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XXX拆除工程投标文件（综合标）施工组织设计一、关键施工方法一、工程概况 1、(1)工程名称： (2)施工单位： (3)建筑地点： (4) 建筑规模：拆除建构物约88251.84平方米 (5) 承包方法：包工包料 2、施工组织设计编制标准从实际出发，在确保人身和财产安全前提下，选择经济、合理、扰民小拆除方案，进行科学组织，以实现安全、经济、速度快、扰民小目标。 3、施工组织设计编制依据被拆除建筑物包含结构、建筑、水、电、设备及外管线，施工现场勘察得来资料和信息，拆除工程相关施工验收规范、安全技术规范、安全操作规程和国家、省相关安技术要求，和本单位技术装备条件。二、施工前准备及关键施工设备（一）技术准备工作（1）首先熟悉被拆建筑物完工图纸，搞清建筑物结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况，地下隐蔽设施情况。工地责任人要依据施工组织设计和安全技术规程向参与拆除工作人员进行详细交底。（2）对施工员进行安全技术交底，加强安全意识。对工人做好安全教育，组织工人学习安全操作规程。（3）踏看施工现场，熟悉周围环境、场地、道路、水电设备管路、建筑物情况等。本企业确保所以次勘察现场而造成死亡、人身伤害、财产损失、损害和任何其它损失、损害所引发费用和开支负担一切责任。（二）现场准备（1）清理施工场地，确保运输道路通畅。（2）施工前，先清除拆除坍毁范围内物资、设备；将电线、燃气道、水管等干线和该建筑物支线切断或迁移：检验周围危旧房，必需时进行临时加固；向周围群众出安民通告，在拆除危险区周围设禁区围栏、警戒标志，派专员监护，严禁非拆除人员进入施工现场。（3）对于生产、使用、储存化学危险品建筑物拆除，要经过消防、安全部门参与审核，制订确保安全预案，经过同意实施。（4）搭设临时防护设施，避免拆除时砂、石、灰尘飞扬影响生产正常进行。（5）在拆除危险区设置警戒区标志。（6）接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物内配电设施，应另外敷设。确保施工时水电通畅。三、关键施工方案 1、控制目标（1）控制施工范围，确保周围建筑及设施安全。（2）控制施工时间，尽可能不扰民、少扰民。（3）控制粉尘飞石, 确保人员安全。（4）控制施工噪声, 尽可能降低噪声。 2、施工步骤：周围围护→清拆管线→拆除门窗→凿开楼板→推倒砖墙→凿混凝土构件→回收有价废物→弃物外运四、施工组织（1）在甲方支持下，做好群众工作, 争取周围业主配合，赢得群众支持，派专员做好周围警戒工作。（2）按施工组织设计程序安排，首先清拆原有管线，采取人工进行拆除，划分区域，分块、逐段、逐根进行拆除。（3）拆除混凝土楼板采取人工拆除。严格控制飞石、响声、冲击波。采取湿水除尘，降低声响及冲击波，确保不扰民。（4）拆除砖墙时采取勾机拆除，专员进行监测，发觉情况立即联络研究，以确保施工安全。（5）旧房推倒后，组织工人回收构件中有价值可利用废品。（6）不可利用废物，用汽车外运到指定地点。五、施工要求和施工方法（一）施工要求（1）进入施工现场，首先拆除和拆除物相连管道、设备、电气、照明设施。（2）拆除建筑物内全部门窗及其它隶属结构，拆除建筑物全部腾空，拆除物立即外运，堆放在警戒线以外安全区域。（3）在建筑物南北两侧各放置一台除尘机，采取湿法作业，控制施工扬尘，砂石飞溅。（4）拆除时采取先上后下、先非承重结构后承重结构、先板、梁后墙、柱标准，此次拆除采取破坏法施工。使用挖掘机及其配套空压机合电锤等，对建筑物解体、推倒。（5）建筑物完全解体后，用挖掘机装车，自卸汽车外运到厂外垃圾堆放处，运距约 5km。（6）地上部分建筑物完全拆除后，拆除地下部分，破除砼地坪。（7）碰到地下管线时，先和业主联络管线是否是废弃，能否拆除，确定后方可用冷法切割，明确管内无易燃、易爆物后，才可动火使用氧气乙炔焰切割。（8）地下设施拆除后，回填土采取一般粘性土，分层扎实，每层厚度不超出 250mm，压实系数达成 0.9。（二）工程施工方法 1、人工拆除拆除对象：砖木结构平房。拆除次序：屋面瓦→板→椽子→楞条→屋架或木架→砖墙(或木柱)。拆除方法：人工用简单工具，如撬棍、铁锹、瓦刀等。上面多个人拆，下面多个人接运拆下来建筑材料。至于砖墙拆除方法通常不许用推倒或拉倒方法，而是由上而下拆除，假如必需采取推倒或拉倒方法，必需有些人统一指挥，待人员全部撤离到安全地方才可进行。拆屋架时可用简单起重设备，三木塔挂导链或滑轮。 2、人工和机械相结合方法。拆除对象：混合结构多层楼房拆除次序；屋顶防水和保温层→屋顶混凝土和预制楼板→屋顶梁→顶层砖墙→楼层楼板→楼板下梁→下层砖墙，如此逐层往下拆。拆除方法：人工和机械配合，人工剔凿，用机械将楼板、梁板构件吊下去，人工拆砖墙、用机械吊运砖。 3、机械拆除有些拆除对象有用材料少，或为了加速拆除则采取纯破坏性拆除方法，如用推土机或重锤锤击等方法。二、拟投入关键施工机械计划附：计划投入关键施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）备注 1 液压锤 3 进口 2 挖掘机 1m 3 中国 3 运输车 16吨 8 中国 4 铲车 4 中国 5 重型拖车 1 中国 6 加长臂液压剪 2 中国 7 大型墙锯 2 中国 8 大型降尘机 3 中国 9 空压机 4 中国 10 风镐 8 中国三、劳动力安排计划序号项目岗位数量备注 1 工程师 1 中级以上职称 2 工程技术人员 2 初级以上职称 3 管理人员 3 有施工上岗证 4 项目责任人 1 有施工上岗证 5 安全员 1 有施工上岗证 6 拆除施工操作员 100 有施工上岗证四、确保工程目标技术组织方法严格实施企业安全管理制度，提升安全意识，落实完善各项安全方法，杜绝重大安全事故，尽可能降低通常安全事故，工伤频率控制1.3‰以内，创荆门市安全文明工地。五、确保安全生产技术组织方法一、基础要求（1）施工现场必需有技术人员统一指挥，严格遵照拆除方法和拆除程序。（2）拆除现场施工人员，必需经过行业主管部门指定培训机构培训，并取得资格证方可施工。（3）施工人员进入施工现场，必需戴安全帽，扣紧帽带；高空作业必需系安全带、安全带应高挂低用，挂点牢靠。（4）施工现场必需设置醒目标警世标志，采取警戒方法派专员负责。非工作人员不得随意进入施工现场。（5）建筑物拆除时，应自上而下，次序进行，严禁数层同时拆除。当拆除某一部分时候应预防其它部分坍毁。（6）拆除项目完工后，必需有验收手续，达成工完、料清、场地净，并确保周围环境整齐和相邻建筑、管线安全。（7）拆除物受自然气候、环境影响较大，亲密注意，防患和未然。每个工作日结束后，工程技术人员必需去现场检验，确定拆除物是否用加固，作到安全无隐患。二、拆除时安全事项（1）工人从事拆除工作时，应该站在专门搭设脚手架上或其它稳固结构部分上操作。（2）拆除区周围应设置围栏，挂警告牌，并派专员监护，严禁无关人员逗留。（3）建筑物拆除时，应自上而下，次序进行，严禁数层同时拆除。当拆除某一部分时候应预防其它部分坍毁。（4）拆除过程中，现场照明不得使用被拆建筑物中配电线，应另外设置配电线路。三、安全管理（1）施工人员进行拆除工作时，应该站在专门搭设脚手或其它稳固结构部分上进行操作。操作人员要戴安全帽和其它防护用具。拆除过程多属高空作业，工具、设备、材料杂乱，粉尘、日晒较多，作业工人应佩戴安全帽、手套、安全鞋等个人防护用具，为预防砖石、灰尘及切割螺钉等操作，应佩戴护目镜。拆除轻型结构屋面工程时，严禁施工人员直接踩踏在轻型结构板上进行工作，必需使用移动板梯，板梯上端必需挂牢，预防高处坠落。拆除过程中，现场照明不得使用拆除建筑物中配电线，应另外设置配电线路。（2）拆除过程中，应有专业技术人员现场监督指导。为确保未拆除部分建筑稳定，应依据结构特点，有部位应优异行加固，再继续拆除。当拆除某一部分时候应预防其它部分坍毁，把有坍毁危险构筑物，用支柱、支撑、绳索等临时加固。（3）拆除作业应严格按拆除方案进行：拆除建筑物应该自上而下依次进行；拆除建筑物栏杆、楼梯和楼板等，应该和整体程度相配合，不能先行拆除；严禁数层同时拆除；建筑物承重支柱和横梁，要等候它所负担全部结构和荷重拆除后才能够拆除；拆除屋架时，先将吊索绑好，两端拴好溜绳，再用气割在屋架两支座焊缝上同时切割，然后将起钩拆去。（4）拆下物料不准在楼板上乱堆乱放。不准将墙体推倒在楼板上，预防将楼板压塌，发生事故。拆下物料，不准向下抛掷拆除较大构件要用吊绳或起重机吊下运走，散碎材料用溜放槽溜下，清理运走。（5）用推倒法拆除墙时人员应避至安全地带。拆除建筑物通常不采取推倒方法，碰到特殊情况墙体必需推倒时，必需遵守以下要求：砍切墙根深度不能超出墙厚 1/3，墙厚度小于两块半砖时候，不许进行掏掘：为预防墙壁向掏掘方向倾倒，在掏掘前，要用支撑撑牢：建筑物推倒前，应发出信号，待全部些人员远离建筑物高度 2倍以上距离后，方可进行：在建筑推倒坍毁范围内，有其她建筑物时，严禁采取推倒方法。（6）当用机械拆除工程时，依据被拆除高度选择拆除机械，不可超高作业，打击点必需选在顶层，不可选在次顶层甚至以下。镐头机作业高度不够，能够用建筑垃圾垫高机身以满足需要，但垫层高度不得超出 3m，其厚度不得小于 3.5m，两侧坡度不得大于 6，机械解体作业时应设专职指挥员，监视被拆除物动向，立即用对讲机指挥机械操作员进退。人机不可立体交叉作业，机械作业时，在其回旋半径内不得有些人工作业。机械严禁在有地下管线处作业，假如一定要作业，必需在地面垫 2～3cm 整块钢板或走道板，保护地下管线安全。机械拆除在分段切割时，必需确保未拆除部分结构整体完整和稳定。四、监控方法拆除施工作业全过程中，必需严格监控以下：（1）坚持从上至下逐层拆除，严禁立体交叉同时拆除。在无特殊情况和需要时，均不宜采取推（拉）拆除方法；（2）坚持先拆板次梁主梁，严禁次序颠倒；（3）坚持慎重过细地拆除以上部墙体为压重悬臂部件（构件）和各类架空、竖向构件、管件；（4）坚持独立柱、墙、附墙柱拆除，应从上至下基础同时进行和应在楼板、楼梯转角平台结构上立设稳妥作业平台架后才可进行作业，必需严格严禁拆除作业人员直接站立在柱、墙截面和梁上作业，尤其在拆除外围柱墙，梁时更应尤其注意落实好作业安全防护；（5）坚持拆除梁和楼梯板时，必需从中间往两端基础对称进行，绝不许可先拆两面端或一端后而让梁和楼梯板下坠；对通常跨度和荷重较大梁、楼梯板拆除，还应视情况研究是否应落实加设预支护方法。在转角楼梯板上节未拆除前，绝不许可出现对楼梯梁有破坏性损伤；上层楼梯未拆除前，绝不许可进入下节楼梯板拆除；在楼梯板未拆除前，绝不许可进入下层和其以下楼梯拆除；（6）坚持在每拆一层板、梁和其下柱、墙时，全部能实现有下部楼板梁或其钢筋骨架网作临时可靠水平防护，绝不许可出现从上到下先拆除平面板件而又割除了水平钢筋危险做法；（7）坚持各层落渣口（能够多个）位置（可考虑充足利用电管道井口、垃圾道口）全部应选择在非人员上下和水平行走通道位置上，并应落实防护方法；对拆下板面上余渣物料，要做到立即逐层下置到底层并清理，以避免出现结构袭断危险；（8）坚持检验落实拆除施工全过程中对周围环境安全保护和文明拆除方法，实现拆除施工单位对作业安全负责和业主单位安全监控管理双控制。外人和无关人员不得进入拆区警戒范围，在被拆工程内和可能波及危险区域内不得有些人员居住和歇息；（9 ）自始至终坚持管好用电用火、用电机具安全，非持证电工不得从事装拆生产用电和生活用电；（10）全部拆除人员和驻场管理人员必需落实使用安全帽、安全带、口罩、防尘眼镜、工作鞋、手套等劳动安全防护用具，不准赤脚、光膀进行作业。五、做好拆除作业后安全工作（1）拆卸下来多种材料应立即清理，按品种、类别堆放在平整地面上，高度应符合安全要求，并留有一定间距，预防坍毁伤人。（2）拆除堆放材料场地，要专员看管，加强治安保卫。严禁外来人员尤其是小孩入内玩耍。严禁烟火，配有一定消防器材，以防万一。（3）对于拆除生产、使用、储存危险物品场所物料、器材、设备，不要混杂在和通常物料存放，或放置到安全场所，或采取清洗方法，或安全销毁。（4）拆除区域，对电线、煤气管道、上下水管、供热设备管道等干线再进行一次检验，以防留下隐患，并要设显著标识。（5）在确保安全前提下，拆迁工程要和建筑工程施工相互衔接好。拆迁场地在全部清理出场料后，再根据施工要求进行新工程建筑。六、确保工期技术组织方法本项目工程总工期为 110天。为了确保工期，作为我们施工单位来讲，最好能够留出一定提前量，以预防出现不可预见不利原因。为了确保110天完工工期，必需对施工进行全方面而细致安排，使人力、机械设备、材料等全部得到充足合理使用，各部位施工、各工序搭接较为紧凑。所以进度控制关键作用就是根据目标和组织系统，对系统各个部分行为进行检验，以确保协调地完成总体目标。其关键任务是： A、检验并掌握工程实际进度情况； B、把工程项目标实际进度情况和计划目标进行比较，分析计划提前或延后关键原因； C、决定应该采取对应方法和补救方法； D、立即调整计划，使总目标得以实现。 1、进度控制顺利实施条件施工组织是围绕着施工进度计划来进行。实现进度首要前提是要有一个科学合理工程项目进度计划。在工程项目实施阶段，进度计划作用，对于项目经理来说，其意义远远超出了进度控制。比如，需要依据进度计划在施工管理中帮助指挥、协调人力、物力；监督实际进度，评价因为多种生产力、失误、天气改变而产生影响。对施工期长项目要实施分期、分段编制进度计划方法，对不一样阶段、不一样时期，提出对应进度计划，以保持指导施工前锋作用；确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求和项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。不然，既反复劳动，又影响进度计划落实；注意搜集和积累工程实际进度等案例资料，加强施工进度反馈，并经过整理、加工和系统化，成为编制施工进度计划有效参考数据，同时还可存入电脑，以提升进度编制效率和管理功效。当工程项目有重大变更或关键事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或降低工作量、改变设计方案、改变施工方案等，全部会对进度产生较大影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。通常情况下，即使没有显著延误情况，施工单位也应该每隔一段时间（如1个月）调整一次进度计划。因为伴随工程进度，多种施工条件和环境也在不停改变，定时进行全方面检验对施工单位本身争取主动、降低成本、加紧进度是很有利。工程进度控制目标即使很明确，但整个控制过程中判定和分析在很大程度上取决于现场人员掌握，如实际进度和计划进度差距、工程延误严惩程度、施工力量和施工组织改善、补救方法效果估计等工作往往没有明确标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界原因制约，这就要求项目经理含有丰富实践经验。施工进度计划表详见下表：七、确保文明施工技术组织方法严格根据业主相关文明施工要求要求，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长文明施工领导小组，建立检验评选制度，主动开展文明施工现场评选活动。一、总则 1、文明施工是一个系统工程贯穿于项目施工管理一直。它是施工现场综合管理水平集中表现，包含到项目标每一个人员生产、生活及工作环境。本工程文明施工总目标为：确保达成示范文明工地标准。 2、在施工过程中，必需自觉地形成环境保护意识，要发明良好生产工作环境，最大程度地降低施工所产生噪声和环境污染。此次参与施工机械设备噪音均应控制在国家和地方许可范围之内，严格遵守湖北省、荆门市建委相关夜间施工时间限制相关要求。 3、施工现场实施企业统一形象设计。二、实施责任 1、项目经理是施工管理第一责任者，项目经理必需事先制订出文明施工计划。 2、施工员直接负责施工区域文明施工及环境卫生。 3、设专职安保员，具体负责施工现场文明施工。 4、设置专门、封闭垃圾存放场地设专员进行现场喷水，预防尘土飞扬，保护周围空气清洁； 5、施工现场不得大声喧哗、打闹； 6、严格遵守相关市容、环境保护方面法令、法规。四、现场整理及卫生完成施工区域必需关闭，未经许可任何人不得入内。不得在施工现场倾倒剩饭剩菜，严禁在施工面乱写乱画，更不得在现场随地大小便。五、文明礼貌 1、自觉遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不无故矿工。 2、工作人员在碰到业主领导及技术人员进行工作指导时，要谦虚礼貌，充足尊重对方，对不了解情况不要随口乱说，可直接引见至项目经理部。如对施工作业或现场情况双方持有异议时，严禁和对方争吵，更不能横生事端，应直接引见至项目经理部处理。 3、开工时间严禁聚众闲聊、四处游窜，更不得吵架斗殴。六、监督检验及跟踪项目经理部质安员应随时对工地文明施工及安全保卫情况进行监督检验，发觉问题应立即通知施工班组进行整改，并跟踪改善结果。项目经理部每七天例行检验时，和企业工程环境技术部在工地巡查和安全检验时，全部应将文明施工及安全保卫作为一个检验项目，并统计在《施工现场安全检验评分统计表》中。发觉不符合应通知项目经理部及施工班组立即进行整改，必需时发出《纠正/预防方法通知单》。 7、现场医疗项目经理部配置常见药品箱，准备部分跌打、止血、止痛等药品，以备急用。项目班子配置附：一、项目责任人简历表姓名余江勇性别男年纪 39岁职务项目经理职称工程师学历高中参与工作时间 1992年从事项目经理年限建设单位项目名称建设规模开、完工日期工程质量荆门市嘉园建设中国葛洲坝集团股份限企业水泥厂装运空压机房、原制一石膏破碎堆场、皮带长廊拆除工程砖混 .8.15-.8.19 合格湖北省沙洋汉津监狱二监区二分监区宝石加工楼砖混 .7.25-.8.24 合格投标人（盖章）：法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）：二00九年九月二十一日二、项目技术责任人简历表姓名唐建林性别男年纪 57岁职务项目经理职称工程师学历大专参与工作时间 1972年从事项目经理年限 20年建设单位项目名称建设规模开、完工日期工程质量荆门市掇刀区团林粮食购销企业掇刀区团林粮食购销企业所包含全部需要拆除房屋工程砖混 .7.7.-.7.27 合格投标人（盖章）：法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）：二00九年九月二十一日三、关键施工人员表名称姓名职务职称关键经验及负担过项目总部项目主管余江勇经理高级工程师中国葛洲坝集团股份限企业水泥厂装运空压机房、原制一石膏破碎堆场、皮带长廊拆除工程技术责任人唐建林副经理工程师掇刀区团林粮食购销企业所包含全部需要拆除房屋工程安全责任人刘晓明安全科长工程师湖北省沙洋汉津监狱二监区二分监区宝石加工楼现场项目经理唐建林项目经理工程师中国葛洲坝集团股份限企业水泥厂装运空压机房、原制一石膏破碎堆场、皮带长廊拆除工程项目副经理张兴龙项目副经理工程师中国葛洲坝集团股份限企业水泥厂装运空压机房、原制一石膏破碎堆场、皮带长廊拆除工程项目工程师刘建青项目工程师工程师中国葛洲坝集团股份限企业水泥厂装运空压机房、原制一石膏破碎堆场、皮带长廊拆除工程质量管理孙红刚质检员工程师中国葛洲坝集团股份限企业水泥厂装运空压机房、原制一石膏破碎堆场、皮带长廊拆除工程材料管理何全忠材料员工程师中国葛洲坝集团股份限企业水泥厂装运空压机房、原制一石膏破碎堆场、皮带长廊拆除工程安全管理李华安全员工程师掇刀区团林粮食购销企业所包含全部需要拆除房屋工程计划管理孙红刚预算员工程师湖北省沙洋汉津监狱二监区二分监区宝石加工楼施工管理文支廷施工员工程师掇刀区团林粮食购销企业所包含全部需要拆除房屋工程投标人（盖章）：法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）：二00九年九月二十一日四、近二年拆除工程业绩一览表委托单位项目名称及施工地点拆除物结构类型拆除规模开、完工日期协议价格（万元）质量等级项目责任人建筑面积层数荆门市嘉园建设中国葛洲坝集团股份限企业水泥厂装运空压机房、原制一石膏破碎堆场、皮带长廊拆除工程砖混 .8.15-.8.19 7.5 合格余江勇荆门市掇刀区团林粮食购销企业掇刀区团林粮食购销企业所包含全部需要拆除房屋工程砖混 .7.7.-.7.27 15 合格唐建林湖北省沙洋汉津监狱二监区二分监区宝石加工楼砖混三层 .7.25-.8.24 18 合格余江勇中建三局房地产开发金象小区北区危旧房4#~9#楼拆除工程砖混 .7.28-.8.28 8 合格胡明红投标人（盖章）：法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）：二00九年九月二十一日项目管理班子配置情况其它辅助材料投标工期本项目工程总工期为 110天。假如由我方造成工期延误，每延误一天业主扣除工程款壹仟元。工程目标我企业承诺在110天内完成本工程全部施工任务。确保达成示范文明工地标准。本企业近二年业绩、信誉复印件投标承诺一、项目经理我企业拟派本工程项目经理唐建林同志，在本工程施工期间，只负担本项工程。二、投标工期：我企业承诺在110天内完成本工程全部施工任务。假如由我方造成工期延误，每延误一天业主扣除工程款壹仟元。三、工程质量：我企业承诺本工程达成合格，如达不到合格工程，愿赔偿业主拾万元质量承诺违约金。四、分包转包如我企业如中标，将确保本工程不分包、不转包，如发觉我方有分包、转包行为，业主有权取消我方施工资格，中止施工协议，并赔偿由此造成一切损失。七、在此工程施工期间我方将立即支付农民工工资，确保无农民工工资拖欠情况。八、文明、安全生产目标：杜绝重大安全事故，轻伤事故发生率小于1.3‰，确保荆门市安全文明工地。九、项目经理等关键技术管理人员及现场管理人员和投标书中人员相符，一经发觉不符情况，我方负担协议总额20%违约金。项目经理常驻施工现场，天天工作时间不少于8小时，每七天不少于5个工作日。假如业主在一周内发觉项目经理两次不在施工现场，该周则按人民币贰仟元标准在协议总价中扣罚。十、本项目一经中标，将作为我单位关键项目，项目经理专班常驻，现场保持稳定性，连续性，负责施工全过程。荆门市万顺建筑拆迁二00九年九月二十一日

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