土方综合重点工程综合标准施工组织设计.doc

六、施工组织设计1投标人应依据招标文件和对现场勘察情况，采取文字并结合图表形式，参考以下关键点编制本工程施工组织设计：（1）施工方案及技术方法；（2）质量确保方法和创优计划；（3）施工总进度计划及确保方法（包含以横道图或标明关键线路网络进度计划、保障进度计划需要关键施工机械设备、劳动力需求计划及确保方法、材料设备进场计划及其它确保方法等）；（4）施工安全方法计划；（5）文明施工方法计划；（6）施工场地治安保卫管理计划；（7）施工环境保护方法计划；（8）冬季和雨季施工方案；（9）施工现场总平面部署（投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施部署图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施情况和部署）；（10）项目组织管理机构；（11）承包人自行施工范围内拟分包非主体和非关键性工作（按第二章“投标人须知”第1.11款要求）、材料计划和劳动力计划；（12）成品保护和工程保修工作管理方法和承诺；（13）任何可能紧急情况处理方法、预案和抵御风险（包含工程施工过程中可能碰到多种风险）方法；（14）对总包管理认识和对专业分包工程配合、协调、管理、服务方案；（15）和发包人、监理及设计人配合；（16）招标文件要求其它内容。2施工组织设计除采取文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一 拟投入本工程关键施工设备表附表二 拟配置本工程试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、完工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表长春兴隆综合保税区市政配套设施建设项目工程（甲一路延长段、乙四路延长段、乙四街、乙五街、甲二街、甲三路市政道路绿化土方及新兴产业园区垃圾土外运）施工施工组织设计编制单位：吉林省现代交通建设4月9日目 录第一章 编制说明-16一、 编制依据-16二、 编制标准-16三、 施工组织设计编制指导思想-16四、 各项管理目标-16五、 履约及承诺-17第二章 工程总体概况-17一、 工程总体概述-17二、 关键工程数量-17第三章 施工总体进度计划保障方法-17一、 总则-18二、 施工进度计划-18三、 施工进度计划管理-18四、 进度控制-18五、 工期确保方法-18六、 施工进度确保方法-19七、 确保工程进度计划及技术组织方法-19第四章 质量确保方法和创优计划-21一、 质量管理体系图-21二、 质量目标-22三、 质量确保方法-22四、 质量控制方法-26第五章 关键分项工程施工方案和技术方法-27第六章 安全方法-31一、 安全生产目标-31二、 安全生产确保体系-31三、 安全生产教育-32四、 安全技术方法和确保制度-32第七章、试验和测量方案-33一、 试验方案-33二、 测量方案-33第八章 现场文明施工及保卫方案-35一、 文明施工方法-35二、 预防噪声扰民方法-37三、 预防扰民方法-37四、 环境保护方法-38第九章 雨季施工方案-38一、 雨季施工管理方法-38二、 雨季施工技术方法-39第十章 成品保护和工程保修工作管理方法和承诺-39一、 成品保护标准-39二、 成品保护管理制度-40三、 成品保护通常方法-40四、 缺点责任期内对工程维护方案-40第十一章 紧急情况处理方法、预案和抵御风险方法-41一、 应急准备-41二、 应急预案-42三、 事故处理程序-43四、 抵御风险方法-43第十二章和发包人、监理及设计人配合-44一、 和发包人配合服务-44二、 和监理人配合-44三、 和设计人配合-45附表一 拟投入本工程关键施工设备表-47附表二 拟配置本工程试验和检测仪器设备表-48附表三 劳动力计划表-49附表四 计划开、完工日期和施工进度横道图-50附表五 施工总平面图-52附表六 临时用地表-54第一章 编制说明一、编制依据 1、依据本工程招标文件、设计图纸及交通部、建设部现行施工规范等； 2、我企业技术力量、管理水平、综合施工能力，投入机械设备、施工队伍等施工资源和类似工程施工经验。二、编制标准全方面响应业主各项实质性要求，满足业主需要和期望。实施项目法管理，经过对劳务、设备、材料、资金等物资资源和不停优化技术等信息资源在时间和空间上优化配置和动态管理，实现快速、优质、高效、有序地组织施工。 1、结合实际，突出关键，周密布署，合理安排。确保安全、质量、工期满足要求。2、合理部署施工场地，确保道路通畅，保护施工现场环境，文明施工。 3、对施工现场进行全过程严密监控，实施全方位动态管理，确保实现质量、工期、安全、成本、效益及社会信誉预期目标。三、施工组织设计编制指导思想1、以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工要求，和国家环境保护法规为前提。 2、以“建精品工程、创文明工地”为目标，优化施工组织、施工方案、施工资源，强化现场管理，确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工。 3、以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配置、确保方法优异性、合理性、可靠性为“关键”，把确保工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行技术基础之上。 4、以“精”为标准，对施工全过程多种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”。 四、各项管理目标1、工期目标 计划工期：30天。2、质量目标符合国家现行工程施工质量验收统一标准及相关标准合格工程。3、安全目标杜绝重伤及人身伤亡事故；无重大机械设备、火灾及交通事故；确保周围居民、设施安全，杜绝因工程管理不善引发各类事故发生。 4、文明施工目标工区整齐，工作有序，路畅人和，安全文明。施工现场做到“工完、料净、场地清”。5、环境保护全方面控制施工污染，不发生污水、粉尘及噪音污染，保护周围优美环境不受破坏，保障职员和周围居民身体健康不受侵害。全方面达成国家和长春市环境保护、水保标准。 五、履约及承诺严格推行招标文件和协议相关条款，确保工程工期、质量、安全、文明施工目标实现。第二章 工程总体概况一、工程总体概述建设地点：长春兴隆综合保税区。施工范围：甲一路延长段、乙四路延长段、乙四街、乙五街、甲二街、甲三路市政道路绿化土方及新兴产业园区垃圾土外运。二、关键工程数量序号道路地块平面面积（）总填方量（m）总挖方量（m）1甲一路165255.981335.6133559.42乙四路91005.63755589904.13乙四街124903.762607.847099.44乙五街11792640935.460834.65甲二街80842.923228.29039.66甲三路95313.178323.477417新兴产业园7373.64161（外弃）累计682620.8323985.4352339.1 第三章 施工总体进度计划保障方法一、总则我企业深刻意识到工期是项目早见成效关键，依据业主方施工总体工期安排，将编制出该项目标施工控制计划，该计划反应了标书中所列工作范围，同时依据我企业施工经验，并充公考虑了交叉工期。二、施工进度计划1、施工工期我企业承诺本工程施工总工期 30天，具体施工计划详见附表四“计划开、完工日期和施工进度网络图”。三、施工进度计划管理1、总体控制计划依据计划工期节点要求，我企业将采取分段、平行流水作业方法，合理安排各工序作业时间。2、具体施工计划在协议控制计划被业主同意确定后，以协议计划为基础编制更为具体施工计划，该施工计划将按作业逻辑次序编制。并应定时按现场实际情况进行调整，方便和协议控制计划相一致。3、进度统计计算进度是依据实际完成实物量来统计。只有组成实际进度工作内容才能纳入进度统计体系。对进度统计要包含各项工作内容和它们必需试验、返修等工作。四、进度控制1、进度控制关键分两块，一块是目标控制，另一块为数字控制。这两种控制方法将结合在一起达成总体节点控制。2、目标控制在总体计划框架内。企业计划人员将依据具体计划制订若干控制点，作为节点目标确保节点目标正点抵达。3、数字控制数字控制方法是依据项目标总体计划，经过权值计算编制具体进度曲线，用百分比方法标出实际完成进度和估计完成进度。五、工期确保方法1、发挥我企业综合施工优势，主动采取流水作业，加紧工程进度。组织精悍施工队伍，优化劳动组合，优化施工方案和施工工艺，确保实现工期目标。2、实现目标管理。依据总工期目示，制订阶段目标和战略目标，并把队伍目标和战略目标分解到每一个控制节点上确定目标值，实现目标管理，节点考评，在节点考评中把节点实现值和职员个人利益紧密挂钩，奖罚兑现，确保实施效果。3、发挥计划管理职能，计划管理紧紧围绕着施工并贯穿于施工全过程，跟踪检验计划实施情况。抓住关键线路、压缩施工工期。加强关键节点控制和跟踪管理，发觉破网立即采取补救方法，确保工期目标实现。4、合理投入人、材、机等生产要素，利用计划软件进行辅悬空跟踪管理，对施工过程进行有效控制，采取优异施工方法和科学管理手段，确保工期、质量、安全和经济效益。六、施工进度确保方法1、经过投入合格技术工人和良好施工机具，确保工期和进度。充足发挥我企业综合施工优势。主动采取流水作业和各专业深度交叉作业，以加紧工程进度。2、在开工前，就制订出若干个大节点，倒排计划以确保目标正点抵达。编制各类具体汇报，具体计划将立即正确反应现场实际情况。并能了解造成计划拖期原因，方便采取立即有效补救方法。3、企业总部将亲密关注现场进度，依据需要随时补充或增加必需人力、机具和其它资源，确保项目标顺利进行。4、为确保计划工期正点抵达，除加强各区域交叉、协调外，对关键工序，将依据具体情况调整工作。5、在工程施工过程中，尽管有企业综合施工优势作确保，不过，为了预防施工过程中，出现工期滞后现象，必需掌握工程实物量和人、机、物关系，制订周密计划。七、确保工程进度计划及技术组织方法1、实现目标确保方法（1）集中力量，抓关键分部分项工程 结构施工是本工程施工关键，“主体结束，是一个十分关键形象控制点，将对后续工作提供作业面和立即插入施工，为总工期确实保起着决定性作用。为此，将从物资、人员、机械方面给予确保，从技术上给予加强，集中优势人财物确保结构施工是整个工程工作重中之重。（2）加大施工穿插力度 依据以往同类工程施工经验，组织工序间流水施工、加大前后工种施工穿插力度，切实控制各节点施工工期，最终确保总工期实现。（3）加强和业主、设计、监理联络 施工进度计划能否按时完成，受制于很多条件。其中作为统管全局业主、监理尤为关键，施工中，我方将主动和业主、设计和监理等相关单位应进度问题保持沟通联络，为工程顺利施工发明便利条件。（4）建立健全管理班子、配置充足人力资源承建本工程项目管理班子，由含有相当技术素质和有丰富类 似工程经验人员组成，其中慎重选派项目责任人、项目技术责任人。在项目责任人领导下，项目技术责任人为生产计划专管，对施工全过程进度计划全方面管理、协调和监控。配置高素质项目领导班子，从组织上确保工期目标实现。2、季节性施工方法 雨期施工技术组织方法要求 准备工作 进入雨季施工后，需立即了解近两天天气情况，尤其是大雨、雷电气象预报，随时掌握气象改变情况，方便提早做好预防工作。为确保质量和安全生产，必需切实做好思想教育、动职员作，相关方法要落实班组、个人。（1）技术方法 土方工程 雨期施工工作面不宜过大，应逐段、逐片分期完成，关键或特殊土方工程，应尽可能在雨期前完成。 （2）安全方法 现场排水：依据总图利用自然地形确定排水方向，按要求坡度挖好排水沟，以确保施工工地和临时设施安全。雨期施工前，应对施工场地原有排水系统进行检验、疏浚或加固，必需时应增加排水方法。雨季设专员负责，随时疏浚，确保施工现场排水通畅。（3）临时设施及设备防护 施工现场大型临时设施，在雨季前应整修完成，确保不漏、不塌、不倒，周围不积水。 进行全方面检验，尤其是大风大雨前后要立即检验，发觉问题应立即处理。斜道上必需钉好防滑条。 施工现场机电设施(配电箱、闸箱、电焊机、水泵)应有可靠防雨方法。雨季前应检验照明和动力线有没有混线、漏电，电杆有没有腐蚀，埋设是否牢靠，确保雨季中正常供电。怕雨、怕潮原材料、构件和设备等，应放在室内、或设置坚实基础堆放在较高处用蓬布封盖严密等方法，进行分别处理。第四章 质量确保方法和创优计划实现质量目标检验落实奖惩兑现质量评定质量管理体系思想确保组织确保技术确保施工确保制度确保质量培训安质检验科创优计划经济责任制用 户 至 上质 量 检 查 组现 场 质 检 员岗前质量培训岗前技术培训制订创优方法检验创优效果制订奖惩方法签 订 责 任 状合 格 转 序质量体系量体系一、质量管理体系图二、质量目标我企业在本工程质量目标是：合格，争创优良，向业主提供优质工程和满意服务。为此我企业确保：1、严格实施协议，严格按图纸施工，认真实施国家现行施工及验收规范和工程质量检验标准。2、由我企业向本工程所提供一切材料、设备和物资均符合设计和规范要求，质量优良。 3、在协议实施全过程中，项目部和建设单位、监理亲密配合，自觉接收建设单位和质量监检单位质量监督。确保工程质量。三、质量确保方法1、质量确保模式该段工程项目标施工全过程中，企业现场项目部均按质量体系生产和服务质量确保模式进行质量管理，严格实施我企业质量手册和质量体系程序文件，使工程质量一直处于受控状态，确保工程质量达成预定目标，按协议要求向建设单位提交优质工程。2、质量计划协议签署后，现场项目部将根据协议文件、图纸、技术规范及我企业质量手册和质量体系程序文件，编制本工程质量计划，计划和指导本工程现场质量管理工作，以确保质量目标实现。质量计划应提交建设单位、监理单位和质量监检单位，并发至各施工人员实施。3、质量管理职责（1）项目责任人项目责任人是我企业在现场全权代表，领导制订本工程质量计划，监督并确保质量计划实施，主持现场质量会议，参与建设单位质量会议，领导建立现场质量确保体系，监督并确保质量确保体系有效运行，确保质量目标实现。项目责任人对工程质量负领导责任。（2）技术责任人技术责任人是项目责任人助手，在项目责任人领导下，组织制订本工程质量计划，负责质量计划实施，领导并监督质量确保体系有效运行，审批技术方案及质量确保方法，组织实施现场质量管理活动，组织对工程质量监督及检验。技术责任人对工程质量负技术责任。（3）施工员施工员在项目责任人领导下工作，其配置各专业工程师按各自专业分工范围，负责施工技术管理日常工作，制订施工工艺、方案及确保质量技术方法，从技术上确保所采取方案和工艺能达成要求质量标准，对施工过程进行监督检验，确保根据图纸、规范、同意方案及工艺文件进行施工，工程质量符合图纸和规范要求。（4）质检员质检员在项目责任人领导下，认真落实实施协议文件，落实实施国家和业主、企业和监剪公布各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量核定工作，并对其工作质量负责，确保其正确率。对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必需时下达临时停工指令并立即报主管领导处理。参与施工项目工程质量定时检验、施工中间检验和工序间交接检验。负责做工程项目标质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐。检验工程材料质量，阻止使用不合格材料。参与工程设计图纸会审及设计交底。参与工程质量事故处理，确保工程质量评定真实、正确和立即性。（5）测量员测量员在开工前做好测量仪器设备检验校核工作。参与本工程图纸会审和技术交底复核平面控制点及水准点高程有问题立即汇报。做好各工序测量、统计填好对应资料。在施工过程中要常常对仪器进行校对并负责测量仪器日常保养。做好完工验收测量准备工作（6）材料员材料员在项目责任人领导下，负责对材料员采购物资数量，票据实施验证。妥善保管入库物资并建立物资台帐，对出库物资例行须交手续，建立须用台帐。对用于工程及低值易耗物资，即出库后不用归库材料，在出库前，领用人必需办理物资领料单，并签字认可，方可出库。对原材料、半成品、构配件等，未经验证、检验和无标识，有权拒绝验收入库。日常巡查材料合理使用，杜绝浪费。监督到场材料是否按计划使用。必需熟悉建筑材料识别及使用功效，入库物资必需存架、上架堆放整齐，标识清楚。协调甲方对各部门供给和物资管理工作。（7）专职安全员安全员在项目责任人领导下，对项目标安全生产负监督检验责任。落实实施安全生产方针、政策。落实实施安全生产操作规程等规章和标准。常常督促、检验技术操作规程实施情况，并对规程、方法、交底要求实施情况常常检验，随时纠正违章冒险作业。确保全部进入工地人员必需戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。常常深入工地检验安全情况，发觉问题立即提出改善意见并向项目责任人、施工员反应。负责编报相关安全生产、劳动保护工作各项统计报表。负责对班组安质员进行业务指导，定时和不定时组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对关键工种进行日常组织管理工作。按时填写安全台帐，做好事故分析统计及安全资料管理工作。完成企业领导交办其它工作。（8）财务责任人认真落实实施党和国家对财经工作法律，法规和财务制度。依据中心经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准，建立健全财务管理体系，对本部日常管理，年度预算，资金运作等进行总体控制。确保资料正当、真实、正确、完整，维护和支持会计人员推行职责，阻止和反对任何违法违纪现象。财务分析，确保财务信息对外披露正常进行，有效地检验财务制度。遵守国家、地方税务相关要求，按时完成税务申报，主动配合相关部门对本中心年度审计工作，统筹管理和运作中心资金，并对其进行有效风险控制。对中心重大经济活动，提供提议和决议支持，参与风险评定、指导、跟踪和控制，并和财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立通畅渠道并保持时时沟通、交流。（9）试验员试验员在项目责任人领导下，认真落实国家相关法规、标准、规范、规程和企业各项质量、检试验管理制度。负责所在工地检试验计划编制，检试验计划对于试验就像施工组织设计对于工程一样关键，是工程现场检试验、委托试验、见证试验等在频率、数量和达成要求方面指导性文件，编制之前应对工程材料、数量、成品、半成品工程量进行充足了解和计算。工程出现较大较多变更时，全部应适时更新检试验计划，并立即报验监理审批。对于以上全部检试验内容，按要求表格形成台账，有追溯性。（10）资料员资料员在项目责任人领导下，负责做好工程文件、资料收发和归档工作；严格遵守国家和当地相关施工技术、质量安全资料管理要求，对全部管辖范围内工程技术资料和质量体系运行证据进行搜集整理；按企业质量体系要求，对文件和资料进行管理，编制在用有效文件清单；对文件发放进行控制，形成文件发放清单；完工交付后整理好全部文件和资料，移交到企业档案室并填写对应统计；多种资料编制整理要做到立即、完整、正确，对提供资料真实、完整负责；负责完工资料整理、成册、汇总和装订工作；负责工程项目部文案工作；做好和企业机关及外来人员联络接待工作；努力学习业务知识，熟悉工程资料管理作业步骤；完成企业领导交办其它工作。4、质量确保体系（1）项目部在本工程现场建立工程质量确保总体系。项目责任人是工程质量总责任人。（2）各级质量确保体系人员含有对应资格，并确保人员到位，质量确保体系运行正常效。5、质量会议（1）项目部每个月召开一次现场质量会议，质量会议由项目责任人主持，各专业施工单位现场责任人、各级质量管理人员均应参与。质量会议关键检验当月质量体系运行及质量计划实施情况，检验质量管理及工程质量上存在问题并制订改善方法。（2）依据现场情况，不定时召开专题质量会议，讨论并处理特定质量问题。（3）项目责任人参与建设单位、质量监检单位质量会议，听取建设单位和质量监检单位对现场工程质量意见和提议，并落实实施。（4）全部质量会议均应作统计，质量会议形成决议应书面发至关单位和责任人员，方便落实实施。6、质量检测程序（1）工程开工前，项目部将依据本协议工程具体内容，向建设单位和质检单位提供一份现场质量检测程序表以备审查，该程序表将要求不一样工作内容质量检测程序、检验点、检验等级检验方法。（2）如建设单位或质量监检单位对检测程序另有要求时，将按建设单位或质量监检单位要求实施。7、质量检测统计（1）开工前，项目部将按本工程内容，向建设单位提交用于本工程质量检测统计样本，经建设单位同意后用于本工程。（2）全部检测结果和统计均由事先授权有资格人员签字，检测统计将随时接收建设单位和质量监检单位检验，工程完工时按协议要求向建设单位提交检测统计。四、质量控制方法1、施工准备期质量控制（1）组织设计交底，了解设计意图、技术要求、质量关键及施工难点，设计交底应作好统计。（2）组织施工人员进行图纸会审，并作好图纸会审统计。（3）组织编制单位工程施工组织设计。（4）组织编制工程质量总计划。（5）依据本工程施工计划，制订人力动员计划及进点准备，确保按工程进度需要进点。（6）依据本工程使用材质，做好对应各工艺评定及其它必需工艺方法评定。（7）依据工程需要配置足够施工机具，并确保其情况良好，配置足够计量检测器具，确保其精度满足工程需要且在周检使用期内。（8）按协议分工，对自行采购材料所选定供给商进行资格及质量信誉审查。确保材料质量符合设计及规范要求。2、施工期质量控制（1）组织工程总体质量计划实施，对实施中出现问题立即采取处理方法，以确保质量目标实现。（2）确保各级质量确保体系人员到位，职责明确，质保体系运行有效。（3）定时召开现场质量会议，检验质量体系运行及质量计划实施情况，对存在问题改善方法。（4）参与建设单位召开质量会议，随时接收建设单位或质量监检单位对现场工程质量提议及意见，并立即做出整改、处理及澄清。（5）对现场施工过程进行监控，确保按图纸、规程规范及同意方案施要。对现场任何违反图纸、规程规范及方案施工，应随时阻止。（6）对现场施工中出现质量问题及任何不合格项，组织必需专题质量会议，查清问题原因，提出处理意见和改善方法，并组织落实实施。（7）按材料采购管理程序，加强对进入现场材料、零部件入库检验、保管及发放管理，不合格品严禁进入现场，确保用于工程材料质量符合设计及规范要求。（8）加强在不合格品控制管理，对在检产品、合格品和不合格品应分别挂牌标识，隔离存放在并作好对应统计。（9）做好施工原始资料搜集、统计和整理工作，确保技术资料及多种质量统计正确、完整，并和工程进度同时。（10）对检验合格分部分项工程及工序质量签字确定，做好质量统计工作并立即向建设单位提交质量统计报表。3、完工阶段质量控制（1）组织验收，并作好各专业施工单位之间协调和联络工作。（2）在各专业施工单位自查合格基础上，组织现场工程“三查四定”工作，查施工漏项，查质量隐患，查未完工程，查出问题后，定责任、定方法、定人员、定完成时间。（3）按同意方案组织验收，上述工作均应有建设单位代表参与，试验应作统计，试验合格后关人员应按授权范围在试验合格证书上签字。（4）工程完工时，按企业要求组织整理交工技术文件，绘制完工图，审核合格后，统一向建设单位移交。工程交工后，按我企业质量回访和保修服务管理要求，对用户进行完工后服务和质量回访。第五章 关键分项工程施工方案和技术方法关键施工次序：施工准备测量放样土方开挖土方运输、卸土推平回填土场地平整完工验收。一、施工准备项目进场后，将工程所需要施工机械立即进场并做好检修，和相关部门办理好土方运输相关手续。（一）、工前教育1、目标确保施工生产安全，确保工期、确保质量目标实现，确保实现文明施工，确保业主满意。2、时间队伍进场后进行全职员前教育。分批组织，平均受教育时间不少于8 小时。3、内容（1）多种管理规章制度教育。（2）现场质量、安全方法、注意事项、文明施工教育。（3）技术交底、专业工种技术操作规程、安全操作规程、规章教育（二）、现场准备人员及物资设备进场，总体标准是依据工程施工进度实际需要，分期分批地进入现场，并依据实际情况随时进行调整。首批施工人员和部分先期应急使用机械设备在接到建设方通知后进驻现场。首批进场人员准备工作有：清理平整场地、修筑便道、建立多种必需临时设施、和业主建立联络网络，办理相关施工多种证件、手续，建立工地安全施工体系，征求业主意见、进行工程信息咨询等。第二批施工人员、设备（全部）在计划开工日期前进入现场完成工前教育和各项施工准备工作。1、技术准备首批人员进驻现场后，即着手进行技术准备工作，技术准备分为外业技术准备和内业技术准备。（1）、内业技术准备认真阅读、审核施工图纸；进行临时设施建设细部组织计划工作；结合现场编写完善实施性施工组织设计方案；编写多种针对性确保方法；结合工程施工特点，编写技术管理措施、实施细则、作业指导书和施工技术交底；准备施工中需要查阅多种参考资料、施工手册、国家相关规范及水文地质资料及专业图表；依据协议条款、技术规范要求和要求，采集多种临时设施符合性数据；依据招标文件、协议文件要求编写应提供给业主其它资料。2、设计交底和图纸会审设计交底和图纸会审中，着重处理以下多个问题：设计依据和施工现场情况是否一致；施工图纸中有没有矛盾，及说明是否齐全；图纸上尺寸、高程、轴线和工程量计算有没有差错、遗漏和矛盾。3、外业技术准备现场具体调查，完善施工所需资料；现场交接、保护、加密和复测；多种工程材料调查和合格性检测分析并编写试验汇报；多种计量仪器设备检测，并办理计量合格证书；采集施工作业中所包含多种外部数据；技术准备按时间进程分为前、中、后期三个阶段，前期是基础、中期是强化、后期是完善。技术准备工作果断做到：准备项目齐全、实施标准正确、内容完善齐备、超前计划布局、立即指导交底、重在检验落实。二、 测量放样测量员进场后，先和设计单位、监理单位、建设单位进行水准点交点工作；对各条道路施工范围用RTK及钢尺进行测量，并用白灰划出外侧边线位置。三、 总体施工方案土方开挖 本标段工程关键内容包含：土方开挖和回填工程。针对本工程施工工期短，工程任务量较大特点，确定本工程施工标准为分段施工、流水作业、由远及近、降低交叉、保护成品、一次成优。因为本工程可划分多个施工作业面同时施工，除新兴产业园区垃圾土需挖除外弃，其它路段均根据设计要求，以实测高程建立挖前基准面，按路边石顶高程加0.3米建立挖后基准面进行土方开挖。每个施工作业面均配置2名测量人员对土方开挖段落进行跟踪测量，每10m设桩进行高程测量，避免超挖现象。了解所挖区土质情况，发觉劣质土立即清除，采取方法。挖土区土方用作填方，先将树根、草皮、杂物等清除洁净。施工中应避开雨天，并做好临时排水工作。挖土深度按设计要求实施，同时要考虑最终一层挖土顶面平整，表面需要挂线，仔细找平并要预留一定碾压下沉量，使其碾压后高程恰好和设计高程一致。预留多少要依据压实度、土质及现场试压来确定，通常为3cm5cm。掌握好土含水量，注意挖土区临时排水挖土时若土过于干硬，则不易挖掘；如土过湿，又易粘在挖运土工具上。过干或过湿土全部不利于做填方压实。所以做填方用土、在挖前应掌握其含水量，过干土事先合适洒水湿润；过湿土应采取挖前晾晒等方法，使土含水量靠近于填方对应压实机械所需最好含水量，然后进行施工。土方大面积露天施工，受气候影响很大（干旱时土硬，下雨时过湿），尤其是雨天，影响更为严重，所以，要尤其注意当地气象预报、降雨量大小，作好挖土区临时排水，并要注意以下几点：（1）、要使挖土区常常保持有效坡度斜面，利于自然排水，预防下雨积水，切勿挖成凹形盆地。假如确实难以避免，则应采取临时排水方法。（2）、当土较硬难挖时，挖土前先将表层硬土翻松，松土面积不宜太大，能配合装土、运土、填土即可。（3）、堆土时，堆土方向和铲运机或推土机推土后所形成沟槽方向，要和地面水流方向一致，以利降雨时排水。（4）、保护好样桩，预防机械和车辆碰撞，以免发生差错。四、土方运输、卸土推平施工现场采取1m反铲挖掘机挖土装车、12t自卸汽车运输。装土时，自卸汽车应沿道路边石停放，不许可两台车并排停放，以免发生意外或造成道路拥堵，卸土时，自卸汽车尽可能开到道路外施工段缺方处，如现场实在无法满足要求，应配置平铲装载机，立即将卸在路边土倒运至缺方段落内，不许可新建道路上过长时间堆放土方。施工段落大部分位置均只需要按路边石顶高程加0.3米建立挖后基准面进行土方开挖，会产生机械设备堆积情况发生，现场施工人员应组织施工机械设备作