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中铁二十四局集团施工技术管理措施二一二年四月十日 公布之日实施目 录1 总则1.1 依据和标准-11.2 施工技术管理体系-11.3 施工技术管理任务和内容-21.4 施工技术管理要求-32 设计文件审核2.1 基础要求-72.2 审核内容-72.3 相关统计-93 施工调查3.1 基础要求-103.2 调查步骤-103.3 调查内容-103.4 调查汇报-114 工程测量4.1 基础要求-134.2 管理职责-154.3 测量复核制-164.4 交接桩-174.5 施工复测-174.6 施工放样测量-184.7 建（构）筑物变形观察-184.8 完工测量-194.9 相关统计-195 施工组织设计5.1 基础要求-205.2 施组分类-205.3 施组编制-205.4 施组评审-245.5 施组实施-265.6 相关统计-266 专题施工技术方案6.1 基础要求-276.2 专题方案编制-276.3 专题方案评审和论证-286.4 专题方案评审论证程序-296.5 专题方案实施-306.6 相关统计-307 技术交底7.1 基础要求-317.2 技术交底内容-317.3 技术交底程序-327.4 相关统计-338 变更设计管理8.1 基础要求-348.2 变更设计申报-348.3 变更设计费用和量差-359 工程检验和试验9.1 基础要求-369.2 检验和试验基础任务-379.3 检验和试验管理-389.4 检验和试验关键工作内容-399.5 检验和试验资料-3910 技术资料管理10.1 基础要求-4010.2 技术资料范围-4010.3 技术资料表现形式-4110.4 技术资料管理-4111 施工技术总结11.1 基础要求-4311.2 编撰标准-4311.3 施工技术总结内容-4312 完工文件编制12.1 基础要求-4512.2 完工文件组成内容-4713 附则附件1: 设计文件审核统计表附件2: 测量技术交底统计表附件3: 施工测量放样/复核统计附件4: 协议段交接桩统计表附件5: 施工组织设计评审申请表附件6: 施工组织设计评审授权委托书附件7: 施工组织设计评审人员签到表附件8: 施工组织设计审批表附件9: 专题施工技术方案评审论证申请表附件10: 专题施工技术方案评审授权委托书附件11: 专题施工技术方案评审论证人员签到表附件12: 专题施工技术方案审批表附件13: 施工技术交底统计表1 总 则施工技术管理是施工企业管理关键组成部分，是对企业全部技术活动过程及各要素进行科学管理总称，是提升企业市场竞争能力，确保工程质量、安全、工期、效益等基础性工作，贯穿于企业施工管理全过程。1.1 依据和标准1.1.1 施工技术管理依据1、 国家各项技术政策、法规、法令、条例。2、 国家和地方行业主管部门颁发现行行业规范、规则、标准、措施、定额和相关要求。3、 股份企业及集团企业颁发现行相关技术管理制度、措施等。4、 建设项目标协议、文件和管理制度及措施。5、 设计文件和图纸。1.1.2 施工技术管理标准1、 认真落实实施国家、地方现行技术政策、基础建设法规、行业技术标准。2、 落实“安全第一、预防为主、综合治理”和“百年大计、质量第一”方针，认真落实实施ISO9001质量管理体系标准、ISO14001环境管理体系标准和ISO18001职业健康安全管理体系标准，为“安全、优质、高效、节能、环境保护”组织工程施工提供技术支持和技术保障。3、 重视技术优异性和经济合理性相结合，主动推广应用优异适宜施工技术和施工方法，加强技术创新，提升技术水平。4、 立足现场，强化基层技术管理，形成横向到边、纵向到底、协调一致技术管理网络。5、 建立标准、规范、可追溯技术管理体系。1.2 施工技术管理体系1.2.1 各单位应建立健全技术管理体系，技术管理实施技术责任人负责制，每个管理层级全部应设技术责任人(工点可设技术主管)负责本级技术管理工作，同时，每个管理层级还应设技术业务部门，负责日常技术业务工作，并明确管理职责。1.2.2 集团企业工程处负责归口管理施工技术工作，技术中心等相关部门根据集团企业明确职责分工推行技术管理职能。各单位、各部门和各级技术责任人应根据“逐层负责、分工负责、岗位负责”标准，认真推行职责，严格日常管理，扎实做好技术管理工作。1.2.3 本措施所称局项目部是指局直管项目（指挥）部；（局）项目部是指集团企业设置全部工程项目经理部、指挥部；分部是指（局）项目部下设项目分部、工段或工区。1.3 施工技术管理任务和内容1.3.1 施工技术管理关键任务1、 认真落实实施国家对基础建设相关技术政策和相关法律、法规及标准、规范；做好从工程招投标、施工准备、组织施工、完工交验、成品保护、保修等全过程技术组织、协调、管理工作；针对工程实际和工程特点，采取优异、适用施工技术，科学、合理地编制施工组织设计和施工技术方案，和安全、质量、环境保护等方面技术确保方法，确保安全、质量、工期、效益、文明施工、环境保护等得到有效控制；主动开展职员教育培训活动，不停提升职员技术素质。2、 工程项目施工技术管理关键是经过科学、合理地制订施工组织设计和施工技术方案，认真做好图纸审核和技术交底、技术培训工作，优化、变更施工设计，扎实做好工程测量和试验检测和标准化、计量工作，为工程施工顺利进行提供技术支持和技术保障；广泛开展技术攻关和QC活动，主动推广应用“四新”技术；建立健全技术工作台账，立即、规范、真实、完整做好日常施工统计和技术文件管理；编制好工程完工文件和施工技术总结；编写论文、工法、专利和科技结果等。1.3.2 施工技术管理关键内容1、 结合实际，制订、落实施工技术管理制度、措施，建立技术岗位责任制。2、 审核设计文件和施工图纸。3、 依据协议和设计文件等，进行施工调查。4、 做好开工前技术准备工作，编制大型临时工程施工方案。5、 交接桩及工程测量。6、 工程检验和试验。7、 编制实施性施工组织设计和专题施工技术方案，并按要求申报组织评审、论证或审批。8、 技术交底和技术培训。9、 变更设计管理。10、 技术文件和技术资料管理。11、 技术开发和QC活动。12、 编制完工文件、施工技术总结，编写工法、专利和QC结果、科技结果等。1.4 施工技术管理要求1.4.1 各级技术责任人和施工技术管理部门应结合实际，建立健全下列技术管理制度：1、 技术岗位责任制：依据不一样工程项目、不一样技术岗位，建立技术岗位责任制。2、 设计（施工）文件图纸审核制度：正式用于施工设计（施工）图纸和设计文件应审核经过后方可用于施工。设计（施工）文件图纸审核由项目技术责任人组织项目部和项目分部相关部门、相关专业工程师进行，并由项目技术责任人组织归纳存在问题，形成书面审核意见，按相关要求上报业主和设计单位给予处理或明确后，方准许施工。3、 技术交底和技术培训制度：新开工程、新到施工设计图纸文件和设计变更、新施工工艺等均应在工程施工前，对现场施工管理和作业人员进行书面技术交底和技术培训，交清工程概况、设计意图、安全质量注意事项，和设计中采取新技术、新工艺、新材料、新设备；交清工程施工方案、技术要求、工序步骤、工艺标准、质量验收标准、各结构物具体尺寸和标高、材料规格和数量等，确保施工过程符合设计和规范要求，符合质量、技术、工艺要求。4、 施工测量复核制度：为确保施工测量结果质量，避免出现测量误差超限和错误，对施工测量所采取控制桩（点）、计算数据等进行复核。关键有对设计（或相关方）桩点、建立控制网、施工测量放样复核，和定时对控制网进行复核。复核内容关键是对外业桩点、测量方法和内业计算资料复核。（局）项目部和分部应依据职责分工，制订测量复核制度，并依据测量难易、复杂程度明确需进行通常换手测量和根本换手测量。包含整个工程或多个分部贯通测量，应由（局）项目部组织进行联合测量。5、 技术资料复核及检算制度：关键计算、设计、编纂工作技术资料，应由第二人复核或检算，在条件不含有情况下自行复核或检算，确保数据及资料正确无误。文整后文件资料还应进行校对，避免文整错误。6、 技术资料审核签认制度：技术资料(含原始统计)凡需上报、留存备查、零星知识技术档案等均应有编号、计算人、复核人、技术责任人(审核或审批人)正规签章，并标注日期。7、 施工日志填写制度：施工日志是从工程进点开工至完工交验整个施工过程中最系统、最基础施工作业统计，是施工全过程技术、安全、质量、进度等实施情况真实反应，也是工程安全质量情况追溯和工程维修保养依据之一，同时也是完工资料组成部分。施工日志由施工员或指定人员负责填写，填写应立即、规范、真实、完整。（局）项目部、分部应指定相关施工管理人员负责其管辖内施工日志填写，明确相关要求，并进行必需业务培训。8、 工程质量检验验收评定统计表填写、签认、申报制度：验评表通常有检验批、分项、分部、单位工程等，和关键部位、隐蔽工程检验证、评定统计表。（局）项目部和项目分部应建立相关制度，明确责任人、职责和分工，依据工程进度、完成时间立即进行填写、签认和申报。填写应符合相关标准、规范，和业主、监理、档案馆（室）要求。9、 技术文件和技术资料管理制度：标准、指南、规范、通用图、参考图、标准图、设计文件和施工过程中反应安全、质量情况技术文件和日常施工统计等应明确专（兼）职人员负责管理，建立健全技术文件管理制度，预防使用过期、作废图纸、标准、规范等技术文件资料，确保在用技术文件资料有效性，确保安全、质量情况可追溯。10、 技术工作交接制度：工程技术人员调动或因故离开技术工作岗位，应由技术责任人主持(技术责任人调动由上级或同级其它领导主持)，将被调感人所掌握工程技术资料、未完工作、关键仪器设备等向接替工程技术人员交接，并办理交接手续，确保技术工作连续性，确保资料和设备完好、完整。11、 技术考评评选制度：技术系统分专业组织考评、评选、工作总结和经验交流，不停提升技术管理水平，考评评选措施由各单位结合实际制订。1.4.2 各级施工技术部门应建立健全下列关键技术工作台账及统计资料：1、 设计图纸文件收、发文登记台账。2、 设计图纸文件审核统计台账。3、 设计变更和工程联络单台账。4、 设计工程数量汇总统计台账。5、 设计、施工技术交底和技术培训台账。6、 施工计划、材料设备需求计划和施工进度统计台账。7、 隐蔽工程检验，单位、分部分项、检验批等工程质量验收评定签证台账。8、 工程测量、变形观察和评定、监控量测统计台账。9、 试验、检测仪器设备状态和试验、检测统计和汇报台账，材料、产品、构配件等质量证实（合格证）台账等。10、 在用有效标准、规范、指南；设计图纸文件(含变更设计文件)、标准图、通用图、参考图；实施性施工组织设计和专题施工技术方案；施工工艺手册、作业指导书、工程开完工汇报；上级管理部门、业主、设计、监理等相关方管理文件、现场检验、会议纪要等技术文件资料管理台账。1.4.3 技术、调度、试验工作应依据不一样工作内容建立上墙图表。关键有：综合及单项工程进度图、工程平面部署图、计划及完成任务统计表，和混凝土和砂浆、路基质量检验等试验次数多、包含范围广、影响下道工序施工试验统计表等。1.4.4 各级工程技术人员应建立、保留下列工程统计：1、 施工日志(工程大事记)。应分工程件名设置，随时统计(采取不易褪色墨水统计)，字迹应正规、不潦草、不乱涂。2、 测量统计簿。应用铅笔(或不洇水笔)统计，统计应立即、规范、真实、完整(内容、地点、人员、设备、日期等)。3、 质量验评表、隐蔽工程检验证、施工原始统计、工程试验检测汇报表和其它多种测试、观察统计等。资料均应正规化、表格化，内容填写完整、文字清楚、签章完备。4、 多种会议纪要、变更设计统计、现场调查统计、技术交底和培训统计等，资料应专员负责，妥善搜集保管。2 设计文件审核2.1 基础要求2.1.1 设计文件审核目标是经过认真阅读、分析、研究业主提供设计图纸和设计文件，掌握设计标准、设计规模、工程概况、工程特点，熟悉设计内容，了解设计意图，查对设计图纸，复核设计数量，立即发觉问题并将存在问题消除在施工之前，同时，结合施工调查和本阶段技术研究，提出完善设计、变更设计提议，并为比选优化施工方案，编制好施工组织设计奠定基础。2.1.2 项目投标阶段或施工阶段全部必需对设计文件进行审核，审核工作应和施工调查、施工复测相结合。2.1.3 集团企业、子（分）企业技术责任人负责工程项目设计文件审核领导工作；（局）项目部、分部技术责任人具体负责组织实施；集团企业、子（分）企业技术部门具体指导设计文件审核；（局）项目部、分部工程（技术）管理部门对管辖范围内工程，按专业及管段分工逐项审核，其审核意见逐层汇总。2.1.4 设计文件审核应先整体后局部，先标准后细节，先分专业后衔接。各级技术责任人应重视界面管理，处理好各专业接口衔接。2.1.5 （局）项目部、分部技术部门应建立设计文件审核台账。集团企业、子（分）企业技术部门应对（局）项目部、分部审核台账和审核内容进行检验、指导。2.1.6 碰到边设计边施工仅有部分施工设计文件或草图情况下，应了解设计标准、初步设计、技术设计文件、设计判定意见，尽可能搜集更多设计信息。有疑问和缺乏足够施工数据时，应立即和设计联络或请业主帮助处理后方准许施工。2.2 审核内容2.2.1 设计图纸是否为正式施工图、有没有设计单位正式签署；工程地质资料、水文地质资料是否齐全，是否符合实际情况；图纸是否齐全、有没有分期供图时间表。2.2.2 由多家单位设计图纸，相互之间有没有遗漏、矛盾；各专业之间接口是否明确；设计图纸中数据、数量、规格、尺寸、形状等是否存在“差、错、漏、碰”。2.2.3 设计总说明书、专业分说明书：了解掌握建设项目标技术条件、设计标准及上级主管部门审批意见，应尤其须注意并了解设计数据取舍条件、关键部位施工次序、施工（过渡）方案指导意见和要求、施工安全注意事项；新工艺、新技术、新材料、新设备使用关键指标、施工中关键步骤和部位等说明和验证施工质量特殊要求。2.2.4 相关标准图：设计文件中注明采取标准图、通用图、参考图等是否配套、齐全，并结合相关规范和设计文件对照阅读。2.2.5 平面图：各部坐标(里程)、直曲线要素是否符合技术规范和采取技术条件；结合纵、横断面图及各专业设计图有没有改善设计条件；导线或控制网桩点位置、坐标体系、数据。2.2.6 纵断面图：是否符合设计规范和技术条件；设计标高和建筑物、和水位之间关系；建（构）筑物数量、位置、形式等和其它图纸是否一致，是否符合现场情况；坡度、标高和里程等数据、相互对应关系是否正确，和其它图纸是否一致。2.2.7 横断面图（包含：桥隧纵断面图、结构图、大样图等）：设计建（构）筑物标高和纵断面图对照；设计建（构）筑物断面尺寸；路基、线路、桥隧，和排水、挡护墙等隶属工程建（构）筑物之间尺寸、位置关系；工程项目、数量是否有漏算、少算；土石方数量、软土地基处理、道路改移、桥涵接长等应进行现场调查和测量，绘制横断面图、平面图等，结合施工经验考虑设计方案、方法是否可深入优化，经过计算和设计数据进行量差对比。2.2.8 征地拆迁图：设计地界及拆迁范围和纵横断面图对照，确定拆迁工程范围及数量；红线内设计建（构）筑物是否和实地相吻合。2.2.9 排水系统图：和横断面图对照，排水系统设置是否合理，是否和外部水系沟通，排水是否通畅，标高是否满足；标高、里程、坡度和变坡点是否对应、正确；排水结构物形式、种类、和路基和线路尺寸关系及相关工程数量。2.2.10 土石方调配图（优化调配方案）：土石成份和数量、取弃土场位置、运距运输条件和实际对照；对环境影响。2.2.11 设计要求施工方法、工艺，采取新技术、新方法、新材料是否成熟、可靠；是否需要试验研究；施工方法是否合适。2.2.12 桥梁、立交桥、隧道、地铁、地下工程、水工建筑、挡护结构、涵渠等设计图：审核建筑物总体布局；结构类型和地形、地质、水文等条件符合性；结构尺寸及所用材料合理性；基础类型合理性；和现有构筑物衔接平顺性；设计参数是否齐全、合理；是否满足抗震、防洪要求。2.2.13 隧道等地下工程结合施工调查，要调查洞口位置、进洞支护方案、影响建筑物防护方案，结合现场情况审核是否正确有效，是否能够优化。2.2.14 枢纽、站场、机场、工民建筑群等综合建筑设计图：设计建（构）筑物名称、种类、形式、数量；建（构）筑物相互位置、布局合理性；各细部尺寸查对。2.2.15 现有铁路改造、高速公路和现有道路交叉等过渡性工程设计图：关键审核过渡性方案可行性和合理性；是否有优化可能；施工方案安全保障方法等。2.2.16 给排水及四电工程设计图：审核多种管线位置关系；部署是否合理；是否存在平面交叉；是否和现有设备兼容。2.2.17 设备制作、安装设计图：设备型号、数量查对；是否和动力和电源匹配；是否和设备工艺匹配；是否和土建设计图匹配。2.2.18 工程数量审核：对全部设计图内工程数量进行全方面复核，汇总工程数量和设计提供数量进行对比，作为设计变更依据。2.2.19 对于设计文件审核存在问题，应在和其它相关设计文件（包含设计图）进行比对、复核确定后，汇同施工调查存在问题形成书面审核意见，报业主和设计，或按要求编制工程联络单。2.2.20 全部审核计算资料应专员保留，并作为完工审价原始基础资料和依据。2.2.21 设计文件审核应做好审核统计（格式见附件1）。2.3 相关统计1、 设计文件审核统计表3 施工调查3.1 基础要求3.1.1 施工调查是项目施工前一项关键技术准备工作，是在掌握一定设计文件、协议资料、设计或业主交底和其它相关资料基础上，经过现场调查了解施工条件，取得翔实现场资料，为编制施工组织设计、专题施工技术方案和施工成本预算，合理施工组织，降低施工成本等提供基础资料。同时，经过现场查对设计文件，提出需业主、设计等单位协调处理或明确问题，为优化、改善设计提供正确可靠依据。3.1.2 施工调查应依据工程关键、复杂程度，依据管理职责，分别由集团企业、子（分）企业分管领导或（局）项目经理组织相关部门参与。3.1.3 施工调查前，可邀请设计单位、地方相关部门进行交底或咨询，了解相关情况。3.1.4 调查前应充足做好准备，仔细查阅相关资料，明确相关人员和分工，调查结束后，应编制书面调查汇报。3.1.5 调查依据：招投标文件、施工承发包协议、设计文件、内部划分施工任务纪要或通知等。3.2 调查步骤3.2.1 阅读招投标文件(协议或协议书)、设计文件和其它相关文件。3.2.2 编写调查提要，按业务部门划分调查任务。3.2.3 相关业务部门制订具体调查计划，明确参与调查人员、范围、内容、时间等，必需时邀请设计单位总体责任人及相关人员或业主相关人员共同进行现场调查。3.3 调查内容3.3.1 设计概况：了解设计经过、关键技术条件和设计标准、方案比选和设计方面存在关键问题。3.3.2 工程概况：关键工程分布情况，关键工程结构类型，施工方案，技术特点。3.3.3 水文气象资料：河流分布、流量、流速、洪水期、水位改变、海水涨(退)潮情况、通航情况；气温、雨量、大风季节、积雪厚度、冻土深度等对施工影响。3.3.4 地质情况：线路经过地域地形、地貌、地质结构探测，岩层分布、风化程度，和地下水水质、水量，不良地质对施工影响。3.3.5 当地交通、风俗民情、治安情况、生活卫生及医疗条件等。3.3.6 砂石料、路基填料等地材情况：地材类别、质量、产量、价格、运输及供给方法。3.3.7 当地可利用电力、水源、燃料，和加工厂、取弃土场、专用线等资源情况。3.3.8 用地和拆迁情况：了解当地政府相关征(租)地、拆迁政策和要求；能够利用民房、劳力和隶属设施情况；站场用地、拆迁农田、水利、交通干扰及处理意见。3.3.9 包含地方计划、要求桥涵、道路、沟渠等工程位置、形式、种类、数量等是否和实地相协调和匹配。3.3.10 线路中线、各建（构）筑物位置、施工方案是否满足环境要求。在基础确定线路走向基础上，结合设计图纸，调查施工范围内地上地下管线分布、种类、数量、位置、埋深和架空高度等情况是否影响施工，并了解管线产权归属单位、改拆迁方案和时间；需改拆迁道路、桥涵、房屋等建（构）筑物种类、数量、影响范围、改拆迁方案和时间等。3.3.11 铁路增建二线、现有线及站场改造应调查营业线标准、现实状况、运输能力，对施工干扰程度和封锁施工条件。应征求运输、设备管理部门对设计（过渡）方案意见或提议；封锁方案是否满足铁路运输、现有设备等要求。3.3.12 施工机具设备：结合地形地质、交通条件、水电供给和施工方法和质量标准，参考本单位设备情况和当地可提供资源进行选型。3.3.13 临时工程：大、小临时工程初步计划、选址和方案比选。在初步明确临时工程性质、规模、数量等基础上，实地调查所需用地面积、地形、形状、地质条件、交付时间和租用价格；现有道路是否进出通畅、道路路幅、路面、桥梁额定承载荷载等，有没有需要加宽、加固、填筑、搭设便桥、修筑便道便线（岔），并向当地居民和相关单位了解临时工程所在位置有没有存在地质、气候灾难隐患。3.3.14 工程造价资料：劳、材、机、运实际信息价格，部门和地方最新定额，费率、概预算编制要求。3.4 调查汇报3.4.1 调查完成后，依据现场情况和搜集资料，结合施工能力、技术水平和当地自然环境特点，形成书面调查汇报，同时将存在问题以书面形式报业主、设计进行协调处理或给予明确回复。3.4.2 调查汇报根据“谁组织调查，谁负责组织编写”标准，在施工组织设计编制前完成，作为施工组织设计编制基础资料之一；需报业主调查汇报，还应和设计图纸审核后存在问题一同形成调研汇报，在设计交底前完成并按要求报业主和设计，方便设计交底时一同交底和答疑。3.4.3 关键内容：1、 工程概况：关键介绍经实地调查，现场和设计、招标等协议文件有出入线路经由所在地及沿线社会、经济、交通、自然特征、工程量及技术条件和标准、工期等情况。2、 对已到设计图纸审核后及发觉问题、疑问等；设计图纸和现场不符问题。3、 施工组织设计意见：资源配置(劳动力、机械设备、风、水、电、通信、物资、资金等)及投入时间，大小临工程设置、过渡方案、环境保护方法、进度计划、征地、拆迁计划及施工前期工作等需业主协调处理问题。4、 对设计方案提出优化初步意见。5、 其它相关事项。4 工程测量4.1 基础要求4.1.1 测量工作是工程项目建设关键步骤，是技术管理工作关键组成部分，贯穿于项目施工全过程，其目标是保障建筑物空间位置及其尺寸正确性，将误差控制在规范许可范围内，以满足建（构）筑物明确和隐含功效需要。4.1.2 工程测量必需严格遵守中国测绘法等相关法规，严格实施相关测量规范、要求（指南）等技术要求。4.1.3 从事测量工作人员需经过培训，取得职业资格；非专业（职）测量工程师不得主持施工控制测量。4.1.4 测量工作包含：开工前交接桩、施工复测、施工控制网测量、工序步骤中施工放样、建（构）筑物变形测量、完工测量等工作。4.1.5 测量方法和精度应符合国家及行业现行要求和标准，并主动推广测量新技术、新方法、新设备应用。4.1.6 控制网平差及其它数据应由两人独立计算，并立即校核。控制网平差软件应经过国家相关主管部门评审，或经过业主或设计等相关单位认可。4.1.7 工程测量应依据人员和仪器设备状态选择适宜方法，应优先选择含有闭合条件好方法，避免误差超限和错误。使用全站仪数字化测量时，应有误差监控手段。4.1.8 测量轴线(中线)基点、水准基点应和相邻协议段重合衔接。对于由两个以上单位施工长隧道、地铁、桥梁或对应规模建筑物，应建立统一控制网，统一平差，统一坐标系。4.1.9 特殊、大型、难度大关键项目应编制施工测量作业实施细则、测量专题方案或测量作业指导书。4.1.10 测量桩点是指设置在地上和建筑物内各级控制桩点、施工放样桩点，是测量结果具体标志，是后续测量和施工关键基础和依据。各类测量桩点，尤其是控制桩点（如：设计和施工控制网、CPI、CPII、CP精密控制桩等）应采取方法进行妥善保护：1、 在布设测量控制桩点时，应考虑点位可靠性，避免因施工、外界影响造成桩点损坏和移动等。桩点、资料交接后，应立即采取效有效方法对桩点进行保护，并在现场设置显著标志。2、 各类测量桩点在工程完工前均应长久保留，若因施工需要移动，必需取得原测量单位同意，并依据需要以相同精度补测新桩后，方可迁移。3、 因多种原因造成桩点被毁、损坏和移动时，不得使用，相关人员应立即通知原测量部门进行补测，不得私自补测。4.1.11 施工测量结果资料是指设计单位交桩表、地形图、设计施工图文件、控制测量结果、施工放样数据、完工测量资料，和和施工测量直接相关其它技术资料。各级测量组织应按技术档案管理要求立卷归档、保留，并加强对施工测量结果资料管理，愈加好地为现场施工服务。4.1.12 各项测量原始数据和结果资料（含电子统计资料）必需真实、完整。测量统计应按要求采取专门统计簿，在现场随测随记，逐项统计，并以书面形式统计和留底存档。1、 测量原始资料、原始观察数据、基桩（点）等，应按测量要求内容及格式统一填写。统计中测量项目、范围、内容、闭合差、参与人员、设备、仪器型号、日期、地点等事项应统计清楚完整，相关人员签字。2、 统计文字和数字应清楚、整齐、美观；对采取电子统计须遵守相关要求。3、 测量统计不得随意涂抹、撕毁，如有误，可用显著记号标识。4、 统计数据应立即校核，录入数据应正确无误。4.1.13 测量技术人员因工作发生变动，应由同级技术责任人主持工作交接，对其主管范围内控制桩、施工放样情况及全部测量资料、测量仪器等进行移交，交接清单和相关说明需双方共同确定并签字。4.1.14 子（分）企业、（局）项目部应依据工程项目标规模和等级要求，配置对应数量和精度等级测量仪器。子（分）企业购置测量型GPS接收机、全站仪、高精度水准仪应考虑仪器通用性要求，并按固定资产管理措施进行管理，办理相关手续。4.1.15 测量仪器应专员使用、专员管理，应建立健全对应管理台账、保管制度、维修养护制度、操作规程，并按相关要求，定时送授权计量检定部门进行年检，确保测量仪器处于良好使用状态。4.2 管理职责4.2.1 集团企业测量管理工作实施三级负责制，集团企业技术责任人、子（分）企业技术责任人、(局)项目部和分部技术责任人是各级测量管理工作主管领导。各级业务部门应设置专（兼）职测量(主管)工程师，对下级测量业务工作进行指导、检验、督促，并组织施工测量相关人员进行必需技术业务培训和学习。对特殊、难度大、含有一定规模关键项目和关键部位、关键工序测量，应依据测量队伍能力、测量难易、关键程度给指导，必需时参与一同计划、一同实施、一同计算复核、一同编制测量结果汇报。4.2.2 集团企业设测绘中心，是测量工作主管部门，负责统筹集团企业测量管理和相关重、难点工程控制测量方案审核和测量复核工作；负责组织测量新技术开发和推广应用；负责搜集和交流测量技术及信息；负责主持3km以上长隧道、3km以上并不能直接通视特大桥、大型枢纽站场和高层建筑轴线（基准线）等控制测量复核，和负责审核1km以上隧道及其它特大桥等含有一定规模控制测量方案。4.2.3 （局）项目部应设测量主管工程师，分部（或工点）设专（兼）职测量工程师、测量人员，负责所辖工程项目标测量管理工作和施工测量任务实施。项目技术责任人依据职责组织各项测量工作，负责协调处理测量工作中重大技术问题，签认重大测量结果资料(书)；测量主管工程师应对测量工作进行抽检、指导、督促。（局）项目部应明确相关部门、分部测量工作内容、职责、范围和分工，组织、协调和实施本项目标交接桩、施工复测、完工测量，和关键控制测量和贯通测量等关键测量工作。4.2.4 综合性企业工程（技术）管理部门（测绘中心）应最少配置1名含有中级及以上职称测量专业工程师，在条件含有时组建成立企业测绘中心，负责本企业测量管理和重、难点工程控制测量及复核工作；负责组织、协调和办理测量交接桩、施工复测和完工测量；负责1km以上隧道、特大桥和桥隧群地段控制测量，其它隧道、大桥控制测量资料复核；按要求帮助和参与集团企业测绘中心测量工作，立即上报相关资料。4.2.5 各级测量人员必需按摄影关规范、集团企业程序文件和本管理措施中相关要求，对多种形式、用途测量进行必需测量技术交底，以确保测量工作正确交接和延续，确保测量结果和使用正确无误。4.2.6 对重、难点工程测量复核工作，按要求由集团企业、子（分）企业进行现场测量复核，须按梯次管理标准进行申报，并由对应分管领导同意。尤其关键工程或关键测量应上报集团企业技术责任人同意。4.3 测量复核制4.