围网护栏综合标准施工组织设计核心技术标.docx

XXX水库库区外围钢丝防护网工程施工组织设计建设单位：XX设计单位：XX投标单位：XX编制人： 审核人： 审批人： 编制日期：4月10日目 录编制说明 4第1章、工程概况1.1、工程概况 41.2、施工内容 5第2章、施工组织管理结构形式及劳动组织 2.1、施工组织总设想 62.2、关键项目标施工方案及施工方法 7第3章、施工现场平面部署和临时设施、临时道路部署3.1、施工现场平面部署 103.2、施工准备工作 12第4章、施工进度计划和各阶段进度确保方法4.1、施工进度计划 124.2确保工期技术组织方法 14第5章、各分部分项工程施工方案及质量确保方法5.1、定位测量方案175.2、基础工程施工 175.3、混凝土工程 185.4、铁件预埋 185.5、护栏网安装19第6章、安全文明施工及环境保护方法6.1、确保安全生产技术组织方法 206.2、施工现场环境保护方法 22第7章、项目管理班子人员配置、素质及管理经验7.1、施工现场组织机构 237.2、施工管理职能划分： 237.3、项目经理部人员名单 26第8章、劳动力、机械设备和材料投入计划8.1、劳动组织 278.2、机械设备及劳动投入计划 27第9章、关键施工技术、工艺、及工程项目实施关键、难点和处理方案9.1施工时可能出现问题及处理方法 28第10章、雨季施工方案10.1、围网工程夏季和雨季施工方法 29第11章、新技术、新产品、新工艺、新材料应用11.1、从技术上确保进度 3111.2、推广采取新技术、新工艺、新材料、新设备，组织好施工生产 31编 制 说 明我企业接到本工程施工图纸和投标文件后，企业领导给了高度重视，企业组织技术人员和经营人员结合实地勘探情况，从施工方案、机械配置、人员设置、材料供给、质量确保方法、安全生产确保方法、文明施工、环境保护方法、工期确保方法等方面全力进行了合理安排和调配。如我企业能有幸中标，我们将视本工程为关键工程，以企业整体实力为依靠、为后盾，优质高速地完成本工程施工任务，确保本工程能在要求工期内安全、保质保量地完成。本工程施工中，我企业将以优质、快速、安全、文明、环境保护为施工宗旨，本着对建设单位高度负责态度，按协议要求控制工期进行合理安排部署，经过对各类消耗挖潜、控制，增效益、多办事，从而达成在施工上精益求精，在时间上缩短工期，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达成合理开支，降低成本，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好。同时在施工中，我企业将从全局整体利益出发，主动和建设单位配合，协调好内外关系，经过有效地对工序、材料、人员安排，不仅确保工程质量，而且确保安全文明施工得到有效保障。经过有效环境保护方法，使声、光、尘污染得到有效控制，创建绿色环境保护工程。编制依据1、相关文件行业 建设工程质量管理条例行业 市政行业标准相关法规地方 建设工程质量管理条例地方 江苏省现行相关要求2、其它企业 企业企业标准和质量确保体系企业 企业在其它类似工程施工中总结经验企业 企业相关施工质量、安全生产、技术管理等文件第1章、工程概况1.1工程概况蔷薇湖水库围网围护工程在连云港海州区蔷薇湖水库，占地4000余亩，是苏北地域关键水源地。1、项目名称：蔷薇湖水库库区外围钢丝防护网工程；2、招标人：连云港蔷薇湖生态资源开发；3、建设单位：连云港蔷薇湖生态资源开发；4、设计单位：上海勘测设计研究院；5、项目地点：连云港市海州区锦屏镇、东海县张湾乡境内；6、建筑规模：7000米；7、工期要求：30日历天。1.2、施工内容1、建筑概况结构类型及基础形式：独立基础（600*600*600）mm。2、混凝土强度等级基础垫层C10，基础C203、安装概况护栏网：高2.25米*3米/片、网孔5*20、丝径塑前5.0、立柱7*10、桃型柱1*1.2、钢制斜撑40*40，材料均为热镀锌材料。第2章、总体概述2.1、施工组织总体设想1、工程开工后，首先要进行临时道路及临时设施搭设。临时设施搭设和部署要符合相关标准和要求，同时因场地已搭设有围护结构，应充足利用场地原有围护结构，以节省成本和时间。2、依据施工图纸，在基础施工时应做好排水工作，因现场周围有集水渠，能够就此利用，一旦碰到雨水积聚，要立即加大抽排力度。3、依据现场实际情况，配置平板式汽车5辆，在围网沿线负责运输，可基础满足施工要求。4、依据现场实际情况，将集中设置材料堆场及搅拌站，配置1台砂浆机，负责砂浆制作。在砼搅拌站及砂浆制作点周围设水泥筒库，放置水泥，以供使用。2.2、关键项目标施工方案及施工方法一、定位测量方案1、施工控制网建立依据场地周围道路上城市控制点，向场内引测导线，导线点沿基坑周围布设。导线测量按一级导线网精度要求进行，转折角和导线边长用全站电子速测仪测定，观察数据使用计算机进行精密平差计算。高程控制网以场地周围城市水准点为基准，向场内引测，在场内四面地层稳定之处布设水准点，使用高精度水准仪按闭合水准线路进行测定。2、施工放样依据GPS定位、轴线方位角放样出主轴线，在基坑周围测定出轴线桩，并在场地外围定出引测桩。在混凝土浇筑完成后，利用经纬仪作西部放样。3、垂准测量依据本工程结构层次特点，将各控制轴线在外围用激光经纬仪或线垂常规测设。4、高程控制依据场内水准点引测0.00mm标高，以后施工时，对场内水准点要定时复测其高程，预防因高程基准改变造成施工误差。二、基础工程施工1、基础施工次序定位放线沿线平整场地土方开挖素土扎实浇垫层模板安装浇混凝土模板拆除立柱、斜支撑安装网片安装。2、土方垫层施工(1)施工准备：施工前办理多种施工手续。开挖前会同建设单位了解地下管网分布情况，避免施工时损坏。和建设单位共同测定原始标高，校验基准点。然后进行土方工程定位放线，设置龙门板，放出基坑挖土灰线。龙门桩离开挖边缘1.52m，每公里设置两个，以利保留，灰线、标高、轴线经复核无误后进行基槽开挖。(2)土方采取人工开挖，开挖至设计标高，随即进行垫层施工。在开挖过程中，不得损坏地下管网。(3)为预防雨水冲刷边坡，造成塌方，基坑周围2米范围内积土立即清除，对于以开挖基坑当日完成浇筑，最迟不得超出2日。(4)回填土:待基础验收合格并做了上述方法后，方可进行回填，使施工场地能立即平整、加强文明施工。首先重视回填土本身质量，用粘性黄土回填。严格控制土粒径，现场以手捏成团，掷地即散土回填。其次，回填前清理基坑底杂物和积水，土干容关键求达成符合设计要求和施工规范。因为粘性黄土层，是一道很好防水幕。回填土用打夯机分层夯填，每层虚铺厚度不超出250mm。在基础完工，待轴线、标高引入后，即进行围网和立柱安装。施工时，应控制立柱垂直度、顶面标高，为后道工序做好准备。3、混凝土工程基础工程混凝土设计强度：垫层为C10，基础为C20， 形成两个流水段，各分项工程组织流水作业。混凝土浇筑也按此标准分段浇筑，也便为主体建立流水作业发明条件。为确保混凝土达成设计要求强度和符合施工验收规范要求，方便于供料方按材料实际情况，试配确定混凝土配合比。4、铁件预埋依据土建工程中预埋铁件较多情况，面广要求精度高，我们把全部预埋铁件验评中许可偏差值提升到确保项目来控制质量。（1）施工准备将施工图和建筑及结构图仔细对照，交将预留预埋位置直接标注在土建施工图上，并和土建施工工艺同时进行交底，确保正确无误。（2）铁件制作依据铁件大样图制作铁件，铁件、钢筋规格质量必需符合要求，质保资料齐全，钢筋锚固长度符合要求，钢筋和铁件焊接长度、焊缝质量必需符合要求，单面焊10d,双面焊6d。（3）铁件留埋组建预埋、预留专业作业组，配置精密测量仪器，确保位置正确无遗漏，施工前优异行试摆，对照图纸进行复核位置、规格、尺寸。现浇板及顶面铁件预埋：铁件暂不固定，砼浇筑过程中，派专员值班，在砼未终凝前进行定位，标高依据砼找平标高，高出砼面尺寸，依据地坪或粉刷层厚度定，注意该部位铁件需开孔，然后用同标号砼将铁件下口填实，看到砼从预埋出气孔中渗出即可。第3章、施工现场平面部署和临时设施、临时道路部署3.1、施工现场平面部署施工平面部署说明：依据工程总平面图及现场勘探，为确保工程进度及施工现场安全及文明生产，确保工期顺利进行，在和各相关单位协商后，我企业在施工平面部署时，努力争取做到以下几点：在满足施工标准下，尽可能节省施工用地；在满足施工需要和文明施工标准下，尽可能降低临时设施，将生活区域尽可能隔离在施工区域外；满足现场保卫、值班设施要求；在确保施工现场通道通畅和满足材料要求前提下，最大程度地降低场内运输，尤其是降低二次搬运、降低碰撞。符合施工现场卫生及安全技术和防火规范要求。避免各工种之间相互干扰。施工现场平面图。（图纸上、下、左、右分别对应西、东、南、北）加工车间供电、供水。生活场地现场办公设备及仓储临时用地表用 途面 积（平方米）位 置需用时间现场办公100平方米原 快乐农场30天设备及仓储100平方米原 快乐农场30天加工车间100平方米原 快乐农场 30天供电、供水、生活场地100平方米原 快乐农场30天3.2、施工准备工作：本工程施工现场施工用水、用电已接通， 道路通畅。皆使用原快乐农场现有设备和场地。1、依据文明施工规范要求，施工现场除现场办公室、五金工具等仓库，不设其它生活设施，以确保施工现场整齐、文明。2、施工办公室及材料堆放仓库均在现场大约100m。第4章、施工进度计划和各阶段进度确保方法4.1、施工进度计划施工进度计划是施工过程中一个关键指标，其编制优异性、合理性将直接影响到整个施工全过程。在施工进度计划安排上既要往确保工程质量、安全前提下确保工期，又要确保满足业关键求。1、工期目标依据施工协议要求，结台我企业本身实际情况，我们对本工程工期目标为配合总承包责任单位施工进度。本工程果断落实企业计划管理以完工使用为目标总精神，以施工组织设计中总进度为基础，计划为龙头实施长计划、短安排经过月、旬计划部署和实施，维护计划严厉性，实现按期完成完工目标。2、施工总进度计划计划开完工日期和施工计划网络图计划开工日期：见实际开工日期 计划完工日期： 开工后30日内 总日历工期： 30天施工组织进度计划分部分项工程名称工程开工使用天数（第几天）12345678910111213141516171819202122232425262728293031准备工作基础工程模板工程混凝土浇筑围网安装工程完工验收我企业确保以业主利益出发，既好又快地投入施工。为此，在各个施工阶段统筹协调，统一安排施工进度，组织交叉施工相互发明条件，着眼于全局出发，重视整体效果，统筹安排装饰和安装工程各分项施工程序和工期计划，以尽可能满足业主工期和质量要求，早日发挥投资效益。3、工程施工进度计划管理工程进度计划管理关键包含：施工总进度计划，关键分部工程进度计划，月进度计划和周进度计划。项目部须依据月进度计划，制订每七天具体作业，材料需用量计划和周转材料、机械设备进出场时间。科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时应尽可能做到立体交叉施工，不浪费空间。明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提升劳动效率。定时召开由建设单位相关单位参与协调会，确定下步工作关键点和施工进度计划，处理工程中存在问题，愈加好地开展工作。施工进度计划完成是否是我企业作为对项目关键考评指标，企业对月度计划进行全方面检验，并和项目部班子经济收入挂钩，以确保工程进度按预期目标或提前完成。4.2、确保工期技术组织方法1、影响施工进度关键原因（1）、内部原因：1)工程管理原因：目标明确；职责分明；施工准备；现场部署；调调度平衡；进度控制；物质供给；机具配置。2)施工人员原因：责任心：劳动技能：工作利用；协调配合。（2）、外部原因：1)其它施工单位影响：比如因为协调原因致使出现了交叉施工，而我们必需让路；因为其它单位返工或修改而造成我们也必返工或修改等等。2)设计变更：因种种原因，出现了较大方案调整或设计变更；因设计中一些偏差而造成无法施工。3)意外原因：如台风、暴雨、高温、空气湿度过大等自然现象。4)其它原因：如甲供材料未立即到位、资金未立即到位等。2、工期确保方法为了确保工程按承诺工期准期完工并交付使用，我企业决定发挥企业机械设备和管理力量本身优势，采取优异管理方法，加强和总承包单位、其它专业队伍交叉配合，从而加紧施工进度，缩短工期，同时把该工程列入关键创优工程来抓，为此采取以下关键方法： （1）、针对本工程工期特点“确保各控制节点工期目标和总工期目标实现，采取以下方法：(2)、确保施工队伍按期进场认真做好前朗施工准备工作，确保各关键工序施工项目按时开工；(3)、提前做好计划投入本工程使用多种机械设备维护保养工作，确保投入施工机械设备性能良好，对关键施工项目配置部分备用设备，确保施工正常进行；(4)、提前做好材料采购供给工作，施工现场部署较大容量备用料场，确保施工高峰期料源充足；(5)、对于关键项目安排二十四小时轮班连续作业，并认真做好后勤保障工作，做到节假日不放假：(6)、派遣含有丰富类似工程施工经验管理班子和专业施工队伍进场施工，施工组织机构、质量确保体系设置齐全；(7)、加强施工过程中质量安全管理，严格实施规范，加强工序检验制度，严格施工过程控制，确保施工质量：(8)、认真做好资金使用计划，专款专用，确保生产资金充裕，避免因资金短缺对施工正常进行造成不良影响；3、施工总进度计划控制(1)现场办公室张贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管分项工程施工时间要求。(2)以施工总进度计划为依据，编制各施工区月度生产计划，各期计划必需逐层确保，即旬度计划确保月度计划实现，月度计划确保总进度计划实现。其次依据总进度计划编制楼层进度计划和月工作量计划来控制总进度计划实施。4、确保实现施工总进度计划方法(1)现场项目经理部同建设单位、总包单位紧密配合，统一协调各单位关系，对工程进度、质量、安全全方面负责，从组织上确保总进度实现。(2)建立每七天例会制度。举行和建设单位、施工单位联席办公会议，立即处理施工生产中出现问题。(3)实施网络法施工强化施工管理，抓住主导工序，安排足够劳动力。(4)推广局部小流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加紧工程进度。(5)采取优异施工方法，提升工效。(6)采取切实可行季节性施工方法，确保连续施工，确保进度和质量。(7)班组选择优先考虑施工进度快、质量优班组，并含有一定业绩，施工人员均组织精兵强将组成。(8)配置足够机械设备，确保工程使用需要。(9)调备己充足周转材料，具体进场时问可依据施工需要立即提前进场，确保工程进度需要。(10) 合适延长工作时间，用发加班工资等方法给补助，做到星期天和节假日不放假，农忙时不回家。(11)合适结合夜间施工，依据本工程情况，为确保工期要求，在取得相关部门同意后，实施连续作业施工方法(确保不影响到周围居民情况下) 。(12)计划工期以旬为单位控制，每旬检验工期情况。以计划工期为依据，每旬检验本旬工程进度情况，应确保计划实施。如发觉本旬期未达成计划要求，应立即制订切实可行方法，确保在下旬赶上，做到按计划目标旬旬兑现，并努力争取提前。(13)落实内部责任制。依据各工种操作特点及计划工程目标，落实内部责任制，制订奖励条例，做到奖罚分明，月月兑现。5、控制施工工期奖罚方法(1)项目部制订施工工期奖罚方法及方法，采取工期奖罚直接和经济挂钩，调动施工班组主动性实现控制施工进度目标。(2)控制进度考虑分三个阶段来实施以达成充足反应各施工班组工期控制能力和施工速度。第一个阶段为以总进度计编制施工计划和日工作量计划，使班组明确当日工作当日完成，完成或完不成可当日检验进行奖罚。第二个阶段为当第一个阶段不能完成班组制订分项、分部工程施工计划，以压缩施工工期来填补施工进度和日工作量不足，如能达成分项、分部工程施工计划进度，一样给奖励，如达不到则在上阶段基础上加倍处罚。第三阶段为第一、二阶段全部不能达成班组进行总工期考评，在原总进度计划要求上，控制全部施工工期，在最终能够达成施工工期班组，应得到控制总施工工期要求工期奖金。(3)对一再达不到施工进度班组，项目部应立即采取强制调换或增加施工人员、停工整理、责令加班加点填补有效方法。不实施强制方法则清退出本工地。(4)项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划、月度计划、业主平时考评等形式为依据。第5章、各分部分项工程施工方案及质量确保方法5.1、定位测量方案1、施工控制网建立依据场地周围道路上城市控制点，向场内引测导线，导线点沿基坑周围布设。导线测量按一级导线网精度要求进行，转折角和导线边长用全站电子速测仪测定，观察数据使用计算机进行精密平差计算。高程控制网以场地周围城市水准点为基准，向场内引测，在场内四面地层稳定之处布设水准点，使用高精度水准仪按闭合水准线路进行测定。2、施工放样依据GPS定位、轴线方位角放样出主轴线，在基坑周围测定出轴线桩，并在场地外围定出引测桩。在混凝土浇筑完成后，利用经纬仪作西部放样。3、垂准测量依据本工程结构层次特点，将各控制轴线在外围用激光经纬仪或线垂常规测设。4、高程控制依据场内水准点引测0.00mm标高，以后施工时，对场内水准点要定时复测其高程，预防因高程基准改变造成施工误差。5.2、基础工程施工1、基础施工次序定位放线沿线平整场地土方开挖素土扎实浇垫层模板安装浇混凝土模板拆除立柱、斜支撑安装网片安装。2、土方垫层施工(1)施工准备：施工前办理多种施工手续。开挖前会同建设单位了解地下管网分布情况，避免施工时损坏。和建设单位共同测定原始标高，校验基准点。然后进行土方工程定位放线，设置龙门板，放出基坑挖土灰线。龙门桩离开挖边缘1.52m，每公里设置两个，以利保留，灰线、标高、轴线经复核无误后进行基槽开挖。(2)土方采取人工开挖，开挖至设计标高，随即进行垫层施工。在开挖过程中，不得损坏地下管网。(3)为预防雨水冲刷边坡，造成塌方，基坑周围2米范围内积土立即清除，对于以开挖基坑当日完成浇筑，最迟不得超出2日。(4)回填土:待基础验收合格并做了上述方法后，方可进行回填，使施工场地能立即平整、加强文明施工。首先重视回填土本身质量，用粘性黄土回填。严格控制土粒径，现场以手捏成团，掷地即散土回填。其次，回填前清理基坑底杂物和积水，土干容关键求达成符合设计要求和施工规范。因为粘性黄土层，是一道很好防水幕。回填土用打夯机分层夯填，每层虚铺厚度不超出250mm。在基础完工，待轴线、标高引入后，即进行围网和立柱安装。施工时，应控制立柱垂直度、顶面标高，为后道工序做好准备。5.3、混凝土工程基础工程混凝土设计强度：垫层为C10，基础为C20， 形成两个流水段，各分项工程组织流水作业。混凝土浇筑也按此标准分段浇筑，也便为主体建立流水作业发明条件。为确保混凝土达成设计要求强度和符合施工验收规范要求，方便于供料方按材料实际情况，试配确定混凝土配合比。5.4、铁件预埋依据土建工程中预埋铁件较多情况，面广要求精度高，我们把全部预埋铁件验评中许可偏差值提升到确保项目来控制质量。（1）施工准备将施工图和建筑及结构图仔细对照，交将预留预埋位置直接标注在土建施工图上，并和土建施工工艺同时进行交底，确保正确无误。（2）铁件制作依据铁件大样图制作铁件，铁件、钢筋规格质量必需符合要求，质保资料齐全，钢筋锚固长度符合要求，钢筋和铁件焊接长度、焊缝质量必需符合要求，单面焊10d,双面焊6d。（3）铁件留埋组建预埋、预留专业作业组，配置精密测量仪器，确保位置正确无遗漏，施工前优异行试摆，对照图纸进行复核位置、规格、尺寸。现浇板及顶面铁件预埋：铁件暂不固定，砼浇筑过程中，派专员值班，在砼未终凝前进行定位，标高依据砼找平标高，高出砼面尺寸，依据地坪或粉刷层厚度定，注意该部位铁件需开孔，然后用同标号砼将铁件下口填实，看到砼从预埋出气孔中渗出即可。5.5、护栏网安装工程5.5.1围网施工安装技术方案本工程施工步骤包含现场测量、放线定位、后置铁板预埋、清理埋件、围网安装、清理等多个步骤，各步骤具体技术方案以下：1、现场测量依据施工图要求和现有土建一施工好基础确定围网位置及尺寸，依据建设单位提供轴线和标高为依据进行测量放线工作，误差控制在5以内。水平位置基准点之间应成90夹角并呈闭合状态，基准点间联线水平距离用钢卷尺测量，相对误差控制在3mm。2、放样复测控制3、清理埋件依据放线位置对预埋件进行复核和调整；1)位置复核依据放线位置对预埋件进行复核，检验其位置是否满足围网安装要求，如位置偏差不符合要求或漏埋埋件进行补放或增加；对符合要求埋件，则清理表面杂质。2)后置铁板埋件安装按以下步骤进行：依据安装要求用冲击钻在砼结构表面打孔，孔径和深度必需参考机械螺栓所要求直径和深度固定铁板，然后拧紧螺母。5.5.2、围网安装施工方法及质量确保方法一、施工准备1、材料及关键机具：冲击电钻、扳手、螺丝刀、钳子、小锤等。2、作业条件、熟悉图纸，做围网施工工艺技术交底。、施工环境已能满足围网施工需要。二、操作工艺1、工艺步骤施工准备放样网片安装。2、关键施工方法：、施工前应优异行现场放样，并正确计算出多种围网长度。、根据多种围网长度正确进行下料，其构件下料长度许可偏差为3mm。、围网材料放样、下料完成后，对围网进行有序组合安装，确保围网安装质量符合规范要求。三、质量标准1、全部构件下料应确保正确，构件长度许可偏差为3mm。2、构件下料前必需检验是否平直，不然必需矫直。3、安装时构件必需放置位置正确。5、构件之间应牢靠。五、应注意质量问题：尺寸超出许可偏差：对中心线偏移，弯折等偏差，应严格控制安装部位相对位置尺寸，合格后方准对接，应精心操作。第6章、安全文明施工及环境保护方法6.1、确保安全生产技术组织方法1、安全生产确保体系网络（1）、安全施工目标：安全生产重大事故为零，把安全管理工作贯穿于施工管理中，突出安全生产活动中关键位置。（2）、确保工程安全管理体系：2、安全管理技术方法（1）、施工现场应严格实施安全生产要求和各相关安全生产文件，健全和落实落实工程安全生产责任制，切实做好“安全第一”和“预防为主”方针，做到安全生产和文明施工；（2）、全部参与施工作业人员必需经安全技术操作培训合格后方可进入现场进行施工，特殊工种必需持有操作证上岗作业，严禁无证上岗作业；各工种，各工序施工前均应由施工责任人进行书面交底后方可进行施工作业；（3）、专职安全员依据本工程施工特点，结合安全生产制度和相关要求，常常进行现场检验，如发觉严重不安全情况时，有权指令停止施工，并立即汇报项目经理，经处理后方可继续施工；（4）、严格实施施工现场安全生产“六大纪律”，和高空作业相关要求，在对施工班组进行操作交底时，必需同时进行安全交底做好书面统计；（5）、施工现场任何人严禁私自拆除施工现场脚手架，安全防护设施和施工现场安全标志，如需拆除，须由项目责任人会同技术员商议后，并采取对应方法后方可由相关专业工种进行操作；（6）、严格实施建筑机械使用安全技术规程和施工现场机械设备安全管理要求；（7）、当生产和安全发生矛盾时，必需服从安全，施工责任人不得强令违章冒险作业；（8）、施工现场电气设备设施必需实施有效地安全管理制度，现场电线，电气设备设施必需安排专业电工常常检验整理，发觉问题必需立即处理，通常触及或靠近带电体地方，均应采取绝缘保护和安全距离等方法；（9）、脚手架搭设标准：横平竖直，连接牢靠，底脚着实，支撑挺直，通畅平坦，安全设施齐全，牢靠；(10)、施工现场夜间施工时，现场电工加强值班，立即修复损坏灯具，确保施工部位照明需要；应在施工休息平台上设36V低压安全照明灯，确保楼梯通道使用安全；移动照明灯具，必需用手持式专用移动行灯。（11）、施工现场使用临时扶梯必需坚实，不得缺层，梯队间距不能大于40CM，扶梯使用时在连接处要用金属卡或铁丝绑牢，人字梯中间需有拉结线，搁置梯子下部应坚固，倾斜坡度以60度为宜，且梯子下脚应有防滑方法。（12）、现场四边，五临口（楼梯口，电梯口，预留洞口，井架信道口，井信道二侧边，卸料台外侧边）不准堆放材料。（13）、施工使用工具应定时检验性能情况，尤其是用力工具应完整，以防因打滑、滑脱等意外造成伤人、伤己。（14）、发生事故及事故苗子，必需做到三不放过，即事故（苗子）原因分析不清不放过，事故（苗子）责任人和群众没有受到教育不放过，没有防范方法不放过。（15）、特殊工种作业人员必需经过培训，持证上岗，操作人员证件必需在要求时期内进行复审。（16）、施工现场用电设备及线路绝缘必需良好，电气设备及装置金属部位和可能因为绝缘损坏而带电必需依据技术条件采取保护性接地方法。（17）、设备及临时电气线路接电设置开关或插座，不得任意搭挂，露天设置电气装置必需可靠防雨，防湿方法，电气箱内须设置漏电开关。6.2、施工现场环境保护方法为了加强对施工过程中扬尘、噪声、废水管理，降低施工现场环境污染，项目部负责对施工过程中产生扬尘、噪声、废水等环境污染实施有效管理、控制。 1、预防扬尘污染管理方法 （1）造成扬尘污染作业活动包含：土方、砂石及粉状建材作业；垃圾清理、清运及存放；现场道路及场地平整、清扫；木工、砂浆、现场散装水泥使用等；室内、场地扬尘、烟尘及机动车尾气等； （2）职员在有粉尘环境中作业，应穿戴好防护用具（如口罩、工作服、眼镜、工作帽、安全帽等），直接和水泥、石灰等粉状材料接触时还应戴手套，无关人员应远离扬尘现场。 1.1、造成扬尘污染作业过程中，应采取以下几项环境保护（1）施工现场、工地门口设车辆冲轮、车厢外侧冲洗洁净，严禁带泥沙出场。 （2）粉状建材应入库存放，临时露天存放时，必需采取防尘、防雨、防潮等方法； （3）土方、砂石及施工现场较大面积裸露土地应严密覆盖，四级风以上天气严禁进行土方作业； （4）施工现场设置封闭式垃圾站，垃圾密闭存放；垃圾清运必需使用封闭式车辆； （5）施工现场关键道路必需硬化处理，且成立专业清扫队，负责对整个施工现场定时清扫、洒水降尘； （6）施工现场木料加工机具、砂浆搅拌机等应封闭使用，确保噪声、粉尘不外泄； （7）施工现场严禁使用燃煤茶炉和大灶，必需使用清洁燃料；2、预防噪声污染管理方法 产生强噪声作业活动包含：挖土、打桩、运输、空压机、发电机、混凝土输送泵等机械；钢筋、木工加工机械和中小型装修机械等；人为噪声和夜间施工。 强噪声区作业人员应戴耳塞，尽可能保护其耳膜和听力，无关人员应尽可能远离强噪现场。 2.1、在造成噪声污染作业过程中，应采取以下几项环境保护方法： （1）隔离、吸音降噪：强噪机械应封闭使用； （2）依据施工现场周围环境合适调整强噪作业时间；应避免进行夜间施工（晚22：00-次日早6：00），无法避免时，必需向当地政府主管部门申报，得到同意后，方可施工； （3）应选择新型环境保护设备，以降低设备噪声； （4）严格实施国家建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）和建筑施工场界噪声测量方法（GB12524-90）。 3、预防废水污染管理方法 产生废水作业包含：施工废水：车辆冲洗、混凝土泵车和混凝土输送泵冲洗、砂浆搅拌机冲洗、排水沟和沉淀池、工程降水、雨水等；生活废水：盥洗和洗浴、餐饮、洗衣、厕所、雨水等。 3.1、在造成废水污染作业过程中，应采取以下几项环境保护方法： （1）在需要常常冲洗机械、车辆等设备旁设置沉淀池，废水经过两次沉淀后，循环使用或排入市政下水管道； （2）充足利用排水沟搜集雨水和工程降水对施工现场洒水降尘； （3）食堂废水经隔油处理后，和其它生活废水排入市政管道。第7章、项目管理班子人员配置、素质及管理经验7.1、施工现场组织机构本工程将实施项目经理负责制施工，以项目协议和成本控制为关键内容,以科学系统管理和优异技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基础职能，项目经理部配置项目技术责任人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员等。全方面推行和建设单位签署协议。项目经理部严格根据以ISO9001模式标准建立体系来运作,形成以全方面质量管理为中心步骤,以专业管理和计算机辅助管理相结合科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业标准，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流承包管理、一流文明施工、一流工程质量和一流施工速度。以此出色地实现我企业质量方针和本工程质量目标,实现对建设单位承诺。7.2、施工管理职能划分：1、项目经理部：由企业管理人员和技术人员组成，全方面负责工地组织管理工作，协调企业和建设单位关系，处理工地现场出现全部问题。2、项目经理项目经理是工程质量第一责任者，应对工程质量、方针、目标制订和实施全方面负责。认真落实实施国家和上级相关建筑装饰工程质量方针政策、质量标准、规范规程，随时督促检验实施情况。每半月组织一次工程质量大检验，对存在质量问题落实相关人员按要求进行整改，并随时掌握工程质量整改情况。制订各项目标，组织制订消除质量通病方法，推行开展全方面质量管理活动，确保实现各项目标。组织工程质量事故调查处理，提出改善和预防方法。对因落实落实工程质量确保方法不力或组织指挥错误而造成工程质量事故，负有直接领导责任。常常开展安全、质量意识教育，严格落实奖惩制度。3、项目技术责任人在项目经理领导下，对本工程质量全方面负责。组织项目部人员认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格实施。组织编写施工组织设计和专题施工方案，制订确保工程质量有效方法，施工中发觉问题立即处理。负责组织技术交底，关键工序和特殊工序技术交底，并督促实施。负责组织相关人员做好技术档案、资料搜集整理和汇总存档工作，组织相关部门人员对工程进行质量评定。帮助项目经理严格管理、严格要求，采取有力方法，确保各项目标实现。主动组织全方面质量管理，指导Q C 小组开展攻关活动。帮助项目经理组织工程质量大检验，处理工程质量中存在技术问题。组织质量事故调查处理，提出质量返修加固处理方案。发生重大事故时，要立即向上级部门汇报。有权阻止任何忽略工程质量做法，对不符合质量标准或质量低劣工程和产品，有权责令停工整理。4、施工员依据设计图纸和业关键求，编制切实可行单项施工方案。管好多种原材料、半成品、构配件、非标准加工件技术判定，严把试验检验关。关键或关键工序，抓住特点，进行认真仔细技术交底，使操作人员知道怎样操作，交底后要有文字统计。制订切实可行施工工艺和操作方法，掌握施工中多种数据，立即处理施工过程中工程质量问题。参与工程质量事故调查处理，提出返修和加固方案。组织资料员作好技术档案搜集、整理、装订成册工作。参与质量分析会议和定时质量大检验。5、专职质量检验员专职质量检验员对工程质量负有直接把关责任。认真学习质量验评标准、规范规程、施工工艺和相关政策法令。帮助项目领导分析工程质量动态，研究提升工程质量措施，发生