观；现场做到安全生产，保持施工环境整齐。
（2）施工便道
计划合理，平坦通畅，无材料、设备堆积、堵塞现象，交通要道铺筑砂石或水泥，以消除泥泞不堪或尘土飞扬现象；
（3）现场施工机械设备
部署整齐，外表清洁，铭牌及安全操作规程齐全，有专员管理，坚持定时检验维护保养，确保性能良好；
（4）办公生活区
保持道路清洁，护理花草树木，保持空气清新，美化环境，营造良好办公环境。
4. 施工进度计划和各阶段进度确保方法及承诺
4.1. 施工进度计划
4.1.1. 关键工序工效分析
本项目标关键工程内容清淤、筑岛、驳岸工程。因为清淤数量大，约140万方，要求在120个工作日内完成。所以清淤工程是本项目标关键工程，也是本项目工期控制性工程。
为确保能在业关键求工期内完成施工任务，做到科学、合理配置资源。特对本项目清淤工程工效进行分析以下：
（1）清淤工程挖掘设备配置
本项目清淤总工程量为140万方左右，计划工期120天，实际每个月有效工作时间根据25天计算，则平均天天需要完成：140÷100＝1.4万方。
依据所配挖掘机工作效率，每小时可完成130方左右，天天按12小时计算，则14000÷（130×12）=8.97台，考虑交叉施工影响及不良天气和施工不均衡性影响，故现场实配20台挖掘机能够满足施工需要。另外为加紧弃土处理，计划在弃土场配置2台挖掘机和1台装载机进行倒运、堆高等，以方便运输车快速弃土。
（2）运输设备配置
只有挖掘和运输相匹配，方可将施工效率最大化。所以合理配置运输设备也很关键。依据本项目任务量及工期要求，则天天需要运输实体方量约为14000方，考虑松散系数影响，其松散方量为16800方左右。
所配运输汽车每辆每次可装运约10方，在现场1.5km左右运距内每小时可装运2次，天天按12小时计算，则天天每辆车可装运24次。则需要配置汽车数量为：16800÷（24×10）=70台，考虑交叉施工影响及施工不均衡性影响，故现场实配80台运输车，能够满足施工需要。
4.1.2. 进度计划安排
依据招标文件中总工期为240日历天，其中清淤工程120日历天总目标，将各本项目各分部工程施工总体进度计划安排以下：
（1）清淤工程：120天
（2）筑岛工程：152天
（3）驳岸工程：223天
具体进度计划详见下图“施工总体进度计划图”

施工总体进度计划图
年度

月份
关键工程项目
2
3
4
5
6
7
8
9
10
一、施工准备

二、清淤施工

1、湖内临时道路修建

2、塘泥固化

3、塘泥固化后挖运

4、土方挖运

5、部分临时道路挖除

三、筑岛施工

1、筑岛区域底部处理

2、筑岛填筑

3、种植土填筑

四、驳岸工程

1、驳岸区域地基处理

2、木桩施打

3、挡墙护筑等施工

4、种植土回填

4.2. 各阶段进度确保方法
依据项目标实际情况，将项目划分为3个阶段，分别为：施工筹备阶段→主体工程施工阶段→收尾验收阶段。各阶段进度确保方法以下：
4.2.1. 施工筹备阶段
（1）管理机构立即到位
为加紧本协议实施，我方中标后立即成立强有力项目经理部，全部管理人员快速进场展开工作。对内指挥施工生产，对外负责协议推行及协调联络。
（2）成立工期管理小组
进场后，立即成立以项目经理为组长、各分管副经理及技术总责任人为领导小组，项目部各部门为实施层，各工段为实施层工期管理组织机构。并建立、健全岗位责任制，施工进度奖罚制等，责任到人。从组织上、制度上、防范方法上确保总工期实现。
项目经理
工期领导小组
各施工工段
各施工班组
工程部
财务部
质检部
设物部
计合部
安保部
试验室
测量组
办公室

工期管理组织机构
（3）施工力量快速进场
实施本工程劳务协作队伍已经选定，开工后可快速进驻现场，全部施工设备筹调，已落实完成。均可快速进场展开施工，确保主体工程按时开工。
（4）施工准备抓早、抓紧
认真复核图纸，立即办理开工等相关手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及相关部门支持，确保尽早开工。施工中碰到问题影响进度时，统筹安排，见缝插针，立即调整，确保总体工期。
（5）依据现场情况，布设一纵二横及次便道和支便道井字形施工便道（纵向便道宽5m，横向宽8m）将施工区域划分为若干个施工区域，使各区域含有同时平行施工条件，遍地开花。同时一条便道受阻，不至于影响全局施工，从而愈加好提升施工了效率。以缩短工期。
（6）依据工程量及工期要求，加大设备、人员投入，确保要求工期内圆满完成施工任务。
4.2.2. 主体工程施工阶段
（1）施工组织不停优化
以投标施工组织进度、工期要求及承诺为依据，立即编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批，实际施工期间，依据情况改变，进行改善、优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备配置、工期安排等更趋合理和完善。
（2）建立指挥体系
建立从经理部到各施工单位指挥系统，全方面、立即掌握并快速、正确地处理影响施工进度多种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题要超前研究，制订方法，果断行使项目经理指挥决定权，立即调整工序和调感人、财、物、机，确保工程连续性和均衡性。
（3）实施短期网络控制
实施短期网络计划控制，依据项目全过程网络计划，编制分阶段和月度网络计划，立即进行关键工序转化，确定阶段工作关键，利用微机进行网络计划管理，立即掌握进度，分析调整，使项目施工进度随时处于受控状态。
（4）强化施工管理
强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实施动态管理，优化组合，使施工作业专业化、正规化。
（5）实施责任制
实施施工进度考评责任制，个人利益和进度和效益挂钩，做到多劳多得，充足调动个人主动性和发明性。
（6）加强设备维护
切实加强机械设备检修工作，配齐维修人员，配足常见配件，确保机械正常运转，对关键工序贮备一定备用机械。
（7）依据工程需要，配置充足技术人员和技术工人，并采取各项方法，提升劳动者技术素质和工作效率。
（8）项目领导班子组员，天天必需深入生产现场，随时了解掌握各作业面生产状态，立即找出阻碍生产进度多种原因，并加以处理，确保施工顺畅。
（9）加强和监理、设计、建设部门沟通，立即汇报，协商处理施工过程中相关问题。确保施工顺利进行。
（10）并加强和地方政府、百姓沟通协调，确保道路顺畅，施工正常有序进行。
（11）建立工期确保体系，并有效运作。确保工期实现。工期确保体系图以下。
组织发动，思想动员
开展保工期，创优质竞赛活动
企业：生产副经理→工程处
项目部：生产副经理→工程部→计划调度员→工段长
企业：年度计划→季度计划
项目部：总计划→月计划→周计划→日调度会
调度会制度：日生产检验、汇报、协调落实计划
进度考评制度：每个月考评和工资奖金挂钩
企业：生产副经理→工程处
机械管理制度：配件计划、维修保养制度、完好率
劳动力管理制度：计划、调配管理、定额管理考评制度
材料管理制度：供给计划、材料库存保管、供给
施工组织设计、工艺优异合理、技术交底
新技术、新材料、新工艺推广应用
企业：总工程师→工程处
材料确保：混凝土制备等满足施工进度要求
劳动力和设备确保：满足施工进度要求
资金确保：工程进度款定时审核签认到位
思想确保
组织确保
计划确保
技术确保

工期确保体系
制度确保
资源确保

工期确保体系图
4.2.3. 收尾验收阶段
（1）在施工过程中，做好各工序施工统计，尤其是隐蔽工程检验统计，影像资料。每个分项工程完成后，立即进行验收，做好检验、签证、验收资料。并安排专员进行整理存档。为收尾工作打好基础。
（2）每个分部工程完成后，立即安排分部工程检验、验收、签证工作。尽可能不将收尾验收工作全部集中在一个时间段内。为全方面完工验收做好铺垫。
（3）严格控制关键线路工期，主体工程靠近完工时，集中资源优势，快速将隶属工程及零星工程按要求施工完成，不因隶属工程而影响总体工期。
（4）提前制订收尾退场计划，待全部工程完工后，按计划快速清理现场，并撤离设备、人员，立即为建设单位交出场地。决不影响业主下一阶段招标工作。
4.3. 承诺
（1）项目部领导在建立、实施质量管理体系及体系连续改善中发挥领导作用。确保推行协议，工程产品符合设计和规范要求，为业主做好服务工作，满足业主需求，使业主满意。
（2）遵守实施国家主管部门公布相关方针、政策、法律法规。本工程实施GB/T19001-质量管理体系，由质量工程师负责质量体系日常工作，确保体系有效运行，不停改善工程施工中存在问题，使业主、监理满意度不停提升。
（3）项目经理做出以下承诺：项目部严格落实实施国家及芜湖市相关质量方针、政策、法律法规；确保推行协议，确保协议工期，使工程质量符合设计和规范要求，满足全项目创优计划要求。
5. 劳动力和材料投入计划及其确保方法
5.1. 劳动力投入计划
参与本项目施工人员将在本企业范围内择优选调，关键管理人员和技术人员均含有多年施工经历，积累了较为丰富施工经验。关键人员数量见下表：
5.1.1. 关键管理技术人员
关键管理技术人员配置表
序号
担任本工程职务
单位
数 量
1
项目经理
人
1
2
项目副经理
人
2
3
项目总工
人
1
4
安全工程师
人
2
5
质检工程师
人
1
6
测量工程师
人
1
7
计划统计工程师
人
2
8
试验工程师
人
1
9
财务会计师
人
1
10
助理工程师
人
4
11
材料员
人
2
12
其它管理、技术人员
人
12
合 计
人
30
5.1.2. 劳动力计划表
关键劳动力配置表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况

2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
钢筋工
10
15
10
10
10
10
10
10
0
混凝土工
6
10
10
10
10
10
10
10
0
起重工
2
4
4
4
2
0
0
0
0
司机
30
130
174
155
131
85
85
64
20
机修
2
3
4
4
4
4
2
2
1
电焊工
0
2
5
5
5
5
5
5
0
电工
2
3
3
3
3
3
3
2
2
普工
50
120
120
100
80
80
80
60
40
累计
102
287
330
291
245
197
195
148
63
说明：本工程高峰期现场共配置施工人员330人。
5.2. 材料投入计划
材料进场计划一览表
年 月
材料名称

2
3
4
5
6
7
8
9
10
施
工
现
场
钢材
10%
15%
20%
15%
15%
15%
10%

木材
10%
30%
40%
20%

商品混凝土
5%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
5%

固化剂
50%
50%

砂、石料
20%
10%
15%
15%
15%
15%
10%

种植土

10%
15%
15%
20%
15%
15%
10%
5.3. 确保方法
质量是工程生命，而材料质量是工程质量基础。为强化材料质量控制，杜绝一切有质量、安全隐患材料进入工地，在选择材料供给企业时，首先要对材料供给企业进行资格审查。经过对材料供给企业生产能力、工艺设备、质量体系、运输情况、资信情况、类似工程业绩等方面调查并结合现场取样检测结果，依据相关资格审查标准择优确定本工程材料供给企业。
依据招标文件要求，我方承诺如我方中标，将严格实施《安徽省促进散装水泥和预拌混凝土发展措施》（省政府令第216号）文件要求，混凝土采取商品混凝土。钢材采取马钢钢材，每批钢材进场时，首先要求供货商提供产品合格证和质量确保书。然后在监理工程师现场见证取样情况下，送有资质试验单位检验并经自检合格后方可入库。进场后材料如发觉有质量问题，双倍取样检验，双倍取样检验不合格材料，严禁使用在本工程上。
5.3.1. 材料供给
材料供给管理工作是项目施工管理过程中一个关键组成部分，是工程顺利进行关键确保，也是降低工程成本，提升经济效益关键手段。
依据我方大宗材料集中采购管理措施，并根据招标文件相关要求进行采购。
5.3.2. 材料检验
项目部是进货检验和试验实施单位，负责对自行采购和业主提供原材料、半成品检验和试验。项目部物资部门负责原材料数量及外观质量检验，材料进场后保管员须立即填制材料试验委托单，随同材料样品一起交项目部试验室，并做好材料试验交接统计。项目部试验室负责试验或委托法定检测单位进行试验，检测试验人员负责实施相关管理制度，按检验和试验规程，实施进货检验试验，出具试验汇报，对所出具检测数据质量负责。经检验合格材料即可用于工程中。检验不合格材料应单独堆放，经重新取样（按规范要求）检验合格后才可用于工程中；重新检验后不合格，要填写不合格品汇报，说明不合格原因，并帮助相关人员和供货单位联络，进行退货处理，做好统计和标识，严禁用于工程中。
进货检验工作步骤见下图。
入库使用
复检
不合格品处理
合格

YES
NO
NO
YES
原材料、半成品进货
材质证实及验证依据
检验验证
数量验证
材质验证
外观验证
抽样检验
物理性能
化学性能

进货检验工作步骤图
5.3.3. 工作程序
（1）进货分类
1）自行外购关键材料、大宗材料和组成产品实体对工程质量有影响其它材料。
2）半成品
（2）进货检验和试验依据
1）外购及业主提供各类材料检验和试验依据包含供方提供材质证实，按质量计划中相关要求进行验收。
2）半成品检验和试验依据， 按协议中相关要求和《施工过程检验和试验控制程序》进行检验和评定。
（3）检验和验证
1)进货检验和试验由工程物资部门提出进货检验和试验计划，报项目技术责任人审批，下达成相关部门实施。
2）进场材料检验和验收由现场材料员依据提供材质证实或相关资料，对材料名称、规格型号、数量、外观尺寸、生产厂家进行外观质量验收。
（4）抽样试验
1）依据进货检验和试验计划，按要求进行取样试验，证实产品是否合格。
2）物资部门负责提供抽样试验样品，试验人员依据相关试验规程或要求，对所抽取样本进行试验，试验结果书面通知物资人员作为该批材料放行和不放行依据。
3) 经检验和试验各类原材料、半成品必需依据《标识和可追溯性控制程序》进行标识，以防未经检验原材料、半成品投入使用。
（5）分类
经检验和试验各类原材料、半成品，其各项指标全部合格后，进入(6)步骤； 检验和试验发觉有指标不合格，则按《不合格品、不符合项控制程序》处理。
（6）发放控制
1)经检验和试验各类物资必需依据《标识和可追溯性程序》进行标识并分开存放，以防未经检验和试验或经检验和试验不合格物资投入使用。
2)经检验不合格物资按图《不合格品、不符合项控制程序》实施。
3)进货原材料、半成品全部合格，由材料人员按物资管理措施入库管理，通常未经检验和试验产品不予放行。如确因施工急需，未经检验合格原材料或半成品给放行时，提出《紧急放行申请汇报》，经项目部主管领导同意并取得业主、监理单位同意。放行同时须作对应统计，满足可追溯要求。
5.3.4. 物资运输
依据施工实际情况，本工程施工所需钢材、木材、商品混凝土、固化剂、砂、石料及其它零星材料等均陆运至施工现场，入库保管。
6. 机械设备投入计划及检测设备
6.1. 拟投入本项目标机械设备计划
详见下表

拟投入本项目标关键施工机械表
名称
型号、产地国
功率/吨位/容积
单位
数 量
累计
自有
租赁
新购
挖掘机
CAT320/日本

台
20
15
5

装载机
ZL50C/中国

台
2
2

铲运机
瑞龙重工/中国

台

推土机
D90/中国

台
8
8

压路机
轮胎式/中国

台
1
1

压路机
滚筒式/中国

台
2
2

汽车吊
QY25K/中国

台
1
1

运输车
自卸式/中国
20T
辆
80

80

砼输送泵
HBT60/中国

台
1

1　

潜水泵
30m扬程/中国
50m3/h
台
4
4

发电机
中国
12kw
台
2
2

电焊机
BX-500/中国

台
5
5

钢筋切割机
CUT43D/中国

台
1
1

钢筋调直机
Φ220mmCT4/8

台
1
1

小型振动夯
中国

台
2
2

插入式振捣器
中国
2.2KW
台
6
6

平板振捣器
中国
2.2KW
台
2
2

6.2. 拟投入本项目标检测设备计划
拟投入本项目标关键检测设备表
名称
型号/产地国
功率/吨位/容积
单位
数 量
累计
自有
租赁
新购
二、检测设备

1、测量仪器

全站仪
TS1800

台
1
1

经纬仪
J2

台
1
1

全自动水准仪
AT-G2

台
5
5

塔尺
5m

把
10
10

铟钢尺
50m

把
5
5

2、试验仪器

力学类
——

整套
1
1

土工类
——

整套
1
1

其它类
——

整套
1
1

7. 施工平面部署和临时设施部署
施工部署本着“有利施工、方便管理、安全可靠、布局紧凑、运输通畅、降低干扰”标准进行，并符合招标文件和文明施工要求标准进行部署。
尽可能利用自有设施，降低资源浪费；施工部署应考虑环境保护要求，做好环境保护，做好文明施工。
本工程总工期为240天，工期较短，且现场施工用地有限，所以考虑租用施工现场周围现有居民房屋作为生活区。生活区包含办公室、宿舍、食堂、餐厅、浴室、厕所等生活设施。
加工区设在莲花湖清淤施工场地西侧靠近进场道路周围，方便于材料运输进场。其中包含钢筋堆放区、木材堆放区、砂石料堆放区（挡土墙施工用料）、钢筋加工区、固化剂储藏室、混凝土养护室等。施工区域用彩钢板搭设护栏，严禁非工作人员进入施工现场。具体部署以下图所表示：

施工生产区部署示意图
7.1. 湖内施工道路
本工程综合治理水域面积约1300亩，工程范围包含清淤、筑岛、驳岸等，施工区域大，施工作业面多，湖内车辆行驶不便，所以采取湖内铺筑施工道路方法方便于施工。业主指定弃土场在莲花湖东侧，运距在2km以内，综合考虑现场实际条件确定，在湖内铺筑“一横二纵”网格状施工道路及支便道和次便道，这么能够确保不会因一条道路堵塞而影响土方运输。施工道路采取石灰改良土换填法填筑，纵向（东西向）道路铺筑宽度约5m，厚度约0.8m，横向（南北向）道路铺筑宽度约8m，厚度约0.8m。具体部署以下图所表示：
施工道路部署图
7.2. 电力供给
现场施工用电采取2台12KW柴油发电机作为施工电源。
7.3. 供水
施工水源由业主提供，现场施工区域内，用给水管接引至各用水处，并安装仪表计量。
7.4. 防火及消防安全
配置足够防火消防设施，如灭火器、消防砂、消防水管等，并成立防火安全领导小组，对施工期间防火安全工作进行统一领导、检验、监督，定时进行消防培训。
7.5. 通讯
电讯线路由我方自行处理。进场后管理人员及技术人员将配置必需移动通讯设备，和业主、监理及职员之间保持联络通畅。
7.6. 通告牌设置
依据我方安全文明施工管理条例，设置必需口号、标志、宣传牌、警示牌等，尤其在施工安全预控点及较危险区域设置醒目标警示牌，对工程施工概况及有必需提醒公众场地设置通告牌。
8. 关键施工技术、工艺及工程项目实施关键、难点和处理方案
8.1关键施工技术、工艺
8.1.1清淤工程
8.1.1.1总体思绪
依靠现有资源，表现环境保护施工，清淤过程中不另外加水拌运，有效节省施工成本及降低环境污染。
针对莲花湖区清淤工程，对塘泥采取：原位化学固化+挖运方法进行施工；对淤泥质土拟采取直接挖运方法进行施工，必需时辅于物理固化方法将土体含水率降低至一定程度后，再进行挖除。
原位化学固化方法经过试验确定，以确保塘泥固化效果和固化方案能够满足环境保护效果。
8.1.1.2工艺步骤
施工准备
湖内排水
围湖便道施工
测量放样
塘泥固化
铺设施工道路
湖内土方挖运
施工道路土方挖运
分项工程完工验收
弃土场准备
湖体围护施工
景观岛施工
塘泥挖运
降水、排水
物理固化
弃土场防护
挖设降排水沟
湖内井字形便道施工

清淤泥施工工艺步骤图
8.1.1.3塘泥固化试验
（1）固化指标
1）固化塘泥物理特征指标：外运塘泥振荡无显著水溢出，满足外运条件；改性塘泥便于开挖；
2）固化塘泥化学特征指标：固化塘泥中重金属离子等有害成份均被有效固化，浸出毒性符合规范要求，可直接填埋，不会造成二次污染；
（2）固化试验方法
经我方前期对莲花湖塘泥进行现场采集，并进行固化试验，经过试验，均满足相关规范要求，现将试验方法简述以下：
1）固化剂类型
固化剂原料关键包含高炉矿渣、沸腾炉渣、脱硫石膏等工业废渣和母渣等辅助添加剂，原料及辅料均为通常工业废渣，不含有毒有害成份。
2）固化机理
固化剂在和塘泥进行混合后，在水化反应过程中关键形成性质稳定硅铝酸盐胶凝体，对土体颗粒形成包裹、固化作用，从而有效降低土体含水率，提升土体物理强度，同时对土体中有机质和重金属进行固结和稳定化，形成高强耐水塘泥固结体。达成可挖、可运目标。
（3）试验结果
我方已委托有资质单位对塘泥进行了数次固化试验，经过试验，固化后塘泥相关指标以下表：
塘泥固化各指标情况表
天数
含水率(%)
有机质含量(%)
粘聚力C(kPa)
内摩擦角φ(°)
0d
90.47
15.27
/
/
1d
65.28
12.18
10.74
5.89
3d
51.37
7.33
21.18
13.47
7d
40.19
5.02
29.95
18.19
经过表中，能够看出，塘泥固化效果显著，7d含水率降低了50%左右，有机质含量降低了2/3，塘泥粘聚力从起初不显著增加到了近30kpa，内摩擦角也从不显著增加到了18度以上。塘泥物理力学性能得到了显著提升。固化效果以下图：
5d效果
7d效果

塘泥固化效果示意图
另外对莲花湖原生态塘泥和固化后塘泥重金属等有害物质含量进行检测对比，结果以下：
莲花湖底淤泥和固化后淤泥重金属含量
单位：mg