亮化工程投标文件模板.doc

正本
亮化工程
（项目编号： ）
（技术部分）

投
标
文
件

招 标 人：
投标申请人： （盖章）
法定代表人或其委托代理人： （盖章）
地 址：

日期： 年 月 日

目 录

第一章 拟派项目组组员及分工一览表（包含项目责任人资质证书和个人二代身份证复印件，项目组其它组员二代身份证复印件）
第二章 拟派项目组组员社会保障资金缴纳凭证
第三章 计划投入关键施工机械设备表、关键施工人员表、工程技术人员情况
第一节 计划投入关键施工机械设备表
第二节 关键施工人员表
第三节 工程技术人员情况
第四章 提供关键设备和材料生产厂家质确保书和合格证书
第五章 施工组织设计
第一节 编制说明和依据
第二节 工程概况
第三节 施工布署
第四节 施工方案及技术方法
第五节 质量管理体系及确保方法
第六节 安全管理体系及确保方法
第七节 环境保护管理体系及确保方法
第八节 工程进度计划及确保方法
第九节 文明施工确保方法方法
第十节 成品保护和成本控制方法
第六章 供给主材品牌、产地、规格、型号一览表和需要提供其它材料
第一节 供给主材品牌、产地、规格、型号一览表
第二节 需要提供其它材料
1.商务和技术条款偏离表
2.申明书
3.其它材料

一、 拟派项目组组员及分工一览表
（包含项目责任人资质证书和个人二代身份证复印件，项目组其它组员二代身份证复印件）

项目组组员一：

序号
姓名
性别
出生日期
学历
专业
技术职称及资质证书编号
在本项目拟任职务
1

项目经理
2

施工员
3

质量员
4

安全员
5

材料员
6

造价员

项目责任人资质证书和个人二代身份证复印件：

项目组其它组员二代身份证复印件：

二、拟派项目组组员社会保障资金缴纳凭证

三、计划投入关键施工机械设备表、关键施工人员表、工程技术人员情况

1.计划投入关键施工机械设备表

序号
机械或设备
名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
备注
1
电焊机
G85PB
1台
国产

\
2
冲击钻
CJ200
5台
国产

\
3
弯管机
GG-1
2台
国产

液压
4
汽油发电机
EC6500CX
1台
国产

\
5
弯曲机
QL11
1台
国产

液压
6
切割机
JJ-20
1台
国产

\
7
数字万用表
M-91707
2台
国产

\
8
接地电阻测试仪
ZC29B
2台
国产

\
9
数字钳型表
DT266
3台
国产

\

2.关键施工人员表
机构
项目工程师
姓名
职务
职称
关键资历、经验及负担过项目
总部
项目主管

项目主管

从事施工管理 年曾担任 协议项目
技术责任人

技术责任人

从事施工管理
现场

项目责任人

项目经理

从事施工管理
项目技术
责任人

技术责任人

从事施工管理
质量管理

质检员

从事施工管理
安全管理

安全员

从事施工管理
预算员

预算员

从事施工管理
材料员

材料员

从事施工管理
技术员

技术员

从事施工管理

现场管理人员一览表
序
号
职务
姓名
职称
身份证号
资格证书
编号
缴纳养老保险
备注
1
项目经理

工程师

\
2
技术责任人

高级
工程师

\
3
施工员

工程师

\
4
质量员

工程师

\
5
安全员

助理
工程师

\
6
材料员

助理
工程师

\
7
造价员

\

\
8
资料员

助理工程师

\
9
……

四、提供关键设备和材料生产厂家质确保书和合格证书

第五章 施工组织设计
第一节 编制说明和依据
一、编制依据
1、现行国家和地方电气工程、设备管道等安装规范、规程和标准；
2、招标方提供招标文件及相关图纸；
3、本企业ISO9001质量手册、程序控制文件及作业指导书。
4、本企业多年施工经验和施工管理能力及技术装备。
5、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。
二、编制说明
1、本施工组织设计依据工程实际情况及现有施工条件，本着充足利用和发挥本企业现有实力和技术专长，根据可靠性、合理性、可行性特点为标准进行编制，以指导本工程达成快速、优质、安全、高效管理目标。
2、本施工组织设计依据施工现场具体情况进行编制。
3、本施工组织设计未详之处，实施国家现行施工及验收规范。
第二节 工程概况
工程建设地点：
工程工期：
招标范围：
第三节 施工布署
1、项目管理机构：坚持“优质高效，用户至上”宗旨，用现代化管理手段，精心组织，科学施工，创优质工程。按建设单位对工程质量要求，确保该工程施工达成优质工程，我单位将组织该工程施工指挥机构并以基建队作为该工程直接组织管理单位，协调各方面人、财、物，满足本工程施工需要，抽调施工组织管理能力强，有一定施工经验技术人员组成项目经理部，负责该工程，落实多种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。现场临时设施就近租用。

项目管理机构配置：
项目经理：
施工员：
质量员：
安全员：
材料员：
造价员：
施工组织管理目标：工程质量优良，按期完成，安全施工达优，创文明施工工地。
项目部关键人员职责：
项目经理：代表企业经理对业主负责，全方面负责该工程质量、进度、组织协调工作。组织单位工程质量验收，明确组织机构中各人员职责，权限，参与业主或监理主持工程协调会，按业主要求组织协调各工程施工，同意各类发给业主或监理文件。
1）落实实施企业质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任。
2）明确划分项目经理部管理职责，同意项目经理部工作计划。
3）参与业主或监理主持生产平衡会。
4）负责协议实施和履约。
5）负责同意现场材料、设备、工具采购计划。
6）负责同意进出项目部文件。
技术责任人：对项目经理负责，管理工程质量和安全工作，参与各类单位、分部工程验收，审核和同意各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理和质量、安全相关各类文件。
1.帮助项目经理划分项目部管理职责制订各类检验计划（质量、安全、技术等。）
2.组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书），负责落实各类质量确保方法。
3.组织对工程质量、安全检验和监督。
4.审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。
5.对各类计量器具有效性负责。
6.审核项目部计量器具采购计划。
7.组织分部工程质量验收。
8.审核各类工程预决算。
施工员：负责处理现场全部技术工作，做好项目经理和施工人员衔接工作
材料员：负责施工现场全部相关材料工作。
质量员：
安全员：
造价员：
2、施工准备：为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成协议要求各项指标，依据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，确保施工中各项工作顺利开展。
（1）、施工前组织相关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。
（2）、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全方面掌握施工图纸内容，检验多专业管线位置是否正确，提出方便施工合理化提议。
（3）、依据本工程具体情况，编制切实可行单项施工工艺方法和施工方案，关键说明关键项目标施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全确保方法，以利于有效地指导现场施工。
（4）、做好技术交底工作，在工程开工前，企业总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工方法等，项目技术责任人再依据进度计划向施工员和作业班组交底，关键放在施工方案、技术方法、作业指导书、工艺标准、安全方法等方面，交底必需细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点质量要求，操作关键点，安全要求等进行具体交底。
(5)、立即编制施工预算，充足反应工程所需多种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、完工决算和经济分析等工作开展。
(6)、认真做好材料计划采购准备，编制各项材料计划，对多个材料采购，入库、保管和出库，制订完善管理方法，同时加强防盗和防火管理。
(7)、劳动力准备：依据确定现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质施工作业队伍进行该工程施工。对工人进行必需技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”正确思想，遵守相关施工和安全技术法规，遵守地方治安法规。特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证施工人员。
（8）、材料准备：1）、依据施工组织设计中施工进度计划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输依据。2）、依据材料需用量计划，做好材料申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。3）、施工材料发放用使用管理制订严格材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，预防材料出库后造成丢失损坏和污染。
（9）、机械准备：依据施工组织设计中确定施工方法、施工机具、设备要求和数量和施工进度计划安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划落实，确保按期进场。计划投入关键施工机械设备表（见第三章中第一节）
（10）、运输方法：关键采取载重汽车运输材料和设备至施工现场，辅以其它运输工具。小型材料、设备以人力装卸为主，大型材料、设备已机械装卸，装卸及运输过程中对材料、设备进行牢靠包装，避免在运输、装卸过程中对材料、设备造成损坏。
3、施工作业班次：依据计划安排和工序穿插，充足利用有效时间和空间，合理安排作业班次，标准上采取两大班作业，作业时间限制为7—12时。
4、建立现场协调会制度：工程开工后，除了参与业主组织协调会外，项目经理部每七天还必需组织召开一次内部生产调度会，依据业主安排和现场情况，部署、检验、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工和物资供给等事宜，立即处理和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。
第四节 施工方案及技术方法
一、施工前准备
（1） 施工过程技术准备。组织企业专业相关技术人员和技术责任人认真熟悉图纸，领会设计意图，掌握设计要求，仔细察看施工现场，对各单项工程分部分项工程做深入了解，并在甲方安排下立即组织图纸会审和设计技术交底，作到施工时心中有数。组织全部管理人员和施工人员进行安全、技术培训和交底
（2） 施工过程人员准备。由本工程项目经理组建工程项目部，设置工程、质安、材料设备、财务、经营核实及综合管理六大科室，配置有相关工程经验各类工程技术人员和工程管理人员。项目部组织机构严格根据本企业质量管理体系分工明确，各司其职，充足协调，确保工程质量和工期能够达成要求。做到施工现场水电到位，并装水、电表计量。
（4） 施工材料、机械设备准备。依据招投标书及设计要求，对该工程材料设备报业主及监理确定，组织技术人员进行图纸会审、技术交底后，各施工员应做出具体设备材料清单，并作进场计划。经工程师审核，由项目材料员按时按量采购。进场材料，必需附有出厂证实或产品合格证，并由质检员、企业质安部作监督。材料设备进场堆放合理，并挂标牌。
二、关键施工方法
1.电缆沟土方
1.1电缆沟开挖
电缆沟开挖采取人工开挖。沟槽开挖上口为400mm，深度为700mm，沟槽挖好后立即埋管，待监理工程师验收合格后立即回填，避免影响行政中心办公环境。
1.2土方回填
土方回填前将填土部位垃圾及杂物等清理洁净，回填土分层铺摊，每层铺土厚度控制在180 mm内，采取人工扎实，每层夯三遍，一夯压半夯，夯夯相连，行行相连，纵横交叉，并加强对边缘部位扎实。
2、线管安装
电气配管明装工艺步骤为：测定线盒位置→预制加工弯管及支吊架→盒箱固定→管路连接→变形缝处理→跨接地线连接
2.1安装前预制
2.1.1线管安装前，依据图纸及实际现场情况，画出各段管路和线盒位置，在实际墙面上作好标识，按标识分段量出实际安装正确尺寸，统计在草图上，然后按草图预制加工。
2.1.2 管子切断采取手工钢锯，将管子固定在压力案上压力钳内卡牢靠，量准尺寸画好记号，双手推拉钢锯，用力均匀，锯口到底，不准折断，锯断管口不得歪斜，锯完后用圆挫把管口内壁棱角挫去。
2.2线管敷设和连接
2.2.1墙上线管为明设，地面部分埋地暗敷设，线管和线管连接采取熟铁通丝扣管箍，管箍两端采取卡扣式跨接地线卡将线径为4mm2双色PE线连接做为跨接地线。
2.2.2线管和线盒连接用用开孔器开孔，锁母固定，管入盒时一管一孔，而且孔径和管径相吻合管口入至盒内小于5 mm，露出锁紧螺母丝扣为2∽4扣，两根以上管入盒、箱要长短一致，间距均匀，排列整齐，
2.2.3室外地坪上灯具，线管出线口安装防水弯头。线管内电缆引入进灯具时采取金属软管，并用管卡固定。
2.2.3埋入地下管子深度为700mm，管子外壁缠玻璃丝布一道，刷沥青漆两道。
3、管内穿线
3.1材料要求
绝缘导线规格、型号必需符合设计要求并有产品合格证。
3.2工艺步骤
选择导线 → 穿带线 → 扫管 → 放线及断线 → 导线和带线绑扎 → 带护口→导线接头 → 接头包扎 → 线路检验绝缘遥测。
3.3穿线：
3.3.1穿线之前应先把带钢丝线穿入，检验管路是否通畅，穿线前依据管径大小选择对应规格护口。
3.3.2穿线时两人配合，一拉一送，导线根数较少时可将导线前端绝缘层削去，然后将导线芯直接插入带线盘圈内，并折死压实，绑扎牢靠，使绑扎处形成一个平滑锥形过渡部位。
3.3.2穿线前将管路中杂物清除，对管路较长或转弯较多时，在穿线同时往管内吹适量滑石粉。
3.3.3.穿入管内导线不准接头和局部绝缘破损及死弯，导线外径截面不超出管内面积时40％。管线应分清相色。
4.导线连接
4.1导线型号规格必需符合设计要求，并有出厂合格证。
4.2接线采取缠绕涮锡方法，涮锡后内缠自粘带,外缠黑绝缘胶布,接线缠绕5-6圈.
4.3导线剥削时采取电工刀剥去外层电缆皮，留出12mm绝缘台，然后剥线钳剥去线芯塑料皮，不得使用电工刀剥线芯塑料皮，避免伤到线芯。
5、配电箱安装
5.1材料要求：
箱体应有一定得机械强度，周围平整无损伤，油漆无脱落。多种电气开关应安装牢靠。配电箱门开启自由，导线排列整齐，导线压接牢靠。
5.2配电箱固定：
5.2.1基础安装：量好尺寸位置放线，挖坑做基础，基础采取红机砖砌成，中间留进出线孔。基础台面高出地面15CM。
5.2.2柜台，找平，找正，用φ12膨胀螺栓和基础固定。螺丝垂直受力均匀，其垂直度许可偏差为3mm。
5.2.3配电箱接地线连接接良好可靠。
5.2.4配电柜漆层应完整无损伤，固定电器支架应刷漆，柜内开关动作灵活、可靠，接线正确，相色、相序正确。配电箱（柜）上母线应涂有黄（A）绿（B）红（C）黑（N）黄绿（PE）颜色。
5.2.5进箱线缆和开关压接牢靠、可靠，盘内二次接线正确固定牢靠，导线和端子排连接紧密，标志清楚、齐全。
5.2.6进行线路调整。
5.2.7进行送电试验，正常后送电运行验收。
6、灯具安装
（1．1）地面灯具安装
（1）地面灯具安装内容、
地面灯具安装关键包含：、投光灯、埋地灯等安装。
（2）灯具安装施工次序图：（下页）

到货检验

灯具组装
地面基础安装

灯具安装

灯具调整

灯具接线

调试

1、首先要依据设计图纸和施工现场具体位置，进行各地面灯具基础定位，直线段用经纬仪定位，开挖基础坑。
2、然后用混凝土进行基础浇注。浇注时预埋PVC管，以备穿电缆用，PE管从基础底部水平穿入，然后向上弯曲，不要出现死弯，最终垂直从基础顶面穿出，管露出基础不宜超出20MM。
3、地面投光灯、地埋灯等基础浇注时，要充足考虑到灯具维修拆装，不能一次性把灯具浇注于混凝土内。灯具底部固定须用膨胀螺丝固定。做好地面灯具防水方法。
（3）地面灯具安装
1、电缆穿线至每个地面灯具基础，地面灯具和敷设至灯具电缆相连接，依据多种灯具大小和电气要求选择不一样材料（比如膨胀螺丝等）固定灯具和基础之上或之内。
2、地面灯具接线不得有电缆头或接线头裸露于地表，灯具接线必需做到完全防水。
3、地面灯具安装必需充足考虑到灯具检修方便性。埋地灯安装应做到灯具外壳固定安装，内部电气元件能够自由拆装。
4、地面灯具安装必需充足考虑到灯具外部、内部防水。地面灯具采购必需符合招标文件防水要求，同时做好灯具安装防水。
5、地面灯具安装还需对灯具进行防锈保护方法。因安装中对部分灯具表面造成漆面损坏需进行防锈保护。
（4）地面灯具调整及通电试验。
1、安装灯具及接线
安装前，先对灯具进行通电试验，确保安装灯具完好。再运到现场进行安装。
按设计图纸要求对灯具进行接线：相线接灯头中心弹簧片上，零线接外部螺丝片上。
2、灯具调整及通电试验
灯具安装完成后，对灯具进行调整，使全部灯具上下偏差符合设计要求；灯具光面在一个水平面上。拧紧调整螺栓，固定灯具位置。最终通电试验，并用钳形表检验各相导线电流，确保负荷均匀。灯具做连续二十四小时通电试验，确定灯具系统稳定性。
（5）灯具安装注意事项。
1、灯具样品须送到现场或其它指定地点请监理工程师检视和评价，并经监理工程师书面同意方可进行灯具相关试验和安装。
2、灯具型号、规格及制造材料符合设计和技术规范要求，试验结果符合国家最新标准。
3、灯具多种技术资料和多种安装用附件齐全（如合格证、产品说明书、灯具支撑系统和外部电缆终端配件等）。
4、灯具安装前进行开启性能试验。密封性能检验。
5、灯具安装标高、平直度应在许可安装偏差内。
6、各回路照明灯具导线线径符合设计要求，接线盒至基础导线穿可挠管保护，进行灯具处设橡胶防尘、防水出口；接线相序及编号必需和设计要求一致。
7、灯具开启性能、发光情况、同一回路控制满足设计要求，灯具安装时应注意保护灯具不受到损坏。
（1．2）建筑物灯具安装
（1）夜景照明灯具安装程序图

施工准备

灯具定点定位
管材敷设
测量放线定位

测量复核

灯具安装
电气测试

电缆敷设

灯具接线
通电试运行

系统调试

(2) 夜景照明灯具安装测量放样
1.依据测定管路垂直平走向弹出线来，根据安装标准要求测定点间距尺寸要求，计算确定支架、吊架具体位置。
2.固定点距离应均匀，尺寸符合要求。

（3）夜景照明灯具安装
1、灯具安装次序：
调试
灯具接线
灯具调整
灯具安装
灯具进场

2、灯具安装程序:
2.1灯具安装采取高空吊篮或高空防护带进行安装，每个吊篮内以乘坐一人为宜，因本工程工期担心，拟投入多台吊篮进行安装作业。灯具支架采取电锤钻孔打膨胀螺丝固定安装，膨胀螺丝规格符合设计和受力验算要求，且不得破坏建筑物外墙，每个管灯支架固定螺丝数以要足够稳固为准。
2.2安装灯具及接线按设计图纸要求对灯具进行接线：相线接灯头中心弹簧片上，零线接外部螺丝片上。
2.3 灯具安装完成后，对灯具进行调整，使全部灯具上下偏差符合设计要求；灯具光面在一个水平面上。拧紧调整螺栓，固定灯具位置。最终通电试验，并用钳形表检验各相导线电流，确保负荷均匀。
2.4各回路照明灯具导线线径符合设计要求，接线盒至基础导线穿可挠管保护，进行灯具处设橡胶防尘、防水出口；接线相序及编号必需和设计要求一致。
（4）夜景照明工程安装要求
1、全部金属构件包含管卡、螺钉等均采取不锈钢。
2、照明灯具样品须送到现场或其它指定地点请监理师检视和评价，并经监理工程师书面同意方可进行灯具相关试验和安装。
3、灯具型号、规格及制造材料符合设计和技术规范要求，试验结果符合GB7000最新标准及《夜景工程电气施工规范》。
4、灯具安装符合《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259-96）、设计图纸。
5、灯具安装前进行开启性能试验。密封性能检验。安装标高、平直度应在许可安装偏差内。成排安装灯具，中心线偏差不应大于5mm。灯具中心线上下偏差每100米控制在+20cm；左右偏差每100米控制在+5cm范围内；灯具之间间距误差控制在+1m范围内；灯具安装角度误差小于0.5。。
6、灯具部件最少用两对紧固件固定（比如用螺钉或含有足够牢靠类似装置），同时应有附加防护方法，以防一旦在正常情况下紧固件损坏时，这些部件自行脱落可能造成人员伤害或财物损失。
第五节 质量管理体系及确保方法
一、 质量目标
质量确保承诺：包含对所投设备是原装正品、主材和辅材环境保护无污染。
科学管理、精心施工，合理制订工程进度计划，严格根据国家及市相关安全操作规程施工，果断杜绝事故发生。在施工过程中严格根据规范精心施工，争取各工序均达成优良，发明一个全优工程。
二、质量体系建立
1、 工程开工前，依据本工程规模、技术含量等原因，本企业将选择业务精、工作责任心强技术骨干来配置项目经理、技术责任人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力项目领导班子。给予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级汇报权力控制每一个 分项、分部工程质量。
2、依据企业质量确保体系要求编制本工程质量计划，结合本工程实际情况，建立由企业总经理领导、项目质量、技术责任人负责质量管理机构，使整个质量确保体系协调运作，工程质量一直处于受控状态。
3、项目严格实施“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术方法、交自检互检要求，交底必需交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定时召开工程现场例会和质量情况江汇报会，立即通报.
4、实施目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到对应部门和人员。除企业质量监督部门和项目技术责任人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格根据企业质量体系文件要求，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。
5、主动开展质量管理（QC）小组活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并主动做好QC结果推广应用工作。
6、质量情况，确保各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树优异、学样板、上水平、超前示范，以点带面。

7、质量管理体系

三、确保质量技术管理方法
1、即质量管理分三个层次，第一层为企业职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后过程控制，最大程度地提供持术支持和管理支持，以分部工程优良来确保单位工程优良，负责工程创优计划制订和实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来确保分部工程优良，并立即向企业职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。
各分项工程质量管理严格实施“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、试验、预检统计，质检员做好复检工作并请甲方、监理、代表验收。
2、专业工长作好每一次技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必需和甲方、监理、设计单位协商处理。
3、多种不一样类型，不一样专业材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必需保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。
4、特殊工种必需经考试合格后才能上岗作业。
5、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和次序。
6、工程在交付使用后二年内因安装质量引发质量问题提供保修，并由相关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量意见，为深入改善施工质量提供依据。
7、形成制度化管理：
（1）、实施技术负责制。工程项目部设质量管理职能组，负责本工程质量检验监督工作，各单项工程由质检员和工地带班进行质检工作。
（2）、实施图纸会审制。工程开工前要进行图纸会审，并做好会审统计并列入工程技术档案。
（3）、实施技术交底制。开工前进行质量意识教育和技术交底，做到细致、清楚、明确。
（4）、实施按图施工制。施工人员严格按图施工，不得随意更改，确实需要更改时必需经设计单位同意，并出具设计变更后方可更改。
（5）、实施施工质量检验制。对施工工程质量实施班组自检、下道工序检上到工序及质检员或带班人员检验制度，从施工开始就进行质量跟踪，填写各项检验统计，通知现场监理到场检验审定，合格后方可进入下到工序。
（6）、实施技术检验、复核制。施工过程中对施工技术要加强复核检验，对班组施工工艺要常常检验指导。
（7）、实施原材料、构配件检验制。施工用原材料及构配件等，供给部门要提供合格证实文件，无合格证实文件果断不用，不全在使用前必需报建设单位，经相关单位检验合格后方可使用。
（8）、实施施工日志制。各项目施工带班应立即做好施工日志。
（9）、实施工程验收制。各工程一定要按规范要求做好验收工作，并办理验收手续。
（10）、实施质量教育制。加强对职员进行“质量第一”、“预防为主”教育，明确搞好质量要求和方法，提升全员质量意识，使职员真正认识到搞好工程质量关键意义，自觉把好质量关，创优质工程。
四、施工过程质量控制
1、施工准备过程质量控制
（1）、技术文件准备：依据企业质量确保手册、程序文件、结合本工程实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。
（2）、管理文件准备：编制项目质量确保计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制订对应质量制度。
（3）、图纸会审：在施工前必需进行图纸会审，找出图纸差错，提出改善意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制订专门技术方法和控制措施。
（4）、对材料供给商进行评定和审核，建立合格供给商名册，选择和本企业数次合作且信誉可靠供给商。材料进场必需有出厂合格证，对进场原材料检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料外观物理性能检验，试验员负责材料化学性能检验，经检验合格后方可留用。
（5）、确定材料计划，做好材料进场准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专员专处保管。
（6）、合理配置施工机械，确保工程施工进度和工程质量。
（7）、采取质量预控法，把质量管理由事后检验转变为事前控制，达成“预防为主”目标。
2、施工过程中质量控制
（1）、严把材质关，坚持“三先三后三统一”标准。“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供给、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选择经过国家产品质量认证材料；进场材料必需确保其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行相关标准、规范要求，并必需有出厂合格证。需要进场复验材料必面进行复验。
（2）、优选工作队伍，加大对施工队伍考评、奖罚力度。对施工队伍考评要由项目和企业共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要经过样板间、样板段考评期质量情况决定其取舍，不合格队伍果断退出场。
（3）、把好关键工序关。对关键工序实施“三定三序”标准，“三定”即：定人、定位、定量，实施专业作业，将操作人员姓名、质量检测情况进行统计；“三工序”即：检验上道工序、确保本道工序、服务下道工序，使全部关键工序严格处于受控状态。
（4）、把好细部操作关，依据已确定关键工序，针对通病，分析产生原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位果断返工，做好质量统计，为复检和奖罚提供依据。
（5）、严格控制施工作业程序。果断严禁施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。
（6）、做好各工序优化组合，建立严格成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护方法，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有些人控，细部有些人管。
（7）、工程项目完工交付前必需进行整体功效测试，测试工作由项目技术责任人组织相关人员参与，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报企业初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门完工验收。
（8）、对工序间技术接口实施交接手续。
（9）、做好不合格品处理统计及纠正和预防方法工作。
（10）、接收监理单位指导。
（11）、认真做好工程验收交付。
（12）、严格按施工图纸和施工技术规范要求进行施工，并认真按企业质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量控制。
（13）、做好成品保护，下道工序操作者即为上道工序成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序产品。
（14）、立即正确地搜集质量确保资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始正确质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。
五、质量统计
本工程质量统计关键分：物资进货检验、复验统计、施工管理统计、各类安全统计、安装统计、工程质量检验评定统计。
质量统计填写，和所做工作同时，字迹清楚，字体端正，内容完整，真实正确。施工过程质量统计由项目经理部资料员按分部、分项划分表要求分类、分阶段搜集。
六、雨季施工安排
1、整体安排上土方施工尽可能避开雨天。
2、沟槽、基础开挖应随挖，随安装，立即回填压实，弃土堆放应离沟槽边合适距离，以免下雨造成塌方。深度较深沟槽底应设置排水沟，并立即用抽水机抽出集水坑积水，以免造成基底土受雨水浸泡。
3、混凝土基础施工前应在天气晴朗日子施工，假如混凝土基础施工过程中，突遇雨水应采取有效防雨方法。
4、水泥等材料应搭设材料棚，预防雨淋造成材料变质。
5、办公室外、生活区和施工范围内应在施工前做好临时排水工作，以免在雨季时造成积水。

第六节 安全管理体系及确保方法
一、 安全目标： 1、无死亡重伤事故。 2、无大型设备损坏事故。3、无火灾区事故。
二、安全管理体系：

三、安全管理方法
为了确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达成无重大伤亡事故发生，且轻伤频率控制在0.6‰以内目标，除了严格遵照国家颁布“一标三规范”：新颁布《建筑施工安全检验评分标准》JGJ59－99、《建筑施高处作业安全技术规范》JGJ80-91、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88和相关安全技术规范外，我们还结合本工程实际情况，制订出以下安全管理方法。
安全管理制度：电气安装企业生产过程含有流动性大，劳动力密集度大、多工种交叉流水作业、和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了施工安全难度大，潜在不安全原因多，所以，我们必需建立严格有效管理制度。
1、依据施工企业第一把手是安全生产第一责任人标准，企业组成以经理为首安全生产委员会，负责安全工作领导和检验督促。主管生产付经理作为企业安全生产直接责任人，负担安全生产领导责任，安全科为专职业务科室并为企业安全生产委员会办公室，负责处理相关业务工作。
2、成立以项目经理为组长安全领导小组，项目设专职安全员，班组设兼职安全员，专、兼职安全员有职有责，严格管理。
3、各级施工管理人员，工程技术人员必需熟悉和工程施工相关安全规程条例，标准和规范等，各工种工人必需熟悉本工种安全技术操作规程，不然不许上岗。
4、加强安全宣传和教育是预防职员产生不安全行为，形成了人人注意安全、人人管安全齐抓共管局面。降低人为失误关键路径，为此，依据实际情况制订安全宣传制度和安全教育制度，以增强职员安全知识和技能，尽可能避免安全事故发生。
5、消除安全隐患是确保安全生产关键，而安全检验则是消除安全隐患有力手段之一。在工程施工中，将进行日常检、定时检、综合检、专业检等四种形式检验。安全检验坚持领导和群众相结合、综合检验和专业检验相结合、检验和整改相结合标准。检验内容包含：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律和劳保用具使用。
6、安全确保体系同时也是防火确保体系，现场由项目经理兼任防火组长。
7、建立健全基础安全管理方法：建立项目安全管理机构。由项目经理直接负责安全管理领导，每个班组设一名安全员。建立安全施工责任制。主管施工各级领导要同时负责安全管理工作；各级安全人员必需严格推行自己职责；施工人员要遵章守纪，认真实施施工技术操作规程。建立安全检验制度。项目标安全检验由项目经理每个月组织一次全方面检验；施工队队长每七天检验一次安全，带班天天检验一次安全情况。建立安全汇报制。施工队安全员负责每个月按要求填写月安全报表送治安组；发生安全事故时要立即按要求汇报；发生重大安全事故实要立即组织抢救，并保护好事故现场，同时要以最快方法上报；事故发生后要按“三不放过”标准进行处理。
8、安全资料同时到位，企业每个月抽查一次。
（二）安全技术方法：实施施工现场安全标准化是实现安全生产根本方法，是强化安全管理和安全技术有效路径。我们针对该工程具体情况制订对应安全技术防范方法：
1、高空作业防护方法：高空作业人员必需经体检，不适合高空作业人员不准从事高空作业；高空作业应设防护方法和显著警示标志；高空作业所用工具、机具、材料、零部件等要放置稳妥或随手放入工具带中，上、下传输物件时严禁抛掷；高空作业人员要正确使用安全三宝，要绑扎紧裤脚，，不准穿硬底鞋或带钉易滑鞋。遇有六级以上大风及雨雪天气应停止一切高空作业。脚手架必需搭设牢靠，经检验验收后方准使用。使用荷载不得集中，不得超出设计荷载。进行空中作业除遵守以上各条外，还必需遵守相关安全要求。
2、安全用电及电机设备保护方法：
（1）施工用电线路敷设必需按经同意平面图要求进行；
（2）施工用电线路及控制设备安装，必需是有持证专业人员操作。
（3）线路导线绝缘良好，不得和金