高速公路二合同段项目经理部施工技术管理办法培训资料模板.doc

中铁十局富广高速公路二协议段项目经理部施工技术管理措施第一节 技术管理目标为加强施工技术管理，提升技术管理水平，确保对施工过程进行有效控制，精心组织施工，落实质量第一方针，实施精品战略，满足用户要求。第二节 施工技术管理体制项目经理部技术管理实施总工程师负责制，项目经理部管理层设总工程师统一领导技术工作，各工区设技术责任人，即总工程师、各工区技术责任人。同时各工区技术责任人要由技术经验丰富、工程师以上职称人员担任。第三节 技术责任制项目经理部总工程师在第一管理者领导下工作，业务上受企业总工程师领导，负责项目经理部技术管理工作，并负担技术责任。有权对各工区工作作出决定，有权阻止对技术工作所作不合适决定。有权对各工区技术缺点作出包含罚款、停工等任何决定；各工区技术责任人对项目经理部总工程师负责，各工区技术责任人同时对各自工区技术负责；项目经理部设工程部，负责日常技术工作，工程部对各工区技术工作起指导作用。各工区技术责任人和技术工作者应严格根据以下施工技术管理工作相关制度和内容开展工作。第四节 技术管理工作内容一、施工管理：施工技术调查、施工技术准备、编制施工组织设计、开工汇报、文明施工、安全、质量确保方法、工程调度、工程试验、施工测量、工程检验、收方及验工计价、完工及验收、工程保修。二、技术管理：审核设计文件、工程变更设计、工艺要求及方法、技术交底、技术文件及资料管理、调概索赔、完工文件编制、科研推先、测量及试验仪器设备管理。三、基础管理工作：标准化工作、计量工作、技术档案管理、全方面质量管理工作、工程技术总结工作、工程技术人员培训。第五节 施工技术工作要求一、各工区技术责任人和施工技术部门应建立健全下列技术工作制度：技术岗位责任制、技术复核制、技术交底制、技术资料保管及移交制度、技术工作交接制度、评选制度等。二、各工区技术部门应建立健全多种技术工作台帐及统计资料。关键有：工程进度台帐、变更设计台帐、收方计量台帐、验工计价台帐、测量、试验设备状态及检定台帐、技术交底台帐、设计审核统计台帐、检测试验台帐、设计文件登记簿、标准图登记簿、技术文件收发簿等。三、技术、调度工作应依据不一样工作内容建立上墙图表。关键有：综合及单项工程形象进度图、工程平面部署图、计划及完成任务统计表、气象统计等。四、各工区工程技术人员应建立、保留下列工程统计：工程日志（工程大事记）、测量统计簿、质量验评表、隐蔽工程检验证、工程试验检测统计表、统计项目应正规完善；其它多种测试、观察统计表均应正规化、表格化，填写完整，文字清楚、签章齐全；多种会勘纪要，变更设计统计要专员负责，搜集保管完善。第六节 施工技术管理工作制度一、施工技术调查制度1、各工区施工技术调查应先确定调查提要，分工明确，调查方法以现场踏勘为主，内外相结合。必需时，进行现场测绘、现场取样并检（试）验，以取得数据。2、各工区施工技术调查内容：地形、地貌、地质，气象、水文，交通，水、电、通信、燃料，物质供给，施工机械设备，劳务，临时工程，用地和拆迁，工程造价资料，生活卫生情况等。3、各工区现场调查及搜集资料完成后，写出书面施工技术调查汇报，作为编制施工组织设计及组织施工关键依据。4、各工区调查汇报内容组成：4.1工程概况：工程位置、工程规模、工程数量、技术条件和标准、关键工程特点、工期、工程地点自然条件及社会、经济、交通情况等。4.2施工组织设计意见：任务分工、施工队伍安排；施工方法；关键工程安排和施工方法分述；技术及安全质量确保方法；资源配置及投入时间；大小临工程；过渡方案；环境保护方法；进度计划及对设计方案和改善设计初步意见等。二、施工测量制度1、施工测量工作范围包含：工程开工前交接桩工作；贯通复测；建立关键结构物控制网；构筑物施工放样；完工测量。2、项目经理部设测量工程师负责组织全线导线点贯通测量和水准点闭合测量工作，各工区配置专职测量工程师负责本工区闭合测量和施工放样测量工作。3、各工区测量工程师必需含有对应测量工程师职称。4、建立测量复核制。测量应采取专业统计簿在现场逐项统计测量数据，严禁使用易洇水圆珠笔或钢笔书写。测量统计不得涂改、撕毁，如有误可用显著记号标识。统计中参与人员、设备、日期、地点部位等事项应统计完备、清楚并签字。统计数据应立即检核，录入计算机资料数据应查对无误，项目经理部测量工程师对各工区测量工作按月定时和不定时检验。5、工程复测、关键结构物控制测量、完工测量结果应形成书面资料（结果书）；测量结果书应资料齐全，计算正确，文整清楚，必需有计算者、复核者签字，工区技术责任人签认，保留手续齐全交接桩资料。6、项目经理部测量责任人和设计院统一进行交接桩工作；7、项目经理部测量工程师组织全线贯通，各工区必需主动配合服从项目部测量责任人统一指挥、人员安排。8、由项目部测量责任人组织贯通测量结果成形后，各工区技术责任人和项目部测量工程师以书面形式进行桩交接手续；各工区必需保留交接桩签字齐全有效文件备查。9、施工完成后，各工区将技术责任人将测量统计本交于项目经理部测量工程师备档。10、各工区发觉设计文件中相关测量方面错误，必需以书面汇报形式呈报项目经理部测量工程师，待项目经理部测量工程师或监理单位审批后方可施工；11、各工区测量必需满足国家测量规范要求，同时对于项目经理部测量工程师和监理测量工程师部分具体要求要求，各工区测量工程师和测量人员必需服从；三、设计文件审核制度1、审核内容：设计总说明书、专业分册说明书、相关标准图、平面图、纵断面图、横断面图、拆迁图、排水系统图、设计土石方调配方案、设计图要求施工工艺、方法、多种建筑设计图、多种过渡工程设计图、给排水设计图、工程数量等。 2、审核工作应和施工技术调查、施工复测相结合，经过对书面文件全方面阅读和现场查对，把握其正确性、完整性。有条件时应邀请设计人员进行设计技术交底。3、审核工作应在开工前系统、全方面地进行。施工过程中伴随掌握情况深入可再对其中关键项目重新审核。4、设计文件审核，由项目部总工程师主持，各工区技术责任人和各工区专业工程师分专业审核，各专业衔接，做好审核统计，建立审核台帐，将审核结果以书面形式上报给项目部总工程师，项目部总工程师对审核过图纸加盖“已审核”章。各工区审核中发觉问题由各工区技术责任人和项目部总工程师进行交流并以书面形式上报给项目部总工程师，由项目部总工程师集中下发处理意见及处理结果。5、各工区在接到施工图15天内将审图统计以要求格式呈报项目经理部工程部，由工程部汇总后和设计部门联络洽商，处理审图统计中问题；6、在项目经理部工程部和设计单位沟通过程中，各工区技术部门必需服从安排，主动配合，对各工区提出审图统计中问题，给解释。四、施工组织设计编制制度：(一)、编制内容：1、编制依据：协议、规范、标准、设计文件、施工调查资料、现行定额资料、企业综合实力等。2、工程概况：工程概述、工程地形地貌、地址、水文、气象、关键技术标准、关键工程数量（包含关键工程数量表）。3、施工条件：交通及施工场地、电力、通信、水力资源、地方材料。4、施工总体布署：工程任务划分及施工队伍布署、组织机构设置（包含组织机构框图）。5、施工准备：临时工程、材料供给、工程试验（试验、检测仪器配置表）、施工测量、征地拆迁、设计交底。6、工期要求及施工进度安排：协议工期、施工进度安排、劳动力、材料、机械配置计划。7、关键工程项目施工方案及施工工艺8、项目质量计划：8.1工程项目质量目标、安全目标、工期目标。8.2项目经理部生产机构组成及职责分工 。8.3工程项目所包含规范、标准和文件清单及控制。8.4关键、特殊工序界定和控制（界定、持证上岗、作业指导书、机械设备、检测、测量设备验证）。8.5物资、设备采购及验收标准。8.6施工过程质量控制（交接桩、图纸会审、设计交底、测量、施工调查、施工技术交底、变更设计、施工计划）。8.7分项、分部工程质量检验评定报验程序。8.8不和格品控制和纠正方法（见企业程序文件不合格品控制程序及纠正/预防方法控制程序）。8.9原材料检验制度、砼、砂浆试件制作及检验、试验制度。8.10检验、试验和测量装置控制（见企业程序文件监视和测量装置控制程序）。8.11 施工生产设备控制（见企业程序文件施工机械设备控制程序）。8.12产品防护控制。8.13产品标识和可追溯性控制。8.14本项目所需多种质量统计。9、关键技术方法：关键质量方法、关键安全方法、季节性方法、文明施工及环境保护方法。10、附图：施工总平面部署图、施工总进度计划图（网络图）。11、对关键、难点和关键部位要进行专题施工组织设计。(二)、编制制度：1、 各工区技术责任人结合本工区工程情况将本工区施工组织设计上报项目部总工程师，由项目部总工程师结合全线对各工区施工组织设计进行审批后以书面形式下发给各工区。各工区根据审批后施工组织设计组织生产。2、 如施工中需要对施工组织设计进行修改，必需报项目经理部总工程师同意后方可实施。3、 各工区施工组织设计要以业主项目经理部施工组织设计为依据，如和业主、项目经理部总施工组织设计相违反，视为违约；4、 各工区施工组织设计将作为项目经理部对各工区施工过程考评关键依据；5、 各工区必需根据审批后施工组织设计组织施工，实际施工和施工组织设计不符，将视为违约，按违约条款处理；6、 各工区在各自单位工程开工前15日内应将施工组织设计呈报项目经理部工程部，待项目经理部总工程师审批同意后方可实施；7、 各工区对于项目经理部总工程师或工程部审批施工组织设计提出问题必需主动配合，立即修改，不得以任何理由搪塞、扯皮；如发生各工区拒绝修改现象，项目经理部总工程师有权采取一次不少于元罚款方法；由此造成一切后果由各工区负担。五、技术交底制度技术交底按范围分为单项工程整体综合交底和分部位分局部交底两类。按内容性质分为工艺交底、质量安全方法交底、测量交底、结构尺寸交底。1、交底是有较高技术含量劳动。各工区技术部门要对原图和资料进行审核分解、重新组合并附加解释，对可能疏忽细节要尤其说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病方法。1、 各工区技术人员应建立本工程范围技术交底台帐。台帐内容关键为：交底日期、工程部位、内容摘要、交底人、接收人。综合交底也应统计在案。2、 坚持交底复核制，交底必需有复核人签字，同时交底如为实习生交底，必需有含有技术职称工程技术人员签字，严禁交底人和复核人均为实习生签字；3、 各工区单位工程分项工程、分部工程均应有技术交底；没有技术交底工程项目严禁开工；4、 技术交底中严禁用交原图方法替换技术交底；5、 施工技术交底应对可能出现技术问题有明确预防方法，技术交底要有针对性、实用性；严禁泛泛而谈、空而不实交底出现；6、 技术交底中，除满足国家施工规范要求外，对可能包含施工安全、文明、环境保护等问题，应有具体交底方法；六、设计变更管理制度1、 变更设计必需深入调查研究，充足论证，本着精打细算，不停优化设计，增加企业效益和确保施工进度需要标准进行。变更设计应充足考虑设备、材料订货和供给情况，和本工程和相关工序工程施工进展情况，尽可能降低废弃工程，避免造成设备、材料积压和延误工期。2、 自设计单位交出施工图至工程完工验收交接期间，需要变更原设计必需按要求程序和分工进行，未经同意自行变更并施工要负担技术责任。3、 项目经理部指定工程部掌握变更设计动态、搜集、归类管理，妥善保管各类变更设计通知单（或其它形式变更设计），并作为完工文件编制和工程结算依据之一。4、 各工区依据本身具体需要提出设计变更申请要上报项目经理部工程部，审批后由项目经理部工程部（项目经理部总工程师）和设计或监理业主联络工程变更事宜。待设计变更确定后，由工程部以文字形式下发给各工区。5、 各工区设计变更必需满足业主格式、程序要求；6、 各工区设计变更申请不得损害其它工区利益为前提；各工区如发生变更设计损害由她工区利益，项目经理部有权以设计变更款项两倍总额从该工区工程款中扣除；7、 如建设单位相关一些设计变更费用由承包单位负担等类似批复，一样对各工区有效；8、 各工区要根据业主要作好优化设计工作；每个分项工程开工前必需做优化设计，作为开工汇报附件；9、 对于优化设计经济，如包含到经济利益，以不损害到其它工区利益为前提，对于优化产生奖金，根据业主管理文件之四分配措施下发到工区；七、施工工艺设计制度1、 各工区施工工艺设计由项目经理总工程师主持，各工区技术责任人负责编写，确定经济、合理、可行施工方法，进行结构计算，编写时第二人复核，并经项目经理部总工程师审批。2、 工艺设施设计种类为：基坑支护，线路加固，便桥、模板设计，作业支架、临时构筑物，缆索吊，挂篮施工，爬模施工，自制装吊、运输及其它设备等。3、 各工区施工工艺设计，可在施工作业指导书中表现或在施工组织设计中表现。八、设计文件管理制度1、 项目经理部工程部设专职设计文件资料管理人员；各工区设计文件由指定一名工程技术人员（或资料员）兼管。2、 工程部对设计文件建立收、发、保管、借阅制度。资料管理人员建立专门设计文件收发登记簿、借阅登记簿，对设计文件归类编号管理。严禁任何个人留存、保管设计文件。3、 对设计文件有效性要进行标识。标识依据是建设、设计单位书面通知、设计文件审查结果。4、 各工区从项目经理部工程部领收多种设计文件要在工程部文件收发登记簿中签字；5、 各工区技术文件应建立台帐；各工区对各班组应建立设计文件收发登记簿；各设计文件要做到收发有统计，统计有签字；九、测量仪器管理制度1、 项目经理部和各工区施工技术部门应设专职或兼职测量仪器管理人员，负责测量仪器使用、维修、保养等管理工作，要定时校核，技术台帐卡片齐全，保持仪器状态良好和标识正常。2、 各工区使用测量仪器要按要求标定，并将标定资料上报项目经理部工程部汇总后申报给监理单位。项目经理部测量责任人对各工区测量仪器要定时和不定时检验。3、 各工区测量仪器标定资料必需真实有效；各工区将测量仪器标定资料原件出示给项目经理部测量工程师和监理工程师审批后留复印件于项目经理部测量工程师处；4、 各工区测量仪器配置数量、类型必需满足施工工地要求。十、工程调度管理制度1、 调度工作基础任务是以施工组织设计和施工计划为依据，经过多种手段，立即、正确、全方面地掌握施工动态；快速、正确地向领导反应生产信息和传达上级及本单位领导相关施工生产方面指示、决议和要求，并检验、搜集实施情况，不停对工程进度，施工组织设计和施工计划、材料供给、机械配置、劳力安排进行检验分析，经过分析发觉问题，提升调度工作预见性，协调各业务部门工作，调整多种不平衡现象；帮助相关部门抓好安全生产、工程质量，全方面完成生产任务。2、 调度工作制度：调度值班制度；交接班制度；请示汇报制度；调度命令、通知和汇报制度；汇报制度；会议制度（调度交班会议和调度专业会议）；3、 项目经理部设值班调度，各工区设专（兼）职调度，工区调度要立即、如实根据项目经理部调度要求多种提供生产数据；4、 各工区调度每个月25日依据施工组织设计和工区具体情况向项目经理部调度呈报月报生产数据；各工区调度每上个季度末5天内向项目经理部调度上报工区季度计划；5、 各工区调度每七天四下午前向项目经理部调度上报周报资料；6、 各工区配置专（兼）职调度人员主动配合项目经理部调度工作；7、 各工区必需根据项目经理部调度要求立即真实上报多种生产数据；对于不配合工区，项目经理部调度有权将对该工区下发调度警告令，项目经理部将依据调度警告令对该工区除以5000元/次罚款；8、 各工区调度上报生产数据应以各工区施工计划、施工现场实际完成量为依据；对于月施工不能完成施工计划要求生产任务工区，项目经理部将根据10000乘以（计划产值除以实际产值）方法给该工区罚款。 十一、完工文件编制制度1、 根据谁施工谁负责编制完工文件标准，各工区依据建设单位、监理及项目经理部工程部相关要求进行编制，内容及份数满足用户要求。完工文件编制工作应采取现代化办公手段，除原始统计、隐蔽工程检验证、变更设计资料、工程质量评定表这些需要填表、签字资料外，应采取微机形成资料，完工图用CAD绘制。2、 各工区根据项目经理部工程部要求，限时上报多种原始施工统计及完工文件。3、 各工区严格根据业主颁发云南省富广高速公路工程技术质量档案管理措施和其它相关国家规范要求对完工资料进行编制；4、 各工区完工资料编制要规范、立即；5、 各工区完工资料编制要满足监理多种表格要求；6、 各工区完工文件咨询费用依据业主扣款总额，根据各工区产值按百分比摊销，在计量中扣除，由业主直接支付给咨询机构；7、 各工区完工资料要求配置专职含有技术员以上职称技术人员担任；各工区技术责任人对完工资料负责；8、 在完工资料编制过程中，除根据上述要求外，尚须对环境保护、水土保持方面资料有足够重视；9、 各工区完工资料汇总后按月向项目经理部工程部呈报，由项目经理部工程部保管，作为计量依据；同时，呈报给工程部资料必需是监理签字、达成要求合格完工资料；10、各工区呈报完工资料作为验工计价依据。对于不合格完工资料，将不予验工计价；十二、专题施工技术总结、工程技术总结编制制度1、工程项目完工后对工程建设全过程在施工、技术、经济、管理等方面取得经验和教训进行认真、务实总结。其内容包含建设全过程，由项目经理部总工程师组织，各工区具体负责编制后申报项目经理部总工程师，类别有综合性工程技术总结、单项工程技术总结、专题技术总结。在工程完工后30天内编制完成。2、综合性总结内容组成：文字叙述部分、统计资料、附图及照片三部分。单项技术总结内容组成：参考综合性总结，包含工程概况、施工方法、施工管理、经验和教训、统计资料、图、照片、声像资料。专题技术总结：侧重专题技术和经典经验总结。包含取得突出科技结果、在同规模工程中在中国优异或领先水平工程；取得重大社会、经济效益工程、取得重大质量结果工程。十三、其它制度1、因为在施工过程中业主和监理管理文件不停下达，业主、监理管理文件对各工区一样有效；2、业主、监理管理文件如和本管理措施相冲突，以本管理措施为准；本管理措施未包含内容，遵照业主相关管理措施实施。第七节 施工技术管理考评为了加强现场施工技术管理工作，指导现场施工，巩固成绩，发觉问题，找出差距，改善工作，从而不停提升现场施工技术管理水平，项目经理部对各工区工程项目标施工技术管理工作实施定时考评制度。项目经理部组织实施，每个月进行检验考评一次，并将考评资料上报企业。考评内容以下：一、施工技术调查：1、施工调查提要全方面细致、分工明确。2、施工调查汇报编写立即，内容符合“施工技术调查制度”要求。3、汇报中关键施工方案、施工安排及队伍部署合理。 二、审核设计文件：1、立即组织人员认真审核设计文件并填写审核统计，提出审核意见。1.1能全方面审核设计文件，认真填写审核统计，审核要复核确定，形成纪要。1.2建立审图统计台帐。2、提出改善设计或变更设计意见2.1审图中发觉问题，有处理意见及处理结果，并建立和审图统计台帐相对应处理结果台帐。2.2审核处理结果应在图纸上进行标识。2.3能做到未经审核设计文件不交付使用。 三、变更设计办理1、按相关文件和设计单位要求办理变更设计工作，项目部建立明确变更设计程序和工作职责。2、建立变更设计台帐。3、发生变更设计立即下发并进行技术交底。四、施工组织设计：1、按时编制下列各项施工组织设计：工程项目综合实施性施工组织设计、关键工程实施性施工组织设计、年度施工组织设计（或施工安排）。1.1施组编制前，项目责任人组织技术责任人及相关生产部门参与方案评审，建立总体施工方案会议纪要。1.2施组内容全方面，文件完整、优异合理、技术方法可操作性强，有对应安全、质量、文明施工和环境保护方法，起到组织和指导生产作用。1.3施组能按集团企业施工组织设计编制要求按时上报审批。1.4审批生效后多种施组按程序文件要求管理和发放，并督促实施。2、施工组织设计实施情况修改。2.1施工条件发生改变时，立即按要求手续修订施组。2.2能立即编制下达季度、月施工作业计划。3、进行施工组织设计管理。五、质量计划1、工程质量计划编制（中小型项目质量计划可包含在施组中）。1.1按程序文件要求编制质量计划，要素责任到人，并按要求程序发放和管理。1.2按质量手册和程序文件要求审批手续齐全。1.3特殊工序界定正确，作业指导书编制齐全。2、质量计划实施2.1质量计划实施过程中，采取跟踪检验形式检验质量控制，要有统计。3、质量计划发放管理。六、技术交底：1、联络建设、设计单位办理设计技术交底。1.1对建设、设计单位组织设计交底、纪要要立即登记发放，并上报企业生产部。1.2设计交底中发觉问题及处理结果记入审图统计台帐。2、编制作业指导书、技术交底书2.1按施工技术管理措施汇编及规范、规程编制作业指导书和技术交底书，内容包含：项目名称、工程部位、交底时间、作业内容；有具体测量放样资料、施工工艺要求、操作关键点、具体附图及相关尺寸标注；有明确质量要求和质量标准，对关键技术问题和质量通病提出针对性处理方法；有安全、文明施工方法。3、各工区向施工队（或作业层）做好技术交底各项工作。3.1施工过程中深入现场检验技术交底实施情况，有统计。3.2实施技术交底复核制，技术交底签字齐全。 七、测量工作：1、交接桩：由项目总工组织参与业主或设计单位主持交接桩工作，各工区保留项目经理部测量工程师移交签字齐全交接桩资料复印件。2、按时优质地完成各项测量工作，包含：管段内交接桩复测（贯通测量）；关键工程控制测量；日常施工测量；完工测量。各工区设专职测量工程师负责测量工作，实施测量复核制。3、单位工程完工后30天内完成完工测量。4、施工放样按规范要求进行操作，中线、高程要进行贯通闭合评定，工序施工放样正确。5、测量统计齐全、整齐、规范，测量人、复核人签字齐全，统计本要按类别编号并设专员保管。6、建立仪器使用保管制度，仪器管理台帐内容齐全，按计划定时校核，保持仪器状态良好，标识正常。八、施工过程控制：1、施工过程中对工程监督、检验。1.1在项目质量计划中明确界定特殊工序并编制单项作业指导书，特殊工序有专题检验，对参与特殊工序施工人员要培训上岗，机械设备、测量检测和试验设备验证和过程参数监控全部有完整统计。1.2立即进行隐蔽工程检验，并保留检验统计，立即签证。1.3立即进行分部、分项和单位工程质量评定，填制质量评定表并签字齐全，登记台帐。1.4对施工过程控制各关键步骤进行监督检验和指导，并保留过程检验统计。1.5对施工过程检验中发觉问题查找原因，制订切实可行纠正和预防方法。2、产品标识2.1根据质量管理体系要求对过程产品进行标识。3、成品、半成品防护3.1由项目工程技术部编制成品、半成品防护方法，并下发实施，报企业生产部立案。3.2按月、季进行收方，建立工程台帐。九、完工文件编制1、工程开工后能及早联络项目经理部，明确业主对完工文件要求，并依据业主云南省富广高速公路工程技术质量档案管理措施、集团企业完工文件编制制度及相关文件确定工程项目标完工文件编制标准。2、制订完工文件编制计划，各工区技术部门设专员负责完工文件搜集和资料管理。3、完工资料所需原始统计能立即搜集整理，做到单位工程完工30天内原始资料备齐。4、多种完工资料（开工汇报、隐蔽工程检验证、试验汇报、变更设计、质量评定表）手续完整，签字盖章齐全。5、完工文件文整规范，字迹工整，。6、完工文件编制立即，按时移交，质量优良。十、技术文件和资料管理1、规范、标准、图纸管理：标识清楚、建立分类登记台帐、建立收发借阅统计。2、施工过程中技术文件和资料管理。21设专员负责技术文件和资料管理。22应有以下几项施工过程技术台帐。工程日志；工程数量、工程进度、验工计价台帐；技术交底台帐；变更设计台帐；特殊工序台帐；测量、计量设备仪器台帐。23有以下技术文件和资料接收和发放台帐。施工调查汇报；施工组织设计、质量计划；图纸、规范；技术交底、变更设计、作业指导书；测量资料、测量结果书；全部技术文件和各类纪要。24文件和资料均根据质量管理体系要求进行标识、编号、登记、发放、签收、存放和归档。十一、技术总结1、依据企业、建设单位和局措施相关要求和要求，做好工程技术总结工作。11企业生产部下达年度工程技术总结编制计划，项目总工负责组织编制。12立即完成工程技术总结工作。工程技术总结应在工程完工后1个月至六个月内完成并上报归档；工程技术总结要求撰写认真，内容充实、语言精练，文字流畅。2、对含有新技术、新工艺或使用新材料工程要编写专题技术总结，或形成工法。十二、科研推先1、企业生产部科技负责科技推先工作，确定科研攻关项目，项目经理部负责提出QC小组活动计划并报企业审批后实施。主动推广多种新技术、新工艺、新材料、新设备，开展合理化提议活动，并能立即总结经验，形成结果，加紧企业科技进步。11主动开展QC小组活动，活动统计完整，资料齐全，实施效果显著，成绩突出。12按企业科研推先，主动计划组织实施科研攻关工作，有统计，有结果。13立即总结科研及推先结果并形成书面材料报企业生产部科技立案，跨年项目当年应有分阶段研究结果。 附件一工程项目施工技术管理考评评选措施为做好企业对所属单位技术部门管理工作考评和激励，不停提升施工技术水平，特制订本措施。 一、 考评对象项目经理部下设各工区技术部门。二、 考评依据项目经理部施工技术管理措施和相关细则、要求。 三、考评内容对项目经理部所属各工区技术部门考评关键内容：设计文件审查、施工调查、施工组织设计、开工汇报、变更设计、施工技术交底、施工测量、完工文件编制。四、 考评措施a) 每十二个月进行一次考评评选。b) 为了便于量化考评标准，考评实施百分制，根据附表考评内容和评分标准进行打分。c) 各项目经理部技术部门依据本年度部门工作情况，根据附表内容及评分标准进行自评，并编写部门工作总结，于当年12月31日前报企业考评组（工程部）。d) 考评组依据各单位报送自评资料，结合日常工作情况，对各单位技术部门进行实地考评，评选打分，并提出初步奖惩意见，报项目经理部研究五、评选奖惩措施1、 考评结果分为四个档次：优异（90分）、良好（8090分）、合格（6070分）、不合格（59分）。2、 考评结果在项目经理部技术系统范围内进行通报。对考评结果为“优异” “良好”单位给通报表彰，并授予奖旗；对考评结果为“不合格”给通报批评，并提议其所在单位给处罚，限期进行整理。3、 考评得分在良好以上工程部门，将给人均10003000元奖励。考评得分在不合格工程部门，将给人均10003000元罚款。考评结果将上报企业。4、 为了加强技术管理考评工作，企业成立“施工技术管理考评评选小组”，由项目经理部总工程师任组长，项目经理部总经理任副组长，组员由生产部、经营部、安质部、办公室、财务部部门责任人担任，工程部具体负责。六、项目施工技术管理考评基础要求1、续落实实施集团企业中铁十局集团企业施工技术管理措施2、对工区项目经理要求：（1） 必需认真落实实施国家和铁道部颁布技术政策、技术标准、规章制度、规范规程和局颁布相关施工技术命令、指示。（2） 切实重视和加强对施工技术管理工作领导，支持技术部门工作。负责落实技术部门人、材、物基础要求。对项目部内部技术人员和关键技术人员配置、使用、奖励、晋级、评先，变动应征求技术责任人意见。（3） 在技术工作上，应坚持以技术责任人为主标准，多支持、少干预，对已确定施工技术方案或方法等，不得随意或私自更改。（4） 负责组织施工技术调查、工程创优计划实施、标准工地建设、科技推先、工程完工交验工作。（5） 参与审核施工组织设计，并负责组织施工技术交底，且是落实实施施工组织设计关键责任人。3、对工程项目技术责任人和技术职能部门要求：（1） 含有事业心和责任感。忠于职守、兢业工作、严谨认真、坚持标准、实事求是、勇于负责。（2） 建立健全岗位责任制和各项技术管理规章制度；日常施工技术管理工作要规范化、标准化、系统化。养成严谨扎实工作作风。（3） 工作上要有超前意识和预见性、计划性，做好施工工艺设计并组织实施。重视工程安全质量技术防范方法研究、确定和监督落实。（4） 必需坚持深入工地，随时掌握和了解现场施工生产第一手资料，立即处理处理施工过程中出现施工技术问题。认真做好多种施工统计，立即签认手续。（5） 技术工作中要充足发扬民主、深入调查研究，尊重和善于和听取领导、专业技术干部、职员意见。对施工方法、工艺细则不完善部分实施中立即进行调整、优化。关键施工方法变更时，应报上级同意。（6） 刻苦钻研技术业务，熟悉掌握相关施工技术规范和工程验收标准，并了解相关设计规范。工程项目施工技术管理考评内容及评分标准序号考评项目考评内容考评标准标准分实得分附注总分单项分总分单项分一开工汇报1、按要求办理开工汇报审批手续，不发生未经同意既行开工现象；2、开工汇报内容完整、签字齐全。1、建立开工汇报台帐；2、内容完整、签字齐全；3、经同意后方可开工；30.51.51.0二施工技术调查 工程项目开工前,组织相关人员参与施工调查；1、制订调查提要；2、编制施工调查汇报；1、制订调查提要全方面细致,分工明确；2、施工调查汇报编写立即,内容符合集团企业施工技术调查制度要求；3、汇报中关键施工方案、施工安排及队伍部署合理；3111三审核设计文件1、立即组织人员认真审核设计文件并填写审核统计,提出审核意见；2、改善设计或变更设计意见；1、能全方面审核设计文件,认真填写审核统计,审核要复核确定,形成纪要；2、建立审图统计台帐；3、审图中发觉问题,有处理意见及处理结果,并建立和审图统计台帐相对应处理结果台帐；4、审图处理结果应在图纸上进行标识；5、能做到未经审查设计文件不交付使用；831211工程项目施工技术管理考评内容及评分标准序号考评项目考评内容考评标准标准分实得分附注总分单项分总分单项分四施工组织设计1、按时编写下列各项施工组织设计；工程项目综合实施性施工组织设计；关键工程实施性施工组织设计；年度施工组织设计(或施工安排)；2、施工组织设计实施、修改情况；3、施工组织设计管理；1、施组编写前,项目责任人组织技术责任人及相关生产部门参与方案评审,建立总体施工方案会议纪要；2、施工组织设计内容齐全、文件完整、优异合理、技术方法可操作性强,有对应安全、质量、文明施工和环境保护方法,起到组织和指导生产作用；3、施组能按集团企业施工组织设计编制要求按时上报审批；4、审批生效后多种施组按程序文件要求管理和发放,并督促实施；5、施工条件发生重大改变时,立即按要求手续修订施组；6、能立即编写下达季度、月施工作业计划；10151111五质量计划1、工程项目质量计划编制(中小型项目质量计划能够包含在施组中)；2、质量计划实施；3、质量计划发放管理；1、按程序文件要求编制质量计划,要求责任到人,并按要求程序发放和管理；2、按质量手册和程序文件要求审批手续齐全；3、特殊工序界定正确,作业指导书编制齐全；4、质量计划实施过程中,采取跟踪检验形式检验质量控制,并有统计；52111工程项目施工技术管理考评内容及评分标准序号考评项目考评内容考评标准标准分实得分附注总分单项分总分单项分六工程调度1、有专(兼)职调度员,实施二十四小时调度值班；2、施工动态信息快速、通畅,领导和上级相关指示、要求实施有力反馈立即；1、有专(兼)职调度员和值班室,专用通讯用具；2、生产台帐健全：调度统计、天气预报、汽车运输、机械使用等多种报表正确立即,交班会议统计及落实情况齐全；312七技术交底1、联络建设、设计单位办理设计技术交底；2、编制作业指导书，技术交底书；3、项目部向作业层做好技术交底各项工作；1、对建设、设计单位组织设计交底、纪要要立即登记发放，并上报项目经理部工程部；2、设计交底中发觉问题及处理结果计入审图统计台帐；3、按施工技术管理措施汇编及规范、规程编写作业指导书和技术交底书，内容包含；工程项目、工程部位、作业内容、完成时间；有工程测量放线要求，施工次序、施工工艺、操作关键点、具体附图及相关尺寸标注；有明确规范要求和质量标准，对关键技术问题和质量通病提出针对性处理方法；有安全、文明施工方法；4、施工过程中深入现场检验技术交底实施情况，有统计；5、项目经理部对作业层技术交底工作进行监督检验，检验有统计；6、实施技术交底复核制，技术交底书签字齐全；810.5410.51工程项目施工技术管理考评内容及评分标准序号考评项目考评内容考评标准标准分实得分附注总分单项分总分单项分八变更设计变更设计办理1、按相关文件和建设单位要求办理变更设计工作，项目经理部建立明确变更设计程序和工作职责；2、建立变更设计台帐（按季报企业生产部）；3、发生变更设计文件立即下发并进行技术交底；3111九测量工作1、交接桩；2、优质地完成各项测量工作包含：管段范围内施工测量；关键工程控制测量；完工测量；3、立即完成多种建筑物施工放样定位测量，包含路基、桥涵、隧道、房建等；4、建立测量仪器使用保管制度，技术档案资料管理；1、保留设计部门移交签字齐全交接桩资料，复印件报企业生产部（项目经理部工程部）；2、有专员（兼）负责测量工作，实施测量复核制；3、立即进行施工复测、关键工程控制测量及完工测量，保留测量统计，形成规范结果书，结果书按测量制度要求立即上报企业生产部审批签字和立案；4、单位工程完工后30天内完成