终端店铺人力资源管理规范的张表样本.doc

终端店铺人力资源管理规范30张要领表（横表部分）2.店铺职员考勤管理表五：店铺职员考勤表月份： 迟到 早退 旷工 病假 事假 公假日期姓名12345678910111213141516171819202122232425262728293031表六：店铺职员签到表姓名_ _月份日期上班时间签到栏下班时间签到栏日期上班时间签到栏下班时间签到栏11721831942052162272382492510261127122813291430153116表七：店铺职员外出记录表（A）日期级职姓名外出时间前往地点外出原因主管签章自 时 分起至 时 分止自 时 分起至 时 分止自 时 分起至 时 分止自 时 分起至 时 分止自 时 分起至 时 分止自 时 分起至 时 分止自 时 分起至 时 分止自 时 分起至 时 分止表十：请假卡（A）店别：_ 姓名：_ 职称：_ 请假区分请假事由（假别）本人代理人组长课（店）长经（副）理总（副）经理假数累积人事登记日数时间小计公假事假病假婚假月日时日时日时日时日时日时起止起止起止起止起止起止请假卡（B）店别： 姓名： 月份： 假别事由请假起迄日期时间请假人署名代理人署名核章店长人事主管总经理4、店铺职员考评管理表十五：店铺通常职员考评评分表店别：_ 姓名：_考评项目评分标准甲乙丙丁戊智能经验经验丰富，能触类旁通，且常提供改善意见。20学识经验较通常人为良好，工作熟练。16肯上进，接收指导，能够胜任工作。12不求上进，尚需继续加以训练。8对工作要求茫然无知，工作疏忽。4处理能力了解力很强，对事判定极正确，处理力极强。15了解力强，对事判定正确，处理力比通常人强。12了解判定力通常，处理事件较少犯错误。9了解较迟，对复杂事件判定力不够。6了解迟钝，判定能力不良，常常无法处理事件。3协调督导和人协调无间，常常督导下属对工作尽最大努力顺利完成。25珍惜下属，常予督导和训练。20肯应下属之要求协调处理事件。15仅在必需和人协调之工作上和人合作，不常督导。10精神散漫，不愿和人合作，不愿督导下属。5责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务。20工作努力，分内工作很完善。16有责任心，能自动自发。12交付工作常需督导始能完成。8敷衍无责任感，粗心大意。4勤惰不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成。20守日持规，不偷懒，勤奋工作。16虽少迟到早退，但上班后常不主动就岗。12借故逃避繁重工作，不坚守工作岗位。8时常迟到早退，工作不努力，时常远离工作岗位。4奖惩统计考评评分奖惩增减分考 绩5.店铺薪金管理规范表二十四：店铺职员工资表序号姓名职务底薪加班费效益奖金应发金额所得税劳保费午餐补助实发金额领讫印章123456789101112表二十六：店铺奖金核定表本月营业总额本月工作人数应发奖金可得奖金累计调整奖金比率奖金核定等级姓名职别绩效点数核发奖金主管其它累计奖金核定标准营业奖金(元)可得奖金（元）工作人数调整比率80万以上目标营业额*系数70万-80万目标营业额*系数60万-70万目标营业额*系数50万-60万目标营业额*系数40万-50万目标营业额*系数30万-40万目标营业额*系数30万以下目标营业额*系数续表部门职别姓名营业奖金计点营业额奖金额利润奖金计点利润奖金额奖金累计累计表二十七：店铺职员超额完成任务累计分成计算表计划完成额实际完成额超额完成50%部分分成10%超额完成50%-100%部分分成20%超额完成100%以上部分分成30%总额计算本人还有很多中研品牌咨询机构出品一整套服装店铺运行和服装管理销售讲座，共75张VCD！愿意和大家分享! 包含中国首套衣饰品牌创业宝典VCD系列教程，使终端店铺业绩提升3倍中研宝典系列VCD，中国衣饰业品牌铸造必读系列产品VCD，里面包含决胜终端，卖场视觉营销，360卖场服务，卖场订货卖场促销，卖场选址卖场布局，卖场人员管理，卖场复制，卓越代理商区域市场开发和管理，提升企业关键动力-创建卓越团体，让导购自觉自发力量，高效卖场用户应对技巧，衣饰品牌总部运行，衣饰品牌人员管理，衣饰品牌商品企划，衣饰品牌特许经营，衣饰品牌生产和采购，衣饰品牌全能督导等专题讲座，有需要能够找我!看看能不能帮上你们!同时大家相互交个好友!期望能和大家一起研究和交流。一起成长。我qq!