生产管理部月报汇总年总结(2016年).xls

深深 圳圳 市市 XXXX 股股 份份 有有 限限 公公 司司 20162016 年年人人力力及及工工时时状状况况时间1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月项目人员状况应到人数97978278747173719778101107实到人数758278737262717195759880离职人数54358451242291527离职率55.67%3.09%6.10%10.26%5.41%7.04%16.44%5.63%22.68%11.54%14.85%25.23%出勤率77.32%84.54%95.12%93.59%97.30%87.32%97.26%100.00%97.94%96.15%97.03%74.77%工时状况正常工时2044863461643214065126241190412884892712762112521386613268加班工时5002370734011219455226925395169488204261145394250加班率24.46%5.83%44.67%79.76%36.06%22.61%41.87%189.85%64.28%23.20%32.73%32.03%针针对对人人员员流流失失率率大大已已实实行行的的改改善善措措施施1.文化留人：利用订单不饱和时间对员工进行技能与企业凝聚力的培训，特别是在11月份后大力推行此类型的培训，计划在明年初与人力资源一个月对员工进行一次凝聚力与企业文化宣传的培训，增强员工的凝聚力，帮助员工实现企业内的自我价值2.感情留人：感情这玩意很神奇，作用也非常大，目前只能做到从行动上尊重员工，尽最大努力帮助员工3.运用薪酬福利留人：尽自己最大的努力帮助表现突出的骨干人员争取公司可付出的薪酬福利。争取明年每月（或每季度）申请一定数额的奖金对表示突出的拉线进行现金激励，预计金额为1000元。针针对对加加班班率率高高已已实实行行的的改改善善措措施施1.生产效率低：与工程、品管对产品现场分析，并对不同客户采用不同标准，提高产品直通率，此改善持续进行中2.员工能力不足：如果是员工思想问题，磨佯工，就去了解员工的诉求，不管是怎么样的员工，都有他的优点，自11月份后已多次与员工谈话了解员工所想，尽最大努力帮助员工进行职业技能的培训3.生产力不满足当前生产需要造成的，当生产需求远大于生产能力的时候，生产出来的东西数量，如果想要能跟上需求，那就要加班，加人手，就会造成人力成本增加。但是也要看到，增加了人力成本也产生更多的利润。这个是属于好的状态。应该给予鼓励，推动新的生产能力。24.46%5.83%44.67%79.76%36.06%22.61%41.87%189.85%64.28%23.20%32.73%32.03%人人力力及及工工时时状状况况0 5000 10000 15000 20000 25000 0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%120.00%140.00%160.00%180.00%200.00%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月加班工时5002 370 7340 11219 4552 2692 5395 16948 8204 2611 4539 4250 正常工时20448 6346 16432 14065 12624 11904 12884 8927 12762 11252 13866 13268 出勤率77.32%84.54%95.12%93.59%97.30%87.32%97.26%100.00%97.94%96.15%97.03%74.77%离职率55.67%3.09%6.10%10.26%5.41%7.04%16.44%5.63%22.68%11.54%14.85%25.23%离职人数54 3 5 8 4 5 12 4 22 9 15 27 实到人数75 82 78 73 72 62 71 71 95 75 98 80 应到人数97 97 82 78 74 71 73 71 97 78 101 107 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 加班率24.46%5.83%44.67%79.76%36.06%22.61%41.87%189.85%64.28%23.20%32.73%32.03%深深 圳圳 市市XXXX 股股 份份 有有 限限 公公 司司 20162016年年 订订单单状状况况时间1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月项目计计划划订订单单量量102,70824,257137,006160,83273,38269,622102,158181,413288,465377,021209,45773,528订订单单完完成成量量102,54824,257137,406161,27073,38269,622102,158214,906235,605120,575179,446153,422入入库库数数量量82,192444,575255,06692,936156,98533,44496,739274,554184,33982,329147,886120,656标标准准工工时时17,9124,57514,56313,2496,2365,3108,33811,37814,5167,16312,59713,917实实际际投投入入工工时时21,1835,48019,28220,03112,88711,15914,31021,41913,3947,71812,95012,570效效率率87.71%88.28%78.58%69.14%53.51%47.86%65.60%55.63%116.67%95.91%102.82%110.71%非非转转稼稼损损失失工工时时3,5079393,7414,3843,0553,3712,3703,4906,6195,8964,7561,688可可转转稼稼损损失失工工时时7602977498681,234661,600966953250699343重重大大异异常常1.CK-2757电源T117B-15WA组装送修7pcs不亮，1 pcs为电源DC线断，6pcs经电源部确认为U2不良，有频闪现象2.US灯管电源在生产时PCB板来料不良共45pcs,过孔不良；L5电感来料不良共19PCS，少了一组绕组，引脚未浸锡等不良1.CK-2807-1/2 生产通知单要求“请采购PCB板物料时要求供应商在PCB板上UL号后注明阻燃等级为V0，形式为E123995(V0)。”2.CK-2786 首件品质部在抽测1PCS耐压测试NG(品质部抽测耐压测试参数：4KV AC60S)1.CK-2849-1首件更改电流后光通量仍然达不到订单要求的3200lm以上2.CK-2814-2（1.组装出现功率高 13.6W至13.7W-13.8W2.13.5W正常下拉 13.6W经老化房老化1H后降低至13.3W左右 可下拉（13.7-13.8W电流在211-214mA）待确认此不良在千分之2.5.3.14W有2支为电源EC5平脚空焊导致)1.(CK-2882-11.首件测试光效和光通量偏低订单要求光效80lm/w（+/-10%）实测：66.5lm/W 光通量3000lm实测：2374lm2.尺寸：1200*300mm实际1295*296mm3.品质用苹果手机测试有频闪)2.CK-2866-2-1组装首件测试调光至最暗出现灯闪亮 J096A-35WA1.CK-2897-1/2/3老化后轨道灯松动2.CK-2937-2灯珠用错成CXM09.46008002 COB灯珠 朗明纳斯 CXM-14-30-80-36-AA02-F2-3B研发BOM 料号错导致1.CK-2937-1-2-3 1.5米中心光强照度（15暗房和手持式测试OK24和 36暗房测试NG手持式测试OK)2.CK-2702-1/-2 组装锁电源盖螺丝后出现电源盖螺丝部位出现漆裂不良（新进料）1.CK-2959-1电源T123C-8WA 105mA因PMC通知此单用的灯珠亮度比正常的亮20%，故要求把功率调低8W负10%拆除R6位置2R0电阻更换2R2电阻 0805#调至96mA2.CK-2984-1电源加工发现灯管点亮后堵头透光不良：1）14.30328440 T8E01空心堵头内置电源 材质PC UL94-V228.07*44mm 带透气槽 图号JZ-T8E01-001-01（2）14.30328442 T8E01空心堵头内置电源 材质PC UL94-V228.07*44mm 图号JZ-T8E01-003-02 1.CK-3022-2CK-3023-2 老化后测试出现4PCS串灯不亮西铁城供应商09.460402322.CK-3044组装首件发现黑色面环卡玻璃面盖位置比较浅 经查此面环比较浅的一直在使用，因前一批来料一批面环深度较深的在使用，面环深度较深的用在华东物美上扭不紧1.CQ-148-4试产老化47台 4小时出现1台灯不亮 电源无输出，C4加锡后OK电源B034A-8WA11.800155012.CK-3046-1组装锁堵头出现堵头与线材螺丝孔偏位不良用的是洪竹13.00113140散热器耐明管1.CK-3107-2T026B-7WB，11.88017500 电源来料PF值低；（电源承认书要求PF0.9）(1639周)2.CK-3095-4压线扣起不到防拉作用 1.5米中心光强暗房达不到订单要求的6000LX 手持式OK1.CK-3150 T8A-125018NV3-16A包装高压AC1800V5ma 3S 出现NG不良2.CK-3146 30w 圆形筒灯 电源J096A-30WA调至最暗灯灯微闪1.CK-3096-2-1：吸顶灯遥控器300PCS不良有：漏打螺丝3，不能遥控3，弹簧未装到位7，按键不灵活1PCS，不良率4.6%；组装段测试站出现产品声音小异常。2.CK-3171 组装测试出现功率高；3.CK-3164-1 包装测试出现功率高不良异常；组装出现铝基板穿入散热器后脱落不良异常；4.CK-3170-1 日本龙柱吸顶灯半成品及配件 组装发现底盘和安装柱来料喷漆不良异常；5.CK-3171电源前置组装发现T109A-11.5WA电源pin针无法穿入堵头pin针孔内不良异常。6.CK-3096-2-1 6.0代38W单调光吸顶灯铝基板10.00330003耐压NG不良异常；7.CK-3181-1BOM未下反光膜，研发要求要贴；8.CK-3201-3 CK-3202-1 8寸圆形筒灯调光工位发现有闪亮异常，不良率27%，料号11.77072000；9.CK-3178-1订单要求功率范围为热机12.6+-0.3W,实际测试冷功率低12.5W,不良率4.4%的异常。如如何何减减少少非非转转稼稼损损失失工工时时及及改改善善措措施施1.1.合合理理计计划划工工时时报报表表将将属属于于订订单单工工时时的的时时间间全全部部按按订订单单统统计计2.2.减减少少转转线线工工时时：针针对对目目前前订订单单，尽尽大大努努力力优优化化转转线线时时间间08219244457525506692936156985334449673927455418433982329147886120656订订单单状状况况050000100000150000200000250000300000350000400000450000500000坐坐标标轴轴标标题题时间1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月项目0000000000000计划订单量010270824257137006160832733826962210215818141328846537702120945773528订单完成量0102548242571374061612707338269622102158214906235605120575179446153422标准工时017912457514562.513249.36235.55309.58338.211378.414515.67162.71259713916.8实际投入工时0211835479.519282.120031128871115914309.521418.513393.67717.681295012570可转稼损失工时07602977498681234661599.5966952.5249.5699343入库数量08219244457525506692936156985334449673927455418433982329147886120656深深 圳圳 市市XXXX 股股 份份 有有 限限 公公 司司 20162016年年 LQCLQC不不良良状状况况统统计计时间1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月项目作业不良堵头不良10212141411311312156316377PC罩/管不良1071243807092892329266孔位不符2263425型材不良85812259521769杂物1022762543123813213216345363针歪94251318其它103134212359411965100作业不良合计42215784603181611642628155972598功能不良2357647397456459165320378132263363制程不良率0.64%0.38%0.91%0.98%1.02%0.17%0.18%0.35%0.28%0.16%0.69%0.80%如如何何控控制制制制程程不不良良，已已实实行行措措施施：1.1.加加强强首首件件管管理理制制度度，明明确确规规定定订订单单初初次次首首件件一一定定要要签签到到主主管管级级以以上上；2.2.与与品品质质针针对对不不同同产产品品不不同同客客户户制制定定不不同同的的外外观观检检查查标标准准，将将损损失失率率降降至至最最低低；3.3.将将LQCLQC独独立立规规划划管管理理，及及时时发发现现问问题题反反馈馈问问题题并并现现场场改改善善问问题题02357647397456459165320378132263363LQC不良状况统计020040060080010001200不不良良数数值值时间1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月项目0000000000000作业不良01021214141131131215631637701071243807092892329266080058122595217690102027625431238132132163453630009000040251318功能不良02357647397456459165320378132263363深深 圳圳 市市 XXXX 股股 份份 有有 限限 公公 司司2016年年KPI考考核核统统计计管管理理总总表表部部门门项项目目20152015年年度度目目标标/月月目目标标值值/实实际际值值1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月年年度度达达成成累累计计计计算算方方式式统统计计部部门门生生产产管管理理部部生生产产效效率率91%91%目目标标值值91%91%91%91%91%91%91%91%91%91%91%91%91%91%91%91%91%91%91%91%91%91%91%91%91%91%产产出出工工时时/（投投入入工工时时-损损失失工工时时）100100生生产产实实际际值值88%88%88%88%79%79%69%69%54%54%48%48%66%66%56%56%117%117%96%96%103%103%111%111%81%81%制制程程平平均均不不良良率率2%2%目目标标值值2%2%2%2%2%2%2%2%2%2%2%2%2%2%2%2%2%2%2%2%2%2%2%2%2%2%总总不不良良数数/总总检检查查数数100100生生产产实实际际值值0.64%0.64%0.38%0.38%0.91%0.91%0.98%0.98%1.02%1.02%0.17%0.17%0.18%0.18%0.35%0.35%0.28%0.28%0.16%0.16%0.69%0.69%0.80%0.80%0.54%0.54%最最终终检检验验不不良良率率450450目目标标值值450450450450450450450450450450450450450450450450450450450450450450450450450450抽抽样样不不良良总总数数/抽抽样样总总数数10000001000000品品质质实实际际值值92920 07047042622620 0142814281221220 00 00 00 00 0217217失失败败成成本本金金额额1500015000目目标标值值150001500015000150001500015000150001500015000150001500015000150001500015000150001500015000150001500015000150001500015000180000180000非非转转嫁嫁工工时时*人人工工费费/H(59/H(59元元）生生产产实实际际值值206,913206,91355,40155,401220,719220,719258,656258,656180,245180,245198,889198,889139,801139,801205,910205,910390,521390,521347,864347,864280,604280,60499,56899,56825850912585091深深圳圳市市X XX X股股份份有有限限公公司司20162016年年度度培培训训计计划划序序号号部部门门课课程程名名称称培培训训类类别别培培训训目目的的培培训训方方式式1生产部静电环的防护内部培训提高意识现场培训2工程部刮胶机使用、保养、简单故障维修内部培训操作人员及工程技术员了解灌胶机面授加实操6人资行政部环境知识培训内部培训提升环境意识面授7人资行政部新进员工培训内部培训让员工更快适应新环境面授8生产部安全生产内部培训提高意识现场培训12生产部安全知识内部培训提高技能现场培训13生产部品质意识、执行力内部培训提高技能现场培训14生产部高压测试内部培训提高技能现场培训15生产部US工艺流程、产量提升内部培训提高技能现场培训16人资行政部紧急预案培训内部培训提升逃生自救技能、普及火灾常识等面授17生产部烙铁技术内部培训提高技能现场培训18生产部电批技术内部培训提高技能现场培训22工程部高周波使用安全及保养牌勋内部培训高周波使用方法、注意事项、安全注意事项面试加实操23工程部打标机使用及安全保养培训内部培训打标机使用方法、注意事项、安全使用面试加实操24生产部 玉米灯注意事项 内部培训提高技能现场培训28人资行政部劳保用品使用培训内部培训提升健康意识面授29人资行政部厂纪厂规培训内部培训强调公司制度，构建和谐劳资关系面授30工程部轨道灯老化线操作内部培训轨道灯老化的作用面试加实操31工程部压点机使用规范与注意事项内部培训自动压点机的使用方法及注意事项面试加实操32生产部W灯管工艺流程注意事项内部培训提高技能现场培训36人资行政部EHS培训内部培训提升环境、健康、安全意识面授37工程部静电线、接地线的识别与使用目的内部培训告知产线使用人员如何区别静电地与设备地的区别机使用目的面试加实操40生产部烙铁技术内部培训提高技能现场培训41生产部功率测试内部培训提高技能现场培训43工程部W灯管组装工艺讲解内部培训产品介绍及总结生产问题点面试加实操44生产部品质意识、执行力内部培训提高技能现场培训45生产部安全生产内部培训提高意识现场培训47生产部电批技术内部培训提高技能现场培训48生产部静电环的防护内部培训提高意识现场培训50生产部品质意识、执行力内部培训提高技能现场培训51生产部安全知识内部培训提高技能现场培训53工程部商照产品生产注意事项内部培训产品视频介绍及总结生产问题点面试加实操54生产部外观检查内部培训提高技能现场培训55生产部5S培训内部培训提高意识现场培训57生产部 品质与产量提升 内部培训提高技能现场培训58生产部仪容仪表内部培训提高意识现场培训车间规章制度培训消防演习注意事项及流程培训老化员技能培训课课时时培培训训时时间间1月2月3月4月5月6月7月8月1HV1HV1HV2HVVVVVVVV1HV1HVV1HV1HV1HV2HV1HVVV1HV0.5HV0.5HV1HV1HV2HV0.5HV0.5HV1HV2HV0.5HV深深圳圳市市X XX X股股份份有有限限公公司司20162016年年度度培培训训计计划划1HV1HV0.5HV1HV1HV1H1H1H1H0.5H1H1H1H1Hhr-004参参加加人人员员考考核核方方式式培培训训师师(负负责责人人)9月10月11月12月V全线人员现场技术员/生产操作人员口试/实做V全体员工口试VVVV新进员工口试全线人员现场全线人员现场全线人员现场高压测试员现场V全线人员现场V全体员工现场焊锡人员现场电批人员现场技术员/生产操作人员/生产管理人员口试/实做技术员/生产操作人员/生产管理人员口试/实做全线人员现场V全体员工口试V全体员工口试技术员/生产操作人员/生产管理人员口试/实做技术员/生产操作人员/生产管理人员口试/实做全线人员现场V全体员工口试技术员/生产操作人员/生产管理人员口试/实做焊锡人员现场功率测试员现场技术员/生产操作人员/生产管理人员口试/实做全线人员现场全线人员现场V电批人员现场V全线人员现场V全线人员现场V全线人员现场V技术员/生产操作人员/生产管理人员口试/实做V外观检查员现场V全线人员现场V全线人员现场V全线人员现场V增加的培训V增加的培训V增加的培训绿色是按计划的培训黄色是生产部增加的培训2016年工作总结编号重大表现建议改善方案备注1年度在案的培训次数达30余次，其他相关部门参与的培训30余次，从一定基础上提高了现有人员的基础素养与人力资源协调，多开展一些可加强凝聚力的培训2品质意识太强，从而也造成了部份产品的人力、物力的浪费根据不同客户按不同标准进行生产，避免不必要的浪费3能积极配合上级领导要求完成相关安排事务及人员调动人员调动过于频繁，在人员管理存在一定的难度，后绪会将考勤直接由拉长进行管理42017年工作计划编号存在问题建议改善方案计划完成时间1因中层管理人员多次变动，导致部门凝聚力差在2017年时，将人员适当打乱，工作相互交替2017/6/12基层人员素质普偏不高与人力资源协调，在招人时注意招入人员质量，人员进厂后，车间加大培训力度，培训标准按全能员进行培训2017/12/303订单量小且交期急，产品做不出效率生产部人员进行全能员的培训，每条拉线分配人员，拉长自行对人员进行培训，加强作业人员的战斗力；2017/6/14车间人员积极性差，缺乏归属感生产部制定优秀拉线评选标准，车间开展优秀拉线评选，评选出的优秀拉线已现金方式进行奖励（建议金额1000元）由公司领导进行裁决5拉线人员调动频繁暂无对策6计划无法跟上变化暂无对策78生生管管年年度度方方针针目目标标及及分分解解方方 针针目目 标标日日 常常 呈呈 报报(1)生产性提升（1）交货达成率：100%1.日产量确认表(2)物流高效化，减少流动资金（2）生产计划达成率：95%2.月生产计划表(3)建立完善的出入库与实物帐体系，提升帐物卡的准确性（3）物料到位率：96%3.周生产计划表(4)周密计划，快速达成（4）设备稼动率：80%4.月生产及库存明细表(5)培养人才（5）帐物卡一致率：100%：5.月底盘点报表（6）先进先出严守率：100%6.各类数据报表（7）成品周转：20天以下7.周会议记录（8）材料周转：10天以下8.月底考核报表（9）成本降低：10%（10）改善提案数：3件/月（11）改善完成数：1件/月（12）培训时间：2HR/人*月方方 针针分分 解解 方方 策策1 1月月2 2月月3 3月月 生产性提升1.增加与客户的沟通频率,明确客户订单量,做到有目的生产,减少计划变更次数2.合理推算产能负荷3.编制周密的生产计划4.督促现场生产与计划保持一致5.协助生产部门提高设备的稼动率和工时利用率6.督促生产异常的及时反馈7.协助生产部适时提高各序的产能8.协助生产督促生技部门使现场工装设备能正常运行9.协助督促采购部门的物料及时到位 物流高效化，减少流动资金1.建立合理的原物料及成品安全库存2.编制周密的物料请购计划,避免物料过剩4.协助现场物料的合理存放5.协助生产部合理按排生产缩短生产周期6.增加供应商的送货频率,缩短采购周期,降低不良率7.督促品保部门明确物料的检验周期，应急物料及时给出判定结果 建立完善的出入库与实物帐体系，提升帐物卡的准确性1.明确物料摆放区域2.5S的进一步完善3.建立完善的进 保 出物料与帐卡体系4.先进先出原则的加强5.每月底仓库盘点准确率提高6.协助生产现场提高每期的盘点准确性7.更好为生产现场服务,加强发料的及时与准确性 周密计划，快速达成1.客户订单变更及时起动有效应急管理办法2.生产、设备、人员及物料异常及时发现并及时寻求解决对策3.增强各部门对异常的反应速度4.异常解决方案跟踪培养人才1.对现有人员各取所长,增加学习机会2.5S的进一步完善.TS16949的学习与执行.归归属属:杨杨总总编编制制:4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月 1111月月 1212月月生生管管年年度度方方针针目目标标及及分分解解日日 常常 呈呈 报报4.月生产及库存明细表