某大型商业土建工程施工组织设计.pdf

1.编制依据1.1承包合同表L01合同名称合同编号签定日期凯恒中心北区II期工程建筑安装工程施工总承包合同建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)中国建筑工程总公司工程项目管理规 范(集团标准)1.2施工图纸 表1-021.3主要法律法规、规范、规程、主要标准、图集及有关文件序号图纸名称图纸编号1凯恒中心北区二期工程总图建总01改、02、032凯恒中心北区二期工程建筑图建 A01-A14;建 B01-建 B04;建 C01-建 C14;建 D01-建 D09;建 E 01一建 E 04;建 F01-建 F03;建 G01-建 G02;防建 10-防建143凯恒中心北区二期工程设备图P0-001P0-002;Pl-001P1-003P2-001P2-027;P3-001P3-0154凯恒中心北区二期工程电气图电总01改-电总04改；电01改-电 36改；电系01改-电系23改；电消 01改-电消14改 电弱01改-电弱20 改；防电01改-防电06改；变电00-变电121.3.1主要法律、法规表 1-03类别名 称编 号国家中华人民共和国建筑法国家主席令第91号国家中华人民共和国计量法国家主席令第28号国家中华人民共和国环境保护法国家主席令第22号国家国家建设工程质量管理条例国务院令第279号1.3.2.主要规范、规程 表1-04国家建设工程安全生产管理条例国务院令第393号地方关于印发房屋建筑工程和市政基础设施工程实 行见证取样和送检的规定的通知京建法2000 211号地方北京市建设工程施工现场消防安全管理规定北京市人民政府第84号类别名 称编 号国家建筑工程施工质量验收规范GB50300-2001国家建筑施工测量技术规程DB11/T446-2007国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002国家民用建筑室内环境污染控制规范GB50325-2001国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002国家屋面工程质量验收规范GB50207-2002国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002国家混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002国家地下防水工程质量验收规范GB50208-2002国家地下工程防水技术规范GB50108-2001国家钢结构设计规范GB50017-2003国家钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001国家人民防空工程施工及验收规范GB50134-2004国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50205-2001行业混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-95行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001行业高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003行业钢结构高强螺栓的连接设计、施工及验收规程JGJ82-91行业高强混凝土结构技术规程CE CS104:99行业建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002行业施工现场环境控制规程中建总公司编制行业预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程JGJ85-2002行业建筑地基处理技术规范JGJ7 9-2003行业混凝土结构后锚固技术规程JGJ145-2004行业玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003行业玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001行业无粘接预应力混凝土结构技术规程JGJ92-2004行业钢筋焊接接头试验方法JGT27-2001行业建筑工程冬期施工规程JGJ104-97行业滚轧直螺纹钢筋接头JG163地方建筑工程施工测量规程DBJ01-21-95地方建筑工程监理规程DBJ01-41-2002地方北京市新型沥青卷材防水工程技术规程DBJ01-16-1994地方外墙外保温施工技术规程DBJ/T01-50-2002地方高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ01-27-96地方建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003地方建筑安装分项工程施工工艺规程IBJ01/T01-26-2003地方预防混凝土结构工程碱集料反应规程DBJ01-95-20051.3.4.主要图集企业钢结构防火涂料应用技术规范CE CS24：90企业混凝土结构加固技术规范CE CS25：90企业钢结构加固技术规范CE CS7 7：96企业建筑玻璃应用技术规程JGJ113-20031.3.3.4遭标准表 1-05类别名 称编 号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国家建筑抗震设防分类标准GB50223-95国家混凝土强度检验评定标准GBJ107-87国家混凝土质量控制标准GB50164-92国家电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-91行业建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99地方建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护 及保卫消防标准DBJ01-83-2003地方北京市建筑施工现场安全管理标准化实施细则/地方北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ01-7 2-2003企业建筑电气工程施工工艺标准/企业给排水与采暖工程施工工艺标准/企业通风空调工程施工工艺标准/表 1-061.4公司管理体系文件类别名 称编 号国家建筑构造通用图集88J系列国家混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图03G101-1国家建筑物抗震构造详图03G329-1表 1-07名 称编 号编制日期|质量手册Cscecl05-SC-012005.07.01环境与职业健康安全管理手册Cscecl05-SC-022005.07.01质量、环境与职业健康安全程序文件Cscecl05-CX001-0212005.07.012.工程概况2.1工程基本情况 表2-01项目内容1工程名称凯恒中心北区n期工程2地理位置朝阳门立交桥西南角（中国银行北京分行办公楼南侧）3建设单位北京凯恒房地产有限公司4设计单位北京市建筑设计研究院5监理单位北京银建建设工程管理有限公司6监督单位北京市东城区区质量监督站7施工单位中建一局五公司8建设规模工程占地面积13024平方米，规划总建筑面积60464平方米，地上建筑面积28984平方米，地下建筑面积31480平方米，其中一至四层为商业用房，五至十三层为办公用房9建筑功能商业用房和办公用房10合同工期2009年01月18日开工，2010年04月15日竣工，总工期453日历天。11合同质量目标工程质量要求合格12合同承包范围详见3.2章节2.2施工现场概况施工现场概况 表2-02项 目概 况环境、地貌凯恒中心北区II期工程现场中原有结构施工已完成，现场主要 进行机电改造和土建部分改造和整体装修，同时现场也要进行 厂区内小市政施工和下沉广场施工。三通一平状况完好地上、地下障碍物有待进一步和甲方协商处理。甲方提供的水准点已提供。现场水、电、热源 供应点及可供应量已提供满足施工要求的水源和电容量。待解决问题施工中出现问题需要业主及时协调。2.3工程结构形式及改造的形式现场结构已全部施工完毕，只有部分二次结构和改造的二次结构未施工完，现场由于增加了部分墙体，本次施工中需要对部分梁进行加固粘钢施工，同时由 于业主需求的变化，现场也要进行部分墙体的拆改。2.4建筑设计概况2.4.1新建部分建筑概况见表2-03建筑概况 表2-03项目内 容1建筑功能商业用房和办公用房2建筑合理使用年限50年3建筑重要性丙类环境类别基础、地下室外墙的混凝土结 构为二b类、其余部分为一类4建筑防火等级一级一类抗震设防烈 度八度5建筑面积60464 m26建筑层数地下部分四层地上部分十三层7建筑高度(m)檐口高度59.5米8建筑基底标高基底绝对标高(m)26.8基底相对标高(m)-16.59墙体加气混凝土砌块、空心砖、纸面石膏板10保温墙面外墙100厚岩棉板地下室板下贴60厚聚苯保温板屋面60厚挤塑聚苯板11外装修外墙装修玻璃幕墙、石材幕墙门窗工程防火门、木门、铝合金外窗12内装修顶棚耐擦洗涂料、乳胶漆、防水石膏板乳胶漆、防火型乳胶漆地面工程防滑耐磨层、水泥地面、防滑地砖、高级地 砖、抗静电地板内墙耐擦洗涂料、硅酸钙板吸音板、乳胶漆、内 墙砖门窗工程防火门、木门、铝合金门、铝合金窗、13屋面主楼部分和机房屋面为屋3,裙房屋面为屋2c改14防水工程地下室原结构防水已施工完毕，但是有局部出现漏水，本次施工主要进行注浆堵漏屋面1.5+1.5双层自粘防水卷材室内1.5mm厚聚氨酯防水涂膜2.4.3工程典型的平面、立面、剖面2.4.3.1 1-1 剖面图liiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii!=i皿 MlhlWni注骞僵1震骞雪s 0 I I I H I21-1 剖面 1:1502.4.3.2立面图|_加IU中 中中 中日,中中 中中北立囿 1:1502.4.3.2标准层平面图2.5工程改造概况本次改造原有主体结构已完成；二次结构完成70%；需要进行二次结构施工,肥槽回填土完成；机电系统随结构的预留预埋完成；外幕墙完成60版塔吊、外梯 拆除完成。地下防水已完成但是部分有渗漏现象需要进行修补，屋面工程已经施 工完面层，但需要拆除重新做防水。地下墙面、顶棚抹灰面已经完成，但因时间 久远，有粉化现场，需要铲除重新抹灰。地下人防门框已经安装，人防门没有安 装。地上部分墙面、顶棚抹灰已经完成，局部地面垫层完成，但因时间久远，有 粉化现象，可能需要修复。同时现场幕墙和剩余部分石材需要进行施工，本次中 庭需要进行脚手架搭设施工，室内主要进行机电改造和精装修施工。2.6专业设计概况给排水及采暖工程、通风与空调工程、建筑电气工程、智能建筑工程等专业 工程详见凯恒中心北区II期工程水电施工组织设计。2.7工程特点和难点本工程地处北京市东二环核心地带，周边居住、办公、机关等各类场所密集，东侧为外交部办公大楼，北侧为凯恒中心一期。本工程为改造项目，主体结构已 经完成，建筑面积60464m2,是一个集商业、办公为一体的综合性现代化建设项目。我项目通过对招标文件、图纸的认真分析以及对工程完成情况及周边环境的 了解，确定本工程的重点难点和关键工作，并据此进行仔细研究，结合我公司在 大型公建工程改造及施工方面积累的经验，制定了有针对性的措施，为工程进行 高速、高质量的施工奠定坚实的基础。2.7.1 工程地理位置特殊、环境保护要求高本工程位于东二环朝阳门桥西南侧，地处城区中心地段，周边环境复杂，为 北京市区较为繁华的地段，对环境保护要求非常严格。做到文明施工，保护好周 边环境，减少扰民及民扰将是本工程顺利施工的一项重要工作，也是保证工程按 期完成的关键。采取措施：2.7.1.1.本着“绿色建筑，健康人生，规范管理，持续改进”的环境管理方针，根据GB/T24001环境管理体系标准、GB/T28001职业健康安全管理体系、公司环境 与职业健康安全管理手册，建立并实施针对本工程特点的施工现场环境和职业安 全卫生管理体系。2.7.1.2.成立专门部门并安排人员进行深入的探访，动用各种社会资源，采取多 种措施、方法与周边社区及居住人群进行接触，同时依据需要与个别主要人员（主 要负责人）进行了深入接触。2.7.1.3.加强与周边有关部门的沟通，有特殊情况时调整施工时间，将因施工给 周边居民带来的不便降到最低限度。现场成立防扰民和保护周边环境工作小组，设立居民来访接待办公室，公布现场联系电话，密切联系周边居民，主动走访周 边居民，专人负责接待居民来访，作好解释工作，对合理的要求及时采取措施。2.7.1.4.降噪措施：本工程砌筑施工阶段在楼层周边采用钢管及密目网整层搭设 围挡对主体外立面实施全封闭；装卸材料时，既轻吊轻放，又要在被吊材料与已 吊材料之间垫木防，防止碰撞产生噪音。2.7.1.5.进场后我们将立即与交通部门沟通联系，以便取得支持。派专人协调周 边道路交通及安全监督，尤其是大型车辆进出时，在出入口设置警示牌。确保施 工期间交通、排污、安全等工作的顺利、畅通，为周边环境保护、人员安全及避 免扰民、民扰等提供前提条件。大型材料尽量在夜间22点以前进场以避免影响交 通和附近居民正常的生活。2.7.1.6.合理安排施工工序，晚22:00至次日6:00不从事产生噪音扰民的施工 生产活动。2.7.1.7.现场设沉淀池，施工用水经多级沉淀、过滤并经检测符合环保要求后排 入市政管网。现场空地进行绿化、硬化，同时派专人定时洒水，防止扬尘。针对本工程特点特制订的文明施工及环境保护措施。2.7.2.施工现场条件比较复杂重点、难点分析：本工程施工现场条件复杂在以下几个方面：2.7.2.1本工程为改造工程，主体结构已经完成，投标阶段外幕墙正在施工，进场 时幕墙施工处于收尾阶段。现场已有外围墙和硬化施工道路、业主办公室等临时 设施。因本工程分包较多，根据招标文件要求，需要为各分包单位提供足够数量 的办公室和材料堆场、库房等，因此需要在有限的现场场地内，总体规划本工程 总平面布置，给施工现场管理及协调工作带来较大的困难。2.7.2.2本工程北侧用地为拟建下沉广场，在下沉广场施工前，暂时可以使用该场 地，但配合业主对本工程建设的总体进度安排，在2009年下半年需腾退该场地，这将对施工现场的规划产生较大影响。2.7.2.3本工程现场内总体来说南侧和东、西两侧可利用施工场地相对较大，但北 侧已有围墙距离建筑物很近，大约不到2米，加上北侧下沉广场将在2009年下半 年开工建设，因此，现场无法形成环形交通，对于场内的交通组织和安排带来一 定的困难。2.7.2.4场地内东侧已有临建房屋位置南北向有高压线，几乎贯穿整个场地；场地 东南角现有围挡内空地为规划市政道路用地等，这些因素都会不同程度的影响到 现场的布置和安排。为解决特殊场地条件给工程造成的影响，拟采取如下对策：1）进场之后将对施工现场进行详细的测量，并据此调整自己的施工场区规划，进 行场内布置。充分利用现场已有硬化场地及临时设施，综合考虑场地特点，对施 工现场进行合理布置。同时充分考虑各分包单位施工特点和施工进度安排，为其 合理安排分包材料堆场及分包办公室，为协调施工场地使用、现场道路交通等创 造良好条件。2）充分考虑施工过程中需腾退北侧场地的影响，在总平面规划上考虑北侧用地上 仅布置临时材料堆场和现场办公室。3）场内充分利用已有硬化场地，并将西侧部分道路硬化，组织东、西、南三侧的 U行交通路线，并在西侧留置足够的车辆回转场地，道路宽度设置为56米，可 供车辆双向行驶，满足施工要求。4）考虑高压线的影响，其下方不布置超过一层的临建房屋。另外，在拟建市政道 路用地位置（场地内东南角）只设置一个临时材料堆场，一旦需要腾退场地可以 及时撤出，且不会影响整体施工场地的使用。具体详尽的布置详见本施工组织设计施工现场平面布置方案。2.7.3,整体施工部署难度大、工期要求紧简要分析：本工程为一个改造工程，进场之后首先由业主指定的改造加固单 位进行相关的改造施工，配合改造施工的部署和安排，总包方要组织插入进行土 建二次结构施工及其他质量缺陷处理及修补，以及机电专业的配合和施工，各种 并行专业较多，工程整体的部署安排是工程顺利施工的一个重点和难点。另外一方面，本工程机电专业仅完成了结构及二次结构的预留、预埋工作，但由 于建筑功能及整体使用规划的改变，原有的管路是否可用，且目前不可预期的改 造工作的具体内容影响等都导致了机电专业施工的复杂性和可变性。加上本工程 作为一个大型公建项目，本身的机电专业也是十分庞杂的。因此，整体的施工工 期对于机电专业施工及整体施工安排来说相对较为紧张。如何合理的安排施工，做到高效低耗，且让业主满意，也是本工程顺利实施的一个重点。采取对策如下：2.7.3.1.做好前期各项准备工作。投标阶段，我公司以近几年有丰富经验的改建 工程项目班子为基础，并从公司其它部门补充精明能干的管理及技术人员，组建 该工程项目经理部，从投标报价到技术方案全过程地领导并参与本次工程投标，力求以最佳的优化方案来保证工期目标的实现。2.7.3.2.充分调动公司资源，并合理利用社会资源，提前做好所需材料准备及技 术准备工作，缩短施工准备时间，一旦中标可马上开始组织施工，保证工程顺利 进行。2.7.3.3.加强与业主、监理、设计的密切配合，将矛盾问题尽可能在施工前解决，保证本工程在预期时间内高标准建设完成。2.7.3.4.在施工组织上采取分区分段流水施工，如机房主要设计在地下室，因此,进场后立即安排地库部分改造及二次结构的施工，尽量早地为机电专业施工创造 条件；另外，地上部分施工结合改造的具体位置及内容，合理分区分段，充分利 用工作面，组织各专业并行施工，在不需要改造施工的位置及时安排未完成的二 次结构等施工，需要改造的部位加大资源投入，尽早为后续工作创造条件。为后 续装修、设备安装等各项施工内容及时介入提供时间，均衡连续，有力保证总控 工期的实现。2.7.3.5.在计划体系方面将建立严密的计划保证和反馈体系，制定分级计划，以 下级计划确保上级计划，下级计划相比上级计划要有一定的冗余量。2.7.3.6.为本工程投入必要的、充足的机械设备与人力物力；制定各类资源的配 置计划，如劳动力需求计划、模板、脚手架、机械设备等生产设备配置计划、材 料采购计划，以保证各阶段目标的实现。具体详尽的工期保证措施详见本施工组织设计施工进度计划及工期保障措施容。关于施工整体部署的详尽内容在本施工组织设计施工部署。2.7.4.精品工程施工任务重简要分析：本工程质量目标为验收合格，但是考虑到本工程的社会影响及重 要性、考虑到业主为我公司多年服务的公司，抱着诚挚合作的态度，结合我公司 综合实力及类似工程的成功管理、施工经验。我们决定将本工程作为本公司 2008-2010年度重点工程，将其建设成为一个精品工程。因此，怎样科学、合理安 排施工，实现这一承诺质量目标将是本工程的一个重要任务。米取对策：2.7.4.1.公司重视将本工程列为公司的重点工程，直接委派质量总监常驻项目，代表我公司对 本工程的质量进行全过程监督与管理。项目根据GB/T19001-200()系列标准和程序 文件，结合本工程特点，编制项目质量计划、创精品工程计划。按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，以“过程 精品”确保“精品工程”。2.7.4.2.实施质量目标管理分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中，将总体质量目标分解为结构改造修补施工阶段质量目标、遗留结构工程施工阶段 质量目标、安装工程以及装修工程施工阶段的质量目标，通过对各个分解目标的 控制来确保整体质量目标的实现。2.7.4.3.强化项目质量管理制度建设根据项目在以往同类工程创优过程中的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制，样板引路制。为确保质量目标的实现，我方在本工程施工组织设计中质量管理及保证措施。2.7.5 安全管理任务重简要分析：本工程建筑高度为59.5米，属于高层建筑施工。同时各种专业工 序较多，存在大量的交叉作业，对现场安全管理提出了很高要求。另外，考虑工 程的重要性，决不允许在施工过程中出现任何重大安全事故。因此，现场安全管 理也将是施工中的一大重点。采取对策如下：以我公司的职业健康安全体系为依托，在项目经理部建立完备的安全管理体 系，对施工全过程中可能出现的危险源进行辨别和控制，并对其中的特殊过程，如脚手架体系、大型机械设备的安装拆除、高层建筑的安全防护等重大的危险源 编制具体的控制方案，同时建立健全各种安全管理制度及安全责任措施，将安全 隐患消灭在萌芽状态中。关于安全管理的详尽内容及保证措施在本施工组织设计中安全施工措施。2.7.6.地理位置特殊，场外交通组织难度大：本工程地处东二环朝阳门桥西南侧，东二环西辅路为场外施工道路，是较为 拥堵的路段，对于各种施工材料能否及时按计划要求运输至现场，尤其是大宗材 料的进场是制约工程进度的一个重要因素，针对目前状况主要采取措施如下：2.7.6.1.为了保证各种材料、设备能按照进度计划要求运至施工现场，专门对工 地周边的交通环境进行实地考察，并且分时段进行交通流量的统计，制订预案，确保施工顺利进行。2.7.6.2.负责材料运输车辆的驾驶员均要求有丰富的本地区驾驶经验，对交通状 况有预判能力，避免交通事故的发生。2.7.6.3.通过与交通管理部门联系，由我公司派出交通协管人员，在周边主要通 行道路进行辅助的交通疏导，保证车辆行驶通畅。2.7.6.4.根据施工进度计划提前编制详细的材料进场计划，尽量避开交通流量高 峰，在运输方便时及时组织材料进场，做到需要的材料及时进场，进场的材料不 积压。2.7.7总承包管理难度大本工程在建设期间需沟通的单位将涉及到甲方、政府部门、规划部门、设计 单位、监理单位、监督及社会职能部门，信息沟通层次多、协调难度大。同时，内部施工专业分包单位众多，包括结构加固、幕墙、钢结构、机电、装修分包等,分包之间的协调难度大。施工总承包管理是全面的“总包总管”。面对不同的专 业，不同的分包队伍，不同的分包类型，不同的施工素质，实现全方位的“一盘 棋”管理，是本工程的又一个关键之处。3.施工部署3.1 施工组织3.L1项目经理部组织机构项目经理部组织机构，见图3-01。3.12项目班子人员简要分工，见表302项目班子人员简要分工 表302人员主要职能法人授权代表，履行与甲方合同及分包合同。项执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实目施；批准实施项目质量计划。经依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人理员留置计划。领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理 文件；领导项目质量体系的运行工作。负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位 的执行情况，确定项目各阶段质量目标的实现。领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。负责项目各类经济合同的审核签字。总负责与协作单位的沟通，与甲方监理单位的总体协调与沟通。项 目 书 记协助项目经理完成目标考核，保证公司方针政策的落实运行。宣传贯彻执行党的大政方针在项目经理部的落实。项目经理部全体员工的思想政治工作。项目CI计划的编制、确认（对总包）；负责安排和指导施工现场的安全文明施 工及CI形象管理工作。组织项目行政管理工作，组织项目经理部人员管理考核工作。负责行政部和安全保卫部的具体工作的贯彻执行的领导。协调与甲方、监理、设计、分包方、当地居委会的关系，保证工程正常运行。生 产 经 理协助项目经理工作，组织制定和实施项目各项管理制度。施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作。领导组织工程各阶段的验收工作,具体领导与落实工程质量管理工作，领导组 织开展QC小组活动。组织工长认真贯彻执行项目的各类生产计划,并定期进行检查。负责对公司内部专业公司的机械调配工作。参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。负责与总工确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执 行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。对工程质量负有第一技术责任。贯彻执行质量方针、项目质量计划。领导与组织质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。参加工程主体结构验收及竣工验收；参加工程质量事故的调查处理。项 目 总 工领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标 的实现。科技发展规划的引进及推广应用工作。具体负责组织相关人员编制施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案、技 术措施，负责分包提交技术方案的审批。领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。负组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。领导作好各项施工技术总结工作;参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。领导做好施工技术资料的管理工作。负责审核项目物资计划及工程物资需用计划。领导项目计量设备管理工作。领导现场试验站工作。商 务 经 理熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对总包方的清款单、分 包商的结算单。负责与分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责材料供应商的报 价审核。负责项目的成本管理工作。负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。（机电）生产 经理负责机电质量管理制度建立负责机电分包单位的选择及考核工作。领导编制机电施工方案及施工进度计划。负责机电材料计划的审定。负责领导项目安装生产管理工作。3.2施工任务划分3.2.1工程总分包情况根据施工合同内容，工程分包情况见表3-02。工程分包一览表表 3-02项目内容承担单位业主自行组织直接发包钢结构工程待定外窗、幕墙、雨棚感应门待定防火门、隔断、钢质门及五金待定直接米购玻化石专待定马赛克待定室内涂料待定屋顶木地板待定总包发包防水工程中建瑞德防水有限公司结构开洞、粘钢泰和利钻孔加固有限公司土方工程北京中建自胜土石方工程公司劳务分包江苏泰州华安建筑劳务有限公司总包外分包（业主指定分 包工程）玻璃幕墙待定夜景照明待定绿化工程待定弱电工程待定电梯待定电力数据采集系统待定3.2.2总分包管理方式及要求总承包单位负责安排、统筹、管理及紧密配合指定分包单位及独立施工单位 进行之工程，并提供一切所需协调和管理服务设施，以便各单位能按发包方指示 施工，并且能按时完工。总分包管理方式及要求详见合同中的有关章节。3.3施工部署总原则和施工部署3.3.1施工部署总原则3.3.1.1.满足招标文件要求的原则以招标文件和本施工组织设计确定的质量要求、工期目标为主线，合理组织人 力、物力、财力，做到人尽其才、物尽其用，财尽其能，以最优化的资源确保总 目标的实现。施工前，各级管理人员认真从技术、经济、工程管理等方方面面下功夫，确保按照招标文件要求和本施工组织设计的部署组织施工。3.3.1.2.符合逻辑关系的原则本工程施工顺序既要遵循先地下，后地上；先结构（含加固改造和二次结构）,后装修；先土建，后专业的常规施工顺序，使整个工序安排符合逻辑关系原则。同时要灵活运用交叉作业原理，在各施工区域流水段划分的基础上，组织立体交 叉施工，充分衔接和搭接，保证总工期目标的实现。3.3.1.3.符合季节性施工的原则根据施工进度计划安排，本工程将经历两个冬期施工和一个雨期施工。面对冬 季施工投入增多、进度减慢，质量控制难度加大等问题，要充分考虑不利气候的 影响，尽量安排装修等室外或湿作业工程避开冬季，同时对于无法避开的项目，提前采取必要的季节性施工措施，确保在特殊气候条件下，工程的施工质量和进 度按计划实现。3.3.1.4.经济效益性原则要完成6万多平米工程的总包管理、结构改造和部分二次结构、装修等工程，人员、机具、材料的投入数量之多不难想象。但一定要本着节俭原则，资源能共 享的共享，能在场内调配的要充分调配，围绕既定目标，减少投入，精打细算，降低成本。3.3.1.5.社会效益性原则从工程全局的角度出发，在确保工程质量创精品的前提下，尽量加快施工速度,充分体现“急业主之所急，想业主所想”的核心精神，为本工程赢得社会效益，为业主赢得经济效益。3.3.2施工总体安排3.3.2.1施工准备工作本工程的开工日期为2009年01月18日。在开工之前，我方将尽早组织以下前 期准备工作，以尽快形成施工生产条件。道路、临建、临设的规划、布置；人员（含项目管理人员及劳务人员）、机械设备的调配;图纸会审、施工计划及施工方案的编制工作；工程的移交和复核工作；3.3.2.2.总体的施工安排及流程总体的施工安排及流程见下页图3.3.3总体施工部署要点本工程为大型综合性建筑，地下4层至地下2层为车库、机房、物业用房等，地下一层到地上四层为商业，5层及以上为办公。目前结构已经完成，进场需要进 行结构加固改造（甲指分包）、一次结构、装修和机电配合、安装。本工程施工体 量大、施工任务重，为了保证高标准如期完成施工任务，需综合考虑各方面的影 响因素，做到各施工作业面充分，前后工序衔接连续，既立体交叉，又均衡有节 奏。经过仔细研究招标图纸，多次踏勘现场、反复论证，并结合公司以往施工经 验来对本工程进行了总体部署如下。3.3.3.1.整体施工安排整体工程招标计划开工时间2009年2月2日，开工后总包立即组织现场的交接 及复核，并对已完工程跟施工图纸进行仔细的对照和现场测量，同时，针对缺陷 和损坏制定有针对性的方案实施修补整改。结构改造的施工由于影响到后续工程 的实施，因此，在整体安排上我们将在现场具备施工条件之后立即组织实施，同 时，在不需要进行结构改造的部位组织资源开始未完成二次结构的施工，机电专 业的配合及安装随之进行。这样形成各工序并行，工作面得到充分利用的施工局 面。中庭部位的施工贯穿整个主楼施工的始终，是整个工程的关键及重点施工部 位，因此确定合理的中庭脚手架搭设方案，有效组织各专业分包交叉作业施工是 决定本工程工期和成本的关键。对于地下部分来说，机电专业用房大多集中在地下，而机电安装工作耗时耗 资较大的工作也集中在此，因此，土建的改造及施工将重点在地下。我们将组织 力量尽快将地下部分，特别是机房层部位的结构改造及二次结构施工完成，为机 电设备管线的安装提供充足的时间和工作面，同时，初装修与安装配合到位，确 保机电工程的顺利按期完工。地上部分施工与地下平行进行，也是按照充分利用工作面，结构改造和二次 结构交叉并行的原则，装修及专业配合、安装顺序插入进行。而其中的重点在于 样板层的施工，根据业主要求，样板层设在6层，我们将安排样板层首先施工，以 指导其他部位施工的大面积展开。3.3.3.2.各阶段施工安排本工程施工各阶段特点鲜明，大致可以分为结构改造及已完工程缺陷修补施 工阶段，未完成二次结构施工阶段，装修及安装工程大面积展开施工阶段。结构改造及已完工程缺陷修补施工阶段结构改造由指定分包完成，因目前改造内容及具体部位不明确，因此整体施 工的安排本施组中暂不叙述。根据现场踏勘及招标资料，进场后总包首先要对原结构及已完工程中的一些 问题和缺陷进行修补及整改，比如机电专业预留预埋复核整改、地下防水渗漏和 破坏、屋面工程拆除重做、部分已完成抹灰面剔除重做等内容。这些工作我们将 安排在进场之后即进行，配合结构改造的整体安排，充分利用工作面施工。为后 续工作提供时间、创造条件。二次结构施工阶段二次结构的施工一定程度上是与结构改造交叉并行的，按照流水段由下向上逐层进行。本阶段专业的预留预埋配合实施。室内外装修工程大面展开施工阶段此阶段将大面积展开室内初装、精装，同时，甲指分包负责施工的幕墙工 程配合完成整体封闭。根据招标文件要求，在大面积室内装修展开之前，先进行样板层的施工，本工程选择6层作为样板层，样板层施工完毕验收合格后再进行大面积的室 内装修施工。室内初装修施工分地下室、14层、5层顶层三个施工区域，安排三个施 工队同时进行施工，考虑到成品保护，首层初装修最后进行。地下室内精装修单独安排一支施工队伍由下向上进行施工，个别房间（如 设备机房）待机电设备安装后进行。地上精装修待初装修完成后空出工作 面后插入进行，首层精装修最后进行。本阶段机电安装要完成所有专业系统的安装工作，并完成各专业系统的调 试。相关专业的配合和组织协调相关专业在总包的组织下，定期召开生产协调会，协商解决施工中出现的各 种问题。当原定计划不能按期进行时，要分析情况，查明原因，及时调整施工安 排，确保总工期目标的实现。3.4施工进度计划3.4.1施工进度计划编制原则、依据3.4.1.1满足合同文件要求的原则以合同文件约定的质量要求、工期目标为主线，合理组织人力、物力、财力，做到人尽其才、物尽其用，财尽其能，以最优化的资源确保总目标的实现。施工 前，各级管理人员要认真从技术、经济、工程管理等方方面面下工夫，确保按照 合同文件要求组织施工。3.4.1.2 符合逻辑关系的原则本工程施工顺序既要遵循先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装 修；先土建，后专业的常规施工顺序，符合逻辑关系的原则，又要灵活运用，在 各区域的流水上，组织立体交叉施工，充分衔接和搭接，保总工期的实现。3.4.1.3 坚持建筑长城杯的标准原则虽然工程质量目标为合格，但是我们项目仍然以“建筑长城杯”的质量为目 标，一定要以建筑长城杯的标准严格要求。在建筑装饰装修、施工队伍的选择、施工管理的方方面面为创出品牌工程打好基础。3.4.1.4 符合季节性施工的原则根据合同文件的要求，本工程将有冬雨季施工。面对冬雨季施工投入增多、进度减慢，质量控制难度加大等问题，要合理安排施工节奏，紧抓前期施工，力 争减少冬施的投入和工期的压力。针对本工程将跨越一个冬季和一个雨季的实际情况，在进行总体施工部署时,要充分考虑不利气候的影响，尽量安排装修等室外或湿作业工程避开冬季，同时 对于无法避开的项目，如土方、防水工程等，提前采取必要的季节性施工措施，确保在特殊气候条件下，工程的施工质量和进度按计划实现。3.4.1.5 经济效益性原则要本着经济性原则，资源能共享的共享，能在场内调配的要充分调配，围绕 既定目标，减少投入，精打细算，降低成本。3.4.1.6 社会效益性原则凯恒中心北区n期工程的施工，是公司长期合作伙伴，公司准备作为公司09 年度重点工程施工，意义重大，也是位了更好的服务长期的合作伙伴。3.4.2施工总进度计划详见凯恒中心北区n期施工进度计划。3.4.3工期安排3.4.3.1合同工期合同工期453天，实际工期从2009年02月22010年04月15,总工期438天，3.4.3.2各部分的工期总目标结构施工改造工程拟于2009年03月01日2009年05月23日完成。二次结构施工拟于2009年3月16日2009年7月1日完成工程内外装修施工2009年03月16日开始2009年H月28日完工。室外工程：室外管线部分工程量，室外道路、绿化计划于2009年07月份开始施工，2009年11月份完工。3.4.3.3总体工期控制点施工中我们将各阶段关键工序施工时间作为工期的控制点，以控制点目标的 实现来保证总工期目标的完成。2009年02月2日开工，2010年04月15日竣工，总工期438日历天，工程 工期控制点见表3-03o总体工期控制点 表3-03类 别阶段控制点控制时间备注工程开工2009年2月2日施工准备完成2009年02月20日结构改造完成2009年05月23日建二次结构完成2009年07月1日工六层样板层完成2009年07月20日程室内初装修完成2009年07月31日本工期已综施室内精装修完成2009年H月28日合考虑现场工外立面装修封闭完成2009年10月20日客观环境条进市政道路完成2009年8月22日件、冬、雨季度园林绿化完成2009年11月30日施工降效、法丘制定节假日、高考和国家重大会议、交叉机给排水系统完成2009年12月1日施工作业、合电消防水系统完成2009年12月14日同外增项等工通风空调系统完成2009年12月1日因素的影响。程生活、消防水泵房施工完成2009年10月31日施热力站施工完成2009年09月30日工室外管线施工完成2009年10月11日进建筑电气工程完成2009年12月1日度弱电工程完成2009年12月14日控消防电工程完成2009年08月14日制电梯工程完成2009年08月30日L5、L5,电梯验收完成2009年05月02日其余电梯验收完成2010年。月31日各人防验收完成2009年n月15