建设监理社会调查研究报告土木综合项目工程.docx

建设监理社会调查汇报依据中央广播电视大学土木工程专业(本科)课程设计纲领要求，围绕建设工程监理课题开展了建设监理社会调查实践活动。此次相关监理企业调查内容为：监理计划怎样制订、实施情况怎样、产生了哪些效果、存在问题及以后怎样改善，参与实践等调查方法，搜集和整理了相关监理计划方面资料，并形成调查汇报。一、监理计划怎样制订编制监理计划，要依据监剪发展蓝图，结合实际，提前作出计划。作到心中有数，放眼未来，这么才能编制好计划。具体内容以下：工程项目概况；监理工作范围；监理工作内容；监理工作目标；监理工作依据；项目监理机构组织形式；项目监理机构人员配置计划；项目监理机构人员岗位职责；监理工作程序；监理工作方法及方法；监理工作制度；监理设施。经过调查分析，并参考部分监理书籍和资料，归纳起来监理计划编写，通常应遵照以下部分要求。1、基础组成内容应该努力争取统一监理计划在总体内容组成上应努力争取做到统一。这是监理工作规范化、制度化、科学化要求。监理计划基础组成内容应该包含：目标计划、监理组织、目标控制、协议管理和信息管理。2、具体内容应含有针对性监理计划是指导某一特定建设工程监理工作技术组织文件，它具体内容应和这个建设工程相适应。因为全部建设工程全部含有单件性和一次性特点，所以每一个监理计划全部肯定有它自己投资目标、进度目标、质量目标，有它自己项目组织形式、监理组织机构，有它自己目标控制方法、方法和手段，有它自己信息管理制度、协议管理方法。3、监理计划应该遵照建设工程运行规律监理计划是针对一个具体建设工程编写，而不一样建设工程含有不一样工程特点、工程条件和运行方法。这就决定了建设工程监理计划肯定和工程运行客观规律含有一致性，必需把握、遵照建设工程运行规律。只有把握建设工程运行客观规律，监理计划运行才是有效，才能实施对这项工程有效监理。4、项目总监理工程师是监理计划编写主持人根据项目总监理工程师负责制要求，监理计划应在项目总监理工程师主持下编写。同时充足调动整个项目监理机构中专业监理工程师主动性，要广泛征求各专业监理工程师意见和提议，并吸收其中水平比较高专业监理工程师共同参与编制。5、监理计划分段编写监理计划内容和建设工程进展亲密相关，没计划信息也就没有计划内容。所以，能够将监理计划编写整个过程划分为若干个阶段，每个编写阶段均可和建设工程实施各阶段相对应，从而使监理计划编写符合实际和科学，使对实施该项建设工程监督管理更有效。二、实施情况此次关键调查是工程监理质量控制现场管理和控制。工程质量现场控制方法按被控系统全过程不一样不一样阶段又可分为事前控制、事中控制和事后控制。（一）工程质量事前控制事先控制（也称主动控制），是一个面对未来控制。一工程项目标实施，因为建筑参建单位多，工序多，投资大，周期长，工程质量不出现缺点或事故是各方时时关注问题，所以质量控制关键应是落实以预防为主，关键做好以下多个方面：1、参与设计交底和图纸会审。设计交底和图纸会审应由建设单位方主持，建设、设计、施工、监理等单位参与。会后要写出图纸会审纪要，纪要内容关键是填补图纸上不足，含有和设计图相同法律效力。图纸会审前，总监理工程师应组织各专业监理工程师认真阅读图纸，发觉图纸上问题应在图纸会审前以书面意见集中后交建设单位转设计单位；同时总监理工程师应督促承包商组织相关人员认真阅读图纸，并结合实际提出可行性意见。能够这么说：设计交底和图纸会审认真程度和会审深度，将直接影响在施工过程中工程变更量。假如说经过设计交底和图纸会审，能把图纸上不明确问题全部明确了，并完整地表示在图纸会审纪要内，则在施工过程中非特殊情况下就不会出现很多工程变更。实践证实，反之，则不停出现图纸上问题，搞设计、施工、监理人员手忙脚乱，轻则影响施工进度，重则出差错，影响工程质量和工程使用功效或因工程返工造成经济损失。2、审查分包单位资质。项目监理机构应负责审查分包单位资质，并提出审查意见。做好这项工作，建设单位或项目总承包商在考察和选定分包单位前就要和项目监理机构相互配合，做到选定时控制好，进场后只办理手续。不然，监理审核就是一个形式。3、审核总（分）包项目经理质量管理、技术管理、质量确保体系。作为项目监理机构，关键就是审核其人员是否已进场，是否和投标书中作出承诺一致，是否和负担本工程要求人员素质相一致。审核质量管理中质检员素质，质检员应有上岗证，应有丰富现场施工经验和深入现场、勤奋工作劳动态度；审核技术管理中技术责任人素质，技术责任人应含有中级以上技术职称和一定理论知识和实践经验；审核质量确保体系中“三检测”（自检、互检、交接检）是否落实，质检制度中奖罚是否分明，工程承包制中数量和质量间关系处理是否适当等。4、审查总（分）包施工组织设计（方案）和施工进度计划。施工组织设计（方案）和施工进度计划在投标时作为技术标报送，为了提升其中标率，它内容能够说是经过了精心策划。但通常是其内容完整齐全，缺点是结合现场实际缺乏其针对性。所以，当监理工程师在审查施工组织设计（方案）和施工进度计划时，就会发觉其不符合现场实际缺点，要求总（分）包结合实际进行修改。一定要确保修改后施工组织设计（方案）和施工进度计划使监理工程师满意。不然，监理工程师就不能在其审查表上签认。由此造成不良后果，应由总（分）包负责。所以，我认为作为项目监理机构一定要把好这一关。5、审核工程测量资料，即审核由承包商递交建筑物定位放线、轴线和标高传输、建筑物层高和垂直度测量、建筑物沉降量观察等结果。必需时，监理工程师还应作出对应平行检测。这项工作是影响工程外在质量关键性工作，有经验监理工程师一定十分重视这项工作。这项工作结果，以一定表式统计，监理工程师要以监理平行检验结果，并对照相关规范，认真审核承包商报检结果。发觉差错要认真检验原因，决不能有半点马虎。6、审核总（分）包关键施工机具（设备）技术性能，关键指大型机具如：塔吊、井架、双笼外用电梯、吊篮、脚手架、搅拌机、电焊机、对焊机等。应审核其关键性能是否满足施工实际需求；是否符合安全操作要求；是否已经安全生产主管部门判定，并发给其使用许可证；审核施工机具操作人员是否持有特殊工种上岗证。近几年，安全事故在使用施工机具上频繁发生，监理机构应督促承包商完善市场安全体系，督促体系中安全员忠于职守，健全安全制度、赏罚制度等。7、审核施工单位开工汇报。审核时应注意开工日期是否符合施工协议要求日期，不然，应取得建设单位认可；开工前准备工作是否已做到位，其相关资料是否已经审核和同意；工程施工许可证是否已办妥等。不然，总监理工程师不得签发工程开工汇报，下达开工指令。（二）工程质量事中控制事中控制时间长，工种多，干扰多，难度大，是施工阶段主体。工程监理依据监理协议对工程项目实施全过程、全方位监理，施工单位工程质量活动完全处于监理控制之中，能够经过多种方法达成控制质量目标，预防质量事故发生，监理单位应加强事中控制： 1、工序质量控制；工序质量控制是在工程施工过程中对工程质量最基础工作控制。所以在施工过程中做好对工序质量严格控制，就把好了对工程质量最基础控制关。工程质量应在施工过程中控制好。为此，要着重做好三点：做好工序施工和验收；因为建设工程质量管理条例第37条要求：“未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序施工”由此可见，做好工序施工关键。工序施工除把好原材料、构配件、设备质量关外，还需要把好施工工艺和工序验收关。工序验收要严格根据主控项目和通常项目逐项进行检验验收，要教育承包商实事求是地做好自检；同时，专业监理工程师也要实事求是地做好平行检验工作。做好工序和工序间在施工中相互配合和验收交接，上道工序未经过验收，不得进入下道工序施工；做好工序间配合和验收交接。前一道工序未经验收合格不得进入下一道工序。这既是工序间配合问题，又是工序间验收交接问题。没有这种配合和交接，就不可能确保工序施工质量。做好隐蔽工作检验和验收；隐蔽工程是指前道工序施工完成后被后道工序所覆盖，则前道工序属于隐蔽工程。对隐蔽工程严格检验验收，并办理对应签字认可手续，其目标在于以后分项、分部工程验收和工程完工验收时虽见不到原形，但有证可查。2、现场巡视和旁站监理；现场巡视是监理人员最常见手段之一，经过巡视，首先掌握正在施工工程质量情况，其次掌握承包单位管理体系是否转运正常。具体方法是经过目视或常见工具检验施工质量，比如，用百格网检验砌砖砂浆饱满度、用塌落筒检测混凝土塌落度、用尺子检测桩机钻头直径以确保基桩直径等。在施工过程中发觉偏差，立即纠正并指出，令施工单位处理。旁站监理是对施工过程中部分关键问题、关键部位和轻易忽略方面进行关键检验和监控。制订切实可行旁站监理方案旁站监理方案是监理人员在充足了解工程特点及监控关键基础上，确定必需加以关键控制关键工序、特殊工序，并以此制订旁站监理作业指导方案。如房建工程中基础施工、后浇带施工、防水层施工和大致积混凝土施工均为关键工序或特殊工序，监理人员应就此制订专门旁站监理细则，并以此为据进行监督管理，这么，能够将有可能在施工过程中出现如防水层失效，后浇带质量不确保，大致积混凝土开裂等等问题加以有效地控制并得到最终处理；一样道理，在主体结构工程施工时，要对最可能出现隐患梁柱节点施工、混凝土浇筑施工、天面防水施工等过程加以关键控制，制订专题旁站监理细则并实施，充足地确保主体结构工程施工质量。在实施旁站监理时必需抓住关键和关键矛盾，要针对具体内容采取具体方法来进行有效控制管理，以确保工程施工质量。 3、做好分项工程质量验收和分部（子分部）工程质量验收。分项工程所含检验批全部要符合合格质量要求；分项工程所含检验批质量验收统计应完整。分部工程所含分项工程质量均应验收合格；质量控制资料应完整；地基和基础、主体结构和设备安装等分部工程相关安全及功效检验和抽样检测结果应符合相关要求；观感质量验收应符合要求。 4、工程变更审查。建设单位或承包商提出工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更包含安全、环境保护等内容时，应按要求经相关部门审定。工程变更严格控制，其目标在于严格控制工程造价，使工程决算价不超出工程预算价，以防出现超量超标钓鱼工程。5、工程质量问题和质量事故处理。当工程质量问题展现在萌芽状态时监理就应立即阻止，并要求施工单位立即更换不合格材料、构配件、设备或不称职人员，或立即改变不正确施工方法和操作工艺；当工程质量问题已经出现时，应立即向施工单位发出监理工程师通知单，要求对工程质量问题进行整改，并向监理机构填报监理通知回复单；当某工序或分项工程验收时出现不合格，监理工程师应向施工单位发出要求整改通知，并对整改结果进行重新验收，不然，不许可进行下道工序或分项工程验收。监理人员发觉施工中存在重大隐患，可能造成质量事故时，应经过总监理工程师立即下达工程暂停令，要求承包商停工整改。整改完成并经监理人员复查，符合要求要求后，总监理工程师应立即签署工程复工报审表。总监理工程师下达停工或复工指令前，宜先向建设单位汇报。 （三）工程质量事后控制工程质量事后控制，是依据当期施工结果和计划目标分析比较，提出控制方法，在下一轮施工活动中实施控制方法。事后控制，又称被动控制，有些人称它为负债管理，意指今天管理是为昨天欠下债所做，不良结果一旦发生，损失已经造成，无法挽回，所以要着重做好以下几点：1、工程完工资料审查。审核工程完工资料中应包含：审核承包商完工资料；监理机构监理档案；建设单位建设前期档案；勘察、设计单位工程档案。目标是为工程正式完工验收时有一份完整工程建设档案；为工程完工验收立案时有一份完整档案；为满足城建档案馆要求存档档案资料。2、单位（子单位）工程质量完工验收。凡新建、扩建、改建项目和技术改造项目，按项目主管部门同意设计文件所要求内容建成，符合验收标准，由建设单位负责组织验收。依据同意设计文件和一系列施工质量验收规范和施工质量验收统一标准验收。3、工程完工立案。工程完工后，监理单位应帮助建设单位审查工程完工验收立案表，工程完工验收立案表一式两份，一份由建设单位保留。一份留立案机关存档。三、产生了哪些效果在工程项目建设中要使质量控制有成效，就要在事前、事中、事后工程质量“全过程，全方位”监控中，实施先试验，先示范，样板工程引路事先控制；巡视、旁站，跟踪抽查，联合普查事中控制；验收整改事后控制，坚持控制程序化、标准化和科学化作业，达成精品工程，使业主、用户满意，参建单位也从中受益。四、存在问题及以后怎样进行