项目智能化系统施工组织设计样本.doc

正本
智能化系统

商

务

标

管理
二○○九年二月

目 录

第一章 施工组织设计综合说明 3
1、工程任务概述 3
2、施工组织设计综述 4
2.1管理组织架构 4
2.2工期 4
2.3质量 5
2.4技术管理 5
2.5物料管理 5
2.6验收及售后服务 5
第二章 项目管理架构 6
1、项目组织管理概述 6
2、项目领导小组组成 6
3、项目组组织结构及职责 6
3.1项目组职责 6
3.2项目组织架构 8
3.3人员确保 9
3.3.1专业管理人员 9
3.3.2施工人员 10
3.3.3项目组组员名单 10
第三章 进度计划及确保方法 11
1、估计开完工日期 11
2、工程进度计划编制说明 11
2.1工程施工阶段 11
2.2工程验收阶段 11
2.3售后服务阶段 11
3、进度计划表（见附表） 12
4、进度确保方法 12
第四章 确保安全文明施工组织方法 14
1、施工安全管理 14
1.1.安全施工章程 14
1.2.施工安全方法 14
2、文明施工管理方法 16
第五章 工程管理 19
1、技术管理 19
1.1技术管理架构 19
1.2技术管理内容 19
2、协议管理 21
3、物料管理 21
3.1订货、交货及验收管理 22
3.2仓库储存管理 24
第六章 设备及劳动力计划 27
1、关键施工工具设备 27
2、关键测试仪器 28
3、劳动力计划 28
第七章 关键施工技术方案 29
1、关键施工工序 29
2、设备安装 29
3、不一样结构系统施工次序 29
第八章 和建设、监理、总包方配合及供货商管理 31
1、和建设单位、监理、总包方关系 31
2、和供货商之间关系 31
第九章 售后服务及二次装修配合 32
1、服务响应 32
2、售后服务 32
3、配合业主二次装修确保方法 33

第一章 施工组织设计综合说明
1、工程任务概述
项目是以别墅为主，有部分商业配套低密度高尚住宅。
智能化系统工程是集现代科技结果复杂系统工程，智能化系统将为别墅区内提供高效、舒适、便利、安全工作生活环境。智能化系统工程由以下分系统组成：
1） 可视对讲系统（带家居安防、围墙机带门禁）；
2） 闭路电视监控系统；
3） 电子巡更系统；
4） 背景音乐系统；
5） 小区出入口管理系统；
6） 物业管理；
7） 防雷接地；
8） 机房装修；
9） 周界安防管理；
整个系统实施中将全方面遵照相关国家标准和国际标准，并符合《智能建筑设计标准》(GB/T50314-)及相关地方所要求标准和满足建筑、消防、公安（安全性标准、信息）等相关行业监控要求和技术要求，以实用性、优异性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为标准，把 建设成为高标准现代智能化别墅建筑。

2、施工组织设计综述
施工组织设计关键任务是：

1） 确定项目整体计划；
2） 确定项目管理组织架构，制订各项管理步骤，合理部署施工力量，确定人力方案，材料需要量和供给计划，选定有效施工机具和劳动组织；
3） 从施工全局出发，确定技术上优异、经济上合理施工方法和技术组织方法；
4） 合理安排施工程序、施工次序、施工方案、编制及施工进度计划；
5） 对施工现场总平面和空间进行合理部署，方便统筹利用；
6） 确定各项技术经济提议指标。
2.1管理组织架构
企业将成立 项目领导小组，下辖技术质量总监、运作总监及项目经理。项目经理将由含有多个大型弱电项目成功管理经验工程师担任，下辖技术主管、专业工程师、质量工程师、现场工程师等，详见第三章“项目管理架构”。
总责任人和技术质量总监、运作总监将全方面协调项目组工作，调配企业资源。项目经理在项目领导小组及两位总监指导下全方面负责工程工期、质量、成本、管理。
2.2工期
小区智能化系统工程设计总工期估计为101天。
整个智能化系统工程按：深化设计、基础施工、安装调试、系统试运行、完工验收、售后服务五个阶段实施。在本施工组织设计中工期将据以下计划表格来控制：
工程总体进度及各系统进度计划（详见附表：进度计划表）。
劳动力安排一览表（详见第6章：劳动力计划）。
2.3质量
我企业已取得ISO9001质量管理体系认证。

为确保工程整体质量，项目组将设置质量管理主管和专门质量小组，依据工程实际情况，设置对应质量管理体系，并定时对质量进行全方面检验。同时制订具体质量管理范围、质量管理步骤、质量管理方法，认真编制施工方案和施工组织方法、施工组织设计，实施有效控制和监督，进行工程质量检验，组织工程质量检验评定。按质量标准和设计要求，进行材料设备和成品、半成品验收；进行施工工程质量验收。
2.4技术管理
设置技术质量总监，全方面负责项目技术管理，并有具体技术管理制度和步骤，以确保项目标顺利实施。
2.5物料管理
工程全部物料管理将由运作总监负责，包含设备采购、施工机具安排、货物运输、存放等。
2.6验收及售后服务
本企业将根据国家相关规范及标准，制订具体完工验收步骤，并按摄影关规范要求对全部系统进行完善完工测试，为此，本企业将为此工程配置齐全测试设备和仪器，为完工验收提供充足技术保障。
在工程经过完工验收后，若该物业为我弟兄企业管理，将更使得我们能够为业主提供愈加方便、快捷售后服务，立即响应智能化工程维护、整改及调整工作，确保各个系统正常运行。
第二章 项目管理架构
1、项目组织管理概述
本企业拥有强有力项目管理队伍及技术队伍，对大型建设项目标质量、进度、造价等各个关键方面能进行直接管理和有效控制，满足和平衡施工生产诸要
素需求。
一旦中标，本企业将为本项目投入最富经验人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。严格根据建设工程施工协议要求范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并确保整个项目质量、进度和安全等目标得以全方面实现。

2、项目领导小组组成
为使本项目顺利进行，将由企业总经理担任项目总责任人，其关键作用是组织检验项目实施情况，并立即处理在协议实施中碰到多种重大事件和问题。项目领导小组下设项目经理、技术质量总监、运作总监，项目标工艺技术和工程质量将由项目技术质量总监统一督导，全部项目物料管理将由运作总监控制。

3、项目组组织结构及职责
3.1项目组职责
项目组以项目经理为主，对本项目负有全方面管理责任。
1） 项目经理职责
·落实实施国家和当地政府相关法律、法规和实施企业各项规章制度
·严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人利益关系
·实施由项目组负责推行各项条款
·对项目进行有效控制，实施相关技术规范标准，主动推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提升经济效益
2） 技术主管职责
·统筹管理所辖系统工程师工作
·负责审核所辖系统工程师提交技术资料（深化设计、变更设计、调试大
纲、测试统计、完工文档等）
·组织和其它专业技术沟通，处理工程中技术问题
·组织工程师参与技术培训，提升专业素质
·对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理
3） 专业工程师职责
·依据协议技术方案，对系统进行深化设计，提供或审核相关施工图纸，并负责组织业主方、监理方、设计方、施工方进行图纸会审，确定施工图纸并做好会审统计，对施工设计正确性、合理性、科学性负责
·依据系统技术特点及相关施工工艺要求，在现场工程师帮助下针对整个工程项目标整体情况制订或审核系统施工进度计划和设备进场计划、编写或审核施工组织方案，并做好工程技术交底工作
·依据供货清单和产品相关资料，帮助仓管人员办理设备入库手续并组织监理工程师及甲方工程师验货、填写相关工程凭证
·依据相关国家规范标准及技术资料制订调试计划、验收标准、测试纲领、培训计划等等，并负责组织实施
·参考现场施工工程师提供现场施工进度报表及现场施工工作量报表，为工程结算提供依据
·依据工程情况及相关定额标准审核现场工程增减量技术合理性及相关增减工程费用
·在现场施工工程师帮助下，搜集整理编写完工文档并负责组织完工验收工作
·依据企业工程技术业务情况，主动搜集并立即掌握相关产品相关技术市场动态、产品质量、型号、类别及价格、各系统承建商技术实力、工程管理水平相关资料，为项目决议提供技术依据
4） 现场工程师职责
·依据工程实际情况做好施工进场前期准备工作
·依据施工图纸和相关规范对工程进行现场管理及监督

·依据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督
·依据工程验收规范和协议辅材清单做好辅材报验及线路隐蔽工程验收
·负责掌握实际工程量完成情况，对实际工程量增减做好凭证统计
·和其它人员通力合作，负责综合处理现场施工协调问题和组织工作
·督促系统承建商建立安全管理机制，确保安全文明施工
5） 质量工程师职责
·依据协议、施工图纸和相关规范对工程施工质量进行现场管理及监督
·依据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督
·依据要求检验工程成品、半成品、材料等物料质量
·依据质量管理体系要求实施质量管理
·做好质量管理文件
·和其它人员通力合作，完成工程全方面质量管理工作
3.2项目组织架构
见下图
3.3人员确保
本企业为 期智能化系统工程投入经验丰富管理人员，进行精心设计、安装调试和管理。
3.3.1专业管理人员
专业管理人员由项目经理、技术主管、专业工程师、现场工程师、质量工程师、资料员、安检员、材料员等人员组成，完成整个工程过程管理工作。
·项目经理全方面负责本工程施工管理工作。项目经理具体工作概括起来就是计划、协调、控制等管理工作，和在关键技术问题上行使最高技术决议人决断权利。
·资料员负责招投标文件、技术资料、会议纪要、工作联络函、工程预决算、工程质量、工程报检、隐蔽工程统计、测试汇报、安全生产和文明施工等方面资料归档管理工作。
·技术主管负责工程施工计划落实工作，确保工程严格根据进度计划实施，并立即反馈施工过程所出现问题，为项目经理决议提供第一手资料。
·专业工程师实施作业过程中施工指导，确保工序管理点顺利实施。材料员负责本工程所需材料采购、保管、发放和管理。
3.3.2施工人员
关键为现场一、二线工人，由含有一定操作技术和操作经验职员队伍（持有电工操作证）组成，该班组长久为深圳招商地产智能化系统、安防系统、数字化小区等工程施工，经验较为丰富。
3.3.3项目组组员名单

第三章 进度计划及确保方法
1、估计开完工日期
智能化系统工程于3月29日开标。估计工程正式开工日期将在4月。

工程计划开工日期：4月20日。
工程计划完工日期：2月31日。
2、工程进度计划编制说明
本进度计划分为3大阶段，细分为5个阶段：工程深化设计阶段、现场施工阶段、系统试运行阶段、工程验收阶段、售后服务阶段。
2.1工程施工阶段
内容：此阶段包含深化设计阶段、现场施工阶段、系统试运行阶段。
工期：101天。按招标文件，工程从收到开工令后48小时内开工，总工期包含全部分包工程在内施工工期及对应调试及完工验收时间。
2.2工程验收阶段
内容：包含甲方验收、省市主管部门验收。
工期：10天。依据招标文件对工程完工自检、业主验收、省市相关部门验收时间间隔要求，安排甲方和省市相关部门完工验收在10天内进行，在5月31日前完成全部智能化系统工程验收。
2.3售后服务阶段
本进度计划要求了售后服务开启日期，售后服务步骤、内容、形式。
3、进度计划表（见附表）
4、进度确保方法
工程项目标进度管理是项目管理难点，所以必需制订有效进度计划，该计划应是动态经过优化处理能对工程进度进行控制一个方法。工程进度控制是由动态改变并经过优化处理计划进行监督控制（SPC）过程。

项目总计划 协议、工程例会、
－－月计划 监理通知

周计划 可预见改变

每七天工程例会、
项目经理部指令、 实施
下周工作计划

每七天工程例会、
项目经理部指令、
下周工作计划

为确保工程任务按时完成，工程进度确保方法从以下几方面入手：
1） 充足做好施工准备
组织技术过硬、经验丰富技术班子，作好系统深化设计。挑选各专业技术人员，进行施工前技术交底。集中各小队施工责任人，衔接好施工界面。
2） 强化施工组织及协调
为确保按时完工，协调好各专业配合，必需组织好流水作业和平行作业。
3） 组成高素质专业施工队伍
本工程工程量较大，质量要求高，和其它施工单位交叉施工较多，所以施工中必需有效得组织好专业施工队伍，在企业中选聘素质好、技术水平高、曾经做过智能小区工程人员组成施工队伍。
4） 搞好设备材料供给
施工中依据施工进度计划和施工预算中工料分析，编制工程材料需用量
计划，作为备料、供给、确定仓库堆场面积及组织运输依据。按材料计划做好材料订货和采购工作，按进度计划分批进场。
5） 加强计划管理
以工程总控计划为依据，制订分阶段工期控制目标，依据总控计划，分段计划和甲方不一样时期对工程工期对工程工期要求，适时制订愈加具体进度计划，每七天检验、对比、分析，找出关键问题，严格按计划进度完成。
6） 确保资金到位
本工程资金将全部用在本工程施工上，严禁挪作其它工程使用，立即报审工程进度款，帮助甲方做好付款和备款计划。
7） 依靠科技进步，加紧施工进度
利用企业拥有现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术、新材料，制订切实可行、经济有效施工操作规程，合理安排施工次序，加紧施工进度，同时施工现场配置现代化办公用具（电脑、传真机、打印机等），提升工作效率，降低中间步骤，立即传输信息。
8） 搞好后勤保障，做到优质服务
集中企业力量确保关键，在人力、物资、机具等方面给本工程以充足确保。深入现场帮助，指导项目组织实施，经过计划进度和实际进度比较，立即调整计划，采取补救方法。注意搞好和建设单位和协作单位关系，立即沟通信息，顾全大局，服从贵企业决议，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。
第四章 确保安全文明施工组织方法
1、施工安全管理
在一个施工现场，大家全部需要有一个既安全又文明作业环境。对施工安全高度重视表现了一个企业整体素质。本企业将设置专责人员来负责制订、实施及控制这一工作。

1.1.安全施工章程
项目组安全规程和目标是使项目组员拥有一个安全及卫生工作环境。
1） 安全监督员负责提供和保持安全及卫生工作环境。
2） 安全监督员负责训练和指导项目组员在工作环境中推行工作任务，并要求她们实施项目组相关安全和卫生相关规则和法令。
3） 项目经理在收到相关不合乎健康或安全操作要求，项目经理需向相关单位、部门及业关键求改善，项目经理可停止相关施工直至完成改善工作完成，所以停工/延误责任由相关单位负担。
4） 项目组每个月在工作地点举行一次安全会议。全体人员需要出席会议。新职员 ，在她们第一天上班时必需进行安全培训。
5） 严重或数次违反安全计划、或法令法规或任何漠视人身安全职员必需向项目经理做出解释，并加以免职。这些人将不会在相关工作中受到雇用。
1.2.施工安全方法
1）进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。
2）严禁挟带违禁品、易燃易爆品进入工地。
3）和承包单位有工作关系人员及车辆进入现场需接收保安人员检验登记。
4）在仓库、动火施工现场处，要按要求摆放对应型号和要求数量灭火器。
5）安全通道处不能堆放杂物，如发生火灾能够立即疏散。
6）场内要控制使用明火，不在指定地外场所吸烟，不能乱丢烟头。
7）针对该建筑工程特点，土建单位必需在预留洞口、扶梯口、管道井等“老虎口”设置栏杆、拉杆、盖板等安全方法，施工人员发觉安全设施问题立即报主管施工人员及工地责任人，待业主派员进行整改处理，以保障全部现场全部些人员安全。
8）同一管道井，上下层不得同时作业，不然应采取隔绝方法，预防物件坠
落伤人。
9）为了保障施工人员安全使用多种机电设备及种手持电动工具，临时电源必需带有漏电保护装置，安全敷设，专员保养，不准任意乱接乱拉电源线。
10）使用多种电动工具及设备（如套丝机、砂轮切割机、角向砂轮机、冲击电钻、台钻等）全部应严格遵守对应操作规程。
11）施工人员上岗应有安全交底统计和上岗统计，班组天天应做好上岗弱电总包项目工程实施方案统计。
12）克服一切困难推行施工现场标准化管理，现场应保持整齐，尤其在施工现场，场地小情况下，应该做到工完料净地清，材料应该依据现场体系安排，分类地妥善地堆放，不可乱堆乱放，要依据使用前后程序放置，设备、材料吊入楼层后应注意存放部位许可负荷是否超出，预防损坏楼板造成重大质量安全事故。
13）配合阶段和在井道中安装或在脚手架上作业时，必需挟带工具袋，将临时不使用工具、材料螺帽等随时放入袋中，在使用工具上应有安全绳装置，预防坠落伤人。
14）尽可能争取在吊平顶施工前或吊平顶过程中进行吊装，充足利用梯子或土建脚手架施工，当一定要在吊平顶好后施工时，应根据企业相关在平顶内施工相关注意事项实施，预防空中坠落和火灾事故发生。
15）进入施工现场必需正确戴好安全帽，扣好安全帽带，在2米以上高空无安全设施等危险处工作时，应佩带安全带，扣好保险扣，安全带要扣在人上方。
16）施工中用易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶之类全部必需按要求安放，妥善保管，远离火源。
17）施工用起重机具，必需仔细检验，确定负荷要求后，方可使用。施工现场临时电源，及电焊机接线、搭铁线，应随时整理，并和氧气、乙炔气管分开，电焊时，搭铁线要直接搭在焊接件上。
18）使用角向砂轮机进行打压时，必需带好防护有机面罩。

19）施工用电缆，电源线应架空妥善固定，预防划破，压破绝缘层造成触电事故。
20）使用电动工具时，电动工具外壳必需按要求进行接地保护，保护地线必需单设，不许可借用工作零线，不能够经过开关及熔断器。
21）正确使用漏电保护装置，随时检验漏电开关有效性，若失效应立即更换。
22）送电之前必需做好质量检验确定合格后方可送电，试运转时各工种要相互配合，确保试运转安全。

2、文明施工管理方法
施工方法是落实文明施工标准，实施科学管理关键路径，以下就文明施工组织管理方法和文明施工现场管理分别加以叙述。
1） 组织管理方法
施工现场应将形成从项目经理为开始，包含全部管理人员、施工人员施工现场文明施工管理体系。
·个人岗位责任制
文明施工管理应按专业、岗位、片区等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工第一责任人，全方面负责整个施工现场文明施工管理工作。系统工程师、分包单位责任人、施工单位责任人等负责本单位文明施工管理工作。施工现场其它人员一律责任分工，实施工人岗位责任制。
·经济责任制
把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检验和考评。
·检验制度
工地每个月最少组织两次综合检验，要按专业、标准全方面检验，按要求填写表格，算出结果，制表以榜公布，施工现场文明施工检验是一项常常性管理工作，可采取综合检验和专业检验相结合，定时检验和随时抽查相结合，
集体检验和个人检验相结合等方法。班、组实施自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。
·奖励制度
文明施工管理实施奖惩制度。要制订奖罚细则，坚持奖惩兑现。
·持证上岗制度
施工现场实施持证上岗制度。进入现场作业全部工种施工人员，全部必需持证上岗。
·会议制度
施工现场应坚持文明施工会议制度，定时分析文明施工情况，针对实际方法，协调处理文明施工问题。
·各项专业管理制度
文明施工是一项综合性管理工作。所以，除文明施工综合管理制度外，还应健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环境保护、民工管理等制度。这些专业管理制度中，全部应有文明施工内容。
2） 健全管理资料
相关文明施工标准、要求、法律法规等资料应齐全。
施工组织设计（方案）中应有质量、安全、保卫、环境保护技术方法和对文明施工、环境卫生、材料节省等管理要求。施工现场应有施工日誌，施工日誌中应有文明施工内容。文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。文明施工教育、培训、考评统计均应有计划、资料。文明施工活动统计，如会议统计、检验统计等。
3） 现场管理方法
·整理
根据相关要求、计划和工程实际进展情况，区分施工现场现实存在人、事、物需要还是不需要，不需要要果断清理出场。把作业面临时不需要人、事、物立即进行清理，调整到适宜位置。对施工现场人、机、物使用不合理，安排不合理或物品摆放位置存放方法不合理，一经发觉就要立即
调整。
·整理
要依据施工现场实际情况按调查研究后确定方案立即调整施工现场平面部署图，使其真正科学合理。物品摆放要按图固定地点和区域，地点要科学合理。整理过程中要按相关要求一次定点到位。
·清扫
要对施工现场进行根本检验清扫，不留死角。要做到自产自清、日产日清，工完料净脚下清。对设备清扫，要定时对设备进行点验、清扫和维护保养。
·清洁
清洁首先由人开始。职员要注意个人卫生和精神文明，礼貌待人，在现场不大声喧哗，不聚众打架、斗殴、酗酒、赌博，不随地大小便，不凌空抛洒垃圾和物品等。要深入清除施工现场空气、粉尘、噪声、水源污染源，达成要求要求，确保工人身体健康，增加工人劳动热情，心情愉快地工作和生活。
·素养
努力提升施工现场全体职员素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。要调动全体职员主动性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程。现场职员自己动手，发明一个整齐、整齐、清洁、方便、安全和标准化施工环境。
第五章 工程管理
1、技术管理
技术管理是工程施工管理关键组成部分，工程管理活动各个方面全部包含很多技术问题。技术管理工作所强调是对技术工作管理，即利用管理职能去促进技术工作开展，而并非是指技术本身。确保施工生产顺利进行，使工程达成工期短、质量好、成本低目标。

1.1技术管理架构
本企业将在曦城三期智能化系统工程技术管理中设置四级架构。第一级为技术质量总监，负责工程技术管理监督和控制。第二级为项目经理，全方面负责工程技术管理工作。第三级为主管，帮助项目经理指定技术管理章程及管理制度，并依据分工负责本小组内技术组织和协调。第四级为工程师，负责技术管理方法具体实施。
1.2技术管理内容
1.2.1落实技术标准和规范
技术标准和技术章程是工程技术管理依据和基础，也是标准化关键内容。正确制订和落实实施技术标准和技术章程是建立正常生产技术秩序、圆满完成工程任务必需前提。
1.2.1.1技术标准
技术标准是由国家或相关部委、地方政府制订颁发，属于法令性文件。可据此进行施工组织、施工检验和评定工程质量等级。针对智能化工程，技术标准关键由设计规范和施工验收规范组成。
1.2.1.2技术章程
为确保技术管理严密和可靠，本企业将针对本工程制订一系列技术管理章程。
1.2.2技术管理具体方法
1.2.2.1技术管理人员配置
在项目组架构中，每个子系统全部配有主管工程师，而且配置了现场工程师，负责实施设计方案中相关技术指标。
1.2.2.2图纸会审
1.2.2.3技术交底
在工程实施中将建立完整技术交底制度，工程开工前或分部分项工程施工前均做好施工技术交底工作，把设计要求和施工要求落实到施工基层，使
施工技术骨干完全把握设计意图。从下到上确保技术实现。同时我们要求施工过程中严格按图施工，务求施工完整、正确表现设计内容。
1.2.2.4设计变更
在施工过程中，任何设计变更必需由承包单位、业主、监理三方同意，并在设计变更文件上签字确定，方能施工，同时做好变更文件归类存档工作。
1.2.2.5建立和健全技术原始统计
技术原始统计，包含材料、构配件、工程质量检验统计，设计变更统计和施工日誌等。技术原始统计是评定产品质量、技术活动质量及产品交付使用后制订维修、改建方案关键技术依据。
1.2.2.6建立工程技术档案
工程技术档案建立、聚集和整理工作应该从施工准备开始，直至交工为止，贯穿工程全过程。凡列入技术档案技术文件及资料必需如实反应情况，不得私自修改、伪造及事后补做。技术文件和资料要经各级技术责任人正式审定后才有效。工程技术档案内容包含以下两个部分：
1） 为工程交工验收准备技术资料
该部分技术档案随同工程交工，提交建设单位保留。其内容有：
a． 完工图和完工工程一览表
b． 图纸会审统计、设计变更和技术核定单
c． 材料、构件和设备质量合格证实
d． 隐蔽工程验收统计
e． 工程质量检验评定和质量事故处理统计
f． 设备和管线调试、测试、试运行等统计
g． 其它相关该项工程技术决定
2） 施工技术档案
这一部分技术档案由本企业保留，作为以后施工参考技术文件，关键是施工中积累含有参考价值经验。其内容有：
a. 施工组织设计及经验总结

b. 技术革新提议试验、采取、改善统计
c. 重大质量事故、安全事故情况分析及补救方法和方法
d. 相关技术管理经验总结及关键技术决定
e. 施工日誌

2、协议管理
工程施工过程是承包协议实施过程。所以在本项目标实施过程中，本企业将在项目实施过程中依据协议控制各项施工活动，按协议要求工期、质量、价格要求完成工程，推行协议，并确保有计划、有步骤、有秩序施工，立即预见和预防协议问题，预防产生失控现象，而且立即向各级管理人员提供协议实施情况汇报。

3、物料管理
本企业整个工程物料运作将由运作总监统一负责，并由以下具体方法来确保：
3.1订货、交货及验收管理
本企业将依据工程进度及施工要求，安排落实各项订货（包含材料、管线、器材、设备及软件等）均应按协议、设计方案及设备清单中已确定型号、规格及厂商进行。在取得项目组及业主对货物样板确实定后，再组织进货。具体步骤参见定货步骤图、交验货步骤图。

开始

项目组系统责任人提交设备/
材料订货清单及订货周期表

项目经理审核

否
运作总监审核
是 是否同意
更改

依据工程进度及指示定购
业主审核

落实订货
列明具体情况及
原因报项目组

货物及货期 否
是否合要求

是

项目组存档并由
仓管员跟进

图1. 订货步骤图

开始

运作部通知项目组货物清单
及货到时间

通知业主到货时间并得到认可

将货物运抵总包仓库
总包/分包重新订货

仓管人员和项目工程师审核

包含出厂证 提供货物相关文件
合格证或检 不合格部分退货
依据
否
是否合要求

是

合格部分安
排入库

图2. 交验货步骤图

3.2仓库储存管理
项目组在工地范围内建立材料和设备仓库，由项目组仓管员负责实施日常材料和设备进出，全部分包施工小物料由各自分包另行处理，整个仓库管理由以下部分组成：
·货物入库步骤
·货物出库步骤
·现场入库单
确保入库货物规格、质量、数量相符，由仓库责任人及送货人签字
·仓库商品明细帐
每次发生现场存料改变（即材料入、出库）时，需填写此帐目。该帐目描述材料现存情况，由仓库责任人签字
·现场出库单
材料交付现场施工使用，确保出库货物规格、质量、数量相符。该表由仓库责任人、提货责任人签字
·仓库安全
仓管人员做好仓库安全保卫工作

开始

准备材料进仓

填进仓申请单

退货
项目组仓管负责
人员审核

安排入库及填入库单
列明不一样之处
送货单/入库单

数量及规格是否 否
合要求及规范

是

货物入库

图3. 入库步骤图

开始

要求申领材料
进场施工

项目组仓管查验

存货是否 否 通知项目组
足够及规范 安排订货

是

交项目组负责
工程师及经理签字

是

仓库备货

提 货

系统责任人
到仓库提货

仓管做仓库商品明细帐

图4. 出库步骤图
第六章 设备及劳动力计划
1、关键施工工具设备
用于本项目施工准备机械数量及类型清单
序号
关键工具名称规格
数量
1
冲击钻（附钻头）、手电钻（附钻头）、手枪钻等
各2套
2
电焊机（附电源线、焊线、焊钳、面罩、焊条）
1套
3
电动切割机（附锯片）
1套
4
电工用一般组合工具（拔线钳、压线钳、拉钉钳、尖嘴钳、斜口钳、虎钳、各式扳手、螺丝刀、十字丝锥、一字丝锥等）
各5件
5
工程车、活动爬梯
各2件
6
电工刀、电烙铁、万用表、其它测试仪器
各5件
7
手持照明等
5件
8
安全帽、安全带等劳保用具
各10件
9
全套组合测试工具
2套
10
配电箱
3台
11
气割机（附气源、吹枪、气管）
1套
12
弯管弹簧、穿管器
各5件
13
羊角榔头、铁皮剪、管钳、钢锯弓、锉刀
各3件
14
角尺、皮尺、钢卷尺
各5件
15
对讲机
2只

2、关键测试仪器
名 称
型 号
数量
万用表
500型
5
接地电阻测试仪
ZPB-1
1
绝缘摇表
25B-4
1
场强仪
EP-305
1
信号发生器
ZSL-GV100
1
电视信号专用测试仪

1
手提电脑
DELL
1

3、劳动力计划
序 号
工 种
人 数
1
管理人员
4
2
电工
9
3
电焊工
3
4
普工
9
累计
25

第七章 关键施工技术方案
1、关键施工工序
智能化系统工程关键施工工序：管槽施工、线缆敷设、设备安装、系统调试测试。
智能化系统经典工序步骤以下：
现场施工条件勘定→线槽敷设→线管敷设→线缆敷设→弱电井设备安装→前端设备安装→设备调试→设备接线→系统调试→系统测试→完工验收

2、设备安装
1）安装前设备检验
设备安装施工前应对所安装设备外观、型号、规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证实、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选择厂家原装产品，设备性能是否达成设计要求和国家标准要求。
2）设备安装关键点
·安装位置应符合设计要求，便于安装和施工
·表面应完整，无损伤，螺丝坚固，每平方米表面凹凸度应小于1毫米
·机内接插件和设备接触可靠
·机内接线应符合设计要求，接线端子多种标志应齐全，保持良好
·机内配线设备、接地体、保护接地、导线截面、颜色应符合设计要求
·全部机柜应设接地端子，并良好连接接入大楼接地端排。

3、不一样结构系统施工次序
总体来讲，不管是总线型结构系统还是星型结构系统，全部遵照一个施工顺
序，即开始→深化设计→管槽敷设→线缆敷设→线路测试→设备安装→系统接线→系统调试→系统试运行→系统验收→结束。不过，具体到设备安装部分施工次序因系统结构不一样而有所不一样。具体以下：
1） 本工程中，基于TCP/IP协议或总线型通讯方法系统设备有：
Ø 彩色可视对讲及家庭防盗报警系统
Ø 室外照明及背景音乐系统
此型传输系统网络特点：

现场 数据线 弱电井
探测器/数据传感器/ 控制器/采集器/集中器/

中心 中心
子系统工作站 中心控制器 小区干管

此型系统施工次序：先管线、后设备；先室内、后室外；先现场、后弱电井；先终端、后中心；先硬件、后软件；先系统、后集成
2） 星型系统设备有
Ø 闭路监控及周围防范系统
Ø 停车场系统
Ø 背景音乐系统
此型传输系统施工次序：先管线、后设备；先中心、后前端；先硬件、后软件；先系统、后集成
3） 属于监控中心施工系统
Ø 无线电子巡更系统
Ø 智能化防雷接地系统
Ø 物业管理系统
4） 监控中心施工系统可跟星型系统一起组织施工

第八章 和建设、监理、总包方配合及供货商管理
1、和建设单位、监理、总包方关系
和建设单位、监理、总包方加强沟通、将我方编制月、旬进度计划初稿和设想通报建设单位、监理企业、总包方，充足协商求得一致意见后确定编制和安排生产。
主动参与监理或建设单位召集例会，将例会提出包含我方问题主动处理、处理，协调好施工中专业配合问题。
服从建设单位、监理单位、总包方工程管理及工作安排，确保工程按期、优质完成。

2、和供货商之间关系
对于供货商，应做好以下多个方面工作：
1）供货立即
严格实施供货协议。供货商必需立即通报订货过程中出现一切不顺畅信息，方便供需双方采取主动有效应对方法，确保设备立即到位。
2）响应立即
对工程中出现问题（在我方经过多种努力仍然不能处理问题），供货商应立即响应，快速现场处理或是帮助处理（若为代理产品）。
3）主动配合
包含系统集成各子系统供货商，必需严格根据协议要求供货时间（开发时间）、技术要求，提供集成接口。

第九章 售后服务及二次装修配合
工程完工验收后，本企业将负责售后服务工作和紧密配合业主二次装修。小区智能化工程施工全过程从方案设计到组织施工、安装调试全部必需有物业管理企业全方面介入，物业管理企业不仅是管理者，从某种意义上讲她也是智能化设备终端用户，同时又是工程维护者。小区智能化工程实施和物业管理有着密不可分关系，工程全过程包含设计、施工尤其是工程进入后期入户安装调试、售后服务等内容，物业企业拥有很多优势条件，而且是单一功效上工程商无法实现。而若曦城三期物业由我弟兄企业管理，本企业承接了此工程后，我们将派驻参与此项工