土地整理综合标准施工组织设计.doc

六、施工组织设计目 录第一章 编制依据及工程概况第一节 编制依据第二节 工程概况第二章 施工组织管理第三章 施工总体平面部署第四章 组织机构及人力资源配置计划第五章 施工方案和技术方法第一节 工程测量放线第二节 土石方工程第三节 砼道路工程第四节 泥结碎石路工程第五节 砌石工程第六节 便民桥施工第六章 关键（关键）和难点工程施工方案、方法第七章 质量管理体系和方法第一节 质量目标第二节 质量管理依据第三节 创优关键方法第四节 质量管理、监察体系第五节 质量确保方法第八章 工程进度计划和方法第一节 施工总工期第二节 施工进度确保方法第四节 进度计划组织管理方法第九章 季节性施工方法第一节 雨季施工方法第二节 夏季施工方法第十章 安全管理体系和方法第一节 安全管理目标第二节 安全管理体系第三节 安全管理方法第十一章 环境保护和文明施工管理体系和方法第一节 环境保护管理体系第二节 环境保护确保方法第三节 文明施工确保方法第十二章 其它方法第一节 成本控制方法第二节 成品、半成品保护方法第十三章 施工环境协调及其它方法第一节 承包管理模式第二节 和业主配合、协调方法第三节 对设计院、监理单位协调配合方法第四节和周围环境协调方法第十四章 附图及附表附表一：拟投入本标段关键施工设备表附表二：拟配置本标段试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、完工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地计划表第一章 编制依据及工程概况第一节 编制依据本投标文件关键依据以下文件和内容进行编制：1、依据新蔡县今是街道办事处土地整理复垦项目招标文件；2、国家、部委和各行业现行采取和本标工程相关技术标准和规程规范等；3、我企业已承建类似工程施工经验。第二节 工程概况1、工程名称：新蔡县今是街道办事处土地整理复垦项目；2、建设地点：新蔡县今是街道办事处；3、质量要求：一次性达成国家现行施工验收规范合格标准。4、要求工期：90日历天。5、本标段关键内容为新蔡县今是街道办事处土地整理复垦项目工程，包含土石方开挖及回填、现浇砼、浆砌块石、混凝土道路，泥结碎石道路、便民桥等。6、本协议段须实施技术标准和规范本协议段必需遵照实施现行技术标准和规范（不限于）：工程施工质量验收规范土地开发整理项目验收规程水土保持综合治理技术规范农田排水工程技术规范浇灌和排水工程设计规范公路工程验收技术规范砌体工程施工及验收规范。以上引用技术标准和规程规范在施工中必需严格实施。全部标准和规程规范全部会被修订，如有新技术标准和规程规范颁发，在实施本协议时应考虑以最新版本对应条款来实施。7、施工特点7.1施工特点及关键(1)本工程施工面积相对较大，总土石方挖填量较大，施工机械操作场地有限，所以采取必需方法，做好土方平衡为本工程关键。并做好施工期临时排水和永久性排水方法结合，确保雨季施工质量和进度。(2)本标段在农村。借鉴以往施工经验，要加强车辆管理，注意交通安全，做好施工车辆和城市交通协调工作，施工前后需和当地政府亲密合作，妥善处理好和施工区域周围村民关系，尽可能降低施工对周围居民生活工作干扰，合适使用好当地劳动力，营造一个良好施工环境。7.2施工标准及对策（1）严格根据设计图纸、技术规范组织施工，一直落实我企业质量方针和IS09001质量确保体系，科学合理安排施工程序，抓好项目接口工序衔接，采取优异机械化施工技术方案，优质、按期完成本项目工程。（2）结合新建排灌渠，做好临时排水系统，临时水沟汇流至斗沟，由斗沟排入河沟。（3）紧紧抓住工程关键，组织多工作面、多工序平行交叉作业，提升施工效率和施工质量，缩短直线工期，确保关键项目标进度满足协议工期要求。（4）认真做好保通计划，各分工作面交通运输、材料进出、堆放做到互不干扰，协调有序，以提升工效。（5）工程施工中一直把文明施工和环境保护工作看成关键日程抓，首先要讲究科学施工，严格工艺作风，杜绝蛮干、乱干，求质量和工效；其次要抓好施工废水、废碴、噪音处理工作，并做好施工场地设施环境卫生及生产、生活秩序管理，抓好消防、保卫工作；其三，亲密地方关系，尊重地方习俗，营造良好施工外围环境，努力争取在本工程施工中争创“文明施工样板工地”。第二章 施工组织管理2.1施工组织和管理机构本项目经理部直属我单位总部，独立核实负担本工程施工。下设工程管理科、工程技术科、计划经营科、财会科、机电物资科、安质监察科。项目经理负责全方面工作，项目副经理负责生产管理工作，总工程师负责技术工作，下属各部门分工配合、相互协作。各部门设科长各一名，并配置对应技术、管理人员；测量组直属工程技术科负责整个工程测量及对应工作。作业层为土建作业班组，负责整个工程土建施工作业任务。详见组织机构框图。1、生产指挥机构总指挥由项目经理担任，施工现场直接由生产副经理负责。2、施工现场生产管理机构由生产副经理主持，责任工长抓现场管理，以工程管理科为基础组成。关键负责现场各项施工生产管理，施工进度管理，现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料调度、协调各单位间关系。3、技术管理机构总责任人由项目主任工程师担任，工程技术科人员为基础，关键负责施工生产中技术管理工作，分别由技术、测量、试验、计量环境保护等组成。4、材料供给机构由经营副经理主持，以项目经理部材料科为基础，负责材料采购、定货，负责提供多种材料出厂证实材料，负责现场材料搬运、贮存、保护及对不合格材料处理，对不合格材料应果断给予退回，并确保材料立即供给。5、经营管理机构由经营副经理主持，财务、经营科为基础，负责工程中协议管理，成本控制资金供保，施工概算编制及结算，外埠施工队及劳监管理。6、后勤保障机构由项目行政后勤人员为基础，主动做好后勤保障工作，给参与施工职员发明一个良好工作，学习和生活环境，要关心广大职员和民工衣、食、住、行。使之安心工作无后顾之忧。7、项目部各部职责（1）、项目经理职责a、认真推行企业IS09001质量体系文件管理手册中职责。b、按弹性编制组建项目经理部管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。全方面负责生产指挥，确保按协议工期完成建设任务。 c、合理使用和调配资金。用好自有开启资金和建设单位拨付预付款和计价款。d、认真推行施工协议，协调内外关系，处理施工中存在问题。e、加强全方面质量管理，确保工程质量达成国家要求标准和协议要求。代表企业处理本协议内一切相关事宜。f、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提升职员安全意识，杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。g、有权临时处理意外情况，但事后必需立即向企业汇报。（2）、项目总工程师职责a、对工程质量负技术责任。b、主持该项目施工组织设计和质量计划编制工作，并交底实施。c、采取和推广新技术、新工艺，不停提升工程质量。d、组织并指导质量管理活动，向企业总工办报送QC结果。e、负责处理本项目标技术质量问题。f、掌握本项目全部技术、质量文件和资料。（3）、质检人员岗位责任制a、严格按相关质量政策、法规、规范和施工图，对成品、半成品进行质量检验、监督。b、按检验工作程序对成品、半成品质量进行检验、核定，做好分项工程质量和隐蔽工程质量检验核定工作，提交质量评定资料，对资料真实性负责。c、做好过程控制，对不合格工序，填写整改通知单，直到验收合格方可进行下道工序。d、组织隐蔽、测量等分部分项工程验收工作。e、建立检验日志，统计施工质量情况，认真填写违章台帐，并向相关质量责任人立即汇报质量情况。 f、质检人员工作程序：过程检验工作程序：过程检验中发觉问题以书面形式或口头形式反馈给工长工长组织整改整改完成通知质检员复查复查合格后进行下道工序。验收评定程序：工长组织检验验收合格后通知质检人员、技术人员进行检验验收质检人员验收合格后进行评定签字认可。（4）、安检人员岗位责任制a、负责落实国家、地方和企业安全法规、要求，认真进行检验、督促、落实各项规章制度实施情况。b、对进场施工队伍进行入场安全教育培训，考试合格后方可上岗，并做好培训统计；c、做好特殊工种培训、登记台帐。d、做好并组织设备安全检验验收工作。e、做好脚手架、防护验收工作，验收合格后方可使用，并负责挂验收标示牌。f、对施工现场所存在安全隐患提出整改意见并下发整改通知书，督促整改落实，没有整改不准使用或进行下道工序施工。g、对企业或安监部门提出问题要立即督促整改落实，并负责整改信息反馈工作。h、负责施工现场安全宣传工作，对施工现场五牌一图进行日常维护工作。i、对施工现场施工用电进行日常巡视，发觉问题立即通知电工进行整改。j、负责对施工现场脚手架、安全防护设施、塔吊、施工电梯等设施和设备日常巡视，发觉问题立即通知责任人进行处理、整改。k、负责对施工现场文明施工进行检验和验收，立即反馈信息，对不符和要求进行处理。l、做好安全施工日志，建立安全检验台帐、安全教育台帐、特殊工种花名册、设备检验验收台帐、安全事故月报、安全事故台帐。组织安全宣传标示张贴、维护。（5）、各部门职责、工程科：负责编制实施性施工组织设计、现场交接、施工测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验，对上配合教授组一道进行关键项目标施工方案编制和科技攻关。、技术科：关键负责质量、安全及现场文明施工管理工作。对本项目标安全质量定时组织检验，确保ISO9001质量体系在本项目正常运行。、物料设备科：关键负责物资、工程材料采购、保管、供给和机械设备管理、使用、维修工作，确保施工顺利进行。、经营科：负责搜集整理统计资料、编制施工计划、组织计量支付并作好成本核实和财务管理工作。、办公室：关键负责日常事务工作、后勤保障工作和对外公共事务工作。2.2拟派驻本工程项目部人员依据本工程实际情况，我单位将组织有管理过类似土地整改工程优异项目经理和相关管理人员和作业班组担任本工程施工和管理工作，本标段拟派项目人员名单详见附表。本工程拟派驻项目人员资料附后。2.3施工指导思想为确保高质量、高水平完成该工程项目，决定配置高素质队伍，选择优良设备，采取科学、合理施工方案进行施工，施工指导思想以下：以人为本，强化管理以人为中心，成立强有力领导班子，确保政令通畅；以工程为对象，以保工期、创优质、重环境保护为目标，以协议为依据，强化施工现场各项管理工作，挖掘生产要素潜力，确保目标实现。技术优异，设备领先严格监控，推行“四新”技术，兑现标书所确定优异设备、技术和工艺。对施工全过程实施严谨、科学监控，推行自检、交叉互检、旁站监控，以数听说话，使施工全过程处于可控之中。优质安全，确保工期将ISO系列标准贯穿在施工全过程，高标准、严要求。确保结构物一次成优。严格操作过程，加强安全工地建设，确保安全生产达国家标准。文明规范，重视环境保护切实搞好标准化工地建设；严格按设计施作环境保护设施，认真做好生态环境保护工作，不乱弃碴，不乱排污，不乱取土。2.4劳动力组织计划依据本工程实际情况和工程量大小，和机械使用情况，本企业拟按下表进行劳动力计划使用，以避免劳动力闲置和发生窝工现象，从而降低人工费开支。1.早进场、早开工。接到中标通知书后，立即对上场职员进行思想动员，快速做好施工前各项准备工作。从速选调施工队伍，调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同时进行。做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工发明条件。2.加强对全体参战人员思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉思想，以战斗姿态投入工程施工。3.加强宏观控制，关键工程关键突击针对该协议段特点，从设备配置和队伍选择上，要严格挑选，确保上最好队伍，配最好设备。4.加强组织管理、科学安排施工选择会管理、懂技术、年富力强同志担任各部关键责任人；严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，关键工程必需最大程度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。5.加强各级领导，建立健全岗位责任制，签署承包责任状，以人计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实确保各项工程按计划完成。6.完善奖惩制度，落实好按劳分配标准，充足调动广大职员主动性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。7.发挥科技是第一生产力优势，科技是施工生产先行和确保，在施工中要不停优化施工方案，改善施工方法，充足利用现有科技力量，加速工程进度。8.抓好材料供给工作，确保材料供给满足施工需要。同时合理安排施工次序，果断杜绝返工和窝工现象出现。9.雨季随时和气象部门取得联络，掌握天气预报，预防暴雨，洪水爆发对施工影响。雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝上输送车封闭后运输等方法，做到雨季干扰小，天天有进度。10.搞好当地政府和老百姓关系；采取主动和地方联络方针，在征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力方法，降低地方损失，有损失立即赔偿。 11.搞好后期保障工作，做好物资、机具零配件采购供给，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战职员无后顾之忧。12.依据工期要求，编制切实可行分部分项工程施工作业计划，强化现场指挥调度。针对计划完成情况，分析超前或拖后原因，采取强有力方法，以确保人、材、机械三要素在一定时间和空间产生最大效能，从而确保施工生产担心有序进行和完成。13.施工中充足利用时间和空间组织流水作业，交叉施工，组织昼夜三班作业，节假日、农忙季节全部要采取方法，确保工程连续不停施工。2.5施工机械组织计划为提升机械利用率，降低机械停置、闲置时间和周转费用，充足利用机械性能和工作能力，拟将原项目部现有机械进行调配使用从而节省成本、降低工程造价。同时依据本工程实际情况，现场施工机械除土石方施工机械外，尽可能选择小型施工机械，场内运输机械尽可能租用当地小型运输机械。本工程关键施工机械详见附表。2.6设备、人员、材料组织周期及进场方法2.6.1设备人员动员周期我单位将严格根据投标书中承诺和业关键求，对拟用于该工程项目标机械设备和施工人员，快速组织动员，按前后次序计划分批进场。确定动员周期为接到中标通知书后3天内。第一批设备和人员在接到中标通知书后3天内抵达施工现场，项目部全部人员和各施工队关键责任人全部到齐，上场后立即和业主取得联络，办理临时用地手续，展开临时设施、拌合站、预制场建设、我单位和监理工程师驻地建设等准备工作，和此同时，进行图纸查对、交接桩、线路复测、编制实施性施工组织设计等准备工作相继展开，确保为工程开好头、起好步奠定基础。二批人员在监理工程师下达开工令前全部抵达施工现场。保械设备类型齐全，配套完善，能满足施工质量和进度要求。施工人员先期进行岗位培训和质量、安全、交规及邻路线施工相关要求知识教育，做到人人重视质量、安全、交通，科学合理、文明施工。2.6.2人员、材料、设备进场方法 机械设备名称及数量详见附表： 试验、检验、测量用设备；以上设备均用平板拖车在进入现场一周内全部运至临设场地，十日内安装调试完成。拟投入本协议段机械设备和人员关键起源于我单位己完工工点。运输方法采取汽车或拖车配合运输。另外，依据高峰期资源要求，聘用部分当地劳务作为劳动力补充。工程材料均采取汽车运到工地。机械物资科对全部材料实施统一管理，严格实施“分期进货，直达现场”和“计划、资金”双控制措施。为确保材料立即供给，机械物资科要对库存材料建立台帐，分类存放，标识清楚。立即定时将消耗、库存量和计划量加以比较，确保超前供给，满足需求。2.7施工组织方法2.7.1项目组织施工方法我企业拥有丰富现场管理及施工经验，能够根据国家施工规范和图纸要求控制施工质量。从企业到项目部全部有一群本科学历、中级职称以上、有着丰富实践管理经验管理及施工人员、有着技术过硬和企业合作多年技术工人、有着完善而严谨企业管理机制。对土地整理工程施工，我企业从开工到完工全过程，对各专业、各工种施工工艺方法、施工进度、质量成本等全部形成了科学、完善管理体系，并在长久、多个项目实践证实中全部取得了良好经济效益和社会效益。2.7.2施工组织管理实施由企业及项目部负责协调各个专业工作，组织不一样工种工人和不一样机械设备在不一样时间和空间位置上，根据工艺次序及要求进行有效工作，同时还要依据各个工种和机械设备需要立即供给质量合格和对应数量要求材料和半成品，合理安排劳动力，落实工作面部署和现场工地管理，组织协调人员、机械和材料供给之间关系。2.7.3施工组织管理关键步骤检验为了确保工程质量和进度，我企业形成了具体检验方法，经过对进度、质量、安全和节省等方面指标检验，以确保企业对整个工程进行全方面控制。检验分为定时检验和常常性检验，经过定时检验和常常性检验，了解进度、劳动力组织、施工方法和操作情况，立即了解材料质量和用量、安全方法等，检验原始统计和报表，如隐蔽工程统计、材料试验数据、限额领料报表等，发觉问题随时纠正，时刻对工程进行控制。2.7.4施工组织管理调整和调度1、施工调度任务施工调度是实现正确施工指挥关键手段，是组织施工中各步骤、各专业、各工种协调运作中心。它任务是监督、检验、计划和工程协议实施情况，处理施工中出现多种矛盾，克服微弱步骤，促进人力、物资综合平衡，确保施工任务又快又好又省地完成。2、我企业对施工调度进行了严格、科学规范，以确保施工调度得力，总体控制整个工程，以达成施工科学、质量优良、速度快捷、成本合理。3、施工调度建立在计划管理基础上，立即调整施工过程中多种原因造成不平衡，使施工过程在“平衡不平衡平衡”情况下进行。4、确立施工调度权威性，它必需在一定范围内发挥集中、统一权威作用，真正落实调度决定。5、施工调度必需正确、果断，正确处理施工动态过程中出现多种问题。（1）立即性：对现场存在问题采取方法，立即处理。（2）预见性：对施工过程中可能出现问题正确估量，立即预防（3）抓住关键，坚持“通常服从关键”标准。调度工作只是调度生产，而不能替换和干预其它职能门工作。6、企业施工调度内容（1）查作业计划中存在问题。（2）督促、检验各部门对材料、劳动力、施工机具运输车辆等供给。（3）督促、检验施工现场道路、水、电及劳力使用情况。（4）快速、正确地传达上级领导对施工方面各项决定，并督促检验情况。（5）做好天气预报，督促施工现场采取对应防暑，防雨等方法。 定时召开现场调度会议，并检验会议精神具体落实。7、我企业从上到下为该工程形成了严密而有效组织，在施工管理过程中严守实施检验调度和调整科学规律，还突出了项目经理责任制。2.8施工准备施工前准备工作，包含临时设施搭建，施工现场障碍物拆除和清理、临时排水、临时道路修筑、临时用电、临时用水、临时用地征用，测量放线及取土场地准备工作。2.8.1计划筹备步骤（1）主动做好施工准备工作，我企业将在收到中标通知书之日起立即进行人力、物力、机械动职员作，组建项目经理部，并组织人员进场，主动和工程建设指挥部和相关部门联络，落实处理施工便道及临时用地，同时落实好前期施工队伍和机械，在5日内前期施工人员和机械进场，完成施工放线和部分临时工程工作，方便后序施工任务顺利进行。（2）主动做好施工人员、机械落实。项目部成立后，将立即编制具体施工力量需求计划，机械明确落实以满足工程之需。（3）做好施工计划工作，在施工期内，各项工作有序展开，同时编制周密施工计划，项目经理部将整个年度计划分解到月交给施工管理科，施工管理科将月计划分解到周交给施工队，施工队再将周计划分解到日计划来具体组织实施，达成以日计划保周计划，以周计划保月计划，从而确保总体工期目标实现。在实际施工进程中，项目经理部将定时对工程管理科和施工作业队检验进度完成情况，立即调整施工力量和设备，确保保质保量地完成本项目工程。2.8.2前期施工准备关键步骤（1）为确保该工程早日开工，确保总工期目标实现，必需提前做好前期施工准备工作。（2）另外要抓紧落实临时用地，用电、用水及临时工程修建。仓库及路基土方、路面工程施工所需修建拌和站、修理间及管理人员办公用房，其它施工用房关键考虑租用当地民房处理，以上临时工程，确保在7天内完成。2.8.3工程施工技术准备工作（1）组织全部管理及施工技术人员，认真熟悉图纸，学习相关规范、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图，施工特点和特殊工序要求。（2）认真调查当地自然条件和技术经济条件进行分析。了解当地材料情况，劳动力技术水平，当地生活供给及卫生情况等等。（3）依据本标段结构工程特点和设计要求，做好施工队伍技术培训和技术交底工作，进行开工前技术、安全、质量文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育，提升职员安全、质量、文明施工和环境保护意识。 2.8.4施工队伍进场工作（1）进场前召开开工动员会，对全部参战人员介绍基础情况和工程建设意义，讲述工程施工特点、施工方法、技术要求及注意事项；强化安全质量和工期等方面意识，使上场施工人员做到心中有数、精神饱满、士气高昂，以实际性行动来建设该工程。（2）严格根据图纸所表示或监理工程师指示，清理施工工地范围内场地，按要求拆除原有结构物和其它障碍物，帮助相关部门作好设施及建筑物拆迁工作，为临时和主体工程施工发明条件。周围社会环境、公共关系好坏对工程进展顺利是否有很大关系，我企业一向重视社会关系，把同当地民众和睦友好看成一件大事情来抓，在发明优良工程同时，树立良好企业形象，把本身经济效益同社会效益结合起来。（3）施工所需施工设备要落实供给渠道，确保按时到货。向质量好、信誉高供货方订货。主动向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书，并按要求使用前需进行检验材料，主动递交检验结果。经审核确定合格后，方能进场，分类堆放，并作好标识。第三章 施工总体平面部署3.1施工用地和场内交通施工用地由业主征用，按施工实际需要使用，场内大多数渠道沿线全部有道路，能够看成施工用材料、机械进退场道路使用。部分不能行车或行车困难路段，施工中结合设计修建临时道路，使用完成可直接改建为设计道路。3.2施工用电施工和生活用电由业主指定点接入，施工用电和生活用电将分开架设。按要求安装施工区和生活区全部照明系统，确保满足多种作业区照明度。本工程施工最大负荷100kw，我们还将配置一台15kw发电机用作备用电源，以确保工程顺利进行。3.3施工用水施工用水在小水塘或沿线沟、渠中抽取，因工程项目施工用水量不大，考虑边抽边用，各拌和系统配用3mm薄钢板焊成小水箱一个，容量为1.5m3，可移动使用，配置2.2kw潜水泵。输水管道采取高压软管。3.4通讯因为工程地点移动通信信号良好，日常通信能够移动电话处理。经理部可申请安装移动电话一台，并配置对讲机，用于测量中使用。3.5砂石料本项目砂石、砾石考虑外购，可由就近料场供给。3.6砼系统部署因为本项目混凝土工程量较大且较分散，故砼系统采取移动拌制方法。拌和点选择在交通便利地点，要求能顺利通行于田间道，方便成品砼能立即顺利运抵待用点。3.7施工临时设施准备在现场搭建部分临时设施，用途和面积见附表。第四章组织机构及人力资源配置计划4.1施工机械准备（1）沟槽机械安排：土方开挖用反铲挖土机。另外还安排有运输车辆。（2）砌筑工程关键施工机械安排：砂浆搅拌机和砼搅拌机。4.2施工机械设备合理使用(1)定人定机，实施机械使用、保养责任制，将机械设备使用效益和个人经济利益联络起来。(2)实施机操人员持证上岗制度。特种设备机操人员必需持有有效特种设备操作证作业。(3)现场环境、施工平面部署图应满足机械作业要求，交通道路通畅无障碍，夜间施工照明良好。4.3施工机械设备保养和维护(1)机操人员要严格实施机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按期进行设备维护保养。(2)机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”“十字”作业，填写运转和日常检验统计。运转中发出异常，要立即停机检修，不得带病运转作业。(3)机械设备要杜绝“三违”(违章操作、违章指挥、违反劳动纪律)现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。4.4施工机械设备配置标准（1）大型施工机械设备应提前进场进行保养、调试和试运行工作。对于小型施工机械设备，依据工程需要合理配置，提前进场。（2）全部机械设备进场后均按可先计划位置停放，小型设备则依据需要合理安排，并作一定贮备。（3）检测、测量、计量等仪器、设备应按要求做好校验工作，确保仪器正确。（4）施工所配置各类施工机械，其数量、型号，进退场时间应在开工前报请业主及监理审批、同意后，方可进场。4.5材料、机具、设备供给确保应急方法一、材料方面、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需和甲方一起落实好厂家货源，采取“货比三家”比质、比价、比服务标准进行采购，尤其是结构所用钢材、水泥一律采取大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可和企业物资供给分企业联络，开启多年来形成多渠道物资供给网络。、砂、石、砖等地材受季节性改变常常影响正常施工，依据市场供需改变规律并客观评定工程分布情况，地材需要时间和数量，项目应在地材丰产期内依据施工需用数量，尽可能贮备多部分，方便顺利渡过地材低产期。、现场材料、半成品贮备量应比实际需用量多部分。二、机具、设备方面、施工阶段机具，依据所提需用量计划，再附加一定备用量。、施工大型设备如搅拌机等，需配置足够易损零部件或总成件。、现场设置施工机具设备管、用、养、修专员负责及抢修。加强机械、工器具安全管理，提升机械、机工具利用率，降低机械设备问题对工程进度影响；加大资源投入，总企业进行统一高度。大型机械设备在三天内完成转移，一周内投入使用；劳动力在二十四小时内调配到位且机械操作工应持证上岗，熟悉并掌握紧抢救护知识。 第五章 施工方案和技术方法第一节 工程测量放线1.依据建设单位提供测量基础控制点、基线和水准点基础数据，研究增设自己三角网点和水准网点控制点，这些增设控制点必需完全吻合工程师提供三角网点和水准网点基础数据，并应满足要求施测精度。2.依据工程师提供三角网点和水准多点正确地测定建筑物位置，进行放样和完成全部测量数据计算工作。3.在施测前3天将相关施工测量意见汇报(一式四份)报送工程师审批。4.负责保护和保留好全部三角网点、水准网点和自己增设控制点，使之轻易进入和通视，预防移动和破坏。5.全部测量数据和放样全部应经工程师检验，必需时工程师能够要求测量人员在工程师直接监督下进行对照测量。6.项目部组织57名测量人员进行坐标、护桩、水准、边界桩测量，方便施工队伍快速进场施工，该项工作和其它进场准备工作同时进行。7.施工测量要求承包单位根据本工程施工测量精度要求，负责施工所需要全部施工测量放线工作。平面位置控制在许可误差3050mm，高程许可误差30mm内。7.1测量桩标埋设施工测量桩标埋设，须先将地表松土挖掉，打木桩至一定深度，待木桩牢靠嵌入地中，再在木桩顶部钉一圆钉，桩顶周围浇细石砼以稳定桩标，若桩位置处为基岩，则可直接在基岩上刻上标识，并用红油漆标注。7.2涵渠、结构物放样结构放样利用已建平面控制网，采取交会法放样，放样时，用J2经纬仪按设角交会放样，同时，用全站仪置于中轴线上校核，交角应介于30120之间。承包单位将测量结果资料报送监理单位审核，必需时监理单位能够要求承包单位在其直接监督下进行复核测量。若经双方协商同意，承包单位可邀请建设单位共同进行联合测量，经双方核签测量结果，直接作为计量依据。承包单位应负责保护好测量基础控制点、基线永久埋石、标架和水准点，使之轻易进入和通视。承包单位对测量网点负有保护全部责任。第二节 土石方工程本工程包含土方开挖、机械挖土(含转运）、机械回填、土方回填(含挖、运、扎实)等工程内容。1.复核地面高程施工单位进场后，测量人员在地块周围设置控制测量标桩，对地块高程进行复核，并和设计原地面高程进行对比是否符合，如存在较大差错时，应请示建设单位和监理单位进行复核。2.施工放样在施工前按设计图纸或建设单位要求进行放样，控制好每个地块边界和高程。3.土方工程3.1土方开挖3.1.1施工准备：在现场任何部位地表面将被破坏或有工程施工之前，应测量并统计下这部分地面标高和尺寸。全部地面标高和尺寸测量应有项目监理在场，并按要求或项目监理同意方法统计，这些项目监理同意标高值将作为计量基础。3.1.2场地清理：关键清除工程区内树木、树桩树根、垃圾、废碴和残余设施等其它有损工程机械施工有碍物。人工清理和74推土机清理相结合，并用拖拉机运到指定位置，在穿过现有道路处，应采取临时方法，避免或降低对当地交通影响。对无价值可燃物，设专员负责集中，并选择微风天气进行焚烧，在焚烧时由安全员负责防火工作，防火器材到位，立即处理险情，预防以外火灾发生。对无法燃尽或对环境产生污染有碍物，根据监理工程师指示运到指定地点掩埋。在清理过程中发觉文物古迹，将根据监理工程师明确指示处理。3.1.3沟渠开挖：依据设计沟渠横断面尺寸，结合土壤类型，采取1立反铲挖掘机挖土自卸汽车运土并以合适人工挖土配合。原有沟渠现设计还是沟渠地方应该根据图纸设计尽可能修补，假如原有沟渠和现设计沟渠不一致，则尽可能把现沟渠挖出土填入原沟渠。完成后依据土壤类别放坡角度和沟渠尺寸，用74kw推土机和人工平整，最终用震动碾压实。3.1.4注意事项：避免对持力层扰动。没有项目监理同意，不得在挖方底部使用大型设备。依据项目监理指示，将多出或不适用材料清理出现场。3.2土方填筑3.2.1坑槽填筑：采取1立反铲挖掘机挖土，5自卸汽车装土运输，假如坑槽尺寸比较深和底面积比较大，将用推土机把自卸汽车卸下土推平，再用平地机整平，最终用震动碾压实。依据地形和土方调配计划合理安排机械运行路线，土方填筑集中地点有全方面具体机械运行作业计划，土含水量不够话用洒水车洒水再压实，压实方法是按设计断面分层水平层次逐层向上填筑，每填一层，需经压实符合要求后，再上一层。第三节 砼道路工程1、特点 11本工法采取螺旋布料器布料、多根振动棒振动密实、振捣器上下振捣压入粗骨料、成型模板挤压成型和抹光等工序，确保了水泥混凝土路面密度，尤其是路面平整度有了显著提升，能满足高等级道路、机场飞行区等工程高标准质量要求。 12摊铺施工过程全部自动化，采取电动液压控制系统、传感器控制转向和升降，它集水泥混凝土布料、摊铺、密实、成型和抹光等功效，使水泥混凝土路面一次成型。而且还能适应不一样宽度（366975m）和不一样厚度（最大厚度可达483cm）水泥混凝土路面施工要求，摊铺速度依据混凝土供料速度而定。 13在摊铺过程中，辅以人工配合，能按设计要求在水泥混凝土路面中间或两侧边自动打入钢筋传力杆。 2、工艺原理 水泥混凝土路面滑模式摊铺机工艺原理以下图所表示：经过螺旋布料器（包含二次布料器）均匀布料，振动棒和振捣器振实，经滑模板滑出成型，最终由抹光板搓柔整修表面。 3、施工工艺在验收合格基层或对基层进行整修合格后，进行摊铺基准线测量，然后按下列程序施工，即施工工艺以下：摊铺机定位安装和调整传感器组件料车至摊铺机前卸料开启螺旋布料器均匀分布材料全自动铺筑磨平拉毛养 护嵌 缝切 缝水泥砼供给打入传力杆整 修 4、施工要求 4. l施工前准备 41l依据质量要求验收基层标高和平整度，避免因基层标高或平整度不良而影响水泥混凝土面层。 412在合格基层顶面用经纬仪和水准仪测量出道路中心线和标高，然后，放出摊铺机一侧基准线，放线时每5m（弯道段）或 10m（直线段）测设一个点，确保标高正确，线形平顺。 413摊铺机履带行走部位地基，应稍整平并有能承载履带接地压力承载力。 4.2混凝土制备 421拌制符合质量标准且质量稳定拌和料，其坍落度宜为3050mm，砂率直为40。 522加强搅拌站材料计划性，原材料必需有足够贮存量，满足天天摊铺量。 423在满足摊铺量同时，必需按运输到现场时间和车辆吨位大小等情况，配置运输车辆，确保摊铺机连续均匀地进行摊铺。 4.3全自动铺筑 431摊铺机定位后，安装自动找平传感装置，并检验其完好性及操作灵活性，它将直接影响到铺筑路面质量。432全自动摊铺工艺为：螺旋布料器均匀布料虚方控制板控制砼进入成型模板数量振捣棒将砼加以振动密实振捣器将表面上粗料压入砼之中成型模板使路面板挤压成型浮动模板对挤压成型出来砼表面进行修整抹光板对路表面进行搓柔抹光 依据施工情况，调整摊铺速度和振动棒位置和振动频率。 44整修 摊铺机自动铺筑路面成型后，为了使路面两侧边角达成要求平整度，可备有3m轻型直尺进行整修。 天天摊铺机在开始和结束铺筑时，两端全部采取人工立模板和铺筑。两端平整度必需和机械摊铺整个面层保持一致，上述两端处人工修边必需认真精修。 45拉毛、早期养生 拉毛质量直接影响路面抗滑性能，拉毛能够采取麻袋布拉毛，压纹机压纹或切割成纹。要求纹理均匀、顺直、深度适宜。 当混凝土成型后应适时用潮湿麻袋布或草包覆盖养生，预防表面干缩裂缝，并在7天内保持湿治养生。也可采取喷洒化学养护剂养护。 46切缝 掌握好切缝时机是预防施工早期断板关键方法，应“宁早不晚”和“切缝不浅”，以切缝时刀片不带起碎石为最早切缝时机，切缝深度应为1314板厚（具体依据设计要求）。 4.7灌封缝 当养生结束后即可开始灌封缝，灌封缝前必需清除缝内杂物，保持缝壁干燥，然后选择适宜灌缝料进行灌封缝。 48加强机械维修保养。 机械铺筑水泥混凝土路面，配套机械多，应对机械进行跟踪维修保养。 5、质量标准本工法质量按中国交通部颁发JTJ07194道路工程质量检验评定标准判定。 6施工安全 6l施工区域要有显著标志和封闭护栏。 62摊铺机起步时要有专员注意周围环境，不要让无关人员走到摊铺机上或走到摊铺机周围。 63操作人员必需依据作业条件要求佩戴硬帽、防护眼镜、穿着工作服和使用其它防护器具。 64在摊铺机上进