路人行道回填及恢复工程施工投标文件模板.doc

沣东新城丰产西路人行道回填及恢复工程施工投标文件 项目编号： JJ04002 项目名称： 沣东新城丰产西路人行道回填及恢复工程施工投 标 人： 陕西华萃路桥工程有限责任企业 （盖章） 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）日 期：月日目 录 报价部分 1、法定代表人身份证实书.1 2、授权委托书.2 3、承诺书（对招标文件内容及报价承诺）.5 4、投标报价函.6 施工方案部分 1、工程项目部人员组成及机械设备配置.13 2、施工方案及布署.21 3、工程质量确保方法.30 4、抢工赶工方法.36 5、施工安全方法.39 6、施工技术方法.44 7、技术创新、环境保护节能、循环经济.47 8、文明施工、不扬尘、不扰民.48一、法定代表人身份证实书单位名称：陕西华萃路桥工程有限责任企业单位性质：有限责任企业 地 址：西安市未央区浐灞大道西口 成立时间： 1998 年 11 月 02 日经营期限：长久 姓 名：闫安柱 性别：男 年纪：53 职务：实施董事兼经理 系 陕西华萃路桥工程有限责任企业 法定代表人。特此证实！投标人： 陕西华萃路桥工程有限责任企业 （盖公章）日 期： 年 月 日二、投标文件签署授权委托书本授权委托书申明：我 闫安柱 系 陕西华萃路桥工程有限责任企业 法定代表人，现授权委托 陕西华萃路桥工程有限责任企业 赵娟娟 为我企业签署本工程投标文件法定代表人授权委托代理人，我认可代理人全权代表我所签署本工程投标文件内容。代理人无转委托权，特此委托。后附法定代表人及委托代理人身份证双面复印件。代理人： （签字） 性别： 女 年纪： 28 投标人： 陕西华萃路桥工程有限责任企业 （盖章） 法定代表人： （签字或盖章）授权委托日期： 年 月 日法定代表人身份证复印件委托代理人身份证复印件三、对招标文件内容及报价承诺书西安经发基础设施建设工程：我方对招标文件及协议条款实质性内容完全响应，并承诺不低于企业成本进行报价。特此承诺！投标人： 陕西华萃路桥工程有限责任企业 （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）日期： 年 月 日四、投标报价函序号缴纳管理费费率（%）工期质量13.720日历天合格投 标 人： 陕西华萃路桥工程有限责任企业（盖章）法定代表人或委托代理人： （签字或盖章）日 期： 年 月 日施工方案1、工程概况：沣东新城丰产西路人行道回填及恢复，人行道透水砖铺设面积约1400平米，（包含灰土、20砼垫层），道牙约100米，路灯沟槽回填长1400米宽0.7米深0.8米。2、现场管线调查及保护1)、认识管线保护关键性地下管线保护责任重大，包含到极大经济价值和社会影响，尤其是地下天然气管、军用光缆更含有极大危险性，稍微不慎就会酿成重大事故。2）、明确责任为切实做好地下管线保护工作，强化“谁施工，谁负责”标准，项目经理为地下管线保护责任人，安全员为地下管线保护检督人。3）、调查分析首先在工程施工前，加强对施工区域管线调查工作，将工作做在前面，防患于未然。（1）从技术上引发重视：项目部技术责任人在制订施工组织设计方案时，首先从现实状况管线保护角度考虑方案可操作性和安全性，从方案上确保管线无事。（2）从施工过程引发重视：在施工前，首先依据管线图，摸清各管线管位和走向，对明确管线按20m距离打一样沟，确定其埋深及走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度改变后管线走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。在用挖掘机进行沟槽开挖时，管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在管线四面一定范围内采取人工开挖。在整个开挖过程中，各岗位均要有些人到位，严禁私自离岗。挖掘机驾驶员须有较高业务技术水平，并有良好配合意识，能果断服从指挥。（3）如在施工路段有现实状况管线，则依据不一样管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效保护方法，确保管线安全无事故。4)、保护方法（1）具体阅读、掌握设计、建设单位提供地下、地上管线图纸资料，并在工程实际实施前召开各管线单位施工配合会议，搜集管线资料。对影响施工和受施工影响地下管线开挖必需样洞（开挖样洞时通知管线单位监护人员到场），查对搞清地下管线确实切情况，做好统计。（2）工程实施前，向相关单位提出监护书面申请，办妥“地下管线监护交底卡”手续。（3）施工现场地下管线具体情况和制订管线保护方法向项目经理、现场技术责任人、施工员、班组长和操作工人安全交底，随即填写“管线交底”并建立“保护地下管线责任制”，明确各级人员责任。（4）落实保护地下管线组织方法，企业委派管线保护专职人员负责本工程地下管线监护和保护工作。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格根据企业审定同意施工组织和经管线单位认定保护地下管线技术方法要求落实到现场，并设置必需管线安全标志牌，悬挂“地下管线无事故表”和保护地下管线安全“十个不准”。（5）对受施工影响地下管线设置若干沉降观察点，工程实施中，定时观察管线沉降量，立即向建设单位和相关管线管理单位提供观察点部署图和沉降观察资料。（6）工程施工中，严格根据经审定施工组织设计和地下管线保护技术方法要求进行施工，各级管线保护责任人深入施工现场监护地下管线、督促操作（指挥）人员遵守操作规程，严禁违章操作、违章指挥和违章施工。（7）施工过程中发生意外情况，应事先制订好应急方法，配置好抢修器材，方便在管线出现险兆时立即抢修，做到防患于未然。（8）一旦出现管线损坏事故，在二十四小时内报上级部门和建设单位，特殊管线立即上报，并立即通知相关管线单位要求抢修，组织力量帮助抢修。对人为损坏事故，要吸收教训并按“三不放过”，标准进行处理。（9）管道、电杆、电缆、通讯管线保护在施工期间有可能要对本工程施工产生影响管道，若有必需则进行迁移，不过考虑工期及管线所属部门配合情况，如在施工前未能立即迁移，则在施工同时需制订严密保护方案。首先如电杆在管道沟槽或邻近沟槽位置，则在施工时，视具体情况分别采取留出位置待电杆迁移后再施工或打钢板桩防护方法，确保工程能顺利地开展。路基施工时先留出该位置，其它路段照常施工，在此期间设专员监护，须预防机械撞及电杆。电缆是城市生命线，在施工时严禁破坏。在开工前，首先邀请建设单位及相关部门给予明确施工区域及施工时有可能影响到区域上现实状况管线位置。然后听取其保护提议，共同做好防范工作。因为电力通讯管线比较脆弱，所以，在施工前，依据相关部门提议立即制订有效保护方法。方便在施工时能严格实施既定保护方法进行保护，杜绝伤及管线。开挖时设专员指挥，并配合人工，依据实际情况二者交替进行。若遇管线障碍，在管线单位同意情况下，采取倒虹避让标准，再对管线进行混凝土浇筑包裹。3、交通配合组织方案（1）在满足施工要求前提下，施工场地尽可能压缩，为此，施工平面部署确保交通不受影响。（2）为确保施工进度，除特殊情况外，土方车辆尽可能避开城区交通高峰，宜安排夜间通行，其它施工车辆进出施工场地任何时段不受限制。（3）在编制施工组织设计时，把配合交通方法列为施工组织设计内容之一，工程实施前，主动和交通部门联络，介绍、汇报本工程概况、施工方案、总平面部署及工程材料、土方运输计划，请交通部门给支持和指导，改善、完善交通运输方案，制订实施细则。（4）施工场地采取全封闭隔离方法，工地出入口位置经企业和相关单位同意后决定，关键出入口设置交通指令标志和警示灯，确保车辆和行人安全。（5）施工期间，进出工地车辆和人员严格遵守交通法规，服从交通管理部门管理。（6）派专员负责指挥车辆进出工地，维持交通秩序。（7）接收交通管理部门和建设单位监督检验，发觉影响交通问题，立即进行整改。4、施工围挡：依据现场实际情况、施工机械操作半径和安全考虑，现场采取全封闭施工，确保单向机动车辆及行人通行，在围挡处设置警示标志，车流高峰期由专员指挥疏导。1）、围墙定位依据业主下发施工平面图及交通组织方案，对临时围挡进行测设定位。放完线后，请监理和业主给予确定，和图纸不符部位立即进行调整。2）、围挡标准围挡围栏面材关键采取彩钢板：骨材采取脚手架钢管骨架，钢管强度必需符合相关标准要求。围挡规格为每节长2米，高1.8米。每片围栏之间采取钢管扣件连接骨架立柱进行连接。围栏上安装标志、警示亮化。原材料彩钢板厚度为0.426mm.原材料钢管均为红色,而且表面涂有双层防锈漆。3）、围栏固定围栏固定采取骨架底部用膨胀螺栓固定于路面上。在每片间骨架柱位置，加焊斜撑，并在网片中间加焊斜撑以固定，用膨胀螺栓加强固定于路面。围栏间连接牢靠确保正常施工过程中不发生倾斜。4）、围挡维护围挡安全作用发挥和良好外部形象表现关键在于日常维护，安排一组人员进行维护。日常维护包含：破损维修，对污染部位进行清洁，警示标志检验清洁。人员分别安排1名安全员率领2名维护工人进行巡查维护。在夜间施工期间和特殊天气期间增派人员进行巡查维护，碰到交通流量较大时，在路口安排专员指挥交通，确保安全。5）、注意事项(1)围挡施工过程中，彩钢板不能出现锈迹，要涂有保护材料。(2)围挡施工完成，彩钢板和钢管之间、钢管和钢管之间必需连接牢靠，不得有松动现象。(3)围挡施工完成，板和板之间衔接平顺，直线段要在一条直线上；板和板之间不能留有显著较大缝隙。一、工程项目部人员组成及机械设备配置为了顺利完成本工程任务，本着“精干、高效、快速、有序”标准组建工程项目部，实施项目法管理，落实项目经理责任制，有项目经理全权负责全方面推行协议。组织机构以下：1.1、关键管理人员职责1.1.1、项目经理项目经理作为企业法人代表代理人对工程项目实施全方面负责。科学地组织和管理进入现场人、材、物等生产要素，做好和建设单位、设计单位、地方主管部门等各方面关系，立即处理施工中出现问题，确保实现和企业法人代表签署承包协议。对项目全方面负责，在项目中实施企业质量方针和经营宗旨，全方面推行协议。主持制订项目质量计划，分配管理职责，组织项目质量计划实施，保持质量体系在项目中有效运行，接收本企业相关方面对项目质量审核。 1.1.2、技术责任人对项目经理负责，组织制订项目质量计划，帮助项目经理确保质量体系运行；主管项目标技术、质量管理工作。负责单位工程施工组织设计、施工作业设计编制；组织参与设计交底和图纸会审，熟悉图纸，了解设计意图，针对工程特点组织编制具体施工组织设计（施工方案）和项目质量计划，并帮助项目经理落实实施。按要求做好质量体系文件、工程技术质量文件及其它相关文件受控管理。负责做好技术交底，严格按设计图纸、规范、规程、工艺标准及质量要求组织施工，对关键工序设置管理点，组织施工员、质检员进行监控、对特殊过程组织相关人员预先判定过程，编制起草作业指导书和落实连续监控方法，立即处理施工中技术、质量问题、确保施工过程处于受控状态。负责施工过程控制、策划、监督实施；组织各阶段产品验证活动，制订纠正预防方法，预防不合格产品。组织负责施工管理养护、预决算编制、工程质量监督确保、材料质量保障、施工安全确保等方面工作。1.1.3、测量员1）负责现场坐标点及高程点测设工作，并做好测量结果统计。2）根据业主提供坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量。3）负责测量资料搜集、整理、保留和移交工作。1.1.4、质检员1）落实实施质量方针和质量目标。2）负责施工过程检验、验收和质量评定，并按时将质量检验结果报施工部门。3）负责质量统计搜集、整理、移交工作。4）参与通常质量事故调查评审，并负责上报相关材料。1.1.5、预算员1）严格根据协议要求和相关要求，对发生工程费用进行核实。2）配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响协议实施时恶协议评审工作。3）按时完成工程验收和预、决算工作。4）经过工程费用核实，具体计算工程人工费、材料费、机械费、方法项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划。1.1.6、试验员1）了解试验目标要求，熟练试验方法，按规范和规程进行多种检测。2）认真统计试验数据，正确计算试验结果，正确签署试验意见，为现场提供科学依据。3）熟悉所用设备、仪器、工具地性能及操作要领，认真做好所用仪器维修、保养及核定，确保设备完好。4）坚持岗位值班，做好安全工作。5）认真整理搜集试验资料，立即搜集和上报试验报表。1.1.7、试验员1）进行现场材料取样，并对材料样品真实和有效性负责。2）做好取样材料送检工作，跟踪试验结果并将试验结果立即汇报技术部门和质量部门。3）负责试验资料搜集、整理、保留和移交工作。1.1.8、资料员 1）负责接收上级相关部门，各部、室发送多种图纸、文件等资料，并登记报册，妥善保管。2）负责发放本部门对外发送多种图纸、文件等资料，并办理登记手续。3）负责收发、保管、规范整理项目开发施工期间各类图纸变更通知、工程协议及其它工程项目方面文件资料。4）对多种工程资料进行科学规范编号、登记、复印。5）负责管理好相关工程技师资料归档保留和借阅管理，并根据相关技师资料关键性进行分类，立即清理。6）发放图纸资料必需保留原件一份，连同发放清单一起存档。7）负责定时清理工程档案，协议、资质、建设、计划、国土等主管部门审批原件，立即移交企业档案室存档。8）相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容立即间，到期归还时，须经双方署名确定。9）视具体情况定时清理资料室档案。1.1.9、安全员1）落实实施安全方针和安全目标。2）负责现场施工安全教育、安全检验并做好统计。3）参与通常安全事故调查评审，并负责上交相关材料。4）负责质量统计搜集、整理、移交工作。5）参与业主完全文明施工工作检验，配合业主安全文明评选目标实施落实。1.1.10、材料员1）编制物质采购申请计划。2）负责项目分管物质采购工作。3）负责进场物质验收、搬运、贮存、标识、保管保养、发放工作。4）负责贮存物资检验和试验状态标识工作。5）负责物资验证多种质量证实文件搜集，分类整理和移交；负责物资堆码，贮存，保管和发放工作。6）搞好部门协作，做好材料和工具使用管理工作。7）立即正确向相关部门提交物资报表。8）负责对进场全部物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。9）对必需检验和试验材料，通知试验人员抽样送检。10）做好原材料、成品和半成品状态标识，并随时检验，保护标识。项目经理部关键人员表企业名称陕西华萃路桥工程有限责任企业序号拟任职务姓名性别年纪职称在本工程中职责1项目经理王喜娟女37工程师全方面负责本工程施工过程管理和协调2技术责任人李斌男36工程师负责本工程技术指导3道路工程师张西宁男46工程师负责道路工程施工4排水工程师张永男42工程师负责排水工程施工5财务主管李国颖女41会计师负责本工程财务管理6安全主管孙立平男31工程师负责本工程安全施工工作1.2、拟投入本项目标关键机械配置2.1、施工机械配置2.1.1机械管理制度1）我企业配置专职机械管理员，负责机械调度供给及维修安排工作，同时我企业将和维修中心签定维修协议书，如发觉有机械故障立即和该维修中心取得联络，使得机械设备有较高利用效率。2）我企业要求每个使用机械设备人，要求其天天做好机械设备登记工作，和日常维护情况。为了使机械设备使用愈加好，每十二个月全部要进行两次以上机械设备检验。2.1.2机械使用要求1）严格根据机械操作说明书来操作，并进行定时机械设备操作考评。2）依据施工进度计划要求事先落实机械设备起源，并做好修理养护工作。合理确定施工进场时间，需提前23天进场。3）大型机械，应尽可能安排在夜间进场，以免影响交通。全部机械设备实施挂牌定点停放，要求停放整齐、简练。2.1.3、机械配置情况为满足本工程需要，企业将依施工次序及工艺要求，提前作好设备调试及进场工作，从而有效地缩短工期，确保质量，具体机械进场依现场情况确定。表：拟投入关键施工机械设备配置表序号设备名称规 格型 号数量国别产地制 造年 份额定功率（kw）生产能力备注1蛙式夯机3台2装载机ZL302台3自卸车15T6台青岛120良好4洒水车8000L1台5挖掘机PC2201台合肥日立90良好6小挖掘机现代-2251台山东160良好7水准仪1台日本拓扑良好8经纬仪J21台日本拓扑良好表2、施工人员安排：工种人数备注测量员3机械司机15电工1泥工10辅助工30二、施工方案及布署2.1施工准备1、技术准备施工人员进驻现场后，即开始技术准备工作。 （1）认真阅读施工规范，及验收标准。 （2）编制实施性施工组织设计。 （3）编写多种针对性确保方法。依据技术规范和要求，完成多种临时设施技术数据采集。2、现场施工准备 1）临时设施准备办公、生活及生产设置：经理部人员生活及办公用房，监理工程师生活及办公用房全部采取租用房屋，施工队人员采取临时房屋和租用房屋相结合。生活用水用电：水电具体位置将于业主和水电部门主动联络，协商处理。临时用水标准上用业主制订或周围单位接入，使用供用电从业主指定变压器或沿街单位接入。 2）设备物资准备因为维修所包含材料、物资零碎，使用数量较少，人员进入现场后，材料员利用掌握当地资源信息优势，立即着手制订材料供给计划，对工程材料进行考察、落实，确定工程所需材料供货地点、数量及运输方法，一边依据需要立即采购，组织好工程所需机械、设备、材料和临时设施所需要各类物资。2.2材料准备1、材料供给材料供给是施工进度确保和质量确保关健，为使本工程能顺利施工，达成合格标准，建立材料采购、收样、订货、运输、验收和入库使用程序，确保材料质量到工程目标，对多种主材要求以下：1)材料采购实施多个渠道取样进行比较，并请甲方和监理方认可，后签署供货协议，同时做好材料多种相关试验。2)多种材料按工程进度提前进场或入库，材料按计划日程表进场，宜早不宜迟。3)全部材料进场组织检验和办理验收手续，整个材料采购计划严格按单位公布采购控制制度严格实施。2、原材料质量控制提升工程质量，首先要确保材料质量，优质材料才有合格工程。1)、材料选择：材料采购规格、质量应符合设计及工程质量要求。2)、材料采购切不贪廉价货，廉价货没有好材料，强调材料员职责，加强责任性。3)、材料采购先要有样品，样品和实物相符，并取之于实物之中，保留好样品，供货后和样品对照。4)、水泥进场必需有质量证实文件，使用前应复核其品种、标号、批号、出厂日期，使用水泥必需含有试验室签发试验汇报。5)、施工用砂进场必需含有质量检验资料，用于砼结构工程中砂尽可能使用中粗砂，含泥量小于3%以内，中粗砂粒径多石英为上品。6) 砼施工面由专员负责制作试块，编号和构件部位对号入座，强调养护，并经业主现场人员签证后令期可试压手续。3、确保材料进场方法1)材料采购要多渠道，提早联络，本工程需要材料必需符合工程质量要求。2)适量采购价格廉价、质量又符合要求材料。3)材料采购人员必需灵活机动、特事特办标准。4)材料采购人员必需责任心强、思想品德过硬；实施今天事今天办为标准，为本工程立即供给材料。2.3劳动力安排本工程组织专业化施工队伍展开施工。依据工期编排和设备生产能力，合理安排施工。1、确保劳动力立即供给方法1）编制劳动力需用计划，并依据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并立即调整，避免劳动力资源浪费。2）进行岗前培训，提升劳动者操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计总设计交底，使施工人员了解该工程特点，抓紧熟悉设计规范要求，高质量地完成额定任务。3）实施动态管理，使之合理流动，达成最好劳动效率。4）实施奖励机制，调动大家主动性。2.4、施工工艺2.4.1、路灯沟槽回填1、管沟回填压实要逐层进行，且不得损伤管道。2、回填时，沟槽内无积水，不得回填淤泥、腐植土及有机物。3、管道两侧和管顶以上50cm范围内，不得含有机物及大于50mm砖、石等硬块，在接口处采取细粒土回填。4、管道两侧和管顶以上50cm范围内，采取轻夯压实，管道两侧压实面高差不超出30cm，填土入沟时对称填入，不得集中推入或直接扔在管道上。5、压夯采取蛙式夯机，砸夯时，管道两侧要对称进行，且不得使管道移位或损坏。6、管顶50cm以上每填20cm砸夯一次。7、管沟回填完成后除用蛙式夯机扎实外，再用路面压夯机进行滚压。2.4.2、道牙施工1、施工准备 按材料计划进行备料，原材料储量要满足满负荷施工5天供给量。对下承层进行检验，各项指标达至要求后铺筑底基层。每隔10m打出中心桩和边桩，在设定桩位处钉设钢钎，测定高程，挂好施工线。对多种机械设备进行检验、调试。参考设计提供配合比，依据技术规范相关要求和步骤分组做试验，确定最好含水量方便施工。2、施工放线、高程测量依据道路中心线控制桩用经纬仪放出道路边线，道牙内侧和道路边线相同；道牙高程控制每10m布设高程控制点；道牙外露高度18cm。曲线部分线型依据设计进行放样，切点处为道牙接缝，确保线型圆顺无折角。3、道牙安装选材是关键，供货厂家较多，道牙材质有区分，存在色差较大问题，所以施工中按路段固定一个厂家供料；选材过程中按尺寸、色差逐块进行标注，基础一致立沿石备料时放在同一施工段落内(按路口划分段落)。道牙按标准选择，缺边掉角大于5mm、尺寸误差超出2mm均不许可使用。道牙安装采取双线控制，上内口线控制直顺度和高程，坡脚线控制外露面平整度及道牙坡度(坡度不一样不能使用，不然造成错缝)，施工线不松垂和撑起，相邻块高差和错缝用水平尺控制，有经验操作人员凭手感觉也可控制；缝宽度控制，按要求为51mm，施工中采取4mm薄木板卡在缝内，且最少连续三道缝全部卡入木板，以防调整时缝宽改变。道牙安装位置依据线型改变点确定，通常按路口分段安装，尽可能降低切割整块立沿石；安装需要符合模数，施工前按每段安装长度计算使用块数。道牙安装完一段，在稳固砂浆未凝固前立即调整，组织验收，合格后支设模板浇筑后背砼，砼浇筑前将砼高度内立沿石缝进行封堵，预防水泥浆堵塞缝；砼每10m设一道胀缝。浇筑砼时水泥浆造成污染，立即进行清理。4、道牙整修厂家对存在质量问题可整修道牙，集中进行整修，缺边掉角用粘合剂掺石粉(和路缘石)进行修补，尺寸有差异进行切割找齐，整修后用手持抛光机进行抛光处理。此项工作必需在道牙调整并验收合格后进行。2.4.3、人行道透水砖铺设1）、透水砖砼垫层 （1） 材料要求 A 透水混凝土垫层所用水泥宜选择P.O32.5、P.S32.5以上标号水泥，不得使用快硬水泥、早强水泥及受潮变质过期水泥。 B 透水混凝土垫层所用石子应符合JGJ53-92“一般混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法”相关要求，粒径宜在510mm之间，单级配，5mm以下颗粒含量不应大于35%(体积比)。 (2)、施工工艺及技术要求 1)透水砖混凝土垫层配合比应依据设计指标，经过试验确定适宜配合比。 2) 根据试验配合比进行配制，严格控制水泥用量和水灰比，采取现场人工拌和或机械搅拌，通常搅拌时间为35分钟。 3)将搅拌好混凝土平整地摊铺在路基上，然后采取机械或人工方法进行碾压或扎实，使之达成要求密实度。 (3) 质量要求 无砂混凝土渗透系数应大于0.1mm/s，空隙率大于8，强度大于C15。 4.10.5 找平层 为确保面层透水砖平整，在垫层之上，采取和垫层同种材料无砂砼铺垫23cm找平层，将材料平整地摊铺在垫层上，然后用抹子拍打抹平。2）、透水路面砖面层: (1) 透水砖关键技术指标要求： 抗压强度： 35MPa； 抗折强度： 6MPa； 渗透系数： 0.1mm/s； 抗冻标号： 50次； (2) 透水砖铺设: 面层采取符合设计要求透水砖进行铺设，其技术要求以下： 依据设计颜色铺设透水砖； 透水砖铺设前应浸泡10分钟以上； 铺砖时应轻轻平放，用橡胶锤敲打稳定，但不得损伤砖边角； 铺设好透水砖应检验是否稳固、面层是否平整，发觉活动部位应立即修整； 透水砖铺设后养护期不得少于3天，3天后即可在透水砖组成空隙中填筑； 为确保透水砖稳定牢靠，将水泥、砂拌和均匀干料（水泥:砂子=1:3）灌注到透水砖之间缝隙，灌缝后要立即清扫以确保透水砖表面清洁。 质量标准 平整度: 许可偏差小于5mm（用小线检验）；横坡许可偏差: 0.3%； 相邻两块砖高差: 2mm；不得有活动砖和凹凸不平现象； 图案完整美观；纵坡、横坡符合设计要求。3)、透水砖铺设工艺（1）首先依据设计图纸进行人行道定位及高程标定，对基层表面进行复查，不符合要求应进行修整。路面砖基准点和基准线设定，依据铺筑平面设计图，在路缘石边应设定路面砖基准点。经过路面砖基准点，应设置两条相互垂直路面砖基准线，其中一条基准线和路缘石基准线夹角为0或45。设置两个及以上路面砖基准点同时铺筑路面砖时，依据工程规模及路面砖块形尺寸，设间距为510m纵横平行路面砖基准线。 （2）按标高及中、边纵横挂线，以挂线为依据铺砌。 （3）铺砌人行道砖时，先铺一层2cmM10水泥砂浆进行调平，再进行铺砌透水砖。 （4）试拼和试排：铺设前对每一块透水砖，按方位、角度进行试拼。试拼后按两个方向编号排列，然后按编号排放整齐。为检验砖和砖之间缝隙，查对砖块位置和设计图纸是否相符合。在正式铺装前，要进行一次试排。 （5）砂浆：（厚度为2cm,强度为M10）按水平线定出砂浆虚铺厚度（经试验确定）拉好十字线，即可铺筑砂浆。铺好后刮大杠、拍实、用抹子找平，其厚度合适高出水平线23mm。 （6）在透水砖试铺时，放在铺贴位置上砖块对好纵横缝后用胶制锤轻轻敲击板块中间，使砂浆振密实，锤到铺贴高度。砖块试铺合格后，翻开砖块，检验砂浆结合层是否平整、密实。增补砂浆，然后将板块轻轻地对准原位放下，用橡皮锤轻击放于板块上木垫板使板平实， 依据水平线用水平尺找平，接着向两侧和后退方向次序铺贴。铺装时随时检验，如发觉有空隙，应将透水砖掀起用砂浆补实后再进行铺设。（7）在铺砌盲道时遵照以下标准： A、行进盲道砌块和提醒盲道砌块不得混用。 B、盲道尽可能避开树池、检验井、杆线等障碍物。 C、路口处盲道铺设为无障碍形式（即三面坡流向于路面）。 人行道铺装必需设置安全警示牌标志，施工人员必需使用安全防护用具、佩戴安全帽，确保安全施工。 (8) 覆盖养护：灌浆擦缝完24h后，应用土工布或洁净细砂覆盖，喷水养护不少于7d。三、工程质量确保方法 3.1质量管理目标 本工程在施工组织及实施过程中严格遵照施工技术规范，确保优质、高效、安全、文明，完成工程施工任务。本工程质量目标：合格标准。 3.2质量确保体系 建立完善施工质量网络，严格按ISO9001：质量管理体系程序要求进行项目质量管理，明确岗位，做到各尽其责。企业法人项目经理、总工技术人员实施质量标准建立健全质量管理制度经济责任制质量证体系制度确保组织确保经济确保技术确保岗位责任制绩效考评严格落实技术方法三工三查制确保质量合格三不交接制五不施工制作业人员 3.3质量管理确保方法 3.3.1质量确保组织方法 3.3.1.1、组织机构我企业将该工程视为企业本年度关键工程，成立工程项目经理部，按工程项目实施管理，实施项目经理负责制。 3.3.1.2、领导职责1）关键领导项目经理、项目技术责任人2）各级领导管理职责实施以项目经理负责制，实施目标管理 3.3.1.3、组织方法1）项目经理部按ISO9001:标准要求，认真编制具体质量计划，在质量计划中明确各类人员岗位职责和质量控制关键点。2）在影响工程关键部位和关键工序设置控制点，设置以责任工程师牵头检验小组。3）建立高效灵敏质量反馈系统，设专职质检员和责任工程师做为信息搜集和反馈关键人员，针对存在问题，项目经理部生产组织管理系统立即调整施工布署，纠正偏差。4）根据我企业程序文件操作，以标准化工作统一现场生产和质量管理。 3.3.2质量确保制度方法1）在国家和本市一系列基础建设法规指导下，结合本企业长久以来积累一整套施工管理经验，制订出本工程质量责任制并层层落实。2)建立质量例会制度坚持天天下午六点、由项目经理主持有项目部全体管理人员、各施工班组长参与、并邀请业主单位、监理单位参与天天施工现场生产例会，检验当日生产质量情况、对存在问题立即处理，该整改整改、该返工返工，做到质量问题不过夜。3)进场材料检验验收制度各类进场材料及半成品必需含有出厂合格证实。材料进场时，由项目经理组织质检员、施工员、材料员并邀请监理工程师见证，共同进行验收、取样、制作、送检。不合格材料、半成品不准用于本工程。4)隐蔽工程验收制度严格隐蔽工程验收制度。首先由施工员和质检员对作业班组工作进行内部验收，验收合格后约请业主、监理或质监、设计单位进行正式隐蔽验收，并填写好隐蔽工程验收统计，办理完签字手续，作为档案资料保留。验收合格后才能进行下道工序作业。5)坚持“三检制”和分部分项工程验收制度1）加强施工过程控制，严格操作规程，严格自检、互检和交接检。专业技师在日常管理中应做到无自检不专检，上道工序不合格不准进入下道工序，确保工序质量，以工序质量确保工程质量。2）项目专职质监员必需对本项目各分部分项工程进行全检。对不合格分部分项工程应立即向施工管理组签发质量隐患整改通知书，并限期整改并进行督导。同时，对经检验合格产品必需给予确定，并对确定产品质量负责。同时应每七天向项目经理提交本周工程质量评定书面汇报，定时邀请企业质检部门、业主单位、监理单位进行核验。6)质量否决制度对不合格分项、分部工程必需返工至合格，实施质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成损失应追究相关者责任。7)质量奖惩管理制度我们在该项工程施工全过程中，要将施工质量好坏和责任者经济利益挂钩，实施质量奖惩，以激励职员提升质量意识，努力提升施工质量水平。企业每三个月组织一次项目间以质量为主评选检验，立即发觉好坏经典，总结经验和教训，不停改善我们质量管理工作。 3.4质量确保技术方法 3.4.1工程项目经理组织项目部全体人员对施工图进行认真学习，正确领会设计意图，立即形成图纸内审统计，并约请业主、设计、监理等单位对本工程进行设计技术交底和图纸会审。 3.4.2技术交底和图纸会审后，优质快速地完善施工组织设计，由技术责任人分别组织项目部各区段管理人员认真学习，并进行技术、质量、安全等全方面书面交底。在分部分项工程施工前，由各区段分管施工员对各施工班组进行具体技术质量交底。 3.4.3编制本工程整体创优质量计划书（包含质量检验计划、过程控制计划、质量预控方法等），制订阶段创优实施目标，对工程质量进行指导和控制。 3.4.4严格施工配合比、计量及试验检验管理 1）严格施工配合比管理制度：由各区段施工员按设计要求强度等级提出试配申请，项目技术责任人审核后，由试验室按试配申请强度等级进行试配，满足要求后，出据施工配合比，现场按试验室出据施工配合比进行施工。2）严格计量管理制度：现场计量器具实施专员保管专员使用，她人不得随意动用，计量人员必需按项目部出示配合比严格计量，作好台班统计。并对计量器具进行维护，确保计量器具正常使用，并定时将计量器具送计量单位进行判定，严禁使用未经判定计量器具。 3）严格试验检验管理制度：试验员按要求要求负责试块制作、养护和送检