防水沥青厂房施工组织设计样本.doc

第一章 工程概况 1
第一节 编制依据、设计规范和施工标准 1
第二节 工程位置、施工现场条件 2
第三节 工程范围 2
第四节 工程特（难）点分析 2
第二章 施工组织确保体系 3
第一节 施工组织机构 3
第二节 组织机构框架图 3
第三章 施工总体方案及施工准备 4
第一节 施工指导思想 4
第二节 施工展开次序 4
第三节 工程进度安排 5
第四节 施工任务划分 5
第五节 关键施工机械 6
第六节 关键材料用量 7
第四章 目标和管理手段 8
第一节 管理手段 8
第二节 目标 10
第五章 施工方法 12
第一节 施工测量 12
第二节 排水方案 12
第三节 地下排水管道施工 13
第四节 路道工程施工 15
第五节 和相关单位配合 18
第六章 质量确保方法 19
第一节 施工准备阶段质量管理 19
第二节 施工阶段质量管理 20
第七章 工期确保方法 22
第一节 工期控制方法 22
第二节 赶工控制方法 22
第八章 总平面部署 25
第九章 排水、防雨方法 26
第十章 环境保护和文明施工方法 27
第一节 管理目标 27
第二节 组织确保 27
第三节 工作制度 27
第四节 文明施工方法管理制度 28
第五节 预防对大气污染 28
第六节 预防对水污染 29
第七节 预防施工噪音污染 29
第八节 限制光污染方法 29
第九节 废弃物管理 30
第十节 材料设备管理 30
第十一节 环境保护节能材料设备选择 30
第十二节 其它方法 30
第十一章 确保工程安全方法 32
第一节 管理目标 32
第二节 组织管理 32
第三节 安全管理制度 32
第四节 行为控制 33
第五节 劳务用工管理 33
第六节 施工安全注意事项 34

第一章 工程概况
第一节 编制依据、设计规范和施工标准
1、施工设计文件和施工设计图和相关设计文件。
2、现场实际踏勘所了解情况。
3、交通、市政、建筑安装相关道路、排水、管渠等施工规范、施工工艺及操作规程和质量验收评定标准。
4、本企业管理水平，机械设备能力。
5、本设计中采取规范
（1）《城市道路设计规范》CJJ37-90
（2）《公路设计手册》（路基）
（3）《公路设计手册》（路面）
（4）《城市道路设计手册》（上、下册）
（5）《公路水泥砼路面设计规范》G85768-86
（6）《公路路线设计规范》CJTJ101
7、施工标准
（1）政设计院提供图纸及相关资料
（2）设计图纸中指定使用标准图
（3）《城市道路设计规范》（CJJ37-90）
（4）《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）
（5）《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）
（6）《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（JJ3-90）
（7）《预制混凝土构件质量检验评定标准》（GBJ302-90）
（8）《城市道路和桥梁施工验收规范》

第二节 工程位置、施工现场条件
1、工程位置
本工程—盘锦高新技术产业开发区环境保护防水产业园（一期），北面临兴油街，南面临纬二路，东侧为经二路，西侧为经一支路。园区内道路全长1514.9m。
2、施工现场条件
施工现场在开工前达成场地平整。
施工用电搭接由甲方帮助处理。
施工用水由施工现场周围处理。

第三节 工程范围
盘锦高新技术产业开发区环境保护防水产业园（一期）工程道路全长1514.9m。本段施工范围包含道路、排水管道全部。
本标段施工按封闭施工考虑施工方案。

第四节 工程特（难）点分析
1、本工程工期要求短，质量要求高，工程量相对较大。
2、本道路工程和排水工程和电力、电讯等多类专业管线统一计划同时实施。交叉工序多，必需做到有机亲密配合，协调一致，不然对工期顺利进行，为实现施工“精品”工程形成一定隐患。
3、季节性施工较强，应掌握、安排好季节性施工，在日常施工中应亲密注视气象动态，做好施工临时排水，做好排水沟，充足做到施工主动性。
6、为发明良好施工条件，对于施工便道修筑、维护至关关键。依据本工程特（难）点，在后面条文中提出针对性处理方法。

第二章 施工组织确保体系
第一节 施工组织机构
为确保该工程质量达成优良，实现“精品”工程质量目标，按工期要求，确保施工安全，特设项目经理部，对外代表我企业和建设单位、设计单位、监理企业及相关部门亲密联络，配合工作，发明良好施工环境。对内指挥协调各作业队施工活动包、保、协关系。对整个工程实施全方面全过程负责。

第二节 组织机构框架图
项目经理
施工组织管理机构图

计 划 统 计 员
设 备 材 料 员
安 全 文 明 员
财 物 后 勤 员
施工技术组
技 术 员

测 量 员

质 检 员

资 料 员

实 验 员
施工管理组
施工综合组
项目副经理
项目总工程师

第三章 施工总体方案及施工准备
第一节 施工指导思想
加强各步骤管理，本着缩短工期，确保“精品”，降低成本标准，并按工程轻、重、缓、急、和她们所在位置和工序间工艺关系，合理组织平行、立体、交叉、流水作业。
路面管沟开挖、回填、路基、路面等以机械作业为主，辅以对应人工配合。管道敷设安装、管基、检验井、路标以人工作业为主，辅以对应机械配合。施工队伍以专业为主，辅以部份民工，补充劳动力不足。机械设备及人员配置详见附表。
本工程挖、填方量大，大型管沟开挖、回填较深，各专业管道交叉作业，土质差，总工程量大，工期短。为工程“精品”质量战略目标顺利实现，应加强领导并配置足够机械和人员力量。

第二节 施工展开次序
首先搭建临时设施，修筑临设工程。机械设备，施工队伍按计划进度要求分批进场。复核测量图表、桩（网）开展正常施工。
怎样组织好管沟开挖、回填、路基施工和其它专业管道协调配合，是本工程“至关关键”关键施工步骤，就其管线（排水）工程施工以属“重中之重”，应做好全方位、科学合理安排。以该项施工进度、质量为龙头，带动其它工作面全方面展开。
关键施工次序为（交叉项目详见形象进度表）：
搭建临时设施，修筑临时工程→复核测量数据、桩（网）→施工测量→破除原路面→管沟开挖（支挡）→沟底处理、垫层、管基施工→检验井施工→闭水试验→路基施工→路面施工。

第三节 工程进度安排
工期要求：按甲方要求工期 天提前 天，即 天完成该协议段。本段工程于 日开工，排水工程要求于 月底完工，道路工程于 日完工。在接到中标通知书后 日内完善签署施工协议手续后立即进现场开工。现将进度安排以下：
1、排水工程
搭设临时设施及准备工作 天
排水工程挖土 天
管线施工 天（穿插 天，不占总工期）
检验井（闭水试验） 天（穿插 天）
回填 天（穿插 天）
排水工程施工工期挖制在 天。
2、道路工程
道路工程在管道工程以后方可施工。实际工期也只有 天。
道路挖土 天
道路基层处理 天（穿插 天）
道路路面施工（含挡墙） 天（穿插 天）
人行道施工 天（穿插 天）
道路工程施工工期控制在 天。

第四节 施工任务划分
本工程整个施工过程实施平行、立体、交叉、流水作业施工方法。任务划分以下：
管沟开挖、回填、路基施工由土方施工队完成；管道敷设、安装由管道安装队完成；路面基层、路面由场道工程队完成，支挡、检验井等由综合施工队完成。

第五节 关键施工机械
关键施工机械及试验仪器设备需要量详见下表：
（1）关键施工机械需要计划及人员配置表
机械及人员配置表
序号
工种
型号
机械台数
配置人数
备注
1
履带式挖土机

2
轮式挖土机

3
履带式推土机

4
装载机

6
振动式压路机

8
15T自卸车

9
4.5T自卸车

10
汽车吊/履带吊

11
洒水车

12
强制式砼搅拌机

13
电焊机

16
行夯

20
摇臂钻床

22
园锯
MJ105-4500

23
振动棒
Φ30

24
潜水泵
8NC

25
平板振动器

26
柴油抽水机

27
钢筋切断机

28
钢筋弯曲机
GWB-40B

29
对焊机
B×3-300-1

30
发电机
120KW

（2）关键试验、测量设备用量表

第六节 关键材料用量
本标段关键材料用量计划详下表：
关键材料用量表
序号
材料名称
单位
工程用量
备注
1
钢材
吨

含临设模摊
2
水泥
吨

含临设模摊
3
圆木
m3

含临设模摊
4
锯材
m3

5
细砂
m3

6
中砂
m3

7
砾石5～20mm
m3

8
砾石5～40
m3

9
红（青）砖
千块

10
铸铁井座、盖板（带罩）
套

11
铸铁井蓖HT15-32
套

第四章 目标和管理手段
围绕本工程实施项目法施工和管理，成立项目经理部，推行全方面质量管理。在施工过程中对施工进度、工程成本、质量、安全实施控制和管理。

第一节 管理手段
1、工程进度管理
依据贵办公室要求工期和要求提前完成工程项目，结合施工地段具体情况、材料供给条件和优化后施工要求（合理班子人员组合和配套设备）确定施工方案。合理安排各单项工程施工次序搭接关系和在要求工期内完成可能性，编制总进度计划和单项计划和工程管理曲线，并利用进度计划和工程管理曲线控制工程进度和施工要素安排，使工程按计划工期提前完成。
2、成本控制和管理
利用本企业本身优势挖掘内部潜力使成本降到最低点，从而取得最好经济效益。控制手段采取时间费用曲线法，制订成本控制制度和标准，紧密结合各岗位人员成本控制责、权、利。编制各阶段具体工作步骤图并作为控制成本工作程序标准，提升劳动生产率，降低成本，实施全项目标管理。
3、质量控制和管理
开展全方面质量管理，利用“三图二表”使质量管理从静态管理变为动态管理，使管理由经验型向科学型转变。以技术规范和施工规范、验收规范作为依据，制订质量控制标准和要求下达至施工班组，施工中对照检验落实，不停提升工程质量。
4、施工技术管理
科学、规范、经济合理施工技术方法是保工期、保质量、求效益关键条件，我们要做到：
（1）建立技术管理合格率和岗位责任制。实施以项目总工程师为主项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员岗位责任制，逐层签署技术包保责任制，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，果断实施施工规范。
（2）认真编好施工组织及各项施工工艺
1）利用统筹法、进度计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据基础上，编制可行施工组织计划，并严格按进度计划组织实施，果断杜绝计划实施过程中随意性，使整修施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。
2）认真编制施工技术方案。由单项工程技术责任人牵头，针对所负担工程技术难易程度和环境特点，确定两个以上施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织相关人员，对所提出施工技术方案进行对比分析、优化，最终确定一个实施方案。
（3）确保技术力量
我们将挑选含有丰富施工经验优异队伍，精良设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强工程技术人员参与该工程施工，以确保技术工作顺利进行。
（4）做好施工前技术准备工作
1）认真查对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，立即会同设计部门和建设单位处理所发觉问题。
2）认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部总工程师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐层进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作关键点、质量标准等。
3）认真进行复测，补齐定测时设置点桩，用地界桩。复测工作要查对，并换手复测。
（5）抓好技术资料管理。施工过程要做好具体统计，多种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制完工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实基础。
（6）设置工地试验室，配置符合任职资格试验人员和经过计量检定仪器设备，确保填料、原材料、半成品和成品符合技术标准。
（7）制订工艺标准，实施标准化作业。使路基土方、道面等施工均按工艺标准进行。
5、安全管理
依据文明施工要求和本工程特点，项目经理部指定专员负责安全生产、文明施工工作。定时走访周围居民，注意倾听群众意见及提议，并定时和相关单位相关人员开施工协调会，方便相关施工单位安全施工。在施工中各综合施工队设专职安全员，上下组成安全体系，按现场管理要求确定防火、防盗、防食物中毒等方法。制订施工和生活安全要求，做到平时有些人检验落实，施工中有些人监督管理检验。

第二节 目标
1、质量目标
确保质量等级“优良”，实现“过程精品”。
2、工期目标
我企业在接到本工程招标文件后，结合本工程特点、关键和难点进行了施工组织设计具体编制，对进度计划可靠性行了认真仔细深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地布署、安排和计划，对每一道工序安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标前提下，对工期提出了以下目标：
本工程施工控制工期为 天，并确保按期完成任务，各单项工程工期见“施工计划进度图”。
3、工程成本造价控制目标
经过优异人才、科学管理、优异技术和设备、经济合理施工方案和全方面系统策划和布署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最好有效方法；同业主、设计院、监理企业和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个步骤衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备造型、现场施工组织、管理、协调和控制等各个方面，提出行这有效合理化提议和方案，加强“过程”、“程序”和“步骤”控制追求“过程精品”，避免无须要拆改、浪费，尽可能大能力降低和节省工程成本和造价，使业主和每一笔基础建设投资资金全部发挥最好效益和效果。
4、安全目标
工程施工中，我企业将采取切实可行安全方法和充足和安全经费投入，经过严密安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件。
5、环境保护和文明施工目标
我企业将严格根据建筑工程施工各项管理要求实施，加强施工组织和现场安全文明施工管理、环境保护、文明施工。
6、技术创新目标
确定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实施、经济、优异、合理和高效水准上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提升项目管理水平、实现质量和工期目标有效手段。
7、团结合作目标
主动、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好和业主、监理、设计、质监、各专业分包和相关政府部门关系，使工程各方形式一个团结、协作、高效、友好和健康有机整体，形成协力共同促进项目总体目标实现。

第五章 施工方法
施工方法中，着重说明施工组织方法，关键施工步骤、施工步骤、关键施工工艺、操作规程、关键质量检测点控制。对单项工程每道工序具体施工工艺操作步骤，材质要求，质量评定，多种试验检测等。相关施工、技术、质量规范中有具体明确要求。待中标后和施工中，根据相关施工技术规范要求，严格遵照设计意图，照图按规范作业，并编制详尽实施性施工组织设计，报建设单位和监理企业审批后实施。

第一节 施工测量
进场后，工程技术人员在开工前要全方面熟悉图纸资料、施工技术规范、复拟图表中各个数据正确性，了解设计意图，然后根据图纸资料，施工技术规范要求进行施工测量。测量前要求设计单位到施工现场进行技术交底，沿线等线点、路基转角桩、管道位置及控制桩，水准基点桩和部分其它关键桩橛，全部要交待清楚，然后依据这些桩橛，全方面复核无误后，可照图纸放样施工。如复核和设计误差较大者，用书面形式汇报业主、市政设计院及监理工程师，得到同意后方可进行放样施工。

第二节 排水方案
本工程污水管开挖深度为 m，采取明排抽水，开挖后在沟槽底每间隔 m设一个 × × 集水坑，在沟槽底边设 × 排水沟，抽水台班为 个。

第三节 地下排水管道施工
1、排水管道工程施工工艺步骤
测量施工放线→沟槽开挖→污水管道基础→污水管道安装→污水构筑物→闭水试验→回填。
2、管道沟槽开挖
本协议段地下管道埋设深度：污水管自地面以下最深达 m，雨水管自地面以下最深为 m，对不一样深度管沟开挖采取对应方法和方法。
（1）开挖方法
开挖方法采取机械开挖及人工配合修整方法，土方开挖采取分段开挖法。开挖时，管底预留 mm，确保基础处于原土状态，管沟基底开挖宽度两侧均应考虑预留 mm宽工作面和 mm宽排水位置，在临近道路中线管沟，开挖边坡因为受到原有道路影响，边坡应合适减小。
（2）放坡及支撑
开挖方法依据开挖深度不一样，合适放坡度，放坡标准为：
H< m直槽开挖；
m>H≥ m，放坡系数按 计；
m≤H< m，放坡系数按 计；
H≥ m，放坡系数按 计。
当开挖无条件放坡时，垂槽开挖深度≥ m应设垂直支撑，图四所表示。
污雨水管道沟槽开挖示意图（图 ）
注：放坡系数依据开挖深度而定。
（3）开挖次序
因开挖面较大，故上层分两侧开挖，土方经平衡后，弃土运距按 KM计，回填总土方量 / 运出运进，运距按 KM计； / 土方置于沟槽边； / 土方按 m内转计。第一开挖段（ ～ m），土弃运至弃土场，其它开挖段则运到已开挖段回填。下层由挖土机直接在下层面上开挖，边挖边支撑，并用人工进行基坑清理，后面伴随浇筑垫层和基础，待基础达成一定强度后，安装管道和封闭接头，接头达成强度、污水管闭水试验合格后即进行回填和扎实。当回填至雨水管基标高时，按上述次序进行雨水管施工，填压至路基面标高，这么一侧管道超前约 m后，即可进行另一侧管沟开挖，尽可能使各工序做到平行作业，以加紧施工进度。
3、沟底、垫层、管基施工
沟底土层应密实，应满足设计要求地基承载力，如遇软弱地基，应采取换土，回填 m厚砾石等地基加固方法。
管基施工前应放出管道控制中心线。管基一律采取支模现浇。管基需达成 %强度后，方可敷设安装管道。
4、管道敷设安装和接口施工
管基达成 %强度后，才能进行管道敷设安装，管道必需按时、按需立即运至施工现场，满足管道敷设安装进度需要。钢筋混凝土圆管，统一采取标准《GB11836-8977》，均在专业生产厂家购置，并据有合格证，检验无缺点损坏，管口为平口并需业主、监理工程师认可。
5、闭水试验
污水、雨水管道各自独立进行闭水试验，以两检验井为一试验段，用预制块封闭管口，或采取砌砖封闭管口及雨水口，闭水二十四小时，检验渗漏情况，如不合格，应分析原因，采取针对性方法，装改后，再次试验，直到合格。
7、管沟回填
管沟回填前应将管基、地下设施及管道敷设安装施工完成，经闭水试验合格，并应作好隐蔽工程统计。回填前，应清除管沟内垃圾、积水和多种杂物。填料必需符合设计要求，填土应水平分层铺填，分层压实，并应分层测定压实后土干密度，经检验其压实系数和压实范围符合设计要求后，才能填筑上层。回填管沟时从管道两侧至管项以上 m均应先用人工从管道两侧对称同时回填扎实，不得用机械碾压，务必预防管道中线移位，及管道基础接口受损（砼强度必需达 %方可回填扎实）。待填土不致损坏管道及接口管基情况下，方能采取静力式压路机，不得采取振动式压路机碾压。沟槽回填土密实度采取（重型击实标准），详见排水工程说明沟槽回填条文及相关规范。
排水工程污、雨水（沟）施工相关技术要求说明要求。
相关污、雨水沟槽回填土密实度要求。为了确保工程质量良好，排水沟槽回填土密实度要求为0.95%。

第四节 路道工程施工
依据施工环境条件、工程特（难）点，合理组织路基施工。遵照土方施工调配标准，采取综合机械作业方法。作业关键次序：路基施工测量→清理场地→实施路基施工防水排水作业→路基挖、填运作业→平整碾压→检测验收。
1、清理场地
清除填、挖区多种障碍物。此项采取机械作业为主，人工为辅。清除废物应随清、随运，均按业主指定弃土场堆弃。不能长留施工区以免占据工作面及废弃物受雨浸泡。
2、路基施工测量及放样
路基施工前，工程技术人员必需熟悉图纸资料，施工技术规范，了解设计意图，定出施测方案，得到现场技术责任人同意后，方可进行施测放样。在施工中对全部桩位及控制桩（网）要进行有效保护，以利维护，指导正常施工。
3、路基挖、填、运施工
依据现场实情，对于路基施工采取分段作业方法，采取综合机械作业，以关键机械作业运行为主，配置辅助机械协调。在各分段作业区（点）上，分别应用挖运、装运、推运，整平碾压等平行交叉流水作业方法。施工前应建立临时防、排水系统。不管挖区或填区在施工中保持一定利水坡度，杜绝凹凸和积水现象。
（1）路基挖方
路基挖方按测定标高控制施工。依据不一样土质掌握好压缩预留量。开挖时必需按横断面自上而下，依据设计边坡层进行，预防因开挖不妥造成塌方，对于开挖，要有效地扩大工作面，分段进行，以利提升生产效率，确保施工安全。工程具体作业中选择挖掘机、装载机、推土机、自卸车，使它们相互协调，最大程度地发挥机械施工效率。
（2）路基填方
依据设计文件基底要进行处理，然后再进行回填。填料应符合设计要求，对用粘性土等透水性不良填料，应在靠近最好含水量情况下进行分层填筑压实。路基设计高程 ～ mm范围换填透水性很好，土质相对稳定，承载力较佳填料。挖方超出 mm区段，不作换填处理。填筑深度超出 m填区，尽可能利用本线路弃方，以利成本控制。填筑方法采取水平方法分层填筑，监测含水，控制虚辅厚度，做到均匀压料。填筑过程中要作好交接处斜面，以预防不均匀变形及确保来自上层透水性强填土水分立即排出，以确保水分蒸发和排出。对于填方宽度应稍宽于设计路基宽度，以充足确保边缘有足够压实度。
（3）路基处理
本路段如遇有弱—中性膨胀土，在道路基路槽下 mm范围内换填非膨胀土，挖方超 mm区段不换填。路堤采取膨胀土包心填筑方法。不管挖、填区均清除 mm耕植土。
在本路线范围内沟应尽力加以处理，清除不利土质，依据土质软弱情况，采取具体加强方法。
（4）检底平整，边坡清削
路基填筑完成后，进行路基修整，测量检验路床中心和标高和路基宽度、边坡坡度及排水系统。路基边坡修整、清削后，应达成质量检验标准。
4、路面施工
（1）路面工程包含：土基层；三七灰土基层和砼面层。在路面工程施工前，必需对其下部土基层进行质量检验，验收合格后，才能进行施工，并对所备材料，按其规格和质量要求进行各项试验，不合格者不得使用。
（2）三七灰土上基层施工，采取机械搅拌，将三七灰土运至道槽，用推土机推铺，人工平整。压路机进行碾压，后轮重合二分之一。碾压过程中立即检平，碾压成形后，必需立即养护。采取洒水养生，但洒水不宜过多，严禁用水管直接洒水，养护不少于七天，养护期内，严禁车辆通行，其工艺步骤见框图。
（3）三七灰土层施工工艺步骤框图

灰土拌和
分层铺灰土
探险、设标志
基础清理

夯打密实
找平验收

（4）砼路面施工工艺步骤见框图
砼拌合
安装模板
室内外试验完成
上基础验为合格

微振动振捣
初平
振动器振捣
砼运输入仓

推光
表面处理磨浆
二次找平
真空吸水

嵌缝
锯缝
压痕

养护

施工前应由试验室对进场多种原材料按要求取样抽检，进行砼试配及外加剂掺量和品种试验，同时还要作好模板、支撑、传力杆支架、钢筋加工及行夯制作等多种材料工具准备工作。
模板采取槽钢和木条拼接，定型三角支架固定钢模，采取对接方木和镙钉锚为整体。砼集中搅拌，采取自卸汽车运往摊铺点。砼入模前，浇水湿润基层，严禁使用已初凝砼。振捣采取平析振捣器为主，辅以插入式振捣器，填补平板式振捣不易震动砼部位。
行夯提浆后，按一道木和两道铁抹工艺做面，要求表面平坦、密实、不落砂，无抹痕、砂眼和龟裂等现象，严禁洒水洒水泥。
（5）压纹
抹面工作完成后，用手在砼表面轻按，当表面轻微沾手时，立即进行压纹，压纹时，要求采取压纹机进行压纹，以使压出符合要求纹路。
（6）切缝、灌缝
伸缝、缩缝应采取切缝机进行切缝。
切缝时间依据当初施工温度、湿度、日瘟差，找出合适切缝时间（以不破坏边角为宜），以切割机进行切缝。灌缝时避免砂子或其它杂物掉入缝内，采取切缝后用草绳塞入缝中，灌缝之前用铁钩清除杂物，然后用空压机将缝内尘土吹洁净立即灌缝。灌缝材料应符合设计要求。
（7）养护
砼养护采取细砂浇水养护，也可用温麻袋片进行养护，养护时间不得少于 天。

第五节 和相关单位配合
为确保工程按期交工，立即建成。为此，我们应作好以下几点：
1、请贵办公室协调，做好施工场地合理划分工作，这么就不会影响双方正常施工。
2、双方建立友好协作关系，定时召开协调会，处了处理施工中发生矛盾和问题。
3、对本企业施工人员加强政治思想教育工作，以大局为重，遇事以谦让为主，尽可能把事情处理好。
4、对施工现场交通安全和保卫工作等问题，提议双方派专员负责办理。若施工中临时中止交通，应事先通知对方。做好应急准备。
5、提议双方加强对材料管理，珍贵材料夜间应派值班人员看管。

第六章 质量确保方法
第一节 施工准备阶段质量管理
1、设置组建单位工程项目经理部，企业选派施工经验丰富，技术全方面，工作责任心强，善打硬仗优异管理人员组成项目管理班子，严格按“项目法”要求要求，项目经理全权负责单位工程经营、技术、质量、安全、进度和规范化、标准化文件施工职责，企业各职能部门应和工程项目部直接对口，进行监控指导管理，项目班子成品，施工作业班组中特种工，应含有对应资格证书，持证上岗，定时组织质量安全技术学习，确保工程质量，确保工期顺利完成。
2、企业工程部在收到建设单位施工图纸和地勘资料后，首先组织各职能部门专业技术人员、项目部经理、项目技术责任人、责任工长、施工员、质安员、内业技术员、水电及各专业班组长熟悉、了解施工图内容，进行图纸内审，提出图纸不完善部分，做好内审统计。参与由建设单位组织、质监单位、设计单位、施工单位参与图纸会审，对相关部门提出图纸内容更改、补充、解答，认真作好会审统计，整理成册，送报相关单位审批，审批手续完善后，作为完成工程施工依据。
工程项目经理组织技术责任人、责任工长、施工员、质安员及相关人员，遵照国家颁发多种规范、规程、企业制订制度，精心编制“有章可循，行之有效”施工组织设计，送报企业工程部审核，总工程师同意实施。
施工前项目部技术责任人、工长依据工程特点及施工规程、规范要求，对选定班组长和工人逐层进行抚摩、安全交底，交底内容包含：工程施工进度计划，分项工程施工工艺标准及关键部位作法，确保工程质量技术方法，安全技术方法要求，降低成本和质量确保方法，工程质量标准和验收规范等。
3、委托含有质资等级试验室，检验、试验施工现场所用计量器具和测量仪器，必需在定时范围内检验合格，确保施工现场计测工具含有正确和正确度，确保工程顺利完成达标。
4、需要使用专业队伍施工各分项工程，必需进行数量在三支队伍以上调查，调查内容：营业执照、资质等级、技术力量、施工能力、设备情况、人员素质、多年业绩、社会信誉等，经过调查进行综合性评价和选择，最终选定其中一支符合要求队伍，为本工程合格分承包方。项目部对承包方要进行亲密配合、指导、监督，使之操作技术符合规程、规范要求，以分项工程产品质量达成确保最终产品优良目标。
5、项目部对施工现场所用材料在采购中，对材料必需进行三家以上调查，调查内容：供给方供货渠道、品牌、质量等级、采取标准、规格、型号、价格、多年使用单位、使用结果评定、社会信誉。经过调查进行综合性评价和选择，最终选定一家产品供给方为合格分承包方。
采购材料进入现场时，必需含有材料出厂合格证，现场进行检验验收，需要复检材料，按企业制订“需用原材料及施工试验取样要求”，立即取样送外委托试验室检验，取得合格试验汇报单后方可发放使用，对现场施工材料一律不许可紧急放行，对不合格产品立即退货，来不急退货材料应隔离存放，以免和合格材料混用，影响工程质量。
库房有组织地分类别登记存放材料，注明标识，使各类存放合格产品可追溯到厂家和施工现场部位。
6、设备调配管理，由企业后勤部专员负责，严格按设备管理制度进行管理进场机具，安装实施验收制，运行实施随机检验保修制，班组实施台班交验制，亲密和施工现场配合，坚持使设备良好运转，确保工程质量和安全。

第二节 施工阶段质量管理
依据要求，本工程实施工程建设监督制和监理制。将按工程质量目标组织施工，现制订以下质量确保方法：
1、将GB/T9000质量体系用于施工生产管理，确保工程质量。
2、建立健全技术质量管理体系和各级技术质量责任制，加强全方面质量管理。
3、坚持技术交底制，使相关人员施工时做到心中有数。
4、严格把好原材料进场验收关，杜绝不合格材料进场。
5、认真做好施工测量工作，严格遵照测量规范，确保测量工作者以优异职业道德完成其职业责任。
6、严把施工各工序质量关，坚持自检、互检、交接检制度，杜绝不按设计要求施工，一旦出现质量事故，将对责任者给予严处。
7、加强工程技术档案管理工作，做到标准、规范、系列化。
质量目标：确保合格、争创优良
组织确保体系
技术确保体系
质量监控体系
物质供给体系
后勤保障体系
目标管理体系
质量管理机构设置
质量监控人员配置
技术管理确保体系
材料质量确保方法
关键工序控制方法
作业质量检验方法
计划采购确保方法
现场供给核实方法
劳动工资协议方法
生活服务确保方法
质量目标分解方法
分项目标承保管理
分项目标承包方法
施工工艺确保方法
计量管理确保体系
8、质量确保体系框图

企业经理部
9、工程质量管理组织机构框图

各分项技术主管
其它职能处室
中心试验室
各生产班组
企业经理部
测量班
质检工程师
工程师
主任工程师
工地试验室
其它职能科室
企业经理部
技术部
总工程师

第七章 工期确保方法
为了确保优质高速地完成本段工作任务，确保“精品”工程实施，我企业特制订如确保工程施工进度方法：

第一节 工期控制方法
1、企业领导定时到现场召开协调会议，立即处理现场上问题，以免影响工程进度。
2、配置性能良好、数量足够配套机械及机操维修人员、确保机械正常完好率和利用率。
3、安排好季节施工，亲密观察气候情况，采取有效防雨、排水方法。
4、维护好施工便道，材料运输道路，确保通畅，满足施工生产。
5、做好劳动力、机械设备合理调配，必需时实施双班或三班连续作业。
6、配置全套试验仪器和有经验试验人员，加强试验检验工作，立即提出试验汇报，确保施工顺利进行。
7、做好协调工作，为各工序交叉流水作业发明条件，避免相互干扰影响，减缓进度。
8、施工管理人员应悉习图纸和设计要求，杜绝返工。

第二节 赶工控制方法
1、以完善计划确保体系来确保
建立完善计划确保体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，确保工程进度关键一环。本项目标计划体系将以施工总进度计划表为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体实施计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供给计划、质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，合进度计划管理形成层次分明、深入全方面、落实一直特色。
2、以合理工序安排，严密逻辑性计划，科学穿插衔接来确保正如前面施工进度计划所述，本工程采取分阶段验收，以确保工序能提前插入，在我们已编制计划内，依据各工序地专业特点，统筹安排了各工序合理穿插，从而为完工赢得时间。
3、以全方面完整施工技术工艺及方法来确保
（1）编制有针对性施工组织设计
“方案先行，样板引路”是我企业施工管理特色，本工程将根据方案编制计划，制订具体、有针对性可操作性专题施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准熟悉和掌握，使工程能有条不紊按计划保质地完成。
（2）采取流水施工
依据本工程施工总进度计划表和阶段计划目标要求，采取流水施工方法进行组织施工。节拍均衡流水施工方法是一个科学施工组织方法，其思绪是使用多种优异施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上连续时间，实现节拍均衡流水，在实际施工中，我企业将依据各阶段施工内容、工程量和季节不一样，采取增加资源投入，加强协调管理等方法满足流水节拍均衡需要。
5、以可靠总承包管理手段来确保
（1）采取成建制劳务分包、引入竞争机制
（2）发挥缝合协调管理优势，对各专业分包单位进行有效组织、管理、协调和控制。
我们将以协议为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理优势，调动各方主动性，使各方亲密合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工合理、有效衔接。利用我们长久以来所形成对各专业各方进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理要求。
（3）建立例会制度，确保各项计划落实
计划管理是项目管理最为关键手段，我们将建立以下会议制度。每七天一经理部管理技术人员会议，协调内部管理事务；每七天二由项目部组织一次相关参与生产例会，总结计划完成情况，公布下周计划；每七天三业主、监理、设计、项目部四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制订工作对策。经过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题处理立即。制订四级控制计划，即经过日计划确保周计划，经过周计划确保月计划，经过月计划确保总进度计划。
6、以全方面有效协调手段来确保
（1）加强对设计协调工作
我企业含有较强深化设计能力，尽管本工程有可能不需要由我企业进行深化设计，但我企业在设计方面经验很多，能很好地协调好设计院设计工作，这是确保工程进度和质量关键，我企业一向很重视此项工作，如有将配置专门设计协调小组负责此项工作。
（2）加强和政府和社会各方面协调
在这方面我企业一向很重视，并积累了十分成熟经验，在施工过程中，外界影响生产原因很多，我企业将设置对外协调联络部，加强对交通、市政、供电供水、环境保护市容、街道等政府机构和单位协调，取得政府及相关部门机构支持，为确保施工生产正常进行发明良好外部环境。
（3）加强和业主、监理、设计方合作和协调，主动主动地为业主服务
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