项目门窗工程施工组织设计样本.doc

南陵华亿国际新城印象剑桥（S4）项目门窗工程施工组织设计 投标单位：投标日期：4月21日门窗施工组织设计方案一 工程概况本工程为南陵华亿国际新城印象剑桥（S4）项目门窗工程，贵工程实现了建筑对外布局合理、经济及美观宗旨，同时极大地表现了人文建筑、绝色建筑及科技建筑价值。我企业将全心全意投入一流实力和能力，“精心组织、精心施工”确保其全部工程完美实现和表现。二、图纸对施工要求（一） 严格按国家施工规范施工（二） 严格按图纸施工（三） 严格按企业标准施工三、施工准备依据本工程特点及工期要求，特作以下部署。（一） 施工资料准备办理进场施工相关一切手续，施工图经过会审，施工组织方案经过同意并交底。（二） 技术准备工程技术人员熟悉施工图纸和相关设计资料，充足了解和掌握设计设计意图，结构特点及技术要求，确保施工顺利进行。（三） 劳动力准备各项施工人员计划落实，随时能够调动进场，并已经过必需岗位技术、质量、安全、消防教育。（四）制作工艺:工艺步骤：型材检验入库型材下料安装衬钢焊接型材清理焊缝安装辅件检验包装发往工地（五）确保塑钢门窗制作质量标准：1、型材入库标准：长度许可偏差+1.0mm，断面尺寸许可偏差+0.5mm，主壁厚许可偏差+0.2mm，外观应色泽均匀、光滑无裂纹和凹凸不平2、型材下料标准：长度许可偏差+0.5mm，切口角度许可偏差45。+15，端头不应有加工变形，并应去处毛刺；3、 型材焊接标准：平面度许可偏差差0.5mm，对角线许可偏差0.5mm，焊接过程中型材表面不得有划擦伤。4、 辅件安装标准：安装应牢靠、位置正确、开关灵活；5、 成品包装标准：符合GB6388-1986和GB191-标准。（六）安装工艺:本工程采取镀锌铁件和钉弹连接安装法。工艺步骤:装固定片定安装点框进洞口调整定位和墙体固定填充性材料洞口抹灰清理沙浆施打密封胶安装门窗扇装五金配件清理表面排水孔撕下保护膜(七)确保门窗安装质量1、 相关内容:安装外框,调整定位和墙体固定,施打发泡后框四面用水泥砂浆填嵌,清理门窗框架,安装玻璃及内扇,门窗框和墙体之间进行密封打胶,清理验收。2、 项目标相关要求:2.1、门窗框安装固定前由我企业技术人员对提供产品尺寸复核，同时对预留墙洞口进行复核，用防水砂浆刮糙处理好后进行安装。2.2、门窗安装采取镀锌铁片连接固定，固定点间距：转角处150200mm,框边处小于或等于500mm，在安装过程中对每一樘已安装好门窗有专职质检员进行检验，确保门窗水平度及垂直度符合验收要求；严禁用长脚膨胀螺栓穿透型材固定门窗框。2.3、门窗框边及底面应贴上保护膜，如发觉保护膜脱落时,应补助保护膜;2.4、门窗洞口清理洁净及干燥后，施打发泡剂，发泡剂应连续施打，一次成型，填充饱满，溢出门窗框外发泡剂应在结膜前塞入缝隙内，预防发泡剂外膜破损。2.4、门窗框扇表面若沾止水泥砂浆时,应在其硬化前用湿布擦拭洁净,不得用硬质材料铲刮表面;2.4、门窗外侧应留5mm宽打胶槽口，打密封胶前必需先清理门窗框周围灰尘，预防出现粘结不牢靠情况，胶水采取中性硅酮密封胶，打密封胶时胶线一定确保呈直线型而且胶缝宽度均匀符合设计要求，确保不发生渗漏现象；2.5、玻璃不得和玻璃槽直接接触,并应在玻璃下边垫衬垫块;2.6、门窗表面不应有影响外观质量缺点;2.7、密封条装配后应均匀、牢靠、接口应粘接严密、无脱槽现象;2.8、五金配件应安装牢靠、位置正确、开关灵活;2.9、门窗安装完成必需进行调试，确保开启灵活；3.0、立即做好相关施工技术隐蔽等资料。四、机械设备选择和部署我企业是专业设计制作安装门窗工程企业。为创一流工程，投资数百万引进当今世界上最优异机械设备和技术，拥有一支高水平生产安装专业队伍。为完成该承包工程，我企业拟投入以下设备： 塑料及铝合金门窗加工设备一览表序号 设备名称 数量 产地 用途 型号 购置日期1 塑料型材方向切割机 1台 济南光明 型材下料 Q-442 1999.32 塑料型材双向切割机 1台 济南光明 型材下料 LJZ2-420*3600 .63 铝塑门窗双轴仿型铣床 1台 中国淅江 型材加工 SX01-100 1994.54 塑型材手提切割机 1台 济南光明 型材下料 1994.55 塑料门窗四位焊接机 1台 济南光明 型材加工 LJZ2-130 .66 塑料门窗出水孔机 1台 济南光明 型材加工 1999107 塑料门窗V型锯 1台 济南光明 型材加工 1999108 塑料门窗V型清角机 1台 济南光明 型材加工 1999109 塑料门窗数控清角机 1台 济南光明 型材加工 19991010 塑料门窗压条锯 1台 济南光明 型材加工 19991011 钻床 3台 济南光明 型材加工 EF-200F 1999.712 电锤 3巴 安装 13 手枪钻 6巴 安装 14 接电箱 1只 安装 15 砂轮机 1只 安装 16 射钉枪 5巴 安装 五、施工步骤1. 工地进场准备(1) 依据工程工作量,进场开工前必需有临设用地,临设用地在施工队进场前一个星期内完成,同时,工地保卫人员先行进入工地.(2) 工地现场部署完成后,多种现场施工机具、车辆等必需进场.(3) 同时项目经理填写开工汇报书、申请施工许可证,上交施工人员名单、工地施工出入证等,申报临时暂住户口卡.(4) 拿到监理工程师批复开工汇报书和开工许可证后,到当地相关单位办理施工单项注册汇报,并到当税务局登记注册,依据同意开工日期进场施工.2. 施工前准备（1）熟悉图纸,清楚了解设计意图,质量要求及细部做法,认真研究并全部领会.如对图纸有不一样意见或不了解部分,可在设计及施工图纸会审时提出意见,以求解答.按施工场地整齐堆放多种材料,组织施工机械设施架设、安装和调试.（2）遵守现场用电、用水规范,严格实施现场安全管理制度.（3）做好场容、和环境卫生,安全消防等项目工作,坚持文明施工,创建安全文明工地.（4） 进场前对场地工作人员做好技术交底六质量计划和目标为确保本工程发明一流施工质量，制订以下质量控制目标：（一）工程总体目标：1、严格按设计施工，满足国家规范要求，质量达成优良，争创省优。2、施工中达成“五无”，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌。3、按进度计划准期完工。4、施工现场文明整齐，发明文明工地。（二）施工过程中质量控制目标：塑钢门窗质量检验标准要求:项目 许可偏(mm)门窗框两对角线长度差异 mmmm 35门窗框垂直度 mmmm 23门窗框水平度 mmmm 23门窗横框标高 5门窗竖向偏离中心 5双层门窗内框、挺(含拼樘料)中心距 4七施工组织管理体系我企业工程现有5支施工队，项目经理3人，常规施工人员100人，每次工程开工前，我企业要依据工程大小及难易程度进行具体人员布署，确定最好施工班子，实施优化组合，具体管理程序为：先确定项目经理人选，实施项目经理岗位责任制，在工程投标前企业将召开工程部，技术部及项目经理讨论会。由技术总监具体介绍该工程技术方案，强调技术关键点，然后由项目经理自行制订自己施工方案设计，从施工全过程第一步起，到施工全过程结束。经企业高层领导评论后，依据“德、才、政、绩”进行综合考评，确定该工程项目经理人选，然后由项目进行组阁，确定该工程项目经理、技术责任人、质量安全责任人、施工队长等，提交具体施工组织计划，并负责施工实施。企业内部工程队挑选标准是：尽可能选择已完成相近类似形成工程项目标工程队，必需时进行现有工程队人员重新组合及培训，达成施工技术人员最好配合。八、确保工程进度方法为确保工程准期完成，我企业编制了具体施工计划外，在工程施工中尤其加强以下多个方面工作：（一） 在本工程中企业内部推行项目经理责任制，工程分两个工作面，开展劳动竞赛活动，充足发挥和调动职员主动性，落实按劳分配，多劳多得标准，奖勤罚懒、奖罚分明。（二） 严格实施施工组织计划，每个月编制具体队组作业进度计划，支持！“以计划指导生产”标准，科学合理地安排生产，当发觉施工中和实际不相吻合时，立即调整月进度计划，确保整体计划准期实现。（三） 在确保施工队人员相对稳定前提下，依据工程进展情况，随时调整人员组成。多创工作面，使劳动力充足发挥所长，以防窝工、怠工现象出生。（四） 切实做好职员思想工作，主动搞好后勤保障工作，处理好职员生活福利，使职员无后顾之忧，发挥职员生产潜能。九质量确保体系及方法：在中国建筑行业有格言:百年大计,质量第一。我企业各级领导及相关职能部门全部很重视产品质量，采取了全过程质量探控制加事后检验质量确保方法，愿以优质产品，良好信誉和主动态度来完成此项工程。1. 质量控制标准我企业经过科学有效管理，从方案设计到材料购置，从部件制作组装，乃至最终现场安装及现场质量控制，均能得到可靠确保，包含材料供给商质量确保。2.技术方面微机设计我企业有一批计算机专业培训精干技术人员,对每个工程一切技术数据均由计算机严格计算,确保各项技术参数正确无误,满足使用要求.技术人员企业技术部5人，全部由建筑,机械及其它专业大学毕业。对本工程设计，我们从中筛选出最优异者，最具实践经验设计师进行方案设计，而且由技术主任，部长审核把关，并经甲方和设计院审查认可，确保造型美观，结构经济、合理。3.在材料选择方面本工程上使用多种材料,我们严格根据招标文件要求，具体采取最终还和甲方共同协商确定。在供给部门具体购料时，企业相关技术部门要对材料材质及性能具体检验，质监部对材料质量和尺寸按检验标准进行检验，合格后方可入厂，投入生产。我们还将出具多种材料生产厂家产品合格证及质量确保收书，关键性材料，如：密封胶、型材等，除出具述证实外，还附有使用年限。4.在产品加工方面企业拥有优异专业铝、塑门窗加工设备,经专门技术培训并取得一定等级证书技术工人,在每道工序严格按操作规程实施,质检员严格按抽检方案检验,具体做法以下:严格按工程部下发设计施工图纸进行生产加工;全部材料零部作必需符合现行相关标准要求;加工现场使用各类量具,工具定时检验;各构件加工精度许可偏差按行业标准高精度实施；加工完成构件，按其5%抽样检验，且每种不少于5件，当其中一件不合格时，加倍抽查，复检合格方可验收；成品、半成品出厂时，附有质量检验证书及检验人员签字。5.在包装运输方面因为全部材料是用来做装饰用,所以本企业对出厂全部成品、半成品全部用进口保护胶带来保护材料表面，以免在运输、安装时损伤材料表面，然后用纤维带包装成捆运到现场。材料运到现场后，进行特殊保护和周围施工人员进行亲密配合。全部材料全部由本企业车队运往现场。全部材料运到现场，全部放在通风避雨地方。6.在安装方面人员选择：安装人员素质、技术水平出是决定工程质量一个不可忽略关键原因。我企业安装人员全部是经过专业技术培训技术工人，企业承做大量工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强施工队伍，积累了丰富施工经验。对本工程，企业挑选最优异人员并配置优异安装工艺装备。进现场培训：由相关领导讲解本工程关键性，使安装人员对此有足够认识；由技术人员讲解相关标准规范和安全准则；全部技术向现工人员交底。现场施工管理：依据现场施工中出现实际问题，每七天由项目经理组织召开一次工作总结会议，内容以下：施工方案，施工计划实施情况总结；安全，质量，技术标准实施情况总结；本周工作总结，奖优罚劣；下周工作安排。为确保工程进度和质量，还要定时举行会议，邀请甲方代表、土建代表、乙方责任人、安装队长等参与，对工程各个方面进行协调、沟通，将会议纪要返回给企业总经理，方便整体安排。十、安全生产及文明施工确保方法：1、安全生产确保方法严格实施各项安全管理制度和安全操作规程,并采取以下方法:(一)在建筑外双排脚手架周围设置安全网,预防高空坠物,砸伤行人。(二)进入施工现场必需戴安全帽,不戴安全帽,不准进入施工场。(三)高空作业时须系安全带，严禁穿皮鞋，不准赤脚，不准穿拖鞋上岗。(四)机械设备必需配置有效安全罩。(五)施工用电有良好接地装置，电线接头必需套上安全管，严禁使用无绝缘导线。(六)机械吊臂下严禁站人，安装玻璃时统一指挥，上下动作协调一致。(七)工地易燃易爆物品须有专员保管，现场堆放符合防火要求，并有“严禁烟火”警告标识。(八)每七天一必需对施工人员进行安全教育，天天进班全部要进行巡全。(九)现场安全员必需巡回检验，发觉不安全隐患立即提出，并立即要求操作人员进行整改，重大安全隐患要立即向上级汇报。2、文明施工确保方法：(一)本企业在施工现场成立以项目经理为组长，主管生产副经理、主任工程师，质监，材料，预算和安全等管理人员为组员施工现场管理组织。果断服从总包单位统一管理，虚心接收总包单位监督检验，认真负责本单位文明施工工作。(二)本企业施工现场文明施工管理组织，实施项目经理是文明施工第一责任人，其它组员一律分工负责，实施个人岗位责任(三)本司把文明施工列入单位经济承包责任制，一同“包”、“保”、检验和考评。(四)工地每个月最少组织两次施工现场文明施工检验，班组天天自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理，全方面检验，制表以榜公布，坚持奖、惩兑现。(五)施工现场我企业有施工人员服装整齐，佩带上岗证，举止言语文明礼貌。(六)工地各项专业管理制度者应有文明施工内容，如库存物资维护保养和安全环境保护保卫防火制度等。(七)每个月最少召开两次文明施工会议，认真分析文明施工形势，针对实施情况制订有效方法，协调处理文明施工问题，保持文明施工场容、场貌，发扬文明施工好场风。(八)上级相关文明施工标准、要求、法律法规资料完备，项目部文明施工日志、自检材料完整，填写内容符合要求，签字手续齐全、有效。文明施工活动、会议、考评、评选有计划，有统计，健全文明施工资料管理工作。(九)大力开展项目部内外各专业管理之间文明施工竞赛活动，主动推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，努力实现文明施工现代化，使文明施工达成新更高水平，确保本企业项目部成为省市面上优异文明施工单位。十一、验收程序：本企业在生产加工过程中对每一道工序经过严格检验，确保产品出厂合格率达成100%，在安装过程中确保根据JG/T3017-1994和JG/T3018-1994国家标准进行安装，每一樘门窗安装完成全部经过专业工长验收合格后，报本企业驻现场项目经理进行抽检，合格后报请监理验收，确保验收合格率为100%。