华威消防中队及朝阳区消防支队工程施工投标文件.pdf

华威消防中队及朝阳区消防支队工程施工组织设计目 录1、编制说明及编制指导思想.11.1编制说明.11.2编制指导思想.12、编制依据.42.1 招标资料.42.2企业文件.42.3现行的有关规范、规程、施工工艺、验评标准、图集等42.4其他.53、工程概况.63.1 工程投标范围.63.2项目施工概述.63.3 土质形式及周围环境状况.63.4建筑、结构、电气、设备概况.63.5工程特点.83.6项目管理特点及总体要求.83.7项目部组织结构图.104、施工部署.13I华威消防中队及朝阳区消防支队工程施工组织设计4.1项目的质量、进度、成本及安全目标.134.2施工流水段的划分.134.3工程分包计划与分包管理.144.4劳动力使用计划.164.5材料供应计划与管理.184.6机械设备计划.204.7施工程序.225、施工进度计划.235.1项目进度计划的编制.235.2进度计划的实施.235.3进度计划安排.245.4施工进度计划.245.5工期保证措施.256、施工准备.276.1准备原则.276.2技术准备.276.3施工现场准备.306.4质量控制准备.316.5项目组织协调.327、施工总平面布置图.367.1施工现场平面布置说明.36华威消防中队及朝阳区消防支队工程施工组织设计7.2施工平面布置图.387.3施工用水量计算.387.4施工用电量计算.408、主要项目施工方法.428.1测量工程.428.2 土方工程.448.3钢筋工程.468.4模板工程.508.5混凝土工程.548.6二次结构砌筑.608.7脚手架工程.628.8防水工程.648.9装饰工程.688.10电气工程.778.11暖卫工程.849、技术保证体系及措施.1009.1技术保证体系.loo9.2技术保证措施.loo10、质量保证体系及措施.10510.1工程项目质量保证体系.10510.2工程质量保证体系运行.109-III-华威消防中队及朝阳区消防支队工程施工组织设计11、季节性施工措施.11611.1雨期施工措施.11611.2冬期施工措施.12、成品保护措施.12412.1成品保护责任.12412.2主要施工项目成品保护.12513、施工安全和消防保卫措施.13013.1施工安全生产管理.13013.2现场消防管理措施.13113.3现场保卫管理措施.13214、文明施工措施.13314.1 施工现场场容管理措施.13314.2 防止扰民措施.13415、现场环境保护管理措施.13615.1集团公司环境方针.13615.2环境目标.13615.3环境保护措施.13616、劳动力、机械设备和物资管理.14016.1劳动力组织与管理.14016.2设备和物资管理.140-IV-华威消防中队及朝阳区消防支队工程施工组织设计16.3现场机械管理措施.14217、工程保修、回访管理.14417.1保修管理.14417.2工程回访.144-V-华威消防中队及朝阳区消防支队工程施工组织设计1、编制说明及编制指导思想1.1编制说明我公司被邀请参加华威消防中队及朝阳区消防支队工程施工的 投标，我们深表感谢。若有幸中标，我单位将真诚与贵公司合作，优质、高速、文明、低耗的完成本工程的全部施工任务。本技术标是我公司对华威消防中队及朝阳区消防支队工程施工 的投标文件之一，它体现了本工程施工的总体构思与部署，为业主 选择施工企业提供参考。若有幸中标，我们将依据本文件确定的原 则，严格遵循我单位技术管理标准和质量体系文件，在图纸会审以 后，编制详细的施工组织设计及分部分项施工方案，用以指导和规 范工程施工，确保优质、高速、安全地完成本工程的施工任务。1.2编制指导思想我们的指导思想是：以质量为中心，按I S0 90 0 1-20 0 0版的标准,建立管理体系，强化目标管理、加强过程控制，按P D CA循环的程序 进行控制。按工程项目管理规范实施项目管理；积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；优质、高效、安全、低耗地完成本工程 的建设任务。1.2.1工程工期为确保本工程在2003年5月15日开工,2004年2月26日竣工,我公司将派有类似工程施工经验的项目经理部进场，进行工程准备,以利施工尽早展开进行。我公司的进度计划安排均将以确保竣工为 华威消防中队及朝阳区消防支队工程施工组织设计目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，明确各 分项工程各分包方工期，确保总工期目标的实现。1.2.2工程质量我公司将精心组织施工，构筑精品工程，为业主和我公司树立 良好形象，做到人人重视质量，人人懂得质量。要求本项目部管理 人员的素质较高、劳务人员的素质较高、本项目部的施工方案的编 制质量也较高。1.2.3项目管理结构为确保工程全方位的组织管理，顺利施工，我集团公司将调派 类似工程施工管理经验、并有丰富施工技术经验、多次创建过优质 工程的一级资质项目经理和高级技术职称的技术负责人负责保证该 工程各项目标的实现。全面履行对业主的各项承诺，确保工程如约 如愿完成任务。1.2.4环境管理采取有效措施、减少施工扰民，最大限度减少对周边居民正常 工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染。根据I S0 140 0 0国 际环境管理体系标准和北京市建委的要求，合理布置施工现场，做 好场内主要道路的硬化和非运输道路的绿化美化工作，将现场建成 花园。1.2.5计算机在项目中的应用我公司将采用现代化的管理软件和手段，加强与业主、监理及 设计院之间的联系，达到信息处理、信息传递、信息共享。-2-华威消防中队及朝阳区消防支队工程施工组织设计本工程计划使用的软件有：用友财务软件、梦龙、AU T OCAD绘图 软件、工程资料管理系统软件等。1.2.6新技术、新工艺、新材料在工程中的应用我公司一直致力于提高建筑工程的科技含量和新技术的应用。因为科技将决定未来。我集团公司将以建设部推广应用的十项新技 术、新工艺、新材料和北京市推广的47项新技术、新工艺、新材料 为主，大力推广应用，为工程快速优质，降低成本提供技术保证。为工程各项目标的实现，提供一个科学的保证。-3-华威消防中队及朝阳区消防支队工程施工组织设计2、编制依据2.1 招标资料2.1.1 华威消防中队及朝阳区消防支队工程招标文件及答疑。2.1.2 建设单位提供的华威消防中队及朝阳区消防支队工程施 工图纸。2.1.3设计说明及工程地质勘察报告（编号：2002勘19D 0 0 79）。2.1.4现场实地考察及业主提供的环境条件。2.2企业文件2.2.1公司质量、环境、职业安全健康管理体系程序文件和 管理手册。2.2.2上级主管部门的有关文件规定。2.3现行的有关规范、规程、施工工艺、验评标准、图集等（表2-1）一序号类别名 称编 号1国家建筑工程质量管理条例国务院令第279号2国家工程建筑标准强制性条文建标20 0 2 219号3国家工程测量规范(G BJ 50 0 26-93)4国家建筑地基基础施工质量验收规范(G B50 20 2-20 0 2)5国家混凝土结构工程施工质量验收规范(G B50 20 4-20 0 2)6国家建筑装饰装修工程质量验收规范(G B50 210-20 0 1)7国家屋面工程质量验收规范(G B50 20 7-20 0 2)8国家民用建筑工程室内环境污染控制规范(G B50 325-20 0 1)9国家地下防水工程质量验收规范(G B50 20 8-20 0 2)10国家砌体工程施工质量验收规范(G B50 20 3-20 0 2)11国家建筑地面工程施工质量验收规范(G B50 20 9-20 0 2)-4-华威消防中队及朝阳区消防支队工程施工组织设计12国家建设工程项目管理规范(G B/T 50 326-20 0 1)13国家锚杆喷射混凝土与支护技术规范(G B50 0 86-20 0 1)14国家组合钢模板技术规范(G BJ 50 214-20 0 1)15国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规 范(G B50 242-20 0 2)16国家气体灭火系统施工及验收规范(G B50 263-97)17国家采暖与卫生工程施工及验收规范(D BJ 242-82)18国家建设工程施工现场供用电安全规范(G B50194-93)19国家混凝土强度检验评定标准(G BJ 10 7-87)20国家混凝土质量控制标准(G B50164-92)21国家建筑安装工程质量检验评定统一标准(G B50 30 0-20 0 1)22国家建筑电气安装工程施工质量验收规范(G B50 30 32002)23行业混凝土小型空心砌块建筑技术规程(J G J/T 14-95)24行业建筑工程冬期施工规程(J G J 10 4-97)25行业钢筋机械连接通用技术规程(J G J 10 7-96)26行业钢筋锥螺纹接头技术规程(J G J 10 9-96)27行业建筑机械使用安全技术规范(J G J 33-86)28行业建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程(J G J/T 29-98)29地方建筑安装工程资料管理规程(D BJ 0 1-51-20 0 3)30地方建筑工程施工测量规范(D BJ 0 1-21-95)31国家建筑构造通用图集(88J系列)32国家2.4其他2.4.1北京市现行有关的劳动定额和概预算定额。2.4.2公司同类工程施工经验。-5-华威消防中队及朝阳区消防支队工程 施工组织设计3、工程概况3.1工程投标范围施工图纸范围内的全部内容，包括土建工程（结构及装饰）、电气工程（动力、照明、防雷接地、电话、有线电视、消防通讯及 战勤系统）、采暖工程、给排水工程（卫生洁具）消火栓系统入室 管线只做到室外距首层墙外边现1.5m处。3.2项目施工概述（表3-1）项目内 容工程名称华威消防中队及朝阳区消防支队建设单位北京市公安局消防局设计单位北京东方华太建筑工程设计有限公司工程地址北京市朝阳区华西里小区土质形式及周围环境状况根据本工程岩土工程勘察报告可知，本工程基础位于层砂质 粉土、粘质粉土上。地基承载力标准值fka=160 kpao华威消防中队及朝阳区消防支队位于朝阳区华威西里小区内，东侧距建筑红线仅9m,西侧距建筑红线18.2m,北侧距建筑红线 20.5%局部距建筑红线6m,而且北侧是居民小区，南侧距建筑红线 5m,面临华威南路。3.4建筑、结构、电气、设备概况3.4.1建筑概况建筑概况建筑面积710 6.15m2建筑檐高21.40 m基础埋深-2.5m-6-华威消防中队及朝阳区消防支队工程 施工组织设计0.00相当于绝对标高39.0 0 m防水防水等级二级屋面防水材料sBsin+ii型改性沥青防水卷材，io年卫生间、盥洗室防水材料3mm厚SBS防水涂料，使用15年装修概况外墙灰色铝扣板内墙耐擦洗涂料；卫生间、盥洗室为釉面砖 墙面楼、地面防滑地砖、花岗石地面顶棚耐擦洗涂料顶棚门窗木夹板门、防火门、外窗为塑钢窗、玻璃幕墙3.4.2结构概况（表3-3）结构 概况基础形式柱下条形基础结构形式框架结构抗震等级二级地基承载力 标准值fka=160 kpa混凝土强度等 级基础柱梁板构造柱、圈梁垫层C30C30C30C20C10抗震设防烈度8度；抗震等级n级。二次结构0.00以下采用媒砰石烧结砖MU 10,M10水泥砂浆；其余为 陶粒空心砖，M10混合砂浆，外墙后30 0 mll1,内墙厚20 0 mll1。钢筋连接形 式20以下采用绑扎搭接20（含20）以上采用机械连接3.4.3电气、设备概况1、电气概况本工程电气包括：动力、照明系统、电视系统、电话系统、消 防通讯及战勤系统、防雷接地系统。2、水暖设备概况本工程暖卫包括：采暖系统、给水系统、排水系统、雨水系统、消火栓系统。-7-华威消防中队及朝阳区消防支队工程 施工组织设计3.5工程特点3.5.1现场狭小由于现场施工场较狭窄，施工队生活区设在场内，与施工隔离开,应做好施工队的日常出入场管理很重要。3.5.2施工扰民较为突出该工程位于北侧和南侧均有居民区，相邻较近，存在噪声污染问 题，因此做好与周邻的协调很重要。同时应合理安排施工作业时间，尽量减少对周围的干扰。3.5.3工程工期短，施工经过冬雨期，需投入较大的人力、物力为保证次年2月26日前竣工，应合理的进行资源配置，加大施工 机械、劳动力、周转材料的投入。该工程为框架结构，二次结构较多，所用材料较多，现场比较小,因此合理组织材料的进场时间、顺序很重要。3.6项目管理特点及总体要求3.6.1针对此工程的特点实行项目法施工，拟派具有类似工程 施工经验、国家一级资质的项目经理，组建项目班子。在项目施工 管理过程中，推广采用项目工薪制，将降低工程成本的量化指标作 为考核项目管理工作的重要内容，加大工程质量奖罚力度，坚决施 行质量否决制度。合理地组织人、财、物等生产因素，实行全员、全责、全额承包，加大全体人员承担风险的力度，做到保工期、保 质量、保安全、保文明施工、保降低成本，优质高速地完成施工任 务，交给业主一个满意的建筑精品。-8-华威消防中队及朝阳区消防支队工程施工组织设计3.6.2强化项目管理、健全各项管理制度：在该工程中，我公 司始终会把追求“一流的施工、一流的管理、一流的服务”作为项 目经理部的宗旨。针对本工程特点，项目部制定一套实用的管理制 度：包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护、分承包管理等，做到各项工作有章可循，减少管理过程 中的随意性。在质量管理和控制方面，将制定一套完整的质量管理 制度作为项目质量管理的依据，严格规范各专业承包商和所有施工 人员在施工过程中的各项工作。这些制度主要包括：图纸会审和技 术交底制度、现场质量管理制度、装修材料样品制度、施工样板制 度、首检定标制度、质量责任制度、工序管理制度、方案资料管理 制度、质量教育制度等。3.6.3建立有效的项目管理组织，全面推行责任工程师制度：以项目经理为核心，按照工程设置的岗位和职能，项目经理部将实 行“专业责任人”制度，赋予责任人相应的权利和责任，对分管的 项目内容的施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护及 成本负责。3.6.4使用经济手段和行政管理手段相结合的管理方法，一方 面运用经济合同约束和明确工程各方面的责任，建立现代的项目管 理体系；另一方面运用现有的行政管理体系，下达强制性指标、强 制性命令，为工程顺利施工排除障碍、创造条件。3.6.5以计划管理为主线，落实工程实施条件为重点在工程实 施和运作管理过程中，我们会严格地按计划进行管理，包括工程进-9-华威消防中队及朝阳区消防支队工程施工组织设计度、质量等。总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，包括材 料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。通过计划找出工程关 键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据。3.6.6重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和控制的重 要手段。在整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并 以此为依据，约束和控制各专业承包商履行其合同责任和义务，我 们将从以下几个方面做好合同管理：1、高度重视工程招标，确保招标文件和合同责任、义务；2、重视并做好合同签订和合同交底；3、按合同对工期进行严格控制；4、按合同对质量进行严格控制；5、按合同对施工方案和技术资料进行严格控制；6、按合同对安全、文明施工、成品保护进行严格控制。3.7项目部组织结构图3.7.1组织机构图-10-华威消防中队及朝阳区消防支队工程施工组织设计项座理部骋机构框图、-11-华威消防中队及朝阳区消防支队工程施工组织设计3.7.2项目管理班子配备1、项目经理部主要管理人员表（表 3-4）职务职称备注项目经理工程师一级总工程师高级工程师副经理工程师技术部长工程师质量部长工程师材料部长助理工程师工程部长工程师安全管理助理工程师合约部长经济师财务部长会计师2、项目经理简历表（表 3-5）序号曾施工过工程名称建设规模开竣工时间工程质量1消防局清河老干部住 宅楼1130 0 M296.0 297.0 8优良2北大地消防中队4560 M297.1298.0 9优良3北苑家园五区502#、504祥楼41256 M298.100 0.0 8结构长城杯 市优4北苑家园五区中学7700 M20 0.0 80 1.0 3优良5北苑家园五区车库24157M20 1.0 40 2.0 6优良6北苑家园六区608#613#楼52487M20 2.0 9今优良-12-华威消防中队及朝阳区消防支队工程施工组织设计4、施工部署4.1项目的质量、进度、成本及安全目标4.1.1质量目标：优良。4.1.2工期要求：288日历天。4.1.3现场管理目标：北京市文明现场施工工地。4.1.4安全目标：杜绝死亡和重大伤亡事故，轻伤率控制在2%。以内。4.1.5项目管理成本目标：本工程总价为 万元，扣除上交费用、企业管理费、税金及劳 保统筹，本工程制造成本为1257.1万元。4.2施工流水段的划分流水段的合理划分是保证结构工程施工质量和进度以及高效进 行现场组织管理的前提条件。通过合理的流水段划分，能够确保劳 动力各工种（钢筋工、混凝土工、模板工、砌筑瓦工、架子工等）的连续流水作业；材料（钢筋、混凝土、模板、砖、骨料）、机械设 备等高效合理使用，而且便于现场组织、管理和调度，加快工程进 度，有效控制工程质量。4.2.1流水段划分的原则1、根据工程结构特点,结合现场场地的实际情况,本工程采取大 段平行，小段流水的施工方法。2、以设计图纸中的伸缩缝为分隔线。3、各流水段的工程量大致相等的原则。-13-华威消防中队及朝阳区消防支队工程施工组织设计4、以保证各工种（钢筋、模板、混凝土工）不出现窝工为原则。4.2.2流水段的划分本工程结构分为A、B两个区，每个区划分为两个施工流水段，每个流水段的面积约30 0 m2o4.3工程分包计划与分包管理4.3.1工程分包计划序号分承包项目分承包单位1水电设备安装水电分公司2防水工程防水分公司3外窗钢木分公司4玻璃幕墙5劳务分包4.3.2分包管理我公司具备工程总承包管理能力，具有总承包管理模式一“总 部服务控制、项目授权管理、专业技术保障，社会协力合作”。我公 司承建该工程，将按照国际工程惯例，针对所有的分包进行总包管 理。为此，从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定，都进 行了完善的布置，使工程在本公司的管理模式下进行正常运转，使 各分包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控制计 划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。同时,我公司将严格遵循业主招标文件有关分包单位选定的原则，履行总 承包商的职责。为实现承诺的工期和质量，我们将对自选分包商和指定分包商-14-华威消防中队及朝阳区消防支队工程施工组织设计从工程管理、工期控制、工序协调、质量验收、现场管理、安全管 理等各环节上管理到位，管理和协调的具体措施如下：1、工程管理：对每一个分包项目，指派专人负责与分包单位之 间的配合，及时通报整体施工安排，及时协调施工中与其他单位的 配合，监督其质量、进度和现场文明施工。2、工期管理：根据施工总进度计划安排，在工序科学合理的基 础上，我们将各分包项目的开始时间（包括需要提前完成的设备订 购和加工）、阶段完成时间、与相关专业配合接口时间、完成及验收 时间，制定详细的进度计划，控制各分包单位按指定的时间进场、进料，并定时召开分包项目工程例会，根据实际进度及时调整分项 工程计划，保证分包项目的施工处于整体计划调控之中。3、质量管理：为保证整体工程创优计划的实施，在基础、结构 和各种工序预留预埋施工优质准确的基础上对进场施工的分包单位 首先审核其施工资质和施工方案、质量计划、质量管理体系、质量 保证措施、成品保护措施的完善性和可操作性，全面监督其按计划 和措施实施。项目部制定质量监督检查和分段验收计划，确保分包 施工受控。4、现场管理：根据施工进度计划和现场情况，将各分包单位需 要的临时设施、材料场地和施工作业面按不同的时间段进行划分，为分包单位及时提供施工脚手架、垂直水平运输等服务，要求各分 包单位按总包统一要求设立标识，按照文明施工工地标准及时清理 各自责任区，避免交叉施工。-15-华威消防中队及朝阳区消防支队工程施工组织设计5、安全管理：各分包施工单位进场前需建立安全管理体系，制 定保证措施，对易发生安全事故的用电、防护等设定统一的管理标 准，保证各分包单位作业面和工作场地不留安全隐患。6、定期召开各种例会，保障本工程中各种信息的畅通。制约和影响施工生产的因素既有内部的又有外部的，场外协调 工作十分重要，项目部设专人负责，协调对外工作。4.4劳动力使用计划4.4.1根据工程特点，按照管理组织机构的要求确定主要管理人 员岗位，遵循合理分工、密切协作、因事设职和因职选人的原则，建立精干、高效的项目经理部。4.4.2项目部成立规范、合理的组织体系，项目部由具有多年施 工经验的项目经理挂帅，能合理组织人、财、物等生产要素，选配 具有专业知识的优秀工程技术人员进驻现场指导施工，加大技术指 导和质量监督力度。4.4.3按照工程要求和劳动力计划，集团公司工程部、技术质量 部做好施工队伍的选拨、考核工作，保证进入现场的施工队伍的施 工素质较高。4.4.4按照开工日期，组织施工队伍进场并做好职工的入场教 育，对工人进行技术、质量、安全操作规程以及消防、文明施工等 方面的培训教育。4.4.5培训施工人员，要求上岗人员必须具备相应的岗位素质，电工、信号工、架子工、电焊工、防水等特殊工种必须持证上岗。-16-华威消防中队及朝阳区消防支队工程施工组织设计4.4.6劳动力计划本工程开工时间为2003年5月15日，高峰施工时间大约在2003 年8H月，此阶段投入人力最高，大约200人；竣工阶段投入劳 动力最少，约60人，平均劳动力约120人。主要劳动力计划表（表4-2）结构施工阶段装修施工阶段序号劳动力分配计划人数（人）劳动力分配计划人数（人）1钢筋工40钢筋工102木工30瓦工403混凝土工25木工154瓦工30碎工105水、暖工10水暖、通风156电工10电工157电、气焊工5油工508壮工30壮工309架子工15架子工1010试验工2试验工111测量工2测量工112合计179合计177备注：表中人数指高峰期各工中人数4.4.7各工种劳动力分布曲线图-17-华威消防中队及朝阳区消防支队工程施工组织设计劳动力分布曲线时间4.5材料供应计划与管理4.5.1材料管理原则材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重 要因素。我公司将对此全力以赴，抓紧抓好该工程的材料供应。并 根据I S0 90 0 1要求，对长期为我公司供货的单位进行评审，建立合 格的分供方档案，工程中所采用的主要材料、半成品、设备等的采 购均在合格分供方中选择，为材料的质量提供保障。公司相关部门 还将根据工程施工进度和需要，在本公司范围内合理调配模板、架 子管等周转材料供应，确保工程的进度。进场的材料均按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无 证和不合格材料用于该工程上。所有材料的登记、采购、标识等，由项目经理部材料管理员负责，报验由项目经理部资料员负责。4.5.2各阶段材料供应重点根据工程的进度和形象部位，由公司物资管理部组织相关的供-18-华威消防中队及朝阳区消防支队工程施工组织设计应方对工程进行及时的供应。1、结构阶段：本阶段主要作好钢筋、模板、砂石等用量大的材料和周转材料 的供应，根据进度及时调配和供应。2、装修阶段：本阶段材料多，施工工序多，有地面的，有水暖设备、电气设 备等等材料。本阶段将根据总的施工安排和工序穿插情况，及时准 确地提供相应的材料，为各个工种、各个工序的顺利完成提供材料 保证。3、本工程材料计划表料计划表（表4-3）序号材料名称单位数量进场时间-19-华威消防中队及朝阳区消防支队工程施工组织设计主要周转材料计划序号材料名称单位数量进场时间4-4)序号材料名称单位数量备注115厚多层板m2210 0 X10 0 方木3 m350 X10 0方木3 m4市政组合钢模2 m5WD J碗口架t6架子管t4.6机械设备计划及时落实的大中型机械、主要材料的进场，按照总平面布置图 安装就位。机械设备管理设专人负责。-20-华威消防中队及朝阳区消防支队工程施工组织设计主要机械计划序 号机械设备 名称规格 型号数量制造年份国别或产地额定功 率(kw)生产能力用于施工部位1挖土机P C-20 0196日本99/1.0良好土方2自卸汽车T 185497捷克208/17良好土方3塔 吊F0/23B1200088.3良好结构4无齿锯299北京2.20良好结构5钢筋弯曲机WqJ 40198山西2.80良好结构6钢筋切断机G J 5-40197天津5.50良好结构7钢筋拉伸机J J 2K-3198北京28良好结构8蛙式打夯机WH-20 1496北京2.2良好土方9木工电锯MJ 10 642000北京4良好结构10振捣器H Z6-5082000北京1.5良好结构11振捣器H Z6-3042000北京1.1良好结构12拖式泵H BT 6012000江西55良好结构13电焊机BX3-300-2298温州12.6良好结构 装修14空压机VYS17198中国88良好结构 装修15台 钻22000江西2.20良好结构 装修16电 刨BM50 322000北京1.50良好结构 装修17油 泵LYB-4442000北京2.2良好结构18外用电梯SCD-20 022000湖南20良好装修19砂浆搅拌机U H 4.8B198山西2.2良好装修-21-华威消防中队及朝阳区消防支队工程施工组织设计4.7本工程总施工流程图如下:工程定位放线基础土方开挖模板加工、制作钎探、验槽基础工程肥槽回填地面防潮层施工水电预埋屋面工程门窗安装、抹灰-22-华威消防中队及朝阳区消防支队工程施工组织设计5、施工进度计划5.1 项目进度计划的编制5.1.1项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最总 目标。根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工 进度目标，明确计划开工时间、计划总工期和计划竣工日期，并确 定项目分期分批的开工和竣工日期。5.1.2施工进度计划应包括各分项工程工程量、各分项工程的施 工期限、各分项工程的搭结关系及劳动力。5.1.3项目经理应对总体计划进行审核。5.2进度计划的实施5.2.1项目部工程管理部应根据总计划编制详细的月进度计划、旬进度计划和周进度计划，用以保证总计划的实现。5.2.2跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰 时，应采取调度措施。5.2.3当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能 满足要求、由于工程变更引起资源需求的数量变更或品种变化时，应调整资源供应计划。5.2.4分包施工单位应根据项目施工总计划编制分包工程施工 进度计划并组织实施。5.2.5施工进度计划应采取每日或定期的方式进行检查。并应检 查以下内容：实际完成和累计完成工程量；实际参与施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；-23-华威消防中队及朝阳区消防支队工程施工组织设计进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。5.3进度计划安排本工程定额工期为350天，招标人要求工期为298天，我公司 计划工期为288天，比甲方要求工期提前10天。各部位及工序工期 具体安排如下：1、施工准备：10天2、基槽开挖：开始时间2003年5月25日，机械挖土 5天，人 工清底、钎探、验槽3天，共：8天。3、基础结构：条形基础及独立柱共需20天；出地面时间为2003 年6月22日。4、主体结构：主体结构工期共40天，2003年6月23日开始,7天完成一层，安排5天机动时间，计划封顶时间为2003年8月2 H o5、装修及二次围护结构工期为：100天。主体结构验收，随即 插入二次结构砌筑及抹灰，土建装修期间，水电紧密配合穿插施工。6、屋面工程：20天。7、外檐工程：50天。8、室外台阶、散水等附属工程：20天9、设备调试：20天10、竣工验收：5天5.4施工进度计划5.4.1施工进度计划网络图（见进度计划网络图）。-24-华威消防中队及朝阳区消防支队工程施工组织设计5.4.2施工进度计划横道图（见进度计划横道图）。5.5工期保证措施施工时以钢筋、模板和混凝土施工为主导，集中力量、密切配 合、协调一致，利用统筹法和流水作业，确保主体结构和装修作业 进度。5.5.1人力保证1、配备强有力的项目领导班子，实行项目法施工，采用先进、科学的管理手段，保证按期优质完成任务。2、选择长期与公司配合且有类似工程施工经验的施工队伍，要 求施工队伍具有劳务一级资质。5.5.2机械保证为保证本工程按期交给业主，本工程将采用先进的施工机械，结构施工阶段设置一台臂长50 m的F0/23B型塔吊，能覆盖整个施工 场地；混凝土输送采用输送泵、布料干配合，输送泵型号为H BT 60,混凝土浇筑速度达lm7mino装修阶段设一台双笼外用电梯，保证装 修阶段各种材料的垂直运输。5.5.3物资保证材料是工程的关键，本工程将对材料的质量和采购作为工程的重点。在中标后，和经常合作的材料供应厂家签署相关协议书，保证材料 的及时供应和材料的质量。根据工程所处的位置及周围环境、交通 状况的特点，采用夜间和白天相结合的方法，根据现场施工进度按 型号、规格、施工部位运送到现场或作业面上，减少材料的二次倒-25-华威消防中队及朝阳区消防支队工程施工组织设计运。5.5.4其他保证1、项目经理部同建设单位、监理单位和设计单位密切配合，及 时解决施工现场出现的问题。2、设备预埋、安装和装修穿插于结构施工中。确定关键线路，抓住关键工作，确保总工期。主体结构验收合格后，随即插入装修 工作。3、根据计划工期，制定详细的总体网络控制计划，分阶段设置 控制节点，将影响关键线路的各个分部、分项工程进行分解，用周 计划保月计划，保证总体进度计划的顺利实现。4、除编制总体进度控制计划外，增加月计划和周计划，当分部 施工进度计划不符合总体控制计划的要求时，及时分析原因，对计 划及时调整，确保总工期目标的实现。5、做好切实可行的冬、雨期施工措施，提前做好冬、雨施物资 的进场工作，确保冬、雨期施工的顺利进行。-26-华威消防中队及朝阳区消防支队工程施工组织设计6、施工准备6.1准备原则施工准备工作是保证工程顺利开工并有序拓展的必要条件，是 一项涉及各部门、各专业工种、各相关单位的综合复杂工作，项目 领导班子必须高度重视，认真统一部署，做好每一项准备工作。工程中标后，立即组织队伍进场，全力以赴，采取增加人力、车辆，缩短准备周期的做法，在布设平面测量控制网、基础定位放 线的同时，迅速将临设、围挡、大门建立起来，并做好水、电源引 进接通、道路硬化、机械与材料进场等工作。6,2技术准备技术准备的工作主要包括以下几个方面：一是组织图纸会审工 作；二是现场测量准备；三是建立现场试验室；四是编制各项施工方 案、措施；五是新科技项目的推广计划；六是编制该工程的各种原材 料、半成品计划；七是做好各分项工程的技术交底工作；八是做好各 种计量器具的检测准备工作。6.2.1做好图纸会审准备工作组织工程技术人员及工长熟悉图纸，做好图纸会审，把设计图的 内容搞清楚，深刻理解设计意图，把设计图中的标高、尺寸、材料做 法、设备器具的规格位置搞清楚，在设计人员的交底过程中，做好记 录。6.2.2与甲方办理交接桩手续，建立工程测量控制网建立施工现场的测量控制网络，对红线桩、水准点认真进行复测,发现问题，及时处理，做好现场的测量控制复核工作。-27-华威消防中队及朝阳区消防支队工程施工组织设计6.2.3建立现场实验室、配备实验仪器建立现场试验室、标养室。配合各种试验仪器并做好仪器的检测 工作，完成现场材料试验计划，确保应用于工程的材料全部合格。6.2.4编制本工程施工组织设计（施工方案）明确工程内容，分析工程特点，依据施工质量验收规范及施工工 艺标准编制施工组织设计，结合工程实际情况确定所要编制的分项分 部工程施工方案或保证措施。主要施工方案编制计划（表6-1）序号方案名称责任人完成时间1质量目标设计20 0 3-5-152技术资料目标设计20 0 3-5-153测量方案20 0 3-5-104土方施工方案20 0 3-5-55钢筋施工方案20 0 3-5-106混凝土施工方案20 0 3-5-257模板设计方案20 0 3-5-258电气施工方案20 0 3-5-259水暖、通风施工方案20 0 3-5-2510试验计划20 0 3-5-2511外脚手架施工方案20 0 3-6-212装修施工方案20 0 3-7-2013临时用水方案20 0 3-5-1514临时用电方案20 0 3-5-1515_ 冬期施工方案 20 0 3-10-1016雨期施工方案20 0 3-5-3017成品保护措施20 0 3-5-2518环境保护措施20 0 3-5-156.2.5做好本工程的科技推广和应用工作-28-华威消防中队及朝阳区消防支队工程施工组织设计6=2)序号科技推广项目1建筑节能和新型墙体应用技术2粗直径钢筋连接技术3塑料管应用技术4高效钢筋应用技术5新型建筑防水应用技术6高强高性能混凝土技术7新型模板和脚手架应用技术8计算机的应用与管理技术6.2.6做出所需的各种材料计划，交与材料负责人组织加工定货、组织生产6.2.7做好各种技术交底工作1、对工人进行班前培训，使工人能够了解工序及技术质量要求。2、对项目经理部所有管理人员进行施工组织设计交底，对施工人员进行各分项、分部工程交底。6.2.8做好各种计量器具的检测工作主要计量器具计划表（表6-3）序号名称型号单位数量用途1自动激光垂准仪T K J 2E台1测量2经纬仪S3-1,AL-25A台13水准仪5m把14塔尺5m把25钢卷尺50 m把26碎试模150 X150套407震动台-10+100台18干湿温度仪-30+100个29温度计WMZK-10个10-29-华威消防中队及朝阳区消防支队工程施工组织设计6.2.9排污申报准备10温控仪D T-266台111万用表ZC-8台312接地摇表ZC-7台313兆欧表2.525Mp台314氧气表0.25 4Mp个1015乙快表50 0 kg 10 0 kg块1016台秤150 200 300台517卡尺10 kg把518案秤10 kg台3按照环境保护要求，到工程所在地环保局办理各种环保手续，保证顺利开工。6.3施工现场准备6.3.1清理现场，做好“四通一平”工作。铺设施工道路，对主 要运输道路进行路面硬化，将未硬化的地面绿化或覆盖碎卵石，减 少扬尘。在现场设置畅通的排水沟，保证场地不积水、不积泥浆。对经过施工现场的燃气管道做出明显标示，并进行保护。6.3.2根据市建委文明工地的有关要求和文明四区建设的有关 规定，搭设临时设施。划分物料堆放区、管理人员办公区、分包单 位区域，各分包单位在项目部的指导和协调下，搞好施工用地区域 的场容文明形象规划。6.3.3严格按我集团CI S形象要求搭设不低于1.8m的现场围挡 和6m宽的出入口。并在现场出入口的醒目位置公示以下内容：1、工程概况牌2、安全纪律牌-30-华威消防中队及朝阳区消防支队工程施工组织设计3、防火须知牌4、安全无重大事故计时牌5、安全生产文明施工牌6、施工总平面图7、项目经理部组织机构图及主要管理人员名单6.3.4接通施工用水、施工用电。施工用水根据建设单位提供的 现场水源接进供水干管(D N10 0),作为施工及消防用水。施工用电利 用业主提供的变压器(20 0 K VA)作为电源，按施工生产、生活分路供 电。6.3.5对易产生噪声的施工机械进行封闭或搭设工作棚，以防产 生噪音污染。6.3.6及时落实的大中型机械、主要材料的进场，按照总平面布 置图安装就位。6.4质量控制准备6.4.1质量是企业的信誉，是企业生存的立身之本。我们将按 照2000版G B/T 190 0 0标准，严格遵照我集团公司的质量手册和 程序文件的标准执行，建立起质量管理体系，编制工程质量计 划。6.4.2在工程开工前，主任工程师组织技术干部