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工艺类（技术族）任职资格标准（第01版）集团二零一三年十月十日目录第一部分概述第二部分标准关键内容模型第三部分等级角色定位和基础条件第四部分标准关键内容描述一、行为标准二、能力标准三、贡献标准第五部分附则第一部分概述一、标准名称工艺类任职资格标准二、标准定义工艺类任职资格标准是指产品过程设计和开发、改善优化，技术信息搜集和管理，材料、成品检验和试验，新品、样品制作和管理及生产和原料需求计划管理等工作内容职位胜任要求。三、标准适用范围工艺类四、标准等级：本标准共设五个等级，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。五、标准结构：本标准包含等级角色定位、基础条件、行为标准、能力标准、贡献标准和参考项。第二部分标准关键模型等级行为要项一级二级三级四级五级工艺计划及技术标准制订工艺计划工艺计划工艺计划工艺技术标准规范制订和完善工艺技术标准规范制订和完善工艺技术标准规范制订和完善工艺试验标准制订工艺试验标准制订工艺试验标准制订信息搜集和整理信息搜集和整理信息搜集和整理工艺资源库计划工艺资源库计划产品过程设计和开发指示卡培训和完善指示卡培训和完善指示卡培训和完善工艺纪律检验和监督设备改善设备改善工艺纪律检验和监督工艺纪律检验和监督质量问题处理质量问题处理质量问题处理质量问题处理新材料、工艺开发信息搜集和整理信息搜集和整理信息搜集和整理信息搜集和整理信息搜集和整理试验和应用计划试验和应用计划试验和应用计划样品制作和管理工艺试验工艺试验工艺试验工艺试验工艺试验参数确定参数确定参数确定参数确定参数确定工艺改善生产工艺改善生产工艺改善生产工艺改善生产工艺改善生产工艺改善产品重大结构优化产品重大结构优化产品重大结构优化产品重大结构优化产品重大结构优化专业工艺研发改善专业工艺研发改善专业工艺研发改善专业工艺研发改善专业工艺研发改善生产计划制订和督导指示卡、配方单制订指示卡、配方单制订指示卡、配方单制订指示卡、配方单制订指示卡、配方单制订产销协调产销协调产销协调产销协调产销协调生管排程生管排程生管排程生管排程生管排程原料需求计划制订和督导原料计划原料计划原料计划原料计划原料计划能力标准必备知识 1.专业知识 2.其它业务知识 1.专业知识 2.其它业务知识 1.专业知识 2. 中国外行业信息标准 3.企业标准规范知识 4.企业规章制度步骤 5.企业产品知识 6.其它业务知识 1.专业知识 2.中国外行业信息标准 3.企业标准规范知识 4.企业规章制度步骤 5.企业产品知识 6.其它业务知识 1.专业知识 2.计划知识 3.中国外行业信息标准 4.企业标准规范知识 5.企业产品知识 6.其它业务知识专业技能 1.资料和信息搜集 2.工艺试验 3.工艺实施 4.工艺改善 5.新材料工艺开发 1.资料和信息搜集 2.工艺试验 3.工艺实施 4.工艺改善 5.新材料工艺开发 1.资料和信息搜集和分析 2.工艺计划和标准制订 3.工艺试验 4.工艺实施 5.工艺改善 6.工艺指导 7.新材料工艺开发 1. 工艺计划和标准制订 2. 工艺试验 3.工艺实施 4.工艺改善 5.工艺指导 6.新材料工艺开发 1.技术信息和发展趋势 2.工艺计划 3.工艺试验 4.工艺改善 5.工艺指导 6. 新材料工艺开发贡献标准专业结果项目管理 1 3 6 10 12 工作案例 1 3 6 10 12 课程开发 1 2 4 6 8 团体贡献文库建设 1 3 6 10 12 优化提议 1 2 4 6 8 文稿发表 1 2 4 6 8 人才培养 0 1 2 3 4 课程讲授 1 2 4 6 10 第三部分等级角色定位和基础条件一、等级角色定位等级角色定位即相关各等级可负担角色描述，包含掌握本事域内知识技能宽度和深度；能够处理问题范围和难度；在本事域内地位；能够负担职责。等级参考职位角色描述一级办事员含有本专业部分基础知识或单一领域一些知识点，在合适指导下能够完成单项或局部业务。二级经办含有基础和必需知识、技能。这种知识、技能集中于本专业中一个领域。能够利用现有程序和方法处理问题，但这种问题不需要进行分析或仅需要进行不太复杂分析，工作相对而言是程序化。工作是在她人监督下进行，工作进度安排亦是给定。三级主办含有基础和必需知识、技能。这种知识、技能集中于本专业中一个领域。这种知识和技能已经在工作中数次得以实践。能够利用现有程序和方法处理问题，但这种问题不需要进行分析或仅需要进行不太复杂分析，工作相对而言是程序化。能够了解本专业领域中发生改善和提升。能够发觉步骤中通常问题。四级专员精通本专业领域知识和技能，并对相关专业领域有相当了解，能够发觉本专业系统中存在重大问题，并提出合理有效处理方案，能够独立地、成功地、熟练地完成大多数工作任务，并能有效指导她人工作。五级高级专员在本专业大多数领域含有精通、全方面知识和技能，在本专业其它领域也有相当程度了解。对本专业业务步骤有全方面、深刻了解，能够洞察其深层次问题并给出对应处理方案。对于本专业领域内复杂、重大问题，能够经过改革现有程序/方法来处理之。能够指导本专业内一个子系统有效地运行。二、基础条件基础条件包含以下内容：相关教育背景要求；相关相关培训经历要求；相关从业经验要求；相关某方面特殊经验要求；其它相关要求。等级基础条件一级从事技术管理领域工作十二个月以上。二级已取得该类或相关任职资格一级后，继续从事技术管理领领域工作十二个月以上。三级已取得该类或相关任职资格二级后，继续从事技术管理领领域工作二年以上。四级已取得该类或相关任职资格三级后，继续从事技术管理领领域工作四年以上。五级已取得该类或相关任职资格四级后，继续从事技术管理领领域工作六年以上。第四部分标准关键部分描述一、必备知识各级必备知识内容以下表：等级必备知识考查方法合格标准一级一些专业理论知识人造革方面基础知识；材料加工工艺基础知识机械制图知识精益生产基础知识 5S基础知识通常数据分析知识其它业务知识：产品检验知识了解工艺设备设计知识相关产品工艺试验知识相关产品参数知识掌握生产设计规范基础知识二级一些专业理论知识人造革方面基础知识；材料加工工艺基础知识机械制图知识精益生产基础知识 5S基础知识通常数据分析知识其它业务知识：掌握产品检验知识掌握相关产品工艺试验知识掌握相关产品参数知识掌握生产设计规范知识掌握某专业工艺知识三级一些专业理论知识设计知识材料和材料加工工艺知识力学知识机械制图知识 IE知识数据分析知识精益生产知识 5S基础知识中国外行业信息/标准掌握人造革分类及特征知识熟悉对应产品国家相关技术标准和检测标准熟悉相关行业技术标准熟悉行业相关试验标准熟悉同类行业产品结构、某产品加工工艺知识熟悉相关行业机械设备企业标准/规范等方面知识熟悉企业工艺标准和技术标准掌握相关产品质量标准熟悉对应产品检测标准熟悉企业试验标准企业相关规章/制度/步骤掌握安全操作规范知识熟悉相关物料检验规范/标准熟悉企业抽样标准掌握企业供给商审查步骤熟悉工艺设备制作及设备采购步骤熟悉相关检测仪器、设备性能和操作规程熟悉工艺资源库管理知识熟悉企业工艺管理制度熟悉相关工艺技术文件要求熟悉企业工艺纪律检验制度熟悉工艺纪律检验考评制度熟悉企业现场质量问题处理步骤企业产品相关知识：熟悉几类产品结构、性能知识熟悉企业产品加工工艺掌握产品图纸知识掌握关键制造步骤知识熟悉类似或相关产品结构和制造步骤其它业务知识：熟悉产品检验知识熟悉工艺设备设计知识熟悉相关产品工艺试验知识熟悉相关产品参数知识熟悉生产设计规范知识熟悉产品结构优化知识熟悉某专业工艺知识熟悉生产效率方面知识熟悉标准工具使用知识掌握检测设备设计知识熟悉检测设备和检测方法熟悉APQP/PPAP知识四级一些专业理论知识机械设计知识材料和材料加工工艺知识 IE知识数据分析知识精益生产知识 5S知识相关培训技巧知识中国外行业信息/标准掌握行业某新工艺知识掌握一些新材料知识了解相关专业行业工艺发展动态精通人造革分类及特征知识精通对应产品国家相关技术标准和检测标准精通相关行业技术标准精通行业相关试验标准熟悉同类行业产品结构、某产品加工工艺知识熟悉相关行业机械设备精通人造革相关标准企业标准/规范等方面知识精通企业工艺标准和技术标准精通相关步骤、产品质量标准精通对应产品检测标准精通企业试验标准企业相关规章/制度/步骤熟悉安全操作规范知识熟悉相关物料检验规范/标准熟悉企业抽样标准熟悉企业供给商审查步骤熟悉工艺设备制作及设备采购步骤熟悉相关检测仪器、设备性能和操作规程熟悉工艺资源库管理知识熟悉企业工艺管理制度熟悉相关工艺技术文件要求熟悉企业工艺纪律检验制度熟悉工艺纪律检验考评制度熟悉企业现场质量问题处理步骤企业产品相关知识：精通几类产品结构、性能知识精通企业产品加工工艺精通产品图纸知识精通关键制造步骤知识熟悉相关制造步骤结构、性能知识及特殊要求熟悉类似或相关产品结构和制造步骤其它业务知识：精通产品制造步骤检验知识精通相关产品工艺试验知识精通相关产品参数知识精通生产工艺编制知识精通产品结构优化知识精通某专业工艺知识熟悉生产效率方面知识熟悉标准工具使用知识熟悉检测设备设计知识熟悉检测设备和检测方法熟悉APQP/PPAP知识五级一些专业基础知识材料和材料加工工艺知识 IE知识数据分析知识精益生产知识 5S知识相关培训技巧知识计划知识工艺计划知识战略计划知识熟悉产品计划知识正确了解企业发展战略、企业产品和技术发展战略中国外行业信息/标准对行业现实状况和发展趋势全方面深入了解精通国家相关技术标准精通行业相关技术标准精通行业相关试验标准精通人造革分类及特征知识精通行业相关产品检测标准精通人造革相关标准熟悉同类行业产品结构和零部件、产品加工工艺知识熟悉行业相关机械设备企业标准/规范等方面知识精通企业工艺标准和技术标准精通企业试验标准精通相关制造步骤和产品质量标准精通产品检测标准企业产品相关知识：精通企业产品材料、技术、加工工艺精通几类产品结构、性能知识熟悉相关制造步骤结构、性能知识及特殊要求其它业务知识：精通产品工艺设备知识精通产品加工设备知识精通各专业技术二、行为标准工艺类任职资格行为标准包含S级行为标准。一级行为标准：行为模块行为要项行为标准工艺计划及技术标准制订信息搜集和整理搜集工艺信息、工艺样板等产品过程设计和开发指示卡培训和完善在上级指导下，能据工艺步骤设计规范编制常规产品指示卡工艺纪律检验和监督 1.明确要求：对生产车间人员进行各类工艺文件培训，明确各项纪律和要求并遵照实施。 2.检验工艺纪律实施情况：据要求对车间进行检验监督，即：是否按工艺步骤制造指示卡内容进行操作，物料是否按要求位置数量摆放，是否违反技术要求注意事项，还包含人员着装、工作行为等。 3.统计在案：将车间违反工艺纪律情况统计在《工艺纪律检验表》上,作为以后考评依据质量问题处理 1.不合格物料信息搜集：在上级指导下对品质部提出不合格物料相关信息进行搜集和初步分析，并将结果反馈给上级。 2.不合格成品信息搜集：在上级指导下对品质部提出不合格成品相关信息进行搜集和初步分析，并将结果反馈给上级。 3.搜集整理：搜集整理两类《不合格处理控制表》，作为以后改善依据。新材料、工艺开发信息搜集和整理经过互联网、行业期刊、杂志等方法搜集新工艺、新材料相关信息样品制作和管理工艺试验 1. 按企业产品开发思绪进行新产品样板试做；参数确定新原材料试验生产跟踪，及工艺参数确实定；工艺改善生产工艺改善 1.改善内容搜集：依据车间、品质部、售后及工艺巡查等路径搜集产品生产工艺改善内容，并分类整理。 2.简单工艺改善实施：在上级指导下对简单生产工艺进行技术文件、工艺设备等改善。 3.结果检验：在上级指导下对生产工艺改善实施内容进行检验，确定改善效果产品重大结构优化 1.帮助信息搜集：经过车间、品质部、售后和用户等帮助上级搜集产品重大结构相关信息专业工艺研发改善 1.帮助信息搜集：经过车间、品质部、售后及外协厂等帮助上级搜集专业工艺改善内容生产计划制订和督导指示卡、配方单制订 1.遵照《设计规范》标准（贴胶规范、用料标准等）将业务订单信息转化为制造指示卡生产信息，包含配方设计、工艺路线设计、机台生产参数等； 2. 配合业务，按员工提供样板信息，选择适宜底材，选择适宜工艺路线，将信息反应在指示卡，跟进各阶段结果，尽可能按要求按时提供合格样板；产销协调 1.对订单制程跟踪和统计生管排程 1.按业务交期需要及订单工艺复杂程度，合理安排订单上线计划；原料需求计划制订和督导原料计划 1.用料计划核实； 2.备料； 3.库存查核； 4.请购工作。二级行为标准：行为模块行为要项行为标准工艺计划及技术标准制订信息搜集和整理搜集现有产品、新产品工艺信息、工艺样板，并将信息整理产品过程设计和开发指示卡培训和完善 1. 据工艺步骤设计规范编制系列产品指示卡； 2. 对车间立即进行指示卡培训； 3. 指示卡制订后，对使用过程中出现问题，要听取操作职员和管理人员意见立即改善和完善。设备改善对通常工艺设备所含有显著不合理之处做出改善工艺纪律检验和监督 1.明确要求：对生产车间人员进行各类工艺文件培训，明确各项纪律和要求并遵照实施。 2.检验工艺纪律实施情况：据要求对车间进行检验监督，即：是否按工艺步骤制造指示卡内容进行操作，物料是否按要求位置数量摆放，是否违反技术要求注意事项，还包含人员着装、工作行为等。 3.统计在案：将车间违反工艺纪律情况统计在《工艺纪律检验表》上,作为以后考评依据质量问题处理 1.不合格物料初步处理：在上级指导下对品质部提出不合格物料相关信息进行搜集和初步处理，如补救、返工、退货、让步放行等。 2.不合格成品初步处理：在上级指导下对品质部提出不合格成品相关信息进行搜集和初步处理，如调整参数、更换配件、补救返工、让步放行等。 3.搜集整理：搜集整理两类《不合格处理控制表》，作为以后改善依据。新材料、工艺开发信息搜集和整理经过互联网、行业期刊、杂志、行业协会等方法搜集新工艺、新材料相关信息，并进行整理、分类样品制作和管理工艺试验 1. 按企业产品开发思绪进行新产品样板试做；参数确定新原材料试验生产跟踪，及工艺参数确实定；工艺改善生产工艺改善 1.改善内容搜集：依据车间、品质部、售后及工艺巡查等路径搜集产品生产工艺改善内容，并分类整理。 2.简单工艺改善实施：对简单生产工艺进行技术文件、工艺设备等改善。 3.结果检验：对生产工艺改善实施内容进行检验，确定改善效果。产品重大结构优化 1.产品重大结构改善内容搜集：对车间、品质部、售后和用户等搜集产品重大结构相关信息。 2.参与结构优化：参与和帮助上级进行分管产品领域结构优化工作实施。专业工艺研发改善 1.专业工艺研发改善内容搜集：依据车间、品质部、售后及外协厂等路径搜集专业工艺改善内容，并分类整理。 2.简单专业工艺研发改善实施：对部份简单专业工艺内容进行改善。 3.效果检验：在上级指导下对专业工艺改善实施内容进行检验，确定改善效果。生产计划制订和督导指示卡、配方单制订 1.遵照《设计规范》标准（贴胶规范、用料标准等）将业务订单信息转化为制造指示卡生产信息，包含配方设计、工艺路线设计、机台生产参数等； 2. 配合业务，按员工提供样板信息，选择适宜底材，选择适宜工艺路线，将信息反应在指示卡，跟进各阶段结果，尽可能按要求按时提供合格样板；产销协调 1.对订单制程跟踪和统计生管排程 1.按业务交期需要及订单工艺复杂程度，合理安排订单上线计划；原料需求计划制订和督导原料计划 1.用料计划核实； 2.备料； 3.库存查核； 4.请购工作。三级行为标准：行为模块行为要项行为标准工艺计划及技术标准制订工艺计划 1.信息搜集：经过报表、汇报、相关会议等沟通交流方法，搜集多个领域或专业领域售后、品质、车间等部门反馈质量问题信息； 2.计划分解和监督实施：能将多个产品或专业领域计划分解为各个产品和专业计划，负责单个产品工作计划编制，检视监督工艺计划实施； 3.实施调整：据实施过程中反馈意见进行计划调整和完善工艺技术标准规范制订和完善 1.信息搜集：掌握产品、专业技术标准发展动态，对产品或专业技术标准发展趋势能够进行初步分析； 2.标准制订：结合企业工艺水平（设备、人员等），和工艺信息库相关内容，并考虑售后、品质、车间等部门反馈质量信息，编制技术标准； 3.标准修改和更新：在标准实施过程中，能依据标准所包含部门（品质、车间、采购部门等）提出实施过程中修订意见，修改标准，再经评审经过后实施工艺试验标准制订 1.信息搜集：搜集分管产品中国外行业相关试验标准信息；尤其关注老产品工艺改善和新产品开发过程中新工艺引进开发，以准备进行相关标准制订 2.标准制订：结合企业产品计划、相关产品质量问题总结，考虑企业工艺试验水平（设备、人员等），和工艺信息库相关内容，对产品进行工艺试验标准制订； 3.标准修改和更新：在标准实施过程中，能依据标准实施情况及中国外相关行业标准发展情况，对产品工艺试验标准进行修改和更新信息搜集和整理 1.信息分析：将搜集行业或中国外信息分类、整理，进行相关分析，并转入资源库。 2.实施工艺资源库计划：产品、专业相关信息分析、资源库建立、工艺样本审核等 3.完善资源库：依据新信息立即完善资源库。产品过程设计和开发指示卡培训和完善 1.审核产品指示卡。 2.指示卡制订后，对使用过程中出现问题，指导下级立即改善和完善设备改善对分管领域、产品复杂工艺设备所含有显著不合理之处做出改善工艺纪律检验和监督 1.明确要求：对生产车间人员进行各类工艺文件培训，明确各项纪律和要求并遵照实施。 2.检验工艺纪律实施情况：据要求对车间进行检验监督，即：是否按工艺步骤制造指示卡内容进行操作，物料是否按要求位置数量摆放，是否违反技术要求注意事项，还包含人员着装、工作行为等。 3.统计在案：将车间违反工艺纪律情况统计在《工艺纪律检验表》上,作为以后考评依据质量问题处理 1.问题处理组织和沟通：对存在问题性质进行认真分析，组织相关工艺人员、品质部、车间、外协厂召开专门会议针对性处理问题。 2.提出处理方案：经过分析和沟通讨论，结合实际情况提出相关处理方案，并填写《不合格处理控制表》、《成批抽检不合格处理控制表》作为车间操作依据。 3.改善和提升：针对存在问题，能督促相关部门和人员限期改善并对改善做出指导性意见，方便产品质量有一个大提升，将问题纳入工艺评审标准关键内容。新材料、工艺开发信息搜集和整理信息分析：对新工艺、新材料相关信息，并进行整理、分析试验和应用计划 1.试验计划实施：在上级指导下，进行相关新工艺、新材料应用试验。 2.应用计划制订：依据试验合格结果，制订采取新工艺、新方法应用产品范围，实施时间样品制作和管理工艺试验 1. 按企业产品开发思绪进行新产品样板试做；参数确定新原材料试验生产跟踪，及工艺参数确实定；工艺改善生产工艺改善 1.改善内容分析：依据车间、品质部、售后及工艺巡查等路径搜集产品生产工艺改善内容，并分析整理出工艺改善内容。 2.工艺改善实施：对通常常规或一些复杂生产工艺进行技术文件、工艺设备等改善。 3.结果检验：对生产工艺改善实施内容进行检验，确定改善效果产品重大结构优化 1.重大结构改善内容分析：经过对车间、品质部、售后和用户等反馈分管产品重大结构相关信息分析，如考虑工艺可行性、成本、质量等方面，确定需要优化重大结构。 2.重大结构优化项目标实施：对经分析确定需要优化结构，制订实施方案，经审批后实施；在上级工艺师指导下完成部分复杂重大优化项目标实施方案 3.项目总结：对重大结构优化项目实施后效果进行总结。形成数据或资料等，便于以后改善专业工艺研发改善 1.专业工艺研发改善内容分析：依据车间、品质部、售后及外协厂等路径搜集专业工艺研发改善信息，并分析整理出专业工艺改善内容。 2.专业工艺研发改善实施：对通常常规或一些复杂专业工艺改善进行工艺改善。 3.结果检验：对专业工艺改善实施内容进行检验，确定改善效果生产计划制订和督导指示卡、配方单制订 1.遵照《设计规范》标准（贴胶规范、用料标准等）将业务订单信息转化为制造指示卡生产信息，包含配方设计、工艺路线设计、机台生产参数等； 2. 配合业务，按员工提供样板信息，选择适宜底材，选择适宜工艺路线，将信息反应在指示卡，跟进各阶段结果，尽可能按要求按时提供合格样板；产销协调 1.对订单制程跟踪和统计生管排程 1.按业务交期需要及订单工艺复杂程度，合理安排订单上线计划；原料需求计划制订和督导原料计划 1.用料计划核实； 2.备料； 3.库存查核； 4.请购工作。四级行为标准：行为模块行为要项行为标准工艺计划及技术标准制订工艺计划 1.信息分析：对搜集信息进行分析，以供工艺计划参考；同时分析企业现有工艺水平，包含对设备工艺水平、人员素质进行评定； 2.提出相关汇报或申请：假如现在企业设备、人员等没有达成工艺计划要求，则编写分析汇报并提出相关申请，提交汇报后由上级提供指导意见； 3.计划分解：结合企业现在工艺水平及企业产品发展计划要求，将整体工艺计划分解为多个产品或专业领域工艺计划。工艺技术标准规范制订和完善 1.信息搜集和分析：搜集中国外行业技术标准信息，掌握技术标准发展动态，对技术标准发展趋势能够进行分析和一定程度估计； 2.标准审核：结合企业工艺水平（设备、人员等），和工艺信息库相关内容，并考虑售后、品质、车间等部门反馈质量信息，审核技术标准； 3.标准修改和更新指导：在标准实施过程中，能依据标准所包含部门（品质、车间、采购部门等）提出实施过程中修订意见，指导修改标准，再经评审经过后实施；并在国家标准更改时进行对应企业标准修改指导。工艺试验标准制订 1.信息分析：搜集中国外行业相关试验标准信息，掌握较优异试验标准；尤其关注老产品工艺改善和新产品开发过程中新工艺引进开发，以准备进行相关标准制订 2.标准制订和审核：结合企业产品计划、相关产品质量问题总结，考虑企业工艺试验水平（设备、人员等），和工艺信息库相关内容，对需要但没有工艺参数或加工工艺不成熟产品，进行工艺试验标准编制；对下一级工艺师所制订标准进行审核； 3.标准修改和更新：在标准实施过程中，能依据标准实施情况及中国外相关行业标准发展情况，对工艺试验标准进行修改和更新。工艺资源库计划 1.编制建立资源库实施计划：依据资源库建立计划，制订实施计划 2.指导资源库建立：指导下级搜集实物、方法、样板、标准，及图片，前沿工艺技术信息等，建立工艺信息资源库；依据新信息立即完善资源库。产品过程设计和开发质量问题处理 1.问题处理指导：对存在较为困难问题进行分析，指导下级处理复杂或困难问题 2.责任明晰：对问题严重性做出评定，分清责任，对责任部门或人员依据企业管理制度进行处罚。新材料、工艺开发信息搜集和整理对新工艺、新材料相关信息，并进行整理、分析，以对制订试验计划产生支持试验和应用计划 1.制订试验计划：依据新材料、新工艺方法，制订试验标准、方案、计划。 2.指导实施：指导下级进行新工艺、新材料应用样品制作和管理工艺试验指导下级按企业产品开发思绪进行新产品样板试做；参数确定新原材料试验生产跟踪，及工艺参数确实定；工艺改善生产工艺改善 1.改善项目标审批：审批产品生产工艺改善改善计划。 2.复杂工艺改善实施：对下级工艺师不能处理复杂改善工艺进行分析，指导下级确定实施方案。 3.改善项目计划审批：审批产品生产工艺改善改善计划。产品重大结构优化 1.结构优化项目标审批：对多个产品领域重大结构优化项目进行审批。 2.复杂重大结构优化项目标实施指导：复杂重大优化项目进行分析，确定实施方案；并指导下级对部分复杂、重大结构优化项目标方案设计和实施。 3.项目总结：对复杂重大结构优化项目实施后效果进行总结，并指导下级形成数据或资料等，便于以后改善。专业工艺研发改善 1.专业工艺研发改善项目标审批：审批专业工艺改善改善计划。 2.复杂专业工艺研发改善实施：对下级不能处理复杂专业工艺改善进行分析，指导下级确定实施方案。 3.改善项目计划审批：审批专业工艺改善计划。生产计划制订和督导指示卡、配方单制订 1.遵照《设计规范》标准（贴胶规范、用料标准等）将业务订单信息转化为制造指示卡生产信息，包含配方设计、工艺路线设计、机台生产参数等； 2. 配合业务，按员工提供样板信息，选择适宜底材，选择适宜工艺路线，将信息反应在指示卡，跟进各阶段结果，尽可能按要求按时提供合格样板；产销协调指导下级对订单制程跟踪和统计生管排程按业务交期需要及订单工艺复杂程度，合理安排订单上线计划；原料需求计划制订和督导原料计划 1.用料计划核实； 2.备料； 3.库存查核； 4.请购工作。五级行为标准：行为模块行为要项行为标准工艺计划及技术标准制订工艺计划 1.信息分析：掌握中国外同行业前沿工艺技术发展趋势和相关信息，并有深刻分析，能够为计划提供支持； 2.整体计划制订：综合相关信息，结合考虑企业现在工艺水平及企业产品发展计划要求，进行企业总体工艺计划制订；并能指导下级进行相关领域或产品工艺计划分解；工艺技术标准规范制订和完善 1.信息分析和研究：掌握中国外前沿技术标准信息和相关发展动态，对技术及标准发展趋势能够进行分析和估计 2.标准审批：对经技术标准委员会评审经过技术标准进行审批，并能从宏观上指导下级工作，及指导处理相关复杂技术标准等问题。工艺试验标准制订 1.信息分析和研究：掌握中国外前沿相关试验标准信息和相关发展动态，对标准发展趋势能够进行分析和估计 2.标准审批：对工艺试验标准进行审批，并能从宏观上指导下级工作，及指导处理相关复杂问题工艺资源库计划 1.信息研究：熟悉行业中国外相关产品最新工艺信息，对相关信息有全方面把握和深刻了解。 2.制订计划：据现有产品、新产品、行业或中国外工艺发展水平情况，及企业产品发展战略和计划，制订工艺资源库计划方案新材料、工艺开发信息搜集和整理信息研究：熟悉中国外行业最新材料和工艺信息，对新材料、新工艺相关内容有深刻研究和了解试验和应用计划新材料、新工艺计划：结合企业工艺现实状况和行业信息，对新材料和新工艺开发、引进和应用，制订具前瞻性计划。样品制作和管理工艺试验指导下级按企业产品开发思绪进行新产品样板试做；参数确定新原材料试验生产跟踪，及工艺参数确实定；工艺改善生产工艺改善 1.工艺改善方向把握：深刻了解企业现在工艺情况和应改善方向，全方面把握和指导企业工艺改善工作。 2.复杂工艺改善问题指导处理：指导下级处理处理重大或复杂工艺改善，进行相关分析和指导产品重大结构优化 1.产品重大结构优化方向把握：深刻了解企业现在工艺情况和产品结构改善方向。 2.复杂重大结构优化问题指导处理：指导下级处理处理一些重大或复杂结构优化问题，进行相关分析和指导专业工艺研发改善 1.专业工艺研发改善方向把握：深刻了解企业现在工艺情况和专业工艺改善方向，全方面把握和指导企业专业工艺改善工作。 2.复杂专业工艺研发改善问题指导处理：指导下级处理处理重大或复杂专业工艺改善，进行相关分析和指导生产计划制订和督导指示卡、配方单制订 1.遵照《设计规范》标准（贴胶规范、用料标准等）将业务订单信息转化为制造指示卡生产信息，包含配方设计、工艺路线设计、机台生产参数等； 2. 配合业务，按员工提供样板信息，选择适宜底材，选择适宜工艺路线，将信息反应在指示卡，跟进各阶段结果，尽可能按要求按时提供合格样板；产销协调指导下级对订单制程跟踪和统计生管排程按业务交期需要及订单工艺复杂程度，合理安排订单上线计划；原料需求计划制订和督导原料计划 1.用料计划核实； 2.备料； 3.库存查核； 4.请购工作。三、技能标准工艺类任职资格标准技能各项技能定义及分级描述一级资料和信息搜集能够按需求立即正确搜集相关资料工艺试验能进行一些产品试验操作能观察试验情况，并将相关数据完整统计下来能够按规范要求对试验结果整理归档能根据具体需求立即正确地查找搜集相关数据或资料工艺实施能正确编制某产品制造指示卡指导车间生产能够立即分析判定出简单工艺设备不合理之处能有效督导工艺纪律实施情况能够对违反工艺纪律实施情况进行立即跟踪反馈能对不合格物料提出初步处理意见能制订相关工艺质量问题处理初步方法工艺改善能够根据要求立即搜集相关内容能够帮助进行简单工艺文件或工艺设备改善能够帮助跟踪简单工艺改善实施效果能够经过现场了解或其它方法搜集产品结构相关信息，并统计完整能够经过现场了解或其它方法搜集专业工艺研发相关信息，并统计完整新材料新工艺开发能够利用互联网搜索技术进行相关信息查询能够从行业期刊、杂志等资料中搜集和整理相关新材料、新工艺等信息二级资料和信息搜集能够按需求立即正确搜集相关资料能判定信息关键性并进行对应分级、分类归档工艺试验能进行一些产品试验操作能观察试验情况，并将相关数据立即完整地统计下来能够按规范要求对试验结果整理归档能根据具体需求立即正确地查找搜集相关数据或资料工艺实施能正确编制部分产品或部分很规产品制造指示卡指导车间生产能够立即有效对车间职员进行制造指示卡示范和培训能够据生产情况立即对制造指示卡进行完善能够立即分析判定出通常工艺设备不合理之处能在改善工艺设备过程中考虑标准工具应用能有效督导工艺纪律实施情况能够对违反工艺纪律实施情况进行立即跟踪反馈能对不合格物料或成品立即做出初步处理意见能够对不合格物料数据进行相关分析，找出需要首先处理关键问题工艺改善能够根据要求立即搜集相关改善内容能够对相关搜集内容进行分类和分级能够进行简单工艺文件或工艺设备改善能够有效跟踪简单工艺改善实施效果能够经过现场了解或其它方法搜集产品结构相关信息，并统计完整能帮助重大结构优化一些工作能进行一些专业工艺改善工作，提出改善方法新材料新工艺开发能够利用互联网搜索技术进行相关信息查询能够从行业期刊、杂志等资料中搜集和整理相关新材料、新工艺等信息能够对所搜集信息关键性进行初步分析三级资料和信息搜集和分析能够进行相关产品、专业信息搜集和分析能够经过有效方法搜集相关质量信息，为工艺计划提供支持能够相关方法进行工艺相关信息搜集、分类、分级，并收入资源库工艺计划和标准制订能够据相关工艺计划编制某类产品工艺计划能够利用所掌握信息对工艺技术标准发展趋势进行初步分析和判定能够据标准实施情况对工艺标准进行修改能够据标准实施情况对试验标准进行修改能够制订相关配件作业标准和检验标准工艺试验能够据实际情况进行工艺试验需求判定能够设计成本合理试验方案能够经过试验数据分析确定最好工艺方案能在试验过程中立即调整和完善试验方案，并立即处理突发事件能依据参数试验情况立即调整参数或改善相关零部件结构设计工艺实施能对不合格物料或成品立即做出初步处理意见和提出具体方法能够对不合格物料数据进行相关分析，找出需要首先处理关键问题能够编写很规产品制造指示卡能够对职员进行制造指示卡有效培训若产品发生重大改善，能对相关工艺步骤和生产工艺也要做出对应改变能依据产品改善及指导书使用情况改善或更新制造指示卡能对分管领域、产品复杂工艺设备所含有显著不合理之处做出改善在设计一些检夹具时能考虑到其应用通用性能在改善工艺设备过程中考虑标准工具应用能够指导处理部分较为复杂工装夹具方面问题能有效督导工艺纪律实施情况能够立即快速对问题处理提供指导性意见和提出处理方案，并立即将问题纳入工艺评审标准内容之中能进行有效协调和沟通以处理相关现场工艺实施问题工艺改善能够对搜集相关内容进行分析并得出需改善内容能够对通常常规或一些复杂生产工艺进行技术文件、工艺设备等改善能够经过多个方法搜集产品结构相关信息，确定需要优化重大结构。能制订相关重大结构改善实施方案能在指导下完成部分复杂重大优化项目标实施能据搜集专业工艺研发改善信息，分析整理出专业工艺改善内容能对通常常规或一些复杂专业工艺改善进行工艺改善实施新材料新工艺开发能够对所搜集相关新材料、新工艺信息进行分析能够经过新工艺开发引进优化现有产品工艺，提升企业产品工艺水平　并能为企业产品设计提供相关新技术信息支持工艺指导能对企业产品设计提出工艺可行性指导意见，能显著提升和改善产品工艺四级工艺计划和标准制订能够对搜集工艺信息进行分析以供计划参考能够据工艺计划要求进行相关设备、人员等配置能将整体工艺计划分解为多个产品或专业领域工艺计划方便实施能够利用所掌握信息对工艺技术标准发展趋势进行分析和一定程度估计能够关注工艺改善和新工艺引进过程并组织相关标准制订准备工作能对需要但没有工艺参数或工艺不成熟产品进行加

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