新项目冲压车间制度样本.doc

安徽江淮安驰汽车冲压车间制度汇编 批 准： 校 对： 主 编： JAC-MC-CY-01-安徽江淮安驰汽车现行有效-0916-10-15实施-10-01公布 修 订 页编制/修订原因说明：原章节号现章节号修订内容说明备注编制/修订部门/人参与评审部门/人修订统计：版本号提出部门/人修订人审核人同意人实施日期备注目录总则 - 4第一章 冲焊分厂组织机构和岗位职责 - 5第一节 组织结构 - 5第二节 部门职责 - 5第二章 冲焊分厂安全管理制度 - 11第一节 总厂安全组织结构 - 11第二节 分厂安全组织组员岗位职责 - 12第三节 车间安全管理内容 - 13第四节 车间安全教育 - 13第三章 冲焊分厂5S管理制度 - 16第一节 车间5S管理组织结构 - 17第二节 车间5S小组人员岗位职责 - 17第三节 5S管理内容 - 18第四节 车间5S现场改善 - 18第四章 冲焊分厂人事制度 - 20第一节 聘用 - 20第二节 入职步骤 - 21第三节 职员责任 - 21第四节 职员纪律 - 22第五节 职员奖励 - 22第六节 违反制度处程序- - 23第七节 沟通和投诉 - - 24第八节 职员离职 - - 24第五章 冲焊分厂培训制度 - 26第一节 培训作用 - 26第二节 培训要求 - 27第三节 培训类别 - 27第四节 培训组织结构图 - 28第五节 岗位职责 - 28第六节 确定培训需求 - 29第七节 制订培训计划 - 31第八节 培训实施 - 31第九节 培训效果评定反馈 - 32第十节 培训考评 - 33第六章 冲焊分厂职员绩效考评方案 - - 35第一节 考评范围 - 35第二节 考评具体内容 - 35第七章 冲焊分厂其它制度 - 47第一节 车间早会管理措施 - 47第二节 车间洗地车管理制度 - 48第三节 车间卫生工具管理制度 - 48第四节 车间班组设施管理制度 - 49第五节 车间班组六大员责任制 - 49第六节 车间办公室用具管理制度 - 50第七节 车间资料管理制度 - 50第八章 冲焊分厂生产管理程序 总则目标：为了确保冲焊分厂人员作业符合精细化、标准化、规范化要求， 愈加好规范职员在车间行为、完善生产秩序、提升劳动生产效率，实现安全、文明、优质、高效、低耗管理目标。范围：适适用于安徽江淮安驰汽车冲压车间参考依据：国家消防安全管理标准安徽江淮安驰汽车职员手册及现行制度第一章 冲焊分厂（冲压车间）组织机构及岗位职责目标：为更了解上下级关系，明确本身岗位职责，分工明确，提升劳动效率，提升分厂整体管理水平及生产力范围：冲压车间全体职员第一节 冲焊厂（冲压车间）组织机构 冲焊厂长 冲压车间 模修工段 机修工段返修工段 冲压工段 组二 组一 组二 组一 组二 组一 组二 组一第二节 部门职责一、车间职责：1. 负责落实实施企业规章制度，及制订职责范围内程序文件，并对程序文件实施情况进行检验、统计。2. 负责生产组织实施，制造效率评定；产品储存、运输及质量控制。3. 生产过程中产品自检质量控制；不合格品评审处理，定制隔离、登帐、保管、及办理相关手续。4. 冲压车间负责车间设备、工装模具存放管理。二、技术质量科职责： 1、负责生产工艺管理，包含操作标准、包装标准管理； 2、工装使用监督及技术支持；制订或组织制订冲压件不合格品返工（修）工艺技术方案。3、负责产品实现过程中产品质量监控；质量信息搜集、汇总和反馈；4、负责制订并检验车间工艺纪律及培训指导职员作业技能；三、岗位职责：1、厂长：（1）制订并组织实施生产计划，保质保量地完成生产任务； （2）落实、实施企业成本控制目标，加强对车间原材料使用控制，确保在提升产量、确保质量前提下不停降低生产成本；（3）依据生产计划核实人员需求，确保计划顺利实施；依据企业对车间发展计划确定人员编制，并报企业同意；（4）制订冲焊厂管理制度，经企业同意后在车间推广实施；（5）根据企业制度和车间管理制度对车间职员进行奖励、处罚；（6）依据企业质量部门要求，配合车间质检人员作好职员质量培训，提升职员质量意识；（7）对车间职员展开教育、培训，宣传企业各项方针政策；（8）深入落实企业安全生产制度，确保安全文明生产；（9）处理车间突发事件，并随时向企业领导汇报事件处理进展，对于无法处理事件要立即请示；（10）主动深入职员，了解职员思想动态，采取合理方法确保车间稳定；（11）配合企业其它部门开展工作，做好横向沟通； 2、车间主任：（1）主动配合并帮助厂长全方面落实厂长职责；在厂长不在时，推行厂长职责；（2）全方面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提升管理水平，提升生产效益，全方面保质保量完成上级下达各项指标和任务同时制订生产成本控制计划。（3）负责车间人员定员、定岗、定编工作，对不称职职员给予淘汰。（4）在本车间现有条件下，充足科学合理地计划生产现场，使生产现场井然有序、道路通畅、安全文明生产。（5）依据分厂下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，确保均衡生产和生产任务之完成。（6）定时总结分析生产计划实施情况，立即处理工作中碰到问题，对无法处理事件要立即请示分厂厂长；（7）依据月度计划对当月车间产能进行估计，对出现超负荷设备立即进行调配确保车间正常生产。（8）指导安全员做好车间安全生产管理制度，确保安全文明生产；帮助厂长对车间职员展开教育、培训，宣传企业各项方针政策；（9）完成领导和其它职能部门安排临时性工作。3、技术质量组组长：（1）负责实施企业下达工艺、质量工作计划；编制车间工艺、质量工作计划，并组织实施和考评。（2）负责车间产品质量信息搜集和整理，并制订合理处理方案；（3）负责车间内部工艺纪律检验和考评及整改工作；(4) 负责车间工装模具管理工作；安排人员对新工装模具验证进行跟踪；（5）负责车间模具维修班管理工作，不定时组织人员对所使用工装模具进行检验，对违章操作进行考评；（6）对影响车间正常生产原因进行统计汇总，并制订合理处理方案；（7）支持质量检验工作，立即组织分析处理质量问题，出现重大设备、技术、质量等问题要立即上报。（8）完成领导和其它职能部门安排临时性工作。4、综合管理员：（1）负责车间各类文件收发、传输、整理、统计、归档、保密等相关工作。（2）负责车间职员档案管理、考勤、和职员入离职手续、岗位调整手续办理等后勤服务工作（3）负责车间办公用具及低值易耗品申购计划编制、领用、保管、发放、统计工作，和车间多种办公设备管理和维护工作，合理使用并提升其使用效率（4）负责车间办公场所5S相关工作，帮助部门领导做好会议通知、会议统计、及本部门相关内务工作。（5）帮助上级制订并推行企业各类规章制度实施；（6）完成领导交办其它临时性事务；5、现场调度员：（1）和生产计划部衔接，落实上级相关生产方面方针、政策，依据集团年、季、月度生产计划和企业各项任务要求；（2）依据新产品试制计划和生产技术准备综累计划，负责冲压车间生产技术准备计划； （3）负责车间生产组织工作，协调内外关系，细分企业生产计划，在确保安全和质量前提下，确保车间各项生产任务高效低耗完成。 （4）依据生产任务和计划，科学调度生产，对生产作业过程进行督促、检验，对生产过程中出现问题，立即协调平衡，搞好均衡生产；（5）依据生产计划和生产需要，和工艺、动力、供给物流部、质量管理部部等相关部门协调，提出需要处理关键问题，跟踪其完成情况；(6) 负责督促和检验各班组产前准备工作，立即正确做好当班生产统计、交接班统计和异常工作统计 合理调配车间各个岗位人员，以确保生产正常进行；(7) 做好周、月生产总结，并写出下月计划。6工段长：(1) 负责本工段全方面工作，掌握和熟悉本段生产和人员情况；(2) 帮助车间主任全方面落实企业和车间各项管理制度，参与车间各项生产计划制订及落实实施。(3) 全方面负责工段人员管理工作，如实填报考勤情况，做好和下属沟通和考评工作，做好班组建设。(4) 帮助车间主任做好每批产品投产前组织安排和技术准备工作，帮助做好首件产品检验工作。 (5) 合理安排各道生产工序，注意各道工序工时平衡，按要求日期下线，确保按时完成任务。 (6) 组织技术练兵，提升全工段技术水平，狠抓产品质量，降低不合格率，确保相关质量指标完成。(7) 立即发觉生产中出现问题，帮助车间主任采取处理方法，确保生产过程各步骤正常运转。(8) 切实抓好安全生产工作，加强设备维修保养，检验工段安全生产方法和安全消防器具是否到位完善本工段现场5S管理，区域定置管理，安全管理等。(9) 实施全班组人员技术传授和培训活动，提升全员操作水平。(10) 开展本工段经济核实，节省能源和辅料，降低产品成本；(11) 完成上级领导交办其它工作。7、班组长：（1）负责本班组全方面工作；（2）全方面提升班组品质、效率、异常处理工作、5S等基础管理，保质保量完成生产任务；（3）保质保量完成本班组生产任务，改善生产条件，杜绝违章作业；（4）做好本班组组员培训、指导工作；（5）负责企业及车间政策、制度上传下达并落实；（6）能在班组内部营造主动向上团体气氛，组织职员主动参与车间各项活动；（7）控制好人职员作时身心状态，预防职员旷工情况出现； （8）每日进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物件，清工具）；（9）严格实施各项规章制度，监督考勤，公平填报，维护集体利益；8、冲压工（1）遵守安徽江淮安驰职员手册及冲压装车间内全部规章制度（2）按要求进行设备点检工作，操作中严格实施设备操作规程，精心操作，杜绝事故。（3）熟练掌握并严格遵守模具使用规程，掌握所用模具性能及操作规程；做好产前准备，调整好模具、合格件和调整好光电等防护装置。（4）掌握必需金属加工基础知识及冲压工艺原理，掌握简单模具加工维护基础知识。（5）严格实施标准作业指导书，确保制件质量，制件100%自检，上下序之间做好互检，不合格不流入下序。（6）认真实施设备使用保养“五项纪律”、“四项要求”和“润滑五定”；按要求进行设备点检工作，并主动配合设备检修及修后验收工作。（7）当班发生、发觉问题未处理，应立即填写到交接班统计本，通知下一个班次；（8）连续现场“5S”自我管理 ，勤于思索，以主人翁姿态提出改善方法及合理化提议。（9）完成上级领导交办其它工作。9、钣金工：（1）遵守安徽江淮安驰职员手册及冲压车间内全部规章制度（2）正确使用好各类焊接、气动、风动工具，不违章作业并按要求使用工位器具。（3）负责冲压车间到焊装车间外覆盖件表面检验、翼子板、前舱盖、背门、滑门等钣金工作。（4）负责检验钣金件锈蚀情况（钢件黄锈、镀锌板白锈），假如是轻微锈蚀则用对应砂纸打磨掉，负责检验休整有缺点钣金等，如有异常立即反馈给组长及区域工程师。（5）修件时认真负责，不随意报废工件，确属不能修复工件，要经过检验员认证后再行报废。（6）作业动作正确、规范，作业次序按作业指导书实施，修好合格件做好标识入库。（7）连续现场“5S”自我管理 ，勤于思索，以主人翁姿态提出改善方法及合理化提议。（8）负责本工位区域和人身安全，如有不安全行为或存在任何不安全隐患，立即向相关人员汇报，做好本职员作同时，主动参与团体建设。（9）完成上级领导交办其它工作。10、模修工：（1）遵守安徽江淮安驰职员手册及冲压车间内全部规章制度。（2）依据生产线上生产情况，把握线生产模具状态，依据模具状态制订模具维修保养计划，确保一线生产正常运行。（3）不定时检验生产现场使用模具状态，发觉违章、违规行为立即阻止，确保模具状态良好。（4）对出现模具事故进行分析，并制订合理维修方案，立即进行抢修，确保车间正常生产。（5）连续现场“5S”自我管理 ，勤于思索，以主人翁姿态提出改善方法及合理化提议。（6）负责本工位区域和人身安全，如有不安全行为或存在任何不安全隐患，立即向相关人员汇报，做好本职员作同时，主动参与团体建设。（7）完成上级领导交办其它工作。11、起重工：（1）遵守安徽江淮安驰职员手册及冲压装车间内全部规章制度（2）对本天车设备及其生产用具和人员负有监督和管理责任，、对本天车设备使用、保养、维护负责；（3）合理使用设备遵守操作规程，进行设备保养、润滑工作，开展好日常设备“点检”、“例保”、“定保”工作；（4）要熟练掌握并严格遵守桥式起重机操作规程，熟悉起重机械结构和性能，掌握所用天车性能及操作方面要求，不违章作业。（5）坚持安全文明生产，对本天车设备、设施安全负有管理责任，发觉问题立即处理，对处理不了要立即上报，做好设备交接班工作。（6）熟悉冲压全部模具名称及编号，确保模具装卸、转运、速度快捷；存放有序。（7）负责车间物流调度，立即协调叉车转运物件，确保周转区整齐、有序；（8）连续现场“6S”自我管理 ，勤于思索，以主人翁姿态提出改善方法及合理化提议。（9）负责本工位区域和人身安全，如有不安全行为或存在任何不安全隐患，立即向相关人员汇报，做好本职员作同时，主动参与团体建设。（10）完成上级领导交办其它工作。12、设备管理员：（1）遵守安徽江淮安驰职员手册及冲压车间全部规章制度。（2）负责当班生产过程中设备运行和维修负责，确保当班生产顺利进行。（3）统计分析车间设备故障，连续改善，逐步提升设备综合效率，对冲压车间全部设备、设施进行定时预防性维护，完成相关设备统计月度及年度汇报。（4）作好设备备件、维修用辅料管理工作，立即提出购置申请，确保设备备件、维修用辅料最小库存。（5）掌握车间关键设备性能和设备管理要求，完全了解企业设备维护相关工作步骤并严格实施；熟悉设备管理及定时维护常识，了解设备故障相关术语，了解设备及相关技术标准。（6）能够独立、熟练地完成多种设备设施操作和部分设备维修，能够进行设施、设备维护保养和日常点检。（7）能够正确、清楚、完整地表示自己工作思绪和见解，能够不停利用新技术、新方法、改善企业设备设施，发明良好工作环境。（8）能够熟练利用电脑处理日常工作，有良好敬业精神和团体精神。（9）完成上级领导交办其它工作。13、保洁员：（1）厕所、洗手槽天天冲洗最少1-2次，地砖、瓷片无污物，并保持清洁；（2）当日垃圾当日清运，不许可堆积；（3）墙顶每个月打扫蜘蛛网，扬尘等每个月打扫最少2-3次；（4）清洁工具在指定位置摆放整齐，不得乱堆放；（5）车间办公室区域门窗每星期要擦一次，确保一个窗明几净感觉；（6）珍惜清洁工具及用具，提倡节省；（7）负责打扫冲压办公室和楼道清理工作；（8）绿色通道盆栽，要时常浇水；（9）完成上级领导交办其它工作。第二章 冲焊厂（冲压车间）安全管理制度目标：为了落实企业“以人为本、安全第一”安全方针，预防各类事故发生，明确冲压车间内部各岗位安全职责、保障车间内人身和财产安全，促进车间安全有序生产，依据相关法律法规和本企业要求，特制订本安全管理文件。范围：本制度要求了安全生产管理工作标准、管理体系和各岗位职责，安全生产教育职责、形式和内容，安全生产检验形式、内容、周期、隐患分类和整改、隐患建档等，消防安全管理总则、预防、处理和职责和多种事故、违章行为、事故隐患、劳动保护用具穿戴、消防安全、厂内机动车驾驶等方面考评。 本制度适适用于冲焊厂冲压车间。 第一节 冲焊厂（冲压车间）安全组织结构一 、冲压车间安全管理小组组织结构图 冲焊厂长 冲压车间 模修工段 冲压工段返修工段 机修工段兼职安全员兼职安全员兼职安全员兼职安全员第二节 分厂安全组织组员岗位职责一、 车间主任： 1、做好本车间安全工作，作为车间安全生产第一责任人，负担对应安全责任。 2、按企业要求在本车间开展职业安全管理体系推进工作，组织制订本车间安全管理要求，对车间内全部要素（人、机、料、法、环）安全负责，为进入车间人员发明良好、安全工作环境，并连续改善车间安全绩效。 3、督促车间各工段/室实施企业各项劳动安全卫生方针、政策、法规。 4、计划、部署、检验、总结、评选生产同时，又同时计划、部署、检验、总结、评选安全工作和卫生环境保护工作。 5、实施生产任务承包责任制同时，必需承包安全生产。 6、实施落实“三同时”，落实安技方法计划，主动改善劳动条件，消除环境污染，开展现代化管理，提倡文明生产。 7、负责建立本车间安全组织机构，并领导安全小组，支持安全小组做好各项安全工作。二、 工段长： 1、对责任区域内全部要素（人、机、料、法、环）安全负责，不违章指挥及冒险作业。 2、对来访人员宣讲本区域安全管理要求，并监督来访人员遵守区域相关安全管理要求。 3、认真实施各项安全生产规章制度，坚持生产、安全一起抓标准。 4、督促、检验本段、组职员遵守相关安全生产及安全、技术操作规程，对不符合安全要求应给予立即指出、纠正，指导班组职员正确使用多种劳动用具。 5、定时检验本段、组安全生产情况，组织排除不安全原因，做到安全生产，对本段、组在生产中安全和健康直接负责。 6、组织好本段、组人员安全生产值班，依据本段、组具体情况，做好班前部署、班中检验、班后总结工作。凡本段、组值班人员提出安全问题立即处理或上报。 7、常常对本工段、班组职员进行安全生产教育，尤其是对新职员、实习生加强安全教育和岗位操作规程教育。 8、帮助车间做好本工段、班组人员安全绩效考评工作。 9、对本工段、班组安全隐患实施“三定三不推”标准，立即做好整改工作。 10、组织好本工段、班组人员天天学习安全专题。 11、负责对进入本区域人员安全行为进行监督，立即阻止来访人员在本区域不安全行为。 12、负责对职员操作进行人机工程分析、改善，有效提升职员安全健康。 13、在安排非日常工作时负责安全方法制订、培训、落实、检验。三、安全员： 1、遵照所辖区域各岗位安全操作规程；2、进行日常安全生产巡查及内部自检活动； 3、进行工段，班组组员日常安全培训教育、看板宣传等；四、 自我检验： 1、上岗前对照“安全人” 自行检验穿戴劳防用具是否符合要求，检验工作场地、工具、设备设施安全情况，检验物料堆放是否安全2、 工作中检验自己操作是否符合标准化操作单；3、 下班后清理工作场地、归还工具，做好交接班或关停设备、水、电、气，确定无安全隐患后方可离开。第三节 车间安全管理内容1、 在职职员必需按国家相关要求，特殊岗位，必需进行专门安全培训，取得操作资格证书后方能上岗；2、 在职职员必需掌握本职员作所需安全生产知识，提升安全生产技能，增强故障预防和故障处理能力；3、 发觉事故隐患及不安全原因，要沉着冷静，保护事故现场，快速采取有效方法，预防事故人员伤亡和财产损失，不得有意破坏事故现场，毁灭有效证据，立即向车间责任人及上级领导汇报，汇报时说明事故原因，时间、地点及现场情况；4、 严禁带火种、易燃易爆物品进入车间；5、 叉车驾驶员应遵守交通法和内部车辆行使要求，严禁超速（10公里）违反行驶路线，不得搭乘任何人员；6、 车间内行走必需走绿色通道，保持绿色通道通畅无阻，地面标识清楚；7、 车间内尽可能避免跑动，严禁追赶、打闹等行为，以免发生事故； 8、 工作过程中按要求穿戴劳保用具，珍惜和正确使用防护用具； 9、 电器检修时必需有警示标识；10、 开动情况不明电源或动力源开关、闸、阀；11、 地面安全隐患应有防范或警示方法；12、 操作旋转设备时敞开衣襟、戴围巾、头巾、穿裙子、系领带；13、 戴手套操作旋转机床；14、 点焊、电动打磨未戴防护目镜； 15、 动火作业符合工作要求，应有防范方法、责任人等。消防设施标识明确，不得随意移动，每七天按时点检；16、 工厂内部指定危险点（如起重、冲压、吊挂岗位），未配戴安全帽。 17、 非企业指定人员严禁驾驶机动车辆； 18、 非操作人员不得私自操作特殊岗位设备，和生产无关人员一律不准进入操作区域；第四节 车间安全教育1、 定时组织人员进行安全培训；2、 新进人员进行车间入职三级安全教育培训；3、 定时组织车间人员进行车间安全学习： （1）生产车间安全教育意义 （2）生产车间安全常识 （3）生产车间应急处理 （4）车间药箱及常见药品情况 4、“四新”教育 （1） 新工艺、新产品、新设备、新材料特点及操作方法；（2） 四新投产过程中存在危险原因、危险区、有害物质散发部位和预防方法、新安全防护装置特点和使用方法； （3） 新订安全管理制度及安全操作规程内容和要求；（4）正确使用个人防护用具要求。 5、特种作业人员安全教育 （1）电气焊工； （2）电工； （3）锅炉压力容器（含空压机）操作工； （4） 起重工； （5） 厂内机动车辆（汽车、铲车、电瓶车、拖拉机、摩托车等）驾驶员； （6） 建筑登高架设作业； （7） 安徽省要求其它特种作业。 6、 安全生产事故考评 （1） 未立即组织抢救伤员，未保护好现场。扣部门500元。 （2） 对事故情况瞒报、谎报或拖延不报、弄虚作假,被查出扣500元。 （3） 轻伤事故考评，按年度企业下达负伤频数考评，负伤人数每少于指标1人者，奖励加倍，每增加轻伤1人者，处罚亦加倍，其底数全部为1000元，对责任部门月度考评100元。 （4） 发生重伤及以上事故，除部门负担全部经济损失外，对责任部门当月扣500元，对安全第一责任人和事故关键责任人分别罚款1000元及元。组成犯罪依法负担刑事责任。 （5）查出通常事故隐患扣单位50元，重大隐患扣 100 元（责任不属分厂除外）。 （6）没有按时整改企业下达事故隐患，每超出一天，扣责任部门50附表1：考评细则序号考评内容责任人/单位考评标准实施部门1在厂区禁烟区吸烟责任人50元2严禁职员携带烟火进入易燃易爆车间责任人20元3严禁穿带有钉鞋、易起静电化学纤维衣服进入易燃易爆工房或库房责任人10元4危险品应妥善保管责任人10元5严禁使用黑色金属工具开启油桶责任人10元6严禁上班前、上班时饮酒责任人50元7严禁穿背心、短裤、裙子、拖鞋、高根鞋等不符合安全要求衣服责任人10元8必需按要求使用多种防护用具责任人20元9严禁在有害、有毒工作场所用膳、饮水责任人10元10严禁手替换工具操作或用手替换手动工具责任人10元11在有毒场所操作，要佩带符合防护要求面具责任人20元12设备运行值班人员不得私自离岗位责任人20元13严禁使用不安全装置责任人50元14严禁用压缩空气吹地、铁屑及其它杂物责任人10元15应在车间指定人行通道行走责任人10元16操作手柄、工具等立即复位责任人10元17工作结束后，要关闭机器设备开关阀门责任人10元18下班时立即关闭电源、火源责任人20元19严禁叉车载人责任人20元20严禁升降机载人运行责任人20元21严禁使用手推车或其它运物小车当滑板责任人10元22严禁在起吊下作业、行走责任人10元23严禁在商品车内、生产现场睡觉责任人50元24机动车严禁在厂区内超速行驶责任人50元25严禁碰撞、敲击、坠落、滚动高压气瓶责任人10元26严禁用明火对高压瓶瓶阀进行解冻责任人10元27严禁夏季高温气瓶在烈日下曝晒责任人10元28严禁违章动火责任人/部门50元安全应急工作步骤图生产部安全委员会医疗机构事故发生部门开始填写事故经过采取应急方法上报安委会抢救伤员审批事故取证、分析、判定性确定签字结束存档立案主管签字说明：1、 事故发生部门应立即向组长汇报事故大致情况，并组织人员抢救伤员，应立即送伤员到保险企业所指定医院诊疗；2、 生产部负责上下通迅联络，并组织人员帮助组长进行事故应急处理；3、 事故发生工段应保护好事故现场，便于工作于事故调查，取证和定性；4、 伤者需转医院，必需经保险企业同意办理相关手续，方可转院。未经保险企业许可，私自转院者，一切后果由本人负责。 附表3：安全日常检验表序号检验项目检 查 内 容1生产现场1. 职员正确穿戴、使用防护用具（安全帽，劳保鞋（皮鞋），工作服（着装整齐）、手套等）。2. 道路通畅清洁，无油水和障碍物。3. 物料码放安全，不超高（2m）。4. 危险作业办理审批手续。5. 垃圾按要求分类投放，垃圾箱外表清洁。纱头箱专物专用，保持清洁，定置管理。6. 生产现场整齐无油污（铁地坪、地坑（无纱头等杂物，清洁）、设备设施、所辖公共区域（地坑楼梯、电平车导轨等）。7模具摆放整齐合理。8工位器具摆放整齐合理。2起重机械1. 严格遵守行车安全操作规程。2. 操作人员持证上岗，无歪拉斜吊等违章作业。3. 吊具使用正确、存放定置，钢丝绳无断股等严重缺点。4. 地操式行车控制盒、牵引绳完好，急停开关有效。5. 地操操作严格遵守地操安全操作规程。6. 吊索具定置摆放规范点检。(每日使用前点检并填写点检表)。7. 明确吊索具起吊重量，严禁超载使用。3冲、剪、压设 备 1. 严格遵守闭式压力机安全操作规程。2. 防护罩、栏等安全防护装置设施齐全有效。3. 压力机多人操作应人均一个按钮站，并使用光电保护。4. 工作场地油污立即清理。5. 工作台面、导轨无废料等杂物，保持清洁。6. 电气柜平台保