集团安全生产信息化建设土建改造项目投标文件模板.doc

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项目名称：白银有色集团安全生产信息化建设土建改造项目
投标单位： 白银区二建
法定代表人：
投标日期：8月11日

第一章 工程概况
一、编制说明
1、综合说明
经过认真阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际踏勘现场，经过项目经理部研究分析，对整个工程施工进行了策划布署，在综合考虑了各方面原因基础上，选择优化施工方案，编制了本工程投标文件，以使本工程投标文件设计含有科学针对性、实施指导性和可操作性，以确保按期、优质、高效、安全地完成本工程建设任务。
2 、编制标准
2.1确保关键，统筹安排，遵守承诺和招标文件要求。
2.2依据工程项目标内容，本着“适用、安全、经济、合理、优异”标准，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加紧施工进度，缩短工期。
2.3采取优异施工技术，合理选择施工方案，保持企业质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提升工程质量。
2.4充足挖掘和利用机械设备潜力，提升机械化程度，减轻劳动强度和提升劳动生产率。
3 、编制依据
3.1建设单位提供建筑、结构、给排水和电气安装工程设计施工图纸及概况说明。
3.2招标文件、各类招标答疑会议纪要及其它相关资料。
3.3国家和上级单位和企业相关安全生产，文明施工法规，要求。
3.4施工现场自然条件和具体情况（包含水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）。
3.5 现行国家相关施工及验收规范、标准、规程、工程建设强制性标准等。
3.6 企业现有技术、装备和多年积累类似建筑工程施工经验资料。
4、招标范围
本工程所设计施工图纸范围内全部建筑安装范围。
二、 工程概况
1、“白银有色集团股份生产安全应急指挥中心建设项目”建设地点在现集团企业办公楼西北角。场地基础平整，交通便利，区域位置优越，市政设施齐全，建设用地周围无危险性建、构筑物存在，地下无其它构筑物存在。
此次拟建方案关键对原会议室进行改建，增加多功效视频会议室、监控室、生产安全应急指挥中心、卫生间、辅助用房等，总建筑面积为951.63m2，其中原有会议室建筑面积507.56m2，改扩建建筑面积444.07m2。
本工程总建筑面积为951.63m2，基底面积为455.26m2，其中，每层建筑面积及使用功效以下：
一层平面总面积455.26m2。一层功效：一层为生产安全应急指挥中心、监控室、卫生间、休息室、辅助用房、楼梯间及公共走道等，生产安全应急指挥中心有77个座位，监控室有12个座位；
二层平面总面积496.37m2。为多功效会议室。
本工程建筑耐火等级为二级，抗震设防烈度七度，结构形式为框架结构，主体高度10.05米，设计使用年限50年。
2、结构概况：
2.1、地基和基础：
地基基础底部换填600厚3:7灰土，地基承载力特征取值fak=150kpa，采取墙下条形基础;基础为C30钢筋混凝土基础，基础混凝土保护层厚度为40mm，柱为35mm，基础回填土分层扎实，且压实系数不应小于0.95。
2.2、主体结构概况：
2.2.1、钢筋混凝土结构：±0.00以上：楼板、楼面梁、结构柱及其它构建均为C25,外露混凝土构件为C30，±0.00以下为C30，钢筋：钢筋采取HPB300级钢筋，HRB400级钢筋， 2.2.2、砖砌体结构：±0.00以下采取MU10烧坚固心黏土砖，M10水泥砂浆砌筑，±0.00以上采取M10PK1多孔砖，M7.5混合砂浆砌筑，砌筑质量等级均为B级。
第二章 施工方案及技术方法
一、施工方案
1、施工阶段划分：
依据本工程特点和工期要求，将本工程总体安排为四个阶段：
1.1第一阶段：施工准备阶段。包含设备进场、临时设施搭设，修临时道路，临水、临电敷设等。
1.2第二阶段：全方面施工阶段。依据本工程特点，总体上划分为基础、主体、装饰装修三个施工阶段进行控制；根据工期网络计划，采取长计划、短安排，月计划、周安排措施，必需时实施3日计划，抓住关键工序组织施工。
1.3第三阶段：完工验收阶段。工程尾工结束后，适时组织质监部门、监理企业、设计单位、建设单位等相关部门对工程进行验收。
1.4第四阶段：回访和保修。工程交工以后，依据《建筑工程管理条例》和协议书中房屋建筑工程质量保修书要求及企业制订质量保修制度质量回访制度，按时反馈质量信息，为业主提供满意服务。
2、施工方案：
本工程施工遵照先地下、后地上，先结构、后装修标准，为了确保协议工期，在组织施工时，把单体工程按设计要求变形缝划分施工段，进行交叉施工，装修施工时，内装修应充足利用平面、空间和时间，组织交叉作业，合理安排各专业施工队伍，做到科学统筹，均衡施工；外装饰采取自上而下施工次序，组织好外装饰施工，最终进行散水等室外隶属工程施工。确保按时交工，或提前达成交工条件。
2.1 总体施工次序：
（1）土方开挖→基础处理→基础施工→土方回填→主体施工→屋面防水→安装施工及内外粉刷装饰施工。
（2）基础工程施工次序：
土方开挖→边坡支护→垫层→绑扎钢筋→支模→浇砼→回填土。
（3）主体工程施工次序：
绑扎柱、墙钢筋→搭设满堂架，支柱、墙模板及梁底模→绑扎梁筋→支梁侧模及架板底→绑扎板筋→浇注砼→养护→拆模→砌筑填充墙。
（4）施工组织应抓住网络计划关键线路和主导工序，土建、安装亲密配合，互创条件，充足利用多种资源，搞好平行流水、主体交叉施工，确保总体目标实现。
2.2 施工方案制订
2.2.1土方工程采取机械开挖，投入二台挖掘机，六辆自卸汽车运土。
2.2.2钢筋工程现场制作，配置一套钢筋制作设备。分两班人员进行加工。
2.2.3模板工程：现浇梁柱模板及板墙模板采取竹胶大模板，支撑采取快拆体系。
2.2.4模板支撑体系采取满堂脚手架，外架采取悬挑脚手架。
二、技术方法
因为该工程技术质量要求高，多工种交叉作业，所以必需搞好施工组织及准备工作。
1、技术准备
1.1各职能部门及施工人员应立即熟悉图纸领会设计意图，做到融会贯通，立即组织相关人员进行图纸自审，并做好统计。
1.2 工程所用图集、规范、标准应配置齐全，技术人员应按各自职责熟悉结构节点及建筑做法。
1.3技术人员应同时学习新规范，掌握新规范内容，用新规范去指导施工。
1.4 制订测量方法，配置测量器具：苏州J2光学经纬仪一台，激光铅锤仪一台，50m钢卷尺二把，。5m钢卷尺若干把，S3水准仪一台，双面水准塔尺一把。以上全部测量器具必需经判定合格后方可使用。
第三章 质量确保方法和创优计划
制订质量计划，明确质量目标，确保工程质量达成协议承诺等级。严格技术方法、文件编制审批制度，工程开工前编制施工组织设计，关键工序编写作业指导书，由项目经理审核，项目工程师同意。
编制质量检验计划，进行质量检验设计，主动采取新工艺、新技术、新设备，配置素质良好质量验证人员独立行使监督职能。
开展质量管理深化教育活动，分层次对项目部人员进行全方面质量管理基础知识，统计技术、应用信息管理等内容教育，树立质量意识，确保质量目标。
配置必需技术规范、规程、标准、工法及全套统计表式，确保施工过程有章可循，有法可依。
一、质量确保方法
1、 质量确保计划
为确保工程总体质量工程目标顺利实现，我单位对质量实施全过程各个步骤，制订了对应质量目标，具体质量实施步骤，关键分为以下内容：
1.1技术保障：工程施工前根据ISO9001质量确保标准编制质量计划，对工程实施和质量确保进行全方面策划。建立和实施严格文件资料控制程序，确保全部包含工程实施图纸、变更、文件、规范等资料版本有效性，施工中针对具体内容，技术要求进行严格三级交底，制订行之有效施工方案，建立严格质量统计管理制度，确保工程质量实施全过程质量控制。
1.2人员保障：以含有国家二级项目经理资质项目经理为首，含有职称人员共同组成项目部管理层，作业层人员必需经过严格合格劳务承包方评价程序选择。特殊工种及管理岗位人员必需持证上岗，并按要求定时分批进行业务培训。
1.3 材质确保：严格实施合格分供方评价和分工选择，选定能为业主提供产品质量有切实确保、供货能力满足工程进度要求分供方。全部进场材料必需进行现场检验和取样试验，确保合格后方可在工程中使用。
1.4计量确保：依据设备保养、维修计划，对现场各类机械设备进行保养、维修，确保其运转良好。用于工程测量、检验、试验各类计量器具，应由市或省计量局判定合格后，方可在工程中使用。不合格计量器具立即清退出场，以确保工程测量检验、试验工作正确性，达成控制质量最终目标。
1.5过程验证：施工中严格实施工序交接和“三检”制度，确保分项施工中应最少两次现场检验，以验证分项工程质量，强化各级人员对分项---分部---单位工程三步质量组成观念，对每一个过程进行系统、完善、可行验证，做好各项统计，确保工程顺利达成要求。
2、 施工过程质量确保方法
2．1对进入施工现场作业人员必需经过技能培训和对关键工序操作人员、管理人员，严格实施上岗证制度。
2．2按企业《采购程序》、《进货物资验证程序》进行评审，实施源头控制，严把材料进场验收关、保管标识关、发放使用关，凡材料更换、代用必需按要求办理手续。必需对建筑钢材、砼施工质量专题控制，工程中使用建筑钢材品种、规格、型号从采购、验证入库、发放使用各步骤，实施跟踪管理。实施施工前三级技术交底和技术复核制，严格实施全部施工技术文件。
2．3严格实施企业《计量器具管理制度》，确保在用器具有效使用。
2．4施工中严格实施自检、互检、专检“三检制”和“三工序”活动，即：检验上道工序、确保本道工序、服务下道工序。出现问题要立即纠正，不留隐患，上道工序不合格，不得转入下道工序施工。
2．5推行全方面质量管理，加强质量通病消除工作，对克服和消除质量通病首先制订切实可行技术方法，对施工中不良行为，加大监督力度。
2．6推行样板制，采取“样板引路，以点带面”方法，提升工程质量。装饰工程及门窗、地面施工前均做样板，由监理、业主、项目部质量责任人共同检验，符合要求后，才能全方面施工，并以样板为标准检验验收。
2．7实施施工挂牌制度。对钢筋、模板、砌砖、焊接工程，施工过程中实施挂牌，注明管理者、操作者及日期，并做对应图文统计，作为关键施工档案保留。
2．8严格实施质量否决制度，对不合格分项工程必需返工。不合格分项工程流入下道工序，追究该分项工程当班组长责任，不合格分部工程流入下道分部工程追究施工员、生产经理责任。对工程质量严格实施“三不放过”。
2．9实施成品保护制度。坚持下道工序保护上道工序，做到合理安排施工工序，降低工序间交叉作业，上下道工序之间做好交接统计。以下道工序施工可能对上道工序造成影响时，应取得上道工序操作人员及管理人员同意，并避免破坏和污染，不然，造成损失由下道工序操作者负责。
2．10实施监督确保，行使监督、预防、把关、汇报职能，严把“三单”，即配比单、隐蔽工程验收单、试验汇报单。
2．11建立质量管理信息系统，立即搜集、整理、分析多种信息，认真接收业主、监理单位和相关部门质量监督和管理，建立质量问题台帐和质量信息反馈制度。
3、 完工阶段质量确保方法
3．1实施企业《最终检验和试验控制程序》，确保工程质量符合设计图纸、技术标准和协议要求，向用户提供满意产品。

3．2根据企业《工程技术资料建档》要求和企业《质量统计控制程序》，项目资料员负责搜集、整理、归档施工质量统计，并建立全套工程技术档案，由项目工程师负责全部技术资料正确、有效和完整性。
3．3实施企业《服务程序》，对承建项目提供良好完工后服务，以维护业主正当权益。
二、创优计划
1、工程质量创优技术确保方法
1.1划分施工段，明确段落界限
划分施工段，明确段落界限，意在确定施工缝位置，作为钢筋放样、加工、模板制作、计划浇捣砼次数、计算每次完成砼数量和材料准备依据。
划分施工段标准
（1）设计图纸上许可留施工缝位置。
（2）施工方案要求进度要求。
（3）在整体上尽可能降低施工缝（降低钢筋接头和施工次数）。
（4）按层划分，在一个施工段内可按平面和立体划分。
（5）划分施工段，应明确分段施工具体座标、标高或和轴线相关尺寸。
1.2 做好测量工作
（1）依据测量（分格网）点测出各轴线：
（2）柱墙梁板中心线、边线；
（3）预留洞、预埋件中心线及边框线；
（4）检验控制线；
（5）相关标高；
（6）施工段界限（施工缝）位置线。
（7）多种线均应用细墨线弹在基层表面上，并作出标识向施工人员移交。转角、交叉点线和标识应显著。
（8）测量结果须经测量主管人员复核，签字确定。
（9）测量人员对施工结果应进行复查。
（10）沉降观察点由测量人员按要求观察，做好统计。
2.3 对基层进行校正
基层标高、平整度、柱、墙、梁、板等中心线、边线、断面尺寸应符合设计要求，偏差在规范许可范围内。
超出许可偏差范围偏差应采取方法更正，直至符合规范标准。
2.4钢筋工程
2.4.1材料要求：全部进入现场钢筋，必需有出厂合格证，并由送样试验员送检，复验合格后方能使用。
为杜绝不合格钢材流入现场，按企业《程序文件》要求，每批材料进场后，试验人员立即进行送检，发觉不合格现象，立即向上级反应，并作好标识通知材料人员运出场外，同时作好统计。
2.4.2 钢筋加工：严格按图纸设计和施工规范要求进行，在柱钢筋加工前，依据大样尺寸，正确计算出钢筋长度。I级钢筋末端需作180度弯钩，其平直部分长度应符合图纸设计要求；II级钢筋弯曲直径大于钢筋直径4倍，平直部分长度按设计要求确定。
2.4.3钢筋绑扎：本工程框架梁柱、现浇板、剪力墙钢筋绑扎为施工关键部位，为确保该部位钢筋绑扎质量，应严格按工序要求进行操作，绑扎前，应先找出钢筋位置线，在较复杂结构部位，应先定出钢筋穿插次序和前后次序，合理安排，降低绑扎难度。其钢筋最小搭接长度应满足施工验收规范要求。
质量标准：对焊钢筋应有出厂质量证实和复验汇报，其品种质量必需符合设计要求和规范要求。对焊接头质量，应分批进行外观检验和力学性能试验，同一焊工完成500个接头为一批进行外观和拉伸、弯曲试验，接头外观和试验不合格，该批接头不得使用。
2.4.4隐蔽工程验收：全部钢筋绑扎完成，须按程序要求进行自检，合格后由技术责任人会同监理人员共同验收，符合要求方可进行砼浇筑。
2.5砼工程
2.5.1砼浇筑：砼在浇筑前，必需含有隐蔽验收合格、模板须自检符合规范要求，多种原材已经试验并已取得配合比。砼在浇筑过程中宜连续进行。
2.5.2砼养护
本工程砼浇筑完成，在12小时内由专员负责养护。在已浇砼强度未达成1.2N/mm2以前，不得在其上踩踏，边模板拆除，应在砼终凝后达成一定强度，以不掉棱角为宜，同时应注意成品保护。
砼试块应在砼浇筑地点随机取样制作，且试块留置应符合规范要求。
2.6模板工程
2.6.1模板制作：本工程模板采取竹胶大模板和少部分钢模拼装。模板及其支架必需有足够强度、刚度和稳定性，安装过程中随时复查垂直度、中心线、标高和几何尺寸，使其达成设计和规范要求。
2.6.2模板安装：本工程支撑系统采取钢管支撑，其整体支架部署形式应满足模板设计要求，并能确保安全承受施工荷载，其支架系统通常宜搭成满堂架式，其立柱纵横间距控制在1m左右，同时应加设斜撑。
模板支设前，应编制切实可行施工方案，并向班组进行技术交底。施工中应常常检验，立即纠正。
2.7砖砌体：
该工程填充墙为加气砼砌块，因为温差改变，墙体产生裂缝，砌墙时，必需按要求放置拉结筋及钢筋网片筋，粉刷时用加纤维砂浆粉刷，以避免墙体产生裂缝。
2.8装饰工程质量技术方法
在装饰工程开工前，应先做样板，定标准，经相关人员认可后，方可大面积施工，装饰施工每进行一道工序，必需对上一道工序进行全方面检验，全部合格后方能施工。内外墙抹灰前，应检验门、窗、预埋件等位置是否正确，和墙连接是否牢靠；窗装入洞口内应横平竖直。涂料工程使用腻子应坚实牢靠，不得粉化、起皮和裂纹，干燥后必需打磨平整、光滑。涂料施工时应严格控制稠度，使其在施工时不流坠。
2.9内外墙面抹灰创优方法
本工程室内装饰以涂料刷浆饰面为主，外墙面以涂料和饰面砖为饰面，大面积墙面抹灰，确保其质量仍是工程创优一关键分项。消除粉刷层空鼓、裂纹，仍是该工程关键质量方法。针对上述情况，我们拟对内外墙抹灰实施以下方法以确保质量：
施工作业人员在正式施工前，选择含有代表性一个房间，严格操作工艺要求在要求时间内完成该房间抹灰，自检认为达成要求后，报项目技术责任人、质检员进行观察和预验，预验达不到标准作业人员应立即退出该工程施工。经验收达成要求后邀请监理工程师和业主进行样板间评定，评定符合要求后作为整个工程抹灰施工样板。全部房间抹灰均照样板间标准实施，专职质检员负责现场抽查，施工员负责现场监督施工以确保工程抹灰质量。
本工程抹灰面关键有：加气砼砌块墙面、砖墙和柱子交接等特殊工序为本工程抹灰关键部位。针对该部位施工，我单位拟采取以下方法：
粉刷前基层要清理洁净，浇水湿润，对较光滑砼面采取10%盐酸洗刷面层隔离剂，并用聚合物水泥砂浆进行喷毛，养护7天。
门窗和洞口缝隙用水泥砂浆分层、多遍填塞由专员嵌塞密实。
脚手架和其它予留洞口边不用洞，在抹灰前填实抹平。
不一样材质交接处宜铺设一层板网，抹灰砂浆采取纤维砂浆，以避免墙体产生裂缝。分层抹实压光。
严格按工艺标准要求进行操作，每道工序完成，应由质量检员会同专业工长共同验收，确保每道工序符合要求，方可进行下道工序施工。
2.10屋面及卫生间防水工程质量技术方法
2.10.1屋面防水工程质量确保方法
a、屋面防水层关键是SBS防水卷材。其整个防水工程施工方法见屋面防水工程施工方法，本节着重在防水层质量确保方法上加以说明。
b、为确保本工程防水质量达成使用要求年限要求，除了基层施工须按规范要求施工和验收外，防水卷材粘贴十分关键，依据我单位施工成功经验，选择很好质量卷材及按规范要求满足搭接长度，同时对防水质量起到至关关键作用。
c、防水卷材铺设施工条件：冬季不宜施工，通常宜5度至25度，同时下雨严禁施工。找平层表面应基础干燥，且水泥砂浆强度应达成7.5Mpa方可施工。铺设前应先做集中部位及转角处附加层，按设计要求确定铺贴方向，确保搭接宽度，长边100MM，短边120MM，附加层接缝和防水层接缝须错开0.3M以上。
d、每道工序施工完成，严格按《屋面工程技术规范》要求进行隐蔽验收，施工前对施工人员认真进行交底，完工后采取蓄水二十四小时方法验收，不得有渗漏和积水现象。
2.10.2卫生间防水工程质量确保方法
a、在主体结构施工时，卫生间墙体在一定高度采取砖砌体，并在卫生间周圈砌体位置浇筑高出楼板120mm高素砼，预防卫生间水浸出砌体墙面污染外装饰。
b、现浇楼板施工时，应对土建和水电设备专业设计中预留洞平面位置时进行对照复核，确定无误后方可施工，砼浇筑过程中应有专员负责校正，预防位移，杜绝二次打洞现象。管道安装完成，其周围采取高强度膨胀细石砼填实。
c、卫生间应着重先对管道、地漏及转角处进行处理，其处理方法：基层清净→刷处理剂→细部附加防水涂膜层（管道地漏周围转角处）→刷防水层。
第四章 施工总进度计划及确保方法
一 、 施工总进度计划
1 工期承诺
本工程总工期为60日历天，我企业郑重承诺在要求时间内完成全部施工任务，并交付甲方使用，具体施工总进度计划详后附表四。
1.2确保工期期限技术组织方法
1.2.1施工总体进度计划安排
a、本工程依据施工总承包协议要求，施工期为60日历天，我企业本着“一切为了用户”宗旨，结合本工程设计特点，我企业决定在采取一定技术管理方法和确保施工质量前提下，确保按此工期保质、保量完成施工任务。为了实现上述工期目标，我们拟采取平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术方法，充足利用场地时间和空间，缩短施工周期。
b、计划编制形式
为科学合理地安排施工前后次序，充足说明工程施工计划安排情况，依据我企业多年施工实践总结出含有实际操作多级计划管理体系，采取二级计划工程进度安排和控制，除每七天和工程相关各方工作例会外，每日召开各分包日计划检验和计划安排协调会，以处理日计划落实过程中存在多种矛盾问题而且安排第二日计划和所调整计划，以确保周计划顺利完成，经过周计划完成确保月计划完成，经过月计划控制确保整体进度计划实现，各级内容以下：
⑴一级总体控制计划：表述各专业工程各阶段目标，提供给业主代表、监理、设计和相关承包方。以专业工程阶段目标为指导，分解以专业工程阶段目标,提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包方。采取计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。
⑵二级计划管理：是以一级计划管理为依据，深入分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工安排。通常是以月形式提供给以业主、监理、设计和相关承包方及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段工序工期。二级计划将依据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。
(3)周、日计划
是以网络格式形式表述作业计划。计划管理人员随工程例会下发，并进行检验、分析和计划安排。经过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划控制手段，使阶段目标计划考评分解到每一日、每一周。全部计划管理均采取计算进行严格动态管理，从不折不扣地实现预期进度目标，达成控制工程进度目标。
(4)施工配套确保计划
此计划是完成专业工程计划和总控计划关键，牵涉到参与本工程个方面，我企业中标后将提供以下配套确保计划：
a方案计划：此计划要求是拟编制施工组织设计或施工方案最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是确保工期和质量法宝，经过方案和样板制订出合理施工工序，有效施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业系列化方案计划，和施工进度配套。
b分供方和专业承包方计划：此计划要求是在分项工程开工前所必需供给方、专业分包方合约最迟签署期限和进场时间。因为本工程质量标准高和专业施工较多，所以对分供方和专业分包方选择是极其关键工作。在此计划中充足表现对分供方和专业分包方发标、资质审查、考察、报审、协议签署期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包方计划，和工程进度配套。
c设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划。此计划要求是分项工程所必需使用设备材料进场计划和施工、机械设备最迟进出场期限。对于特殊加工制作材料和设备应充足考虑其加工周期和供给周期，对塔吊和部分临建设施等制订出最迟退场或拆除期限。为确保此项计划，进场后应编制细致可行退场拆除方案，为现场发明良好场地条件。
d 质量检验验收计划：分部、分项工程验收是确保下一项工程尽早插入关键，分部分项验收必需立即到位，经构验收必需分层进行。此项验收计划需业主、监理方、设计方和质量监督部门亲密配合。
2 各项资源需要计划：
2.1 本工程机具使用计划表：
本工程关键机械设备选择使用，应本着实用、安全、经济和能够充足满足各阶段工程施工需要标准。
本工程主体施工阶段塔吊、垂直运输、砼搅拌等机械部署如前所述，砼浇筑现场配置插入式振动器和砼平板振动器。钢筋加工现场设置钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋冷拉设备、钢筋对焊机、气压焊设备等全套钢筋加工机械，同时还配置电焊机、砂轮切割机等设备；砂浆搅拌配置一台砂浆搅拌机等。其它各类施工机械依据本工程施工进度和需要，随时调配使用，确保工程进度准期完工。
关键施工机械设备投入量详见附表1
2.2、机械调度计划确保方法：
2.2.1、专设机械供给组
施工现场所需机械，依据施工组织设计审定机械需用计划，机械供给组应做好准备按时组织进场。
2.2.2、机械施工组织准备
机械施工组织准备以施工进度计划为依据，有利于施工指挥、调度和协作。
（1）编制作业班组。机械作业班组通常按机械类型或作业地点编制。因为施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，所以，应依据施工任务和现场具体情况确定。总要求是：要求各班组机械和人员组成、作业内容和职责要求等。
（2）确定作业班组。机械作业班组应依据施工进度计划确定，并在实施中依据施工进度情况随时调整，以确保按时完成施工任务。机械作业班组可分为单班制、双班制和三班制。本工程计划采取双班制,以达成最好效率配置.
（3）配置维修力量。依据机械数量及作业班次配置对应维修力量。机械数量较多施工现场应设置维修所，维修人员通常为操作人员1/3—1/4，工种应依据需要配置，维修机具也应尽可能配套。
2.1.2.3、机械计划协调
（1）机械施工进度计划和维修计划协调：在编制机械施工进度计划时，对于施工高潮阶段，保养、修理应穿插进行，保养、修理周期也可合适提前或滞后。依据施工需要进行合理调整，使机械施工和维修作业基础均衡。
（2）机械施工作业计划和供给计划协调：机械施工作业计划实施，决定于各项供给计划实现，为此，把材料、配件等供给计划统一在施工作业计划中，使机械施工计划有可靠物资确保。
（3）机械施工计划应留有余地：机械施工中存在部分不可预见原因改变（如气候、不明地质和事故等），施工中须随之调整。
2.1.3、机械施工组织调度
机械施工组织调度应以施工进度计划为依据，对机械施工过程中各阶段、各工序进行组合排列和协调，以达成机械施工连续和均衡，其关键点以下：
（1）全方面安排配套：全方面了解和掌握机械施工进度和影响进度相关原因，统筹安排，合理调整。
（2）合理组织：合理组织机械施工必需把空间组织和时间组织结合起来，作出统一施工组织设计。如流水作业，可根据工序或机械种类合理部署，要求达成：工作面排列系统化，机械运行单向化，作业时间同时化，以缩短机械作业循环时间，提升生产率。
（3）正确调度：在施工过程中，当某一工序机械发生故障或某一计划失调时，应从劳动组织或技术上采取方法，进行调度。为此，应广泛搜集施工过程中多种信息，综合分析，采取果断方法；还应建立信息反馈系统，提升组织调度效率。
二、 计划确保方法
2.1建立完善计划确保方法
建立完善计划确保体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，确保工程进度关键一环。本项目标计划体系将以日、周、月和总控计划组成。以工期计划为根本，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供给计划、质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全方面、落实一直特色。
2.2 人、财、物保障
1、在本工程上，本企业将严格根据招标文件要求，委派含有同类工程总承包经验和能力项目经理和从事项目承包管理各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程需要，确保工程实现质量目标，按期完工。
2、我们除含有强大企业总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还含有门类齐全、实力强大专业化企业所形成施工保障能力，同时含有组装和组合社会优良资源经验和能力。
3、我们含有良好资信、资金情况和履约能力，含有丰富工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制经验和水平，在该工程上不折不扣地实施专款专用，多年来，我们所形成项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
4、我们本身拥有强大施工机械设备资源，包含门类齐全、性能优异各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程需要。
5、按“劳动力需用计划”立即组织施工人员进场，施工高峰期间，企业劳动工资部主动做好劳动力协调和调配工作，确保劳动力满足施工进度需要。
2.3、组织管理方法
1、企业各职能部门加强对项目部检验控制和服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源需要。
2、项目部领导组员以中青年为主，现有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全方面组织和领导本工程全过程施工。
3、强化项目部内部管理人员效率和协调，增强和业主联络，加强对各施工队、分包方控制和各供给厂商协作，并明确各方面人员职责分工，降低扯皮现象，争取围绕本工程建设各方人员充足调动统一，共同完成工期目标。
2.4、加强计划管理
1、科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检验和月进度计划考评，以日进度促进旬进度，以旬进度确保月进度，以月进度确保总工期实现。
2、加强动态管理，根据网络控制计划和关键进度控制点， 进行月平衡，周调度，确保计划实施。
3、计划滚动控制：开工前编制具体施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实施动态管理；建立关键工程形象控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周施工进度计划，做到各分部分项工程实际进度按计划要求进行，依据前期完成情况和其它估计情况，对当期计划和后期计划、总进度计划进行从新调整和布署，确保按原定或非施工原因调整了期限交工。
4、立即正确编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现窝工、停工。材料、设备供给应确保施工进度，不然要追究相关人员责任，并担负造成损失。
2.5、加强技术管理
1、加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加紧施工进度，缩短施工周期。
2、认真进行图纸预审和图纸会审，和设计单位加强联络和沟通，抓好设计变更落实工作。在图纸提供7天内即进行组织会审，并立即编制具体施工组织设计和施工方案，为施工提供必需技术确保。
3、设计方案和变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发觉、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；和业主紧密协调降低临时核实后变更数量，并尽早可能提早通知变更内容，使工程施工在立即、正确、正确方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。
4、施工方案和穿插：聚集各方人员，慎密决定施工方案，使施工工序之间在确保工艺和质量要求前提下尽可能多穿插作业，确保分期和总施工进度。
5、单位工程防水施工、设备安装阶段，合理组织立体交叉作业，充足利用场地、空间, 加紧施工进度。
6、充足利用新技术、新工艺等科技手段加紧施工进度。
7、科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内工作内容，采取可行有效方法确保产品质量，使工程连续和均衡进行，促进工程进度。
8、主动作好多种影响施工进度原因预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取多种主动有效方法和手段，如配置发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利原因降到最低。
2.6 机械化水平确保
1、充足利用企业机械化程度高有利条件，配置适宜施工机械，减轻劳动强度，提升工作效率。
2、加强施工机械、设备和设施料配置、维修工作，充足确保施工进度需要。
2.7、资金确保
1、本工程由项目部单独建立银行帐号，单独进行经济核实，施工期内企业不动用资金或收取费用，项目资金全部由项目部全权控制，专款专用，确保施工中各项费用开支。
2.8、物资确保
1、企业材料供给部、机械设备部等职能部门主动帮助项目部做好多种物资供给工作。
2、项目部材料设备股按施工预算和工程进度立即编制物资用量计划并组织采购和进场。
3、立即对进场材料、物资进行验收和质量验证，确保合格物资投入施工。
2.9、后勤工作确保
1、做好职员思想教育工作，关心群众生活，提升食堂饭菜质量，夏季做好防暑降温工作，立即供给茶水、饮料和绿豆汤，冬季做好职员宿舍保温取暖工作。
2、搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展多种娱乐活动，发明良好工作和生活环境，增强职员凝聚力，形成一个团结、担心、奋发向上工作局面。
3、开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神激励和物资奖励相结合，激励施工管理人员和操作工人生产劳动主动性。
2.10加强现场施工管理
加强施工机械维修保养，确保机械运转达良好；合理安排冬雨季施工，确保综合进度实现；加强施工质量管理和成品保护，避免返工；积级和当地监督部门联络，将主体立即验收，尽早插入装修、安装施工；材料采购要立即，确保工程施工进度要求。
2.11承包管理保障
1、对工期计划管理、控制和协调，要求各专业分包商依据协议工期，根据工程总体进度计划编制专业施工进度计划、月、周进度计划计划程送本企业，并结合总体进度计划安排，适时插入，并确定上报业主及监理方日期。
2、各专业进度计划、月进度计划应包含和之对应配套计划，包含设计进度计划、设备材料供给计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划和施工工序。
3、周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划和上周计划完成情况及分析。
4、日计划，包含当日工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在关键问题和所需关键施工条件、现场资源和机械设备、当日材料进场安排等。
5、计划落实和实施：经过项目经理部统一计划协调和每个月、每七天、每日施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检验督促和落实。根据协议要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划调整程序。
6、发挥综合协调管理优势，对各专业承包方进行有效组织、管理、协调和控制。我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理优势，利用我们长久以来所形成分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理要求，我们将站在总承包高度全方面协调、组织、控制全部分包方，调整、规范各分包方行为，及其高效地实现让设计、监理、尤其是让业主满意工程目标。
7、建立例会制度，确保各项计划落实，计划管理是项目管理最为关键手段，我们将建立以下会议制度。每日定时召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每七天定时召开有分包、监理共同参与生产例会，总结日计划完成情况，公布次日计划；每七天召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制订工作对策。经过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题处理立即。
8、依据不一样阶段加强现场平面管理，我企业将依据地基、地下基础结构、设备安装等不一样阶段特点和需求设计现场平面部署图，平面图包含现场道路部署、各阶段大型机械部署、各阶段材料堆场等方面部署。各阶段现场平面部署图和物资采购、设备订货、资源配置等辅助计划相配合，结现场进行宏观调控，在施工担心情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和确保工期关键确保之一。
9、加强对施工详图设计协调工作，这是确保工程质量和进度关键，本企业一向很重视此项工作，并含有图纸深化设计、施工详图设计和综合图设计能力，在本工程中将配置专门设计人员负责此项工作。
10、加强和业主、监理、设计方合作和协调，主动主动地为业主服务。本企业将从工程大局出发，主动协调为主工作，包含处理好和行政主管部门及工程各方配合和协调，使现场发生任何问题全部能够立即地、快捷地处理，为工程发明出良好环境条件。
第五章 施工安全方法计划
认真落实“