员工积分管理核心制度.docx

目录

积分制实施背景 2
积分制管理作用 4
一、 积分制管理增加了制度实施力 2
二、 积分制管理满足了职员精神追求 2
三、积分制管了处理了分配上大锅饭问题 2
四、积分制管理为老板节省管理成本 2
五、积分制管理加速健康企业文化形成 2
六、积分制管理全方位调动职员主动性 2
七、 积分制管理为老板节省管理成本 2
新能源生产部积分考评表 9
积分实施细则 2

积分制实施背景
新能源企业自成立以来，企业规模逐年扩大，职员人数逐步递增，尤其是以后，发展更为迅猛，招聘新职员大多是90后，含有鲜明个性，一味搬照以前管理模式已经无法满足管理需要，怎样对90后职员进行管理，已经成为大多数企业需要思索问题，首先我们来分析一下90后职员性格特点：
优点：
第一点，九零后思想新奇、活跃，轻易接收新事物；第二点，九零后接收教育相对较多，学习能力也相对较强；
第三点，九零后心态往往比较乐观，她们能够很快速放下心理包袱，而且重新以主动心态迎接新挑战；第四点九零后爱好比较广泛；第五点，轻易接收感情沟通。
缺点：
第一点，九零后个性张扬，自我心理强，自我为中心现象显著，表现为强烈反叛心理；第二点，九零后会选择性地主动性不强，极少会主动参与事物和活动；第三点，价值观多元化，感性思想占很大比重；第四点，独立性差，依靠性强，承受挫折能力较差；第五点，比较任性而且很爱面子。
要想愈加好地管理九零后职员，首先应该和九零后职员有更多情感沟通。
其次，如要很好管理好九零后新时代职员，就应该给她们更多尊重。
再者想要很好管理九零后，还应该注意一点是应该尽可能降低批评尤其是当众批评，而应该给她们更多激励和奖励。
依据90后职员现实状况特提出积分制管理模式，积分制管理是指把积分制度用于对人管理，以积分来衡量人自我价值，反应和考评人综合表现，然后再把多种物资待遇、福利和积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达成激励人主观能动性，充足调感人主动性。建立积分制管理体系以后，能够克服管理方法很多弊端，处理金钱不能处理大量问题，增加了一个全新激励资源。积分管理降低了硬性处罚，加大了软性考评指标，让职员充足参与，工作时间越长，积分越多，可兑换物价值更大，职员更不会轻易离开企业，下面我们具体谈一下积分制管理好处：

积分制管理作用
一、 积分制管理增加了制度实施力

       企业各项规章制度建立以后，最大问题是实施力度不够。在传统管理模式中，各项规章制度和职员工资、奖金直接挂钩，有些老职员、平日表现优异职员违反规章制度时候就放松了实施标准，甚至就不和金钱挂钩了，这么又减弱了制度实施力。反过来讲，假如认真地去实施，当职员扣款达成一定程度以后，又会严重影响职员工作主动性。所以，将规章制度和金钱挂钩也是很不轻易实施。假如实施了积分制管理，职员全部违反要求行为全部能够用扣分方法来处理落实。扣分在让职员受到教育同时，又不会影响到职员当月工资待遇，相比扣钱而言，这是一个愈加人性化管理方法。同时，企业对每个管理人员全部下达扣分任务，管理人员假如没有完成扣分任务，就要对应地扣除管理人员本人积分。不仅如此，对于忠实实施、严格遵守规章制度职员还能够得到积分奖励。
       积分制管理对职员遵守制度情况进行了全方面量化，对多种情况全部做出了对应处理结果，如此一来，企业各项规章制度实施力就得到了极大地提升和改善。

二、 积分制管理满足了职员精神追求

       很多老板认为，职员之所以在自己企业打工，就是为了生存，为了得到工资而已，其实这种见解是很错误。职员上班工作不仅仅只是为了工资待遇，更关键是实现自我价值，以成就感来满足自己精神需求，很多老板往往没有意识到这一点。
       积分制管理则能够满足职员精神需求。一个职员表现越好，她所得到积分就会越多，同时在企业地位就会越高，其本人成就感也就越强。这种成就感给职员带来愉快和喜悦，是金钱、物质待遇所不能比拟。而且这种积分是累加计算，终生受益。伴随积分增加，职员精神追求得到了更大满足。当积分累计数进入一定阶段后，她们会愈加关注积分，愈加珍爱积分，从而各方面表现也愈加优异。

 三、积分制管了处理了分配上大锅饭问题

       在很多企业，福利，物质待遇分配一直是一件令老板和管理者头痛事情，印刷行业也不例外。比方说：年底分配奖金、节日分配物资、夏天发放防暑降温品等。几乎全部企业在分配这些待遇时全部是平均发放，不考虑职员贡献大小、业绩大小、表现优异是否等方面原因，全部些人全部分得相同待遇标准，这也就是我们俗称“大锅饭”式发放。在传统管理中，职员优异是否全凭老板感觉，没有科学量化依据，所以在发放过程中摸不准话，就会引发职员内部矛盾，从而增加管理上困难。所以，很多老板和管理者即便明白“大锅饭”弊端，也还是选择了平均分配，者着实是一件令人头痛事情。
       不过积分制管理却改变了这一点。职员多种表现、业绩、贡献大小、职称、学历等全部用积分加以量化，表现好、贡献大职员将在工作中得到更多积分，职员之间积分自然就会拉开档次。企业在发放福利待遇时就可依据职员积分拉开差异，将更多待遇相高分人群倾斜。

四、积分制管理为老板节省管理成本

       积分制管理方法为老板节省管理成本关键表现在以下方面：
       节省激励成本：职员很多行为使用积分激励后，能够不使用金钱来激励。积分转化为物质激励也仅仅倾向于高分人群，加之积分不需要花钱购置，不需要职能部门审批，是一个取之不尽用之不竭资源。很多老板担心，职员积分终生使用、累加计算，未来积分越来越多，是否会给企业增加负担，是否会发展到无法控制地步。经过实践证实，这种担心是完全没有必需。因为，全部积分待遇全部要和积分名词挂钩，全部在管理者设计范围之内，比如说：不管大家分有多么高，每十二个月出国旅游指标也就只有两个（当年积分第一和累计积分第一）；春节享受最优福利待遇人员也只有积分前30%职员。在任何待遇全部和积分名次挂钩前提下，就不会出现开支、成本失控情况，能够最大程度节省老板管理成本。

 五、积分制管理加速健康企业文化形成

       企业文化并不是深不可测事情，它其实就是企业习惯，企业习惯就是全体职员习惯总和。使用积分制管理，职员良好习惯能够得到培养和激励，职员一切健康行为和良好习惯全部会受到企业积分奖励。经过这些奖分激励，培养了职员很多好习惯，因为有积分对职员健康行为进行引导，快速形成了健康企业文化。

六、积分制管理全方位调动职员主动性

       积分制管理和传统管理方法区分之处于于，积分能够全方位量化职员多种综合表现及能力。只要是没有些人管理事情，职员做了全部会得到奖分。在任何方面，只要职员表现好、能力强，全部可得到积分奖励，一样，职员只要表现不好就会得到积分扣分处罚。
       积分制管理作用还有很多，以上列举仅仅是含有代表性几点。这种新奇管理方法一旦利用到企业管理中，就会为企业带来意想不到收获和惊喜。只要坚持使用，这种良好效果还将会不停加强，助推您企业不停进步、不停飞跃！
七、 积分制管理为老板节省管理成本

       积分制管理方法为老板节省管理成本关键表现在以下方面：
       节省激励成本：职员很多行为使用积分激励后，能够不使用金钱来激励。积分转化为物质激励也仅仅倾向于高分人群，加之积分不需要花钱购置，不需要职能部门审批，是一个取之不尽用之不竭资源。很多老板担心，职员积分终生使用、累加计算，未来积分越来越多，是否会给企业增加负担，是否会发展到无法控制地步。经过实践证实，这种担心是完全没有必需。因为，全部论大家分有多么高，每十二个月中国旅游指标也就只有两个（当年积分第一和累计积分第一）；春节享受最优福利待遇人员也只有积分前30%职员。在任何待遇全部和积分名次挂钩前提下，就不会出现开支、成本失控情况，能够最大程度节省老板管理成本。

新能源生产部积分考评表

项目
类别
分值
项目
类别
分值
拾金不昧
通常效应
1
多种违规
违规行走、停车
-1
社会效应
3
违规操作
-2
参与活动
厂级（参与、获奖）
1
2
不穿反光背心
-2
区级（参与、获奖）
2
4
各类行为规范
-1
市级（参与、获奖）
3
5
出勤低
低于20天出勤
-2
安全隐患上报
关键安全隐患
2
违纪
串岗
-2
重大安全隐患
4
脱岗
-2
投稿
企业级报纸、新闻
2
睡岗、玩手机
-3
市级报纸、新闻
3
酒后上岗
-5
省级报刊、新闻
5
吸烟
-5
合理化提议奖
激励奖
1
聚众聊天
-1
五等奖
2
车间内吃零食
-2
四等奖
3
随地吐痰
-2
三等奖
4

二等奖
5

一等奖
8

特等奖
10

产量冠军
各工序（一名）
3

全勤奖
全勤奖
2

积分实施细则
积分录入个人账户后，只要职员不离开企业，积分终生有效，职员能够使用积分兑现对应奖励，已兑现积分不会清零，抵达要求分值后，对应积分只能兑现对应奖励一次，然后继续积攒积分到下一档次兑换。积分作用能够分为两类，一类是提前通知，一类是未知，提前通知能够从以下多个方面实施：
1、和职员晋升挂钩。参与班长选拔职员积分必需在本车间积分前五名，如未达成将不予考虑。
2、和年度优异个人挂钩。年度优异个人从积分名次依次排列，有多个名额就排到第几位。
3、和带薪休假挂钩。积分抵达一个等级后可享受一次带薪休假权力，积分档次越高，带薪休假时间越长。暂定积分达成50分可带薪休假1天，积分达成200分可带薪休假2天，伴随积分档位增加，带薪休假天数增加。
4、和职员涨工资挂钩。每个月各分厂当月积分前20名职员，当月工资上浮100元。
5、和奖金福利挂钩。依据年度积分多少，分为三类等级，积分在前30%职员过节发放六种福利；积分在中间40%职员发放四种福利；积分后30%职员发放两种福利。奖金一样可分三个档次，分厂未计件职员可将绩效工资划分为三个等级。
6、和职员旅游挂钩。依据积分等级划分：周围游、省内游、中国游。每十二个月度各分厂积分前两名职员（年度积分第一、累计积分第一）奖励中国7日游，第三名到第五名奖励省内3日游，第六名到第十名职员奖励周围一日游。
7、和外出培训挂钩。各分厂每六个月组织积分上升最快前五名职员外出学习培训，不过需要签定培训学习协议。
8、发放电动车补助。凡积分100以上职员，个人买电动车，企业可补助300元现金，积分200以上职员，企业可补助500元现金。
9、内部购置电动汽车折扣。凡内部购置电动汽车，对应积分档次可享受不一样档位折扣价。100积分享受9.5折，200积分享受9折，300积分享受8.5折，依次类推。
第二类是未知。为何是未知，因为企业未来发展和收益也是未知，假如效益增加，企业随时全部能够增加很多新和积分挂钩福利项目。