张瑞敏企业文化管理箴言100句.doc

张瑞敏企业文化管理箴言100句

　1、管理者要是坐下，部下就躺下了。
　2、管理就是行动。
　3、管理就是树立榜样。
　4、高层管理不等于高高在上。
　5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
　6、干部最怕的就是不知道自己怕什么。
　7、没有思路的领导不想互动，没有控制力的领导不敢互动。
　8、干部怎样对待问题？要100％地落实责任，即“见数也见人”的原则；每个1％的问题都可以转化为100％的责任，找出100％的责任人。
　9、干部怎样对待员工？创造一个充满活力的氛围。
　10、干部怎样对待市场？创与闯。既要创新、创造；又要有一股闯劲、冲劲。
　11、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
　12、干部的目标：做超级领导；你的领导水平要达到让下属在没有领导的时候仍能够正常工作；形成有活力的员工队伍、有合力的组织。
　13、干部是事业成败的关键。
　14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存的空间。
　15、终端的问题就是领导的问题。
　16、看不出问题就是最大的问题。
　17、重复出现的问题是作风上的问题。
　18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质却是你的责任。
　19、观念不变原地转，观念一变天地宽。
　20、管事先管人，管人带作风。
　21、渐进就是守旧；所以说经营理念创新，就是要反渐进，必须一步到位。
　22、不要只做一颗螺丝钉，要经营好一部机器。
　23、先画靶子再举枪射击。
　24、特殊论就是给问题放行。
　25、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算　的闭门造车。
　26、开发的是市场而不是产品。
　27、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
　28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
　29、带动全球经济增长的火车头减速，并不意味着所有的车厢都减速。
　30、零增长不等于零需求。
　31、有效供给才能创造出市场。
　32、海尔人只有创业没有守业。
　33、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化；有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
　34、企业竞争力的实现取决于创新的细胞――SBU。
　35、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
　36、一个企业的竞争力，关键是看这个企业的员工是增值的资产还是负债。
　37、要以秒为计算单位。
　38、客户的要求不等于客户的需求。
　39、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
　40、企业一旦站立在创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
　41、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河；源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
　42、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才，决定性因素就是管理者能否经营自我。
　43、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
　44、SBU具体的体现就是速度和创新。
　45、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
　46、止谤莫如自修；战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
　47、挑战目标首先要挑战自我。
　48、工作程序要简化，不要简单化。
　49、求人不如求己。
　50、“想干与不想干”是有没有责任感的问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
　51、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在管理者身上；没有市场定单的工作就是无效工作。
　52、决胜在终端。
　53、流程再造就是先要再造人。
　54、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
　55、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志；而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
　56、我们所有的质量问题，都是人的问题；设备不好是人不好，零部件不合格是人不合格。我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思想，不是缺件是缺思路。
　57、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
　58、有价值的定单是企业发展的永恒主题，企业要发展必须有定单，而且是有价值的定单。
　59、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
　60、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
　61、员工齐心，管理用心，对用户真心。
　62、企业生命之树的土壤是用户。
　63、企业做到极致，满足用户需求；无有他奇，只是本然。
　64、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是　质量。
　65、质量不打折，服务不打折，信誉不打折。
　66、质量一次就做对。
　67、有缺陷的产品就是废品。
　68、在一个管理好的企业内部，没有激动人心的事情发生。
　69、管理的关键不在于知而在于行。
　70、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
　71、盘活资产首先要盘活人。
　72、在别人否定自己之前先自我否定。
　73、只有自己才能打倒自己。
　74、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
　75、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
　76、创新的目标是创造有价值的定单，创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
　77、监控就是爱护，委任就是信任。
　78、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法去实现它。
　79、每个中高层管理人员，只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
　80、不能用职能管理的手去推职能管理的山。
　81、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
　82、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字；用户的签字才是有效的签字。
　83、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
　84、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能争取到有价值的定单。
　85、要效果，不要借口。
　86、没有思路就没有出路。
　87、举一纲而万目张，失一机而万事毁。
　88、管理无小事。
　89、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
　90、什么是不简单？能够把简单的事情千百遍地做对，就是不简单；什么是不容易？把非常容易的事情千百遍地做好，就是不容易。
　91、图难于其易，为大于其细。
　92、把不可能变为可能。
　93、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
　94、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
　95、解决无效管理，首先要在思想观念上，树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新永无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
　96、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
　97、抓管理肯定要数字，但如果就数字抓数字，最后连数字也得不到，或者只抓到一个假数字。只要抓好提高人的素质这项工作，数字自然会产生；不抓人的工作，数字就会越来越小，不能见数字不见人。
　98、以人为本的管理便是管理人员的创新精神。
　99、真正的人才是在寻找实现自我价值的机遇。
　100、市场是每个人的上级。