培训综合体系思维导图.doc

培训体系
培训体系 1
1. 培训组织机构设置 2
2. 培训步骤管理 3
3. 培训资源管理 4
4. 培训制度制订 5

1. 培训组织机构设置
1.1. 企业领导
1.1.1. 提出企业未来愿景和方向
提出经营目标，策略，组织要求
提出对人才之期待和要求
给和行动支持
给和预算支持
1.2. 人力资源部
1.2.1. 确立培训工作整体战略及目标
人力资源其它模块和和培训有效结合
1.3. 培训主管
1.3.1. 制订培训制度和步骤
整合企业培训需求
保持和其它部门亲密沟通，寻求支持
在开发课程，教材和讲师方面专业化管理
激发参与和提升培训绩效
1.4. 部门培训管理员
1.4.1. 提出培训需求和提议
编制年度培训计划
培训实施和效果评定
其它培训相关工作等
2. 培训步骤管理
2.1. 日常管理
2.1.1. 培训需求调查和分析
2.1.1.1. 《培训需求分析表》
2.1.2. 培训计划制订
2.1.2.1. 《年度培训计划表》
2.1.3. 培训实施
2.1.3.1. 《培训申请表》
2.1.3.2. 《培训考勤/签到表》
2.1.4. 培训效果评定
2.1.4.1. 反应层评定
2.1.4.2. 学习层评定
2.1.4.3. 行为层评定
2.1.4.4. 结果层评定
2.1.5. 培训管理制度监督和实施
2.1.5.1. 《培训审计表》
2.1.5.2. 《培训指标考评统计表》
2.2. 培训基础行政工作
3. 培训资源管理
3.1. 课程体系建立和管理
3.1.1. 入职培训
3.1.1.1. 企业概况、制度、文化等
3.1.1.2. 上岗技能培训
3.1.2. 在职培训
3.1.2.1. 技能培训
3.1.2.2. 技术培训
3.1.2.3. 业务培训
3.1.3. 管理培训
3.1.3.1. 基础管理培训班
3.1.3.2. 中级管理培训班
3.1.3.3. 高级管理培训班
3.1.4. 自我学习
3.2. 讲师培养和管理
3.2.1. 内部兼职讲师
3.2.2. 内部专职讲师
3.2.3. 外部讲师
3.3. 培训信息体系建设和管理
3.3.1. 职员培训档案
3.3.2. 培训资料库
3.3.3. 培训机构档案
3.4. 培训经费管理
3.4.1. 培训费
3.4.2. 差旅费
3.4.3. 讲师津贴
3.5. 培训设施设备管理
3.5.1. 培训教室、多媒体设备、书籍等
4. 培训制度制订
4.1. 确立培训小组权责
4.1.1. 《培训管理程序》
4.2. 确立内部讲师选拔和激励制度
4.2.1. 《内部讲师管理和激励措施》
4.3. 确立职员课程体系建设方法
4.3.1. 《内部教材开发管理措施》
4.4. 对应培训考评\激励和奖惩制度
4.4.1. 《轮岗管理要求》
4.4.2. 《职业技能判定管理措施》
4.4.3. 《新职员师徒制培训管理措施》
4.5. 考虑培训风险
4.5.1. 《出资培训管理方法》