广告导视标识系统综合重点工程综合标准施工组织设计.doc

七、施工组织设计（XXXXXXXX旅游区标识系统制作安装项目）目 录1.项目概况 1.1.项目概况：191.2. 工程施工范围191.3.工程施工工期191.4.工程质量标准201.5.工程特点201.6.编制依据212.项目组织机构设置2.1. 项目管理网络212.2. 项目管理职能分配222.3. 项目管理人员配置243.施工平面部署图及相关设施253.1.施工总平面部署图253.2. 基础预埋平面部署图253.3. 运输254. 施工前技术准备254.1.施工前技术准备255.施工机具、人力资源准备265.1.工程施工机具计划及进场准备265.2. 工程施工劳动力计划296、 施工布署296.1. 总体施工程序296.2. 总体施工要求297. 材料选择307.1. 面板材料选择307.2.主体框架材料选择308. 工程进度计划及确保方法308.1.工程进度计划308.2. 工程进度管理308.3. 施工进度计划确保方法319、 工程质量目标及确保方法329.1. 工程质量方针和目标329.2. 工程质量确保体系329.3. 工程质量确保方法3310. 工程施工安全目标、安全生产及确保方法3810.1. 工程施工安全目标3810.2. 安全生产管理体系3810.3. 安全生产确保方法3811 现场文明生产3911.1. 文明生产管理制度3911.2. 文明生产管理方法3911.3. 文明生产关键点4112 施工配合方法4213.1. 工序配合4213.2. 安装各工种之间配合4213. 施工用电计划431. 工程概况1.1. 工程概况：1.1.1. 工程名称：XXXXXX旅游区标识系统制作及安装工程1.1.2. 工程地址： 山东XXXXXX旅游区。1.1.3. 建设单位：XXXXX集团1.1.4. 总包单位：青岛昊悦广告1.1.5. 工程基础情况 XXXXX旅游区在XXXX，XX境内，为XX集团在XXXX县开发旅游项目，按5A级景区和国家级旅游度假区标准对项目进行计划设计建设，努力争取把项目打造成为国际优异、中国一流旅游度假区。此次工程内容为标识标牌标制作及安装。1.2. 工程施工范围 此次XXXXXXX旅游区标识系统制作及安装工程施工范围根据招、投标文件（含工程量清单及技术要求）、施工图纸确定，具体为：1.2.1.车流导向部分： 景区周围市政部分（如高速公路及一、二级公路）导向标识牌，和景区内车流导向标识牌（如停车场位置导向标识、大巴车停车区域标识）；1.2.2. 客流导向部分： 客流导向部分共分为一、二级导览标识牌、一二三级导向标识牌、卫生间导向标识牌、卫生间位置标识牌和景点介绍标识牌；1.2.3. 温馨提醒及科普文化部分 包含严禁类标识及门牌标示等。1.2.4. 各类标识牌所使用多种不锈钢钢材均应选择国家标准316型号，表面钢材厚度不低于2mm，景区周围市政部分（如高速公路及一、二级公路）导向标识牌牌面采取不低于厚2mm铝板，骨架及其它部位使用钢材厚度要求以施工图册为准。另外产品全部部位焊接必需均为满焊，并应打磨光滑。折边及连接缝光滑平顺。1.3. 工程施工工期以招标文件要求60天工期为准。自协议生效之日算起。1.4. 工程质量标准 工程施工质量抵达国家5A级景区标识系统验收规范合格标准质量要求，质量“合格”。1.5. 工程特点1.5.1.施工技术、工程质量要求较高本工程是按国家5A级景区标识系统规范标准要求设计制作，导向完善，制作安装工程只有达成高质量标准，才能确保和周围自然环境、人文景观、建筑装饰三者整体美观和协调。1.5.2.项目齐全、专业性强、施工配合量大面广本标识系统制作安装工程包含：车流导向系统、人流导向系统、温馨提醒及科普文化标识。设计繁多而要求正确，导向线路纵横交错，分布面广，需进行大量基础预埋工作。但安装地点在山区，地面土层石、土不一，基础坑挖掘难度较大，需相关单位紧密配合，才能顺利完成，确保工程顺利进行。1.5.3.工期较短，施工任务较重此次工程施工工期较短（共60个日历天），在制作方面多种材料处理及加工工艺繁杂，成品质量、细节处理、表面色彩要求较高，哪怕出现部分小意外及失误全部极可能要重新制作，需要各部门及职员之间配合严密、人员精心组织。在安装方面依据现场实际情况，在后续安装施工过程中存在大量交叉施工，故安装工程必需紧紧配合基础预埋工程进度，采取有力施工方法，精心组织施工，才能确保工程总工期。1.5.4.工程设备较多此次制作安装工程较复杂，使用设备较多。在制作方面，有切割、剪边、折弯、酸洗、电焊、锡焊、氩弧焊、打磨、刨槽、激光雕刻、烤漆、喷漆、热转印、丝印等设备；安装方面估计要用到小挖机、破锤机、混凝土搅拌机、吊车等设备及运输车辆。故需合理安排设备安装计划，确保设备安装和调试时间，同时最大程度降低损坏可能性，确保工程完工和使用。1.5.5.感官质量要求较高导视标识系统工程是明面上工程，她制作安装对效果图还原度要求较高，既要和周围环境友好统一，又要位置醒目导视标识清楚；既要满足使用要求，同时提升整体观感效果，是本工程施工一个特点。1.6. 编制依据1.6.1. 招标、投标文件1.6.2. 施工协议1.6.3. 国家或行业现行相关设计、施工规范、验收标准2. 项目组织机构设置2.1. 项目管理网络依据XXXXXXX旅游区标识系统制作及安装工程工程特点（关键为工作量及施工工期），青岛昊悦广告应和发包方一起组建XXXXX旅游区标识系统制作及安装工程”项目部，在项目经理领导下完成本项制作及安装施工。其管理网络以下图所表示：项目经理甲方现场监理生产责任人设计责任人质检员现场责任人材料处理部焊接制作部漆面处理部图文处理部工艺处理部装卸运输队设备操管队基础预埋队安装调试队切割组剪边组折弯组酸洗组打磨组调漆组喷漆组烤漆组套嵌合成无缝处理仿真做旧配件制作资料员预算员XXXXXXX旅游区标识系统制作安装项目管理网络图2.2. 项目管理职能分配2.2.1. 项目经理职能1) 组织、管理、领导：负责子项目部全方面工作，建立健全工程项目标各项管理制度，严格认真推行和甲方协议责任、权利和义务。2) 是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调第一责任人。3) 负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标、环境目标和创优目标等策划、组织、管理和落实。4) 负责做好和甲方监理、相关配合单位协调工作。5) 负责做好各职能部门、指定责任人协调、配合、管理等工作。6) 全方面负责本工程施工安全、质量、进度、环境保护及文明施工管理工作。2.2.2设计责任人职能1）在项目经理领导下组织本工程图纸二次深化设计全方面工作。2）勤和生产责任人、现场责任人做深度沟通，尽可能确保设计能够在现有技术条件下能够制作出、安装好。2.2.3. 生产责任人职能1) 依据项目标材料需用计划，负责项目原材料采购计划填报及落实工作。2) 负责本项目原材料设备选型及材料物资采购组织及谈判工作。3) 负责材料采购完成后跟踪供给落实工作，确保材料质量符合现行国家标准及项目需要。4) 负责标识生产技术管理工作，主管项目技术、质量、安全工作；5) 主持工程材料判定，测量复核及工程资料管理工作。6) 主持编制项目技术方案、专题方案、技术方法和施工工艺；7) 主持图纸内部会审、及关键技术方法交底。8) 确保此次生产全部成品按时保质完成2.2.4. 现场责任人职能1) 具体负责本工程安装施工全过程组织和管理。2) 全方面负责施工现场环境保护、安全文明施工、机械设备、成品保护等协调管理工作。3) 立足施工现场，掌握、了解施工进度、质量及其它情况，作好现场施工目标过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间交接和交叉作业。4) 负责主持工程完工资料拍照、整理、验收工作。2.2.5. 质量责任人职能1) 负责编制项目质量计划，落实实施国家、相关技术标准、规范、规程及招、投标文件标准。2) 根据本招、投标文件质量体系，坚持本企业工作程序和质量职责，分配质量管理要素，并负责在项目严格实施。3) 负责检验三检制实施情况，组织检验批质量检验验收评定工作，负责工序交接检验和移交并做好统计。4) 负责质量验收资料填写和整理工作，负责项目质量报表编制工作。5) 针对现场质量情况，组织开展对应质量分析会诊专题会议，形成统计并检验实施情况。6) 按本企业职业安全健康管理体系文件要求，推行标准工作程序。根据安全文明工地检验标准布设现场并形成书面资料归档。7) 组织对工人进行入场安全交底和教育，并每对管理人员和工人进行安全应知考评，合格方可上岗。2.2.6. 预算、资料责任人职能1) 监督、检验施工协议实施情况，并做好相关资料搜集工作。2) 依据项目施工实际情况，作好施工预、决算工作及施工成本控制，做好项目管理监督工作。3) 配合财务部门作好对施工进度款、工程余款催收工作4) 负责接收相关部门、建设单位、现场监理等发送多种图纸、文件等资料、并登记造册，妥善保管。5) 做好本工程工程资料，并和工程进度同时。6) 搜集整理施工过程中全部技术变更、洽商统计、会议纪要等资料并归档。2.3. 项目管理人员配置依据本工程特点：工程量大、工期紧、工作面宽、安装质量要求较高、后续交叉作业多等，组建“临沂鲁商蒙山天蒙旅游区标识系统制作安装工程项目部”，并根据工程实际情况配置以下管理人员，进行工程施工。表2-1：临沂鲁商蒙山天蒙旅游区标识系统制作安装工程管理人员配置一览表序号职能或岗位职称或资质等级姓 名备注1项目经理项目经理XXX2生产责任人生产责任人XXX3现场责任人现场责任人XXX4质检员施工员XXX5预算员施工员XXX6资料员持证XXX7安全员持证XXXX8累计7人3. 施工平面部署图及相关设施3.1.施工总平面部署图依据现场实际情况，管件、电线、电缆、设备等看管，施工所需管材堆放及加工预制场地。3.2. 基础预埋施工平面部署图. 依据现场实际情况，管材堆放场所、预制加工场所设置需同甲方相关部门进行协调，确保不影响各自正常工作及施工。3.3. 运输设备、成品吊装运输依据现场实际情况，由项目组统一安排利用吊车进行吊装，吊装之前要做出计划，提前和各施工部门进行协调。4.施工前技术准备4.1.施工前技术准备在工程开工前需做好技术准备，以确保工程顺利进行。4.1. 图纸会审、施工方案编制和技术交底4.1.1.图纸会审 工程开工前组织监理、设计、项管等相关单位对施工图纸进行综合会审，并在此基础上，再进行专业施工图纸会审，组织设计人员进行技术交底、确定，使制作安装部门熟悉设计内容，同时对图纸中可能出现差错和不合理提出修改及改善意见，由设计人员出具图纸变更单或修改通知单。4.1.2. 施工方案编制：在图纸会审基础上，结合现场实际情况，编制专题施工方案；施工方案根据专业分项进行编制，编制完成后经工程、质量、安全、各级技术管理人员审核、同意后，报甲方监理审查确定后实施。4.1.3. 施工前技术交底 . 施工项目开工前必需进行技术交底，不经技术交底不得开工。. 交底实施签字制度。. 在施工过程中，各专业人员要了解方案、深入施工现场，对作业实施情况进行监督检验，确保工艺纪律。. 技术交底内容：a) 工程内容及施工范围；b) 工程特点和主色调、设计意图；c) 总平面部署、施工要求；d) 综合进度和配合要求；e) 关键质量标准和确保质量关键方法；f) 施工次序和关键施工方案；g) 确保施工安全关键方法；h) 关键物资供给要求；. 施工人员要按要求进行施工，不得私自更改其内容。有必需进行更改时应依据相关程序实施，经审批后方可实施。5.施工机具、人力资源准备5.1.工程施工机具计划及生产、进场准备本工程施工特点：施工前期施工面受限、工程量大、工期紧、任务重。故需有效组织机具、设备进场，才能确保工程顺利进行。5.1.1. 制作及现场施工机具计划 依据本工程施工特点，根据下表所表示组织机具、设备生产、进场：工程所需机具、材料一览表序号机具、材料名称规格型号单位数量备注1等离子切割机台2情况良好2液压折弯机台2情况良好3多用切割机台2情况良好4剪边机台2情况良好5角向磨光机台6情况良好6激光雕刻机台2情况良好7氩弧焊机台8情况良好8自动雕铣机麦迪克台1情况良好9切管机台2情况良好10开槽机台2情况良好11液压开孔器台2情况良好12冲压机台2情况良好13烤漆房间3情况良好14刻字机台2情况良好15晒板机台1情况良好16三线激光水平仪台4经过校验17水平尺600把10经过校验18钢卷尺5m把15经过校验19钢盘尺30m把2经过校验20厚度测量仪把1经过校验21游标卡尺精度0.02把1经过校验22活动脚手架副6情况良好23铝合金人字梯3m把4情况良好24活动扳手250mm把15情况良好25梅花扳手M8M27套8情况良好26钢丝钳把10情况良好27尖嘴钳把10情况良好28剥线钳把4情况良好29压线钳把2情况良好30断线钳300mm把2情况良好31改 刀把10十字型及一字型32配电箱个3三级配电箱33小型配电箱个12设备专用34电 缆批1动力及照明35叉 车3t台1卸货时临时租用36对讲机台4经过校验37破锤机台1情况良好38小挖机台1情况良好39吊车25T台2情况良好5.1.2. 施工机具生产、进场准备企业根据表5-1各项机具、材料需用量，依据工程实际情况组织生产及进场，以满足工程施工需用。5.2. 工程施工劳动力计划为了确保该工程高速、优质地完成，我们将选择含有丰富施工经验技术工人，根据不一样专业组成五个生产部，具体为：材料处理部、焊接制作部、漆面处理部、图文处理部和工艺处理部。在施工现场组建四个施工队：装卸运输队、设备操管队、基础预埋队、安装调试队。以上划分是根据专业系统划分，如遇系统之间出现区域交叉时，现场可局部调整。同时，各生产部及施工队可依据进度及总体安排，分成若干班组，以充足发挥技术专长和专业施工水平。6.施工布署6.1. 总体施工程序6.1.1. 各分部分项工程施工工序总标准：1) 生产时根据先处理，后加工；先骨架，后面板及附件；先整体、，后细节；定色喷漆，后图文处理标准进行。2) 安装时根据先定位，后开工；先挖基础坑，后预埋件浇筑；先安装，后调整标准进行。6.1.2. 总体施工程序1) 优异行二次图纸设计，定稿后组织人力、机具设备、图纸分解会审、编制质量计划、施工组织设计及单体施工方案2) 进行施工现场具体定位，配合图纸进行预留预埋，进行材料设备进场验收。3) 对基础坑、预埋件、混凝土基础进行检验验收。4) 运输、安装、调试，交工验收、回款、保修、回访。6.2. 总体施工要求6.2.1. 依据本工程特点，以投标文件为指导，辅以施工组织设计进行施工计划管理，确保协议推行。在要求工期内按质按量完成协议是我企业施工组织总体布署优先考虑目标。 为了实现上述目标，企业准备派 XXX 为项目经理，组建强有力项目管理班子，负责整个标识系统项目标生产和施工总体管理协调，负责制订施工项目标总体进度计划和阶段目标计划。直接调动技术和管理人员，提供专业化支持，同时协调全企业各类专业管理人员，以确保对此项目标快速响应和支持。为了实现上述目标，我企业将充足发挥标识系统专业企业技术专长。6.2.2. 根据招标单位提供图纸和相关规范，应组织相关人员进行会审，查对各专业之间是否有矛盾，查对有没有差错和遗漏，再进行二次图纸设计。 6.2.3在施工阶段应紧密配合，做好预埋工作，认真检验基础坑及预埋件尺寸、位置，避免以后剔槽打洞。 7.材料选择7.1面板材料选择7.1.1不锈钢面板选择316型号不锈钢板材作为景区内标识主张要面板材料，厚度不低于2mm。另外产品全部部位焊接必需均为满焊，并应打磨光滑。折边及连接缝光滑平顺。7.1.2铝板面板市政道路标识选择2mm厚国家标准铝板作为面板材料。焊接点采取锡焊，并应打磨光滑。折边及连接缝光滑平顺。7.2骨架材料选择通常主管选择镀锌管材，壁厚及型号完全根据施工图纸要求。8.工程进度计划及确保方法8.1.工程进度计划8.1.1. 施工进度总体安排关键依据投标文件及项目总体施工计划，安排我企业制订进度计划，议定工程施工计划关键有：二次图纸完善时间节点、生产制作各时间节、基础预埋时间节点、安装时间节点等确保计划内完工。在此基础上，制订工程进度控制点，严格确保此计划，并在此控制点上，细划施工进度计划。8.2. 工程进度管理本工程采取施工进度总计划和月、周、日计划相结合计划控制和管理，并辅之以机械设备使用计划、劳动力分布安排计划。各分部、分项节点，抓住施工中关键步骤，找出关键工序，实施平行分段、交叉流水工程图纸等资料提供，设备定货进场时间，劳动力布署等项目建设中每一个步骤，全部纳入总体建设计划，绘制总体计划施工步骤。确保整个工程建设全部在总建设计划预控下快速、有序、优质地进行。8.2.1. 制订关键形象进度控制点；依据施工经验及工作内容确定各子项、单项工程施工周期及控制目标。8.2.2. 依据总控制点编制施工总进度计划（总建设计划）；该计划可能依据二次设计、生产、成品、安装计划完成时间安装改变，需要立即调整压缩。8.2.3.依据总进度计划结合现场实际编制分部分项工程计划。8.2.4.依据总进度计划及分部分项计划编制月进度计划，采取滚动计划法，制订本月具体计划及下两个月粗计划，进行动态控制。8.2.5. 依据月计划并结合施工现场实际情况编制周进度计划，制订一周具体计划及下周粗计划。8.2.6. 依据周计划并结合施工现场实际情况编制施工日计划，按每一分项工程所在施工部位制订。8.2.7. 工程统计则从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，组成从细部到总体统计体系，经过统计、跟踪、反馈，对计划实施全过程规律性、衔接性、动态性、系统性实施有效控制。8.3. 施工进度计划确保方法为确保该工程按期完成，特制订以下确保方法：8.3.1强化项目管理，推行项目法施工，实施项目经理负责制，项目经理对施工全过程负责。该工程项目部人员必需全部是经过多年标识系统制作安装工作，且各方面表现良好高素质人员组成。确保对该工程施工正确领导和指挥生产。8.3.2多种机工具在进入施工现场投入使用以前必需经专职人员进行检修和维护，多种仪表等必需经过严格检测，合格后才能运至施工现场，确保多种机工具和仪表能在施工过程中正常使用。在施工现场设置专职检修维护人员，确保多种器具，仪表在施工过程中不至于损坏而影响工程进度。8.3.3组建精干施工队伍：组织经过数次工程施工老技师、组长、生产技术工人组成精干施工队伍，以确保各项专业施工进度和质量。8.3.4编制合理优异施工总进度计划，并在此计划下分专业编排月计划、周计划，其中周计划细化到日进度，抓住关键线路和关键工序，确保总进度计划顺利实施。8.3.5和甲方、监理、设计亲密配合，立即协调，以计划为指导，有指令性地安排施工任务，每七天开好生产协调和技术协调会，立即处理施工中难题，做到周计划日平衡，确保总计划实现。8.3.6按优质工程标准进行精心组织、精心管理、精心施工，确保质量、提升进度。8.3.7准备好多种防雨方法，以备在下雨时露天作业不致受到太大影响。8.3.8做好防寒工作，以确保各施工人员精力和体力，加紧施工进度。8.3.9充足作好施工前准备工作：技术准备、机械工具准备、人力准备、以确保工程施工需要。8.3.10坚持科学技术是第一生产力，主动推广新工艺、新技术。采取优异实用施工方法，采取机械化和半机械化手段，利用一切条件，缩短工期。8.3.11加强职员质量意识教育，在施工过程中采取优异施工方法和检测手段，加强质量意识，杜绝不合格返工现象，以确保工程顺利进行。8.3.12组织好机配件外委托加工工作，加强各专业现场预制工作。8.3.13配置足够施工人员，对施工关键组织轮班作业，连续施工。8.3.14优化生产要素配置，组织专业化队伍，采取劳动竞赛形式，充足发挥职员主动性，提升劳动生产率。8.3.15实施经济承包责任制，充足利用经济杠杆作用，把施工进度、工程质量、施工生产、文明施工等要素和资金紧密挂钩。9、工程质量目标及确保方法9.1. 工程质量方针和目标9.1.1. 质量方针：“科学管理、精心施工，确保质量、不停改善，精益求精、满足要求”。 在施工过程中严格实施质量确保标准，实施全方面质量管理，以良好工作质量和工程质量实现对业主承诺。9.1.2. 质量目标：工程质量“合格”。 安装各分项、分部工程一次性交验合格。9.2. 工程质量确保体系项目经理甲方现场监理生产责任人设计责任人质检员A现场责任人焊接制作部责任人漆面处理部责任人图文处理部责任人工艺处理部责任人装卸运输队长设备操管队长基础预埋队长安装调试队长资料员预算员材料处理部责任人9.3. 工程质量确保方法9.3.1.质量预控及检测质量预控及检测是确保工程质量一个关键手段。项目部从接到施工图开始，经图纸会审、编制项目质量计划、施工组织设计、施工作业指导书、工序质量监督检验、分项分部工程质量评定、完工验收直至完工后服务，每一步程序，每一个步骤全部有些人负责，专员检验，层层把关，严格管理。（质量预控及质量检测步骤图以下）：设计交底图纸会审编制项目质量计划各专业技师编制施工方案并进行技术交底依据设计和施工方案配置多种资源依据图纸和施工方案进行生产施工分项工程结束，施工小组自检、填写自检统计质检员进行质量检验、评定等级办理工序交接手续工程整体完工验收保修服务质量回访9.3.2. 工程质量管理方法和要求9.3.2.1. 严格实施工艺纪律，正确进行奖惩针对工程实际，编制施工质量奖罚条例。施工必需按规程、规范、作业指导要求，严格遵守工艺纪律。质量管理必需按要求进行，建立质量奖罚制度，落实质量职责。控制过程中要加强对管理和施工中关键步骤检验和监督，认真实施奖惩，对质量事故要严厉处理，坚持三不放过，使责、权、利相适应，利用经济杠杆进行质量控制。9.3.2.2. 施工准备质量确保方法. 开工前施工条件检验确定：分部或分项工程开工前对影响工程开展和质量确保方面进行检验，符合要求后才能进行开工：a）施工图纸、作业指导书、监视和测量计划等齐全符合要求；b）施工人员资质符合要求；c）施工材料符合要求；d）机具性能符合要求；e）环境条件符合要求，对特殊环境施工要有确保质量特殊方法。. 确立施工图纸会审制度和技术交底制度工程开工前组织施工图纸综合会审基础上，再进行专业施工图纸会审，组织设计人员进行技术交底、确定，使施工单位熟悉设计内容，同时对图纸中可能出现差错和不合理提出修改及改善意见，避免施工过程产生返工。. 实施施工技术交底制度a) 技术人员在熟悉施工图纸和技术资料后，按作业指导书编制措施编写施工作业指导书，要经工程、质量、安全、总技师各级技术管理人员审核、同意后，报监理、建设单位审查确定后实施。施工项目开工前必需进行技术交底,不经技术交底不得开工。交底实施签字制度。在施工过程中，各专业人员要深入施工现场，对作业指导书实施情况进行监督检验。技术交底内容：工程内容及施工范围；工程特点和设计意图；总平面部署；综合进度和配合要求；关键质量标准和确保质量关键方法；施工次序和关键施工方案；确保施工安全关键方法；关键物资供给要求；b) 施工人员要按作业指导书要求进行施工，不得私自更改其内容。有必需进行更改时应依据相关程序实施，经审批后方可实施。c) 加强对质量通病防治，对关键分项确定质量控制目标。确保队伍施工规范化。. 加强设备、材料质量控制a) 加强设备、材料生产进场前验收工作，设备、材料根据要求进行质量检验和验收。b) 设备、材料现场存放必需符合设备存放要求。精密、珍贵部件必需室内存放；对有保管期或其它特殊要求设备及材料，应按要求进行保管、保养。预防设备产生变形、损坏及受潮、雨淋等现象发生。c)对于外委加工件及外购件要进行严格检验验收，多种资料及证实材料必需齐全。发觉缺点必需作好统计，并报相关人员。. 对检测设备和计量器具统一管理用于本工程计量检测设备和计量器具应进行有效控制，必需经计量门判定后使用。确保检验、测量和试验所得数据有效和正确，以确保施工质量， 建立计量器具管理台帐，依据工程需要，按要求检验周期有计划送检。施工中所使用多种工具，必需定时检验，维护保养，无法使用应立即报废，以确保施工安全和质量。. 加强培训提升人员素质施工人员素质是确保质量决定原因，所以必需选择有一定业务水平和较强责任心施工人员，并按企业质量体系程序文件要求，分阶段有针对性地进行职员技能培训，明确“精品工程”标准和要求，牢靠树立“精品”意识和“服务”意识。施工人员必需含有对应专业上岗资格，对特殊 专业必需含有符合国家要求资质考评证书。9.3.2.3 施工过程质量控制施工过程控制是各项管理工作关键步骤，是实现“优质工程”关键所在。所以，必需加强施工过程人、机、料、法、环等各个步骤控制，以消除质量通病、创精品项目为突破口，狠抓内在质量和感观质量，努力完成施工任务。. 本工程特殊施工过程包含：焊接工程、隐蔽工程施工。对于特殊施工过程，在开工前必需明确其控制方法和方法，从事特殊施工过程机械设备及人员必需进行判定认可。对过程质量控制，将按以下要求进行：a） 确保质量体系有效运行：认真落实各项技术管理制度，严格按质量标准进行各项质量管理工作。全部施工过程确保在受控范围之内。施工过程和程序严格根据质量文件要求实施，并根据标准表格进行对应统计和签证。b） 确定项目标质量检验和见证点在工程开工前确定每项工程质量检验和验收点，施工过程中根据要求检验验收制度，进行自检、专检等，每一级检验合格后，向上一级提交质量检验申请单进行上一级检验。检验完成立即办理验收评定、签证等技术文件。c） 加强施工过程检验。施工中技术员、质量工程师和相关专业工程师应立即进行过程检验和见证，预防不合格品产生。变事后检验为事前预防，重视现场过程控制。d） 严格根据技术要求施工施工前技术人员要认真地了解图纸，消化设计意图，做好充足准备工作，实施质量事前预控，编制切实可行施工作业指导书，并组织施工人员进行质量安全技术交底。施工人员必需严格实施图纸、规程规范、施工作业指导书要求，不得私自降低标准或更改设计。e） 做好施工统计施工班组要做好自检统计，要求完整、正确、立即。质量专职检验员要做好专检统计。施工统计不得私自更改。统计在施工结束后由专员存档，需要签字立即签字归档。f） 建立质量反馈机制以施工人员、技术员、质检员、专业技师为主体建立质量反馈体系，对施工过程中发觉问题快速处理，预防将问题带入结果中。技术员、质量员要对施工过程进行指导、监督检验，发觉问题立即纠正，对反复发生质量问题要专题研究，并制订对应纠正和预防方法。质量反馈机制要灵活快速。并对关键工序要亲自落实、检验。g） 编制特殊工序施工方案对关键设备施工方案和特殊工序控制要专门编制施工技术方法方便指导施工，确保工程质量和进度。如管道压力试验、保温油漆、成品保护、整体调试方法等。h） 技术资料规范管理技术资料根据国家、行业标准和业主要求进行编码归类，严格根据体系文件中相关程序进行资料管理，确保工程资料和施工同时，确保资料齐全、规范、正确。i） 设计变更管理制度施工过程中由多方原因须对制造文件或图纸进行变更时，严格实施设计变更管理制度，变更文件须经同意后方可实施，严禁私自变更处理。j） 做好中间交接工作全部设计生产、生产-安装之间工序交接，均须办理中间交接手续，验收合格后方可进行下到工序施工。工作未完工、系统不完整不能办理交接。全部工序交接应办理签证。对隐蔽工程必需办理签证，避免造成返工及重大事故。需要监理和甲方确定工序交接和隐蔽工程验收，必需经监理和甲方检验签字后方可进行下道工序施工。. 特殊工序控制：从事特殊工序作业人员必需经培训考评合格，取得相关部门颁发资格证书。特殊工序所用设备和监测装置应定时进行保养或检定，进行施工前对其进行检验确定。特殊工序过程结果应立即统计并编辑保留。质量控制人员对特殊工序施工过程进行关键监督和控制，必需时进行连续监控。对特殊工序结果应进行审核后确定。. 现场成品保护成品保护是提升安装质量、降低工程成本关键手段。各级施工人员必需严格实施成品保护相关要求。技术员在编制施工作业指导书时，必需有针对性地明确对成品保护要求，并认真进行交底、落实。. 不合格品控制管理a) 分项工程经三级检验确定不合格项目，属施工过程中不合格品，在出现不合格品后，由质检组相关人员评审，充足分析原因，针对原因提出具体处理方案，方案经同意后由施工承包商实施。处理完成后重新按验收程序检验。并按质量奖罚制度对出现不合格品施工班组、责任人进行处罚。b) 在出现不合格品后，填写不合格品记录表，进行标识和隔离，预防不合格品流入下道工序。9.3.3 工程档案管理9.3.3.1 工程档案关键管理内容工程技术资料管理关键是项目施工图纸、施工变更/联络单、甲方文件资料、施工调试方案、施工验收/质量控制资料文件、项目完工资料文件等管理，包含纸质文件、电子版文件及项目图片资料。9.3.3.2 施工技术档案管理组织 配置专职人员负责施工过程所包含工程技术资料管理，根据文件资料管理要求进行项目标图纸分发和文件录入、发放、标识、查阅、保留工作，制订并立即公布有效文件清单及其现行修订状态。10.工程施工安全目标、安全生产及确保方法10.1. 工程施工安全目标安全生产方针及目标： 安全生产方针：“安全第一，预防为主”；安全生产目标：在施工期内，杜绝重大人身安全事故和重大设备责任事故。10.2. 安全生产管理体系建立安全确保体系作用是明确责任，层层管理，协调配合，并在施工全过程落实工程施工现场管理要求、按施工安全检验评分标准（JGJ5988）要求，实施安全施工现场达标，创建安全文明施工环境。10.3. 安全生产确保方法10.3.1 在施工前，严格按质量标准篇制项目质量计划，明确各工序、各步骤安全方法，责任人及奖惩方法。10.3.2建立项目安全确保体系，各队应有专职安全员，专职安全员均应经过劳动部门培训，持证上岗。10.3.3做到安全工作由项目经理亲自抓，安全业务部门专职抓。10.3.4落实“安全第一，预防为主，防治结合”方针，搞好安全生产教育，施工前做好进场教育，施工中坚持日常教育，把安全施工活动在全员、全过程、全工作日工作中表现出来。10.3.5加强安全标准化管理，采取召开会议，现场监督，检验评选，劳动竞赛等多种形式搞好施工安全。10.3.6悬挂安全警示牌，造就安全施工环境，时刻在施工人员心中敲警钟。10.3.7严格实施相关安全生产制度，坚持做到交代任务必需交代安全方法和要求，对安全关键部位进行常常性安全检验，立即排除不安全原因。10.3.8强化安全操作规程，严格按安全操作规程办事，安全操作规程发放到班组。10.3.9对安全违章现象，实施经济处罚并责令停工。10.3.10多种电器闸箱要安装漏电保护装置，做到“一机一闸一保护”并常常检验完好程度，发觉隐患应立即处理。10.3.11在编制施工方案中，可依据具体工程特点，有针对性地提出安全方法，明确安全工作关键，施工时严格遵守。11现场文明生产11.1. 文明生产管理制度11.1.1 实施目标责任管理 个人岗位责任制 ：文明施工管理实施按施工区域和专业分片包干责任制，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工第一责任人，全方面负责整个施工现场文明施工管理工作。各部门、专业责任责任人等负责本单位文明施工管理工作。施工现场其它人员一律责任分工，实施个人岗位责任制。 经济责任制 ：把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检验和考评。 检验制度。施工现场天天检验。要按分片包干区域、按标准全方面检验。班、组实施自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。 奖惩制度。文明施工管理实施奖惩制度。要制订奖、罚细则，坚持奖、罚兑现。 持证上岗制度。施工现场实施持证上岗制度。进入现场作业全部电工、焊工等特殊工种施工人员，全部必需持证上岗。 会议制度：施工现场应坚持文明施工会议制度，定时分析文明施工情况，针对实际制订方法，协调处理文明施工问题。 各项专业管理制度：除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环境保护、民工管