10kV临电工程总结.doc

广华新城项目部工程总结
一、工程概况
本工程承接于国管局中央国家机关公务员住宅建设服务中心居住区临电工程，项目位于北京市朝阳区大郊亭4号。工程内容包括：箱变基础制作36座，总配基础制作4座，开闭器基础制作4座，高压电缆敷设约12000米及电缆头制作。本项目于2012年8月开工至2013年5月竣工。
二、施工质量安全控制
质量是企业的生命，本工程本着“投入少，见效快”、“部分完成，部分交付使用“的原则，安全管理和文明施工，坚持预防为主，将消除质量通病放在重要地位，实现文明施工和无事故安全生产的目标。
施工过程中对材料质量和施工工序质量严格控制，重点防范关键工序质量问题产生，做好隐蔽工程检查、记录。
本工程施工工序包括：
1、 基础制作（接地极、防水制作）
2、 电缆沟开挖
3、 箱变就位
4、 设备试验
5、 电缆敷设
6、 电缆沟回填
7、 箱变内部制作接地网
8、 电缆头制作
9、 电缆试验
10、 竣工资料整理移交
11、 发电
施工过程中严格按照电气施工标准及朝阳供电局验收标准，在确保质量的前提下保证在朝阳供电局竣工验收时一次性通过。
施工现场复杂，安全工作需常抓不懈，首先保证现场施工人员人身安全，做到文明施工，树立良好个人及企业形象；其次做好现场消防及设备防盗安全工作，做到每日现场巡查，确保已安装设备完好无损，及时排查现场消防安全隐患；然后做好现场施工工具质量安全周期检查工作，做到定期检查所有施工工具，确保施工工具质量，无安全隐患。最后做好现场施工环境保护工作，做到工完料清、场清，确保现场无施工垃圾。
三、工程进度控制
为保证施工进度，将依据工程不同施工阶段的需要及工程进展情况，适当进行劳动力的调配，以确保施工的正常进行。编写每月施工进度表，做好每周工作总结及下周工作计划。联合各方进行工程进度协调，每周工作例会上通报工程进度情况，明确需要解决的问题及施工过程中公司各部门相互协调配合的问题。
四、成本控制
根据工程量和工序的特点，合理安排用工人数，合理调配施工力量和人员组成结构，按照施工进度计划，人力资源合理进退，做到经济高效，管理科学，降低工程成本，避免窝工、人力资源过剩现象发生。
根据施工图纸及现场要求严格计算出电缆长度、预埋管、扁铁及其他材料用量，做到材料不浪费。在满足工程质量、进度需要的同时使资金发挥最大效用。
五、项目部资料整理
项目施工过程中做到施工日志每天一记，每周周报及时上报，每月月底及时做好本月人工、机械台班、工程部用车台班、工程完成进度、每月成本报表。做好每月现场质量安全检查记录、每月安全培训记录及每月施工工具定期检查记录，整理并归档。
工程竣工时，由项目部技术员按照朝阳供电局高压竣工资料目录和外电源电缆工程竣工资料目录整理报竣工资料，竣工资料按地块分开整理，依照朝阳供电局要求，高压竣资料依照竣工图纸及试验报告填写，填写内容与竣工图纸、试验报告三者必须统一。
六、施工过程中存在的问题
1、施工过程中问题协商及资料移交时无明确联系人，施工前应将施工内容及相关联系人交代清楚；
2、施工前公司应有专人联系所需移交竣工资料内容，避免重复更改，影响发电时间及人力、财力浪费；
3、由于是无图纸施工，很多工序没有依据，容易造成返工，后期协调、洽商比较困难；
4、不明确朝阳供电局对电力施工的具体要求及验收规范，导致在供电局竣工验收时出现很多问题；
5、项目部人员配备不全，缺少专业人员，造成管理不健全。
广华新城项目部由成立之初的2人到后来的4人，再到后来的5人，虽然人数不多，但大家齐心协力，为了共同的目标，各尽其责，努力做好本职工作，历经十月终于圆满完成广华新城四个地块发电任务。
从进场到最后发电，虽然中间施工环节不多，但施工过程中遇到过很多复杂、棘手的问题，都一一克服。在此感谢公司领导及各部门对广华新城项目部工作的支持与配合！

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