区回迁安置房项目工程招标文件模板.doc

目 录第一章 工程概况1第一节 相关文件3第二节 关键法律、法规、规范、规程、标准3第四节 其它7第二章 工程概况8第一节 工程介绍8第二节 建筑概况8第三节 结构概况9第三章 施工布署12第二节 项目组织结构及职责12第四章 确保工期技术组织方法16第一节 施工总控进度计划16第二节 进度计划确保方法16第三节 材料设备进场计划确保方法19第五章 施工现场总平面部署22第一节 大型施工机械选型和部署22第二节 各施工阶段平面部署22第三节 办公区及配套设施部署22第四节 现场临时用电部署23第五节 现场临时用水部署23第六章 各分部分项工程关键施工方法26第一节 定位放线及施工测量26第三节 机电工程关键施工方案49第七章 季节性施工方案73第一节 雨期施工73第二节 冬期施工73第八章 确保工程质量技术织织方法74第一节 质量管理目标及质量确保体系74第二节 质量管理制度75第九章 安全防护及文明施工方法78第一节 安全管理目标及体系78第二节 安全管理制度78第十章 紧急情况处理方法、预案和抵御风险方法81第一节 危险源情况81第二节 应抢救援组织机构和职责81第十一章 成品保护83第一节 测量控制点保护83第二节 防水施工成品保护83第三节 土建施工成品保护83第四节 机电施工成品保护84第五节 装修施工成品保护85第十二章 降低成本方法87第一节 严把加工订货、材料计划关87第二节 各分项工程87第十三章 用户服务方案90第一节 工程保修阶段总承包方服务90第二节 保修期以后总承包商服务94第十四章、施工节能降耗关键方法95第一节 目标95第二节 节能降耗方法95第十五章 附表100第一节 劳动力计划表100第二节 拟投入关键施工设备100第三节 临时用地表102 第一章 编制依据第一节 相关文件1、阜平县D片区回迁安置房项目工程；招标文件。2、北京清华同衡计划设计研究院设计施工图纸。3、中国现行相关建筑设计、施工验收和质量评定等规范、规程及标准等。4、中国现行安全生产、文明施工、环境保护及消防等相关法律、法规和要求。第二节 关键法律、法规、规范、规程、标准2.1关键设计规范、规程和标准序号编 号名 称1GB50352-民用建筑设计通则2JB50180-93(）城市居住区计划设计规范3GB50368-住宅建筑规范4GB50096-住宅设计规范5GB50016-建筑设计防火规范6JGJ100-车库建筑设计规范7GB50067-汽车库、修车库、停车场设计防火规范8GB50763-无障碍设计规范9GB/T 50353-建筑工程建筑面积计算规范10DB13(J)185-居住建筑节能设计标准11GB50345-屋面工程技术规范12GB50108-地下工程防水技术规范2.2关键施工规范、规程和标准序号编 号名 称1GB50026-93工程测量规范2GB/T50228-96工程测量基础术语标准3GB50021-岩土工程勘察规范4GB50202-地基和基础工程施工质量验收规范5JG94-94建筑桩基技术规范6JGJ6-99高层建筑箱形及筏型基础技术规范7GB50108-地下工程防水技术规范8GB50208-地下防水工程施工质量验收规范9GB1499-1998钢筋混凝土用带肋钢筋10JGJ18-钢筋焊接及验收规范11JGJ/T27-钢筋焊接接头试验方法标准12JGJ107-钢筋机械连接通用技术规程13GB50080-一般混凝土拌合物性能试验方法14GB50081-混凝土力学性能试验方法15GB50119-混凝土外加剂应用技术规范16GBJ14690粉煤灰混凝土应用技术规范17GB50152-92混凝土结构试验方法标准18GB50164-92混凝土质量控制标准19GB1751999硅酸盐水泥、一般硅酸盐水泥20GB50204-混凝土结构工程施工及验收规范21JGJ3-高层建筑混凝土结构技术规程22JGJ/T10-95混凝土泵送施工技术规程23JGJ/T23-回弹法检测混凝土抗压强度技术规程24JGJ28-86粉煤灰在混凝土和砂浆中应用技术规程25JGJ52-92一般混凝土用砂质量标准及检验方法26JGJ53-92一般混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法27JGJ55一般混凝土配合比设计规程28JGJ63-89混凝土拌适用水标准29GBJ129-90砌体基础力学性能试验方法标准30GB50203-砌体工程施工质量验收规范31GB/T50315-砌体工程现场检测技术标准32JGJ5-80中型砌块建筑设计和施工规程33JGJ70-90建筑砂浆基础性能试验方法34JGJ/T98-砌筑砂浆配合比设计规程35JGJ/T136-贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程36GB50207-屋面工程施工质量验收规范37GB50209-建筑地面工程施工质量验收规范38GB50210-建筑装饰装修工程质量验收规范39JGJ110-97建筑工程饰面砖粘结强度检验标准40GB50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范41GB50242-建筑给水排水和采暖工程施工质量验收规范42GB50243-通风和空调工程施工质量验收规范43GB50254-96电气装置安装工程低压电器施工及验收规范44GB50259-96电气照明装置施工及验收规范45GB50303-建筑电气工程施工质量验收规范46GB50310-电梯工程施工质量验收规范47GB50339-智能建筑工程质量验收规范48JGJ/T119-98建筑照明术语标准49GB50223-95建筑抗震设防分类标准50GB50300-建筑工程施工质量验收统一标准51GB50325-民用建筑工程室内环境污染控制规范52GB/T50326-建设工程项目管理规范53GB/T50328-建设工程文件归档整理规范54JGJ34-86建筑机械技术试验规程55JGJ104-97建筑工程冬期施工规程56GB50194-93建设工程施工现场供用电安全规范57JGJ33-建筑机械使用安全技术规程58JGJ46-施工现场临时用电安全技术规范59JGJ59-99建筑施工安全检验标准60JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范61JGJ130-建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范62JGJ79-建筑地基处理技术规范63JGJ120-99建筑基坑支护技术规64YB 9258-97建筑基坑支护技术规范2.4关键图集序号编 号名 称112G614-1砌体填充墙结构结构211G101-3混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和结构详图(独立基础、条形基础、筏形基础及桩基承台)311G329-1建筑物抗震结构详图(多层和高层钢筋混凝土房屋)405J1建筑标准设计图集5J08J110居住建筑节能结构第四节 其它4.1现场踏勘情况及现场施工条件 经我企业现场工作人员踏勘，现场东区范围内地下车库基槽已基础含有施工条件，现场临时水电接入口已经明确，3台800KV变压器已经施工完成且含有使用条件，道路计划及现场水电线路见施工平面部署，估计在期限内能够达成进场施工条件。其中东区场地清理及平整已经基础完成，西区在踏勘及实际测量后需进行下一步场地围挡建设及垃圾外运工作。4.2我企业类似工程施工经验、管理能力 我企业河北石家庄等全部有类似工程项目，项目管理施工人员全部有多年施工经验，对质量进度控制体系相对完善，具体施工举措见项目各项控制体系。 4.3体系文件序号名 称1GB/T19001质量管理系列标准2GB/T24001环境管理系列标准3GB/T28001职业安全卫生管理系列标准4.4企业内部文件序号名 称1我企业质量/环境/职业健康和安全确保手册2我企业质量/环境/职业健康和安全体系程序文件3我企业项目管理手册第二章 工程概况第一节 工程介绍序号项 目内 容1工程名称保定市阜平县D片区回迁安置房工程2建设单位阜平县阜汇房地产开发有限责任企业3设计单位北京清华同衡计划设计研究院4施工单位京鑫建设集团5工程占地面积875066工程位置保定市阜平县北临沙河南路西段，南至苍山西路，东至妇幼街，西至西门步行桥街。7资金起源自筹，资金已到位8开工日期7月15日9完工日期9月30日10工期要求805日历天11质量标准合格第二节 建筑概况概 况建筑面积总建筑面积327913地上面积236041地下工程97812建筑高度住宅楼54m层数住宅楼18/-2（-3）层墙体工程1、全部承重墙为钢筋混凝土墙，厚度见结施图；2、非承重外围护墙及室内隔墙采取加气混凝土砌块，厚度见图纸。防水工程屋面采取两道型SBS(3+3)弹性体改性沥青防水卷材。地下室外墙防水等级为 一 级，采取大于250厚P6自防水钢筋混凝土，柔性防水为两道4+3厚聚酯胎SBS改性沥青防水。门、窗工程断桥铝合金窗（厚度6+9A+6+9A+6Low-E）、内门窗单层钢化玻璃、立面玻璃幕墙采取蓝灰色断桥铝一般中空玻璃，遮阳型，遮阳系数0.57.内装修工程（户内）楼地面细石混凝土地面（其它细部详见建筑设计说明）内墙面乳胶漆墙面（其它细部详见建筑设计说明）顶棚乳胶漆顶棚（其它细部详见建筑设计说明）踢脚水泥砂浆踢脚外装修工程100厚挤塑聚苯板外保温墙体(涂料饰面)屋面工程两道(3+3)厚聚酯胎SBS改性沥青防水卷材第三节 结构概况结构形式项目名称内容基础主楼筏板基础、车库独立柱基础加防水板、商业独立基础主体主楼剪力墙结构、地下车库独立柱基结构、商业框架结构设计参数抗震设防类别丙类抗震设防烈度8度建筑结构安全等级二级结构设计使用年限50年地基基础设计等级乙级地下人防工程本工程地下人防；东区车库地下二层及6781011楼地下三层为人防工程，其中6楼为乙类专业队队员掩蔽部，专业队抗力等级为5级，防化等级为乙类，其它为乙类二等人员现掩蔽，人员掩蔽抗力等级为6级，防化等级我丙类，本工程人防面积为；17345平方米，其中专业队队员掩蔽部778平米，二等人员掩蔽16567平方米。3.1混凝土强度等级：结构构件混凝土强度等级序号部位砼强度等级1垫层C152基础C30 P6，P83墙、柱、连梁C204梁、板C303.2钢材材料1）钢筋HPB300,HRB400E，钢筋强度标准值应含有大于95%确保率。;一般钢筋抗拉强度实测值和屈服强度实测值比值不应小于1.25；且钢筋屈服强度实测值和强度标准值比值不应大于1.3；面积钢筋在最大拉力下总伸长率实测值不应小于9%。电梯安装吊钩 参见13J404。焊条: E43系列用于HPB300钢筋及Q235B钢材焊接；E55系列用于HRB400钢筋焊接。砌块墙体：采取加气混凝土砌块；外加剂：砼外加剂应经过试验确定配比,且应符合混凝土外加剂应用技术规范GB50119- 中相关要求和要求。 为克服不均匀沉降而设置后浇带在主体高层结构封顶后浇筑，其它后交施工缝在两测混凝土脚爪完成两个月后用强度等级更高一级微膨胀混凝土浇筑。2）结构结构最外层钢筋保护层厚度0.000以下部分：1. 基础底板底层钢筋-40MM，地下室外墙外层钢筋-30MM2. 地下室内墙、板钢筋-25MM（地下室有覆土顶板上层钢筋-30MM），柱、梁钢筋-25MM3. 水池池壁墙体迎水面外层钢筋：墙板钢筋-25mm，柱、梁钢筋-35mm 0.000以上部分：剪力墙（暗柱）：15mm；梁 : 20mm；卫生间、浴室、水箱间梁、框架柱: 25mm；框架柱、梁 : 20mm；板: 15mm；卫生间、浴室、水箱间板、墙（暗柱）: 20mm；露天阳台、楼梯、现场预制楼板:25mm；注：各部分主筋混凝土保护层厚度同时应满足大于钢筋直径要求。混凝土墙体、柱、梁保护层厚度大于50mm时，其表面需配防裂结构网片A4150，具体结构做法见12G901-1中1-1页.钢筋接头形式及要求:(1)钢筋接头优先采取机械连接或焊接接头；机械连接接头等级为A级(2)纵向受力刚接机械连接或焊接接头应相互错开，钢筋机械连接或焊接接头长度为35D（D为接头两测纵向钢筋直径较大者），且大于500.(3)纵向受力钢筋在同一连接区段内，钢筋接头面积占全部受力钢筋面积50%（绑扎接头）；50%(机械连接或焊接接头）：接头形式受拉区接头数量受压区接头数量机械连接或焊接50%不限绑扎连接50%50%(4)钢筋机械连接应严格遵守钢筋机械连接技术规程JGJ107-中各项相关要求。纵向钢筋搭接长度：(1)纵向钢筋搭接长度纵向钢筋搭接接头百分率25%50%100%纵向受拉钢筋搭接长度1.2La(LaE)1.4La(LaE)1.6La(LaE)纵向受压钢筋搭接长度0.85La(LaE)1.0La(LaE)1.13La(LaE)受拉钢筋搭接长度不应小于300mm，受压钢筋搭接长度不应小于200mm。当纵向钢筋受拉时，搭接范围内箍筋加密，其间距不应大于搭接钢筋较小直径5倍，且不应大于100mm。(2) 垂直于墙体平面外梁结构做法见图集11G101-1第86页，若上部钢筋不能满足锚固要求时，须采取机械锚固方法，机械锚固做法详见11G101-1第55页。第三章 施工布署第一节：工程目标1、质量目标达成国家颁发工程验收合格标准。2、工期目标计划工期：7月15日开工，9月30日完工。3、组织机构及关键管理人员安排 1、成立工程项目部：为了确保上述目标实现，为了加强领导，按期优质完成施工任务，我们将明确该工程为我集团企业关键工程，成立以项目经理为首项目部，负责所属项目标人力、物力进行统一调度，并指导施工现场各项施工组织工作。 为了实现施工项目管理目标，在项目经理领导下，本着精干高效标准，成立施工项目经理部，设置对应职能部门和配置一定数量管理人员，负责组织指挥现场施工和各项工作管理实施。现场成立4个部门和1个办公室，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作管理实施。制订严格岗位责任制，落实到人，各负其责。 4、绿色施工绿色施工管理 “ 四节” （节地、 节能、节水、节材）要求和石家庄市环境保护要求，最大程度降低施工活动对周围环境造成不利影响，降低资源和能源消耗，降低施工现场作 业， 提升工业化水平， 降低原材料浪费，降低建筑生产成本，立即实现建筑工程向标准化、机械化生 产发展路径。施工单位要主动推进以企业为主体、产学研相结 合自主创新机制，激励、支持施工现场进行节能、节水、环境保护 技术改造，淘汰落后机械设备设施及高耗能、高污染工艺技 术，推广采取节能环境保护新设备、新工艺、新技术，推进绿色施 工科技进步。第二节 项目组织结构及职责2.1管理概述1）作为该工程总承包单位，项目经理部代表企业进行协议履约，对工程实施以项目协议管理，质量、成本、进度控制为关键内容，以科学系统管理，以优异施工技术为龙头和优异施工工艺为手段总承包管理体制。项目经理部在企业领导下高效组织和优化社会要素，建立以ISO9001：质量确保体系为关键运行机制和质量管理程序，明确目标，严格分工，落实责任，最终使工程达成预期综合目标。2）优势在管理组织形式采取较为优异矩阵制项目组织来处理企业管理层次，管理跨度，部门设置和上下级关系。我企业贮备了大量高素质工程管理人员，各有专长，为快速组建项目机构提供人员确保。使项目组织含有很强弹性和应变能力。该组织形式将职能标准和项目标准融于一体，得到企业长久例行性管理和项目一次性管理一致，也能经过对人员调配以尽可能少人力实现多个项目管理效率，有利于发挥人员才能，同时项目管理含有弹性和应变能力。各专业管理人员现场集中办公，工作效率高、处理问题快。项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，权利集中，行政干预少，决议立即，指挥有力，利于高效率回应并满足用户要求，实现项目管理目标和对用户合约承诺。企业充足利用社会化专业分工和协作，组合中国外优异专业承包商和劳务队伍和合格供给商及优良资源，有能力承接多工种、多部门、多技术配合复杂大型项目。3）管理工作依据建设工程项目管理规范工程建设标准强制性条文（）建筑工程资料管理规程（DB/T695-）本企业相关项目管理手册和文件，包含：各专业分包管理措施、管理手册、程序文件、安全文明施工管理措施、技术管理措施、质量管理措施、合约管理措施、成本管理措施等各系统支持性文件。各专业及专业间工作步骤2.2项目组织机构1）项目经理：我企业将安排含有丰富类似工程管理经验项目经理担任本工程项目经理，负责工程管理，并确保出勤率达95以上。2）项目领导班子：我企业针对本工程特点和具体要求，拟派出有类似工程经验项目管理班子负责本工程项目管理。项目领导班子由1名项目经理、1名项目总工程师、1名项目实施经理和2名项目副经理(生产经理、协调经理)6人组成。3）现场管理人员：企业将为本项目抽调有类似工程经验现场管理人员负责本工程，平均保持20人左右，高峰期约25人，依据施工进展而调整。2.3项目管理职能分配项目管理职能分配表系统部门名称机构职能和相互关系项目经理1.是企业法人在项目上授权代理，代表企业推行和业主及协力单位协议。2.项目标资源组织和调配(包含人力、物资、资金等)。3.是本项目标成本、质量、安全、环境保护、职业安卫体系第一责任人，对施工全过程和用户负责。4.在企业授权范围内，代表企业全权处理本项目对外一切事务。技术协调管理系统总工程师1.对工程负有第一技术责任，负责施工组织设计和施工方案策划和指导本系统部门编制相关技术文件。2.负责科技发展计划引进及推广应用工作；领导组织结构验收及完工验收工作。3.领导和协调深化设计工作，负责组织材料选型、报批，负责引进有实用价值新工艺、新技术、新材料。技术质检部1.编写施工组织设计、施工技术方案及技术方法，并协调业主指定分包商施工方案，组织对施组、方案交底。2.负责组织施工技术确保资料汇总及管理。对本工程所使用新技术、新工艺、新材料、新设备和研究结果推广应用和总结。3.参与各专业技术和现场施工协调，负责处理其中技术问题。4.负责各类工程图纸管理，和各专业深化设计图纸管理。5.负责组织各类施工图纸会审和交底。6.负责协调自行承包范围工程深化设计。7.负责业主指定分包工程深化设计全方面协调管理工作，确保各专业同时和交圈，组织专业设计交底。土建协调管理系统实施经理1.是施工生产牵头指挥者，组织土建责任师认真落实实施项目标各类生产计划、施工方案,并定时进行检验。2.协调各专业、各分包单位在施工生产中工序交叉配合工作。工程部1.以土建施工管理为主，负责具体实施全项目施工生产管理。2.实施项目施工组织设计和各项施工方案具体落实实施。3.组织土建责任师对工程质量、安全进行检验控制，配合其它部门负责土建施工资料搜集和整理及各项试验工作。4.负责组织日常安全、质量、环境保护等检验工作。项目运行管理系统物资管理部1.帮助项目材料计划安排，负责进场构配件检验验收及报批。2.负责进场物资库存，制订物质管理措施，做好各类物资标识。安全总监1.负责职员入场教育、监督、考评工作，周安全会组织者。2.负责施工过程安全防护方法、防护用具检验、整改。3.OHSAS18001职业安全卫生体系管理和监督责任部门。4.负责安全资料搜集和整理，并管理安全物资、用具等。行政部1.负责项目内部、和企业总部信息沟通。2.负责和业主、监理等对外文函发放、建档工作。3.负责办公和生活区管理，如办公用具、项目标治安、消防工作、施工范围内饮食卫生、住宿和流行性疾病预防。4.负责落实民扰处理方法，负责发放扰民补助等工作。第四章 确保工期技术组织方法第一节 施工总控进度计划1.1 7月15日进场施工，9月30日前完成协议内容达成完工交付条件。1.2具体见工程总进度计划附表。第二节 进度计划确保方法本工程施工进度计划在安排上，结构工期安排时间较紧，关键考虑本工程机电安装、装修内容较多，所以在时间安排上，给装修、机电安装预留工期较长。所以，在施工时要制订具体工期确保方法，以确保总体施工有序进行。2.1组织确保1）实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基础职能，确保指令通畅、令行严禁、重信誉、守协议。2）项目经理部除项目经理主管项目标总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制项目副经理，具体负责项目标施工进度计划协调管理，并从承包管理角度对项目本身工作内容和专业分包商和指定分包商进行总体控制。3）总承包商计划和总平面管理以施工进度计划协调调度为中心，实施进度计划编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分布分项工程关键点和关键线路，并以此为控制关键，逐月检验落实、实施奖惩，以确保工期目标按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。4）加强和业主、监理、设计单位合作和协调，对施工过程中出现问题立即达成共识，主动帮助业主完成材料设备选择和招标工作，为工程顺利实施发明良好环境和条件。5）加强同各指定分包商施工协调和合作来进行进度控制，依据工程进展立即通知指定分包商进场，并为指定分包商施工发明良好条件。6）建立例会制度每五下午召开工程例会，在例会上检验各班组工程实际进度，并和计划进度比较，找出进度偏差并分析偏差原因，研究处理方法，每日召开各专业碰头会，立即处理生产协调中问题，不定时召开专题会，立即处理影响进度重大问题。7）建立现场监理会制度每七天三召开监理会，和业主、监理单位、设计单位、指定分包商一起到现场处理施工中存在多种问题，加强相互间沟通，提升工作效率，确保进度计划有效实施。2.2资源确保加大资源配置和资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆充足配置和立即进场，确保多种生产资源立即、足量供给。1）劳动力确保在投标阶段我单位就已筹备本企业优异班组选择，经过对本企业班组综合考评，挑选出各方面表现突出人员组成本项目标施工班组，确保劳动力按时进场。针对工程施工进度，我单位选派柴海军为项目经理，并配置有丰富总承包施工管理经验项目管理人员组成施工总承包部，选拔优异施工人员，并由项目经理统一领导完成本工程施工任务。 专业项目部和劳动力队伍选择，采取和本项目长久配合，成建制南方班组，同时岗位设置齐全，以形成严格完整管理及施工层次，以满足工程工期、质量和安全等需要。为民工建好生活区，其应包含生活宿舍、食堂、浴室、厕所、文化活动室及运动场所等，其标准满足市政府相关部门生活和卫生标准。 严格审查参施班组人员施工能力、技术实力。加强对班组技术骨干岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。依据各施工区段工程特点、工程量、关键性，合理调配劳动力，充足利用人力资源。在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产。在主体结构施工时，按施工分区，开展劳动竞赛，立标杆，引入竞争性机制。确保劳动力人员满足施工要求。2）材料及设备配置确保方法材料保障：为确保施工生产正常进行，单位将依据施工总进度需要对施工期间所需用多种材料、半成品提前考察生产供给厂商，提出材料采购、加工及进场计划。经过和业主、监理共同招标，选择合格材料、成品、半成品供货商，严格考察其资质水平、生产能力、供货能力、技术实力和企业信誉。 提前做好周转材料，材料成品、半成品翻样、提料并委托加工。经过加强物资计划管理，消除物资对施工进度潜在影响以形成对施工总进度计划实现有力保障。加强对材料入场检验，严禁不符合要求材料应用于工程，发觉不合格品按相关要求立即清退，杜绝返工现象发生。加强进场材料管理，合理计划存放场地及调剂材料使用，尽可能降低材料倒运避免停工待料。 机械设备保障：科学选择机械设备，提升机械化程度，尤其是垂直运输塔吊等设备选型，确保“合理、科学、经济”标准来满足施工需要。认真具体编制大中小型机械设备使用计划，具体见机械设备配置表。需用大中小型机械设备，选择性能优良安全可靠，确保其按时投入使用，并要求生产供给厂家设专员(驻场)对机械设备进行管理、维护、确保机械作业完好率95%以上。加强机械设备维修保养，充足发挥机械设备使用效率和功效，加紧施工进度。组织施工机具进场：依据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按要求地点和方法存放，并应进行对应保养和试运转等项工作。依据临时用水、临时用电施工方案，在进场早期立即完成临时水管、电缆布设工作。 加强机械设备管理：切实做到加强机械设备检修和维修工作，配齐维修人员，配足常见配件，确保机械正常运转，对关键工序要贮备一定备用机械。 配置良好施工机具，确保施工计划完成。在施工中，投入大量配套优异机械设备，狠抓综合配套生产能力，确保工程按期实现。 增加机械、模板、周转材料投入来确保工期，增加劳动力投入，能在夜间施工工作，尽可能在夜间施工，而且充足利用机械。确保满足施工需要钢模板、钢架板、钢管等周转工具周转量。 对此工程拟投入专题设备，精心组织，制订切实可行进度计划，每日参考进度计划对施工现场、施工机具及劳动力进行立即调整，确保按期完成。 现场平面动态管理，合理科学利用 经过对现场勘察，现场围墙内场地有限，而钢筋半成品、周转料等需要周转场地较多，场地矛盾较为突出。我们在现场平面划分和部署时，采取动态优化施工管理，努力争取施工现场条件不利转变为有利地条件。在不一样阶段，立即为下一阶段发明良好施工现场条件。在工程施工后期，大量分包进场，机电设备也逐步进场，此时依据各分包和各专业需要，将现场划分出各分包专用场地，由项目工程部统一协调管理，可确保现场周转需要，确保各专业和各分包材料、设备能立即到场。本单位将依据结构主体、装修、设备安装等不一样阶段特点和需求设计现场平面部署图，各阶段现场平面部署图和物资采购、设备订货、资源配置等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工担心情况下，也保持现场秩序井然。 2.3技术确保1）编订针对性较强施工组织设计和施工方案“方案先行，样板引路”是我企业施工管理特色，本工程将根据方案编制计划，制订具体、有针对性和可操作性专题施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质地完成。本工程拟编订施工方案以下表：方案编制计划表序号施工方案名称审批人1现场临建施工方案监理、项目总工2现场临电施工方案监理、项目总工3现场临水施工方案监理、项目总工4施工组织设计监理、企业5土方施工方案监理、企业6测量施工方案监理、企业7钢筋施工方案监理、项目总工8模板施工方案监理、项目总工9混凝土施工方案监理、项目总工10二次结构施工方案监理、项目总工11装饰施工方案监理、项目总工12防水施工方案监理、项目总工13屋面施工方案监理、项目总工14给排水、采暖系统施工方案监理、项目总工15电气系统施工方案监理、项目总工16消防系统施工方案监理、项目总工18成品保护施工方案监理、项目总工19雨期施工方案监理、项目总工20冬期施工方案监理、项目总工21脚手架施工方案监理、项目总工22塔吊安拆方案监理、企业23绿色安全文明施工方案监理、企业第三节 材料设备进场计划确保方法3.1认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，立即正确地编制施工预算列出明细表。依据施工进度计划要求进行施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制订材料采购计划、施工备料、确定仓库和堆场面积，和组织运输提供依据。3.2因为本工程所使用材料种类多，项目经理部要建立一套完整材料管理体系，统一组织协调好生产部门、预算部门、加工计划部门、器材部门和技术部门工作，从材料计划、货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验做到三级审核，确保材料、设备规格、型号、性能技术指标明确、数量正确。材料准备工作程序：贮存保管加工订货，签署供给协议资 源 需 要 量 计 划施工预算施工方法施工进度计划确定运输方法和计划组织进场，按平面图堆放使用3.3依据材料计划，请甲方、设计、监理单位共同考察供货厂家，实施采购招标，做到货比三家，确保所选拔生产厂家信誉好，能确保资源充足、供货立即、质量好、价格合理。针对本工程中部分材料，由加工计划部门直接面向厂家，严把质量关。确保到现场后能次序安装，避免返工而影响工期。3.4对加工工艺复杂、加工周期长材料，在要求时间内，提前将样品及相关资料报监理工程师审批；同时、专门编制工艺设备需用量计划，为组织运输和确定堆放面积提供依据。3.5主动采取建设部推荐采取新型材料。3.6在施工中选择材料除了确保常规质量要求之外，要充足考虑到结构耐久性和满足使用功效，尤其是要考虑基础施工以碱骨料反应为主一系列混凝土破坏原因。3.7本工程材料需求量大，现场设材料调度员，负责全天材料进场协调，以能满足各区域施工需要，灵活调拨。生产部门合理安排施工计划，和计划、器材部门亲密配合，制订具体构件、材料运输计划，保障多种材料能分期、分批到场，降低现场占用率。3.8进场及储存在中转厂区内材料必需妥善保留，按种类及存放要求分类、分库存放，做好标识并建立台帐，完善进出库手续，严格总企业ISO9002质量确保体系程序实施。第五章 施工现场总平面部署第一节 大型施工机械选型和部署1.1塔吊选型和部署本工程设置15台塔吊垂运输材料工具（位置详见总平面部署图及群塔部署施工方案）第二节 各施工阶段平面部署2.1施工现场平面部署标准1）现场平面伴随工程施工进度进行部署和安排，分期进行部署。结构施工阶段和装修阶段平面部署要和该时期施工特点和关键相适应。具体见施工平面部署图。2）在平面部署中应充足考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等优化合理部署。3）中小型机械部署，要处于安全环境中，要避开高空物体打击范围。4）临电电源、电线敷设要避开人员流量大楼梯及安全出口，和轻易被坠落物体打击范围，电线尽可能采取暗敷方法。5）本工程应着重加强现场安全管理力度，严格根据我企业项目安全管理手册和甲方要求进行管理。6）本工程要关键加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场永远处于整齐、卫生、有序合理状态，使该工程在环境保护、节能等方面成为一个名副其实绿色建筑。7）加强控制粉尘设施及噪声设施设置。8）设置便于大型运输车辆通行现场道路并确保其可靠性。9）水、电及施工机械供给和部署要满足施工需求。第三节 办公区及配套设施部署3.1现场出入口现场主入口在南侧，东侧为消防临时入口，具体位置见现场平面部署图。3.2现场办公区及生活区部署依据甲方指定位置现场办公区设置在现场东侧，为2层轻钢结构彩钢板房，其中包含甲方办公用房，监理办公及生活用房独立部署，临时设施位置见现场平面部署图。3.3洗车池及沉淀池大门内部署洗车池及沉淀池，用于冲洗混凝土罐车、渣土车等车辆，污水经二次沉淀后排入市政污水井。第四节 现场临时用电部署4.1现场临电设置1）临时电源由甲方提供电源引来。2）临时用电采取TN-S三相五线制保护系统供电。3）现场一级配电柜采取围栏防护。4.2临电用电现场用电高峰出现在结构施工阶段，其中包含生产和生活用电。现场供电由甲方指定变压器经一期架空引入。 4.3设计内容和步骤1）现场勘探及初步设计:本工程所在施工现场范围内施工前无多种埋地管线。现场采取3台800KV总配电箱，内有计量设备，采取TN-S系统供电。依据施工现场用电设备部署情况，总箱进线采取导线空气明敷/架空线路敷设，干线采取空气明敷/架空线路敷设，用电器导线采取空气明敷/架空线路敷设。部署位置及线路走向参见临时配电系统图及现场平面图，采取三级配电，三级防护。根据JGJ46-要求制订施工组织设计，接地电阻R4。2）现场采取接地形式及防雷接地选择通常各配电箱、电机、机械设备等全部不带电金属外壳均应作可靠接地，接地电阻小于10，如达不到要求，可由现场加接地极或加降阻剂等。接地应和现场配电室接地系统可靠连接。接地装置做法参见华北标或国家标准。施工现场内塔吊安装防雷装置。加装避雷针，针长为12米。同时加装避雷针机械设备所用动力控制、照明、信号、通信等线路应采取钢管敷设。并将钢管和该机械设备金属结构体作电气连接