清淤综合项目工程综合项目施工组织设计.doc

霸州市胜芳临时污水处理段清淤工程施工组织设计 编制人： 审核人： 审批人： 廊坊宏杰路桥工程霸州市胜芳临时污水处理段清淤工程项目经理部 目 录第1章 编制说明1.1 编制目标（1）本施工组织设计是我单位对本工程投标文件之一，它表现了我单位对本工程施工总体构思和布署，是一部对工程质量、安全、工期等方面进行程序化管理纲领性文件，并为业主选择施工承包商提供参考。（2）若我单位有幸中标承建本工程，我们将依据本施工组织设计所确定标准，严格遵照相关施工及验收规范，在图纸会审以后，编制具体施工组织设计及分部工程作业计划，形成完整工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标顺利实现。1.2 编制依据1.2.1 编制依据（1）霸州市胜芳临时污水处理段清淤工程招标文件；（2）河北城兴市政设计院股份胜芳临时污水处理段清淤工程设计方案；（3）现场实际踏勘情况；（4）国家现行相关工程建设法规和当地政府相关地方性法规和要求；（5）工程建设标准强制性条文；（6）国家和行业颁布相关现行最新技术标准和规程、规范；1.2.2 引用关键施工规范标准（1）遵照招标文件条款标准在编制施工组织设计及附图、附表中，严格根据施工招标文件要求，做到统一标准、规范编制。（2）遵照设计图纸、施工规范、规程、验收标准标准在编写关键工程项目标施工方法中，严格根据设计图纸要求，实施现行施工规范、规程及验收标准，确保工程施工质量。（3）坚持实事求是标准在制订各具体项目实施工方案过程中，充足研究、分析本工程特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效完成本工程施工任务。（4）坚持施工全过程严格管理标准在各道工序施工中，认真自检，严格实施监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。（5）坚持推广应用“四新”结果标准在施工中主动推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充足发挥科学技术在施工中先导作用。（6）坚持专业化作业和综合管理相结合标准在施工组织安排上，以专业队伍为基础组成形式，机械化施工作业为主，充足发挥专业人员和优异优良机械设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达成整体优化目标。（7）实施项目管理，利用网络计划技术，对生产资源及生产诸要素进行优化配置，确保实现工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。1.3 编制内容我单位经过认真研究招标文件、设计图纸后，了解设计意图，并经过勘察现场，明确了指导思想和实施目标，确定编制技术文件分别叙述编制说明、施工总体布署、施工总平面部署、主体工程施工方法、施工机械设备等资源配置、施工总进度计划安排、项目管理机构设置、施工进度管理及工期确保方法、质量体系和质量确保方法、安全确保体系和方法、文明施工和环境保护方法等内容。1.4 项目概况及施工方案此次清淤工程建设地点在胜芳工业区第一污水处理厂临时处理段，处理段断面平均宽度41米，依据图纸设计污水处理段清淤标高整体降低2-3米，方便加大汛期蓄存量及排泄能力，恢复污水池设计使用功效。清淤总方量38638.70立方米。该清淤段为流溢性较大膏状淤泥，淤泥承载力及流溢性过大无法满足挖掘机池内施工。结合现场实际条件，挖掘机械需采取24米臂加长型抓铲挖掘机（斗容量0.5m）进行挖掘、装车，淤泥倾倒地点为辛王堡村废弃沟渠，运输均距9km（倾倒点需提前选定）。工程分为两个施工段：（1）图纸标注区域轴线01-17及29-50段为正常挖装区域。（2）图纸标注区域轴线17-29段，因为河道狭窄两侧紧邻建筑物及村街公墓，无车辆同行道路且临时道路无法修建，满足不了现场运输条件，需进行二次倒运。也就是说施工时挖掘机不能1次将轴线17-29段淤泥挖至污水池外侧装车，需经过长臂挖掘机第二次倒运至两侧装车场地，才能外运倾倒。（详附图）。计划工期45日历天。1.5 工作内容1.5.1关键协议工作项目和工作内容本标段内关键工程项目为：依据图纸设计污水处理段标高整体降低2-3米，方便加大汛期蓄存量及排泄能力，恢复污水池设计使用功效。1.5.2完成临时施工设施施工所需场内施工临时道路、临时堆放场、风水电系统、施工机械仓库及维修场地和临时生活设施等全部临时工程。并负责临时施工设施设计、施工、维护、运行和必需拆除。 第2章 施工总体布署2.1 指导思想和实施目标2.1.1 指导思想对本工程施工，我单位指导思想以下：以质量为中心，建立工程质量确保体系，编制项目质量计划。同时选配综合素质高项目经理、项目总工及工程技术、管理人员组成项目管理班子，组织有丰富同类工程施工经验施工队伍进场施工，并实施项目管理，加强施工现场管理，主动推广应用“四新”技术，精心组织，科学管理，确保优质、高速、安全地完成协议工作内容。2.1.2 实施目标（1）质量目标本工程质量标准为合格。我企业承诺工程质量目标为“合格”，努力争取市优。我单位要充足发挥本身企业优势，本着“质量就是生命”宗旨，严格根据质量管理模式组织施工，成立过硬项目经理部，全方面推行施工协议及对甲方承诺，确保工程目标实现。（2）工期目标本工程按招标文件要求完成此次招标范围内全部工作内容，并清场扫尾（包含临时占地恢复原貌）完成，总工期45日历天。（3）安全生产目标杜绝重伤和伤亡事故，杜绝溺水、机械等一切事故发生，努力实现安全生产无事故。（4）文明施工目标严格按相关要求施工，搞好现场文明施工定置管理和目视管理，建设文明施工模范工程。（5）环境保护目标遵守相关环境保护法规，树立全员环境保护意识，最大程度地降低对环境污染，做好污泥存放和处理，发明良好环境条件。2.2 施工布署2.2.1 项目划分及施工组织鉴于本工程场地、工期等实际情况，将工地划分为多个作业面同时进行施工。考虑专业对口、职责分明要求，拟成立土建施工队、机械施工队及综合施工队等专业施工队伍。并将上述施工队依据工艺要求分成若干分队，如土建施工队分为淤泥挖运队、土石方施工队等；机械施工队分为挖掘机械施工队及运输机械施工队。各施工队内依据进度要求协调分配人员，优化劳力组合，使之分别负责好各自施工内容，并服从项目相关管理部门协调。2.2.2 施工部署设想本工程场内因为施工战线长，且处于主城区，依据现场情况和本工程特点，部署方案以下：（1）因为清淤需进行二次转运，需利用河道两岸通道组织运输，以方便外运淤泥车辆运行。考虑到部分已建堤防段无直接下河道路，或无道路通往河道作业面，故需在合适位置修建临时道路通往作业面。（1）本工程生活办公设施关键租用周围居民住房，机械设备、材料仓库及维修场地等分布在各工作面。（2）因为工程在城区，施工用电可直接从周围接引。（3）本工程为清淤工程，施工生产用水量极少，可直接从桓子河中抽取，在作业区设置抽水泵站，分别向各供水点供水。2.2.3 总体施工程序本工程清淤采取以抓斗式挖泥船为主，挖掘机和人工为辅清淤方法。在水深相对较浅，挖掘机及人工无法进行施工河段，采取抓斗式挖泥船开挖，淤泥装入驳船由拖轮拖带至下游临时码头，再经自卸汽车转运至指定排泥场；在已成堤防建筑物周围及机械无法抵达部位，由人工开挖，人力胶轮车运至岸边临时堆放点，挖掘机挖装自卸汽车运至排泥场。在河道水深较浅处，且方便部署下河临时道路河段，采取挖掘机开挖，自卸车运至排泥场。排泥场设置在望天坝改河段，用于填埋原河道。具体工程开展次序以下：（1）工程中标后，若我单位中标，立即派遣一支经验丰富、精干施工队伍进驻工地，组织精良设备进场。同时，编制工程具体施工组织设计，提交业主和监理审批。（2）进场后，修建临时道路、建立风水电及通讯系统、施工辅助设施、生产生活设施建造。2.2.4 施工工期安排我单位经认真分析，统筹安排，拟计划总工期45日历天，具体开工日期以监理工程师发出开工令为准。具体各项目施工程序和施工时间安排详见施工总进度计划安排。2.3 施工准备工作施工前期准备工作对施工顺利进展影响很大，是确保均衡和连续施工关键前提。项目中标后，将立即确定准备工作计划，按计划进行施工准备，同时在业主帮助下办理好法定手续，并和交通、城管、交警、电力、公安等部门建立联络，协调工作。施工准备工作次序图2-1所表示。图2-1 施工准备工作框图关键施工准备工作分述以下：2.3.1 组织和思想准备中标后立即组建项目部，签署工程承包协议，明确管理目标和经济责任。另外，项目部应经过生动活泼思想教育、形势教育，提升参与本工程施工全体人员思想认识，并全方面系统地分析工程施工中有利条件和不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。2.3.2 技术准备（1）熟悉、审查图纸和相关资料，领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。（2）搜集资料：进行实地调查，了解现场实际情况。（3）深化施工组织设计：依据施工图纸和协议要求，并依据深入调查资料，深化细化编制施工组织设计，以指导现场施工生产。（4）编制施工预算。（5）做好各类机械设备检修维护工作。（6）做好施工前期技术交底工作。2.3.3 现场准备（1）施工现场测量建立测量控制网，对应设置永久性坐标桩和水准基桩，并进行定位放线。对河道水位进行测量并搜集西河多年来水情资料，为清淤施工打下坚实基础。（2）“三通一平”准备根据施工总体部署要求，做好路通、水通、电通和场地平整。首先对各通道和现有道路进行整修；并修建施工临时道路，部分临时道路随施工进度进行修建。确保淤泥运输通畅。本工程为清淤工程，施工生产用水量极少，可直接河中抽取，生活用水接城市自来水。因为工程在城区，施工用电可直接从周围接引。对施工场地进行场地平整，确定淤泥临时堆码场地，同时进行临时设施部署。（3）临时设施准备临时设施包含现场施工人员办公、生活用临时房屋建筑和施工生产辅助企业及各类仓库。上述临时设施应按施工总体部署位置定位建造。2.3.4 机械设备准备施工机械设备是确保施工进度关键所在，应依据机械设备计划，提前准备，挖泥船、挖掘机等关键施工机械要配置充足，驳船、自卸汽车、胶轮车要配套落实，按计划进场，确保施工连续性。进场前要检验设备性能状态，进场后立即进行查对和试运转，并加强保养维护。2.3.5 做好季节性施工准备工作根据施工组织设计要求，若遇汛期施工，必需做好对西河水情、雨情监测，做好汛期施工预案，确保汛期工程施工顺利进行。对冬季、雨季和高温季节施工，落实好技术方法和增加投入设施设备等。2.3.6劳动力准备（1）投入本工程施工队伍由我单位有同类工程施工经验专业队伍组成。应依据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划，落实施工队伍，并分级签定劳务协议。（2）进场前，对施工人员要进行安全、文明施工和环境保护等方面教育。（3）果断落实“持证上岗”制度，对施工中所需特殊工种和新技术工种，应按计划组织培训，合格后上岗。（4）开工前，要向参与施工全体人员进行动员，调动施工人员生产主动性。同时还应组织技术交底，落实技术责任制，健全岗位责任制。2.4 施工测量工程中标后，立即组织测量人员，在工程施工实施前，首先按监理单位以书面形式提供平面控制网点和高程控制网点，建立工程施工使用平面控制网和高程控制网，并根据规范要求进行测量定位。2.4.1 施工测量关键工作（1）开工前，对监理单位提供控制点进行复测，而且布设施工控制网，包含平面控制网及高程控制网，其测量等级、精度必需满足测量要求，而且定时对其布设施工控制网进行核查。对开工前复测结果报送监理工程师审批、立案。（2）施工过程中跟踪测量工程施工从进场后道路修建、场地平整开始，关键包含：河道清淤和土石方开挖轴线、边坡及高程放样，河床高程、地面高程及相对高差等。施工中用花杆随时检验探测统计，复核河道清淤是否按设计要求进行。（3）完工验收测量工程完工前应对清淤河段位置和标高进行测量。得出正确数据，报送监理单位，并经监理工程师审批后立案。2.4.2 施工测量方法放样前，对已经有数据、资料和施工图中几何尺寸、位置必需认真校核，严禁凭口头通知或无签字草图放样。（1）清淤测量按施工设计要求，以30-50米为一测量点，按各断面不一样尺寸，标识出原地面高程，中心轴线、开挖线及底部高程，开挖时测量人员应跟踪测量，做到不重测、不漏测，达成设计要求，确保清淤质量。（2）土方开挖测量按各部分断面不一样尺寸，标识出中心轴线、开挖线，开挖过程中应注意坡度及底部开挖高程控制，开挖应有测量人员旁边跟踪，随时校核，预防错挖、漏挖、超挖，而且确保开挖平整度，为避免开挖时扰动地基，底部应留有保护层。（2）土方填筑施工测量根据各部分断面不一样尺寸，分别定出回填部位轴线，控制测量每层填筑厚度，根据设计要求进行放坡，并留有余地方便进行削坡处理，填筑尚应考虑到土沉降。 第3章 施工总平面部署说明书3.1 施工总部署设计概述3.1.1 施工总体部署基础标准（1）依据设计图纸和现场实际情况，因地制宜，因时制宜，和工程施工次序和施工方法相适应。（2）集中和分散部署相结合，尽可能集中部署，方便生产管理。（3）考虑该工程处于城区实际情况，施工用地尽可能利用河滩地等，尽可能不拆迁居民点，本着方便生活、易于管理、经济合理就近部署施工作业面，做到方便施工，不妨碍对内、对外交通运输。（4）临时通道开设和临时道路修建，和淤泥运输，必需要符合城市管理相关要求，并得到业主等相关部门同意。（5）充足利用工程开挖弃渣进行“三通一平”，尽可能降低不该开挖土石方开挖量和弃除量。（6）确保施工过程安全防火，危险品仓库部署应安全可靠，远离生活区和施工现场。（7）合理定置、美化环境、并符合文明施工和环境保护要求。（8）有效使用场地，部署紧密，合并搭建，降低费用，但又不宜过分拥挤。（9）关键临时施工设施，临时施工设施部署区达成必需防洪标准。3.1.2 施工总体部署设想根据本工程施工方案和工程施工总进度计划要求，对施工现场工地临时设施、对内、对外交通及临时水电管线等，须作出合理总体计划部署。依据招标文件及现场踏勘所取得资料，施工范围大，总体设想以下：（1）工程分段分区同时施工，拟在嘉陵江入口至新西河桥、新西河桥至人事局、人事局至西景桥、西景桥至铁路桥四段各设一个施工作业区，各工区内设置临时码头、下堤通道、淤泥转运堆放场及施工辅助设施和仓储系统等，具体部署依据施工现场条件进行部署。（2）现场道路基础考虑结合现有道路和施工临时道路及临时下堤通道，路面采取泥结碎石路面。（3）项目部和生活区经现场察勘，可就近租用民房作为项目部及生活设施。（4）施工辅助企业施工辅助企业拟部署在项目部及生活设施周围。3.2 场内外交通3.2.1 对外交通项目区内和周围城市道路形成交通网络，工程对外交通条件便利，交通运输方法以公路为主。3.2.2 场内交通场内施工道路部署包含二部分：（1）利用现有公路、交通桥及简易道路。3.2.3 道路维护在施工期间，设置专职队伍，配置专用设备负责维护临时施工道路及下堤通道等场内施工道路，确保施工道路通畅。3.3 供水、供电工程3.3.1 供水系统（1）供水项目关键施工用水包含：1）机械设备用水；2）场内道路养护；3）施工辅助工厂生产用水；4）生活用水。（2）供水系统计划及设备生产、生活供水系统：施工生产用水关键包含机械设备施工用水、场内临时道路养护、 施工工厂及消防等。生产供水拟在各施工基地周围部署，水源取自于周围河水；生活用水拟从当地供水管网直接引至各生活区及项目部，并确保水质。3.3.2 施工用电（2）施工供电范围机械设备施工及维护保养和其它施工辅助工厂生产用电和生活办公用电等。依据施工组织设计要求，本工程供电由每处作业面周围变压器引接至施工现场，拟在每处施工作业面设置配电室一处，配电室配置完善配电系统一套，供给各项施工生产和生活用电需要。本工程关键用电设备有：挖掘机、水泵、施工照明、生活区照明及其它辅助设施用电。（2） 供电系统规模1）施工电源施工电源取自周围变压器，另配置2台30KW移动式发电机作为供电系统突发事故或检修时各施工作业面和生活区等关键项目施工提供足够应急电源或补充电源。2）供电可靠性及安全性为确保本工程施工供电可靠性，对于较关键施工设备，尽可能采取双回路供电，同时，配置移动式柴油发电机。对于长久用电负荷依据供电部门要求，设计有没有功赔偿方法。为确保施工供电安全性，严格根据现行规范设计，做好防雷和接地装置。在运行、维护、管理配电设施时严格按电力系统安全规程进行。各施工区、道路及生活区设置足够照明系统，照明度按文件要求照明度实施，对于潮湿和易触及带电体施工场面，动力线采取电缆。3）供电线路供电根本路采取橡胶电缆线接到各用电器。变压器高压引下线前端，应装有阀式避雷器，且避雷器接地引下线应选择多股铜芯绞线，截面积大于25mm2，接地电阻小于20。为确保按期完成施工任务，配置4台30Kw柴油发电机，作为应急电源。 3.3.3 通信系统（1）场内通信因为施工线路较长，场内通信拟采取移动通讯（手机）和4副无线对讲机进行。（2）对外通讯施工区周围已经有固定电信线路接入点，工程进场点，拟向电信部门申请接入直拨程控电话至工地，依据施工需要拟安装两部直拨电话，并配置1部传真机，并申请接入宽带网(ADSL)。项目关键管理人员（工程队长以上）配置手机作为相互联络和对外联络通讯工具。3.3.4 消防设施在生活办公区、辅助工厂和仓储区等部位，利用主供水网按现行规范要求设置足够数量消防水池及室外消防栓，规格为SN50。在现场油库、火工材料库、器材库、加工车间等位置配置合适数量干粉灭火器、备有灭火砂和消防器材，在施工机械、运输车辆上均配置有干粉灭火器。3.4 施工辅助工厂机械修配厂、保养场及停放场：机械修配厂、保养场关键部署在公路周围空地，关键负担施工机械和汽车小修、施工机械及运输车辆保养及停放，其设施包含机械修理车间及保养车间、汽车修理及保养车间、加工车间及仓库和值班办公室等。租用面积为80m2，占地面积为300m2。3.5 仓储系统及淤泥临时堆码场3.5.1 综合仓库综合仓库关键负责储存工具配件、五金、电料、化工、劳保等，其位置分别部署在项目部周围，租用民房建筑面积为100m2，占地面积140m2。3.5.2 淤泥临时堆放场在每一作业段全部要设置一处淤泥临时堆放场，因为淤泥从河道清理出来水分及重，假如立即外运泥浆会外泄，对沿途造成环境污染。所以从河道清理出来淤泥要在淤泥堆放场停留2-3天，待没有水流外泄后再转运至设置在望天坝改河段排泥场。每处淤泥临时堆放场占地1000m2.。3.6 项目部及生活区部署项目部及生活办公拟租用周围民房。3.6.1 项目部项目部、管理技术人员拟租用周围民房，对应设置办公、会议室和管理技术人员住宿用房，包含管理用房拟租用200m2。3.6.2 民技工生活用房经调查，工地周围居民有部分闲置房屋，民技工住房拟租用民房，民技工总住房面积300m2。3.6.3 现场调度室为方便管理，拟在施工区内设置现场调度办公室，租用民房建筑面积120m2。 3.6.4 办公自动化本工程施工项目管理应用计算机技术，项目部拟配置1台电脑并安装项目管理软件对本项目实施控制，确保各项管理目标顺利实现。3.7 文明施工及环境保护设施3.7.1 文明施工标志用钢管或其它醒目方法做好西河沿线桥梁等导标设置，按要求做好防撞方法。施工现场、生产、生活用临时设施，要按文明施工要求设置，工地墙内外进行粉刷，并写上施工安全口号。在施工现场部署安全标志、口号，在施工区域醒目位置部署平面部署图，注明工程概况及各项制度要求。3.7.2 防火设施生活区和生产加工区内应按单位和当地要求布设各类防火标志和设施，配置灭火器等防火设施。 第4章 施工总进度计划4.1 编制依据和编制标准4.1.1 编制依据（1）招标文件对施工进度相关文件要求。（2）设计图纸。（3）相关施工及验收规范。（4）工程量清单。（5）关键施工方案。（6）招标文件对工期要求。（7）现场实际情况。（8）依据我单位施工力量情况和相关施工经验。4.1.2 编制标准（1）认真实施设计和规范要求，结合我单位多年来水利工程施工经验安排本项目施工进度，确保施工总进度计划满足业主和招标文件中要求施工工期要求。（2）结合工程实际，统筹考虑，以关键线路上工序和施工程序为主导，处理好各工种工序之间及工作面之间相互关系，使前后工序衔接适当，空间部署合理，协调安排各分部工程施工进度。（3）在认真分析现场情况和本单位情况基础上，尽可能采取优异施工技术、设备，充足发挥机械效率和尽可能降低准备、辅助和停待等非生产时间，最大程度地做到连续施工和均衡施工，加紧施工进度。同时，应注意留有合适余地，确保工程质量和安全文明施工。当施工情况发生改变时，方便立即调整进度计划，确保工期目标实现。（4）采取中等施工强度安排工期，对施工中不可预见原因留有充足余地。（5）在确保施工进度同时，注意均衡生产和文明施工，努力争取资源合理配置，降低管理原因对工期影响。（6）充足考虑汛期、雨季对施工影响，降低汛期、雨季对本工程影响。4.2 工期目标和阶段控制目标4.2.1 总工期目标本工程总工期45个日历天，具体开工日期以监剪发出开工通知为准。4.2.2 阶段控制目标表4-1-1 工程阶段控制目标序号项目及其说明工期天数（日历天）1施工准备 2 2道路工程施工 23 河道内挖运淤泥39 4淤泥外运395其它工程施工 1 6完工验收 1注：（1）上述阶段性控制目标必需符合招标要求。（2）协议签署后，前期所需人员、机械设备、材料立即进场，进行开工前准备工作，并立即理顺外部关系，开始临建施工，为开工发明条件。（3）各施工项目须同时进行、交叉作业，确保在总工期45天内完成协议施工内容。4.3 施工总进度安排具体各项目施工安排及其工序搭接、衔接安排详见施工进度横道图附后。 第5章 现场管理机构设置5.1 现场项目管理体系设置本标工程设置项目经理部，项目部为本单位派出机构，对法人代表负责，并根据项目管理要求设置职能部门，方便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间关系、发挥各项业务职能能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标优化实现。鉴此，结合本工程特点，设置项目管理组织机构。5.2 关键岗位职责5.2.1 项目经理为工程项目实施最终责任人，负责使本工程项目标质量、方针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中落实实施，对本项目从协议谈判至完工验收决算进行全过程管理。熟悉项目标书及全部协议文件，方便在工程实施过程中推行、审查各部门编制各项计划，并对人、财、物进行调度。检验本项目施工质量、安全、进度，立即控制和处理施工过程中关键问题，并和业主及监理保持常常性接触。5.2.2技术责任人（项目总工） （1）组织制订相关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各分部分项工程施工组织设计或施工方案，并组织制订确保质量、安全、进度技术组织方法，监督相关作业规程制订和培训教育。（2）掌握生产情况，立即处理施工过程中出现重大技术、质量、安全问题。（3）组织项目部图纸会审，规范学习等技术活动，不停提升工程技术人员技术素质。（4）参与工程生产经营、计划统计、协议管理等项目管理活动。5.2.3 工程管理部负责技术业务工作，直接领导淤泥挖运组和量测组。（1）在项目技术责任人领导下负责施工组织设计和施工方案制订，对应制订质量、安全确保方法及作业规程，并负责技术交底。（2）制订进度计划、检验、督促计划完成。（3）校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目技术责任人直至项目经理签发。（4）立即了解并研究处理施工现场技术问题，对重大问题立即向项目经理、项目技术责任人汇报。并和别科室合作，对项目管理活动提供技术上支持。（5）组织技术交流及合理化提议活动，引导技术革新，提升施工技术水平。（6）组织撰写施工技术总结和完工汇报。5.2.4 质量管理部负责工程质量管理工作。（1）认真落实相关质量管理方针、政策、法规及本单位质量管理要求。（2）帮助工程技术科在项目技术责任人领导下制订质量确保方法，并对作业规程编制提出质量要求。（3）编制质量计划，并负责督促实施。（4）检验、督促、指导生产过程中质量活动，组织质量检验和各项质量培训教育。（5）负责对工程所需机械设备、原材料、半成品、成品按要求逐项进行检验；负责每道工序质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及协议要求进行质量检验把关。（6）负责工地质量事故调查处理。（7）实施质量一票否决权。5.2.5 安全科负责工程安全管理工作。（1）认真落实相关安全管理方针、政策、法规及安全管理要求。（2）帮助工程技术科在项目技术责任人领导下制订安全确保方法，并对作业规程编制提出安全要求。（3）检验、督促、指导生产过程中安全活动，组织安全检验和各项安全培训教育。（4）负责工地安全、工伤事故调查处理。（5）实施安全一票否决权。5.2.6 物资部负责所需设备组织进场（包含购置）、安装调试、维修、保养等工作和负责采购材料，确保器材供给，并对材料质量负责。（1）负责协调施工机械选购、调配、管理工作。（2）负责机械设备判定认可工作。（3）负责机械设备维修计划编制，并督促实施。（4）建立健全机械设备操作、使用、维护规程和岗位责任制。（5）配合其它科室进行机械配置和协调生产。（6）配合质量部、安全部调查、处理机械事故及交通事故。（7）参与编制材料计划，根据材料计划组织材料采购、运输进场和保管，必需按质、按量、按期采购。（8）在采购、储运过程中严加控制，确保材料质量符合要求。（9）定时检验库存品情况，发觉问题立即上报，并采取方法。5.2.7 协议管理部负责和协议推行相关工作。（1）建立健全协议管理制度，包含协议归口管理制度；考评制度；协议用章管理制度等。（2）组织协议法律知识教育，提升协议业务人员法律意识和专业素质。（3）对协议签署提供协议和法律知识支持，预防协议纠纷发生。（4）常常检验协议实施情况，并进行统计分析，方便立即发觉问题，处理问题。（5）帮助项目经理做好相关协议推行中调解、诉讼、仲裁等工作。（6）具体负责索赔和反索赔工作和项目成本管理。（7）专员保管协议及其相关文件，以备随时待查。（8）制订劳动定额，草签分包协议，审查采购定货协议、支付条款。（9）编制工程量决算。（10）编制多种统计报表。5.2.8 专职调度员负责生产调度，进行进度控制，使施工按计划有序地进行。（1）严格落实实施施工生产计划，组织合理均衡施工生产。（2）组织编制施工机械调配计划。（3）参与计划研究，负责细化进度并组织实施。（4）组织实施并监督实施各项施工安全规程，监督、控制作业计划完成，并检验施工进展情况，立即按计划要求调配资源。（5）负责检验各项规章制度实施情况。5.2.9 财务部负责会计和财务管理工作。（1）负责组织财务计划，管好用好各项资金。（2）立即统计经济活动情况、财务情况、成本情况，以供项目经理决议时参考。（3）参与生产经营活动分析、决议和计划，并确保符合规范标准。（4）参与项目成本管理，搞好成本分析和核实，实施成本目标管理，使项目达成最好经济效益。（5）负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务报表资料。（6）参与订货协议评审和采购协议评审。5.2.10 行政部负责办公室、后勤、保卫等相关工作。（1）负责行政工作管理，不停改善后勤服务工作，促进生产发展，方便办公业务，不停改善办公条件。（2）负责组织工地临时办公生活设施修缮维护。（3）负责工地保卫工作，落实安全防范方法，确保生产、工作和生活秩序。（4）负责配合当地政府部门做好工地人口管理和治安管理。（5）帮助党组织作好宣传工作。5.2.11 量测组受工程技术科领导，负责测量放样和工程量计量等相关工作。（1）进行测量放样，提供施工所需各项测量数据，方便对工程施工进度、质量进行有效控制。（2）常常校核测量网点，确保测量精度符合要求。（3）施工过程中跟踪校核测量，确保施工质量。（4）负责计量工作，立即统计工程量情况，为项目控制及支付提供数据。5.3 组织管理本工程实施项目管理，依据实际情况，设总部管理和现场管理。总部管理由总部相关职能部室组成，指挥和协调各项计划实施，对项目实施全方面动态管理。现场设项目经理部，由项目经理部班子全方面负责项目标实施和管理，对项目实施“三控制、二管理、一协调”，即质量控制进度控制、成本控制，协议管理和信息管理，协调各方关系。项目经理部是现场管理机构，项目经理是第一责任人，负责全方面推行本协议，对业主和企业法人代表负责。项目经理部下设工程技术、工程施工和行政事务等部门帮助项目经理工作。工程技术由项目技术责任人负责，工程施工和生产调度由施工经理（项目副经理）负责。项目经理主控项目标管理工作，对“三控制、二管理、一协调”行使提议权和决议权。本项目部运作完全依据本单位企业标准，内部运行制度化和规范化，项目管理目标是“质量第一，效益第一”。5.3.1工程技术管理技术管理由工程技术人员在项目技术责任人领导下负责进行，在管理机构中设置项目技术责任人为首工程技术管理部门工程技术科和质量科、安全科，具体负责整个项目标全部技术工作计划和组织。项目技术责任人为首技术职能部门工程技术科和质量科、安全科组织工程技术人员分析施工中全部和技术相关问题，提出必需论据和处理方法，跟踪施工技术，优化施工方案和施工工艺，降低施工成本，确保工程质量和安全，具体工作包含：（1）熟悉图纸、协议中技术文件，搜集技术资料，掌握设计意图，提出合理化提议。（2）选择最优施工方案和施工方法，组织技术攻关，制订施工计划，制订确保进度、质量、安全、成本技术组织方法，制订质量管理体系和质量文件。（3）参与内外协调。（4）组织技术交底，编写技术规程，具体落实到每个班组。（5）工程质量检验、检验和验收。（6）参与索赔谈判、调整协议关系，为其提供技术上支持。（7）提供进度汇报等施工汇报。（8）参与成本控制。本项目标工程技术管理实施中，建立技术岗位责任制，具体落实到技术交底、材料检验、工程试验、工程计量和测量、工程质量、技术档案和技术资料管理等岗位上。5.3.2 施工管理各技术人员在项目经理领导下，按设计要求、进度计划、施工方案、质量、安全和技术确保方法，确保质量和安全，完成施工工作，绘制施工进度网络控制图。在施工管理和运行中调整网络计划，优化生产资源调配，认真深入地实施本单位企业标准。项目经理每七天召集各部门、班组施工技术人员现场工作会议，落实进度计划和施工任务，落实施工质量和安全确保方法，提供并协调物资机具供给计划，讨论施工工艺和施工方法优化，讨论成本控制情况，总结施工情况和教训，落实纠正和改善方法。具体进度计划和施工任务由生产调度室负责实施。各班组施工技术员负责做好施工日志和原始统计。施工管理实施岗位责任制。施工质量严格实施本企业标准中质量控制程序，依据工程技术科文件方法，在质量科、安全科监督和指导下，现场施工技术人员和班组长确保施工质量。工程施工现场环境多变，劳动条件差，施工安全控制至关关键，本项目标质量科、安全科室设置专职安全工程师负责项目标安全监督工作，专职安全工程师会同各施工技术人员分析工程技术潜在隐患，消除不安定原因，做到防患于未然。天天上班之前，各班组施工人员必需先检验各自工作面安全，消除安全隐患。 5.3.3 信息管理建筑施工中，工序繁杂，为了使信息在项目组织内部及项目部和外界之间交流，必需加强信息管理。施工管理中，信息关键有：（1）自上而下流动信息此信息自项目经理等上层开始，流向项目经理部各级部门，乃至各班组，关键指施工目标、工作条例、措施及要求，操作规程、进度计划等等。（2）自下而上流动信息此信息由下级向上级传输，关键指进度、成本、质量、安全、工作量、消耗、效率等及工作人员情况，全部上级需要下级提供资料等。（3）横向流动信息项目部同一层次工作人员之间或职能部门之间信息。（4）项目部和外界信息交流项目部和自己企业，建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门、物资供给部门、气象部门、水文管理部门等等信息交流。信息形式关键有图纸、设计变更通知、监理通知、报表、会议纪要、原始统计、施工日志、签证、进度计划、外部通知等等。信息管理内容包含：信息搜集加工，信息传输和存贮，信息维护和使用。本项目标信息管理实施岗位责任制，项目部工程技术科建立计算机信息管理系统，利用项目管理软件及数据库等相关软件，由专员负责管理，进行信息集中汇总及归类，对整个项目实施动态跟踪和管理，立即传输给经理部领导，各职能科室及各工区、施工队。各工区、施工队、科室设置专门信息文件夹，保留信息文件，各工区技术人员和班组长要天天查看信息文件。为方便各方联络，各工区值班室设置内部电话和经理部内部各科室联络，工区内部配置对讲机。各工区施工技术人员和各科室人员负责内部信息搜集和提供。5.3.4 协议管理由协议管理科具体负责。协议管理贯穿于工程建设全过程。协议管理包含协议文件管理、会议纪要、索赔和反索赔、变更、签署项目内分包协议、制订施工定额等。工程技术科组织相关人员研究协议文本及其相关文件，认真分析设计变更，施工条件改变等等，预防违约情行，全方面跟踪本项目部协议实施情况。同时监督发包方推行协议情况。搜集资料，正确计算索赔，搜集索倍和反索赔依据。常常检验对外经济协议履约情况，为顺利提供物质确保。如遇拖期或质量不合要求时，应按协议要求处理。5.3.5 成本管理由协议管理科具体负责。成本控制按本单位项目成本控制体系实施，项目部项目经理，工程技术人员，业务管理人员和各部门和生产班组全部负有成本控制责任，项目经理部常常对各部门、各班组在成本控制中业绩进行定时考评，有奖有罚。工程管理部加强施工任务单管理，物资科加强领料单管理，各工区班组技术施工人员认真做好实耗人工、材料统计。工程技术科认真做好每一分部分项工程完成后验收，包含工程质量，工程量及工作内容。施工技术人员将施工任务单和领料单和实耗人工、材料校对，计算差异，分析原因，采取有效纠偏方法。协议管理科将上述结果和施工预算成本校对，计算差异，分析原因立即反馈给工程技术科，采取有效纠正方法，每个月做为月度预算成本和月度实际成本，认真分析。工程技术科会同协议管理科每个月定时检验各责任部门和班组成本控制情况，如发