收藏 分销(赏)

公司各部门人员编制和岗位职能职责.doc

上传人:精**** 文档编号:2533381 上传时间:2024-05-31 格式:DOC 页数:9 大小:24.53KB
下载 相关 举报
公司各部门人员编制和岗位职能职责.doc_第1页
第1页 / 共9页
公司各部门人员编制和岗位职能职责.doc_第2页
第2页 / 共9页
公司各部门人员编制和岗位职能职责.doc_第3页
第3页 / 共9页
公司各部门人员编制和岗位职能职责.doc_第4页
第4页 / 共9页
公司各部门人员编制和岗位职能职责.doc_第5页
第5页 / 共9页
点击查看更多>>
资源描述

1、公司各部门人员编制及岗位职责一、综合管理部 编制4人:部门经理人,行政专人人,前台接待1人,十楼接待1人。 1、部门经理: 负责公司办公室各项事务协调工作。人员招聘、入职、离职、转正、考核、调配、工资、档案等。行政类文献审核、编号、存档、保管。负责各类物品采购。不定期组织公司内部各项活动等(详见行政管理制度及人事管理制度)。 2、行政专人: 配合协助部门经理完毕下达任务及监督执行工作。 人员招聘完毕公司规定(网站招聘);人员面试告知流程; 人员档案记录,从入职到离职各项手续办理 ; 员工考勤记录及各项文献存档流程 ; 办公用品出入库登记(每月记录电子版及纸质,并进行清点核算,存档); 办公用品

2、采购汇总(每月记录电子版及纸质,进行汇总,存档); 各项办公用品及物品领取登记 ;采购进行比价、询价、存档等流程。 3、前台接待: 接待: 仪容仪表端正,面带微笑,代表公司形象; 对来访人员接待、登记、导引、倒茶等流程熟知 接听电话,声音清晰、态度和蔼,恰当使用礼貌用语,及时转接及做好登记 考勤管理,收发传真、复印操作纯熟 卫生: 保持前台区域干净、整洁,及监督其她办公区域卫生。 总经理办公室清理打扫。 公司所有植物浇水、修剪黄叶等。 行政事务: 通讯录(进行更新) 值日表(进行更新,并监督执行) 饮用水(登记、更换) 考勤(监管) 请假条(登记、签字、存档,月底统一交于综合管理部) 名片申请

3、(填写、签字、存档,统一交于综合管理部) 提前15分钟到公司开门;晚上下班迈进行检查电源电器设备,管好门窗,最后设防。 4、十楼接待: (1) 接待: 仪容仪表端正,面带微笑,代表公司形象; 对来访人员接待、登记、导引、倒茶等; 接听电话,声音清晰、态度和蔼,恰当使用礼貌用语; (2) 卫生: 保持十楼各个区域干净、整洁、无异味; 杯具、茶具、笔墨烟台等及时清理; 所有植物浇水、修剪黄叶等; (3) 馆藏艺术品编号保管:对属于公司作品进行统一保管编号登记。 (4) 董事长事务:配合完毕董事长交办工作及出差应酬工作。 (5) 微信、设计方案校对工作 。 二、财务部 编制2人: 出纳1人,会计1人

4、。 负责公司所有财务工作,涉及财务帐建立,核算,预算,控制,监督,分 析,考核,报表等,有效做好财务各环节监管工作,提高公司经济效益。(详见财务管理制度) 1、出纳: (一) 寻常工作重要涉及货币资金核算、往来结算、工资核算等三个方面内容。 (1)、严格遵守钞票管理制度,库存钞票按规定限额执行,不得挪用、不得以白条抵库、不得坐支; (2)、开具支票,办理汇款时要按公司财务管理制度办妥关于手续,不符合规定者予以退回; (3)、登记银行存款、钞票出纳日记账,支票及已签发支票存根联。做到随时发生随时登记,日清月结,账款相符; (4)、负责公司员工每月工资、补贴以及各种福利待遇审核和发放; (5)、每

5、月月底前,将上月银行存款日记账与银行对账单逐笔核对,如有未达帐项,编制银行存款余额调节表; (6)、妥善保管钞票、支票、发票,不得丢失,对各项原始凭证认真稽核; (7)、杜绝白条抵库,发现贪污、用公款行为要及时报告。(二) 仓库保管工作: (1)、对进出仓库拍品统一编号、排序、建档;(详细流程按照仓库管理制度) (2)、妥善保管好与公司订立所有委托合同; (3)、进出拍品必要均有签字,做好登记;(三)完毕公司领导交办其她工作。2、会计: 财务部职责涉及: 做好财务账建立、核算、预算、控制、监督、分析、考核、报表等工作,有效对财务各环节进行监管。记帐凭证编制、账簿登记,成本、费用、往来核对核算,

6、填制报表等全盘帐务解决工作。 (一)岗位职责: 交接:对接好同岗位已离职人员交接各种文献、证件、账目、报表、内容等。 财务制度:进行对财务有关流程进行完善财务各方面制度。 1、负责财务寻常收支管理、账务核对; 2、负责收集和审核原始凭证,保证报销手续及原始单据合法性、精确性; 3、负责记账凭证编号、装订;保存、归档财务有关资料; 4、负责开具各项票据; 5、负责办公室财务管理记录汇总于每月上报给董事长; 6、每月进行核对工资表; 7、对公司固定资产进行清查盘点; 8、编制年度、季度财务筹划; 9、提交经营财务报告;10、依照委托拍卖合同,收取拍卖费用和佣金;11、拍卖标成交价款结算,出具发票;

7、12、经营税缴纳;13、参加经营决策,审查拍卖合同;14、严格遵守、执行财务制度;15、寻常财务收支;编制年终财务报表; 16、配合公司安排其她事务。 (二)规定 1、贯彻执行国家颁布关于财务制度、严格按照会计法进行记账、算账、报账规定严格财经纪律,做到手续完备、内容真实、数据精确、账目清晰。 2、会计人员应当遵守职业道德是:(1)敬业爱岗,(2)熟悉法规,(3)依法办事,(4)客观公正,(5)搞好服务,(6)保守秘密。 3、记账、算账、报账,做到手续完备;各类账本保管安全、无缺页、丢损; 4、内容真实,数字精确,账目清晰,日清月结,按期报账;5、如实进行会计核算,及时地提供真实数据; 6、对

8、不真实、不合法原始凭证,不予受理; 7、对记载不精确、不完整原始凭证,按有关规定解决; 8、发现账簿记录与实物、款项不符时候,应当按照关于规定进行解决及报告。三、企划部: 【品牌推广类】 1、负责品牌定位与策划报告撰写; 2、制定品牌发展战略; 3、负责活动创意与推广方略制定; 4、制定年度、季度、月度推广方案及执行; 5、负责各个阶段各项推广方案及办法; 6、负责品牌推广有关活动组织、策划、实行工作; 7、负责公司及品牌宣传,与媒体沟通与协调工作。 【网络推广类】 1、负责公司网站推广、维护与更新工作; 2、负责公司微信推广、维护与更新工作; 3、负责公司微博推广、维护与更新工作。 【杂志推

9、广类】 1、负责公司艺拍与鉴赏杂志选题、文案编写、排版、打样、审核及印刷等执行工作; 2、负责杂志有关推广工作; 3、负责杂志有关业务版面商量与拟定工作。 【平面设计类】 1、负责公司Vi设计、整体包装工作; 2、负责有关物料平面设计工作; 3、负责公司活动物料设计等工作。1、部门主管职责: 负责、组织开展企划部各项工作; 制定工作筹划、人员安排与绩效考核工作; 负责项目推广定位和主题创意工作; 依照项目实际状况制定相应活动宣传筹划及方案; 制定品牌发展战略及筹划; 负责企划方案撰写和统筹工作; 负责公司各类活动组织、执行、跟踪、总结; 负责部门事务性工作; 负责与其她部门及对外沟通工作,反馈

10、意见和提出建议; 及时将策划工作中所发现不合理现象及合理化建议上报公司,并将公司关于决策传达给下级人员; 加强与上级领导,有关部门其她部门协作、配合; 协助公司总经理,倡导企划部团结协作,团结进取良好氛围。2、文案职责:负责艺拍与鉴赏杂志选题、文案编写、打样、审核及印刷等执行工作;配合策划人员完善企划方案撰写与流程细化工作;负责资料收集和整顿分析工作;负责公司其她文案稿件撰写工作;依照需要,配合完毕有关工作。3、设计职责: 全面负责规划设计部技术及管理工作; 负责艺拍与鉴赏杂志排版工作; 协助文案完毕杂志后续审核、印刷等工作; 负责公司有关活动物料设计工作; 负责品牌推广有关设计工作; 负责公

11、司网站维护和更新工作; 负责公司微信、微博维护和更新工作; 负责公司其她设计工作。四、法务部编制1人:法务总监。 法务总监职责: 1、协助甲方建立健全各项规章制度,使生产经营维持正常发展;2、应甲方规定对关于业务和管理等方面重大决策出具法律意见,进行法律论证,提供法律根据;3、为甲方审查、修改关于法律文书和经济合同,参加重要合同谈判;4、参加策划公司资金筹集与运作;5、为甲方投资、资产重组、公司改制、产权界定等有关业务提供法律征询、进行法律论证、出具法律意见;6参加制定投、融资筹划; 7、为甲方招标、投标项目提供法律征询、出具法律意见;8、对公司经营活动中每一环节,涉及决策、管理、实行进行全程

12、跟踪,就也许发生影响经营业绩冲突、纠纷提出法律意见和解决方案;9、提供与公司经营活动关于法律信息和商业信息;10、为甲方办理商标、创造、外观设计、实用新型等知识产权注册申请、续展等关于事务提供法律征询、出具法律意见;11、应甲方规定,协助参加重大项目谈判,审查或准备谈判所需各类法律文献,并适时提供法律论证意见;12、协助公司整合专业经验和人际资源,提供可操作资源整合方案;13、审查劳动合同,办理涉及人力资源、劳动合同、劳动争议、职工保密和竞业禁止合同等方面法律事务;14、依照授权办理甲方内部、外部非诉讼法律事务,涉及进行侵权调查、签发律师函、刊登律师声明、出具法律意见书;15、拟定公司经营服务

13、场合警示标记内容;16、为公司经营服务场合安全保卫工作提供法律建议;17、及时协助解决公司与消费者纠纷;18、对公司管理层、高档员工以及其详细工作也许涉及某种法律问题员工进行公司法、合同法、劳动法、产品质量法、工商、税务法规等法律培训,每年至少2次,平时及时解答与工作及利益有关法律征询,并结合个案,解说法律知识,增强自我保护意识;19、应甲方规定,组织关于甲方发展、运作等方面专项研讨会;20、及时协助解决公司经营服务场合失窃、致人损害等突发事件;21、对甲方所涉各类纠纷提供法律意见并予以协调,进行和解、参加调解,必要时代理参加诉讼或仲裁;22、为甲方提供其她常规法律顾问服务。五、市场营销部 编

14、制 人: 市场部总经理1人,经理1人,营销若干人。 1、市场部总经理:负责公司市场部管理及开拓市场工作,对部门人员培训,对外洽商,制定每月营销筹划及贯彻方案,及对销售任务分析及总结安排。 2、经理:开展业务,与客户各种问题沟通衔接,协助总经理做好每月销售指标和可行性报告,收集整顿市场信息等工作。 3、营销人员:完毕部门安排任务及各种工作。山水是一部书,枝枝叶叶文字间,声声鸟鸣是抑扬顿挫标点,在茂密纵深间,一条曲径,是整部书最芬芳禅意。春风翻一页,桃花面,杏花眼,柳腰春细;夏阳读一页,蔷花满架,木槿锦绣、合欢幽香、蜀葵闲澹,一派峥嵘;秋风传一页,海棠妆欢,野菊淡姿,高远深邃;冬雪润一页,水仙临水一舞,腊梅素心磬口,向爱唱晚。

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 人员管理/培训管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服