紫燕华庭桩基工程高压旋喷桩施工组织设计方案.pdf

紫燕华庭桩基工程施工组织设计2目录工程概况-04工程施工执行的标准和规范-05主要施工方法-06工程投入的主要机械设备情况及进场计划-12劳动力安排计划及材料计划-13确保工程质量的技术、组织措施-15确保安全生产的技术、组织措施-25确保文明施工的技术、组织措施-28确保工期的技术、组织措施（施工进度计划网络图）-32确保雨季施工的管理措施-38施工总平面 图布置-39项目管理机构-41第一章、概述拟建场地位于郑州市 路与东大街交叉口东北角，框剪结构，复合地 基采用高压旋喷桩处理。一、设计要求该工程由核工 究设计院设计，复合地基采用高压旋喷桩处理，桩径 600 mm,桩有效最少桩长均不少于7.80 m,高压旋喷桩施工时应相对于设计 桩顶标高至少超灌700 mm,桩身进入第八层持力层粉细砂层不少于1200 mmo 处理后的复合地基承载力特征值450Kpa,桩身无侧限抗压强度不小于6Mpa。水泥每米掺入量暂按21 0kg考虑。桩身采用P.032.5普通硅酸盐水泥，总桩 数2609根。二、场地地质情况(详见地质报告)。楼号桩径(mm)有效桩长(m)桩顶标iWj(m)水泥用里(kg/m)桩数(根)主楼6007.80-1 0.702102609裙楼6007.80-9.702101、2号 楼梯6007.80-1 2.40210第二章、工程施工执行的标准及规范1、建筑地基处理技术规范(JGJ79-2002)；2、工程测量规范(GB50026-93)；3、建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)；4、建设工程现场供用电安全技术规范(GB501 94-93)；5、建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)；6、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)；7、建筑施工安全检查评分标准(JGJ59-2002)。第三章、施工工艺及主要施工方法一、施工工艺流程图二、技术参数和质量检查标准1、高压旋喷注浆技术参数序号注浆参数备注1注浆压力(Mpa)20-24单双管喷法嘴2流量(L/min)50-903喷嘴孔径(mm)2.2-2.44提升速度(cm/min)38.5-45.85旋转速度(r/min)1 8-306水灰比(质量比)1:12、质量检查标准及检查方法项目序号检查项目允许偏差或允许值检查方法单位数值主控 项目1水泥及外掺剂质量符合出厂要求查产品合格证书或抽样送检2水泥用量设计要求查看流量计3桩体强度或完整性 检验设计要求按规定方法4地基承载力设计要求按规定方法一般 项目1钻孔位置mmW50用钢尺量2钻孔垂直度%W1.5实测3孔深mm200钻机深度表4注浆压力按设定参数指标查看压力表5桩体搭接mm200用钢尺量6桩体直径mmW50开挖后用钢尺量7桩身中心允许偏差WO.2D开挖后桩顶下500mm处用钢 尺量,D为桩径注：每天挖桩一根，要求挖至桩顶标高，确保检查及时、准确。三、高压旋喷主要施工方法（一）、施工准备根据现场情况，进行场地平整；严格按照设计要求及有关规范规定，进行图纸的技术交底工作，作好施 工前安全文明教育；经业主及监理单位认可，选择合适的位置，进行试桩，以期确定以下技 术参数：实际地质情况；喷嘴型号及规格；进尺及提升速度；注浆 压力；注浆流量；水灰比值及水泥掺入量；成桩直径；成桩强度；熟悉图纸，作好图纸会审前期工作；加强与业主、监理单位的联系，掌握其施工时的具体要求；做好通水、通电及硬化道路工作；设立临时生活设施；检查机器运转情况并做好各易损件的筹备工作；按现场平面布置图选好地点挖水泥浆池及铺水泥堆放台；按顺序对旋喷桩进行编号。（二）、测量放样依据业主提供主轴线控制点及具体尺寸，运用导线控制法，使用DJ2光 学经纬仪和钢尺进行主轴线的放样，其精度要求：距离中误差：5mm,角度 中误差：1 0S；参照场地情况，将主轴线控制点引至不受破坏的位置，且加以保护；在复验合格的轴线基础上，进行桩位点的测定，其精度要求为30mm；及时绘制测量复核签证，确保技术资料的完整性；（三）、注浆工艺高压旋喷桩注浆固结体的质量因素较多，当确定采用一定形式的高压旋 喷注浆管法之后，注浆工艺是影响固结体的重要因素之一。1、旋喷高压旋喷注浆，均是自下而上，连续进行，若施工中出现了停机故障，待修好后，需向下搭接不小于500mm的长度，以保证固结体的整体性。由于天然地基的地质情况比较复杂，沿着深度变化大，有多种土层，其 密实度、含水量、土粒组成和地下水状态等，有很大差异和不同，若采用单 一的技术参数来旋喷注浆，则会形成直径大小极不匀称的固结体，导致旋喷 直径不一致，影响承载力。因此，针对不同地质土层的特征，要采取相对的 措施来注浆完成。特别对硬土及粘土部位，深部土层要适当放慢提升速度和 旋转速度或提高旋喷压力等。2、复喷在不改变旋喷技术参数的条件下，对同一土层作重复注浆（喷到顶再下 钻重喷该部位），能增加土体破坏有效长度，从而加大固结体的直径或长度并 提高固结体强度，复喷时全部喷浆，复喷的次数愈多固结体直径加长的效果 愈好。（四）、水泥用量的控制在喷浆提升过程中，控制水泥用量是关键。水泥的用量与喷浆压力、喷嘴 直径、提升速度及水灰比等有直接关系，具体控制方法：1、若水泥量剩余措施如下：适当增加喷浆压力；加大喷嘴直径；减慢提升速度；2、若水泥量不够措施如下：保证桩径的情况下适当减少压力；喷嘴直径适当减少；保证桩体强度的情况下适当加快提升速度；加大水灰比值；针对本工程具体情况，每根桩分次进行搅拌，施工用水精确量取，确保 定量的水和水泥比例进行拌制水泥浆，通过调整以上参数可保证水泥量满足 设计要求；针对水泥浆下沉现象（水泥浆液密度较大），采取自桩顶向下3.0m进行 复喷，可保证桩体上部水泥土强度。（五）、冒浆处理在旋喷过程中，往往有一定数量的土颗粒，随着一部分浆液沿着注浆管 管壁冒出地面，通过对冒浆的观察，可以及时了解土层状况，判断旋喷的大 致效果和断定参数合理性等，根据经验，冒浆（内有土粒、水及浆液）量小 于注浆量20%为正常现象，超过20%或完全不冒浆时，应查明原因及时采取相 应措施。1、流量不变而压力突然下降时，应检查部位的泄漏情况，必要时拨出注 浆管，检查其封密性能；2、出现不冒浆或断续冒浆时，或系土质松软则视为正常现象，可适当进 行复喷；如系附近有空洞、暗道，则应不提升注浆管，继续注浆直至冒浆为 止，或拨出注浆管待浆液凝固后，重新注浆直至冒浆为止，必要时采用速凝 浆液，便于浆液在注浆管附近凝固；3、减少冒浆的措施冒浆量过大的主要原因，一般是有效喷射范围与注浆不相适应，注浆量 大大超过旋喷固结所需的浆量所致；提高旋喷压力（喷浆量不变）；适当缩小喷嘴直径（旋喷压力不变）；加快提升和旋转速度；对于冒出地面的浆液,可经过选择和调整浓度后进行前一根桩返浆回灌,以防止空穴现象。（六）、固结体控形固结体的形状，可以通过调节旋喷压力和注浆量，改变喷嘴移动方向和 提升速度，予以控制。由于本工程设计固结体的形状为圆柱形，在施工中采 用边提升边旋转注浆，考虑到深层部位的成形，在底部喷射时，加大喷射压 力，做重复旋喷或降低喷嘴的旋转提升速度，而且针对不同土层（硬土）可 适当加大压力和降低喷嘴的旋转提升速度，使固结体达到匀称，保证桩径差 别不大。（七）、确保桩顶强度当采用水泥浆液进行喷射时，在浆液与土粒搅拌混合后的凝固过程中，由于浆液析水作用，一般均有不同程度的收缩，造成固结体顶部出现一个凹 穴，凹穴的深度随地层性质、浆液的析水性、固结体的直径和成孔深度因素 不同而不同。单管旋喷的凹穴深度一般为设计桩径的1 T.5倍。这种凹穴现 象，对于地基加固是极不利的，必须采取有效措施予以清除。为防止因浆液凝固收缩而产生的凹穴现象，便于地基加固达到理想的效 果，可采取超高旋喷（旋喷处理地基的顶面超过建筑基础底面，本工程设计 能满足要求）、返浆回灌等措施。（八）、防止串孔的措施1、在施工过程中，各机组采取跳打的施工方法；2、在高压缩土层适当减小喷浆压力。3、加快提升速度和旋转速度。第四章、主要施工机械设备情况及进场计划一、主要施工机械情况合理选择施工设备是保证施工顺利的重要环节。设备型号数量选择的原 则是：能满足设计对工程的技术和质量标准；适应地层特点和施工方法的要求；适应施工现场的场地的大小、场地内搬迁、工期要求、供水、供电条件 等；适应本公司现有设备条件，以较小的设备投入来满足施工需要；较好地根据主机设备型号数量进行辅助设备和工程器具的选型和配套。二、主要施工机械计划根据本工程工期要求、场地条件和公司设备能力投入主要设备有:序号设备名称型号功率(KW)单位数量1钻机PH-5C50台32高压泵BWT1 00/30G P B-90 型75台123泥浆泵3NL-93台104搅浆机JB011.5台105水准仪DS3部16经纬仪DJ2部17电焊机BX1-400套18气焊机套1第五章、劳动力安排计划及材料计划一、施工组织为保质保量按期完成施工任务，公司拟选调有丰富施工经验的人员组成 桩基施工项目经理部，实行项目经理负责制和项目总工负责制，组织机构如 下：二、劳动力计划（一）、主要管理人员一览表序号工种姓名职责1项目经理宋卫华全面管理2项目副经理司立生生产管理3技术负责人陈景洲技术负责4项目副总工刘冠勇技术管理5施工员胡清堂施工管理6质检员刘胜利质量控制7安全员孙长金安全管理8材料员孙海材料进场及堆放9取样员胡清堂原材料取样复验10资料员张红雨资料整理归档11测量员王志强工程测量放样12施工组长王志春工程施工13机械组长杜守礼设备维修14电工组长高虎城电气管理（二）、劳动力用量一览表序号职务人数职 责1项目经理1全面管理2项目副经理1生产、文明管理3项目技术负责人1技术管理4项目副总工1技术管理5质检员2质量检验6施工员2施工管理7安全员1安全管理8材料员2材料进场及堆放9实验员1原材料取样复验10资料员1资料整理归档11预算员1资金计划与预算12测量员1工程测量放样13施工组3X1 2工程施工14电工1电工操作15炊事员2膳食三、主要材料计划（一）工程材料计划用、目种类单位数量水泥普通32.5级T4492.698第六章、确保工程质量的技术组织措施一、公司的质量环境方针靠科技管理、创优质工程、搞绿色施工、做环境模范、争行业一流、保各方满意。公司质量/环境目标（指标）：1、顾客满意度达98%；2、单桩测试优良率90%以上，合格率100%；3、确保文明安全施工，杜绝质量事故。4、环境目标（指标）：公司本部环境目标：节水节电，减少办公器具，材料消耗，确保环境 卫生。公司本部环境目标：年度节约水、电2%,办公用品，纸张等。公司消 耗费用减少5%,固体废弃物实现分类管理。项目部环境目标：减尘降噪，节能减费，争创市级安全文明工地。项目部环境指标：噪音排放达标；打桩施工：昼间85DB,夜间禁止施工（市区以内）现场无扬尘（目测无尘），无重大投诉。运输无遗洒，无重大投诉。节能降耗，水、电、能源消耗量比本工程预算用水（电）量降低0.5%。桩基优良，A类桩N96%,B类桩W4%,无C、D类桩。二、建立质量保证体系要使全体职工认识到保证和提高工程质量对国家、企业和个人的意义，树立“质量第一、服务至上”的思想。让工人熟练掌握本职工作的“应知应 会”的技术和操作规程等；技术和管理人员要熟悉设计图纸及有关规范规定,按照要求精心组织施工。专职质检员能正确掌握检验和计量的测试方法，全 体职工具有保证质量的技术业务知识和能力，使每个职工都能认识到“质量就在我手中”。建立以项目技术负责人为首的质量控制体系:三、明确质量责任制1、项目经理职责与权限贯彻实施公司质量方针、目标，对所承包工程质量负全面责任。公司质量体系文件在本项目全面落实贯彻。对总经理负责，负责对项目工程质量、进度、安全等施工全过程管理、监控，全面履行合同条款，满足顾客、业主要求。负责项目质量策划，加强质量工作人员的培训考核，促进过程质量。接受上级及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题认真制定纠 正预防措施，举一反三进行整改。负责与顾客沟通并及时予以信息传递，使内部沟通。2、项目技术负责人职责与权限分管项目部的贯标工作。组织实施公司质量体系文件，协助项目经理对 工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改 及工程质量验评。处理施工过程中的技术质量问题。监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。主持本项目质量分析会议和不合格品的评审工作，对纠正和预防措施实施跟 踪验证；组织实施项目施工组织设计，主持编制特殊过程和关键工序的作业指导 书、施工方案，经总工程师审批后，组织贯彻实施，进行技术指导。指导、监督本项目工程技术档案和质量体系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整，且具有可追溯性。负责对技术标准、操作规程、工法的落实检查。3、施工员职责与权限落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对所负责范围内的工序 质量和工程质量负全责。严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落 实特殊过程和关键工序的作业指导书。组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加单位工程质量验评。参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的施工日志记录，保 证施工全过程的可追溯性。负责向班组进行技术交底。4、质检员职责与权限执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定，行使质量否决权。负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内的工 程质量实施全过程、全方位的监督、检查。做好受检工程、工序及部位评定结果的标识，对不合格的原材料、半成 品、成品及时填写“不合格通知单”送交有关部门人员，监督对不合格品的 处置工作。参加本单位质量事故及不合格品质量分析会，做好记录。及时向项目技术负责人和有关部门提供质量信息，填报有关报表。及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集，保管工作。5、材料员职责与权限按有关材料标准、规定对进场的原材料、成品、半成品（包括业主提供 的产品）进行取样复试、验收、标识、贮存，保管和发放。负责收集、整理、保管进场物资的质保资料、出厂合格证、质量记录等 证明材料。负责建立健全现场物资管理、消耗台帐。负责有关物资不合格的信息传递（包括业主提供的产品），标识，参与 不合格物资的原因分析、处置及纠正措施的实施。6、资料员职责与权限负责施工项目工程技术资料的收集、整理、审查、分类、汇总、保管、建档工作。参加工程交工技术资料移交和办理具体交接手续。7、安全员职责与权限贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护法律、法规以及公司安 全生产管理制度和规定，落实“安全第一，预防为主”的方针。负责承担的业务工作和主管的工程项目进行安全检查、监督和管理，做 好检查记录和安全资料的收集、整理、归档工作。参加伤亡、安全事故的调查分析、统计、处理、教育、报告等工作。对安全生产方面的不合格项，制定纠正和预防措施，并对其实施效果负 责。负责对项目员工进行安全技术培训，安全教育和安全交底。8、测量员职责与权限负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作，对测量成果及其记录符合 设计和质量要求负责。对各种测量标志的埋设稳固负责。9、班组长职责与权限负责组织本班组人员按图纸、操作规程、质量标准和技术、安全交底施 工，严格控制本班组人员的操作质量。组织本班组开展自检、互检和质量管理活动，消除质量通病，不得对不 合格工序进行转序。严把各种配合比的质量关，对不合格的原材料、成品、半成品等有权拒 绝使用。10、操作工人职责与权限严格按施工图纸、操作规程、工艺标准、作业指导书、技术安全交底进 行操作。建立以项目经理、技术负责人、项目专职质量检查人员，班组不脱产的 质量管理员三个层次的现场管理组织系统，并由技术负责人负责质量管理，开展系统地组织、督促和检查落实工作。做到现场质量工作事事有人管、人 人有专职、“人管成线、群管成网”、办事有程序、检查有标准的质量管理系 统。建立信息反馈系统，实现管理业务标准化，管理流程程序化。质量管理 的许多活动都是重复性的，具有一定的规律性。对原材料的复验、质量检查、施工工艺、技术革新等各方面的信息要及时收集、处理、传递和贮存。把业 务处理过程中经过的各个环节、各管理岗位、先后工作步骤等，经过分析研 究，分类归纳，加以改正，将处理方法制定成规章制度。四、建立健全各项管理制度技术交底制度：项目技术负责人向组（班）长及职能人员进行技术交底,并结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点、注意事项、新技术 推广项目予以落实。组（班）长接到交底单后，应组织各人员进行技术要求、质量标准、注意事项等有关内容讨论会，使每人都做到心中有数。材料试验检验制度：应按照国家有关标准、规范、规程和设计要求，对 材料进行试验和检验，并将试验结果存入工程档案。经检验不合格的材料严 禁使用，进场的限期清理出场。技术复核制度：是对重要环节进行复查、校核，以避免重大差错的一项 制度。复核的项目按照有关规定进行。质量检查验收制度：为保证工程质量，建立“三检”与“专检”相结合 的全面质量检查制度。在施工过程中，对每道工序都要办理签证和验收制度。并列入工程档案。对不符合质量要求的工序要认真进行处理，未经检查合格 者不能进行下道工序施工。技术档案制度：从施工准备开始到交工为止，应加强技术资料的取证、记录和整理工作，各项技术资料要如实反映情况，经有关人员审定后严加管 理不得损坏，保证在交工前存有完整的技术资料。五、加强质量点的控制高压旋喷注浆加固地基，属隐蔽工程，虽在施工时不能直接观察它的质 量，但可通过施工过程中的各工序操作、工艺参数和浆液浓度等因素的实际 执行情况和土层的各种反应（冒浆量大小和冒浆浓度，冒浆的通道位置，土 体开裂状态），来控制高压旋喷注浆的质量。1、确保桩位准确性桩位由专业技术人员进行放样，并经监理人员复验合格；施工时，钻机就位必须在定位员的指挥下准确对准桩位，由质检员复核,监理工程师认可后，钻机方可开钻；施工完毕，及时做好施工记录，并在施工图上做标记；2、确保桩身垂直度钻机开钻前必须调平，依机架两边所吊线锤平行机架为准；钻进过程中，若因故钻机下陷倾斜，需及时调整；3、确保桩顶标高各桩位点放出后，按施工现场平整度划分若干个区，每个区用水准仪准 确测出标高，算出其钻孔深度和空喷深度；每开钻前，应将深度盘指针对零，确保钻深准确性；钻头离桩端1 m时，提前喷浆,防止桩底部因送浆距离较远不能准确到达,而缩短桩长;4、提高桩顶强度对桩头进行复喷；自桩顶向上超喷不小于1倍的桩径；5、防止缩径及夹泥针对密实度较高的土层，采用慢档高压提升和下沉；加适当的搅拌叶片；增大喷嘴作业半径；6、针对淤泥质粉质粘土层防患措施采取跳打的施工方法；减小旋喷压力；加快提升速度等；添加适量粉煤灰。7、确保桩体连续性喷浆时必须连续，不能间断；施工中一旦出现故障，待修好后，必须再向下搭接长度不小于50cm；8、材料质量控制水泥采用32.5级普通硅酸盐水泥,要求每批水泥有出厂合格证、化验单,并且对每批号水泥做进场抽样复验，袋装每200吨复验一次，合格后方可使 用。禁止使用过期、雨淋、受潮、结块水泥；水泥浆液必须搅拌均匀，对超过初凝时间4小时的水泥浆液严禁使用。六、质量保证体系（见附图）质量保证体系质量保证体系工作体系5施工操作施工组织设计、各工序施工工艺卡生产组下达施工任务单、安全技术交底卡质检组预算组工资按时发放、资金及时兑现成本控制财务组实施对策估工组织体系项目经理主任工程师检查体系检查标准II经济体系严单考核检查方法检查维修保养设备机械设备组材料组购原材料、构配件 产品合格证、复试报告4施工组织设计报公司审定实行奖惩合格品点收报财务科，不合格产品限期退场落实施工方案、组织班组“三检”卜 一贯彻落实质量检评标准，进行三组二I Z此*后修任舁二小 质量教育，督促执行各项管理制度1 _专忆技木复核、一质里叱定质量保证分析结算质量合格的工程量I-Li-对达到鉴订质量等级要求的工 序签定质量等级第七章、确保安全施工的技术组织措施一、安全管理措施认真贯彻国家安全生产的方针政策和法规，加强安全施工管理工作，保障人身和财产安全，预防伤亡事故的发生，没有安全就没有效益，做好 安全管理，是一项不容忽视的工作。项目经理部建立安全生产保证体系，设置安全生产管理机构，配备专 职安全监督管理人员，并赋予一定的管理权限。建立健全安全生产责任制,严格执行安全生产的法律、法规、标准和企业安全规章制度，确保安全生 产。施工现场建立安全管理小组，由主管生产负责人主持安全活动，建立 专业检查，职工自检和安全值日巡回检查制度，发现隐患，立即整改。安 全技术管理资料，应由专人管理，做到及时、准确、齐全。进行各级经济承包时，应明确经济承包中安全生产指标，对现场作业 人员必须进行书面与口头相结合的安全技术交底，交底人和被交底人均应 履行签字手续，未作安全技术交底的，生产班组作业人员有权拒绝接受任 务。建立健全职工安全培训教育制度，特殊工种作业人员持证上岗，凡未 经安全培训教育的施工保同不得上岗作业，管理人员不得从事管理活动。执行每周一安全例会制度和班前安全活动制度，对全体参与施工的管理及 操作人员进行安全教育，学习安全技术知识，操作规程、设备性能、安全 制度和严禁事项，贯彻有关安全文明精神，落实安全生产岗位责任制及现 场安全规章制度，并定期对管理人员进行安全技术考核。二、安全技术措施各操作人员，应遵守安全操作规程。施工现场必须按照规定设置安全防护设施，保证施工现场及相邻区域 的人员和设施安全。严禁私自购买使用劣质假冒的设施和劳动保护用品。施工现场道路应当平整畅通，出入口等易看到的地方应安全标证和警 示牌。进入施工现场，人人必须戴安全帽，严禁赤脚、穿拖鞋和残疾病人及 童工进入现场，严禁酒后施工作业。非机电作业人员不准动用机电设备。机电设备的防护装置应齐全，操 作人员穿绝缘鞋、戴绝缘手套。机械作业时，操作人员思想要集中，不得擅自离岗或将机械交给非本 机操作人员操作。严禁无关人员进入作业区。施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端 处设置漏电保护装置。遇到跳闸时，不得强行合闸，应查明原因，排除故 障后再行合闸。三、安全保证体系（见附图）安全保证体系安全保证体系n5h组织体系h工作保证li检查保证经济保证项目经理制定岗位责任制制定检查标准项目副经理、主任工程师技术组材料组制定安全施工技术措施U 购置劳动保护用品li机械组机械设备管理-t-综合组消防、临时用水用电设备，季节性防暑li-班长落实安全施工措施li质量安全组贯彻落实有关安全施工规程进 行全员安全教育 h财务组安全资金保障各种机具试验、检查、维修、保养 h-组织电工自查用电设备，职工休检、宿舍检查li组织班组自检、操作人员持证上岗h安全员专检、值日巡回检查,安全资料收集、整理、加工检查情况汇报，提出二 整改及奖罚意见每周 安全 例会 信息 反馈第八章、确保文明施工的组织措施项目经理部设置文明施工管理机构，创建卫生城市，建成文明施工保 证体系，实行文明施工岗位责任制，日常工作由综合办公室负责。在施工 中，严格按照国家、省市文明施工规定进行，确保文明施工达标。一、确保文明施工的技术组织措施文明施工关系到工程周围群众的切身利益，同时又是企业取信于民、维护企业声誉的大事，一旦在施工中掉以轻心，造成的损失和影响是无法 弥补的，我们将严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方 针，总结我公司在河南省地基处理工程中取得的经验，精心组织，文明施 Xo建立“创建文明施工”领导小组，全面开展创建文明工地的活动，做 到“两通三无五必须”，即：施工现场人行道畅通；施工工地周围单位和 居民出入口畅通；施工中无管线高放，施工现场排水无积水，施工工地道 路平整无坑塘；施工区域和非施工区域严格分隔，施工现场必须挂牌施工,管理人员必须佩卡上施工现场，施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必 须文明，并开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。健全以项目经理领导、文明施工员指导、各施工班组具体落实的管理 网络，增强管理力量。二、文明施工管理办法挂牌施工，标明工程项目名称、范围、开竣工期限、工地负责人。采取有效措施处理生产、生活废水，不得超标排放，并确保施工现场 无积水现象。现场布局合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。施工区域按河南省文明施工有关要求采用隔离墙与道路分离，实施全 封闭施工。组建文明施工小分队对施工现场、环保、疏导交通、护栏的整理及临 近通道进行监察，以及排除污水及路障，确保平整、畅通、清洁。施工内业资料齐全、整洁、数据可靠，办公室内按要求布置各类图表,及时反映现场状况及工程进度状况。创建美好环境，在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天 清扫处理。施工期间，经常对施工机械车辆道路进行维修，确保晴雨畅通。车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得超载，车辆轮胎及外表用水冲洗干净，保证市政道路的清洁。作好防火工作，乙快和氧气使用时其间距在5m以上，存放时注意与易 燃物品隔离。加强对施工人员的全面管理，严禁接收三无人员。做好防盗工作，落 实防范措施，严格禁止各种违法行为，确保在施工地区内，施工人员无违 法违纪现象发生。尊重所在地各行政部门的管理意见和建议。在施工过程中应尽量减少噪音，对容易产生噪音的施工机械等，采取相应措施，降低或减少声源。施工机械采用隔音屏障。施工机械尽量选用性能好、噪音小，减少机械噪音污染。施工现场指挥生产，采用无线电对讲机既可及时进行工作联络，又可减少现场人为的叫喊声。加强现场运输车辆出入的管理，车辆进入现场禁止鸣笛，对建筑材料 的装卸，采用人工递送的办法，不得随意扔、丢抛、侄h减少金属件的碰 击声。这样可尽量保持施工现场的安静环境。三、文明施工保证体系（见附图）n组织保证项目经理项目副经理文明施工保证体系文明施工保证体系工作保证制定岗隼责任制技术组材料组机械组班长h执行文明施工管理办法和检 查评分标准编制施工总平面布置图悬挂设备标牌和操作规程标牌临建施工符合规定各作业面标准堆放整齐,做到工完料尽脚下清保证现场道路通畅，管理人员佩戴胸卡，厨、厕所卫生，宿舍干净整洁，办公室制度齐全，垃圾入池堆放，无常流水、常明灯，进行全员 文明施工教育，维护社会治安，注意环境保护。综合办每日检查，文明施工依 据小组周五检查。班长组织自检、操作人员持证上 岗确保临时用电及施工安全防护措施设专职安全 员、施工安全管理日常检查，落实机械设备及时清洗保养检查情况汇报，提出整 改及奖惩意见日常与定期检查相结合第九章、确保工期的技术组织措施一、工期目标：55日历天二、组织、人员落实成立公司工程领导小组，定期检查，督促项目经理部做好质量、安全、进度等方面的工作，及时协调公司各部门处理施工中存在的问题。实行项目经理负责制，项目管理人员的工作对项目经理负责，项目经 理根据进度和质量要求，对各级管理人员签订工期，质量奖惩合同，确定 管理人员和专业施工班组，实行优胜劣汰的动态管理，充分调动各方积极 性；项目部人员既有分工，又要合作，团结一致，确保按工期保质量地完 成施工任务。三、合理安排施工顺序，科学组织文明施工按照承诺工期，制定出切实可行的施工网络计划，各机组均实行定任 务、定标准、定时间和定材料消耗，包产到组，超产奖励。合理安排施工顺序，严格遵循规划的各钻机施工路线；并结合现场实 际情况，及时调整工作计划，“见缝插针”，只要有工作面，具备施工工 作条件，报监理同意后，即可施工。统筹全局，集中人力、物力、财力，进行综合平衡调配，坚持两班工 作制度，若法律允许的情况下组织日夜连续作业，平行流水、立体交叉施 工。现场做好“三通一平”，创造良好的施工环境。加强职工思想教育，做好宣传动员工作。四、确保工期的技术组织措施工程选择我公司力量最强、经验最丰富的项目领导班子，选择技术水 平高、经验最丰富的技术人员，选择具有技术水平高、有多年施工经验的 机械操作人员和工人，选择我公司最先进的设备，根据以往我公司成功的 施工管理经验，全力以赴，24小时施工，调动一切可以调动的力量，确保 本合同段工程 按时、优质地完成。组织保证措施：派有丰富施工经验、良好组织才能，责任心强的宋荆 州同志担任项目经理及现场负责人，集中专业技术骨干，组织精干过硬的 施工队伍施工，项目经理部及领导班子和各专业管理人员，全部由我公司 委派组建。制度保证措施：实行项目经理负责制，充分发挥项目经理的工作才能,充分地向项目经理授权，全权处理施工中出现的问题。健全施工协调制度,保证“条条渠道畅通”。一些行之有效的协调制度措施，在本工程施工中 继续加强和完善执行。技术保证措施：运用网络技术，对整个工程进行系统化、规范化施工 技术管理，严格按照基建程序组织各项工程施工，认真运用我公司在历年 的施工经历中摸索和制订的一套行之有效的管理制度。使本工程的技术管 理确实起到各项施工管理的龙头作用。设备保证措施：采取动态管理措施，保证机械施工的连续性，充分发 挥机械的正常效能，施工人员必须持证上岗，严禁违章操作，管好用好设 备，定期检修，备足设备易损件，严禁机械设备带病作业。落实保证措施：根据施工总体计划的总工期，分阶段进行控制，实施 中明确每个阶段的目标、任务，突出重点全方位的抓落实。项目经理除掌 握总体计划外，每天下达当日施工计划并监督实施，现场负责人确保任务 落实。资金保证措施：严格执行专款专用制度，全力投入，在资金方面确保 工程施工的正常运行，为如期完成提供充足的资金。后勤供应保证措施：保证所用原材料充足、保证场地道路畅通无阻、保证职工日常生活用品的供应、保证奖励用品的及时发放、雨具充足，使 雨期正常施工、加强职工思想教育工作。五、工期保证体系（见框图）六、施工总进度表或工期网络图（见附图）工期保证体系工期保证体系备注 1、晴 阴 雨 多云。2、实际工作时将空格涂满牛间进场日工程桩施工退场日215657项55场地平整设备人员进 场设备调试水泥进场 粒验测量放线iWj喷桩施J_桩位复核交工验收设备人员退 场提交竣工资 料 晴雨表施工总进度表工期网络图第十章、确保雨季施工的管理措施雨季施工应作好防雨、防风、防雷、防电、防汛等工作。一切机械设备应设置在地势较高，防潮避雨的地方，要搭设防雨棚。机械设备的电源线路要绝缘良好，要有完善的保护接零。施工架要经常检查，发现问题要及时处理或更换加固。雨季施工前应做好现场内的排水系统，保证排水沟畅通，使场内雨后 不陷不滑，不积水。提前备好防雨器具，如水泵、铁锹、防雨布、雨衣、雨鞋等防雨物资,确保正常施工不受影响。机械设备尽量布置在地势较高、防潮避雨的地方，要搭设防雨棚。机 械设备的电源线路要绝缘良好，要有完善的保护接零，机动电闸箱的漏电 保护装置要可靠。现场必须搭建防风、雨的水泥库。随时复核桩位的准确性；注意调整钻进时的垂直度。施工要按电气专业规定设临时避雷装置。施工道路铺垫石子、炉渣等，避免因下雨道路泥泞无法施工；雨期施工要随时注意检查钻机的稳定；卷扬机运转，电焊机防漏电，以及设备的沉降等，发现问题马上处理；做好中长期天气预报收听工作；及时调整施工顺序。第H一章、施工总平面布置一、平面布置指导思想本工程根据实际情况，只布置生产用临时设施，生活设施在附近租房。布置要紧凑，要短运输、少搬运，尽量减少二次搬运，大宗周转材料 放在桩机工作范围内。施工用水利用建设单位水管接入，确保工程施工。接入建设单位水管 时，根据施工经验主水管采用DN1 00水管，支水管采用DN50水管，直接引 入现场；为了预防施工用水供应不足，决定先在施工范围内打2-3眼机井,以满足施工用水。施工用电从建设方提供的供电网接入配电箱，然后在分配到各个施工 班组；并派专人负责。二、平面布置组织管理为了在施工现场按照施工进度计划的要求有条理组织施工，施工现场 平面布置必须严格执行统一管理的原则，由项目经理负责，施工现场总平 面的使用，根据进度计划安排的施工内容实施动态管理，现场重要入口悬 挂出入制度，安全警示牌，场容管理条例、工程简介等。教育职工维持良 好的工作环境和纪律。凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图的位置或项目部的要求堆 放整齐，不得随意乱丢乱放，并将各种设备、材料挂上标牌，以便区别。三、施工平面布置图（见附图）项目管理机构配置一、项目经理、项目总工程师、主要技术管理人员本工程采用项目经理负责制。项目部主要人员有项目经理、项目副经 理、项目总工程师、项目技术负责人。一、项目经理：对工程全面管理组织施工，直接抓安全文明 生产。全面负责项目经理部的领导工作，并对整个项目的施工计 戈h生产进度、质量安全、经济效益负责。项目副经理：主抓生产、材料供应、后勤保障。二、项目总工程师：负责项目施工中的全面技术管理、质量 控制，分管技术组、质检组、预算组和资料组。三、项目技术负责人：负责项目施工中的全面技术、质量、施工、质 检的管理。并负责编制施工进度计划、质量计划，项目总工程师缺席时可行 项目总工程师权力。四、项目经理部主要技术管理人员序号姓名职务职 责1陈景洲项目总工程师全面技术管理2刘冠勇项目技术负责技术、质量、施工、质检管理3刘胜利质检员质量检验4孙海材料员材料进场及堆放5胡请堂取样员原材料取样复验6蒋小英资料员资料整理归档7何建军预算员资金计划与预算8王志强测量员工程测量放样9刘冠勇施工员施工控制二、项目经理部组成及主要职责项目经理部下设班组：工程技术组、工程生产组、工程质检组、工程 预算组、工程材料组、工程安全组、工程后勤组。1、工程生产组：下设成孔班、水泥浆制作班、电工班等。负责成孔、成桩、水泥浆制作与输送。2、工程技术组：负责施工组织设计、专项施工方案的编制和技术交底;负责施工测量、放线；现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设 计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资 料的收集整理工作。3、工程质检组：设多个质检员，负责工程质量的检查、监督，进行分 部、分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。4、工程材料组：设材料员、取样员及设备管理员。负责编制材料供应 计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管，进 行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。设备配件的供 应和设备的维修。5、工程安全组：设安全员及保卫人员。负责整个工地的安全保卫工作,做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全 生产。6、工程后勤组：设工地会计、行政管理员、炊事员。主要负责后勤服务工作。7、工程预算组：设置预算员一名，负责工程预决算和材料计划的提供。三、项目机构管理框图四、拟投入的主要施工管理人员情况序号职务姓名经验年限拟担任职务的 经验年限1项目经理宋卫华1062总工程师陈景洲36203项目副经理司立生16124施工员刘冠勇655测量员王志强546质检员刘胜利657取样员胡清堂658资料员蒋小英549安全员孙长金87 。