19.5MW风电场施工组织设计.pdf

目录第一章编制说明.4第一节编制依据.4第二节指导思想.5第三节 服务承诺.6第二章工程概况.7第一节 工程范围.7第二节 主要工程概况.7第三节 材料供应范围.7第四节现场条件.8第三章现场组织机构.9第一节 现场管理组织机构.9第二节 项目部管理人员职责与职权.13第四章施工管理.16第一节 施工管理制度.16第二节施工计划管理.16第三节施工技术管理.17第四节文件管理.27第五章 劳动力计划安排.30第六章施工进度计划.32第一节工程进度计划说明.32第二节 里程碑进度.32第三节 施工进度计划图.32第七章施工机械配置.33第一节 主要机械设备配置计划.33第二节检验和试验器具配备计划.34第三节 施工机械设备管理制度.37第八章总平面布置及力能供应.39第一节 场地布置.39第二节 交通条件及施工道路.40第三节临时设施.41第四节力能供应.42一、施工用水.42二、施工用电.43三、施工供气.43四、施工临时通讯.43第五节排水.43第九章主要施工技术方案和措施.44第一节 总体施工方案.44第二节 平面、高程测量控制网施工方案.44第三节道路工程施工方案.48第四节风机基础施工方案.51第五节风机单元变基础施工方案.58第六节开闭站施工方案.62第七节特殊施工措施.77一、大体积混凝土施工技术措施.77二、清水混凝土施工技术措施.79三、预埋件施工技术措施.81第十章工程进度控制.83第一节施工计划管理制度.83第二节保证进度的主要措施.83第十一章工程质量控制.86第一节质量目标.86第二节质量保证体系与管理机构.86第三节质量管理制度.88一、项目部各岗位创优质量责任.88二、项目班组三检制度.90、.I.程质斗 jiz.查及马以收制度91四、质量奖罚制度.92五、现场质量标识挂牌制度.92六、材料采购管理制度.93七、文件管理制度.93八、机械设备管理制度.96第四节现场执行的质量标准.97第五节工程质量创优保证措施.99第六节创优工程控制程序和主体.103第七节工序质量控制措施.105一、施工测量.105二、土方工程.105三、模板工程.105四、钢筋工程.107五、混凝土工程.108六、砌体工程.112第八节材料进场和二次检验制度.113第九节工程检查及验收措施.113第十节质量事故处理措施.117第十一节工程质量回访和保修服务.119第十二节工程质量通病预防措施.119一、土方工程预防措施.120二、模板工程预防措施.122三、钢筋工程.122四、混凝土工程的预防措施.1232第十三节成品保护措施.126第十二章安全文明施工管理.127第一节 安全工作目标.127第二节安全保障体系.127第三节 项目安全管理制度.129一、安全管理标准.129 IR 彳AL 1P彳壬.130三、安全教育培训制度.131四、安全技术交底制度.132五、安全检查验收制度.1327x 安全检查制度.133七、工伤事故处理.133八、劳动保护用品的使用管理措施.133第四节 危险源识别及控制措施.134一、现场平面安全管理.134二、基坑开挖及临边防护措施.134三、爆破施工安全措施.135四、钢筋混凝土结构工程安全措施.136五、砌体工程安全措施.137七、三宝、四口防护.138八、起重工程措施.139九、中小型机具的使用安全措施.140十、现场防火安全措施.142、现场用电安全措施.142十二、季节性安全施工措施.143第六节文明施工管理.144一、文明施工管理原则.144、口月万也 I 目 日.145第七节环保管理措施.148第十三章物资管理.150第十四章对本工程的建议.154第一节新产品、新技术、新工艺应用.154第二节降低成本措施.155第三节施工合理化建议的社会经济效益.155第一章编制说明第一节编制依据1、招标文件：江西*19.5M W风电场土建施工招标文件。2、北京国电水利电力工程有限公司设计的施工图纸。3、招标工程量清单。4、相关法律、法规、规范和规程主要包括：土建部分有：S DJ 69 87、S DJ 280-90电力建设施工验收技术规范（建筑工程篇、水工结构篇）火电施工质量检验及评定标准（建筑工程篇）交公路发20 0 394号公路工程国内招标文件范本（2003年版）技术规范J TG F80-20 0 4公路工程质量检验评定标准J TG C102007公路勘测规范J TG F10-20 0 6公路路基施工技术规范J TJ 0 342000公路路面基层施工技术规范J TJ 0 4120 0 0公路桥涵施工技术规范J TG E42-20 0 5公路工程集料试验规程J TJ 0 59-95公路路基路面现场测试规程J TJ 057-94公路工程无机结合料稳定材料试验规程J TG F302003公路水泥混凝土路面施工技术规范J TG F302003水泥混凝土路面施工技术规范交通部2004年第3号部令发布的公路工程竣9交工验收办法GB50 20 2-20 0 2建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50 20 3-20 0 2砌体工程施工质量验收规范GB50 20 4-20 0 2混凝土结构工程施工及验收规范GB50 20 5-20 0 1钢结构工程施工及验收规范GB50 20 6-20 0 2木结构工程施工质量验收规范GB50 20 7-20 0 2屋面工程质量验收规范GB50 20 8-20 0 2地下防水工程质量验收规范GB50 20 9-20 0 2建筑地面的工程施工及验收规范GB50 210-20 0 1建筑装饰工程质量验收规范J GJ 18-96钢筋焊接及验收规程GB50 212-91建筑防腐工程施工及验收规范GBJ 10 7-87混凝土强度检验评定标准4GB50 30 0-20 0 1建筑工程施工质量验收统一标准GBJ 30 1-88建筑工程质量检验评定标准GB50 242-20 0 2建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50 243-20 0 2通风与空调工程施工质量验收规范GBJ 30 2-88建筑采暖卫生与煤气工程检验评定标准GBJ 30 4-88通风与空调工程质量检验评定标准GB50 30 3-20 0 2建筑电气工程质量验收规范TJ 30 5-75建筑安装工程质量检验评定标准一通用机械设备安装工程江西省房屋白蚁防治管理规定江西省白蚁防治施工技术试行规程安装部分有：火力发风电场焊接技术规程DL/T869-20 0 4电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50 150-91电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50 50 0-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50 169-92电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50 170-92火电施工质量检验及评定标准共11篇电力工业技术管理法规(试行)(80)电技字第26号风力发风电场项目建设工程验收规程其他有关国家及行业标准和规范。以上标准如有新的标准则执行新标准，替代原有标准及其他相关标准。对机组容量不在规范验评标准范围内的，执行设计院、制造厂或项目法人和承包商 双方议定的补充技术标准和本标书的施工技术要求。特殊技术要求由项目法人/监理单位确认后执行。第二节指导思想1、确保工期项目总工期要求江西*19.5M W风电场土建施工工程拟定于2009年5月5日开 工，2009年8月5日竣工。根据我公司多年类似工程的施工经验，计划本标段工程于 2009年5月5日开工，2009年8月5日所有工程完工并进行验收移交。各单项工 程的工期节点要求满足招标文件要求。我公司将在现场条件许可的情况下可以提前开工，以最终批准的一级网络计划为准,确保在最短的时间内竣工。2、确保工程质量本工程质量目标是：施工质量满足国家及行业设计与施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求，工 程合格率100%,达标投产，争创省部级优质工程，无重大设计与施工质量事故发生。单位工程优良率100%,风电场调试质量检验分项合格率100%；整套启动试运期间 主要仪表投入率100%,保护投入率100%,自动投入率100%；风电机组振动噪声符合 合同要求。风电场移交后第一年平均可用率95%。外露混凝土表面工艺达到清水混凝土标准。达设计值投产，争省部级优质工程，创同期风电建设精品工程。我公司将围绕该目标，充分发挥技术、装备及管理优势，严格执行国家现行 规范、规程，认真贯彻IS 0 90 0 1：2000质量体系，采取各种有力措施，确保质量 目标的实现。3、安全生产、文明施工本项目的安全目标：在本合同工程施工全过程中，杜绝人身死亡事故和重大 机械设备损坏事故；不发生火灾事故、不发生负主要责任的重大交通责任事故及 其他重大事故，重伤率控制在1%。及以下，轻伤率控制在8%。及以下；严格控制各 种习惯性违章。优良工程只能在文明、整洁的施工现场中产生，为此我们将严格按照施工现 场标准化管理的要求，对施工现场进行严格科学的管理，切实抓好安全生产和文 明施工，确保达到“文明施工安全达标工地”标准。4、积极推广和应用新技术我司在工程施工中将结合工程实际情况推广应用多项新工艺、新技术，以提 高经济、社会效益，保证工程质量。第三节服务承诺1、在施工过程中服从业主和监理的协调，满足设备安装工作的需要，为设备 安装提供全面的配合。2、在交叉施工时，服从业主和监理的协调，为主导工程让路。3、满足业主对设计修改的要求。4、除按国家规定进行保修外，愿意在保修期以后的使用过程中提供维修服务。5、积极做好图纸会审工作，为工程施工创造条件。积极开展合理化建议活动。6第二章工程概况第一节工程范围1、工程名称：江西*19.5M W风电场土建施工；2、建设地点：江西省九江市星子县；3、建设规模：19.5M W风电场工程，35kV开闭站，场内道路（参照四级道路标准）,总里程：4.99km,其中混凝土路面0.0 5km。4、建设性质：新建工程；5、本标范围工程施工内容（包括但不限于以下内容）：13座150 0 KW风电机组的基础及单元变建筑工程（包括基础环安装支架的制作、基础环安装和接地工程）；风机基础场平、风机吊装场场平工程；35kV开闭站建筑 工程：包括土方开挖、建构筑物施工，开闭站内道路，设备基础、沟道、坑池、建 构筑的上下水、暖通、除尘、照明、室内外给排水、避雷、接地等所有项目的施工；风电场施工道路（含道路排水、挡土墙等）。第二节主要工程概况1、13座150 0 KW风电机组基础工程（包括基础环安装支架的制作、基础环安装和 接地工程）；2、13座风机单元变基础工程（包括接地工程）；3、13座风机基础场平、风机吊装场场平工程；4、风电场施工道路工程（含场内道路的定测、开挖、填筑、排水设施、边坡处理等）;5、35kV开闭站建筑工程（除一次、二次设备安装外，含包括土方开挖、建构筑物 施工，开闭站内道路，设备基础、沟道、坑池、建构筑的上下水、暖通、除尘、照 明、室内外给排水、防雷接地、接地内外装修、等所有项目的施工等）；6、开闭站进站道路工程；风力发电场及35kV开闭站的全部接地工程（不包括开闭站一、二次设备接地，35kV 线路接地）。第三节材料供应范围投标人供货范围本工程除由业主采购的材料、设备外，其余材料、设备均由我公司负责采购。我公 司将按照设计和有关标准要求采购，供货单位经业主认可并提供产品合格证明，对材料、设备质量负责。第四节现场条件1、地理位置江西*风电场位于江西省九江市星子县东北约5km的*山一带，东濒临鄱阳湖，北距九江市约30 km,南距南昌市约10 0 km。海拔高度在150 1n以内。本期工程风电场装机 容量为19.5M W,装机13台，单机容量为150 0 k肌 风电场内设有35kV开闭站一座。2、厂区自然条件该地区属中亚热带湿润气候，处东亚季风区，阳光充足，雨量充沛，气候温和，四 季分明。该地区历年平均气温17.3,平均气压为10 11.2hPao年平均降水1432mm,年 内汛期（49月）降水量占全年降水量的80%以上。3、厂区工程地质江西*风电场风电机主要布置于*山及雷公岭两道山梁之上，属第四系中更新统 冰硬层组成的剥蚀低丘地貌类型，丘顶圆缓，似“馒头”状，丘顶坡度一般小于20,局部可达22。植被较密，多为杂草及灌木，部分地段有人工松林，坡角沟槽中为水田。在*与雷公岭之间为垄沟及剥蚀一堆积河湖阶地地貌，地形平坦开阔，与鄱阳湖相连，在鄱阳湖丰水期湖水位可到达该地区。根据现场钻探、室内试验及原位测试成果，按沉积年代、成因类型，将拟建场区现 状地面下（最大钻探深度25.0 m）的地层划分为第四系中更新统沉积或冰积层、第三系武 宁群砂砾岩层及志留系下统殿背组泥质页岩层，按地层岩性及其物理力学性质指标进一 步划分为4个主层，6个亚层。现将各层岩性特征自上而下简述如下：1）第四系中更新统冲积层（Q J）：在场区内分布厚度较薄，地层岩性主要为粉质粘土 层。粉质粘土层：棕红色，湿饱和，可塑硬塑，中低压缩性，干强度及韧性中 等，切面略有光泽，混少量角砾、碎石，成份为风化砂砾岩。该层土承载力较低，地基 承载力特征值f1190 kPa,土层厚度较薄，最大厚度2.30 m,最小厚度0.50 m。2）第四系中更新统冰积层。2葭）：在场区内广泛分布，厚度较大，地层岩性主要为冰 硬层、中砂层，地基承载力较高，可作为地基持力层。冰磺层层：棕红色、棕黄色，湿饱和，中密密实，碎石含量约10%60%,粒 径约1cm3cm；漂石含量约10%70%,在钻孔中呈短柱状或柱状，长度约3cm18cm,最长约28cm,根据天然陡坡等现场调查情况，漂石直径可达1.0 m,以石英砂岩、石英岩 为主，质硬。碎石与漂石在不同深度交替出现，大小混杂，无分选、无层次、无排列，均以硬塑状粉质粘土或重粉质粘土充填。综合考虑确定该层冰硬层地基承载力特征值 fak=220 kPa,在本次钻探范围内揭示最大厚度20 m,最小厚度1.80 m,在场区内分布广泛 8层。中砂2层：褐黄色，湿饱和，中密密实，主要矿物成份为石英、云母，混少量 角砾、碎石。该层中砂地基承载力特征值fak=220 kPa,在本次钻探范围内揭示最大厚度 6.60 m,最小厚度4.60 m。3）第三系武宁群砂砾岩层（EQ：分布范围较广，地基承载力较高，可作为地基持力 层。全风化砂砾岩层：紫红色，湿饱和，可塑坚硬，干强度及韧性高，遇水容易 软化，砾石粒径约1cm3cm,含量约40%50%。该层全风化砂砾岩地基承载力特征值 fak=230 kPa,在本次钻探范围内揭示最大厚度7.70 m,最小厚度19.60 m。强风化砂砾岩2层：紫红色，破碎，块状，砾石粒径约1cm3cm,含量约40%50%,钙泥质胶结，质软。该层强风化砂砾岩地基承载力特征值3=250 kPa,在本次钻探范围内 最大厚度3.60 m。4）志留系下统殿背组泥质页岩层（S M）：地层岩性主要为全风化泥质页岩、强风化泥 质页岩，岩层分布均匀，厚度较大，地基承载力较高，可作为地基持力层。全风化泥质页岩层：紫红色、浅灰色，湿饱和，可塑坚硬，干强度及韧性高,可见风化的块状泥质页岩及层状构造，遇水容易软化。该层全风化泥质页岩地基承载力 特征值fak=240 kPa,在本次钻探范围内揭示最大厚度16.50 m,最小厚度13.0 0 m。强风化泥质页岩2层;紫红色、浅灰色，薄层状，用手可折断，遇水容易软化。该层 强风化泥质页岩地基承载力特征值fak=250 kPa,在本次钻探范围内揭示最大厚度0.50 mo根据中国地震动参数区划图（GB1830 6-20 0 1）,场址区地震动峰值加速度为0.0 5g,相应地震基本烈度6度。场地类别为II类。拟建场址未见地下水，不考虑地下水对基础施工的影响。4、现场条件场地平整已完成；电源、水源已具备。第三章现场组织机构第一节现场管理组织机构一、若我司中标，将立即组建“江西*19.5M W风电场土建施工工程项目部”（以 下简称项目部），并把该工程作为我公司的重点工程，选派风电场工程管理经验丰 富的优秀项目经理、风电场施工经验丰富的施工队伍。二、在工程施工的全过程中按项目法和IS 0 90 0 1：2000质量管理体系标准、IS 0 140 0 1及职业健康保证体系要求进行施工过程的严格管理。三、项目部管理人员配根据工程需要在公司所属范围内，选择优秀的施工作 业班组。项目部负责对施工各班组进行统一管理、协调。项目部全面负责对内、对外的协调、管理工作。四、项目部主要人员配备序号岗位人数备 注决 策 层1项目经理1项目总负责2项目副经理1负责现场施工管理3项目总工程师1技术质量总负责，高级工程师管 理 层4质检负责人1负责现场质量监督5质检员2现场质量监督6安全负责人1负责安全管理、监督7安全员2项目安全管理8土建施工员2土建施工管理9安装施工员1安装施工管理10预算负责人1负责工程成本核算、控制及监督11预算员1项目预算、核算、钢筋翻样12材料负责人1负责材料管理、监督13材料员2项目材料管理14试验负责人1负责现场试验工作15统计计划员1生产进度计划、P3网络软件使用16会计1财务管理17测量员2工程测量工作18资料员1工程资料收集、整理小计23项目经理及主要管理人员的简历表见本投标书后附件。10五、本工程点多面广，施工工期紧，为便于施工管理，将施工队作以下划分施工一队：进场道路的施工。施工二队：1#-3#风电机组基础、场平及35kV开闭站建筑工程的施工。施工三队：4#-13#风电机组基础、场平的施工。附属生产工程、与厂址有关的单项工程按平面分布位置就近并入相应系统进 行施工管理。机械队：负责所有机械设备的使用、维修和管理。加工队：负责所有模板、钢筋、钢结构的加工。六、项目部组织机构图详见下页：项目部组织机构图。12第二节 项目部管理人员职责与职权1）项目经理项目经理是项目部的最高决策者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是本工程项目中人、财、物、技术、信息等所有生产要素的组织管理者，其职责 主要有：1、履行工程合同，对履行合同负直接责任。2、执行公司的质量方针，负责项目部贯彻和实施公司质量体系文件的各项规 定，确保所承担的工程质量目标的实现。3、组织工程施工，合理配置各项资源，对工程的质量、进度、成本负全面责 任。4、负责公司和项目部制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻。5、组织工程回访，负责工程维修工作。2）项目副经理1、协助项目经理履行合同。2、执行公司的质量方针，负责项目部贯彻和实施公司质量体系文件的各项规 定，确保所承担的专业工程质量目标的实现。3、组织专业工程施工，合理配置各项资源，对工程的质量、进度、成本负责。4、落实公司和项目部制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻。5、参加工程回访，负责工程维修工作。3）项目总工程师1、对所承担的工程施工技术、质量负责，领导项目部贯标工作。2、确保实现公司在本工程的质量方针、质量目标，对所领导管辖的各部门作 出制订质量目标的要求，并执行公司质量体系程序文件的规定。3、主持编制和审批施工组织设计（质量计划）和作业文件。4、领导技术管理、图纸会审和技术交底工作。5、主持较大不合格品的处置及紧急放行的审批。6、组织技术人员学规范、学标准，积极开展技术革新。7、督促、检查项目部贯标责任部门工作。4）项目工程师1、负责本项目部的材料送试和计量管理工作。2、参加施工组织设计和施工方案的编制，督促施工过程中的实施。3、参加图纸会审，负责图纸会审记录的整理，并将图纸更改内容及时填写在 图纸上。4、组织对本项目部施工员、特殊过程人员的技术交底工作。5、参与不合格品的处置和各项质量检查活动。6、领导资料员，做好本项目部技术资料、图纸的整理归档工作和文件的管理 工作。7、参加Q C小组的选题、活动及小结工作。5）施工员施工中建筑产品生产过程中的直接参与者与组织者，在整个施工过程中起重 要作用，其职责主要有：1、对工程的质量、进度和成本负具体责任。2、严格按已会审的设计图纸施工。3、做好对施工班组的技术交底工作。4、及时填写施工过程中的各项质量记录。5、参加施工各阶段的质量检查工作。6、负责不合格品的处置工作。7、参加Q C小组活动。6）质检员1、掌握现场施工质量动态，发现不合格品和重大质量问题须及时纠正或向主 管部门报告。2、贯彻执行公司制定的各项质量管理制度和质量体系文件的规定。3、负责对单位工程质量资料的记录和搜集整理。4、负责对分项工程进行检查和评定，对不合格品有拒收和停工权。5、参加公司每月一次的质量检查，并对检查中发现的问题，提出建设性意见。6、参加Q C小组活动。7、对工程质量问题，有越级报告和申诉的权利。7）安全员1、学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁发的安全生产、劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程和本单位制订的安全生产制度，并督促贯彻落实。2、经常对职工进行安全生产宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安 全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。3、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。4、按完全操作规程和安全标准、要求，结合施工组织设计和现场的实际，正 14确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。5、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安 全隐患，及时提出改进措施。6、负责组织各班组的安全自检，互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。8）材料员1、做好各类材料堆放、标识工作，保持库容整齐。2、做好进场材料的验收、保管工作，有权拒收不合格的产品。3、定期做好各种材料报表，建立材料台帐，按时进行盘点，做到帐、物、证 相符。4、做好限额领料工作，控制材料成本，及时报告材料成本信息。5、及时将进场材料的合格证或质保书送交有关人员，协助做好材料的送试和 跟踪管理工作。6、参加合格分承包商的选择和评审工作。9）预算员1、学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。3、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工图、施工组织设计和有关工程甲 乙双方的文件）和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。4、掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法（包括国家和江西省的 规定，以及结合实际编制的取费标准）。5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预 算。6、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工 图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。第四章施工管理第一节施工管理制度1、按项目法施工模式组建项目部，配备施工经验丰富的专业技术人员和职能 人员，组织各职能部门，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行 高效有计划的组织协调和管理。2、在施工过程中接受业主、监理部门及公司各职能部门的调度、监督以及对 施工中的工程项目进行技术、质量检查。3、项目部应根据工程施工的进度、施工条件、技术要求，协调各作业队间及 对外的关系。调配各种施工机具、加工构件、配件、材料等，以保证供应及时，不影响工程进度。4、施工中各作业队交叉作业时，服从协调和平衡、统一步调，本着为工程服 务的宗旨积极主动配合，保障工程顺利圆满完成。5、制定质量、安全、进度管理制度及岗位责任制，强化管理，优质按期完成 施工任务。第二节施工计划管理一、本项目工程工期紧、单项工程多，工程平面、立体交叉作业多，施工环 节环环相扣，需特别注意施工顺序的安排，并在实施过程中，采用一切措施保证 实现。工程施工顺序安排的原则是：1、建筑工程总体安排是先道路，后土建；先地下、后地上；先主体、后配套；先结构、后装修。地下工程为先深后浅，由下而上分层依次施工，分区域实施。并注意高空作业与地面施工顺序的安排；注意季节对建筑工程施工的影响和施工 场地的有效利用。2、风电场建设中建筑、安装关系十分密切，交叉作业量大、面广、时间长。土建施工安排只有以安装工艺要求为根本依据，才能争得主动。二、根据现场需耍组织施工力量投入。由丁,风电场工期很短，土建施工时间 很紧，采用“全面开花”、“齐头并进”法安排开工时间。图纸一到位即安排开 工。必须根据施工进度要求调度人力、物资、设备、机械。三、根据建设单位要求，使用基建M IS系统的P3工程计算机管理软件，从事工 程管理工作。以P3软件为框架编制施工进度及网络图，并建立计算机网络，负责 按建设单位的要求将每天的工程相关基础数据整理输入建设单位的计算机网络，达到建设单位要求的数据共享，以实现P3软件的工程动态管理。四、向建设单位提交详细的二级和三级施工网络进度计划，以取得批准。在 16合同签订后提交网络计划，并按建设单位要求提供月度施工计划。在合同执行阶 段根据建设单位的需要或工程情况对二级和三级施工网络进度计划定期进行调整 和修订。五、如果工程的进展不符合进度计划时或根据工程实际情况投标人应根据建 设单位指示修改计划或密切配合其他投标人，以确保全面统一协调进度。六、运用微机编制施工总体进度计划，其中包括每月预计完成的工作量和形 象进度；根据工程总体网络计划，再编制日、旬、月工作计划目标，施工中应严 格遵照进度计划安排执行，保证每日计划必须当天完成。由现场项目经理全面负 责，督促检查，实行工程进度目标管理，做好长计划短安排，天天有检查，月月有 分析，及时解决施工中的问题。七、对工程的进度实行奖罚制度，每个工种按定额进行定量、定时的计件工 程，完成定额计划的100%不予奖励，完成定额计划的110%给予奖励，完成不成定 额计划的予以罚款，采取奖罚分明的制度以保证大家工作的热情。八、每道工序的当日工作量应由各班组长负责检查，督促完成，并且在完工 后立即向项目总工汇报，并领取第二天工作计划安排。每项工序交接必须办理互 签手续认可。九、提请业主建立协调会制度，每周一次召开由业主、施工单位、监理单位 共同参加的工程协调会。第三节施工技术管理一、施工技术责任1、为了建立强有力的技术管理指挥系统，明确各级技术人员的职责，加强技 术管理，特制定本工程项目部施工技术责任制度。2、项目部设总工一名，全面负责本工程的技术管理工作，并对质量、安全在 技术上负责。3、项目部设工程技术部，对本工程的技术管理工作具体负责。4、项目部设技术人员，分管项目部的技术工作。5、各级技术人员均必须认真学习和贯彻执行国家及上级颁发的技术政策、法 令和技术管理规章制度，熟悉和执行电力部门有关技术标准、规程和规范，发扬 技术民主，组织广大技术人员做技术和技术管理工作。二、各级技术负责人的技术职责1、总工程师的技术职责1）总工程师对项目部的技术管理工作全面负责，各技术管理职能机构接受公 司总工程师的领导。2）贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术 管理制度，执行公司有关技术管理条例。3）熟悉电力部门有关技术管理标准及规定，组织各级技术人员（包括施工管 理人员）的业务学习和培训工作，使得技术人员均能熟悉和了解电力部门有关规 定。4）深入施工现场检查和指导工作，解决重大技术问题。5）领导和组织重大工程施工组织设计的编制工作。6）审查年、季、月施工作业计划，审查施工技术供应计划。7）督促各技术职能部门，在施工前认真做好技术交底工作。8）认真组织好图纸三级会审工作。9）对施工质量、安全文明施工在技术上全面负责，审批重大安全技术措施，参加安全大检查。10）负责技术革新工作，审定技术革新成果，审定技术上的重大合理化建议。11）督促有关人员在施工过程中，注意积累技术资料，及时做好技术总结。12）督促有关技术职能部门做好施工技术记录，检查验收签证。13）对计量、检测工作在技术上全面负责，检查、分析检测结果。2、项目工程师职责1）服从总工程师领导，全面负责项目部的技术工作，决定重要的技术问题。2）组织编制并审查施工组织专业设计、重要技术措施及施工方案。3）组织现场图纸会审工作，督促检查技术交底工作，主持重要工程项目的技 术交底。4）经常深入施工现场，掌握施工动态，及时指导，解决施工技术问题，督促 施工人员做好原始记录。5）审定设计变更及材料代用意见。6）组织并审定技术革新计划，推广施工新技术、新结构、新工艺、新材料，审查合理化建议，组织开展技术革新活动。7）组织技术人员学习技术业务，学习电力部门有关标准及规定，组织施工技 术经验交流及技术专题讨论。8）组织编制并实施施工技术总结，组织建立施工技术档案。9）参与质量、安全保证措施的编制工作，参与质量事故的调查分析，制定防止事故的技术措施。1810）对计量、测试工作具体负责，监督检测仪器的使用和维护工作。11）参与阶段性验收工作，协助二级项目部绘制竣工平面图。三、施工组织设计编审制度1、施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件。编制和贯彻好施工组织设 计是基本建设工作中体现党的方针政策、科学组织施工手从而提高工程质量，提 高劳动生产率，缩短工期，降低消耗、保证安全不断地提高施工技术和管理水平 的重要手段。2、施工组织设计编制的原则和要求：1）必须严格遵守基本建设程序、国家及地方的技术法规、公司有关各项技 术质量管理制度；2）遵守合同规定的建设期限和技术经济指针的要求；3）必须认真审查图纸，并应在图纸会审后立即组织相关人员收集资料，针 对工程具体情况进行分工编制；4）明确工程质量管理检验点；5）积极采用先进的施工新技术、新材料、新设备和新工艺；6）做好劳动力、材料、机械设备需用量计划，确保工程顺利进行施工，降 低材料及其它能源的消耗，提高设备利用率，降低工程成本；7）根据气候条件、工程特点及施工进度，编制有针对性的、可行的安全技 术和冬、雨季施工方案；8）遵守施工的客观规律，合理安排施工顺序和劳动组织，经济有效地组织 后勤保障，使工程实现均衡连续施工；3、编制施工组织设计的依据是：1）已经批准的计划任务书，初步设计和施工图；2）设备技术文件和安装图纸；3）现场情况调查；4）有关工程的协议、合同、文件；5）国家有关标准、规范、计划文件；6）设备清册和材料清单；7）概算投资和工程量；8）施工队伍情况和装备条件；9）施工定额资料；10）类似工程的施工方案、施工经验和工程总结。4、施工组织设计的内容；1）工程概况及质量目标；2）施工部署；3）项目部组织机构设置及职责、权限；4）施工准备工作计划；5）施工总进度计划；6）工程施工资源需用量计划；7）施工总平面布置图；8）主要分部、分项工程施工方法及主要技术措施；9）质量保证措施；10）保证工程进度措拖；11）安全生产与文明施工措施；12）冬、雨季施工技术措施；13）主要技术经济指针。5、施工组织设计的编审和贯彻：1）施工组织总设计由公司工程技术部编制，报公司总工程师审批；2）重要单位工程施工组织设计由项目部技术管理科编制，报项目总工审批;3）一般工程和分部工程施工方案由项目部技术负责人编制，报项目部技术 管理科审批；4）施工组织设计编制前由各级技术负责人会同有关人员进行讨论策划，确 保总体安排与施工部署及主要技术措施；5）在施工过程中遇到有重大设计变更，对原施工组织设计需要改变时，必 须报各级技术负责人审核和批准；6）施工组织设计由业主和监理单位审定后实施；7）施工组织设计应在工程正式开工之前，编制审批完毕；8）审批后的施工组织设计应登记发放，由各级编制单位的技术部门负责管 理，并督促和指导各施工人员进行实施，未经原审批部门同意不得任意修改。对 不按施工组织设计施工的工程，属违章施工的工程，要立即整改，对造成事故者 要追究责任；9）各级技术负责人、技术员和施工负责人应将施工组织设计作为技术交底的主要内容之一，分级进行交底，使全体施工人员了解并掌握有关部位，付诸实 施；2010）各级领导人员和业务部门应切实保证施工组织设计的贯彻实施。各级 生产及技术负责人都要督促检查执行施工组织设计的情况，及时解决执行中的问 题，并组织有关人员在施工过程中做好原始记录，积累资料，工程结束后及时作 出总结。四、施工图纸会审制度1、施工图纸是施工和验收的主要依据。为使施工人员充分领会设计意图、熟 悉设计内容、正确地按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，必须在工程开工 前进行图纸会审。对于施工图纸中存在的问题，应在施工之前与设计单位、建设 单位联系解决，以保证工程顺利进行。2、图纸正式会审前，由项目工程技术部将组织有关人员认真审核图纸，作出 书面准备意见，并将审图意见送交业主和监理，由业主转交设计单位。3、图纸正式会审由业主组织，设计单位相关人员、监理单位代表、项目部总 工、项目部技术管理科负责人以及主要技术人员参加。4、图纸会审主要内容：1）建筑图和结构图之间，平、立、剖、详图之间有无矛盾；2）各专业之间设计是否协调；3）图纸表达深度是否满足施工的需要；4）设计意图能否在施工中得到实现；5）构件的划分和加工要求是否符合施工能力；6）设计采用的技术与投标人是否相适应；7）设计与新工艺、新技术、新结构、新材料、新设备是否相适应；8）对设计图纸及施工方案的建议。5、图纸会审后，必须有书面的“图纸会审记录”，并经建设单位、设计单位 代表及投标人代表三方签证后，做为正式的施工文件。对会审记录中尚未澄清或 达成致理解的问题，由项目部技术管理科负责追踪直至得到明确的结论。6、由项目部技术人员将会签的“图纸会审记录”及施工过程中图纸修改文件 的内容，逐一在各份图纸上修改，加盖“修改专用章”，图章中要注明修改依据 并签名。7、施工过程中发现设计图纸有问题时，应及时向业主反馈，征求解答意见。五、施工技术交底制度（一）总则1、施工技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、特殊的操作方法、质量标准、安全措施和节约措施等，做到心中 有数。2、施工技术交底是施工工序中首要环节，必须坚持执行，未经技术交底不得 施工。3、技术交底根据工程大小、技术复杂程度逐级进行，分为公司级、项目级、项目部级、班组级。（二）技术交底责任1、公司总工程师主持公司级的技术交底。公司总工办组织公司级技术交底，并督促技术交底工作的实施。2、项目总工主持项目部级技术交底，负责检查、监督技术交底的执行情况。3、施工人员负责按技术交底施工，不得擅自变更施工方法，有必要更改时应 取得交底人同意。技术交底人、技术员、施工技术和质检部门发现施工人员不按 技术交底要求可能变成不良后果时应立即劝止，劝止无效时有权停止其施工，同 时报上级处理。4、发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人负 责；属于违反交底要求者事故责任由施工负责人或施工人员负责；属于违反施工 人员应知应会要求者由施工人员本人负责。（三）技术交底内容1、公司级技术交底。在工程开工前，依据施工组织设计、设计文件、有关国家标准、规范、规程 等资料制定技术交底提纲，进行交底，内容包括：1）工程概况及质量目标；2）总平面布置、综合进度和配合要求；3）主要质量标准和保证质量的主要措施；4）主耍施工方案及方法；5）保证施工安全的主要措施；6）主要物资供应要求；7）采用的重大技术革新项目及科研项目；8）其它施工注意事项和要求。2、项目级技术交底。依据上级技术交底的有关要求和施工任务进行技术交底，内容包括：1）公司技术交底的有关要求，作业指导书要求;222）操作方法和保证质量安全的措施；3）技术检验和检查验收要求，质量验证方法和要求；4）施工图纸的解释；5）质量记录内容和要求；6）其它施工中应注意事项和要求。3、班组技术交底：班组长按照项目级技术交底自有关要求，对班组成员进行 技术交底，内容主要包括：操作方法和质量安全的要求以及施工中应注意事项和 要求。4、技术交底应采取会议形式进行，由交底人作出会议纪要记录，主要交底人 和交底对象签字。所有技术交底记录应按程序予以发放，接受部门（人）妥善保存。六、技术检验制度1、技术检验是用科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节口必须以 高度的负责精神和科学的态度，认真做好技术检验工作。2、技术检验的主要内容是对工程中使用的原材料、成品、半成品、混凝土、仪表、施工用精密量具仪器等进行检查试验监督事防止错用、乱用和随意降低标 准。检验项目和标准应按照电力建设施工及验收技术规范