指挥中心大厅及机房装修综合标准施工组织专业方案.docx

塔城市公安局指挥中心系统建设项目（指挥中心大厅及机房装修）施工组织设计方案施工单位：新疆吉瑞通信息科技目录1.1 工程概况31.1.1序言31.1.2设计依据31.2项目管理体系和组织架构41.2.1本项目管理目标41.2.2项目管理体系概述41.2.2.1项目管理体系概述：41.2.2.2项目管理实施关键方面：41.2.3项目关键部门设置及岗位职责61.2.3.1项目总监：61.2.3.2项目经理：61.2.3.3安全主任：71.2.3.4专业施工工长：71.2.4项目组织架构81.2.5装饰材料报审管理81.3施工布署91.3.1施工布署标准91.3.2施工区段之平面、立面及工种划分91.3.3总体施工安排及步骤101.3.4施工准备工作101.4关键装饰工艺施工方法111.4.1墙面焊接方钢框架及安装中纤板施工方法111.4.1.1施工范围111.4.1.2作业条件111.4.1.3施工操作工艺111.4.1.4质量标准121.4.1.5成品保护121.4.1.6施工注意事项131.4.2窗户封堵施工方法131.4.2.1施工范围:131.4.2.2作业条件 ：131.4.2.3施工操作工艺：131.4.2.4质量标准141.4.2.4.1确保项目141.4.2.4.2基础项目141.4.2.4.3许可偏差项目141.4.2.5成品保护151.4.2.6施工注意事项151.4.3轻钢龙骨石膏板吊顶施工方法151.4.3.1施工范围:151.4.3.2作业条件151.4.3.3施工操作工艺161.4.3.4质量标准161.4.3.4.1确保项目161.4.3.4.2基础项目171.4.3.4.3许可偏差项目171.4.3.5成品保护181.4.3.6施工注意事项181.4.4天棚、墙面乳胶漆施工方法181.4.4.1施工范围181.4.4.2作业条件181.4.4.3操作工艺191.4.4.4质量标准191.4.4.5成品保护201.4.4.6施工注意事项201.4.5钢化玻璃安装、暖气罩安装、灯具安装、大屏底座散力架焊制、布线及墙面顶面吸音板安装施工211.5工程投入关键物资和施工机械设备情况211.6确保工程质量技术组织方法221.6.1本工程质量目标221.6.2质量确保体系及实施细则231.6.3质量确保实施制度241.7确保文明施工技术组织方法261.7.1 文明施工要求261.7.2 落实安全责任261.7.3安全教育和培训271.7.4安全检验271.7.5 施工现场防火要求271.7.6 钢脚手架搭设安全使用方法281.7.7 环境保护方法291.7.7.1粉尘控制方法291.7.7.2噪音控制方法291.8确保工期技术组织方法291.8.1 进度控制方法291.8.2依据总施工进度计划再编制：301.8.3进度控制方法301.8.4依据以上管理方法具体对进度计划从以下四方面进行控制：301.8.4.1施工进度计划落实301.8.4.2施工进度计划实施311.8.4.3施工进度计划检验311.8.4.4施工进度计划调整321.1 工程概况1.1.1序言依据招标文件内容显示，指挥中心大厅及机房装修包含在此次项目中。指挥中心装饰工程，充足表现了新技术、新材料、新工艺、新设备特点。首先，应急指挥中心建设要满足高质量会议系统安全可靠、正常运行，延长设备使用寿命，提供一个符合国家各项相关标准、高品质音视信号采集传输技术场地；其次，应急指挥中心建设给视频会议工作人员提供了一个舒适、典雅、庄重会议工作环境。所以说视频会议装修工程是整个应急指挥中心根本。它除了含有建筑室内设计、强弱电、灯光、音响等各个专业及视频会议所特有专业技术要求外，同时又含有建筑装饰相关美学、光学、声学等专业技术要求。1、 吊顶工程及顶面吸音处理2、 地面处理（铺设静电地板）3、 墙面建声装修4、 墙面柱面处理5、 门窗处理机房是高新技术集中显示窗口，装饰设计风格就表现一定文化品位和科技形象，在最大程度满足使用功效前提下，就依据不一样功效关键性及使用特点合理使用材料，创建一个简练、明快、格调高雅、平静舒适工作环境。机房做防静电地板，不吊顶，地面跟顶部刷防尘漆；墙、顶面腻子找平后，涮灰色乳胶漆饰面；机房外门均使用钢制甲级防火门；封堵机房原有窗户。1.1.2设计依据1. 发包方发出本工程招标文件及相关附件、图纸及补充文件2.建筑装饰工程施工及验收规范（GB50210-）3.建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-）4.建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-95）5.建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）6.建筑施工安全检验标准（JGJ59-99）7.建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ80-91）8.建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-、J119-）9. 本企业GB/T19001-1994-ISO9001:1994标准质量确保手册1.2项目管理体系和组织架构1.2.1本项目管理目标1.质量管理目标：确保合格工程标准。2.工期管理目标：施工总工期35天。3.安全管理目标：重大安全事故率为0项，轻伤事故率低于3.0。1.2.2项目管理体系概述1.2.2.1项目管理体系概述：（1） 项目经理授权制度：在确保企业有效监控和项目管理部严格根据企业要求程序运行基础上，我企业对本项目实施全方面授权方法，将本项目全方面授权给项目经理，由她们全权负担大楼项目范围管理职权，对工程“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全方面责任，项目经理完全根据“项目法”施工模式管理本工程；同时，甲方设一名项目监理，负责监控项目管理程序、推进和解释企业政策，代表甲方了解并定时汇报本工程进展情况给业主。（2） 企业对项目经理部实施财务管理，安排开启和周转资金，配置项目人力资源，对大宗物料采购、劳务分包选择作最终决定并监控其协议实施情况；同时企业还向项目经理部提供采购数据库、设计、技术等方面后勤支援，以方便项目部顺利运行。1.2.2.2项目管理实施关键方面：1.制订图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织工程部、设计部和施工组人员查对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：如采取新技术、新工艺、新材料，施工中会碰到什么困难，需用材料货源能否处理，哪些部位施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上部分特殊要求，对设计有哪些合理化提议等。会审中确定内容形成会议纪要。2.技术交底制度：在工程正式开工前和关键分项施工工艺开始前，对参与施工相关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工人员对本工程设计思绪、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个具体了解，方便科学地组织施工、合理地安排工序；3.施工作业指导书制度：依据以往类似工程经验，结合本工程设计/施工特点，对诸如玻璃隔断、墙面处理、吸顶等分项工程制订具体施工作业指导书，在分项工程开始前对工人进行交底，对工工艺步骤、使用工具、材料要求、质量通病及其防治等方面作全方面细致叙述，方便确保施工质量，并提升工人施工作业效率，推进关键施工工艺操作形成规范化、程序化、自觉化行为，确保施工质量达成优良工程质量标准，为整体工程创优打下基础。4.每日施工例会和每七天例会制度：在每日/每七天召开生产例会，有劳务、安装及各个分包队伍、关键材料供给商参与，商讨上周生产完成情况和存在问题，安排本周工作计划，强调需注意问题。碰到急需处理问题，立即找业主、设计、监理商讨处理。5.专题讨论会议制度：碰到较大问题时，业主、设计、监理、总包和相关分包一起商讨处理，此专题会依据实际情况应不定时召开。6.劳务分包、物料供给考察制度：依据ISO9002体系管理要求，项目标劳务分包、大宗材料供给商安排三家以上参与竞争，所以，制订考察制度对关键分包、分供方进行考察，经过综合评选，最终选定合格、满意劳务分包单位和材料供给商，材料供给商和材料样板按业关键求报送建筑师和业主同意后，方可采纳用于本工程。7.深化设计图纸，立即做好材料订货、报验及样板间确实定工作：本企业将关键作好这些前期工作，争取在现场含有施工条件以前将施工图深化设计和材料样板报审工作完成。尽可能争取施工深化图设计一次报批经过；材料样板严格根据建筑师确定材料及施工工艺施工和报审，确保立即经过材料报审，开始大面积施工。 8.加强材料管理，确保使用在工程上多种材料符合规范要求。材料品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程安全使用至关关键，所以加强材料管理尤为关键。为此在材料管理方面，从分供给商选择到材料进厂验收、保管、发放和使用等各步骤，全部将建立一套严密管理制度，使利用到本工程多种材料一直处于有效管理之中，严防不合格工程材料使用到本工程上。9.加强文档资料管理：工程资料是整个工程施工过程全方面反应，为确保本工程资料立即、真实和完整性，我们将在本项目设置专职资料员和项目文员，负责整个工程资料搜集、整理、归档，来往函件收发和反应工程生产过程声像资料拍摄，作为工程施工统计文件并可为创优良工程准备可靠凭证。1.2.3项目关键部门设置及岗位职责1.2.3.1项目总监：1.负责解释企业制度和政策，监督、指导项目经理根据企业管理文件，根据程序开展工作；2.定时向企业总经理以书面形式汇报项目情况，包含质量、进度、安全、业主意见或投诉，资金运行情况，处理业主投诉；3.向项目管理部传达企业、政府文件、法令，在项目安排相关培训；4.协调办理报建手续，提供企业相关资料；5.初步审批项目经理财务月报，审核项目报销费用。1.2.3.2项目经理：1.作为企业在本项目全权代表，全方面负责协调同业主、设计、监理等各方面关系；确保项目根据协议要求进行施工并完成协议要求施工内容；2.确定项目组织机构，选择适宜人选并上报企业主管部门同意；3.对重大问题包含实施方案、人事任免、技术方法、设备采购、资源配置、协议及设计变更等会同企业主管部门进行决议。4.熟悉了解本项目工程施工协议关键条款内容，确保协议顺利推行。5.为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必需组织机构、责任、程序、过程和资源健全和完善，以促进质量体系有效运行。6.项目经理在工程项目实施全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组协调和管理。7.定时组织相关人员对施工质量/安全进行检验和评定，主持质量/安全事故分析处理，立即向企业汇报重大质量安全事故，并参与事故调查和处理。1.2.3.3安全主任：1.对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；2.在项目上督促实施安全责任制；参与施工组织设计中安全方法制订工作。3.监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志；4.定时进行安全检验，对事故隐患督促整改。5.帮助上级主管部门处理多种工伤事故。1.2.3.4专业施工工长：1.熟悉工程施工设计图纸，了解相关施工验收规范、质量检验评定标准和施工工艺，掌握企业质量体系相关工作程序2.严格根据施工规范、设计图纸、施工方案和作业指导书组织施工，对管理范围内工程施工质量负责。3.施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应包含施工规范、规程及质量标准、操作要领等事项，特殊工序施工必需有具体技术要求及评定准则。4.配合项目相关人员对管理范围内施工操作进行质量教育，有权提请项目经理更换技术能力不符合要求工人或班组。5.对管理范围内产品采取必需方法进行有效保护，确保合格产品完整性。6.做好质量统计，工程隐蔽、水电安装检测等应立即填写并请业主代表和设计人员签证；立即填写施工日志、质量评定等多种统计。1.2.4项目组织架构1.本企业依据本装饰工程规模、特征，设商务、施工和技术三个组，分设项目商务经理、项目施工经理、在项目经理统一领导下共同致力于本工程施工管理工作。2.商务组设物料组和工料测量组。物料组设采购员、物料报审员和仓库管理员各一名，分别负责本工程物料采购、报审和收发工作。工料测量组设两个工料测量员。 3.施工组设施工总工长，负责指挥中心大厅及机房装修。 4.技术组下设工务组、质保/测量组和深化设计组，分别负责本企业在本工程范围内施工协调、技术资料搜集、归档和管理；工程质量检验和工序交接、报验和施工测量；施工图深化设计和报审工作。 5.项目部设安全主任一名，在项目经理直接领导下负责本工程施工现场安全管理和工地保安工作。1.2.5装饰材料报审管理 高标准质量要求施工单位完全表现建筑师设计要求，而建筑装修材料是确保工程质量得以实现关键要素。依据本企业以往经验，根据以下程序开展相关材料报审：1. 编制材料申报使用计划：由总包商召集牵头，装修分包商参与，依据材料送审总控制计划，和建筑师和分包经设计同意深化图，根据施工前后次序及多种材料供货周期具体列出所需要使用材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求同意日期、使用位置等内容，使用总包统一发放“材料报审计划表”进行申报。2. 推荐待选样品：各分包根据申报计划所列项目推荐待选样品，并按施工使用前后次序报送；推荐待选样品要按设计要求和不低于投标文件中要求材料及品种、规格、质量等级报送。3. 待选样品技术资料搜集：每种待选样品要求搜集四套资料，分别用四个包装袋放置，每个包装袋右上角贴标签；样品资料应包含以下内容：供给商/制造商营业执照，产品说明书，材质证实/检测汇报，当地要求准用证(如有政府要求话)，进口产品要有原产地证实、商检汇报，设计或规范要求其它资料。4. 填写申报单(按总包提供统一格式表格)后报送样品。组织会议审核、确定：业主、建筑师在收到申报表、样品及相关资料后，在10天内进行样品实物比较和资料审核，并利用工作例会形式确定选择方案。5. 材料采购进场后报监理、总包商验收。1.3施工布署1.3.1施工布署标准为保质准期完成施工本项目，本企业在充足考虑工程量、劳动力、材料、工期、成本及施工工作面后，按以下标准计划本装饰工程施工安排：施工布署标准：1.在时间上布署标准：确保在35天内完工。2.空间上布署标准：为了落实空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地标准，确保根据总控计划完成，需要采取主体和安装、安装和装修立体交叉施工。1.3.2施工区段之平面、立面及工种划分1. 平面分区：一个施工队负责机房，另一个施工队负责指挥中心大厅施工。 2. 按专业工种划分：每个施工队下设6个工人班组：（1） 第1组吊顶及窗户封堵施工组：负责本队施工范围内石膏板吊顶、木条板吊顶、吸音吊顶、轻钢龙骨施工，窗户封堵等工作；（2） 第2组焊接施工组：负责墙面焊接方钢框架；（3） 第3组玻璃和金属施工组：负责玻璃隔断施工；（4） 第4组油漆组：负责油漆、乳胶漆施工。（5） 第5组电工组：负责灯具安装及施工现场临时用电；（6） 第6组杂工组：负责凿墙、打洞、材料搬运、垃圾清理等；以上每个施工组设一个班长，负责本施工班组施工管理，各施工组在项目组统筹安排下进行作业。 1.3.3总体施工安排及步骤1. 施工队总体安排：指挥中心大厅工程实物工程量较大，机房装修相对较简单，在施工安排上，分段组织流水施工，各层按分部分项工程施工工艺在工序间组织流水施工。2. 施工工艺总体安排：根据先预埋、后封闭、再装饰总施工次序标准进行布署。在预埋阶段，先通风、后水暖管道、再电气线路；封闭阶段，先墙面、后顶面、再地面；装饰阶段，先油漆、后裱糊、再面板。1.3.4施工准备工作1. 技术准备：做好图纸会审工作，充足了解设计意图。在图纸会审工作中关键把握以下多个方面：充足了解各部位工艺做法、节点结构；充足熟悉多种材料性能及施工工艺要求；对图纸设计中存在问题和建筑师进行充足交流，找出处理措施。2. 现场测量工作：现场勘测结果，为深化施工图设计提供依据，在现场尺寸和原设计图相差太大时尽早提交建筑师，找出处理措施；设置施工现场控制网点、确定装饰施工基准线，会同相关单位做好现场移交工作，包含测量控制点和相关技术资料，并复核控制点。依据给定控制点测设现场内永久性标桩，并做好保护，作为工程测量依据。3. 机械准备：依据本工程技术人员所制订施工方案所确定机械设备需用量计划，把施工过程中所需机械设备准备齐全，确保工程顺利开工。4. 人员准备：本工程装修队伍，从事过数次装修施工，积累了丰富施工经验，施工队确定以后，依据施工进度计划确定人员进场计划，尽早准备立即进场。5. 物资准备：依据本工程特点及工程量，确定本工程物资需用量计划，依据材料清单，采购装修材料，材料型号、标准全部要符合招标文件要求。及早进场，立即开工。1.4关键装饰工艺施工方法1.4.1墙面焊接方钢框架及安装中纤板施工方法1.4.1.1施工范围指挥中心大厅墙面，指挥中心办公室、图控室和指挥中心大厅玻璃隔断框架，和大屏背景墙框架。1.4.1.2作业条件（1） 主体结构已完成，经相关部门验收合格，并办理交接手续。（2） 按备料计划一次进够焊接全部材料，使其配套整齐。1.4.1.3施工操作工艺1.依据设计图纸，在已做好墙、地面上放出隔断位置线、门洞口边线。2.按设计图纸和实际尺寸，用砂轮切割机切割方钢并分类堆放。3.依据已放好隔断位置线和门洞边线，用射钉或膨胀螺栓把沿地方钢固定在楼地面上，射钉或膨胀螺栓间距600mm。墙体上方钢，先用100mm膨胀螺栓钉入墙体，再用100mm角钢和其焊接，最终方钢再和角钢焊接，每1000mm一个固定点，方钢外沿和墙体距离120mm，其空间塞入吸音岩棉。4.安装中纤板（中纤板两面刷防火涂料）。（1）检验方钢安装质量是否满足设计及结构要求，方钢间距是否满足中纤板宽度模数。（吸音板最终安装在中纤板表面上）（2）从门口开始，无门洞隔断从隔断一端到另一端，由下而上，将中纤板依次逐块覆盖在方钢一侧表面，使中纤板横平竖直，用电动自攻螺丝枪拧送自攻螺丝固定。（3）安装墙内电管、电线、电盒和电箱设备。 1.4.1.4质量标准1.确保项目(1)方钢和中纤板必需符合设计要求品种、型号和规格，且必需符合相关标准要求。(2)方钢安装必需位置正确，连接牢靠，无松动、变形。 (3)中纤板必需安装牢靠，无脱层、翘曲、折裂、缺棱掉角等缺点。2.基础项目（1）方钢必需顺直，无弯曲、无变形。（2）中纤板面必需表面平整、清净、颜色一致，无污染、反锈、麻点和锤印，钉固间距、钉位符合设计要求。（3） 中纤板接缝应宽窄一致、整齐。3.许可偏差项目项 目许可偏差(mm)检验方法方钢方钢垂直3靠尺检验方钢间距3尺量检验方钢平直22m靠尺检验中纤板表面平整32m靠尺检验立面垂直32m靠尺检验接缝平直3拉5m(不够5m拉通线)线检验接缝高低0.5用直尺和楔形塞尺检验1.4.1.5成品保护1.方钢和中纤板在入场、存放、使用过程中应严加保管，确保不变形、不受潮、不污染、不损坏。2.方钢中纤板隔墙施工过程中，各工种应注意不要损坏已安装部分。避免碰撞隔断内电管线及电盒、电箱等。3.隔断安装完后不要碰撞墙面，墙面上不要悬挂重物，不要损坏和污染隔断墙面。1.4.1.6施工注意事项1.方钢中纤板隔断及连接件、钉固附件等未做防腐处理表面须刷防锈漆。2.施工隔断时，周围宜留3mm空隙，超出12m长隔断应做控制缝。1.4.2窗户封堵施工方法1.4.2.1施工范围:指挥中心大厅上侧窗户和机房全部窗户。1.4.2.2作业条件 ： 1.轻钢骨架、石膏罩面板封堵施工前应先完成基础验收工作，石膏罩面板安装应待屋面、顶棚和墙抹灰完成后进行。2.依据设计施工图和材料计划，查实封堵全部材料，使其配套齐备。3.全部材料，必需有材料检测汇报、合格证。1.4.2.3施工操作工艺：1.依据设计图纸，在已做好墙、楼板、地面上放出隔断位置线、门洞口边线。2.按窗户实际尺寸，用砂轮切割机切割龙骨并分类堆放。3.依据窗户实际尺寸，用轻钢龙骨做好框架，轻钢龙骨靠窗户里侧先安装石膏板，并刷乳胶漆，从窗户外面看整体呈白色。4.轻钢龙骨框架做好后，安装窗洞口加强龙骨：先安装洞口两侧竖向加强龙骨，再安装洞口上下横向加强龙骨，最终再安装大洞口两外侧上下加强龙骨及斜撑。（1） 安装通贯横撑龙骨和支撑卡。将竖向龙骨撑牢，使整片封堵面龙骨有足够强度和刚度。（2） 安装龙骨另一侧纸面石膏板，同时安装隔断内防火、防潮填充料，龙骨两侧石膏板应错缝排列，接缝不得落在同一根龙骨上。（3） 石膏板面处理：当石膏板安装完成，板缝处理好后，油工将自攻螺钉钉眼批平，再对整个隔断墙面满批二遍腻子，第一遍干燥并打磨平整后再批第二遍，再用零号砂纸打磨平整、光洁，才能按图纸要求喷刷涂料。1.4.2.4质量标准1.4.2.4.1确保项目（1）轻钢龙骨和纸面石膏板必需符合设计要求品种、型号和规格，且必需符合相关标准要求。（2）轻钢龙骨安装必需位置正确，连接牢靠，无松动、变形。（3）石膏板必需安装牢靠，无脱层、翘曲、折裂、缺棱掉角等缺点。1.4.2.4.2基础项目（1）轻钢龙骨必需顺直，无弯曲、无变形。（2）石膏板面必需表面平整、清净、颜色一致，无污染、反锈、麻点和锤印，钉固间距、钉位符合设计要求。（3）石膏板接缝应宽窄一致、整齐。1.4.2.4.3许可偏差项目项 目许可偏差(mm)检验方法轻钢龙骨龙骨垂直3靠尺检验龙骨间距3尺量检验龙骨平直22m靠尺检验石膏板表面平整32m靠尺检验立面垂直32m靠尺检验接缝平直3拉5m(不够5m拉通线)线检验接缝高低0.5用直尺和楔形塞尺检验1.4.2.5成品保护1.轻钢龙骨和石膏板在入场、存放、使用过程中应严加保管，确保不变形、不受潮、不污染、不损坏。2.轻钢龙骨石膏板隔墙施工过程中，各工种应注意不要损坏已安装部分。避免碰撞隔断内电管线及电盒、电箱等。3.隔断安装完后不要碰撞墙面，墙面上不要悬挂重物，不要损坏和污染隔断墙面。1.4.2.6施工注意事项1.轻钢龙骨石膏板隔断及连接件、钉固附件等未做防腐处理表面须刷防锈漆。2.顶龙骨和墙体连接预留洞在主体砌筑时应按图纸要求预留，不得遗忘和移位。3.施工隔断时，周围宜留3mm空隙，超出12m长隔断应做控制缝。1.4.3轻钢龙骨石膏板吊顶施工方法1.4.3.1施工范围:指挥中心大厅采取轻钢龙骨石膏板 三级吊顶造型。（机房不吊顶，直接挂白刷防尘漆）1.4.3.2作业条件1.按大龙骨排列位置部署吊杆，吊杆间距9001200mm。2.主体结构已完成，吊顶内多种管线及通风管道已施工完成，经相关部门验收合格，并办理交接手续，灯位、通风口及多种外露孔口位置已确定好。3.搭好顶棚施工操作平台。1.4.3.3施工操作工艺1.依据房间+500mm水平线，用尺竖向量至顶棚设计标高，沿墙四面弹顶棚标高水平线，并在墙上划好龙骨分档位置线。2.弹好顶棚标高水平线及龙骨分档位置线后，确定吊杆下端标高，按大龙骨位置和吊杆间距，把吊杆无螺丝扣一端和楼板连接牢靠。3.配好吊杆螺母，在大龙骨上预先安装好吊挂件，然后将组装好吊挂件大龙骨按分档线位置使吊挂件穿入对应吊杆螺栓，拧好螺母，装连接件连接大龙骨，接线调整标高和平直。接着安装洞口附加大龙骨，钉固靠墙龙骨。4.按已弹好线中龙骨分档线，卡放中龙骨吊挂件，按间距500600将中龙骨经过吊挂件吊挂在大龙骨上，当中龙骨长度需要多根接长时，用中龙骨连接件在吊挂中龙骨同时相接，并调直固定。5.按已弹好线小龙骨分档线，卡放小龙骨吊挂件，按间距500600将小龙骨经过吊挂件吊挂在中龙骨上，当小龙骨长度需要多根接长时，用小龙骨连接件在吊挂小龙骨同时相连接，并调直固定。6.在已安装好并经过验收轻钢龙骨架下面，依据罩面板规格、拉缝间隙，进行分块弹线，从顶棚中间顺龙骨方向开始先安装一行罩面板为基准，然后向两侧延伸分行安装，固定罩面板自攻螺丝钉间距为200300mm，螺丝钉离板边缘为1015mm。7当房间罩面板安装完成，经过调整位置，使拉缝均匀，对缝平正，进行压条位置弹线后，依线安装压条，然后用自攻螺钉固定。螺钉间距300mm。1.4.3.4质量标准1.4.3.4.1确保项目1.轻钢龙骨和纸面石膏板必需符合设计要求品种、型号和规格，且必需符合相关标准要求。2.轻钢龙骨安装必需位置正确，连接牢靠，无松动。3.石膏板必需安装牢靠，无脱层、翘曲、折裂、缺棱掉角等缺点。1.4.3.4.2基础项目1.轻钢龙骨架吊杆、大、中、小龙骨应位置正确，且顺直，无弯曲、无变形；吊挂件、连接件应符合产品组合要求。2.石膏板面必需表面平整、清净、颜色一致，无污染、反锈、麻点和锤印，钉固间距、钉位符合设计要求。3.石膏板接缝形式应符合设计要求，接缝和压条宽窄一致、平直整齐。压条接缝严密。1.4.3.4.3许可偏差项目项目许可偏差(mm)检验方法轻钢龙骨龙骨间距2尺量检验龙骨平直2拉5m(不够5m拉通线)线和尺量起拱高度10拉线和尺量检验龙骨四面水平5尺量或水平仪检验石膏板表面平整32m靠尺检验或楔形塞尺检验接缝平直3拉5m(不够5m拉通线)线和尺量接缝高低1用直尺和楔形塞尺检验顶棚四面水平5尺量或水平仪检验压条压条平直3拉5m(不够5m拉通线)线和尺量压条间距2尺量检验1.4.3.5成品保护1.安装好轻钢龙骨不得踩踏，其它工种吊挂件和重物严禁吊于轻钢龙骨上。2.顶棚施工过程中，注意保护顶棚内装好多种管线，轻钢龙骨吊杆及龙骨严禁固定在通风管道及其它设备上。3.已安装好顶棚严禁碰撞和污染。1.4.3.6施工注意事项1.钉固靠墙龙骨时，采取射钉固定，射钉间距为1000mm。2.吊挂件、预埋件、连接件、钉固件等表面未做防腐处理，必需刷防锈漆。1.4.4天棚、墙面乳胶漆施工方法1.4.4.1施工范围 指挥中心大厅天棚及大屏背后设备机房墙面，关键机房墙面及顶面（关键机房以灰色为主）。1.4.4.2作业条件1.基层抹灰经过全方面检验验收。2.搭好操作脚手架。3.提前做好涂刷乳胶漆样板，并经设计、质量检验和监理人员、建设单位等相关部门检验判定，达成设计及规范要求，方可组织施工。4.施工现场环境温度不低于10。1.4.4.3操作工艺1.基层处理（1）将基层灰尘、油污和灰渣清理洁净；（2）用白水泥(或大白粉)、滑石粉和107胶(或合成树脂溶液)调腻子，补平基层表面裂缝和凹凸不平处，干燥后用砂纸磨平，然后满刮腻子，待干燥后用1号砂纸打磨平整，并清除浮灰。2.涂刷第一遍乳胶漆：先将墙面仔细清扫洁净，用布将墙面粉尘擦净，涂刷次序先上后下，自左向右，通常见排笔(羊毛刷)涂刷，使用新排笔时，注意将活动笔毛理掉，乳胶漆涂料使用前应搅拌均匀，依据基层及环境温度情况，可加10%水稀释，以防头遍涂料施涂不开。干燥后复补腻子，待复补腻子干透后，用1#砂纸磨光，并清扫洁净。3.涂刷第二遍乳胶漆：操作要求同第一遍乳胶漆涂料，涂前要充足搅拌，如不很稠，不宜加水或尽可能少加水，发防露底。漆膜干燥后，用砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后用布擦洁净。4.涂刷第三遍乳胶漆：操作要求同第二遍乳胶漆涂料。因为乳胶漆膜干燥较快，应连续快速操作，涂刷时从左端开始，逐步刷向另一端，一定要注意上下顺刷相互衔接，后一排笔紧接前一排笔。避免出现接头显著而另行处理。1.4.4.4质量标准 1.确保项目（1）油漆涂料工程等级和材料品种、颜色应符合设计要求和相关标准要求。（2）油漆涂料工程严禁脱皮、漏刷和透底及有显著接槎。2.质量检测方法项目质量要求检验方法颜色均匀一致观察检验泛碱、咬色许可少许轻微流坠、疙瘩许可少许轻微砂眼、刷纹许可少许轻微砂眼、刷纹通顺装饰线、分色线平直许可偏差(mm)2拉5m小线检验，不足5m拉通线钢尺检验1.4.4.5成品保护1.涂刷前应清理好周围环境，预防尘土飞扬，影响涂刷质量。2.在涂刷墙面涂料时，不得污染地面、踢脚线、窗台、阳台、门窗及玻璃等已完成分部分项工程，必需时采取遮挡方法。3.最终一遍涂料涂刷完后，设专员负责开关门窗，使室内空气流通，以预防涂膜干燥后表面无光或表面光泽不足。4.涂料未干透前，严禁打扫室内地面，严防尘土等沾污涂料。5.涂刷完墙面应妥善保护，不得磕碰墙面，不得在墙上乱写乱画而造成污染。1.4.4.6施工注意事项1.涂料工程基体或基层含水率，不得大于10%。2.涂料工程使用腻子，应坚实牢靠，不得粉化、起皮和裂纹。厨房、厕所、浴室等部位应使用含有耐水性能腻子。3.涂刷时注意不漏刷，保持涂料稠度，不可加水过多。4.涂刷时要上下顺刷，后一排笔紧接前一排笔，若时间间隔稍长，也轻易看出接头，所以大面涂刷时，应配足人员，相互衔接好。5.乳胶漆稠度要适中，排笔醮涂料量要适宜，涂刷时要多理多顺，预防刷纹过大。6.涂刷带色乳胶漆时，配料要适宜，并一次配足，确保每间或每个独立面和每遍全部用同一批涂料，并宜一次用完，以确保颜色一致。1.4.5钢化玻璃安装、暖气罩安装、灯具安装、大屏底座散力架焊制、布线及墙面顶面吸音板安装施工1. 钢化玻璃安装：在挑层接警中心，图控室和指挥中心办公室，依据前期装修做好框架，应招标文件要求按实际尺寸定制12mm厚度钢化玻璃。到货后由监理单位报验后安装。2. 暖气罩安装:整体装修完成后，指挥中心为便于以后暖气维护，定制8套暖气罩，暖气罩颜色和指挥中心大厅墙面颜色一致。3.灯具安装：指挥中心对灯光要求较高，依据设计图纸，指挥中心大厅实际情况，依据招标文件清单订货，照度是计算机房电气设计中十分关键步骤，也是确保计算机操作人职员作环境关键指标。所以机房照度均匀度（最低照度和平均照度之比）按0.8 设计，监控中心、机房事故照明照度设置为机房照明1/ 8，安全出口标志灯照度不低于0.5lx。本方案照度设计为离地面0.8m处不低于600Lx，应急照明照度离地面0.8m处不低于60Lx。 到货后由监理报验后统一安装调试。4.大屏底座散力架：大屏墙呈5行10列共50十块大屏，为了减轻大屏承重，大华要求本企业在大屏底座下用槽钢焊制散力架来分散大屏重力。5.布线：指挥中心大厅布线（弱电施工人员和装修交叉施工）。6.墙面顶面吸音板安装：吸音板最终安装。1.5工程投入关键物资和施工机械设备情况本工程拟投入施工现场机具计划见下表。序号机具设备名称型号规格投入数量功率(KW)备注1施工井架2租用原土建施工单位2手提电钻6mm20日立牌3冲击电锤MR1610日立牌4射钉枪TA309022牧田牌5砂轮切割机CV10060.7kw龙牌6型材切割机TCH355HA22.2kw日立牌7石材切割机6MS34122.8kw日立牌8电动自攻螺丝机20国产9电动线锯2进口10手提电锯61.8kw日立牌11电刨F20A40.47kw国产12空气压缩机2V-1281.5kw巨霸牌13交流电焊机BX1254国产14直流电焊机BX1252国产15氩弧焊机1国产16木工锯床4国产17石材抛光机AT707040.7kw日立牌18花岗石界床1进口19手磨机4日立牌20套丝机2日立牌21万用表2国产22氧割设备1国产23砂浆搅拌机JS2502国产24磅称TGT-5002国产25发电机组125KW1康明斯26水平仪DS32国产27经纬仪DJ21国产1.6确保工程质量技术组织方法1.6.1本工程质量目标本工程质量目标是：确保塔城市公安局指挥中心大厅装修质量过硬，达成美观效果。1.6.2质量确保体系及实施细则1. 本企业将依据ISO9002相关质量控制条例，对工程全过程实施强有力管理和控制。以下各节内容是本企业抓质量管理、控制关键步骤，它函盖了质量预控、过程控制和事故处理全过程。2. 质量预控方法：施工组织设计、图纸会审及深化设计、技术复核、质量、技术交底、计量器具管理、材料报审、样板房等制度，表现事前控制关键性。3. 质量过程控制：技术复核、隐蔽验收、现场材料管理、样板房制度等，充足表现了事中控制要求。4. 质量事故处理：质量奖罚制度、阶段验收、完工图编制、技术资料管理等制度，以表现事后控制必需性。5. 我们质保体系认为，原材料质量情况、劳工基础素质(包含对其实施系统和不间断培训)，分包单位合理选择和对上述影响质量组成原因跟踪、监控、改善之程序、步骤、制度、统计文档对工程质量起决定性作用。其相关要素以下：（1） 劳务分包选择：我们在本工程中拟选派工人全部经历了质量要求严格培训，对工程质量关键性有足够认识，含有高级装修操作水准，有过同类管理和操作经验。（2） 编制具体施工方案：对管理人员作详尽技术交底：施工组织设计由项目总工程师和质保工程师向相关施工管理人员(关键是工长)/工人交底，交底关键内容：1） 工程概况、特征、施工难度、施工总体布署、质量目标。2） 分步分项工程质量设计要求、施工程序、关键部位、关键工序、施工方法、操作要求。3） 所需原材料、半成品品种、规格、型号及其技术要求。4） 质量标准及确保、技术方法。5） 分步分项工程设计图纸、关键部位施工，尤其是尺寸、标高、予留洞、予埋件、配合比等。6） 预防产生质量通病方法及操作中