管理要懂心理学测试题.doc

1。新员工适应组织的最有成效的方法是:（）
（3分）

1.    A  资深同事之间相互促进
2.    B  主动了解这个组织
3.    C  脚踏实地地适应组织
4.    D  与同僚建立起积极关系
2.获得胜任素质的工具是:(）
(3分）

1.    A  举荐制
2.    B  责任制
3.    C  招聘制
4.    D  导师制
3。能让一个组织成员有真诚的忠诚感，有纯粹的忠诚感的是:（）
(3分)

1.    A  成就动机
2.    B  心理契约
3.    C  热力团队
4.    D  行为动机
4.组织促进自我粉碎的方式是：(）
（3分）

1.    A  负强化
2.    B  岗前培训
3.    C  制造竞争
4.    D  以上三种
5。能担当团队的推进者的人,首先他的：（)
(3分）

1.    A  现场控制欲强
2.    B  必须得是个拼命三郎
3.    C  敢想敢干敢说话
4.    D  动机水平非常强
6。最终取得成功的商业团队是拥有：（）
(3分)

1.    A  最高智商的团队
2.    B  专业能力的团队
3.    C  最佳角色组合的团队
4.    D  最强执行力的团队
7。现在企业组织当中的,企业文化最大的问题是：（）
（3分）

1.    A  愿景太过全面
2.    B  未执行到基层
3.    C  未完全执行
4.    D  愿景太过实际
8。要想成为成功的管理者,需要学习大量的:（）
（3分)

1.    A  规章制度
2.    B  业务知识
3.    C  综合知识
4.    D  社交技巧
9.《长短经》说“委任责成，君之体也;好谋无倦，君之体也；宽以得众，君之体也；含垢藏疾，君之体也。”其中“委任责成”即：(）
（3分）

1.    A  通过管理下级，以保证他们采取行动
2.    B  一个管理者要善于谋略，善于做规划
3.    C  一个管理者必须胸怀宽广
4.    D  要意识到自己身上有缺陷
10。成功的黑盒——热力团队包括9种角色：领导者、实干家、推动者、监督者、联络人、智多星、凝聚者、完美主义者、专家。一个团队只有这九种角色都具备，起码具备其中的基础角色，而且扮演这些角色的人把角色扮演好，这个团队才有成功的可能性。五种基本的团队角色包括：（)
(3分)

1.    A  领导者、实干家、推动者、监督者、智多星
2.    B  领导者、实干家、推动者、监督者、联络人
3.    C  推动者、监督者、联络人、智多星、凝聚者
4.    D  领导者、实干家、推动者、完美主义者、专家
11。对于一个管理者来说，不管你是想有效，还是想成功，首先必须加强培养的能力是：（）
(3分)

1.    A  沟通、社交这两方面
2.    B  规章制度、综合知识
3.    C  业务知识、社交技巧
4.    D  规章制度、社交技巧
12。《长短经》说“委任责成，君之体也；好谋无倦，君之体也；宽以得众，君之体也；含垢藏疾,君之体也。”其中“含垢藏疾”即：（）
（3分)

1.    A  通过管理下级，以保证他们采取行动
2.    B  一个管理者要善于谋略,善于做规划
3.    C  一个管理者必须胸怀宽广
4.    D  要意识到自己身上有缺陷
13.下列关于人际关系的判断标准正确的是：（）
（3分）

1.    A  人际关系好＝价值取向一致
2.    B  人际关系好≠没有冲突分歧
3.    C  人际关系好＝熟悉热络
4.    D  以上都不正确
14。一个管理者的压力体现在：（)
（3分)

1.    A  环境因素
2.    B  组织因素
3.    C  个人因素
4.    D  以上选项都对
15。一说到分歧就是沟通不良，其实真正地分歧是由于:(）
（3分)

1.    A  沟通过度
2.    B  沟通不足
3.    C  沟通不良
4.    D  以上都包括
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1.获得胜任素质的工具是:（）
(3分）

1.    A  举荐制
2.    B  责任制
3.    C  招聘制
4.    D  导师制
2.能让一个组织成员有真诚的忠诚感，有纯粹的忠诚感的是：（）
（3分)

1.    A  成就动机
2.    B  心理契约
3.    C  热力团队
4.    D  行为动机
3.最终取得成功的商业团队是拥有：（）
(3分）

1.    A  最高智商的团队
2.    B  专业能力的团队
3.    C  最佳角色组合的团队
4.    D  最强执行力的团队
4。现在企业组织当中的，企业文化最大的问题是：（）
(3分)

1.    A  愿景太过全面
2.    B  未执行到基层
3.    C  未完全执行
4.    D  愿景太过实际
5。要想成为成功的管理者,需要学习大量的：（）
(3分）

1.    A  规章制度
2.    B  业务知识
3.    C  综合知识
4.    D  社交技巧
6.《长短经》说“委任责成，君之体也;好谋无倦，君之体也;宽以得众，君之体也；含垢藏疾，君之体也。”其中“委任责成"即：（）
(3分)

1.    A  通过管理下级，以保证他们采取行动
2.    B  一个管理者要善于谋略，善于做规划
3.    C  一个管理者必须胸怀宽广
4.    D  要意识到自己身上有缺陷
7.优秀管理者应该有:(）
（3分）

1.    A  创新意识
2.    B  主人翁意识
3.    C  责任意识
4.    D  人材意识
8.健康的企业人际关系：（)
(3分）

1.    A  不必一团和气
2.    B  不必努力去跟对方亲昵
3.    C  不必保持价值取向一致
4.    D  以上都包括
9.职业化是一个动词，是组织把新员工打造成骨干的：（）
（3分)

1.    A  方法
2.    B  方针
3.    C  过程
4.    D  程度
10。成功的黑盒-—热力团队包括9种角色：领导者、实干家、推动者、监督者、联络人、智多星、凝聚者、完美主义者、专家。一个团队只有这九种角色都具备，起码具备其中的基础角色,而且扮演这些角色的人把角色扮演好，这个团队才有成功的可能性。五种基本的团队角色包括：（)
(3分）

1.    A  领导者、实干家、推动者、监督者、智多星
2.    B  领导者、实干家、推动者、监督者、联络人
3.    C  推动者、监督者、联络人、智多星、凝聚者
4.    D  领导者、实干家、推动者、完美主义者、专家
11.如果你想给团队派一个专家，又想起到积极作用，你必须派一个（)的人.（）
（3分)

1.    A  理性、冷酷、三思而后行，不冲动
2.    B  技术观点通用，而且允许团队失误
3.    C  有创意,经常突发奇想，积极参与
4.    D  对长、短期目标总能保持清晰判断
12。对于一个管理者来说，不管你是想有效，还是想成功，首先必须加强培养的能力是：（)
（3分)

1.    A  沟通、社交这两方面
2.    B  规章制度、综合知识
3.    C  业务知识、社交技巧
4.    D  规章制度、社交技巧
13.《长短经》说“委任责成，君之体也；好谋无倦，君之体也；宽以得众，君之体也；含垢藏疾，君之体也.”其中“含垢藏疾”即：（）
（3分)

1.    A  通过管理下级，以保证他们采取行动
2.    B  一个管理者要善于谋略，善于做规划
3.    C  一个管理者必须胸怀宽广
4.    D  要意识到自己身上有缺陷
14.一个管理者的压力体现在：（）
（3分）

1.    A  环境因素
2.    B  组织因素
3.    C  个人因素
4.    D  以上选项都对
15.亲历、参与、关联、目击、耳闻目染几种突发事件的卷入方式造成的结果是：（)
（3分)

1.    A  持续的回避
2.    B  带来未来缩短感
3.    C  侵入性体验
4.    D  注意力涣散
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