综合项目工程管理奖罚新规制度.doc

工程管理奖罚制度为了搞好本工程管理，本着“有奖有罚、奖罚结合、贯彻责任、以责论处”基本原则，勉励全体工程人员全身心投入本工程建设管理中，特制定本制度。一、施工技术制度1、开工前，技术负责人必要按照国家规范规定，特殊施工条件，新工艺等，组织做施工组织筹划以及和施工方案，保证达到规定规定，让建设方满意，如果施工组织设计达不到规定而影响工程，予以负责人罚款200元。2、每项工程开工都要组织编制符合合同规定施工形象进度总筹划、月筹划、周筹划，并在筹划中标明部位，工作内容，工程量，完毕时间，劳动力曲线表，编制人审批人，缺一项惩罚责任夫100元。3、各类技术人员要领略图纸设计意图，明确技术规定，发现设计中存在差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚负责人不低于200元。4、施工单位无权修改施工图，如有重大疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后依照设计单位设计变更告知单和有关签证进行施工，如擅自修改，由负责人负所有责任，并罚款200元。5、技术人员要进行层层交底，保证技术办法贯彻，缺少一次罚负责人100元。6、技术人员要对材料设备进行检查，保证项目使用材料、构件、设备和零配件符合规定，进而保证工程质量，如浮现材料质量问题而影响工程质量，惩罚负责人200元。7、工程项目放线中浮现严重轴线移位，水平标高不对的，予以技术负责人，每点罚款100元。8、技术负责人负责工程及竣工资料检查和督促，保证资料竣工时完整交给项目部，如有遗失，罚负责人500元。9、凡是各种报验，试块实验，工程验收，所有负责人员一 定要在各自范畴内做好对外交涉工作，验收不了影响工程，罚负责人500元。10、技术人员应认真做好砼块，砂浆试块，钢筋焊接实验，原材料复试等技术资料，负责收集好各种工程技术资料，如有遗失，罚负责人500元。11、技术人员要对照工程量清单，认真复核工程预算，将漏算、错算、少算工程量提供应预算员，如未提供，罚负责人每项100元。12、技术负责人要及时进行工程变更签证，如果甲方拖着不办，要理直气壮直到努力签到为止，如果放弃不签，每次按200元惩罚。13、施工过程中，对甲乙双方所有来往函件都要有双方签收单，并要编号登记，建好台帐，该回答要及时回答，没有回答一次罚负责人100元，重要在有项日总经理把关签字。二、安全管理制度1、安全员要有筹划，有环节做好三级教诲和安全宣传工作，并在每项新工作前，做好针对性安全技术书面交底，缺少一次罚100元，弄虚作假，代签字罚200元。2、施工过程中凡上下交叉作业，中间必要没有安全隔离办法，并做好书面安全交底工作，如果没有安全隔离办法，安全员有权禁止下方人员施工，不听劝阻者予以100元罚款。没有书面安全交底，予以安全员200元罚款。3、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘等恶劣天气，安全员要迅速告知，禁止塔吊起重作业和高空作业，如因安全员失职酿成安全事故，将予以安全员1000元如下罚款。4、在建工程各种洞口必要用围栏，盖板防护或用二层安全防护网，缺少一惩罚安全员100元。5、施工现场危险区还必要悬挂“危险”或者“禁止通行”标志，夜间要悬挂警示灯，缺少一外罚安全员100元。6、工地上架设电线电路，安装机械设备，存储易燃易爆品，要完全符合关于安全规定，安全员必要到现场亲自把关，有一项不符合安全规定罚安全员100元。7、工地上装拆大型机械，必要由持证专业人员装拆，如果违章作业，每次罚机具负责人和安全员各500元。8、各施工人要建立内部每周安全检查制度，及时排除安全隐患，对各工种安全工作进行奖罚，及时做好安全检查记录和整治贯彻监督工作。安全员负责办理少数工种上岗证，如经上级部门检查出缺一种上岗证罚负责人100元。9、工程项目浮现安全死亡事故，分项目经画罚15000元。安全员和直接负责人罚5000元，所在工种工长罚3000元。10、所有工程人员进入工地必要戴安全帽，无关人员一律不得进入工地，特别是未成年人一律禁止进行工地，违者每发现一次罚负责人200元，安全员100元。三、质量管理制度1、在项目部各个班组中建立完善质量管理体系，工长、组长都是兼职质量员，分项分部进行质量跟踪检查，保证工程质量目的。2、严格按照国家关于规范和验收原则，合同规定去验收，对整个施工过程进行全面控制，保证工程质量目的实现导致返工由质量员承担责任。3、严格按照设计图纸和材料供货合同规定，对项目进场材料按样品严格把关，保证工程所用材料质量。如果由于材料因素导致质量事故，质量员要与材料部门人员同样惩罚。4、质量员要负责贯彻品牌工程实行工作，要对项目职工每月进行系统质量意识教诲，质量技术交底，抓好质量通病防治工作，不实行每次罚100元。5、工程项目发生返工、跑模、砼塌方、轴线位移、标高误差、大面积空鼓等，视责任大小，予以负责人100元以上罚款。四、工程管理奖励制度1、建立工程利润目的管理奖励机制，项目部全体工程管理人员要把实行公司效益最大利益化作为自已本职工作一项重要内容，置身其中，努力实现15%利润，每提高一种百分点，奖励项目部管理人员贰万元，以此类推。2、工程技术人员要熟悉施工图和工程量状况，及时发现工程量错算、漏算、少算状况并及时提出与甲方进行核对确认进行工程签证，对及时发现并获取工程签证人员，依照工程量大小进行每次100-200元等奖励。3、工程技术人员及时发现影响工程质量及安全设计问题并获得设计，监理及甲方承认，进行设计变更，视状况每次奖励工程技术人员100-200元。4、工程技术，安全人员及时发现重大安全隐患防止安全事故发生，视状况每次奖励有功人员100-200元。5、管理人员提出合理化建议被采纳，每次奖励建议者100-200元。财务管理制度1、遵守财务制度，严守财务机密，严格按照财务工作程序执行，保证财务工作合法性。2、对每月发生经济业务要及时结帐、记帐，做到帐证、帐表、帐物、帐款相符。3、会计必要每月一次同建设方、承包方和协作单位结清所有材料、资金往来帐，防止串户，注意保管好原始帐本。4、会计要每月对清职工往来帐，防止串户。5、项目部每月向股东会申请用款筹划和报告上月收支状况，经股东会批准后执行和存档建帐。6、项目部票据均由总经理一支笔审批报支，别的任何人签字仅作证明。7、财务会计重点抓好要款，随时掌握对的经济收入状况，材料费支出，应收工程款数据，及时按规定回收工程款，保证项目部正常运作。8、财务人员要记好帐，管好钱，用好钱，不容许长期巨资宕帐。职工借款控制在1000元之内，管理人员控制在3000元之内，一年中不得超过三次，一种月内必要还款，不还款财务人员有权从当月工资中扣回。9、财务人员依照干部职工出勤、奖罚列出工资帐表，报总经理审批。10、财务上要对关于人员备用金及时提供，保证各项工作正常进行，但领用者应当及时结帐，如果发现3个月不结帐，罚领款数2倍。11、费用报销由报销人填写报销单，由财会人员根据财会制度，票据规定进行审核签字，送总经理签字报帐，经股东会审核建帐，材料付款分别由经理、采购、工程部、质量员、保管员签字并附合同、正规发票进行报帐付款，经股东会审核建帐，工程款支付根据合同由承包分项目部开具票据，经总经理签字进行付款，经股东会审核建帐。12、建立工程建设资金分级管理体制，建设单位拨付工程建设款由股东会掌控，所有工程款一律存入一名股东名下，并负责对资金安全进行监管，一名股东负责保管存折及帐号保管，一名股东负责帐户密码，项目所需建设资金由工程项目部列出资金用款筹划，报股东会批准，用款筹划经批准后，由股东会帐户拨付项目部帐户。13、建立勉励股东积极参加工程建设勉励机制，每月薪金按15000元计算，工作满24天按一种月计算，工作满5天按7天计算，工作未满5天按实际天数计算，工作满12天按半个月计算，工作满17天按23天计算。14、建立交通、通讯、差旅工作费用包干和实报实销机制。通讯费：股东每人每月300元包干；采购、财务、工程师、文秘每人每月150元包干；其她管理人员每人每月100元。交通费：股东为本工程出车过路费、停车费、汽油费实报实销，用车超过5000公里，报销一次保养费，依此类推，用车超过10000公里，保险费实报实销。差旅费：股东实报实销，管理人员实行包干制，车船费实报实销，食宿费包干，一天以内补贴伙食费60元，一天以上食宿费260元包干。出入库管理制度一、物品入库关于制度1、认真清点要入库物品数量，并检查好物品规格、型号、质量、做到数量、规格、品种精确无误在、质量完好、配套齐全。材料验收合格后，应及时办理入库验收单，及时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。2、物品进库依照入库凭证，现场交接接受，必要按所购物品条款内容，物品质量原则，对物品进行检查验收并做好入库登记。3、物品入库，要依照不同材质、规格、功能和规定、分类、分别储存。4、做到帐、物、金相符。5、做好防火、防盗、防潮工作。6、精密、易碎及贵重物资要轻拿轻放。二、物品出库关于规定1、物品出库，保管人员要做好记录，领用人签字。2、物品出入库实行“先进先出”原则。3、物品领用须由使用部门申请，领导签字批准，领用人签字方可领取。4、保管员要做好出库登记，并定期做出入库报告。工程例会制度1、工程例会为定期会议，每月一次，由工程部拟定会议时间。2、工程例会主持人为工程部负责人，会议记录由工程部专人负责。3、工程例会参加人员涉及项目部总经理，工程部全体人员，各项目重要负责人以及其她部门有关人员。4、会议内容贯彻、总结上月例会拟定事项，对存在问题进行协调，提出下月工作要点，下月工作筹划和需要其她部门提供支持。5、会议结束后由工程部记录人员整顿会议纪要于次日15：00前经工程部负责人审查后发送至各个项目。6、工程部负责人依照现场状况可以暂时更改会议召开时间以及决定与否取消本月例会。7、对未参加月例会无端迟到或缺席项目人员，依照工程部罚则进行惩罚。8、当建设单位、监理、各项目单位任何一方预见和发现工程有质量、进度、安全等重大隐患时，均有权申请工程部负责人及时召开紧急会议协调解决。9、各专项会议，各部门协调会议时间、地点、参加人员依照现场实际状况拟定。工程档案文献管理制度1、工程部没有兼职档案管理员负责接受、保管、发放图纸，并建立和更新相应技术资料清单。2、所有工程收发文献，由工程部档案管理员登记、收集、备案、工程竣工后移送行政部备案。3、工程部工程技术档案资料收集、整顿和保管应与工程同步完毕，不容许事后补充。4、工程部应建立工程施工全过程图纸资料，特别是核心工序，核心部位，重大议事现场录像或数码照相影像资料形成工程重要档案资料。5、普通状况下，应使用原件存档，特殊状况下使用复印件，但必要主明原件存储处。