甘肃华电环县南湫49.5mw风电场工程施工组织设计方案说明书.doc

甘肃华电环县南湫49.5MW风电场工程 施工组织设计编制依据 甘肃华电环县南湫一期35KV线路工程施工图纸； 国家颁布的有关电力线路施工规程、规范及有关规定； 本工程现场调查资料； 我公司历年35kV及其它电压等级送电线路施工的有关资料； 10110kV架空送电线路施工及验收规范（GB50233-2005）；电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）（DL5009.2-2004）；国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册（送电工程分册）；国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则； 现行国家及行业其他“规范”、“标准”、“规定”等。1 工程概况及特点1.1工程概况1.1.1工程线路路径 甘肃华电环县南湫风电场一期35KV线路工程是风电场的集电线路。是将每个风机的电量集中送到升压站。线路共分A、B、C三条。A、B回在1#-6#为同塔双回架设,其余单回架设.B回在2017#分为两条线路,C回在3028#分为两条线路.本工程为铁塔和混凝土杆混合线路.线路全长为18.063公里. 全线路共用杆塔119基,其中单回路直线塔为21基,双汇直线塔4基,占21.01%;耐张,转角和终端塔39基,占32.77%;Z2、Z3直线杆55基,占46.22%.平均耐张段长度0.488km，最大挡距为293m，最小挡距为82m，杆塔密度6.588基/km. 本标段铁塔基础全部采用大开挖，无底板钢筋，只有立柱钢筋。基础混凝土强度C20级。基础立柱钢筋采用螺纹钢，箍筋采用圆钢。 本工程导线选用国际GB/1179-2008中的LGJ-185/30型钢芯铝绞线。地线选用YB/T500-2001中的17-7.8-1270（GJ-35）型镀锌钢绞线。 依据公司质量体系建立完善的现场质量管理体系，开展质量策划，并针对本工程及本标段的特点，制定相应的质量保证措施，加强施工质量的全过程控制。1.1.2工程参建单位建设单位：甘肃华电环县风力发电有限公司设计单位：中国电力工程顾问集团西北电力设计院监理单位：山东华能建设项目管理有限公司甘肃华电环县南湫一期风电项 目监理部施工单位：甘肃浩泰电建有限责任公司1.1.3工程规模1.1.3.1 电压等级：35千伏；1.1.3.2 线路长度：甘肃华电环县南湫风电场一期35KV线路工程全长18.063公里；其中我公司承建线路长度为18.063公里。1.1.3.3 基 础：甘肃华电环县南湫风电场一期35KV线路共计基础119基；其中我公司承建基础119基。1.1.3.4 杆 塔：甘肃华电环县南湫风电场一期35KV线路设计铁塔64基，水泥杆55基（其中直线杆、塔80基，转角铁塔39基）。1.1.3.5 接 地：甘肃华电环县南湫风电场一期35KV线路接地119基；1.1.3.6 导 线：采用LGJ-185/30型钢芯铝绞线，最大设计张力为30740N，安全系数2.85。 1.1.3.7 地 线：本线路地线一侧采用17-7.8-1270（GJ-35）型镀锌钢绞线，所有地线采用逐塔接地的运行方式。1.1.4工程范围本工程线路部分的施工范围包括：土石方工程、基础工程、杆塔工程、架线工程、附件工程等全部本体工程施工及相应的地方性材料、配合系统调试、工程施工修路等。1.1.5地形条件沿线海拔高度为1800米2004米之间。线路所经地区为高山起伏、梁峁相间，地形属山地。沿线耕地占全线的40%，其余60%为草地。本线路基本沿乡村公路、新修公路，沿线交通运输较方便，平均二次人力运距为800m。1.1.6交通情况根据现场调查情况，为便于组织施工，本施工段的项目部和中心材料站设在南湫。各施工队驻点设在沿线乡村上。1.1.7主要跨越物主要跨越物一览表被跨越物名称跨越次数备注10kV线路45次跨越照明弱电线28次跨越简易公路60处跨越1.2工程特点1.2.1设计气象条件本工程采用甘级气象区条件设计，主要技术参数如下表： 项目名称气温（）风速（M/S）冰厚（MM）最高气温4000最低气温-3000覆冰厚度-51015安装条件-15100内过电压5150外过电压（有风）15100外过电压（无风）1500年平均气温500最大风速-530(10米高处)0最大冻土深度106厘米1.2.2设计及工程特点1.2.2.1基础部分本工程所经地区的区域地貌单元主要有：沟壑区、丘陵为主。土壤均为黄土状粉质粘土。全线黄土状粉质粘土具有级非自重式湿陷性，根据以往工程经验地基不需处理，但需做好基面排水措施。本工程全线铁塔基础采用C20现浇柔性底板式基础。1.2.2.2杆塔部分全线使用的杆塔型式和数量见表。杆塔型号分类统计表序号杆塔型式杆塔型号呼称高（米）单位数量备 注3直线塔781014.7基10417.7基8520.7基7623.7基2726.7基2829.7基1978814.7基101078817.7基81120.7基41223.7基313772512基11415基31518基416781329.7基123转角塔773212基32415基32518基726773312基22715基1合计基80全线所有杆塔离地8.0米以内的螺栓采用防盗型螺栓。直线塔瓶口以上部分及转角塔导线横担下平面以上部分螺栓加装防松垫。1.2.2.3接地部分 本工程接地装置形式采用埋深0.8m塔逐基接地，接地体采用10mm圆钢，埋深0.8米，水平敷设，接地形式采用方环加射线型。1.2.2.4附件安装及架线部分本工程导地线金具绝缘子串的使用情况： 本工程绝缘子按级污区选型，直线悬垂串及耐张塔跳线串采用XWP3-70型瓷绝缘子，当用作转角塔中相跳线串时加装15Kg重锤1片。耐张串采用FC100P/146型玻璃绝缘子。重要交叉跨越及L700m的档距时，悬垂串采用双串，耐张串采用双串。 本工程的金具采用（97）标准定型产品，其中导线悬垂线夹采用XGU-5A型线夹，当档距L700m时需加装FYH-300/40型预绞丝护线条，导线悬垂线夹采用XGU-6A型线夹。导线耐张线夹采用NY-300/40液压型线夹，地线悬垂线夹采用XGU-2型线夹，地线耐张线夹采用NX-2楔型线夹；导线接续采用JYD-300/40液压型接续管，地线接续采用JY-50G液压型接续管。 本工程导线采用防滑型海马防振锤，其中导线采用FFH2428Y型防震锤，地线采用FFH0713Y型防震锤.1.2.3影响施工的主要和特殊环节分析1.2.3.1本工程线路杆塔位存在占用耕地、跨越电力线、通讯线及经济作物等障碍物，青赔和跨越工作是本工程施工的最大施工难点，如赔偿工作协调不好，将阻碍施工的进行，并影响计划工期按时完成。施工时要做到最大限度地减少植被的破坏和树木的砍伐（必须砍伐的除外）。对位于耕地中的杆塔施工应减少耕地的临时占用，施工前主动做好青赔手续的办理，召开青赔协调会，取得当地政府及地主的支持。1.2.3.2本工程跨越的通信线、低压配电线路、10千伏电力线、公路等多处，跨越难度较大，架线前应提前做好被跨越物的调查工作，及早确定跨越技术方案和停电方案，并在有关部门提前办理跨越手续。1.2.3.3由于受雷雨气候的影响，因此，在施工过程中，应经常与气象部门保持联系，及时了解天气变化情况，抓住有利时机集中搞好材料运输工作，并做好各种风险的分析和预测工作，采取措施，减少不必要的损失。1.2.3.4材料供应、运输、质量问题的影响：因材料供应不及时、运输道路不畅通、材料质量问题而调换等都会影响施工。因此，在施工前应作好材料运输供应计划及材料检验工作，尽早处理材料质量问题，以保证施工的连续性，避免窝工现象。1.2.3.5本工程线路地质结构、地形复杂，施工环保要求高，施工时应注意基础的边坡和杆塔位地质情况，若发现与设计地质条件不符时，应及时通知现场监理工程师和设计代表进行妥善处理，确保施工质量。1.2.3.6施工弃土应远离塔位堆放，严禁就地向塔位下方弃土，以防止弃土冲毁塔位下坡方向的自然地形和地貌及植被而危及塔基安全；施工结束后，应平整场地，让地表水能散水外流；施工结束后尽量恢复地表植被。1.2.3.7本工程跨越送电线路、一、二级公路处档内导地线不允许有接头，在架线施工时应做好布线工作。1.2.3.8本工程因交叉跨越较多，施工应作好安全防护工作，由于交通条件良好，车辆多，交通安全尤为重要，特别要作好驾驶员的安全教育工作，提高防范意识。 2项目部组成2.1组织机构关系图 项目管理组织机构图见下图。2.1.1为了实现工程总目标，适应市场需要，落实内部经济责任制，做到文明施工、安全生产，我公司将对本工程实施项目经理负责制，以便充分发挥项目组织的优势和提高项目组织的管理水平。2.1.2为了确保工程按计划顺利实施和如期完工，我公司将选派精兵强将组建“甘肃浩泰电建有限责任公司甘肃华电环县南湫风电场一期35KV线路工程项目部”，并受公司经理委托全权负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，主动积极地与建设单位配合协调各方关系，为施工创造有利条件。2.1.3本工程项目部将根据项目制度管理的要求，对工程的全过程进行有效的计划、组织、协调和控制。并在确保工期、安全和质量的前提下，有效地控制工程成本，以高效的管理确保本工程施工质量达到验收规范和质量评定规程优良级标准的要求。2.1.4我公司组建的本工程项目部下设技术组、质安组、经营组、供应组四个专业职能部门，所有的管理人员均具有丰富的施工经验和专业知识，具备较强的组织应变决策能力，是一个能独立施工，高效运转的团体。2.1.5各专业职能部门，均配备计算机进行各专业的管理，提高办公自动化水平。2.1.6项目经理已正式挂牌工作，并配备相应的办公设施。项目部人员在开工前必须进驻现场，分管各自的业务工作。甘肃浩泰电建有限责任公司 第 60 页 共 60 页甘肃华电环县南湫一期35KV线路工程项目管理体系网络图2.2施工现场组织机构的职责和权限2.2.1项目经理（项目副经理）项目经理由公司经理授权，全权负责本工程的施工工作，代表公司处理和决策与本工程项目有关的一切事宜。a) 认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电力公司关于送变电工程建设的各项规定以及本公司的各项管理制度，并认真执行建设单位关于工程建设的有关文件规定。b) 贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标达到本纲要的规定。c) 负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构，明确其职责和权限。d) 组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的管理制度，推进管理实现标准化。e) 合理配置资源，确保工程按计划如期竣工和投产达标。f) 配合建设单位进行系统调试。g) 自觉维护建设单位、企业和职工的合法权益，完善企业经营机制，确保建设单位的合理要求和公司下达的各项经济技术指标全面完成。h) 主持日常生产工作。2.2.2项目总工程师a) 在项目经理的领导下，按照公司制定的施工管理制度规定，对本工程的技术、质量和安全工作全面负责。b) 组织和落实本工程“创优质工程标准，达标投产”的实施细则，确保工程质量达到招标文件规定的目标。c) 组织参加施工图纸的会审和技术交底工作，主持编制本工程施工组织设计，落实各分部分项工程作业指导书按本纲要和施工组织设计要求的计划如期提供。d) 主持技术会议，对重大施工方案作出决定，审批作业指导书、质量保证措施、安全保证措施和文明施工措施。e) 经常与建设单位、设计、监理、运行代表联系，征求其对本工程的反馈意见和建议，促进本工程安全优质的按期完工。f) 负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进行技术培训考核和资格的确认,确保各类人员持证上岗。g) 负责组织工程原始资料、技术资料、分部分项工程评级卡片、材料合格证、试验报告、工程照片、音像带的编制、工程技术总结等工作。h) 验证工程开工条件，并向建设单位及监理报送开工申请报告。i) 验证具备竣工验收条件，并向建设单位及监理报送竣工验收申请报告。2.2.3技术组、质安组职责a) 按照公司制定的施工管理制度的有关规定，负责主要作业指导书的贯彻执行，参加施工图会审，合同评审。b) 主持日常技术管理工作，根据工程难点设置质量关键控制点。c) 负责编制施工作业指导书、文明施工措施及实施细则，并对主要特殊施工及重大跨越施工提出施工技术方案，报项目总工程师审批。d) 进行各种质量检查。e) 负责新技术、新工艺、新材料的应用和实施，确保工程质量符合规定要求。f) 坚持现场指导，解决施工中的技术问题，对工程质量实行全过程控制。g) 负责整理竣工移交资料及工程总结的编写。h) 按照公司制定施工管理制度的有关规定全面负责本工程的质量安全工作。i) 对工程质量的过程控制实施监督检查，负责本工程质量计划的制定和安全措施的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。j) 预测影响质量安全的薄弱环节，并制定其预防措施。k) 负责质量、安全检查，质量、安全情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。l) 协助建设单位及监理对工程质量进行日常监督。m)负责本工程的质量安全报表的编制，并按有关规定按时向建设单位、监理部门报送。n)在施工全过程中负责执行公司质量奖惩条例和安全奖惩条例、安全评价实施细则，并确保公司各项质量，安全制度在本工程得到有效的落实。o)负责质量记录整理，收集和归档，做好工程资料的控制。2.2.4供应组职责a) 负责建立健全工地材料、设备管理的各项规章制度，按公司质量体系要求，编制材料、设备购置计划并负责具体实施。b) 按工程进度的需要供应各种设备材料、工器具。c) 对本部门采购材料的质量负责，负责送检及进货检验。d) 负责建设单位供应材料的接收、保管并对其进行验证。e) 负责机械设备的运输、保管、保养、维修以及计量器具的配置和周期检验，并确保其使用的有效性。2.2.5经营组职责a) 编制本工程施工经营计划管理程序，对工期和施工计划安排进行有效控制。b) 按要求定期向建设单位报送各类统计报表及滚动计划。c) 负责本工程的计划、财务和统计工作，及时进行工程成本分析，合理控制工程资金的使用。d) 负责与工程有关的各类合同管理，施工预算的编制及经济承包责任制的实施。e) 负责对内、外进行工程结算及成本核算。f) 负责资金收支管理及劳动分配。g) 协助项目经理组织本工程的合同评审。2.2.6施工队长职责严格执行现场管理机构的决策及施工计划安排，合理组织本施工队的施工力量，安全优质地完成施工队的生产任务，严格执行施工过程中的自检制度，坚持文明施工。3 施工部署3.1项目部、材料站的选择本工程项目部及材料站选在环县南湫乡，主要考虑： 交通、通讯较为方便，便于项目部与建设单位、监理等单位的联系； 便于杆塔、导地线、金具、绝缘子等材料的接收管理及材料运输； 生活条件便利，便于施工后勤保障；3.2各施工驻点的选择各施工队驻点根据施工及生活的方便安排在线路沿线生活条件比较方便的乡村上。3.3材料运输 本工程线路导、地线、杆塔、绝缘子、金具等材料通过公路运输，交货地点设在庆阳市华池县紫方镇。上述材料经质量检验合格，根据施工进展情况发往施工现场。3.4自购材料采集及运输砂、石料根据取样化验结果尽可能的采取就地采购。砂石料直接从选定的砂石场运往施工现场。基础钢材选用国家大型钢铁厂家的产品，一般采取就地采购的原则。 4施工进度计划及措施4.1工期规划及要求4.1.1建设单位对工期的要求 本工程计划的开工日期为：2011年9月20日，2012年3月31日竣工。4.1.2工期规划4.1.2.1本工程各主要施工工序进度计划安排如下： 前期准备：2011年9月20日至2011年9月25日； 线路复测：2011年9月26日至2011年10月6日； 基础及接地材料采购、加工、检验及运输：2011年9月30日至2011年10月9日； 土石方及基础工程：2011年10月10日至2012年1月24日； 基础工程中间验收：2012年1月25日至2012年1月31日 杆塔材料检验及运输：2012年2月1日至2012年2月4日； 杆塔组立及接地施工：2012年2月5日至2012年2月24日； 杆塔工程中间验收：2012年2月25日至2012年2月26日； 架线材料检验及运输：2012年2月27日至2012年2月29日； 架线及附件安装施工：2012年3月1日至2012年3月20日； 质量专检与消缺：2012年3月21日至2012年3月24日； 竣工验收、调试、移交：2012年3月25日至2012年3月31日。4.1.2.2施工进度计划安排详见施工进度计划横道图4.2.2关键工序确保工期采取的措施4.2.2.1采用合理的可靠的施工定额。4.2.2.2针对工程线路地形、地质复杂的特点，对应措施是根据施工进展情况适当增加普工的人数，施工过程中采用新技术、新工艺，解决施工中的实际困难。4.2.2.3加强与建设单位及设计单位联系，及时掌握材料的供货动态，按施工图供应的时间，及时安排前期准备。并根据材料实际到货时间及时调整施工力量和进度计划。4.2.2.4配合监理工程师代表对施工进行全过程控制，所有的工序争取一次验收合格，避免返工而造成对工期的影响。4.2.2.5做好后勤保障工作，确保职工以充沛的精力投入施工生产。4.2.2.6安排专人专车与当地政府进行协调联系，积极主动与建设单位配合并取得当地政府的大力支持与村民的配合，使青赔工作按照工序计划安排顺利进行下去。4.2.2.7上一分部工程应为下一分部工程创造良好的条件，使下一分部工程得以及早进行，如果因特殊原因影响某项工作的工期未能按时完成，要及时调整计划，可通过工序的穿插作业进行施工，以确保工期。4.2.2.8在工期受影响的情况下，杆塔组立施工、架线施工将根据工程的进展情况，必要时进行穿叉作业，以确保工期。4.3施工资源计划4.3.1施工人力计划4.3.1.1施工技术力量计划安排根据本施工段计划横道图的安排与各分部工程工序用工的特点，需要合理的配置劳动力资源。为此，我公司为工程项目部配备了高素质的专职技术管理人员和特殊工种，在分部分项工程正式开工前进入现场，且全部持证上岗，拟投入的施工技术力量见表82。4.3.1.2劳动力计划安排 每个施工队由满足本工序施工需要的技工、特殊工种、普工组成，根据工程计划安排进行投入，并随着分部工程的完成，劳动力根据现场实际情况确定进入或撤出。4.3.4施工场地、进场道路我们在中标进场后，即对线路进行详细调查，由项目政策协调员负责办理好临时性用地、青苗赔偿以及进场道路修整的政策性工作手续，同时进行施工道路拓宽及桥梁的加固，以保证工程施工的顺利进行。4.3.5公共关系计划加强与线路经过地区的当地政府、林业部门、土地部门、电力部门、公安部门的联系，组织召开工程协调会，相互协作，取得当地政府及群众的支持，使施工计划正常运转。4.3.6 通讯、生活设施与办公用品准备4.3.6.1 通讯联系准备 项目部与建设单位、总公司等外界联络主要以电话、传真为主，与各施工队联络采用电话和移动电话。4.3.6.2生活设施与办公用品准备 成立文明施工领导小组，由工程部根据现场具体情况制定现场生活保障措施，建立完善现场各种管理制度，为工程施工提供可靠的生活保障。 项目部和各施工队均配备电视机、冰箱、洗衣机、消毒柜等必要的生活用具，项目部和各施工队开办职工食堂。 项目部驻地为各职能部门、监理工程师配备办公桌、椅等办公用具；并由总公司为项目部配备计算机、打印机、复印机、传真机等现代化办公设备，监理工程师在本项目部可无偿使用这些设备。 在施工准备阶段，施工队长提前进入现场，负责按施工组织设计要求进行施工驻点联系，并在大批施工人员进驻前按国家卫生防疫和劳动保护条例的有关规定，对驻地房屋进行消毒；并在施工过程中根据季节变化为各驻地配备相应的预防药物和消毒品。 施工期间项目部专职医务人员将在项目部负责施工人员日常身体检查，治疗一般疾病和紧急救护等工作。并为各个施工队配备急救药箱，给所有施工人员发放蛇药等预防药物。4.3.6.3 我公司拟投入本工程的通讯、生活与办公用品（见表4-2）表4-2 拟投入本工程的通讯、生活与办公用品一览表序号名 称单位数量进场时间出场时间负责人1通讯设备电话部42011.10.92传真机台22011.10.94对讲机台202011.10.95生活用品消毒柜台32011.10.96洗衣机台32011.10.97冰箱（柜）台32011.10.98电视机及VCD台32011.10.99电视信号卫星接收器台32011.10.910办公用品录像机台12011.10.911摄像机架12011.10.912照相机架32011.10.913微机台42011.10.914复印机台12011.10.915激光打印机台12011.10.916彩色喷墨打印机台12011.10.917扫描仪台12011.10.918光盘刻录机台12011.10.94.4施工进度计划分析4.4.1计划潜在的问题4.4.1.1基坑土石方量大，地质结构复杂，设计环保要求高，土石方工程开挖将有可能影响施工进度。4.4.1.2本段跨越公路、电力线较多，个别地方跨越难度较大，跨越施工将对架线进度影响较大。4.4.1.3在各种影响施工计划的因素中，自然气候最为人力难以预见和控制，气候因素对施工的直接影响较为突出。因此，应与地方气象部门保持热线联系，尽可能的了解和掌握天气形势预报，并据此适时局部调整和安排施工计划。4.4.1.4本段沿线存在征地、树木砍伐、修路等特殊问题，尤其是本段存在树木茂盛区、耕地、经济作物等。政策性赔偿及各种关系的协调将是影响施工的主要因素，如协调不好，将延误工期。4.4.2计划中的潜力及其开发途径4.4.2.1结合本工程的特点制定总体施工计划，宏观控制整个工程的施工运作，同时对部门计划和施工班组计划的及时调控，通过坚持总体计划的严肃性和完整性及为保证总体计划实施而灵活调整局部计划，以及为完成计划所提供的各种物质和技术的支持，充分发挥计划管理在施工进度控制中的作用，挖掘一线施工班组局部施工计划的潜力，为如期完成总体施工计划奠定基础。4.4.2.2基坑土石方量大，地质结构复杂，特殊地质结构塔位可采用提前安排施工的办法，从而加快施工速度。4.4.2.3基础施工、杆塔组立施工阶段在天气晴朗时，应抓住天气的有利时机，采用人力及畜力集中突击运输，以避免因自然气候影响运输道路不通而使材料运输工作滞后。4.4.2.4施工前做好各项跨越物主管部门的协调工作及施工现场青赔清障工作，积极取得当地政府及各主管部门的支持，特别是协助业主做好青赔清障工作，避免出现停工现象。电力线路跨越工作，应根据施工计划提前与业主单位联系协调，以保证施工的顺利进行。对跨越难度极大，确需短期停电施工的带电线路，应及早提交停电计划，并根据供电部门的安排，合理调整施工计划，以保证施工的连续性。4.4.2.5各道工序施工，严格按验收规范和质量评定规程的质量要求执行，认真负责，责任到人，一次到位，减少返工，降低工程成本，提高劳动生产率。4.4.2.6作好防冻降滑、防疾病传播的有效措施，增加相应的人力和物力投入，确保施工人员的安全和健康，作到情绪稳定，精力充沛，各项施工不受自然灾害的影响。4.5计划控制4.5.1采用合理可靠的施工定额。4.5.2根据现场的实际情况，合理调整施工进度计划。4.5.3各道工序施工应严格按施工进度计划执行，使用技工人数及普工人数按各道工序的工作量进行安排，做到料进人到和人员的最佳组合。4.5.4配合建设单位及时做好供应的材料及配套材料工作，以满足施工的需要，按计划供应各工序的材料。4.5.5施工中采取一定的措施，降低材料的损耗，使计划供应的材料得到控制。把好原材料的进货质量关，提高工程质量，控制工程成本。4.5.6实行动态计划管理，每月对计划的执行情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。4.5.7在开工之前，我公司将及时向建设单位和监理工程师提交以下文件，并在建设单位和监理工程师的监督下认真执行文件规定，确保实现本工程的工期目标。4.5.7.1符合监理工程师提出的一级或二级网络进度计划要求的综合的和详细的进度计划；4.5.7.2详细的施工组织设计；4.5.7.3拟用于该工程的施工机具清单；4.5.7.4劳动力和管理人员需求计划；4.5.7.5质量保证大纲和质量保证手册；5.5.7.6现场管理组织和关键人员安排。4.5.8 根据本工程特点分析影响工期因素，对关键工序开展预测、预控，确保施工按计划顺利进行；并推广采用新技术、新机具，提高施工效率。4.5.9 以合理的施工组织和切实可行的施工方案，通过控制主要工序安装进度实现工期目标，尤其是石方开挖，应及早安排，及早动手。4.5.10 对特殊跨越提前制定施工方案，积极与被跨越物业主联系，协商解决处理办法。4.5.11 经常保持与气象部门的联系，做好恶劣天气的预防措施，根据雨季情况及早安排困难地带的材料运输。4.5.12 抓好工程的前期准备工作，做到“组织、技术、资金、材料、机具供应”五落实，确保各分部工程按期完工。4.5.13 严格执行作业指导书、施工图纸和质量控制标准，做到不返工，消灭质量事故，确保一次验收合格，达到优良级标准。4.5.14 抓安全，促进度，为各项工作的顺利进行奠定基础。4.5.15及时盘点修整进度计划和资源计划，强调计划的严肃性。5施工方案5.1施工准备5.1.1施工技术资料准备5.1.1.1在开工前，由项目部组织人员对本工程沿线情况进行详细调查，编制本施工段详细的施工现场调查报告，并在线路调查的同时，根据本设计的要求，着手编制详细的实施性的施工组织设计，作为本施工段施工的指导性文件，并提交监理工程师和建设单位。5.1.1.2参加建设单位组织的施工图会审和设计技术交底。5.1.1.3根据现场的调查资料，施工图会审纪要，设计资料及规范等，编制作业指导书及制定工地规则及规章制度，并在分部或分项工程开工前进行详细的技术交底。5.1.1.4作业指导书、工地规则及规章制度的供应 根据本工程特点，需为施工编制提供下列施工作业指导书、工地规则及规章制度：工程设备材料表土石方及基础施工作业指导书；杆塔组立及接地施工作业指导书；架线及附件安装施工作业指导书；工程创优实施细则及质量保证措施；安全保证措施；混泥土结构工程施工及验收规范；10110KV线路验收规范；架空电力线路安全工作规程；跨越电力线路架线施工规范；重大安全生产事故预防与应急处理规定。 各分部、分项工程施工作业指导书应在正式开工前提供，并经监理工程师批准通过后，由技术人员进行详细的交底并实施。5.1.1.5技术交底及技术培训a) 常规施工，在每道工序施工前，由项目总工程师主持，施工队队长负责，对施工人员进行详细的技术交底工作，并同时进行安全和质量交底。b) 特殊施工由项目总工程师讲解特殊施工的技术要点及要求，对施工人员进行系统地培训。 c)每道工序开工前应进行一次工艺试点，邀请建设单位、监理、设计代表参加，使施工逐步走向统一化，标准化。5.1.2材料准备5.1.2.1材料准备a) 按自行采购的材料编制材料表；本工程施工用到的材料由中标单位自行采购，我们将组织专业人员对市场进行调查，掌握本工程施工期间的市场价格，在确保质量的前提下，向信誉好的专业生产厂家订购各种施工材料；b) 水泥、钢材、砂石等材料的选场、取样检验（在有相应资质的质量检验部门检验）；c) 水泥、钢材、砂石等材料的采购；d) 材料运输至施工现场；e) 材料的接收、检验、中转运输及现场保管。5.1.2.2自行采购材料的管理 本施工段自行采购的材料应遵守招标文件和我公司相关规定，所有采购的材料必须进行分供方评定或在我公司合格的分供方厂家进行采购。主要材料的采购还应执行下列规定：a) 水泥采购选择有资质、有信誉而且必须是经过中国水泥产品质量认证委员会认证通过的国家定点厂家，并将其资质证明报告和抽样检验报告及认证证书号一并报送建设单位和监理工程师，得到批准后再签定订货合同。选定生产厂家后，每批水泥都必须有厂家试验室出具的试验报告，试验结果必须符合国家标准。采购的水泥必须有生产日期、生产厂家、标号等标识。水泥在运输保管时，应制定防雨防潮措施，严禁不同品种、不同标号、不同批号的水泥一起堆放，储存水泥的库房应标识醒目。出厂日期超过三个月的水泥，必须补做标号试验，并应根据试验后的实际标号按规定处理。b) 砂、石采购施工准备阶段由项目供应部负责采样、送检，将检验合格的砂、石提供项目技术部设计砼配合比，并在开工前进行试配试验，合格后，报建设单位及监理，得到批准后方可使用。c) 钢材采购 选择有资质的厂家供应，但选定的供货厂家须征得监理及建设单位的批准。所采购的每批钢材都必须有厂家试验室出具的试验报告，其结果必须符合国家标准或专业部颁标准，且每批钢材必须做复试检验。d) 基础钢筋及地脚螺栓的加工 本工程所用的基础钢筋采取当地采购，材料站加工；基础所用的地脚螺栓由我公司委托有资质的专业厂家加工；无论自行加工还是外委加工均由设计图纸进行严格的质量检验，保证用于施工的钢筋、地脚螺栓均为优良品。并按要求向业主及监理单位提供合格证和材质证明书。e) 本工程我公司自行采购的材料尚应做复试报告，试验单位必须具备国家二级试验室资格认证。f) 本工程所用的金具、杆塔铁附件等材料采取招标采购，择优选择供货厂家。g) 本工程的混凝土预制件采取在兴陇公司加工，待强度满足要求后根据施工现场进度分批运往杆塔位。5.1.2.4材料的保管和运输a) 材料入库前要进行检查，然后入库保管、储存。b) 对于到达提货站的材料如包装损坏、材料有破损应等现象及时将检查结果报送建设单位和监理工程师，共同制定处理办法。c) 水泥、金具、螺栓等材料原则上均入库存放，材料站应有良好的排水措施，材料下面应衬垫防护，并采取可靠防火措施。d) 不同品种、规格材料应分开储存，并进行明显的标识。对报废品和不合格品要划定专门的堆放区域，以防混淆。5.1.3.通讯设施准备本工程项目部与建设单位、监理、设计院、公司等外界联络主要采用电话、传真、因特网等方式，与各施工队联络采用固定电话、移动电话及对讲机等联络。5.1.4施工场地准备及许可证办理5.1.4.1办理施工许可证由政策协调人员与工程所在地政府部门联系，办理与工程有关的开工许可手续和赔偿标准；以及办理施工临时用地的申请及其它手续。由项目部在工程所在地有关主管部门负责办理跨越电力线、通讯线、公路及堤防、水库附近基础施工的申请手续。5.1.4.2施工场地准备a) 选择项目部驻点和现场材料站，施工队驻点；b) 材料站场地平整，搭设临时工器具和材料库棚；c) 线路复测，塔位进出道路平整、清障；d) 塔位施工工器具、材料堆放场地平整、临时道路修筑。5.1.7生活设施准备成立文明施工领导小组，由项目部根据现场具体情况制定现场生活保障措施，建立完善的各种规章制度和预防措施来保护职工的安全、身体健康，为工程施工提供可靠的生活用具，开办职工食堂。施工人员进驻现场前，必须对各驻点及项目部、材料站等地采取消毒措施、并配备必要的消毒用具和用品，同时现场应配备相应的急救药品。所有参加施工的人员进驻现场前必须进行一次体检和预防疾病知识的培训。5.2施工工序总体安排5.2.1根据本工程的施工特点和建设单位对工期的要求，本工程划分为2个施工段，对投入的施工人员组成2个施工队，在土石方、基础工程、杆塔组立工程根据工程量大小进行分段包干（其中不含机械运输队和综合加工队）。架线工程分为2个施工队（按施工工序分为跨越架搭设、放线滑车悬挂及导引展放施工队；导线、地线展放施工队；导、地线紧线和附件安装施工队）；5.2.2杆塔组立施工按基础浇制先后顺序进行，即先组立基础最早完工的塔位，以保证基础混凝土强度满足分解立塔的规定，同时还要考虑能形成连续放线的区段。5.2.3架线施工队人员组织是将2个立塔施工队的人员重新组合而成，组合时主要考虑各施工队的工作内容，配备相应的特殊工种及普工。放线方向最终根据现场优化的方案情况确定。5.2.4为确保建设单位规定的总工期，具体实施过程中，各项分部工程应尽量提前安排施工，最迟竣工时间不能超过本纲要计划时间，如果某工序因青赔