新6S管理推行专项方案.doc

宁城县宏大矿业有限公司 关于全面履行6S管理实行方案为加快推动科学发展示范矿山建设工作，把创立活动引向进一步，按照矿业公司关于深化科学发展示范矿山创立活动全面履行6S管理实行意见，经公司党政研究决定，要以提高公司管理水平和员工素质为核心，在全公司履行6S管理，现制定实行方案如下：一、 目 (一)通过6S管理有效开展与持续改进，提高员工素质。 (二)创造良好工作环境，提高工作效率，彻底消除各种挥霍。二、合用范畴本办法合用于公司所属单位以及单位所有员工。三、6S管理定义1、整顿（Seiri）-将工作场合任何物品区别为有必要和没有必要，除了有必要留下来，其他都消除掉。2、整顿（Seiton）-把留下来必要用物品依规定位置摆放，并放置整洁，加以标记。3、清扫（Seiso）-将工作场合内看得见与看不见地方清扫干净，保持工作场合干净、亮丽。 4、清洁（Seiketsu）-维持上面3S成果。5、素养（Shitsuke）-每位成员养成良好习惯，并遵守规则做事，培养积极积极精神（也称习惯性）。6、安全（Security）-注重全员安全管理工作，时时刻刻保持安全第一、防止为主，保证安全生产。四、6S管理目的（一）塑造和提高公司整体形象，提高员工工作热情和敬业精神，哺育良好工作习惯。（二）为员工提供舒服、安全工作环境；（三）减少不必要等待和查找，提高工作效率；（四）提高产品质量，减少员工出错率和生产消耗；（五）延长设备使用寿命，减少维修保养成本；（六）合理配备和使用资源，减少挥霍；（七）保持通道畅通、各种标记清晰，保障员工人身安全；实现长周期安全稳定生产。五、6S履行组织和职责（一）组织1、公司成立6S管理工作推动领导小组组 长：张国胜副组长：张华军（常务）王俊学 姚信福 卫生明 龚树峰 成 员：各部室车间负责人2、6S管理工作推动领导小组下设办公室主 任：刘云伯（兼）副主任：李文斌 刘大欣成 员：各车间部室6S管理联系员。3、各单位要高度注重6S管理推动工作，要把抓好当前生产经营和6S管理有机结合起来，实现 “两手抓、两不误、两增进”。要大力弘扬改革创新精神，充分调动一切力量，解放思想，更新观念，大胆实践，敢于创新，努力摸索科学发展新理念、新模式、新途径、新举措，使活动既轰轰烈烈，又扎夯实实。职责1、推动领导小组组长全程负责和跟踪整个公司范畴内6S管理履行工作；指挥并监督推动领导小组副组长、推动小组办公室和所有车间部室单位履行工作；对全区域履行工作予以资源（涉及人、财、物）上支持；协调解决履行过程中遇到问题；参加推动领导小组例会;跟进履行过程、关注履行成果，并将6S管理项目纳入各部门绩效考核之中。2、推动领导小组副组长全程筹划协助推动领导小组组长解决6S管理履行小组事务；推动领导小组组长授权时，代行其职责；3、推动小组办公室全面策划和详细组织整个公司6S管理推动工作；全程跟进并全力指引推动工作；负责召开6S管理推动会议并进行有关资料整顿；准时组织进行评比活动,并记录和发布履行状况；协调并解决履行过程中浮现问题和困难；指引并监督各单位6S履行工作，对推动领导小组组长、副组长负责，并接受其指引和监督。4、各车间部室单位参加制定6S管理筹划，贯彻执行推动领导小组组长批示；定期检查、改进履行活动；指引活动，解决争议；解决其她6S管理有关事务。六、实行环节第一阶段：6S管理学习宣传动员和准备阶段（时间：自发布之日起至10月31日）一是认真组织学习矿业公司关于6S管理关于文献，学习公司全面履行6S管理实行方案，并分层级进行6S管理知识全员教诲；充分运用各种宣传手段，向干部职工宣传活动主题，宣传本次活动对提高管理水平和员工素质、呈现公司形象、增进科学发展意义，切实提高结识，激发职工参加6S管理积极性，在全公司上下形成全员推动6S管理良好氛围。二是建立健全6S管理推动工作组织系统以及相应规范和制度，在学习借鉴同行业先进单位管理经验基本上，结合自身实际，选定样板区域，逐渐细化和完善样板区域建设原则。第二阶段：6S管理原则实践阶段（11月份）本阶段工作与第一阶段工作可以同步展开。各单位全方位对现场进行整顿整顿工作，摸清各自家底，区别要与不要东西，找准存在难点问题，按照6S管理整顿整顿执行原则，有环节有规划地开展本单位建设，为全面推动奠定基本和先决条件。同步公司将二车间、生产技术部和综合办公室先期列为样板原则示范区域，规定以上三个单位在10月底前分别所有建成符合原则样板示范区域。第三阶段，6S管理样板推广阶段（11月份）各单位按照已经建成样板区域原则，以点带面地进行全方位推广，规定11月底此前6S管理初具规模，为示范矿山建设奠定良好基本。第四阶段，6S管理扫盲攻坚阶段（12月份）全面彻底地清扫死角死面，各单位分别对非样板区域进行攻坚，对难点问题加强督导、解决和解决，全力整顿盲区，最后使得6S管理水平整体提高。第五阶段，6S管理原则提高阶段（1月份）通过各种宣传方式进一步提高干部职工思想意识，组织进行6S管理成果评比，表扬先进单位和个人，勉励原则高单位更上一层楼，鞭策原则低单位再接再厉，进一步消除6S管理推动不平衡现象。第六阶段，6S管理持续改进和验收阶段（2月）统一干部职工思想，充分结识6S管理工作只有起点没有终点。将6S管理制度化、原则化，纳入公司寻常管理，全面、进一步、持久进行，以达到全面提高员工素质、提高公司整体管理水平最后目的。 七、6S活动内容全员6S管理工作是当代厂矿行之有效现场管理理念和办法，是对科学发展示范公司建设工作进一步深化，是一项复杂系统工程，涉及矿山各级领导、各位员工、各个部门、各个区域、各个角落和生产经营管理动态全过程。对照6S管理目的和任务，先期创立一批示范单位、样板区域是全面履行6S管理核心。1、加强矿区内建筑物形象治理。对矿区内生产设施、生产辅助设施、办公设施、永久性管道外观进行统一治理，实现装饰风格统一、颜色统一、标记统一、与周边环境协调统一、达到整洁划一，突出矿山特色效果。2、建立严格门禁制度。对出入厂区人员、车辆、物资、设备等，实行严格门禁管理，做到既严格管理，又高效快捷，富于人性化。3、主干道建设。保证进入厂区主干道平整清洁，道路两侧无违章停车、无暂时建筑和其她有碍观瞻建筑，并进行绿化美化。详见宏大公司厂区绿化规划方案4、车辆存储。各种车辆按指定场合有序停放，未经批准发证，一律不准进入生产现场和办公区域。5、安全警示。矿区内各种露天管道、阀门、施工现场，要设立警示标志，做到美观安全。6、职工食堂、宿舍。在保证设施齐全、卫生达标前提下，设专人管理、专人维护。7、办公区、厂房外部区域。建立定期清扫制度，保持清洁，各种垃圾定点存储，定期清除，区域四周要保持清洁，无暂时性建筑、废弃设备和老旧设施等。8、车间内要实行定置管理，设立完善安全通道，安全警示标牌醒目。各类材料、产品、工具、物品等必要进行定置分类，摆放整洁。 各单位要按照公司6S管理推动领导小组规定积极行动起来，做好履行6S管理各项准备工作，通过6S管理开展真正达到提高公司整体管理水平目，为打造“国内最大、国际一流”矿业基地做出贡献。宁城县宏大矿业有限公司 二0一0年十月十五日