各类岗位基础职责考核基础标准.doc

各类岗位职责考评标准一、总经理工作标准(一)、职权 在董事会授权下，主持企业全方面工作。 1.组织指挥企业日常经营管理工作 2.以法人代表身份代表企业签署相关协议、协议、合约和处理相关事宜。 3.决定组织体制和人事编制，决定企业职员聘用、解聘、任免、薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。 5.审批企业方针、目标、发展计划和各部门业务计划、计划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。 6.审批企业产品标准、管理手册、管理程序、企业行政公文和相关人事、财务管理制度。（二）、职责 1.主持制订企业中长久发展计划和年度经营计划并组织实施，确保经营目标实现。 2.指导协调企业各职能部门工作，考评教练各职能部门责任人，完善企业各项管理制度，确保企业管理体系科学、有效、高速运行。 3.致力于培育企业关键竞争力，建设确保企业永续经营企业文化。 4.主持办公例会、管理评审会议、年底总结会议、厂庆大会。 5.立即处理好职权范围内各项日常事务二、副总经理兼管理者代表工作标准（一）、职权：经总经理授权 1.帮助总经理主持企业日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。 2.审核分管部门工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度 3.审批技术文件、质量统计、除人事、财务外管理文件；审批生产用具用具申购。 4.提名所分管部门人员任免、奖惩。（二）、职责 1.帮助总经理制订企业中长久发展计划和年度经营计划及实施。 2.在总经理领导下，负责企业质量管理体系策划、运行、维护、监控、连续改善。 3.组织制（修）订企业多种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督实施。 4.组织协调生产、技术品保部工作，确保生产计划和质量目标实现；组织协调人事部、综合办工作，推进企业文化建设和职员综合素质提升。 5.检验指导、帮助所分管部门主管工作。 6.督导人事部做好劳动工资、绩效考评工作 7.组织筹备多种会议、庆典、文体活动 8.完成总经理交办其它工作三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准（一）、职权 1.受副总经理委托，组织领导全企业技术工作、质量管理工作。 2.主持技术质保部日常工作。对部门职员有工作分配、指挥调度、绩效考评、奖惩提议权力。 3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。 4.企业相关管理制度授予权力（二）、职责 1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全方面推行技术质保部职能，完成各项本职员作任务。 2.依据企业发展计划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制订年度工作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质量改善计划），并组织实施；依据年度工作计划和企业生产经营实际需要制订月度工作计划并组织实施。 3.主持制订修订、审核（审批）、宣传落实、监督实施出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。 4.审核助理工艺师所编制工票（配方）、工艺步骤、作业指导书；跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题处理。 5.亲密监控质量管理体系适宜性和有效性，组织内审和管理评审；主持修改质量管理体系三层文件；连续改善企业质量管理体系。 6.帮助经营部、出口部了解市场需求，评审订货协议和供给商，处理用户投诉；帮助人事部技术培训工作；帮助生产部设备管理工作。 7.跟进原辅材料检验员、质量检验员工作，主持重大质量事故调查处理；主持制订纠正、预防方法并监督实施和评定。 8.设计多种技术试验方案并组织实施。 9.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不停改善配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。 10.按人事部要求对本部门职员进行月度考评和年度考评。（三）、工作考评评分标准 1.制订计划 要求每十二个月元月十五日前报送年度工作计划，每个月第一个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。 要求对照本部门工作职责、企业相关管理要求，依据企业生产经营需要应安排工作全部已做了安排，没有大遗漏，每有一项遗漏视关键程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。 要求计划工作目标适宜，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源适当，对可能出现问题和困难有足够估量和克服处理方案，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。 2.完成月工作计划（包含办公例会研究决定事项和总经理交办工作） 要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每个月例会研究决定事项和总经理指派临时任务；每有1项当月应完成工作任务没有完成扣5分（属于下属负责工作负监管跟进不力责任扣2分）；每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属工作扣1分）；工作质量不高，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。每出现一次渎职和工作差错，视造成企业损失大小和对其它部门工作影响程度分五档（5、10、15、20、25）扣分；若没有造成损失只扣2分。 3.内部管理 要求分工明确，办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系友好正常；纪律严明，令行严禁，步调一致；模范带头，立即和常常关心、帮助、指导下属工作。 考评时，走访职员，依据职员意见酌情扣0-5分。 要求客观、公正，按时完成对所属职员绩效考评工作。每迟完成1天扣2分；人事部复核抽查发觉有显著不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。 4.部门协作 要求顾全大局，全力帮助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，依据其它部门反应情况酌情扣2-5分。 5.组织纪律 要求模范遵守企业各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。 6.在改善工艺、提升产品质量上有显著成绩视成绩大小加5-20分。四、助理工艺师工作标准（一）、职权 在工艺师领导下，有权依据生产实际现场调整润结比、投料克数等工艺参数（但应做好统计并向工艺师汇报）；有权现场纠正违反操作规程行为和对违反操作规程职员进行批评教育；有权对原辅材料检验员、质量检验员下达检验、试验指令；有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。（二）、职责 1.依据部门责任人指令，编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准制（修）订草案，报工艺师审核。 2.依据生产制单立即制订工艺，填写工票并指导、监控生产运行，现场处理生产中出现质量、工艺技术问题。对于出口产品和新产品，必需进行型式试验，完成工艺验证，写出试验验证汇报报工艺师，并向经营部提供原辅材料清单（含技术要求），向生产部提供作业指导书、原辅材料清单（含技术要求）。 3.搜集、整理、分析材料检验、质量检验、试验数据，向工艺师提供改善工艺提议。 4.管理技术档案 5.完成部门责任人、工艺师交办工作（三）、绩效考评评分标准 1.填写工票 要求在收到生产部送来工票后2小时内完成计算填写交工艺师审核。每有一次推迟扣2分。 要求工票填写正确、齐全。每有一次错误扣2分。 2.现场处理问题 要求天天最少两次（分别在白班、晚班刚开工时）到生产现场巡查1小时以上，每少一次扣2分。 接到生产部请求技术支持汇报后，要求5分钟内赶到问题现场。每有1次不按时扣1分。 立即处理巡查中发觉工艺技术问题，对自己处理不了问题（以停机半个小时为限）请示汇报工艺师。每有一次车间投诉有对出现工艺技术问题不闻不问不表态扣5分，每有一次处理不了问题不上报扣5分，每有1次应该能处理工艺技术问题（由工艺师判定）因技术水平低不能立即处理扣1分。 3.编写作业指导书 对出口产品和没有生产过产品，必需立即进行型式试验，经验证工艺合理、质量合格后编写作业指导书，填写工票。每有一次不立即完成扣2分；每有一次不严格验证，造成生产部大生产时出现工艺不合理，产品质量得不到确保扣5分。 4.信息搜集分析 要求按产品批次搜集整理原材料、配方、工艺参数、各质量指标数值分布、切（磨）削能力等数据，真正做到产品质量可追溯性。每缺乏一个批次或一个批次数据搜集不齐不准，扣1分。 要求每个月写一份分析汇报交工艺师。 由工艺师依据分析汇报水平酌情扣1-5分；若分析汇报中提出试验提议、改善工艺提议被采纳加2分；采纳提议产生结果视结果大小加5-10分。 5.完成领导交办工作 要求行动快速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 6.组织纪律 要求模范遵守企业各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。五、质量管理职员作标准（一）、职权 1.在技术质保部经理领导下，组织领导全企业原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。 2.对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权；对生产部工序检验员、包装成品检验员有检验监督、业务指挥权和撤换提议权。 3.对生产班组有依据企业质量管理体系文件责令返工、报废、停产处理权和质量奖罚提议权。（二）、职责 1.负责质量信息采集、分析、传输工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系运行情况，按月上报质量分析汇报。 2.组织领导质量检验员按检验规程对成品进行抽检，确保出厂产品质量合格率100%。 3.组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验，确保不合格原辅材料不投入生产；按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检，确保不合格品不混入下道工序。 4.对生产部工序检验员、包装成品检验员工作进行检验监督，进行技术指导、培训、考评；对生产部设备管理员计量器具检定、工装器具检验工作进行监督管理。 5.确保检验数据正确、质量统计齐全、统计报表完整。 6.完成部门责任人交办工作 7.负责检验规程制修订草案编写。（三）、工作考评评分标准 1.完成检验工作任务 按检验规程要求抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过成品立即进行抽检。“立即”考评以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分；抽样方法不正确（如不能反应该批次产品生产时间前后差异）扣1分；抽检数量不足扣1分。 要求对成型各班组生产头三片半成品进行检验，对混料班头锅成型料（包含配料原始统计）进行检验。每少完成一个班组扣1分。 要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检验员检验过合格半成品；对混料班每班监督抽查2次配料原始统计和成型料；对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。每少完成1次扣0.5分。 要求全部进厂原辅材料在要求时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得投入生产。每有1次因不立即检验而影响生产正常进行扣2分；不合格原辅材料因把关不严流入生产,造成质量事故扣2-10分。 2.检验工作质量 要求工作认真细致，操作技术熟练正确，检验器具保持合格状态，检验误差在许可范围，不发生漏判、误判。 由工艺师不定时抽查。每发觉一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。每发生一次所抽检批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。 3.检验信息传输和可追溯性 要求原始统计齐全，填写清楚、整齐，保留完整；统计报表内容完整、真实、正确和含有可追溯性，并立即报送。每个月向部门经理提供1份质量分析汇报，指出影响产品质量关键原因，提出改善质量管理体系和产品质量提议。酌情扣0-5分。 4.检验队伍建设 每个月初召开一次全体检验人员会议，宣传落实企业质量方针、目标和政策、要求，分析质量形势，总结讲评上月检验工作成绩和问题，部署本月检验工作任务。 每三个月组织一次检验人员技术考评或检验比对，依据考评、比对结果有针对性制订和实施培训计划。 每个月检验一次设备管理员计量器具校检和工装器具检验工作。 天天巡查检验职员作，发觉问题立即处理。 以上工作每少完成1项扣5分。工作质量酌情扣0-5分。 5.领导交办工作 要求行动快速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 6.组织纪律 要求模范遵守企业各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣2-5分。六、材料检验职员作标准（一）、职权 经技术质保部经理授权，有权阻止未经检验或检验不合格原辅材料投入使用，有权对不合格原辅材料向供给部下达隔离存放指令，有权直接向总经理汇报违反“不合格品控制程序”情况。（二）、职责 1.依据原辅材料技术要求，制修订原辅材料检验规程，报技术质保部经理审核。 2.对全部进入企业原辅材料检验把关，立即向相关部门报送检验汇报；按月向技术质保部经理报送统计报表。不短提升检验操作水平，完善检验项目。 3.跟踪监控不合格原辅材料流向，参与对不合格原辅材料处理。 4.按定置管理、5S要求搞好化验室环境。 5.验收、保管化验设备、化学药剂，建立化验设备、化学试剂台帐。 6.完成上级交办工作（三）、工作考评评分标准 1.原辅材料检验 在接到原辅材料检验通知10分钟内抵达仓库取样.每有一次取样不立即扣2分（树脂液、树脂粉取样和所做试验按检验规程不能离开时除外） 严格按检验规程取样、检验。有取样、检验操作错误酌情扣2-10分。 原始统计齐全，填写清楚、整齐，保留完整。考评时抽查50份，每有1份不符合要求扣1分。 立即向技术品保部经理、仓管员、供给部经理报送检验汇报。从取样到报送检验汇报，要求：树脂粉不超出30个小时，树脂液不超出8个小时，磨料不超出2个小时，填充料不超出2个小时，网布不超出24个小时，芯圈不超出5个小时，商标、纸箱不超出2个小时。每有一次超出要求时间扣2分。 每个月第5个工作日内报送月统计报表。每有一次没按时报送扣2分。 2.化验室管理 要求仪器、药品、设备按要求摆放合理，环境洁净整齐。每个月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。 要求建立设备、药品台帐，立即登记，帐物相符。随机抽查10种，每有一个不符合扣1分。 全部计量器具全部有周期检定计划，全部在周期之内。每有一件超周期使用扣2分。 3.领导交办工作 要求行动快速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 4.组织纪律要求模范遵守企业各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。七、质量检验职员作标准（一）、职权 对生产班组有依据企业质量管理体系文件责令返工、报废、停产处理权。（二）、职责 1.按检验规程对成品进行抽检,确保经手检验出厂产品质量合格率100%。 2.按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检,确保不合格品不混入下道工序。 3.对生产部工序检验员、包装成品检验员工作进行检验监督，进行技术指导、培训、考评。 4.确保检验数据正确，质量统计真实、完整。 5.完成领导交办工作（三）、工作考评评分标准 1. 完成检验工作任务 按检验规程要求抽样方法、数量对每个批次经包装班组检验过成品立即进行抽检。“立即”考评以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣2分；抽样方法不正确（如不能反应该批次产品生产时间前后差异）扣2分；抽样数量不足扣2分。 要求对成型各班组生产头三片半成品进行检验；对混料班头锅成型料（包含配料原始统计检核）进行检验。每少完成一个班组扣2分。 要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检工序检验员检验过合格半成品；对混料班每班监督抽查2次配料原始统计和成型料；对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。每少完成1次扣1分。 2. 检验工作质量 要求工作认真细致，操作技术熟练正确，检验器具保持合格状态，检验误差在许可范围，做到不发生漏判、误判。由工艺师、助理工艺师、质量管理员不定时抽查。每发觉一次漏判、误判或检验器具不合格扣5分；每发生一次所抽检批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。 3.检验信息传输和可追溯性 要求原始统计齐全，填写清楚、整齐，保留完整；统计报表内容完整、真实、正确，含有可追溯性并立即报送。酌情扣0-5分。 4.指导、监督检验职员作 要求天天巡查生产部检验职员作，发觉问题立即处理。考评时走访生产部检验员，依据反应意见酌情扣分。 5.领导交办工作 要求行动快速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 6.组织纪律 要求模范遵守企业各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣25分。八、生产部经理工作标准（一）、职权 1.受副总经理委托，行使对生产组织指挥权。 2.主持生产部日常工作。对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考评、奖惩提议权力；对车间主任行政指挥有监督、否决权力；有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令权力；有对生产部职员奖惩提议权力；有召集生产调度会（包含生产准备会议）权力。（二）、职责 1.制订年度工作计划（包含生产计划、生产准备计划），并组织实施。 2.依据经营部、出口部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产作业排产计划和日调度命令（工票），并监控生产运行过程，确保按质按量按期交货。 3.直接管理班长以上生产管理骨干，关心她们生活，指导教练她们工作，培养一支认同企业理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事生产管理队伍。 4.采取多种形式推行企业文化，提升职员综合素质，调动职员生产主动性，提升职员质量意识和安全文明生产意识，提升操作技术水平，使绝大多数职员跟上企业发展步伐，和企业同时成长。 5.组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全方面质量管理和全员质量管理。 6.主持制（修）订劳动定额计件工资单价标准报批稿。 7.主持生产部每个月一次总结大会和每七天一次生产调度会。 8.审核每个月生产统计报表并督促按时报送。 9.帮助人事部做好职员绩效考评、教育培训、年底总结评选工作；帮助出口部做好协议评审工作；帮助技术质保部做好多种技术试验、产品检验和全方面质量管理工作。（三）、工作考评评分标准 1.制订计划 要求每十二个月元月十五日前报送年度工作计划，每个月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣1分。 要求对照本部门工作职责、企业相关管理要求，依据企业发展计划和经营实际，就生产计划、生产准备、职员管理、职员教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面工作全部已做了安排，没有大遗漏。每有一项应安排工作没有安排视关键程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。 要求计划工作目标适宜，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源适当，对可能出现问题和困难有足够估量和克服处理方案。酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。 2.完成月工作计划（包含例会研究决定事项和总经理交办工作） 生产任务 要求按时完成中国业务部、国外业务部下达排产单。每有1单不能按时交货，每推迟1天扣2分。 产品质量 要求车间交检产品质量合格率（包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准）达成企业质量目标。每有1个批次低于企业质量目标0.1%扣1分，提升0.1%奖1分；要求工序产品不可修复废品率控制在要求范围。全月统计每超出0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。 安全生产 每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分；每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤诊疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。 其它工作 要求保质保量按时完成月工作计划除生产任务外其它工作和例会研究决定事项及总经理交办工作。每有1项没能按时完成扣5分（属于下属负责工作负监管跟进不力责任扣2分），工作质量不高酌情扣1-5分。 在职员管理、职员教育、现场管理、质量改善、工装设备改善、工艺改善方面有突出成绩酌情加5-10分。 3.内部管理 要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作，人际关系友好正常；纪律严明，令行严禁，步调一致；模范带头，关心帮助指导下属工作。考评时走访10个职员，依据职员意见酌情扣0-5分。 要求客观、公正，按时完成对所属职员绩效考评工作。每迟完成1天扣2分；人事部抽查发觉有显著不客观、不公正现象，每有一例扣2-5分。 4.部门协作 要求顾全大局，全力帮助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，依据其它部门反应情况酌情扣1-5分。 5.组织纪律 要求模范遵守企业各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。九、生产部经理助理工作标准（一）、职权 在生产部经理领导下有权向生产车间下达生产调度命令；有权指令车间、班组报送生产方面数据（产量、材料消耗量、工位器具数量等）（二）、职责 1.依据经营部、出口部排产单和供给部“辅助材料库存、订购及到货情况明细表”确定交货期，编制周生产作业排产计划和下达日生产调度命令（工票），开出原材料领料单。 2.跟进采购部原辅材料供给，跟进设备管理员生产技术准备，跟进车间工票生产进度，发觉偏离计划立即采取调度方法并汇报经理。 3.建立生产台帐。天天统计登录投入、产出、废品数，随时依据需要向经理提供生产数据；每个月8号前按财务要求报出上月生产报表；按月搜集、整理、归档生产部文件、资料。 4.帮助经理召开生产调度会和月总结会。 5.完成经理交办工作（三）、工作考评评分标准 1.生产调度 正确确定生产周期和出口产品交货时间。要求1：熟练掌握每个生产班组每种规格产品、每种工艺生产能力（劳动定额）；熟练掌握满负荷生产时所需模具、铝板、垫网、冷轧板、砂轮垫板、压板所需数量及订供货周期；熟练掌握每种规格、不一样技术性能要求产品工艺步骤；熟练掌握厢式炉、隧道窑硬化周期和包装检验周期；正确掌握多种原辅材料、工模器具库存和到货日期；在上述基础上，正确计算确定生产周期和交货时间报给经营部、出口部。要求2：生产周期和交货时间确实定。要预估到生产中可能出现困难，要留有合适余地。首先要能确保按期交货，但又不能过于保守，给销售部门开展业务带来困难。以留3天余地为考评标准。凡因为计算生产周期和交货时间时不认真、不细致，造成不能按期交货，每有1单每迟交1天扣2分；交货时间太保守扣1分。 正确编制生产作业周排产计划和工票 日常审核时，每发觉一次周排产计划不符合交货时间、数量要求和偏离生产准备条件，不切合生产班组、机台生产能力实际（加班或限产除外）扣2分；每出现一次工票错误，未造成损失扣1分，造成损失视损失大小扣2-10分。 生产任务安排要考虑平衡，做到公平合理，尽可能使各班组工作量均等和月工资额均等。若有班组之间工资差距过大，而又不能合了解释扣1-2分。 立即跟进采购部原辅材料供给、设备管理员生产技术准备、车间工票生产进度，立即处理多种偏离生产作业计划问题，对处理不了问题立即汇报给生产部经理。跟进不力、情况不明（以上一天情况掌握为标准）每有一次扣2分；职权能处理问题没立即处理扣2分；处理不了问题超出10分钟不汇报扣2分。 2.生产统计 要求能随时满足生产部经理掌握投入、产出、废品数要求；要求每个月8号前报出全部生产报表，每推迟一天扣1分。 3.档案管理 要求生产统计台帐齐全，原始资料归类整理成册，取用查阅方便，酌情扣0-5分。 4.完成领导交办工作 要求行动快速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 5.组织纪律 要求模范遵守企业各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。十、生产部设备管理员（兼安全员）工作标准 （一）、职权 经生产部经理授权，行使下列职权： 1.阻止未经检验或超检验周期或检验不合格设备、计量器具、模具、工位器具投入使用。 2.对新购入不合格设备、计量器具、模具、工装器具拒收。 3.阻止违反操作规程操作，并向车间主任提出处罚提议。 4.调查设备、安全事故，作出处罚决定报生产部经理审批。 5.审核生产部请购单（二）、职责 1.制（修）订设备管理制度、安全生产管理制度。 2.制（修）订设备、计量器具、模具、工装器具技术要求报技术质保部经理审核。 3.制（修）订设备、计量器具、操作规程、计量器具检验规程报技术质保部经理审核。 4.建立设备模具档案和计量器具、工装器具（工具）台帐；依据生产需要制订模具、计量器具、工装器具年度及月度申购计划报生产部经理审核，并负责实施，确保满足生产需要。 5.制订设备大修计划并组织实施 6.负责安全教育、安全培训，组织安全生产检验，督促安全隐患整改。 7.检验指导维修班日常工作，督促点检制度、安全生产检验例行制度落实。 8.负责五金工具仓库管理。 9.负责设备、模具、计量器具、工装器具入库验收检验和周期检定。 10.完成领导交办工作（三）、工作考评评分标准 1.制订、落实制度 设备管理、安全管理、计量器具周期检定等各项管理制度，操作规程等技术标准完善。每缺1项扣2分。 2.检修任务 计划、组织、监督、验收大修。视其表现酌情扣05分。负责计量器具、模具、工装器具校检，每有一件超周期（以计划为依据），扣2分。 接到模具、计量器具、工装器具到厂通知5分钟内抵达检验工作场所，以令车间满意速度进行检验检定，按要求填写检验原始统计，确保检验结果在许可误差之内。行动不快、工作效率不高扣2分；检验结果错误造成生产废品扣5-10分。 3.生产准备 依据生产实际需要，立即、合理地安排工模具、工装器具采购、收发。凡因为计划不周、跟进不力、准备不立即造成因为工模具、工装器具影响生产扣2分，影响到协议推行扣5分。有车间合理投诉扣2分 4.安全生产 每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分；每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤诊疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。 5.在设备改造、修旧利废、提升产品质量方面做出突出成绩，酌情加5-10分。 6.完成领导交办工作 要求行动快速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 7.组织纪律 要求模范遵守企业各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。十一、生产部车间主任工作标准（一）、职权 1.受生产部经理授权，含有生产现场相关人员、设备、工作时间、生产任务等临时调度调整权力。 2.有对违规违纪职员按企业要求作出处罚决定（须按审批程序报批）权力。 3.有向生产部经理提议调整人事、申报职员奖励权力。（二）、职责 1.确保生产部以工票形式下达日生产任务完成。 2.参与产品实现过程质量策划，落实质量控制各项方法，组织全方面质量管理和全员质量管理活动，确保企业质量目标达成。 3.落实落实企业人事、设备、安全、质量等各项规章制度。 4.依据工票开出领料单领取辅助材料并发放。 5.合理编排班组，安排维修人职员作。 6.组织、安排职员思想教育、技术培训工作。 7.掌握职员思想动态，深入、细致地做好职员思想工作，并定时向生产部经理汇报职员动态及职员意见要求。 8.做好职员技术考评、绩效考评和考勤工作 9.完成领导交办工作（三）、工作考评评分标准 1.生产准备 依据排产单、生产作业周计划、日工票立即正确地领取、发放芯圈、网布、商标并清理不合格品和剩下材料立即退库。发错材料每发生一次扣5分；材料领用发放不立即而影响生产每发生一次扣2分；每有一次不合格品和剩下材料不立即退库扣1分；材料存放零乱，没有定位存放和标识，每发觉一次扣1分。 2.现场调度 按“车间管理实施措施”对车间主任现场生产调度要求，立即合适地处理生产过程中出现多种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等多种问题。凡属于当班主任职权范围内应处理问题，推卸责任不作处理，每有一次扣2-5分；处理不妥，每有一次扣1分。 按要求需上报问题需在问题发生10分钟之内上报生产部，每有一次不立即上报扣2分。 认真填写值班统计 每缺1天统计扣2分，填写不认真扣1分。 3.人员组织 编排班组人员要做到公平、公正、量才施用。走访10位职员，依据反应意见酌情扣0-2分。 4.职员教育 每个月召开一次职员大会，总结上月工作，表彰优异，批评后进；每七天召开一次班组长会议，讨论研究工作。每少开一次扣2分。 对受处罚职员（质量奖罚）必需在二十四小时之内找其谈话，帮助其提升认识，达成教育提升、化解消极原因目标。每有一次未按要求做扣2分。 每个月向生产部经理汇报一次职员思想动态及职员意见要求。未做扣2分。 5.实施纪律 要求当班时有2/3时间在车间巡视，发觉违规行为严格按“车间管理实施措施”作出处理。凡好好先生、 不坚持标准、不敢处理，每发觉一次扣2分；制度面前不平等，讲人情、讲关系，每发觉一次或接到职员投诉属实扣2分。 6.安全生产 每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分；每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤诊疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。 7.产品质量 要求车间交检产品质量合格率（包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准）达成企业质量目标。每有1个批次低于企业质量目标0.1%扣1分，提升0.1%奖1分；要求工序产品不可修复废品率控制在要求范围。全月统计每超出0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。 8.在设备改造、修旧利废、提升产品质量方面做出突出成绩，酌情加5-10分。 9.完成领导交办工作 要求行动快速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 10.组织纪律 要求模范遵守企业各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。十二、综合办公室主任工作标准（一）、职权 1.劳保用具、办公用具发放标准审批权。 2.职员宿舍安排权 3.企业公文、协议、用印审核权。 4.有对门卫、清洁员、部门管理人员指挥、调度、监督、考评权和奖惩提议权。（二）、职责 1.组织领导本部门全体人员推行综合办职能，全方面完成后勤、清洁卫生、消防环境保护、宣传文体、企业形象、企业文化推广等各项工作任务。 2.负责劳保用具、办公用具、卫生用具采购及管理。 3.负责文控中心工作 4.策划、组织实施多种职员福利活动，文体活动和企业庆典活动、对外联谊活动。 5.负责公关、接待工作。 6.负责企业“形象识别系统”策划和推行工作。 7.负责企业文化推广和网站建设。 8.完成领导交办工作（三）、工作考评评分标准 1.制订计划 要求每十二个月收假后10个工作日内报送年度工作计划，每个月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。 要求对照部门工作职责，依据企业发展计划，关键就环境资源配置、企业形象提升、企业文化推广、企业福利计划、文体活动、庆典活动等作出目标适宜、完成时间明确、方法步骤具体切实可行计划。以此为标准对工作计划质量进行评定，酌情扣0-5分。 2.文控 校对、审核、报批、编号、发放企业行文；搜集、立案各部门行文；立即处理外来文件；搜集、整理、归档、保管全部文件资料。视规范化程度酌情扣0-5分；视齐全程度酌情扣0-5分。 妥善保管企业印信、营业执照、税务登记证等关键物件。有丢失、损坏扣10-20分。 审核企业多种经济协议文本；审核多种用印；凡因审核把关渎职造成企业损失扣5-10分。 3.策划、组织实施福利、文体、庆典活动 每十二个月两次大型庆典活动（厂庆、元旦）；一次大型文体活动（五一劳动节）；三次以上职员福利、文体活动（列出计划）。每少一次扣5分。 要求全部活动全部起到推行企业文化、提升企业形象，增加企业凝聚力、向心力和改善职员身心健康作用。考评时以问卷形式调查20名以上职员，满意度达100%加5分，90%以上不扣不加，80%90%扣1分，70%80%扣2分，以这类推。 4.企业形象 策划设计企业、形象识别系统（协同顾问企业），并对其进行推行和改善。考评时依据各部门责任人评价意见酌情扣0-10分。 5.公关、接待 负责和小区、当地政府职能部门沟通联络，建立友好关系。酌情扣0-5分。 合理制订来客接待标准；在标准内做到接待热情周到，使客人满意。每有一次客人合理投诉或埋怨扣2-5分。 6.内部管理 要求内部纪律严明，令行严禁，团结合作，人际关系友好正常；天天全部有对门卫、清洁卫生人员及部门管理人职员作检验、督促和指导。考评时，调查职员对门卫、清洁、宣传工作评价，对劳保办公用具发放意见，酌情扣0-5分。 要求客观、公正、按时完成对所属职员绩效考评工作。每迟完成一天扣2分；人事部复核抽查发觉有显著不客观、不公正现象，每有一例扣2-5分。 7.部门协作 要求顾全大局，全力帮助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，依据其它部门反应情况酌情扣1-5分。 8.领导交办工作 要求行动快速、