djfmhdp员工基础手册专项规章新规制度撰写解雇裁员调岗调薪及违纪员工处理技巧.doc

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① 我们‖打〈败〉了敌人。
　　②我们‖〔把敌人〕打〈败〉了。

职员手册规章制度撰写、解聘裁员、调岗调薪及违纪职员处理技巧
主办单位：华晟培训
时间地点：8月18-19深圳 8月27-28广州
培训对象：董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等
课程费用：2500元/人（包含资料费、午餐及上下午茶点等）。
资格证书费：800元/人(参与认证考试学员须交纳比费用，不参与认证考试学员无须交纳)
备 注：
1、凡期望参与认证学员，在培训结束参与考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) <<高级人力资源管理师>>国际中国双职业资格证书，（国际中国认证／全球通行／雇主认可／网上查询）
2、凡参与认证学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片！
3、课程结束后20天内将证书快寄给学员。
报名咨询： 敖老师

课程目标：
1、 了解和掌握职员手册基础知识、制订基础方法、标准和技巧；
2、了解和掌握企业规章制度基础知识、制订基础方法、标准和技巧；
3、学习怎样调岗、调薪和合了解聘裁员；
4、掌握怎样有效在新劳动协议法架构下调整薪酬及其体系设计；
5、学会怎样应用相关法规避免陷入各类误区，规避用人风险，加强对违纪职员管理及违纪违规问题职员处理能力；
6、轻松结交众多志同道合人力资源从业伙伴。
课程纲领：
一、企业职员手册撰写技巧
1、职员手册包含哪些内容及常见几类不正当要求
2、制订职员手册标准和方法
3、职员手册在利用中诀窍，有哪些关键点必需包含，有哪些错误必需避免
4、职员手册包含到法律条款
5、制订职员手册法定民主程序、公告程序及准则设定
6、怎样处理送达书面通知举证及证据固化等疑难问题
7、和职员手册内容相关劳动争议出色案例评析
二、企业规章制度撰写技巧
1、劳动协议法时代规章制度关键性
2、企业规章制度必备内容
3、规章制度在人力资源管理中地位
4、企业制度建设常见问题
5、规章制度现实状况
6、制度制订和实施关键和难点
7、企业规章制度和劳动协议、集体协议效力关系和适用关系。
8、劳动协议法对规章制度影响
9、规章制度能为企业带来什么？
10、怎样预防规章制度违反法律法规带来风险？
11、规章制度制订程序应对方法
12、企业规章制度风险防范
13、职员手册关键内容及制订标准、撰写方法和技巧和注意事项。
14、招聘制度关键内容及招聘管理标准、步骤和注意事项。
15、劳动协议管理制度关键内容及制订标准、撰写方法和技巧和注意事项。。
16、工资支付制度关键内容及制订标准、撰写方法和技巧和注意事项。
17、奖惩制度关键内容及制订标准、撰写方法和技巧和注意事项。
18、考勤和加班制度关键内容及制订标准、撰写方法和技巧和注意事项。
19、怎样有效利用企业规章制度对职员加强管理？尤其是对问题职员和高层职员、关键岗位职员管理？
20、企业以职员违反规章制度为由解除劳动协议败诉原因分析
21、规章制度能否要求对职员进行经济处罚？
22、法院对规章制度效力认定
三、相关劳感人事管理协议关键内容、撰写技巧和注意事项
1、保密协议关键内容、撰写技巧和注意事项
2、竞业限制协议关键内容、撰写技巧和注意事项
3、培训协议关键内容、撰写技巧和注意事项
4、劳务协议关键内容、撰写技巧和注意事项
5、借调协议关键内容、撰写技巧和注意事项
6、离职协议关键内容、撰写技巧和注意事项
7、解除和终止劳动协议通知书关键内容、撰写技巧和注意事项
8、解除和终止劳动协议证实书关键内容、撰写技巧和注意事项
9、入职记录表和招工名册关键内容、设计技巧和注意事项
10、职员离职申请表关键内容、设计技巧和注意事项
四、怎样认定劳动者不符合录用条件及其体系设计
1、怎样了解“试用期间被证实不符合录用条件”？
2、“录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件”？
3、因职员“不符合录用条件”引发争议，95%以企业败诉告终，为何？
4、法律上怎样证实劳动者“不符合录用条件”？
5、怎样界定“不符合录用条件”范围？
6、怎样为试用职员设定绩效目标或工作任务？
7、试用转正考评步骤该怎样设计，以减轻企业举证责任？
8、试用期最终一天解聘职员，赔偿概率为70%，怎样化解？
9、试用期满前几天解聘职员，职员主张试用期还未到，凭什么说职员不符合录用条件，赔偿概率为50%？该怎样化解和应对？
10、《试用期解聘通知书》怎样书写，以避免违法解除赔偿金？
11、劳动者在试用期解除劳动协议是否需赔偿培训费、招录费？
12、提前给劳动者转正，是否需要让劳动者确定？
13、职员主动申请延长试用期，该怎样操作，才没有赔偿风险？
五、怎样认定劳动者不能胜任工作及其体系设计
1、企业绩效考评中对劳动法律技术性处理和利用。
2、怎样了解“劳动者不能胜任工作，经过调岗或培训后，仍不能胜任工作”？
3、“不能胜任工作”是强调胜任能力，还是强调工作结果？
4、因职员“不能胜任工作”引发争议，90%以企业败诉告终，为何？
5、法律上怎样证实劳动者“不能胜任工作”？
6、劳动者对考评结果不确定、不认可，怎么办？
7、怎样制订绩效目标责任书或岗位责任书？
8、结合劳动法，怎样确定绩效目标或工作任务？
9、怎样经过关键绩效指标将考评工作量简化高效？
10、怎样制订关键绩效指标？
11、怎样依据绩效考评结果对职员进行调岗调薪？
12、对绩效考评不合格职员，怎样正当解聘？
13、末位淘汰制度正确使用。
六、怎样认定严重渎职及其体系设计
1、怎样了解“严重渎职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害”？
2、怎样界定“轻微渎职”、“通常渎职”及“严重渎职”？
3、因职员“严重渎职”引发争议，80%以企业败诉告终，为何？
4、法律上怎样证实劳动者“严重渎职”？
5、怎样正当解聘“严重渎职”职员？
6、怎样描述岗位职责及形成操作性强内部文书？
7、经过什么方法，能够简单有效形成岗位职责？
8、“严重渎职”和“营私舞弊”区分？
9、怎样预防关键职员营私舞弊，损害企业利益？
10、怎样界定“重大损害”？
11、“重大损害”是否必需表现为造成直接经济损失？
12、怎样追究“严重渎职”者法律责任？
七、怎样有效调整薪酬及其体系设计
1、法律上“工资”含义和范围？
2、怎样了解“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”？
3、怎样进行简单有效岗位价值评定？
4、“以岗定级”，怎样操作？
5、“以人定档”，怎样操作？
6、“以业绩定奖金”，怎样操作？
7、固定工资和浮动工资百分比该定多少才合理？
8、工资扣除技巧和企业劳动纪律配套设计？
9、加班加点工资支付常见误区？
10、不一样地域对加班、休假工资计算和支付特殊要求？
11、医疗期、病假、工伤、休假等情形下工资支付？
12、住房、汽车等特殊福利待遇控制和保护？
13、年底奖、季度奖考评和发放常见误区？
14、销售人职员资、货款管理中常见误区？
八、违纪违规问题职员处理技巧
1、违纪职员日常问题，关键有哪些？
2、对于违纪职员，部门经理应注意哪些日常细节问题？
3、怎样进行违纪职员事实调查、证据固定？
4、违纪处理标准和依据有哪些？
5、职员违纪处理方法有哪些？
6、对于违纪职员，该在什么时间处理？
7、怎样书写《违纪违规处分通知书》？
8、怎样在《处罚条例》中具体明确违纪违规行为或情况？
9、怎样办理违纪职员离职手续及出具相关证实文件？
10、怎样追索违纪职员违约赔偿责任？
11、怎样解聘严重违纪职员？举证责任怎样分配？
12、怎样制作一份有利于用人单位在应诉时愈加好地举证《解除通知书》？
13、解除或终止劳动关系必需书面送达职员，不然对职员不产生法律效力，如职员拒绝签收时企业怎样应对，怎样送达，怎样避免法律风险
九、怎样构建友好劳动关系及综合案例分享
1、友好理念解读，劳资双方怎样友好相处？
2、劳动争议发展趋势
3、劳资关系将展现多元化、复杂化、逐步趋于国际化。
4、劳动者权益保障迫切,职员从权益诉求转向利益诉求;
5、平衡劳资双方利益，实现劳资“双赢”。
6、人力资源、劳动用工管理制度、职员手册应该包含哪些必备内容？
《工作时间和休息休假》《职员带薪年休假条例》、《劳动争议处理制度 》、《劳动监察制度》等关注点。
7、在校生、退休人员、停薪留职人员、待岗人员等特殊群体劳动用工风险防范；
8、怎样计算《劳动协议法》实施前后经济赔偿？
【讲师介绍】
梁伟权
中国著名劳资教授 国家高级人力资源管理师 中国人事法务协会高级顾问
中国管理研究院劳资关系管理研究所首席研究员 中国劳动关系在线首席顾问
国家人社部人力资源法务咨询师考证培训讲师 中国总裁培训网金牌讲师
广州人事局国际人才交流协会常务理事 广州市劳动保障法律监督员
梁老师精通劳动法规，熟悉人力资源管理，梁老师在全国各地巡讲“劳动法相关课程”，受益企业达0多家，真实案例教学，将枯燥劳动政策法规溶入实际管理当中；学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深入浅出，让学员快速学以致用。深受广大企业管理者、人力资源从业者好评。
梁老师长久担任企业人力资源管理顾问和法律顾问，专门从事人力资源管理和劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，对于企业管理过程中劳动用工风险有深刻了解，处理各类劳动纠纷案件1000余件（包含个人、企业），包含北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地，对各地劳动地方法规有较深了解，对劳动法有很深理论研究和丰富实战经验，接收过广东电视珠江台、广州电视台、珠江经济广播电台和《广州日报》等多家媒体采访;最近《应对劳动争议爆发期》一文发表在《南风窗》杂志第5期;较全方面总结了中国劳动管理方面存在部分问题,尤其对引入第三方独立机构参与协调想法，含有较强现实意义和指导作用,引发业界广泛关注.
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