钢结构监理规划方案.doc

黔南州反腐倡廉教诲基地
展示厅工程

监
理
规
划

编制人：
审批人：
黔南州工程建设监理有限责任公司
二零一五年元月

目 录

一、编制根据及执行原则
二、工程概况
三、监理工作范畴
四、监理工作内容
五、监理工程目的
六、监理工作根据
七、项目监理机构组织形式
八、项目人员构成及岗位职责
九、监理工作程序
十、监理工作办法及办法
十一、监理工作制度
十二、工程重点、难点分析及监理办法
十三、安全、文明监理

一、编制根据及执行原则
1、国家和地方关于工程建设法律、法规：
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国合同法》
《中华人民共和国招标投标法》
《建筑工程质量管理条例》（国务院令279号）
《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》
2、关于合同和文献：
工程建设监理合同、招标投标文献
工程建设承包合同、招标投标文献及关于合同、文献
工程建筑勘察设计图纸、文献
通过批准施工组织设计、施工技术方案
3、国家关于强制技术原则和验收规范、质量评估原则；
1）设计文献
2）国家规范
《建设工程监理规范》 （GB 50319-）
《建设工程施工质量验收统一原则》 （GB 50300-）
《钢构造工程施工质量验收规范》 （GB 50205-）
3）材料技术原则
（1）《热轧H型钢和某些T型钢》 （GB/T 11263-）
（2）《普通焊接H型钢、轻型焊接H型钢规格及截面特性表》
（YB 3301-81、YB 3302-81）
（3）《热轧轻型工、槽、角钢规格及截面特性表》
（GB 706-1988、GB 707-1988、GB 9787-1988、GB 9788-1988）
（4）《碳素构造钢》 （GB 700-）
（5）《低合金高强度构造钢》 （GB/T 1591-）
（6）《碳钢焊条》 （GB 5117）
（7）《低合金钢焊条》 （GB 5118）
（8）《熔化焊用焊条》 （GB/T 14957）
（9）《钢构造用高强度大六角头螺栓》（GB/T 1228-～1231-）
（10）《扭剪型高强度螺栓》 （GB 3632～3633）
4）加工安装技术规格
（1）行业原则《钢构造高强度螺栓连接设计、施工及验收规程》
（JGJ 82-91）
（2）行业原则《建筑钢构造焊接技术规程》 （JGJ 81-）
（3）行业原则《钢构造防火涂料》 （GB 14907-）
（4）行业原则《钢构造防火涂料应用技术规程》（CECS24：90）
（5）行业原则《建筑钢构造防火技术规范》 （CECS200：）
（6）行业原则《建筑用压型钢板》 （GB/T 12755-）
5）本工程《监理规划》
6）施工单位编制本工程施工方案（已经审核批准）
二、工程概况
（一）工程地址：都匀市沙包堡办事处剑水村8组
（二）工程名称：黔南州反腐倡廉教诲基地展示厅
（三）建设单位：黔南州纪律委员会
（四）1、建筑面积617.76平方米，建筑层数二层。
2、建筑高度8.55米
3、施工质量目的：规定符合国家合格原则
4、安全文明施工目的：文明施工，安全无事故。
5、合同工期：60天，开工日期为元月18日，竣工日期为3月18日。
6、总投资：合同造价98万元人民币。
（五）构造专业设计概况
1、构造形式：钢框架构造
基本形式：独立柱基
2、地基：持力层为硬塑性红粘土，地基原则承载力150KPa。
3、混凝土级别：基本垫层C15，独立柱基C25，地梁C25，楼板C30，楼梯梁板C30。
4、抗震级别：抗震设防烈度6度，抗震设防类别丙类，构造安全级别二级。
5、钢材类别：钢筋使用HPB300、HRP335、HRB400，型钢使用Q235B、Q345B。
6、钢构造：柱重要采用H400×300×12×16、H300×300×8×12型，钢梁重要采用H400×220×8×12、H600×280×12×16、H300×180×6×8，矩200×00×4.0型钢。楼面采用YX51-342×1050-1热镀锌压型钢板。
7、连接材料：
（1）焊接材料：各牌号钢材相应焊条、焊丝及焊剂。
序号
项目
Q235-B
Q345-B、Q345GJ-B
1
手工电弧焊焊条型号
E4315、E4316
E5015、E5016
2
二氧化碳气体保护焊丝
ER49-1
ER50-3
3
埋弧焊（焊剂-焊丝组合）
F4A0-H08A
F5014-H08MnA、F5011-H10Mn2
（2）螺丝及栓钉：使用高强摩擦型高强度螺栓，其中M16-M24采用扭剪型，M27、M30采用大六角头栓，高强度螺栓性能等10.9级，构件接触面采用喷砂（丸）解决。
三、监理工作范畴
依照监理合同规定及业主委托授权内容对该工程进行质量、进度、投资三控制；合同、信息两管理；协调与工程关于各方关系；施工安全监督管理。
四、监理工作内容
1、按照工程项目监理规划及细则文献、监理规范作为工程建设项目监理指引性文献进行监理。
2、施工阶段质量、进度、投资控制施工监理。
3、工程合同内容协商、修改、会签及合同执行状况监督管理。
4、协调业主与参加建设各关于单位之间关系。
5、在职责范畴内，受业主委托其他服务。
五、监理工程目的
1、质量控制目的：达到《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-）规定建设工程竣工验收合格原则及其他有关专业国家规定合格原则。
2、投资控制目的：合同内项目造价严格控制在合同价款内；合同外增减工作量投资必要严格审查。
3、进度控制目的：严格按施工合同执行。
4、安全监理目的：避免现场发生安全责任事故，保证工程施工现场安全，保证工程零伤亡。
六、监理工作根据
1、工程建设方面法律、法规
（1）中央、地方、部门政策法律、法规，工程项目所在地特殊和规定。
（2）工程建设现行各种规范、原则、施工安全管理条例。
2、工程建设文献
（1）可行性研究报告，立项批文及招标文献。
（2）规划条件、土地使用条件、环保规定、市政管理规定等。
3、工程建设监理合同
（1）监理单位和监理工程师权利和义务。
（2）监理工作目的、范畴和内容。
4、工程建设施工合同及其他工程合同、项目业主及工程承建商各自权利和义务。
5、施工图纸和有关技术交底记录、会审纪要、设计变更告知单、技术问题核定单等。
6、项目业主合法规定
监理公司本着谒诚为客户服务宗旨，在不超过合同职责范畴前提下，最大限度地满足业主合法规定。
七、项目监理机构组织形式
依照本工程特点，公司选派具备同类工程近年施工监理经验人员，组建合理项目监理机构，采用如下项目监理机构组织形式，本机构特性

项目监理组织机构图：

项目总监理工程师
工程师监理对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；

总监代表

安全监理工程师
测量专业监理工程师

暖通专业监理工程师
造价专业监理工程师
给排水专业监理工程师
土建专业监理工程师

监理员

八、项目人员构成及岗位职责
（一）、项目监理班子人员配备状况表
姓名
职称
执业或职业资格证明
证书
名称
证号
专业
监理职务
备注：依照工程实际状况需要，人员适时调节；总监全面负责项目安全监理工作，各专业监理工程师负责相应专业安全监理工作
岑国强
工程师
国家注册监理工程师
JL00193829
建筑工程
项目
总监
吴永昶
工程师
国家注册监理工程师

工民建
土建监理工程师
刘定奎
工程师
国家注册监理工程师

暖通
暖通监理工程师
吴海涛
经济师
省级注册监理工程师
黔造004737
693
经济学
造价工程师

（二）、项目监理机构人员岗位职责
项目总监理工程师职责：
1、拟定项目监理机构人员分工和岗位职责；
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则，并负责管理项目监理机构寻常工作；
3、审查分包单位资质，并提出审查意见；
4、检查和监督监理人员工作，依照工程项目进度状况进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；
5、主持项目监理工作会议，签发项目监理机构文献和指令；
6、审定承包单位提交开工报告、施工组织设计、技术方案、进度筹划；
7、审核订立承包单位申请、支付证书和竣工结算；
8、审查和解决工程变更；
9、主持或参加工程质量事故调查；
10、调解建设单位与承包单位合同争议、解决索赔、审批工程延期；
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专项报告和项目监理工作总结；
12、审核签认分部工程和单位工程质量检查评估资料，审查承包单位竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量（预验），参加工程项目竣工验收；
13、主持整顿工程项目监理资料。
总监理工程师代表应履行如下职责
1 、负责总监理工程师指定或交办监理工作
2、按总监理工程师授权行使总监理工程师部份职责和权力
总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表
1、主持编写项目监理规划审批项目监理实行细则
2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书工程、竣工报验单、工程开工/复工报审表。
3、审核签认竣工结算
4 、调解建设单位与承包单位合同争议解决索赔审批工程延期
5 、依照工程项目进展状况进行监理人员调配调换不称职监理人员
专业监理工程师应履行如下职责：
1、负责编制本专业监理实行细则；
2、负责本专业监理工作详细实行；
3、组织、指引、检查监督本专业监理员工作，当人员需要调节时，向总监提出建议；
4、审查承包单位提交涉及本专业筹划、方案、申请、变更，并向总监提出报告；
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6、提交本专业监理工作实行状况报告，重大问题向总监请示报告。
7、依照本专业监理工作实行状况做好监理日记；
8、负责本专业监理资料收集、汇总及整顿，参加编写监理月报；
9、核查进场材料、设备、构配件原始资证、检测报告等质量证明文献及其质量状况，依照实际状况以为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；
10、负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。
监理员应履行如下职责：
1、在专业工程师批示下开呈现场监理工作；
2、检查承包单位投入工程项目人力、材料、重要设备及其使用、动行状况，并做好检查记录；
3、复核或从施工现场直接获取工程计量关于数据并订立原始凭证；
4、按设计及关于原则，对承包单位工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查成果进行记录；
5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
6、做好监理日记和关于监理记录。（如形象进度，气象记录等）。
监理人员分工：
依照本项目和我公司派出监理机构人员详细状况，按直线制组织形式，对监理人员拟作如下分工并负责本专业内安全监理工作：
总监理工程师：全面负责本项目监理工作。
土建专业监理工程师：负责基本施工和主体构造施工关于监理工作。
给排水专业监理工程师：负责给排水（室内、外）、管道安装监理工作。
建筑电气专业监理工程师：负责建筑电气（强电）设备、线路安装施工关于监理工作。
九、监理工作程序
（一）成立项目监理机构
公司法人下达总监任命书，监理部协同总监组建项目监理机构，项目监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。
（二） 收集监理资料，熟悉现场状况，编写监理规划、监理细则
1. 监理资料
项目监理机构收集如下资料：
1） 施工投标书及有关文献、合同
2） 设计图纸，工程勘察报告
3） 政府有关批文
4） 有关法律、法规、规范
2.熟悉现场状况
1） 场地状况：场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；
2） 人员状况：建设单位人员；施工人员；组织；
3） 资料状况：图纸；合同；技术规范；政策；法规；
4） 规划局测量放线点。
3.编写监理规划
总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、公司总工程师订立后报建设单位。
4. 编写监理细则
由各专业工程师负责编写本专业监理实行细则。经总监理工程师批准后实行。对重大及技术含量高项目，监理细则须经公司技术部门批准后实行。
监理细则应符合监理规划规定，并应结合工程项目特点，做到详细详细，具备可操作性。
监理实行细则涉及如下重要内容：
1） 专业工程特点；
2） 监理工作流程；
3） 监理工作控制要点根据及目的值；
4） 监理工作办法及办法。
（三） 召开第一次工地会议
建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间沟通渠道。各方项目负责人（合同指定人选）必要参加。会议涉及如下内容：
1. 建设单位、施工单位和监理单位分别简介各自驻场组织机构、人员及其分工；
2. 建设单位简介工程开工准备状况（重要是场地三通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等）；
3. 建设单位依照委托监理合同宣布对项目总监理工程师授权；
4. 施工单位简介对本工程施工准备状况（人员、设备、材料、暂时设施、技术等）；
5. 建设单位和总监理工程师对施工准备状况提出有关意见和规定；
6. 总监理工程师简介监理规划和关于监理工作程序重要内容；
7. 拟定各方在施工过程中参加工程例会重要人员，以及工程例会召开周期、地点及重要议题。
8. 各方订立文献权限声明
（四） 开工前若干工作
1.核对建设单位需提供条件：
1）合同订立状况；
2）“三通一平”——泛指通水、通电、通道路、通通讯、通煤气，场地平整等有关施工条件；
3）资金到位状况；
4）施工允许证；
5）图纸与否已满足施工需要；
6）规划局放线、放线册；
7）建设单位针对本项目组织状况；
2.图纸会审
由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整顿。
3.对施工单位审核
1）对其资质认定；
2）组织机构及质量管理体系；
3）施工组织设计（专项施工方案）；
4）人员到位状况；
5）施工设备及原材料到位状况。
（五） 开工
施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监与建设单位沟通批准后由总监订立开工令，开始计算工期。
（六） 施工过程控制
1、对材料控制
1）材料供应
合同中指定品牌按合同采购;合同中未指定，由施工单位提前提供若干符合设计规定产品报建设单位选取。
2）材料检查
对进场材料，施工单位除了需提供有效出厂合格证明文献外，某些材料还需在监理现场监督下按规定比例见证送检。
检测单位按规定选用，须有相应资质。见证送检时须由我公司备案见证人员且持有“见证送检印章”送检单陪伴送样。
对检查不合格产品，监理有权规定施工单位清理退场。
2、施工工序控制
1）对组织及施工人员控制
管理员及其效率；技术人员到位状况；人员持证上岗，技术纯熟限度；施工交底状况。
2）施工方案
施工单位除了总体施工方案外，还必要在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。
3）旁站及巡视监理
对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理将派员旁站监理，监督施工全过程。其他状况采用巡视办法，不定期进行现场巡逻。
4）停止施工命令
也许危及生命安全及重大财产损失时，或者存在施工质量问题，当经提示、警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。除非紧急状况，监理将事先证询、沟通建设单位意见后再发出停工令。
隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后订立意见后下达复工指令。
停工令及复工令必要由总监签发。
3、分某些项验收
1）分项工程、检查批验收
施工单位自检合格后提出申请，监理知会建设单位参加验收。建设单位不参加时，由监理直接验收。
该验收由总监或总监指定专业工程师负责并订立文献。
重要部位验收应知会设计单位与质监站，由其决定与否派员参加。
验收不合格项目责令施工单位返工修补或重做。
2）分部验收
由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收，质监站派员参加，重要分部施工单位须事先按质监站规定申报，质监站批准后方可验收。
4、对工期控制
项目监理机构根据合同条件对施工工期进行控制。
5、对投资控制
项目监理机构根据合同条件对投资进行控制。
6、安全与文明施工控制
项目监理机构根据合同条件对安全与文明施工进行控制。
（七） 工程例会
施工过程中，总监理工程师依第一次工地会议商定期间、地点、内容、参加人员定期召开工地例会。普通涉及如下内容：
1、检查上次会议事项贯彻状况，分析未完事项因素。
2、施工单位报告工程质量、进度、投资状况。
3、监理及建设单位对当前状况及批示。
4、对施工单位提出问题答复。
5、其他需要协商事宜。
（八） 专项协调会
依照需要召开。
（九） 竣工验收
施工单位施工完毕后，须做好自检及资料整顿工作，然后经监理审查批准后，由监理组织初步验收，其后按备案制规定由建设单位组织竣工验收。详细操作环节请参阅政府有关文献。
（十） 资料整顿
1、监理用表
我公司依照《建设工程监理规范》编制监理表格，用于规范施工单位申报格式及内容，同步也是监理控制一种手段。
2、监理日记
监理内部使用日记。
3、监理月报
项目监理机构每月以书面形式向建设单位报告工程关于事项。完毕工作、质量、进度、投资状况、存在问题及建议、原材料进场状况、施工人员状况、重要事件记录等等。
4、对施工单位资料监督
监督原则是，施工单位工程技术资料管理必要达到及时、精确、齐全、准时备案验收。监理依关于验收规定规定定期检查施工单位资料归档工作，对必须施工中间记录规定做好签证保存工作。
5、监理内部资料管理
项目监理机构自行收集保存工程资料，作为对工程记录及见证，当发生索赔状况时，监理根据自己收集资料对索赔作出独立公正判断，监理收集资料重要如下：
1）建设单位提供招标文献、施工单位投标文献、图纸、设计变更、会审资料（原件）、合同、政府批文
2）施工过程中会议记录及决策
3）施工单位申报材料及批复留底
4）施工单位提供证明及检查成果复印件
5）监理指令留底（原件）
6）监理日记
7）向建设单位提供月报、备忘录等等资料原件
8）监理往来文献
6、资料移送
施工单位按规定向政府关于部门提供竣工资料，同步亦按商定向建设单位提供竣工资料归档。
（十一） 保修期监理
保修期内浮现质量问题时，监理将对质量问题展开调查，并出具解决意见。由于施工单位因素引起问题，施工单位应及时进行修补，并由监理及建设单位验收。由于建设单位因素引起问题，施工单位应提出修补方案，由监理审核后实行，并进行造价核算。
监理控制流程图
工程施工质量控制工作流程如下图所示：

开工准备
（承包单位）

提交工程开工报审表 附有：
（承包单位） 施工组织设计
施工人员到场状况
施工设备到场状况
审查开工条件 材料到场状况
（监理单位） 材料检查状况
分包单位（如有）资质
材料
批准开工申请
（监理单位）

分项分部工程施工
（承包单位）
转入下一分项
整 改 检查批完毕后自检 分部工程施工
（承包单位） （承包单位）

自检合格 指
示
整
改
填报《报验申请表》
（承包单位）

检查检查批质量 检查合格
现场检查、实验室检查
（监理单位）

订立《报验申请表》
（监理单位）

本分项分部
工程与否所有完毕

本分项分部工程完毕

填写《报验申请表》
整治（承包 《承包单位》
单位）
审查分项分部工程质量
现场检查质量文献核查
（监理单位）
否

审查合格？

订立《报验申请表》
予以确认验收
（监理单位）

是

本单位工程各分项 否
分部工程与否均完毕？

是

进行内部竣工预验 竣工验收文献资料准备
（承包单位） （承包单位）

指 申请工程竣工验收 补
示 （承包单位） 充
整 再
改 准
审核竣工验收申请 备
（监理单位）

否
监理组织 文献资料与否 否
预验收 符合规定

是 是
订立工程竣工验收申请
（监理单位）

组织工程验收
（建设单位）

工序交接检查流程图
工序施工完毕 返修

承建商
自检、专职检 不合格
初检

告知现场监理工程师或代表

会同现场检查 实验室检查

合格 不合格

订立质量合格意见

进行下道工序

工程施工进度控制工作流程图如下图所示
发中标告知书并签定施工承包合同

承包单位提交进度筹划

监理工程师下达工程开工令

规定整治
监理工程师审批

批准

监理工程师审批工程延期 第一次工地会议

协调会议与批示 监督筹划实行

否
承包单位提出工程延期 有干扰 竣工？
是
检查执行状况

有迟延
否
影响工期 承包单位责任

工程竣工验收 监理工程师督促承包单位采用赶工办法

是
颁发移送证书
承包调节进度筹划

监督工程保修
不批准 监理工程师审核 批准

工程质量问题解决程序如下

发生质量问题
必要时

发出《监理告知》

组织调查取证
发出《工程暂停令》

进行因素分析

规定关于单位提出解决方案

暂停施工
规定关于单位提交质量问题
调查报告

审查《质量问题调查报告》

不解决 核查解决方案 因素不清

监督实行解决方案

施工单位自检后报验

发出工程复工令
检查、鉴定、验收

规定责任单位提交质量问题解决报告
继续施工
组织技术资料归档

工程质量事故解决程序如下图所示
发生工程质量事故

发出《工程停工令》 国家或地方相应级别主管
部门组织成立调查组

规定事故发生单位按事故分类和
级别向相应级别主管部门上报； 现场调查取证
24h写出书面报告

事故因素分析
规定施工单位保护现场、采用
必要办法防止事故扩大
组织必要技术鉴定

应邀参加事故调查组或协调调查组
工作，与有监理方责任关于时应回避 提出技术解决意见及防止
类似事故再发生应采用
办法
研究调查组技术解决意见

核签有关单位提交技术解决方案 调查结束10日内写出调查
报告

监督施工单位实行技术解决方案
行政执法解决意见

施工单位自检和专业检查后报验
不解决 事故单位提交质量事故
解决报告
组织检查、鉴定、验收

签认事故单位提交质量事故解决 行政惩罚
报告，组织技术资料归档

发出《工程复工令》

继续施工

十、监理工作办法及办法
（一）质量控制办法及办法
1．质量控制办法
在黔南州反腐倡廉教诲基地展示厅工程监理中，现场监理机构配备相应施工规范和技术原则文献、检测工具，并组织各专业监理人员针对本工程核心工序和新工艺进行讨论钻研，编制详细监理规划和实行细则，建立健全质量管理体系，实行进场材料见证取样、施工质量旁站监督、平行检测制度，项目总监理工程师实行全面管理监督。详细采用如下手段办法进行质量监控：
1）旁站监督：核心部位、核心工序施工全过程24小时旁站监理，由监理人员在现场进行跟班监理。
2）测量：房屋放线、高程控制、控制线控制，进行检查实测，发现不符合规定者，指令进行整治。
3）实验：对施工实体和原材料、半成品、构配件进行实验及出厂证明文献检测来判断质量状况，不合格者及时清除出场。达不到设计原则规定，必要返工解决。
4）指令文献：下达《监理工程师告知单》、《整治告知单》等书面文献进行工程质量问题（隐患）和缺陷控制，用文字记录做好事前、事中、事后三个阶段控制。
5）运用支付控制手段：对承包商提供工程进度款进行审核，工程质量达到合格规定工程量按施工合同予以签付工程进度款项，达不到合格规定不于签认支付。
6）程序控制：坚持“先验收、后施工”（下道工序）原则，上道工序不合格不得进行下一道工序施工。
7）质量控制手段
审核关于技术文献、报告和报表；现场检查和监督；量测和实验报告。
8）下达监理指令
下达监理告知。对发现施工质量、安全等施工问题以书面告知规定施工予以整治。
下达停工整治指令。对不符合规范和质量原则分某些项工程和不安全施工作业，监理有权告知承包人停工整治、返工；承包人在得到监理机构复工令后才干复工。
回绝签认。未经监理工程师验收合格，承包方不得进行下道工序施工，不得使用不合格材料到工程上，如果承包方擅自进行了，监理工程师有权回绝签认。
回绝支付。这是国际上较通用一种重要控制手段，也是建设单位及“委托监理合同”赋予监理工程师支付控制权。所谓支付控制权就是：对施工单位支付任何工程款项，均需由监理工程师开具工程款支付证明书，没有监理工程师订立“工程款”支付证书，建设单位不得向施工单位支付工程款。
建议撤换。对工作不力管理人员，监理机构有权规定承包单位调换关于人员。
2、施工准备阶段质量控制办法及办法
1）施工前，监理工程师质量控制工作重要是从两个方面入手，一方面：必要做好监理自身准备工作，另一种方面：对施工单位所做施工准备工作质量进行全面检查与控制。
2）项目监理机构自身准备工作
（1）总监理工程师组织召开监理工作会议，对监理人员进行分工，明确岗位职责，制定必要规章制度。
（2）总监理工程师主持编写项目“监理规划”和审批分部、分项工程“监理实行细则”。
（3）在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文献，对图纸中存在错、漏、碰、缺等问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
（4）参加建设单位组织设计技术交底会，总监理工程师对交底会会议纪要进行签认。
（5）参加建设单位组织第一次工地会议。
3）对施工承包单位施工准备工作检查、监督和控制
（1）总监理工程师组织专业监理工程师检查承包单位现场项目机构质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。质量管理、技术管理和质量保证和组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证。
（2）检查施工场地总体布置（总平面图）合理性，便于施工。
（3）检查依照工程地质特性、场地环境条件对质量、安全影响及其对策办法。特别要检查施工技术办法针对性和有效性。
（4）检查施工进度筹划可行性，能满足总工期规定。特别要检查资源配备即施工机械、设备及人力安排数量和质量，保证施工顺利进行及进度筹划规定。
（5）检查分包单位资质、业绩，以及拟分包工程内容和范畴。
（6）检查承包单位施工测量成果及其保护办法。
（7）审查承包单位报送“工程开工报审表”及有关资料，具备如下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位。
（8）严格审查施工单位报送施工组织设计，并提出审核意见。
（9）对施工单位承诺进场人员和机械设备和施工方案进行查验
3、施工阶段质量控制办法及办法
1）、在施工过程中，当承包单位对已批准施工组织设计进行调节、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并由总监理工程师签认。
2）、检查承包单位对重点部位，核心工序施工工艺和保证工程质量办法。
3）、检查承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备质量，必要时要组织专项论证。
4）、对承包单位在施工过程中施工测量放线成果进行复验和确认。
5）、专业监理工程师应对承包单位实验室进行考核。
6）、严格监控进场工程材料、构配件和设备质量，并对进场实物按照《委托监理合同》商定或关于工程质量管理文献规定比例采用平行检查或见证取样方式进行抽检。
对未经监理验收或验收不合格工程材料、构配件、设备，监理应回绝签认，并书面告知承包单位限期将不合格工程材料、构配件、设备撤离现场。
7）、定期检查承包单位直接影响工程质量计量设备技术状况。
8）、总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程隐蔽过程、下道工序施工完毕后难以检查重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。
9）、严格检查和控制隐蔽工程质量，对未经监理验收或验收不合格工序，监理应回绝签认，并规定承包单位禁止进行下一道工序施工。
10）、专业监理工程师应对承包单位报送分项工程质量验评资料进行审核，符合规定后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送分部工程和单位工程质量验收资料进行审核和现场检查，符合规定后予以签认。
11）、对施工过程中浮现质量缺陷，规定承包单位整治，并检查整治成果。
12）、监理人员发现施工存在重大质量和安全隐患，也许导致质量事故或已经导致质量事故时，及时规定承包单位停工整治。整治完毕及时复查整治效果。
13）、严格检查和控制工程返工解决或质量事故加固补强，应对质量事故解决过程和解决成果进行跟踪检查和验收。
4、施工过程所形成产品质量控制办法及办法
对施工过程中所形成产品质量控制，是环绕工程验收和工程质量评估为中心进行，详细涉及如下几种方面：
1）分部、分项工程验收：
一项分部、分项工程完毕后，施工单位应对其先进行自检，确认合格后，再向监理工程师提交工程“报验申请表”，祈求监理工程师予以检查、确认。
2）组织单位工程或整个工程项目竣工验收：
在一项单位工程竣工后或整个工程项目完毕后，施工承包单位应先进行竣工预验，预验合格后，向监理工程师提出“工程竣工报验单”，监理工程师即应组织竣工预验收，其重要工作涉及如下几种方面。
（1）审查施工承包单位提交竣工验收所需文献资料，涉及各种质量检查、实验报告以及各种关于技术性文献等。若所提交验收文献、资料不齐全或有互相矛盾和不符之处，应指令施工单位整治。
（2）对需要返工解决或加固补强质量事故，总监理工程师应签发监理指令，规定承包单位报送《质量问题调查报告》、《质量问题解决意见》。质量问题技术解决方案应由原施工单位确认，或由设计单位书面委托承包单位或其她单位提出，由设计单位签认，经总监理工程师批复承包单位解决。总监理工程师（必要时请建设单位和设计单位参加）应组织监理人员对解决过程和成果进行跟踪检查和验收，验收成果要形成文字并及时归档。
（3）审核施工单位提交竣工图，并与已竣工程、关于技术文献（如设计图纸、设计变更文献、施工记录及其她文献）对照进行核查。
（4）监理工程师对拟验收工程项目现场预验，如发现质量问题应指令施工单位进行解决后，经监理复查，确认已经完毕合格，方可进行正式验收。
（5）监理工程师对拟验收项目预验合格后，编写“工程质量评估报告”，并签发“监理工作联系单”，报经建设单位批准后，由建设单位组织、施工单位、地勘、设计、监理单位等参加正式验收，政府质量监督部门进行监督。
（6）竣工验收后，协助建设单位上报政府质量监督部门备案。
3）施工中发生质量事故，承包单位应按国家关于规定上报；项目总监理工程师应书面报告监理单位。同步项目监理机构应将完整质量问题和质量事故解决记录整顿归档。
（二） 进度控制
1、进度控制办法
1）、先审核 结合工程特点，在审核施工单位编制施工组织设计时候就重点审核进度总筹划安排与否合理，注意非核心工序延误与否也许会导致核心工序变化。规定总监理工程师重点把握。
2）、再检查 检查承包人提出材料，设备及所列规格、数量、质量与否满足工程进度规定。在项目进度全过程中检查月度、周（旬）工程进度，进行筹划值与实际值比较，发现偏离及时提出意见并及时制定切实可行赶工筹划。
3）合理组织施工。为了不影响整个工程进度，在工程合同施工工期内完毕本项目施工，监理工程师就必要重点审查进度筹划。
4）依照国家通过行政手段所制定工期定额，用行政办法控制进度，通过发布进度指令，进行指引、协调、考核。运用勉励手段（奖、罚、表扬、批评），监督、督促等方式进行进度控制。使用行政办法进行进度控制，长处是直接、迅速、有效，但要倡导科学性，防止主观、武断、片面瞎指挥。行政办法控制进度重点应当是进度控制目的决策和指引，在实行中应由实行者自己在总体进度目的控制下发挥主观能动性合理组织安排，尽量减少行政干预。
5）进度控制经济办法
进度控制经济办法，结合施工合同用经济手段对进度控制进行奖罚制约。
6）进度控制管理技术办法
（1）进度控制管理技术办法重要是监理工程师规划、控制和协调。所谓规划，就是拟定项目总进度目的和分进度目的；所谓控制，就是在项目进展全过程中，进行筹划进度与实际进度比较，发现偏离，就及时采用办法进行纠正；所谓协调，就是协调参加单位之间进度关系。
（2）结合施工进度筹划，由工程项目监理机构进度控制部门监理工程师负责编制进度控制工作细则，其作为更具备实行性和操作性监理业务文献。
（3）、编制或审核施工进度筹划
为了保证工程项目施工任务按期完毕，监理工程师必要审核承包单位提交施工进度筹划。监理工程师应当提出修订完善意见并监督实行。施工总进度筹划应拟定分期分批项目构成；各批工程项目开工、竣工顺序及时间安排；全场性准备工程，特别是首批准备工程内容与进度安排等。
（4）、施工进度筹划审核内容重要有：
①进度安排与否符合工程项目建设总进度筹划中总目的和分目的规定，与否符合施工合同中开、竣工日期规定。
②施工总进度筹划中项目与否有漏掉，分期施工与否满足分批动用需要和配套动用规定。
③施工顺序安排与否符合施工程序规定。
④劳动力、材料、构配件、机具和设备供应筹划与否能保证进度筹划实现，供应与否均衡，需求高峰期与否有足够能力实现筹划供应。
⑤业主资金供应能力与否能满足进度需要。
⑥施工进度安排与否与设计单位图纸供应进度相一致。
⑦业主应提供场地条件及原材料和设备与进度筹划与否衔接。
⑧总、分包单位分别编制各项单位工程施工进度筹划之间与否协调，专业分工与筹划衔接与否明确合理。
⑨进度安排与否合理，与否有导致业主违约而导致索赔也许存在。
⑩进度筹划与否分析考虑了路网工程与原有就居民及周边环境对进度筹划实现影响以及采用相应办法。同步在制定进度筹划时，考虑到拆迁补偿复杂性应恰当留有余地。
如果监理工程师在审查施工进度筹划过程中发